Важную роль в формировании оптимального бюджета сельхозорганизации играет система организации оплаты труда, учитывающая финансовые, экономические и организационные возможности сельскохозяйственной организации и направленная на повышение мотивации работников.

Мотивация труда — одна из важнейших функций управления организациями и их объединениями. Первоочередной задачей системы мотивации является организация оплаты труда, позволяющей установить адресное воздействие на основные категории работников с целью эффективного управления производством, а также создание материальной заинтересованности работников в улучшении качественных и количественных результатов труда; определение тесной зависимости вознаграждения каждого работника от трудового вклада в результаты финансово-хозяйственной деятельности организации.

Важнейшим звеном распределительных отношений является система оплаты труда. Заработная плата служит главным источником формирования доходов основной части населения, во всяком случае, в капиталистических и социалистических обществах. Точки зрения о способах распределения той части вновь созданного продукта (валового дохода), которая должна быть использована для формирования фонда потребления, сегодня существенно различаются. Одни считают, что должен действовать принцип распределения по труду, как при социализме, вторая группа предлагает за основу брать распределение по собственности, другие говорят о сочетании принципов распределения по труду и собственности.[1]

[1] Арутюнян Ф. Концептуальные аспекты организации оплаты труда и коммерческого расчета в сельхозорганизациях // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве, N 9, сентябрь 2011.