Оглавление
1. Система показателей
плана производства……………………………3
2. Планирование
производительности труда…………………………….6
Задача……………………………………………………………………...12
Список литературы……………………………………………………….15
Приложение……………………………………………………………….16
1. Система показателей
плана производства
План производства продукции = один из центральных планов развития
предприятия. На основе плана производства определяется потребность в
оборудовании, материально-технических ресурсах, численность работающих и фонд
заработной платы в целом и по категориям, сметы затрат на производство и т. д.
Производственная
программа, определяющая объем производства в номенклатурно-количественном
выражении, является исходным и ведущим разделом плана производства.
Разработка производственной
программы осуществляется на основе:
1) договоров, заключенных
с потребителями, портфеля заказов, проекта плана поставки продукции
потребителям, действующих законов спроса и предложения на продукцию и услуги;
2) наличия
производственных мощностей по выпуску каждого вида продукции;
3) возможностей
приобретения материальных ресурсов;
4) учета состояния
технической и технологической базы;
5) наличия кадрового
потенциала [2].
Содержание плана
производства зависит от различных факторов. Например, в зависимости от сферы
производства различают продукцию материального производства и услуги сферы
нематериального производства. В каждой отрасли производства выделяют группы и
подгруппы выпускаемой продукции.
При разработке плана
производства применяются различные измерители: натуральные,
условно-натуральные, трудовые, стоимостные.
Натуральные измерители (штуки, тонны, метры) используются для разработки
показателей производственной программы, для характеристики производственной
специализации, а также определения доли предприятия на рынке. Без натуральных
показателей невозможно определить потребность в производственных мощностях и
величину их использования, степень потребности в материальных и трудовых
ресурсах, так как нормы расхода сырья, материалов и т. д. устанавливаются в
расчете на единицу продукции и т. д. Натуральные показатели наиболее полно и
правильно характеризуют рост производительности труда, но применимы только для
однородной продукции.
Условно-натуральные измерители позволяют привести все виды выпускаемой
продукции к одному виду, принятому за базу (микросхемы серии Х, осциллографы
вида Y и т. д.). При этом чаще всего пользуются переводными коэффициентами,
рассчитанными исходя из соотношения трудоемкости базовых и приводимых к базовым
видов продукции.
Трудовые измерители (часы и минуты, нормо-часы и нормо-минуты
рабочего времени) применяются в основном во внутризаводском планировании.
Наиболее распространен такой показатель, как трудоемкость или нормированные
затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции (услуг),
рассчитываемые в нормо-часах. Но поскольку не все работы (по различным
причинам) подлежат нормированию, то показатель трудоемкости может определяться
в человеко-часах.
Трудоемкость
производственной программы, измеренная в нормо-часах, представляет собой объем
производства, который должен выполнить коллектив цеха, участка. Показатель
трудоемкости производственной программы на первый взгляд является идеальным для
измерения объема производства. Однако в связи с постоянным снижением
трудоемкости продукции он не подходит для оценки объемов производства в
динамике и поэтому чаще всего применяется во вспомогательных расчетах.
Стоимостные измерители плана производства используются вместе с натуральными и
трудовыми. Для характеристики экспорта может применяться валюта других стран. В
денежном выражении рассчитывают объем производства продукции (промышленных
работ и услуг), объем отгруженной продукции (работ, услуг), запасы готовой
продукции, стоимость незавершенного производства, внутризаводской оборот
(внутренний оборот) [1; 2].
Промышленная продукция
представляет собой совокупность произведенных предприятием готовых изделий и
выполненных работ (услуг) промышленного характера.
Объем производства продукции промышленного предприятия определяется без стоимости
внутризаводского оборота, а объединений – без стоимости внутреннего оборота.
В его состав включаются:
1. Стоимость готовых
изделий, предназначенных для реализации на сторону, а также на нужды своего
капитального строительства и нужды непромышленных подразделений своего
предприятия.
2. Стоимость
полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных
производств, предназначенных для реализации на сторону, а также на нужды своего
капитального строительства и непромышленных подразделений своего предприятия.
3. Стоимость работ
(услуг) промышленного характера, выполненных по заказам со стороны или по
заказам непромышленных подразделений своего предприятия.
4. Стоимость продукции
вспомогательных и подсобных производств (энергия, пар, вода, а также
инструменты, приспособления и т. д.), отпускаемой на сторону или направленной
на нужды непромышленных подразделений своего предприятия.
5. Стоимость работ по
освоению и внедрению новой техники, затраты на которые отражаются в себестоимости
произведенной продукции.
Планируемый объем
производства продукции (работ, услуг) определяется в ценах, действующих в
момент составления плана или приравненных к ним (без налога на добавленную
стоимость), акцизного сбора и других налогов из выручки) [5].
2. Планирование производительности труда
Планирование производительности труда -
определение уровня производительности труда и темпов ее роста в планируемом
периоде, обеспечивающих конкурентоспособность организации.
При переходе к рынку
принципиально меняется вся система планирования производительности труда, цели
и задачи планирования. Раньше руководители предприятий-монополистов старались
заложить в планы как можно больше резервов, завышали численность персонала,
фонды заработной платы. Когда предприятия получили полную самостоятельность и
ответственность за планирование своей деятельности, директивы и руководящие
указания дают уже не министерства и ведомства, а рынок [3].
Планирование производительности
труда в этих условиях из средств сокрытия резервов, выбивания завышенных фондов
и лимитов превращается в инструмент поиска резервов для улучшения деятельности
предприятий, повышения их конкурентоспособности и выживаемости в жестких
условиях рынка. Меняются при этом как методики, нормативная и информационная
база, так и последовательность расчетов по планированию производительности
труда и численности персонала.
В качестве нормативной базы при
расчетах необходимо принимать не спущенные сверху директивные задания по росту
производительности труда и лимиты численности работающих, а показатели,
достигнутые на аналогичных предприятиях-конкурентах [1].
Иначе будет выглядеть и порядок
расчетов при планировании производительности труда. Если раньше вначале
рассчитывались уровень запланированной производительности труда и необходимый
рост ее для выполнения установленных сверху заданий, то теперь предстоит все
расчеты производить в обратном порядке - исходить из предельно допустимых в
условиях рынка удельных издержек на рабочую силу и затем уже определять уровень
производительности труда, выявлять резервы, осуществление которых обеспечило бы
конкурентоспособность предприятия.
При планировании
производительности труда на отечественных предприятиях применялись два метода
расчетов:
1) метод прямого счета;
2) метод планирования по
факторам.
С помощью метода прямого счета
представляется возможным рассчитать уменьшение численности персонала под
влиянием конкретных организационных мероприятий и соответствующий рост
производительности труда.
В условиях рынка предпочтение
следует отдать методу планирования по факторам, к числу которых следует отнести
следующие укрупненные группы:
- внешние факторы, не зависящие
от работы предприятия; изменение объемов производства;
- структурные сдвиги в
производстве продукции; повышение технического уровня производства;
- совершенствование управления,
организации производства и труда; ввод в действие новых объектов [6].
Особую сложность при планировании
производительности труда представляет необходимость учета внешних факторов,
многие из которых в условиях рынка трудно предсказуемы. Речь идет не только о
постоянных колебаниях в спросе и предложениях на рынке товаров, но и возможных
изменениях налоговых правил, размеров взносов на соц. страхование, в Пенсионный
фонд, ожидаемая инфляция, повышение тарифных ставок, ММОТ, появление
законодательных актов, предусматривающих новые природоохранные нормативные
требования и соответствующие дополнительные расходы и т. п. В этих условиях
искусство планирования производительности труда заключается в выдаче по
возможности точного прогноза, чтобы руководители предприятия смогли
заблаговременно принять необходимые меры для выживания на рынке [5].
При планировании роста производительности труда используют методы:
- по технико-экономическим факторам,
- аналитический,
- моделирования,
- метод прямого счета.
При планировании производительности труда по технико-экономическим факторам в условиях развития рыночных отношений важно знать, какие факторы оказывают влияние на повышение производительности труда, какие из них тормозят его, какие имеются пути и ресурсы роста.
Факторы роста производительности труда - это те движущие силы, под влиянием которых изменяется ее уровень.
Темп роста производительности труда на планируемый год определяется отношением планового уровня производительности труда к базисному в процентах.
Расчет возможного роста производительности труда осуществляется на основе экономической оценки влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции. В качестве меры влияния этих факторов на рост производительности труда принимается относительная экономия рабочей силы.
Применяется единая
классификация факторов роста производительности труда,
которая включает четыре
укрупненные группы. Каждая из
них подразделяется на ряд конкретных
факторов с учетом особенностей рассматриваемой отрасли.
В целом, факторами, определяющими рост
производительности труда,
являются:
1. Повышение технического уровня производства.
2. Совершенствование управления, организации производства и труда.
Проектирование труда – от физического размещения индивидуального рабочего места до способа сообщения предприятия с внешней средой, в частности с поставщиками и клиентами, – важный ресурс повышения производительности. С другой стороны, на качество организации труда влияет ряд факторов, один из которых – повышение производительности.
В
последние годы по мере снижения
темпов экономического роста,
усиления конкуренции между
предприятиями и ускорения темпов экономических
структурных изменений роль
качества организации труда как фактора
повышения производительности
возросла. В этих условиях все более важным становятся новые виды занятости, такие, как неполная занятость,
работа в рамках проекта, являющиеся формами труда, при которых работники имеют
больше свободной инициативы, приобретают
высокую квалификацию и
несут большую ответственность за
коллективный результат труда
(например, работа во
временном творческом коллективе, выполнение проекта, сроки
которого жестко ограничены,
нетрадиционные формы организации
рабочего времени) [5] .
Многие предприятия упрощают свои иерархические структуры, децентрализовывают («делегируют») ответственность и повышают гибкость своих организаций. Эти и другие перемены подталкиваются новыми управленческими подходами. Они включают программы улучшения связи между условиями труда и жизни, а также многочисленные управленческие концепции, такие, как «точно в срок», «реинжиниринг» и всеобщее управление качеством.
Возросли
квалификационные требования к
кадрам. Труд должен
быть организован так, чтобы была возможность широко
использовать теоретическое
обучение с отрывом от производства. Таким
образом, качество организации труда зависит как от структур
(существующая форма организации), так
и от процессов труда [5].
Экономический успех и конкурентоспособность фирмы имеют первостепенное значение, как для предприятия, так и для его рабочей силы. Для развития, ориентированного на перспективу, предприятиям все более необходимы квалифицированные, сознательные работники, которые могут и хотят активно содействовать техническим и организационным нововведениям.
Таким
образом, здоровые работники и безопасные условия труда являются непременным условием
продуктивной деятельности предприятия. Экономические цели предприятий не
должны противоречить целям,
которые они ставят
в области условий и охраны
труда, точнее, они
дополняют друг друга.
К сожалению, исследования показывают,
что здоровье работников
недостаточно ценится как фактор производства. Безопасность
и охрана труда
в широком смысле влияют
также и на
использование рабочего времени,
повышение квалификации, организации труда и профессиональный рост.
Большое значение для роста производительности труда имеют инвестиции, используемые на образование, повышение квалификации, обучение новым профессиям, переподготовку кадров, то есть на улучшение качества рабочей силы. Применение современного технологического оборудования требует высококвалифицированной рабочей силы, для обучения, подготовки и переподготовки которой также необходимы немалые средства (то есть затраты на эти цели называются инвестициями в человеческий капитал).
Качество рабочей силы обусловливает 10-15% уровня производительности труда и занимает второе место после фактора научно-технического прогресса.
В нашей стране, к сожалению, сохраняется негативная тенденция ухудшения качественного состава рабочей силы. В значительной степени это связано с низким уровнем и несвоевременной выплатой заработной платы.
Происходит значительный отток квалифицированных кадров
из отраслей промышленности из-за
неудовлетворенности
результатами труда и
общей нестабильностью положения работников. Также немаловажным фактором
качества рабочей силы является социально-психологический климат
в коллективе и в
стране в целом. Неуверенность в
завтрашнем дне, боязнь
потерять работу, усиливаемая
отсутствием условий для передвижения рабочей
силы, уменьшают стимулы к
эффективному труду и снижают его производительность [5].
Существует четкая взаимосвязь между уровнем квалификации рабочей силы и повышением производительности. С одной стороны, производительный труд в реальных технологических, экономических и организационных условиях требует высококвалифицированных работников широкого профиля. С другой стороны, существующие профессиональные навыки и квалификация рабочей силы ограничивают возможности реакции предприятия на изменение рыночного спроса.
Таким образом, с экономической точки зрения «человеческие ресурсы» больше не могут оцениваться как технически заменяемый фактор, а должны рассматриваться как фактор, ограничивающий повышение производительности, внедрение нововведений и достижение экономического успеха.
При таких обстоятельствах важной задачей является убедить руководство предприятия, что профессиональная квалификация и мастерство являются важным фактором роста производительности и конкурентоспособности, повышение профессионального мастерства – это не только забота системы образования, но и главная составная часть политики производительности.
Задача:
На основе информации,
приведенной в таблице 1, определить:
1. Планируемую годовую
балансовую прибыль по предприятию.
2. Построить график
обеспечения безубыточной работы предприятия (условно-постоянные расходы в
себестоимости составляют 58%).
Таблица 1
Показатели планируемого объема продукции по предприятию
|
Показатели
|
Вариант
4.14
|
|
Планируемый
объем продукции:
за год, тыс.
изделий
|
1300
|
|
Цена 1
изделия, руб.
|
240
|
|
Остатки
продукции на складе:
на начало
года, тыс. изделий
|
45
|
|
на конец года,
тыс. изделий
|
100
|
|
Услуги
промышленного характера, тыс. руб.
|
10000
|
|
Себестоимость
1 изделия, руб.
|
245
|
Решение:
Конечный финансовый результат
деятельности предприятия, балансовая прибыль или убыток, представляет собой
алгебраическую сумму результата (прибыли или убытка) от реализации товарной
продукции (работ, услуг), результата (прибыли или убытка) от прочей реализации,
доходов и расходов от внереализационных операций.
Формализованный расчет балансовой прибыли представлен ниже:
РБ
= ± РР ± РПР ± РВН,
где РБ - балансовая
прибыль или убыток;
РР - результат от реализации товарной продукции (работ,
услуг);
РПР - результат от прочей реализации;
РВН - результат (доходы и расходы) от внереализационных
операций.
1. Определим прибыль от планируемого выпуска
продукции:
1300 ∙ 240 = 312000 тыс. руб.
2. Определим прибыль от планируемого
выпуска продукции с учетом остатков на складе на начало и конец года:
(312000 + 45 ∙ 240) – 100
∙ 240 = 298800 тыс. руб.
3. Определим прибыль от планируемого
выпуска продукции с учетом услуг промышленного характера:
298000 – 10000 = 287800 тыс. руб.
4. Определим количество планируемого
объема изделий с учетом остатков на складе на начало и конец года:
(1300 + 45) – 240 = 1105 тыс. шт.
5. Определим себестоимость планируемого
объема продукции:
1105 ∙ 245 = 280725 тыс. руб.
6. Определим годовую балансовую прибыль по
предприятию:
287800 – 280725 = 7075 тыс. руб.
Точка безубыточности может быть
определена как отношение постоянных издержек (FC) к разнице между ценой (Р) и
переменной составляющей себестоимости единицы продукции (VC):
FC
К = --------
Р – VC
Находим постоянные издержки:
280725 ∙ 0,58 = 162820,5 тыс.
руб.
162820,5
К = ------------------ = 0,54
298800 - 245
На оси абсцисс графика представлен
объем производства продукции Q, на оси ординат – выручка от реализации и издержки
производства N. Точка безубыточности К показывает тот момент, когда доход равняется
издержкам, т. е. убытки прибыль равны нулю, и определяется пересечением прямых TR и ТС (Приложение 1).
Таким образом, точка безубыточности
отделяет объем производства, при котором могут быть получены убытки
(треугольник ОАК), от объема производства, приносящего прибыль (треугольник
КВС).
Список литературы
1. Алексеева М.М.
Планирование деятельности фирмы. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 355с.
2. Афитов
Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. – Мн.: Выш.
шк., 2001.-285с.
3. Басовский
Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. - М.:
ИНФРА-М, 2001. - 260с.
4.
Камаев В.Д. Основы экономической теории. –
М.:ВЛАДОС,1994.-380с.
5. Непомнящий Е.Г.
Экономика и управление предприятием. – Таганрог: ТРТУ, 1997. – 376с.
6. Планирование в
условиях перехода к рынку / В.Ф. Беседин, С.Ю. Михайличенко, Б.Л.
Панасюк, Н.Л. Федоренко. – Киев: Тэхника,1990. – 338с.
7. Черныш Е.А.
Прогнозирование и планирование: Учеб. пособие. – М.: ПРИОР, 1999. – 344с.
Приложение 1
График безубыточности