МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Контрольная работа
По дисциплине: «Менеджмент»
На тему:
«Стратегии
маркетинговой деятельности в организации»
Выполнила: Шаухина Е.С.
Факультет: буггалтерский учет, анализ и аудит
Группа: 3 курс, вечер
№зачетной книжки: 06УБД14174
Проверила: Пилипчак Ю.В.
Калуга 2008 г.
Содержание:
Введение.......................................................................................................................3
1. Стратегия маркетинга .........................................................................................4
2. Виды маркетинговой
стратегии.................................................................6
3. Разработка маркетинговых
стратегий .............................................................8
3.1. Матрица возможностей по
товарам/рынкам....................................................10
3.2. Матрица «роста – рыночной доли» или
БКГ...................................................11
3.3. Общая
стратегическая модель Портера...........................................................13
Заключение………………………………………………………………………….14
4. Практическая
работа «Сегментирование рынка» .......................................15
Заключение...............................................................................................................20
Список
использованной литературы
Введение
Маркетинг способен
предсказать огромное количество идей, которые касаются самых различных сфер
деятельности предприятия: товарная политика, исследование потребностей и
намерений потребителей, рыночная ценовая политика, сбыт продвижение товара,
реклама, сервис и т.д.
Принципиально
важная роль маркетинга является уже давно известной истиной. Причём это
утверждение актуально для предприятий любой отрасли экономики. Одним из
важнейших элементов организации маркетинговой деятельности является построение
и внедрение её стратегии. Стратегию маркетинга можно будет эффективно реализовывать
тогда, когда будет существовать устойчивый и стабильный рынок.
Проблема
стратегического маркетинга в том, что
для его нормального функционирования нет надлежащей базы, как –
устойчивая и развитая рыночная система, наличие достаточного количества квалифицированных
специалистов в данной области, способных действовать в рамках новой
управленческой парадигмы.
Несмотря на
всё вышесказанное нужно знать, как
должен работать этот механизм, как его применять, как разрабатывать стратегию,
и какую выбрать в каждой определённой ситуации.
Эта контрольная
работа направлена на рассмотрение стратегий маркетинга и их реализацию.
1. Стратегия маркетинга
Стратегия маркетинга – это составная часть всего стратегического управления предприятием. Это
план его деловой активности. Основная задача заключается в поддержании и развитии
процесса производства, интеллектуального потенциала сотрудников фирмы, в
повышении ассортимента и качества производимых товаров, в освоении новых рынков, увеличении сбыта и в
конечном счете, в повышении эффективности деятельности.
В рамках маркетинга, прежде всего, осуществляется практическая реализация
целей стратегического порядка, направленных на перспективу, то есть решение
тактических задач предприятия подчиняется необходимости последовательного
осуществления стратегических подходов. Стратегическое планирование в сочетании
с анализом маркетинговой информации становится действительным фактором
развития, позволяя своевременно улавливать тенденции в экономике, структурные
сдвиги, перемены в сознании людей. Определение долгосрочных направлений
деятельности компании, выбор конкретного варианта экономического роста является
основной не только стратегического планирования, но и разработки концепций
маркетинга.
Планирование маркетинговой стратегии должно:
– основывается на оценке перспектив в области политики, технологий.
Следует учитывать внешнюю конъюнктуру с тем, чтобы от узкой ориентации
переходить к глобальной;
– опираться на современные методы
прогнозирования и анализа, помогающие отслеживать новые тенденции. В условиях Украины
приходится выбирать не с выбора и постановки целей, а с анализа сильных и
слабых сторон предприятия;
– выступать исходной функцией управления и важной задачей руководства
фирмой, чтобы представить в условиях конкуренции ее позицию на будущее и по
возможности ее оптимизировать.
Для разработки и принятия стратегических и маркетинговых планов нужен
анализ общей конъюнктуры компании и ее прогноз. Нестабильность экономического
развития, постоянно меняющиеся условия воспроизводства затрудняют прогнозируемость
многих процессов в «окружающей среде».
Разработка и успешная реализация все в большей мере зависит от
конкурентов. Анализ собственных сильных и слабых сторон в конечном счете
невозможен без сравнения с конкурентами.
Формирование конкурентных стратегий предполагает хорошее знание своих
конкурентов, их текущих и перспективных намерений и планов. Практика
свидетельствует, что руководство предприятия нуждается в информации о своих
рыночных соперниках по таким позициям как:
– планирование товаров и услуг;
– ценовая политика;
– стратегия реализации;
– оборот;
– исследовательская деятельность;
– структура затрат;
– новые технологии;
– патенты;
– практика финансирования;
– оплата труда руководящего звена, рядовых работников.
Главная функция анализа конкурентной ситуации в плане выбора состоит в
том, чтобы выявить свои решающие преимущества, последовательно использовать их
в рыночной деятельности. Важно, важно чтобы стратегические преимущества
обеспечивались бы в основном наиболее важными для клиентуры параметрами.
Систематическое изучение конкурентов позволяет:
– более адекватно оценивать собственные успехи фирмы;
– легче определять приоритетные направления использования ресурсов;
– оперативно реагировать на меры с их стороны;
– укреплять позиции предприятия на рынке в рамках «наступательной»
стратегии.
Первым и наиважнейшим принципом любой маркетинговой стратегии является
движение в направлении от покупателя к фирме, а не наоборот. При этом последняя
стоит перед выбором между двумя базисными стратегиями. Первая из них – стратегия
цены. Выбор этой стратегии зависит от вида товара и услуг и, следовательно, от
позиции покупателя. Если для клиента при принятии решения об использовании
товара или услуги цена имеет ведущее значение, то нужно попытаться сбыть такое
количество своей продукции, чтобы посредством снижения затрат обеспечить поле
для соответствующей ценовой политики.
Вторая базисная стратегия именуется преференциальной (льготной)
стратегией. Она основана на использовании всего спектра маркетингового
инструментария для обеспечения стабильной долговременной льготной позиции
потребителя. Эта стратегия отрыва конкурентов путем однозначного профилирования
всего спектра предложения или отдельных инструментов маркетинга. Сюда относится
улучшение качества услуг. Преференциальная стратегия предполагает смешанный
маркетинг, который ставит фирму в положение, выгодно отличающее ее от
конкурентов.
2. Виды маркетинговых
стратегий
В зависимости от поставленных целей и средств их достижения можно
выделить несколько видов рыночных стратегий, применяемых в деятельности
производственных отделений.
– стратегия завоевания или расширения доли рынка;
– стратегия инноваций;
– стратегия дифференцирования продукции;
– стратегия снижения издержек производства;
– стратегия выжидания;
– стратегия индивидуализации потребителя.
Реализация рыночной стратегии предполагает выбор средств и методов
достижения поставленных целей: выбор целевых рынков, методов и времени выхода
на них, определение перспективной эффективности производства и сбыта путем
разработки программ маркетинга.
Стратегия завоевания доли рынка или ее
расширения до определенных показателей предполагает достижение этого намеченных
показателей нормы и массы прибыли, при которых обеспечивается рентабельность и
эффективность производства. Завоевание доли рынка или его сегмента осуществляется
путем выпуска и внедрения на рынок новой продукции, формирование новых
потребностей у потребителей, проникновение в новые сферы проникновения
продукции.
Стратегия инновации предполагает создание
изделий, не имеющих на рынке аналогов по своему назначению. К таким изделиям
относятся, прежде всего, принципиально новые продукты, ориентированные на ранее
не известные потребности, появление новых потребностей – это результат их формирования: когда
главный упор в разработке изделия делается на ранее неизвестную часть
потребностей.
Стратегия
инновационной имитации предполагает копирование новшеств, разработанных
конкурентами, и прежде всего принципиально новых идей, заложенных в новой
продукции. Такую стратегию проводят фирмы, обладающие значительными ресурсами и
производственными мощностями, необходимыми ресурсами и производственными
мощностями, необходимыми для массового выпуска скопированного изделия и сбыта
его на тех рынках, которые еще не захвачены пионерной компанией.
Стратегия
дифференцирования продукции предполагает модификацию и усовершенствование
традиционных изделий, выпускаемой фирмой за счет в продукции новых технических
принципов, внесение в изделие таких модификаций, которые могут вызвать новые
потребности или новые сферы использования.
Это достигается путем внедрения более производительных технологий –
автоматизированных линий, при помощи дизайна, путем совершенствования форм
обслуживания потребителей, лучшей организации дилерской сети. Эффективность
дифференциации продукции непосредственно связано с относительно не высокими
затратами. Но уникальность продута может обеспечить большой объем продаж.
Стратегия
снижения издержек производства направлена на повышение конкурентно
способности изделия: ценовое соперничество, предполагающее внесение таких
новшеств, которые обеспечат реализацию продукции по повышенным ценам. Ради
увеличения контролируемой доли рынка фирмы идут на значительные первоначальные
капиталовложения в передовую технологию и оборудование, демпинговые цены и
невероятные потери в первые годы внесения продукции на рынок
Стратегия
выжидания используется, когда тенденция конъюнктуры и потребительского
спроса не определены. Тогда крупная фирма предпочитает воздержаться от
внедрения продукта на рынок и изучить действия конкурентов. При возникновении
устойчивого спроса крупная фирма, располагающая необходимыми ресурсами, в
короткие сроки развивает массовое производство и сбыт и подавляет фирму–новатора.
Такая практика широко распространена у крупных машиностроительных компаний.
Стратегия
индивидуализации потребителя особо широко применяется производителями
оборудования производственного назначения, ориентированного на индивидуальные заказы
покупателей, а также на разработанные ими проекты или спецификации. В этом
случае поставщик выступает в роли исполнителя заказа и при выполнении сложных и
уникальных и уникальных проектов даже финансируется заказчиком.
3. Разработка
маркетинговой стратегии
При разработке новых стратегий предприятие должно принять решение:
сосредоточить ли ему свои усилия на сравнительно небольшом круге сегментов с
тем, чтобы завоевать ее сильные позиции, или осваивать одновременно ряд рынков.
Ориентация сразу на несколько рынков, как правило, ведет к ослаблению позиций.
Ограниченность ресурсов не позволяет поддерживать одинаковый высокий уровень
активности в каждом из регионов. Конкуренты в этом случае получают возможность
для наступательных действий. С другой стороны, концентрация усилий только на
отдельных рынках ведет к усилению зависимости от специфики ситуации и тем самым
способствует повышению степени риска.
Для выбора правильной предпринимательской стратегии необходимы соответствующие критерии. При этом
учитываются следующие факторы:
– рост компании. Она должна сделать выбор в пользу стратегии
концентрации, чтобы предотвратить распыления собственных средств и
сосредоточить усилия на тех рынках, где деловой успех может быть достигнут сравнительно быстро;
– стабильность рынка. Здесь можно рекомендовать стратегию
последовательного освоения рынков нескольких регионов для снижения степени
риска. Необходимо учитывать регионы с повышенным риском для
предпринимательства: в этом случае концентрация, как правило, слабее и больше
свободы для ценовой политики:
– однородность рынка. На подобных
рынках фирме обеспечена возможность для стандартизированной политики продаж и
для получения высокой прибыли;
– интенсивность конкуренции. Сильное давление на цены за товары и услуги
требует от фирмы постоянного ограничения издержек, что достижимо путем
концентрации на главных рынках. Возникает простор для ценовой политики. Рынки
со сравнительно низкой интенсивностью конкуренции дают определенные возможности
для экспансии;
– потенциал конкуренции, который возникает благодаря инновациям в
отношении предлагаемой рынку продукции. такой задел сохраняется, как правило в
течении довольно ограниченного времени. Пока конкуренты осваивают аналогичные продукты. Если ресурсы
предприятия позволяют, целесообразно одновременное освоение рынков нескольких
регионов или стран ближнего зарубежья.
Одновременно со стратегией маркетинга разрабатывается и его тактика,
которая является реакцией фирмы на постоянно меняющиеся внешние условия. К
тактическим задачам относятся организация товароведенья, реклама,
стимулирование продаж и др. Их решению способствуют различные приемы:
энергичные действия по продвижению на рынке изделий фирмы, прямые контакты с
потребителями и поставщиками, участие в выставках, ярмарках, рассылка рекламных
каталогов по почте, повышение эффективности сервиса и т.д.
3.1. Матрица возможностей по
товарам/рынкам
Матрица
возможностей по товарам/рынкам предусматривает использование четырех альтернативных
стратегий маркетинга для сохранения и/или увеличения сбыта: проникновение на
рынок, развитие рынка, разработка товара и диверсификация.
Выбор
стратегии зависит от степени насыщенности рынка и возможности компании
постоянно обновлять производство. Две или более стратегии могут сочетаться.
Матрица
образует 4 поля, характеризующие положение фирмы в зависимости от сочетания
двух факторов (развития и обновления рынка и товара):
1. фирма
выступает на существующем рынке с существующим (старым) товаром;
2. фирма
выступает на существующем рынке, но с новым товаром;
3. фирма
выступает на новом рынке, но с существующим товаром;
4. фирма
выступает на новом рынке с новым товаром.
Матрица позволяет
выработать следующие основные стратегические рекомендации.
Стратегия глубокого проникновения на рынок
рекомендуется, когда фирма работает с уже достаточно известным товаром на
существующем рынке. Фирма может попытаться увеличить емкость рынка за счет
снижения цен до уровня, приемлемого для широких масс потребителей. Должен
сработать фактор ценовой эластичности спроса.
Стратегия разработки товара
рекомендуется, когда фирма, выступая на старом, достаточно насыщенном рынке,
осуществляет модернизацию товара, ориентируясь на эффект морального старения
товаров, имеющихся у потребителей, и возникающее у них желание заменить старый
товар новым.
Стратегия развития рынка должна дать
эффект за счет выявления новых сегментов рынка, где спрос на старый товар был
достаточен для реализации товаров и получение запланированной прибыли.
Достоинства
матрицы товар/рынок:
Ø наглядное
представление сложных явлений, происходящих на рынке;
Ø простота
использования.
Недостатки:
Ø
односторонняя ориентация на усиление положения
фирмы на рынке;
Ø
ограничение на двух, хотя и важнейших
характеристиках (товар и рынок) проблематично, если другие факторы (например,
технология) имеют существенное значение для успеха.
3.2. Матрица «роста – рыночной доли» или БКГ
В основу
матрицы БКГ положены следующие допущения: чем больше скорость роста, тем больше
возможности развития; чем больше доля рынка, тем сильнее позиции организации в
конкурентной борьбе.
Пересечение
этих двух координат образует четыре квадранта. Если продукты характеризуются
высокими значениями обоих показателей, то они называются «звездами» - их следует поддерживать и укреплять. Правда, у «звезд» есть
один недостаток. Поскольку рынок развивается высокими темпами, то «звезды»
требуют высоких инвестиций, тем самым «проедая» заработанные ими деньги. Если
продукты характеризуются высоким значением показателя Х и низким - Y,
то они называются «дойными коровами»
и являются генераторами денежных средств организации, поскольку в данном случае
не требуется вкладывать средства в развитие продукта и рынка (рынок не растет
или растет незначительно), но за ними нет будущего. При низком значении
показателя Х и высоком — Y продукты называются «трудными детьми»: их надо
специально изучать, чтобы установить, не смогут ли они при известных
инвестициях превратиться в «звезды». Когда как показатель Х, так и показатель Y
имеют низкие значения, то продукты называются «неудачниками» («собаками»,
«догами»), приносящими или малую
прибыль, или малые убытки; от них надо по возможности избавляться, если нет
веских причин для их сохранения (возможное возобновление спроса, относятся к
социально значимым продуктам и т.п.).
Обычно при
использовании матрицы БКГ применяется третий показатель, значение которого
пропорционально радиусу окружности, проведенной вокруг точки, характеризующей
положение продукта в матрице. В качестве такого показателя в большинстве
случаев используются объем реализации или прибыль.
Удачные
продукты, как правило, начинают свою жизнь на рынке как «трудные дети», затем они переходят в «звезды», по мере насыщения спроса переходят в «дойные коровы» и заканчивают свою рыночную жизнь как «неудачники».
Матрица БКГ строится
как для отдельных рынков, так и для суммарного рынка. Кроме того, помимо уровня
отдельных продуктов, матрица применяется на уровне стратегических хозяйственных
единиц и организации в целом. В этом случае на матрицу наносятся не отдельные
продукты, а данные по результатам деятельности отдельных стратегических
хозяйственных единиц или организаций-конкурентов в целом. Известны случаи
использования матрицы БКГ при проведении сравнений между странами. Тогда в
матрицу помещаются данные, характеризующие, например, сбыт стали на мировых
рынках различными странами.
С помощью
данных матриц руководители решают вопросы определения направлений
предпочтительного инвестирования с целью завоевания большей рыночной доли, а
может быть -
снятия с производства какого-то продукта.
3.3. Общая стратегическая модель
Портера
Общая
стратегическая модель Портера рассматривает две основные концепции планирования
маркетинга и альтернативы, присущие каждой из них: выбор целевого рынка (в
рамках всей отрасли или отдельных сегментов) и стратегическое преимущество
(уникальность или цена).
Объединяя эти две концепции, модель Портера идентифицирует
следующие базовые стратегии: преимущество по издержкам, дифференциация и
концентрация.
Используя стратегию преимущества по издержкам, фирма
ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве. При
помощи массового производства она может минимизировать удельные издержки и
предлагать низкие цены. Это позволяет иметь более высокую долю прибыли по
сравнению с конкурентами, лучше реагировать на рост себестоимости и привлекать
потребителей, ориентирующихся на уровень цен.
Используя стратегию дифференциации, фирма нацеливается на
большой рынок, предлагая товар, который рассматривается как выделяющийся.
Компания выпускает привлекательный для многих товар, который, тем не менее,
рассматривается потребителями как уникальный в силу его дизайна, характеристик,
доступности, надежности и т. д. В результате цена не играет столь важной роли,
и потребители приобретают достаточную лояльность к товарной марке.
В рамках стратегии концентрации компания выделяет
специфический сегмент рынка через низкие цены или уникальное предложение. Она
может контролировать издержки посредством концентрации усилий на нескольких
ключевых товарах, предназначенных для специфических потребителей, создании
особой репутации при обслуживании рынка, который может быть неудовлетворен
конкурентами.
Заключение
Стратегия маркетинга –
принципиальные, средние или долгосрочные решения, дающие ориентиры и
направляющие отдельные мероприятия маркетинга на достижение поставленных целей.
Стратегия разрабатывается на основе поставленных целей, прогноза долгосрочных
перспектив развития рынка (рынков), анализа потребностей покупателей, оценка
ресурсов и возможностей предприятия.
Разработка
стратегии маркетинга – программно-целевой подход к деятельности предприятия.
Если такой стратегии нет, предприятие всегда будет плестись в хвосте у своих
конкурентов. Если же базовая стратегия выбрана, оно может идти собственным
путем. Умение мыслить стратегически является основной характеристикой
настоящего менеджера.
Разработка стратегии фирмы очень важна, так как позволяет
более эффективно распорядиться имеющимися ресурсами и получить максимально
возможную прибыль. В наше время, когда рынок перенасыщен без отлично разработанной
стратегии, фирма практически обречена на банкротство. В последнее время все
более заметна маркетинговая активность различных фирм, которые пытаются
завоевать новые рынки сбыта для своей продукции.
4. Практическая часть.
Цель
и стратегия фирмы.
Охват целевых рынков потребителей будет осуществляться с применением
концепции концентрированного маркетинга - сосредоточения всех усилий на большой доле одного рынка
Цель определяется назначением продукции - «удовлетворение спроса людей в
качественных столярных изделиях». Девиз деятельности - «От качества изделий - к качеству жизни».
Товарная
номенклатура.
Товарная номенклатура состоит из бруса клееного для оконных и дверных
блоков и доски паркетной. Предполагается приобретать у деревообрабатывающих
фирм г. Калуги сырье в виде отходов и после соответствующей обработки их реализовывать как заготовки для
дальнейшего использования, максимально использовать местную сырьевую базу и рынки сбыта.
Сравнение свойств естественного полимера (древесина) и искусственного
полимера.
Положительные свойства естественного полимерный материал древесины:
·
высокая прочность при небольшой
объемной массе;
·
малая теплопроводность;
·
легкость обработки;
·
простоте скрепления отдельных
элементов;
·
высокая морозостойкость и
сопротивляемость действию многих химических реагентов.
Отрицательные свойства искусственных полимерных материалов:
·
Подвержено сравнительно быстрому
старению в обычных атмосферных условиях.
Номенклатура деревянных деталей и конструкций постоянно расширяется за
счет роста выпуска клееного ассортимента. Деревянными клееными конструкциями
называют крупноразмерные элементы, изготовленные на специализированных
производствах путем склеивания сравнительно небольших деревянных заготовок друг
с другом, а иногда и с другими материалами.
Использование клееных конструкций - один из наиболее эффективных путей
использования древесины в строительстве. Клееные деревянные детали и
конструкции, изготовленные на высокопрочных и водостойких полимерных клеях,
отличаются меньшей массой, большими прочностью, водостойкостью и
огнестойкостью, чем обычные конструкции из деревянных элементов, соединенных с
помощью врубок, шпонок, гвоздей и т.п.. Они почти не подвержены усушке и
короблению, так как при их изготовлении из древесины удаляются все слабые,
имеющие пороки места, и заготовки склеиваются
в наиболее выгодном положении, чтобы ослабить влияние анизотропности
строения древесины. Такие конструкции и изделия экономичнее, поскольку для их
изготовления используется маломерная и разносортная древесина.
Определение
емкости рынка.
В качестве рассматриваемого объекта выбираем г. Калугу промышленное,
сельское и гражданское строительство (при возведении несущих конструкций:
прежде всего покрытий цехов и других производственных зданий, спортивных и
зрелищных сооружений, автодорожных мостов, эстакад ,применение в несущих и
ограждающих конструкциях стандартных жилых домов, мобильных и временных зданиях
сборно-разборного типа и др.)
Производство клееных деревянных конструкций и изделий на территории города Калуги в настоящее время
не осуществляется. За последние 3-5 лет в городе наряду с традиционным
производством столярных изделий из дерева, появились производства по
изготовлению аналогичных изделий их полимерных, конструкционных и т.п.
материалов, обладающих определенными преимуществами.
Анализ
рынка столярной продукции.
Результаты анализа рынка столярной продукции дают основание
характеризовать его как объемный, поскольку продукция пользуется повышенным
спросом и в среднесрочной перспективе рынок будет оставаться достаточно большим.
В ближайшее время емкость рынка производства будет увеличиваться за счет:
1. Невозможности снижения цен на изделия из ПВХ, из-за «привязки» к курсу
доллара;
2. Расширения границ целевых рынков.
Потенциальные потребители испытывают потребность в продукции в силу ее
конструктивной необходимости.
Сегментирование
рынка.
Основные методы сегментирования рынка
1. По характеру потребления (розничный, оптовый);
2. По сфере потребления:
- индустриальное производство жилья;
- индивидуальное строительство.
Сегментирование целевых рынков
Целевыми рынками являются:
Розничные потребители, осуществляющие индивидуальное строительство (1А); Оптовые
потребители, осуществляющие индустриальное производство жилья (2Б).
Предположительно соотношение оптовой и розничной торговли будет
составлять 70:30.
Целевые рынки Таблица
|
Характер потребления
|
Сфера потребления
|
|
|
А
|
Б
|
|
|
индивидуальное строительство
|
индустриальное производство жилья
|
|
1. Розничный
|
|
|
|
2. Оптовый
|
|
|
Типичного представителя данных рынков должны привлечь целевая
направленность продукции и ее качество, обеспеченное соблюдением технологии.
Наиболее благоприятные перспективы с точки зрения уровня цен имеет рынок (1А),
а объема продаж - (2Б).
Позиционирование
продукции.
При позиционировании продукции на рынке следует применять подход
обеспечения выживаемости на начальном этапе (1...2 года) и максимизацию текущей
прибыли в дальнейшем.
Выбранная стратегия принесет производству репутацию высококлассного
изготовителя, за продукцию которого будут платить, что в дальнейшем обеспечит
достаточно высокий уровень рентабельности вложенного капитала.
На целевых рынках наблюдается высокий уровень конкуренции, как между производителями аналогичных изделий
из разных материалов (ПВХ - дерево) так и одинаковых, цены на изделия из
дерева в 4-5 раз ниже стоимости
аналогичных из ПХВ, что гарантирует им стабильный спрос.
Ценообразование.
Продукция будет реализоваться оптом на основе договорной цены и в розницу
согласно прейскуранта цен. Товарная
номенклатура продукции представлена: брус клееный для оконных и дверных блоков,
доска паркетная.
Товарная номенклатура имеет небольшую ширину и достаточную гармоничность.
Цена на продукцию производства будет рассчитываться с учетом цен
конкурентов, предлагающих рынку изделия из цельного материала.
При определении цен следует предусмотреть возможные системы:
- скидок;
- льгот;
- кредитного обслуживания и т.п.
Наиболее привлекательными характеристиками продукции для всех целевых
рынков являются ее качество и доступность цен.
Распространение планируется осуществлять по каналам:
1. Нулевого уровня (без посредников):
- покупка в месте производства;
- поставка производителям деревянных конструкций и изделий.
2. Одного уровня (1
посредник) - оптовые торговцы
строительными материалами и изделиями.
Продвижение товара.
.Методы стимулирования продаж:
1. Реклама:
2. Стимулирование сбыта:
3. Пропаганда себя в средствах массовой информации.
Существующий этап жизненного цикла
продукции характеризуется следующими параметрами:
1. Оказание услуг - небольшой объем;
2. Прибыль - средняя;
3. Потребители - любители нового;
4. Число конкурентов - небольшое;
5. Основные стратегические усилия - завоевание целевых рынков;
6. Затраты на маркетинг - высокие;
7. Основные усилия маркетинга - создание осведомленности об изделии;
8. Распределение продукции - равномерное;
9. Продукция - основной вариант.
Заключение.
Разработка стратегии фирмы очень важна так как позволяет
более эффективно распорядится имеющимися ресурсами и получить максимально
возможную прибыль. В наше время когда рынок перенасыщен без отлично разработанной
стратегии фирма практически обречена на банкротство. В последнее время все
более заметна маркетинговая активность различных фирм, которые пытаются
завоевать новые рынки сбыта для своей продукции.
Список использованной литературы:
1.
Ансофф И. Стратегическое
управление. : Пер. с англ. - М. : Экономика, 2000.
2.
Вайсман А.
Стратегия маркетинга. : Пер. с нем. - М. : АО "Интерэксперт", Экономика,
1999.
3.
Виханский
О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М. :
Изд-во МГУ, 2002.
4.
Виханский
О.С. Стратегическое управление - М. : Изд-во МГУ, 1995. Все о маркетинге. - М. : Азимут
- Центр, 2000.
5.
Голубков ЕЛ. Маркетинг:
стратегия, планы, структуры. - М.: Дело, 2000.
6.
Котлер Ф. Основы
маркетинга: Пер. с англ. -М. : Прогресс, 1990.
7.
Ноздрева Р.Б.,
Цыгичко Л.И. Маркетинг : Как побеждать на рынке. -М. : Финансы и статистика,
2001.
8.
Панкрухин А.Н.
Маркетинг: Теория и практика. -М. : Луч, 1998.
9.
Парсяк В.Н.,
Рогов Г.К. Маркетинговые исследования. - Киев: Наукова думка, 2000.
10.
Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг : Пер. с англ. -М. : Экономика, 1990.