Содержание

Введение. 3

1. Характеристика предприятия. 4

2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на ООО «Аура-плюс»  6

3. Анализ использования фонда рабочего времени на ООО «Аура –плюс». 10

4. Анализ производительности труда на ООО «Аура-плюс». 12

5. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов. 15

6. Анализ заработной платы на ООО «Аура-плюс». 16

7. Рекомендации по повышению эффективности труда на ООО «Аура плюс». 18

Заключение. 29

Список использованной литературы.. 31

 

Введение

   В целях рыночных отношений исключительно  велика роль анализа состояния и использования трудовых ресурсов организации. Это связано с тем, что предприятия приобретают самостоятельность  несут полную ответственность за результаты своей прозводственно-хозяйственной деятельности перед совладельцами (акционерами), работниками, банком  и кредиторами.

   Экономическое состояние предприятия - это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства. Финансовая деятельность охватывает процессы формирования , движения и обеспечения сохранности имущества  предприятия , контроля за его использованием. Экономическое состояние является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия и поэтому определяется совокупностью  производственно-хозяйственных факторов .

   Основными задачами анализа состояния и использования трудовых ресурсов предприятия являются:

n    Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам;   

n      Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;   

n     Выявление резервов более полного и эффективного их использования.  

Целью моей практики является проведение анализа состояния и использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Аура –плюс».

1. Характеристика предприятия

Предприятие ООО «Аура-плюс» было образовано в 1999 году.

ИНН ООО «Аура-плюс»: 411019255

Юридический адрес: Новосибирск, Большая 256/1

ООО «Аура-плюс осуществляет свою коммерческую деятельность в следующих  направлениях:

1. Оказание услуг по нанесению полимерного покрытия на металлоизделия заказчика.

2. Разработка, изготовление и продажа оборудования для нанесения поли­мерных порошковых материалов.

3. Продажа полимерной порошковой краски

Предприятие располагает цехом для нанесения порошкового полимерного покрытия общей площадью 350 кв. м с полностью оснащенной производственной линией, располагает складскими и офисными помещениями.

ООО «Аура-плюс» стабильно развивающееся малое предприятие, имеющее свою производственную базу и обладающая прочными коммерческими связями с многими предприятиями нашего города, работающими в данной сфере.

Персонал предприятия в 2004 году составлял 13 человек, в том числе 9 человек рабочих. Штат предприятия имеет достаточно хороший уровень подготовки и квалификации.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Аура-плюс» за период 2002-2004 гг. приведены в таблице 1

Таблица 1

Показатели хозяйственной деятельности ООО «Аура-плюс»

№	Показатель	2002 год	2003 год	2004 год
тыс. руб.	тыс. руб.	в % к 2002 г.	тыс. руб.	в % к 2002 г.	в % к 2003 г.
1	Выручка от продаж	3133	3732	119.12	5115	163.26	137.06
2	Себестоимость услуг	2431	2762	113.62	3779	155.45	136.82
3	Уровень себестоимости услуг	0.78	0.74	94.87	0.74	94.87	100
4	Валовая прибыль	702	970	138.18	1336	190.31	137.73
5	Уровень валовой прибыли	0.22	0.26	118.18	0.26	118.18	100
6	Коммерческие расходы	86	119	138.37	134	155.81	112.61
7	Уровень коммерческих расходов	0.03	0.03	100	0.03	100	100
8	Прибыль от продаж	616	851	138.15	1202	195.13	141.25
9	Уровень прибыли от продаж	0.2	0.23	115	0.23	115	100
10	Внереализационные расходы	73	89	121.92	47	64.38	52.81
11	Внереализационные доходы	43	76	176.74	61	141.86	80.26
12	Налог на прибыль и иные обязательные платежи	141	201	142.55	292	207.09	145.27
13	Чистая прибыль	445	637	143.15	924	207.64	145.05

Как видно по итогам 2004 года предприятию ООО «Аура-плюс» удалось достигнуть значительных улучшений по сравнению с 2003 и 2002 годами.

За период с 2002 по 2004 год объем годовой выручки увеличился с 3133 тыс. руб. до 5115 тыс. руб., т.е. на 63,26%.

При этом наблюдается положительная тенденция уменьшения доли себестоимости продукции в общей объеме выручки с 78% до 74%, т.е. на 4%.

Уровень коммерческих расходов находится на одном уровне.

Следствие изменения этих показателей стало увеличение прибыли от производственной деятельности с 616 тыс. руб. в 2002 г. до 1202 тыс. руб. в 2004, т.е. за анализируемый период прибыль увеличилась на 95,13%.

В отношении внереализационных доходов и расходов также наблюдается положительная тенденция: внереализационные расходы снизились с 73 тыс. руб. до 47 тыс. руб. при одновременном увеличении внереализационных доходов с 43 тыс. руб. до 61 тыс. руб. В 2002 г. результатом внереализационных операций являлся убыток, в 2004 г. - прибыль

Чистая прибыль предприятия за этот период выросла с 445 тыс. руб. до 924 тыс. руб., т.е. на 107,64%.

2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на ООО «Аура-плюс»

Обеспеченность ООО «Аура-плюс» трудовыми ресурсами по данным 2004 года показана в таблице 2

Таблица 2

Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Аура-плюс»

Категория работников	План	Факт	Процент обеспеченности
Среднесписочная численность производственного персонала	14	13	92.86
В том числе рабочие	10	9	90
Из них операторы окрасочно-сушильной установки	9	8	88.89
подсобные рабочие	1	1	100
Управленческий персонал и служащие	4	4	100
Из них управленческий персонал	1	1	100
Служащие	2	2	100
Мастер	1	1	100

Предприятие в достаточной степени обеспечено трудовыми ресурсами. Наблюдается неполная комплектация штата рабочих поточной линии окрасочно-сушильной установки. Это связано прежде всего с отсутствием на рынке труда достаточного количества квалифицированного персонала рассматриваемой специфики. Учебных заведений центров подготовки обучающих рабочих специальности оператор окрасочно-сушильных установок в Новосибирской области и близлежащих регионах нет, поэтому предприятиям, занимающимся оказанием услуг по нанесению полимерного покрытия приходится обучать новых сотрудников непосредственно на предприятии.

Квалификационный уровень персонала управленческого персонала и служащих предприятия является достаточно высоким.

Таблица 3

Качественный состав управленческого персонала и служащих

Наименование должности	Уровень образования	Стаж работы в аналогичных должностях
Директор	Высшее экономическое	15 лет
Главный бухгалтер	Высшее экономическое	7 лет
Менеджер  по продажам	Высшее экономическое	4 года
Мастер производственного участка	Средне специальное	8 лет

Штат аппарата управления и  служащих состоит из высококвалифицированных специалистов, имеющих достаточный уровень образования и практический стаж работы на аналогичных должностях.

Изменения в качественном составе персонала предприятия, особенно в составе основных производственных рабочих в результате движения рабочей силы, поэтому этому вопросу при анализе необходимо уделять особое внимание. Основные показатели характеризующие движение рабочей силы на ООО «Аура-плюс» отражены а таблице 

Таблица 4

Движение рабочей силы ООО «Аура-плюс»

Показатель	2003 год	2004 год
Численность промышленно-производственного персонала на начало года	12	13
Принято на работу	5	3
Выбыло	4	3
по собственному желанию	1	2
Уволено за нарушение трудовой дисциплины	3	1
Численность промышленно-производственного персонала на конец года	13	13
Среднесписочная численность персонала	13	13
Коэффициент оборота по приему работников	0.38	0.23
Коэффициент оборота по выбытию работников	0.08	0.15
Коэффициент текучести кадров	0.33	0.23

Для характеристики движения рабочей силы были рассчитаны коэффициенты по оборота приему работников, оборота по выбытию работников и текучести кадров.

Коэффициент оборота по приему работников 2003 году:

Коэффициент оборота по приему работников 2004 году:

Коэффициент оборота по выбытию в 2003 году:

Коэффициент оборота по выбытию в 2004 году:

Коэффициент текучести кадров в 2003 году:

Коэффициент текучести кадров в 2004 году:

Коэффициент текучести кадров составил в 2003 0,33, а в 2004 – 0,23, что наглядно показывает, что руководству предприятия удалось в 2004 г. значительно уменьшить текучесть кадров. Но значения коэффициент остаются  на высоком уровне, что негативно сказывается на результаты работы предприятия. Учитывая то, что персонал аппарата управления достаточно стабилен и в последние три года не  было увольнений и приема на работу, то коэффициент текучести кадров по рабочим составляет:

Коэффициент текучести кадров по рабочим в 2003 году:

Коэффициент текучести кадров по рабочим в 2004 году:

Текучесть кадров по рабочему рабочих значительно превышает текучесть кадров по всему предприятию, хотя и значительно снизился с 0,5 до 0,33, т.е. на 0,17.

Руководству предприятия необходимо и в дальнейшем проводить политику сохранения постоянства состава персонала своего предприятия

3. Анализ использования фонда рабочего времени на ООО «Аура –плюс»

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Таблица 5

Использования трудовых ресурсов

Показатель	Отчетный год	Отклонение от плана
План	Факт
Среднегодовая численность рабочих	10	9	-1
Отработано дней одним рабочим за год	138	127	-11
Отработано часов одним рабочим за год	1656	1434.4	-221.6
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	12	11.29	-0.71
Общий фонд рабочего времени, чел-часов	16560	12909.6	-3650.4

На ООО «Аура-плюс» фактический фонд рабочего времени меньше планового на  3650,4 чел-часов.

Превышение фактического фонда рабочего времени над плановым произошло за счет изменения:

а) Численности рабочих

б) Количества отработанных дней одним рабочим

 

в) продолжительности рабочего дня

Как видно из приведенных данных на ООО «Аура-плюс» имеющиеся трудовые ресурсы используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 127 вместо 138 дней, из-за чего сверхплановые целодневные простои составили на одного рабочего 11 дней.

Для более  детального анализа причин неполного использования фонда рабочего времени необходимо сопоставить фактические и плановые балансы рабочего времени.

Таблица 6

Использование фонда рабочего времени

Показатель	На одного рабочего	Отклонение от плана
план	факт	на одного рабочего	на всех рабочих
Календарное количество дней	365	365	0	0
В том числе праздничные и выходные	210	210	0	0
Номинальный фонд рабочего времени	155	155	0	0
Неявки на работу	17	28	11	99
В том числе ежегодные отпуска	12	10	-2	-18
отпуска по учебе	0	0	0	0
отпуска по беременности и родам	0	0	0	0
Дополнительные отпуска с разрешения администрации	0	10	10	90
болезни	5	4	-1	-9
Прогулы	0	4	4	36
Простои	5	12	7	63
Явочные фонд рабочего времени	138	127	-11	-99
Продолжительность рабочей смены, ч	12	11.2	-0.8	-7.2
Бюджет рабочего времени, ч	1656	1422.4	-233.6	-2102.4
Праздничные сокращенные дни, ч	0	0	0	0
Льготное время подросткам, ч	0	0	0	0
Внутрисменные простои, ч	0	3	3	27
Полезный фонд рабочего времени	1656	1419.4	-236.6	-2129.4
Сверхурочно отработанное время	0	15	15	135
Непроизводственные затраты рабочего времени	0	10	10	90

По данным балансов рабочего времени фактическое превышение целодневных неявок составило 11 дней, в том числе из-за дополнительных отпусков с разрешения администрации – 4 дня, из-за болезней – 1 день, из-за прогулов - 10 дней, из-за простоев 7 дней  (12 дней вместо 5 планируемых). Частично эти превышения были скомпенсированы неполным использованием рабочими своих ежегодных отпусков.

Потери рабочего времени по причине внутрисменных простоев за год составили 3 часа на 1 рабочего, что не оказывает большого влияние на использование фонда  рабочего времени.

Непроизводственные затраты рабочего времени на всех рабочих составили 90 часов в год, что занимает небольшую долю в общем фонде рабочего времени и не является значительным резервом повышения производительности труда. К непроизводственным затратам рабочего времени на предприятии

Потери времени из-за дополнительных отпусков с разрешения администрации, прогулы – относятся к резервам увеличения выпуска продукции, который можно использовать без дополнительны капитальных вложениях организационным путем.

Потери рабочего времени, связанные с простоями были вызваны перебоями в электроснабжении производственного участка.

4. Анализ производительности труда на ООО «Аура-плюс»

Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов предприятия используют анализ производительности труда.

Таблица 7

Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Показатель	План	Факт	Отклонение
Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала	14	13	-1
В том числе рабочих	10	9	-1
Удельный вес рабочих в их общей численности	0.69	0.67	-0.02
Отработано дней одним рабочим за год	138	127	-11
Отработанно часов всеми рабочими	14904	11379,2	-3524,8
Средняя продолжительность рабочего дня	12	11.2	-0.8
Производство продукции в плановых ценах	5200	5115	-85
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	400	426.25	26.25
Выработка рабочего среднегодовая, тыс. руб.	577.78	639.38	61.6
Среднедневная, руб.	4187	5034	847
Среднечасовая, руб.	349	449	100

Изменение среднегодовой выработки одним работников составило 26,25 тыс. руб., в том числе за счет:

а изменения удельного веса рабочих

 

б) изменения количества отработанных  дней в году одним рабочим:

 

в) изменения продолжительности рабочего дня:

 

г) изменения среднечасовой выработки:

 

Т.е.  увеличение выработки произошло из-за увеличения среднечасовой выработки на 92,44 тыс. руб. на 1 работающего. Частично это увеличение было изменено за счет уменьшения средней продолжительности рабочего дня на 23,76 тыс. руб., уменьшения количества фактически отработанных дней  на 30,87 тыс. руб. и уменьшения удельного веса рабочих в общей численности – 11,56 тыс. руб.

Изменение среднегодовой выработки одним рабочим составило 61,6 тыс. руб., в том числе за счет:

а) изменения количества отработанных  дней в году одним рабочим:

 

б) изменения продолжительности рабочего дня:

 

в) изменения среднечасовой выработки:

 

Т.е.  увеличение выработки произошло из-за увеличения среднечасовой выработки на 61,6 тыс. руб. на 1 рабочего. Частично это увеличение было скомпенсировано уменьшением средней продолжительности рабочего дня на 46,07 тыс. руб., уменьшения количества фактически отработанных дней  на 35,458 тыс. руб.

Практически все негативные факторы связаны с неэффективностью использования рабочего времени. Причины этого являются фактическое превышение дней болезни по сравнению с плановыми показателями, прогулы, простои и плохая трудовая дисциплина, в результате которой рабочие самовольно сокращают трудовую смену.

Учитывая тот факт, что в течении рассматриваемого периода производственная линия практически не подвергалась реконструкции и модернизации, то данное увеличение выработки можно считать результатом повышения производительности труда производственной бригады. Опираясь на вышесказанное можно утверждать о тенденции снижения трудоемкости продукции.

 

5. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов имеет показатель рентабельности персонала

 

где, П_б – прибыль балансовая

Ч_спп- среднесписочная численность персонала

Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

 

где: П – прибыль от реализации продукции

ВП – стоимость выпуска продукции в действующих ценах (выручка)

Rрп – рентабельность продаж

ГВ – годовая выработка продукции в действующих ценах

Таблица 8

Данные для факторного анализа рентабельности персонала

Показатель	План	Факт	Отклонение
Прибыль от продаж, тыс. руб.	1202	1202	0
Валовой объем производства продукции в действующих ценах, тыс. руб.	5115	5115	0
Среднесписочная численность персонала	14	13	-1
Рентабельность продаж, %	0.23	0.23	0
Среднегодовая выработка одним работающим, тыс. руб.	365.36	393.46	28.1
Прибыль на одного работника, тыс. руб.	85.86	92.46	6.6

 

Прибыль на одного работника оказалась в  2004 на 34,71 тыс. руб. выше, чем в 2003 году, улучшение данного показателя произошло из-за

а) изменения производительности труда:

 

б) изменения рентабельности продаж.

 

Кроме за счет изменения доли оплаченной продукции

Учитывая тот факт, что выполнение работ осуществляется только после получения предоплаты, то данный фактор не оказывает воздействия в рассматриваемой факторной модели.

Изменение прибыли на 1 работника составила 34,71 тыс. руб. вследствие увеличения рентабельности реализации.

 

6. Анализ заработной платы на ООО «Аура-плюс»

 

Размер заработной платы на ООО «Аура-плюс» установлен в трудовом договоре (контракте) каждого работника. При установлении зарплаты учитываются:

·        Квалификация работника

·        Уровень прожиточного минимума

·        Районный коэффициент

Ниже представлена таблица изменения заработной платы за период 2002-2004 гг.

Таблица 9

Уровень и динамика среднемесячной заработной платы

Показатели	2002	2003	2004
Средняя заработная плата, руб Темпы роста: Базисные, в % к 2002 г Цепные, в % к предшествующему году	13200 100 100	15850 20 20	20450 54 29
В том числе по промышленно-производственному Персоналу, руб Темпы роста: Базисные, в % к 2002 г Цепные, в % к предшествующему году	11000 100 100	12500 13 13	15000 36 20
Из него :  По Рабочим, руб Темпы роста: Базисные, в % к 2002 г Цепные, в % к предшествующему году	5000 100 100	5500 10 10	7000 40 27
По служащим, руб Темпы роста: Базисные, в % к 2002 г Цепные, в % к предшествующему году	6000 100 100	7000 16 16	8000 33 14
По персоналу непромышленной группы Темпы роста: Базисные, в % к 2002 г Цепные, в % к предшествующему году	2200 100 100	3350 52 52	5450 47 62

Согласно данным, приведенным в таблице, можно сделать вывод о росте зарплаты на предприятии. Больше всех зарплата выросла у персонала непромышленной группы -42% по отношению к 2002 году  и 62%- 2003 году.

7. Рекомендации по повышению эффективности труда на ООО «Аура плюс»

 

По результатам оценки анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия обозначились две наиболее слабые стороны в эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Во-первых значительная текучесть кадров, а во-вторых – это неполное использование фонда рабочего времени.

Рекомендации по повышению постоянства состава и уменьшению текучести кадров:

1. Во-первых для увеличения постоянства состава необходимо создать систему стимулирования работников и мотивирования труда.

ООО «Аура-плюс» ориентирован главным образом на работу с крупными производственными фирмами, специфической особенностью которых является небольшие объемы производства в зимний период.

Поэтому оказание услуг по нанесению полимерных порошковых материалов является сезонным видом деятельности, поэтому в период, когда объем работ невелик и заработная плата сдельщиков невысокая необходимо дополнительно мотивировать их труд, чтобы сохранить кадры предприятия. Для избежания этого необходимо привлекать дополнительные средства для оплаты вынужденных простоев.

Для избежания резкого увеличения доли фонда заработной платы необходимо в существующий резервный фонд для выплаты отпускных включить предполагаемые выплаты за вынужденные простои. Тем самым удастся избежать резкого снижения  прибыли и рентабельности в самый тяжелый для предприятия период года.

Кроме этого немаловажную роль играют такие факторы как социальное обеспечение своих сотрудников.

Одна из проблем на предприятии это крайне слабая сторона безопасности труда. Отсутствие системы предварительных и промежуточных инструктажей, своевременной проверки технического состояния оборудования, отсутствие индивидуальных средств защиты персонала.

Для улучшения ситуации в области безопасности труда:

1.         Разработать инструкции по безопасности труда на предприятии

2.         Разработать график проведения инструктажа с производственным персоналом

3.         Разработать график по предупредительного ремонте основного технологического оборудования и ответственных за надлежащее исполнение графика

4.         Обеспечить рабочий персонал предприятия необходимыми средствами защиты.

Создание условий для отдыха работников, в том числе и частичное обеспечение санаторного и курортного лечения может сыграть значительную роль  в имидже предприятия.

Рекомендации по улучшению эффективности использования фонда рабочего времени:

Для улучшения использования фонда рабочего времени необходимо:

1.       Ужесточить контроль за выполнением трудовой дисциплины на предприятии. Ужесточить трудовую дисциплину можно как в организационной порядке (более четком контроле со стороны мастера), так и в порядке финансовых санкций и взысканий (штрафы, лишение премии и т.д.)

2.       Уменьшить период адаптации и обучения вновь принятых сотрудников предприятия, что играет значительную роль особенно учитывая значительную текучесть кадров рабочего персонала

3.       Кроме этого необходимо сократить целодневные простои по организационно-техническим причинам. Возникновение таких простоев говорит об ненадлежащем исполнении обязанностей мастера производственного участка.

При реализации передоложенных рекомендаций проектируется рост производительности труда и уменьшение влияния негативных факторов

Ожидается достижения планируемого уровня комплектации штата предприятия, достижения продолжительности рабочей смены 12 часов и уменьшения по крайней мере на 50% превышения количества неотработанных дней в году одним рабочим по сравнению с плановым

При этом планируется увеличить выработку продукции за счет снижения доли ручного труда благодаря механизации производства.

Фактически увеличение выработки по сравнению с 2004 годом составит: 25%

Таблица 10

Анализ эффективности предлагаемых мероприятий

№	Показатель	2003 год	2004 год	План после мероприятий
тыс. руб.	тыс. руб.	в % к 2003 г.	тыс. руб.	в % к 2003 г.	в % к 2004 г.
1	Валовая выручка	3732	5115	137.06	5882	157.61	115
2	Издержки производства	2762	3779	136.82	3968	143.66	105
3	Уровень издержек производства	0.74	0.74	100	0.67	90.54	90.54
4	Валовой доход	970	1336	137.73	1914	197.32	143.26
5	Уровень валового дохода	0.26	0.26	100	0.33	126.92	126.92
6	Коммерческие расходы	119	134	112.61	134	112.61	100
7	Уровень коммерческих расходов	0.03	0.03	100	0.02	66.67	66.67
8	Прибыль от производственной деятельности	851	1202	141.25	1780	209.17	148.09
9	Уровень прибыли от производственной деятельности	0.23	0.23	100	0.3	130.43	130.43
10	Внереализационные расходы	89	47	52.81	47	52.81	100
11	Внереализационные доходы	76	61	80.26	61	80.26	100
12	Налог на прибыфль и иные обязательные платежи	201	292	145.27	431	214.43	147.6
13	Чистая прибыль	637	924	145.05	1363	213.97	147.51

Расходы увеличились на 10% по отношению к 2004 году вследствие роста расходов на текущие ремонты и осмотр оборудования, доведения участка до необходимых санитарно-гигиенических нужд и поддержания его в таком состоянии, обеспечения персонала необходимыми средствами индивидуальной защиты.

По результатам полученных данных наглядно прослеживается положительная тенденция улучшения результатов хозяйственной деятельности. Объем выпускаемой продукции увеличился с 5115  фактически в 2004 году, до 5882 тыс. руб. в проектируемых условиях, т.е.  на 15%.

Рост чистой прибыли составил 439 тыс. руб., с 924 тыс. руб. до 1363 тыс. руб.

Темп роста относительно фактических показателей составил 47,51%.

Для большей наглядности проиллюстрируем полученные результаты

По результатам анализа явно прослеживается экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Заключение

Подведя итог практики на  ООО «Аура-плюс» можно сделать следующие выводы:

Штат ООО «Аура-плюс» достаточно полно скомплектован персоналом относительно плановых показателей и штатного расписания. Квалификационный уровень персонала управленческого персонала и служащих предприятия является достаточно высоким. Не полностью скомплектован штат основных производственных рабочих Уровень квалификации производственно персонала не высокий из-за постоянного смена состава рабочего персонала и вследствие текучести кадров.

Штат аппарата управления и  служащих состоит из высококвалифицированных специалистов, имеющих достаточный уровень образования и практический стаж работы на аналогичных должностях.

Основной проблемой эффективности использования трудовых ресурсов неполной комплектации штата является непостоянства состава. Коэффициент текучести кадров составил в 2003 -  0,33, а в 2004 уже 0,23. Кроме этого текучесть кадров рабочего персонала значительно превышает текучесть кадров по всему предприятию, хотя тоже значительно снизился с 0,5 до 0,33, т.е. на 0,17.

Показатель текучести кадров несомненно имеет позитивную тенденцию, но данный показатель все равно остается крайне высоким и негативно сказывается на производительность труда и внутренний психологический климат коллектива.

Фонд рабочего времени используется не достаточно эффективно.

В среднем одним рабочим отработано 127 вместо 138 дней, из-за чего сверхплановые целодневные простои составили на одного рабочего 11 дней.

По данным балансов рабочего времени фактическое превышение целодневных неявок составило 11 дней.

Неполное использование фонда рабочего времени является непосредственным резервом повышения производительности труда, не требующего дополнительных капитальных вложений

Производительность труда по итогам года значительно увеличилась. Увеличение производительности труда на 1 рабочего произошло из-за увеличения среднечасовой выработки на 61,6 тыс. руб. на 1 рабочего.

Прибыль на одного работника оказалась в 2004 на 34,71 тыс. руб. выше, чем в 2003 году, улучшение данного показателя произошло из-за увеличения производительности труда.

По результатам оценки анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия обозначились две наиболее слабые стороны в эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. По выделенным проблемам были приведены рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Реализация предложенных мероприятий значительно позволит значительно увеличить финансовые результаты деятельности предприятия и в частности прибыли с 924 до 1363 тыс. руб. (при расчете по данным 2004 г.). Темп роста относительно фактических показателей составил 47,51%.

По результатам сравнительного анализа явно прослеживается экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

В  целом по предприятию трудовые ресурсы используются достаточно эффективно, имеется положительная тенденция роста эффективности использования трудовых ресурсов, хотя остается достаточно много работы в области совершенствования трудовых ресурсов предприятия.

Список использованной литературы

1.     Анализ    хозяйственной    деятельности     в   промышленности:    Учебник / Н. А. Русак, В. И. Стражев, О. Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В. И. Стражева.-М.: Выш. шк., 2002- 450 с

2.     Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002- 520 с

3.     Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001- 368 с.

4.     Гейц «Консультант бухгалтера», №7 июль 2002 г. Москва, - 12 стр.

5.     Еженедельная газета «Учет, налоги, право» №5 февраля 2003 г.

6.     Ермолович Л.Л. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» М: БГЭУ, 2001- 258 с

7.     Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2002.- 478 с.

8.     Ковалев В.В., О.Н. Волкова «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М: ООО «ТК Велби», 2002-365 с.

9.     Кондраков  Н.П. «Бухгалтерский учет», М.:ИНФРА-М, 2001 – 585 стр.

10.                       Коршунов «Комментарий к Трудовому Кодексу РФ»  Спарк, 2002 – 46 стр.

11.                       Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М:ИНФРА-М, 2002 – 335 стр.

12.                       Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. – М.: Экзамен, 2002 – 457 с.

13.                       Сергеев И.В.«Экономика предприятия», М: Финансы и статистика 1997 г.-247 с

14.                       «Теория анализа хозяйственной деятельности» М.И. Баканов, А.Д. Шеремет.  М:Финансы и статистика, 2000- 658 с.

15.                       Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. – М.: Инфра-М, 1997.