Глава 1. Организация режимов труда и отдыха

1.1. Виды режимов труда и отдыха

         Режим работы предприятия предусматривает количество смен в сутки, дли­тельность смены в часах, продолжительность рабочей недели и общее время ра­боты предприятия, цеха в течение календарного пе­риода (сутки, месяц, квартал, год), ис­ходя из этого, режимы труда и отдыха подразделяются на внутрисменные, суточные, недельные и го­довые.

         Так как нас в данном случае интересует внутрисменный режим труда и отдыха, то остановимся на нем более подробно. Внутрисменный режим труда и отдыха - порядок чередования вре­мени ра­боты и отдыха в течение рабочей смены. Основой для разработки любого внутрисменного режима труда и отдыха является динамика работоспособности. При разработке внутрисменного режима работы с учетом условий производства  и  особенностей каждого конкретного вида работ  определяется общая величина времени на отдых, распределение этого времени на протяжении смены (перерывы в работе и их продолжительность), характер отдыха[1].

         Необходимо различать общее время на отдых и личные надоб­ности (определяемое соответствующими нормативами) и время на регламентированные перерывы.

         Продолжительность отдыха в течение смены (регламентирован­ные перерывы) зависит в основном от тяжести труда и условий его осущест­вления. В соответствии с рекомендациями НИИ труда при определении  продолжительности отдыха в течение рабочего времени необходимо учитывать следующие десять производственных  факторов, вызывающих утомление:

¨     физические усилия,

¨     нервное напряжение,

¨     темп работы,

¨     рабочее положение,

¨     монотонность работы,

¨     микроклимат, 

¨     загрязненность воздуха,

¨     производственный шум,

¨     вибрация,

¨     освещение.

         В зависимости от силы влияния каждого из этих факторов на организм человека устанавливается время на отдых[2].

         Различают 4 вида физических усилий: незначительные, средние, тяжелые и очень тяжелые. Норматив времени на отдых по физическим усилиям установлен в пределах от 1 до 9 % оперативного времени.

         Различают 3 вида нервного напряжения, для каждого из которых устанавливается норматив на отдых в пределах от 1 до 5 % оперативного времени.

         Различают умеренный, средний и высокий темпы работы. Норматив на отдых установлен в пределах от 1 до 4 % оперативного времени.

         Монотонность бывает незначительной, средней и повышенной. Норматив на отдых установлен от 1 до 3 % оперативного времени.

         Утомление исполнителя работ, обусловленное влияние температуры, влажности и теплового излучения в рабочей зоне, компенсируется отдыхом в пределах от 1 до 5 % оперативного времени.

         С учетом содержания посторонних примесей в кубическом метре или литре воздуха, а также характера их воздействия на организм человека норматив на отдых установлен от 1 до 5 % оперативного времени.

         Различают шум умеренный, повышенный и сильный. Норматив на отдых установлен от 1 до 4 % оперативного времени.

Различают 3 степени влияния вибрации, вращения и толчков на организм человека: повышенное, сильное и очень сильное. Норматив на отдых установлен от 1 до 4 % оперативного времени.

Если освещенность является недостаточной, плохой или ослепляющей, норматив на отдых в зависимости от этого фактора устанавливается в размере от 1 до 2 % оперативного времени.

         Вся указанная выше совокупность нормативов применяется для нормирования вспомогательного, подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочих мест и перерывов на отдых и личные надобности при любой форме организации труда рабочих.

         Внутрисменный режим труда и отдыха должен включать в себя пе­ре­рыв на обед и кратковременные перерывы на отдых. Отдых должен быть регламентиро­ванным, так как он более эффективен, чем пере­рывы, возникающие нерегулярно, по усмотрению работника.

         Обеденный перерыв связан с естественной необходимостью организма в отдыхе после нескольких часов работы и потребностью в приеме пищи. Он предотвращает или уменьшает снижение работоспособности, отмечающееся в середине рабочего дня в связи с утомлением, накопившимся за первую половину смены.   Эффективность его зависит от правильного выбора времени для перерыва, длительности, содержания и организации[3].

         При установлении обеденного перерыва рекомендуется руководствоваться следующими требованиями: предоставлять обеденный перерыв в середине рабочей смены или с отклонением до одного часа;  продолжительность обеденного перерыва устанавливать в 40-60 мин., с тем, что бы работник  использовал не более 20 мин. для приема пищи, а остальное время - на отдых. Она складывается, с одной стороны, из количества времени,   необходимого для восстановления физиологических функций до определенного уровня, обеспечивающего снятие утомления, а с другой стороны, из количества времени, необходимого для нормального приема пищи. Если обеденный  перерыв устанавливается вскоре после начала рабочего дня (во время фазы врабатывания или в фазе высокой устойчивости работоспособности), то он не приносит пользы и даже вреден, так как препятствует нормальному формированию рабочей установки организма. При непрерывных технологических процессах (химические, металлургические, хлебопекарные и другие предприятия), на подземных работах в угольной промышленности во время обеденного перерыва надо предусматривать подмену.

         Кратковременные перерывы на отдых  предназначены для умень­ше­ния разви­вающегося в процессе труда утомления. В отличие от обе­ден­ного перерыва и пе­ре­рывов на личные надобности они являются частью рабочего времени и назна­ча­ются одновременно для коллек­тива всего цеха или участка. При их разработке предварительно необходимо в каждом случае решать следующие вопросы:

¨     общее время на регламентированные перерывы;

¨     длительность одного перерыва;

¨     время назначения перерывов; 

¨     содержание отдыха (активный, пассивный, смешанный)[4].

         Количество и длительность кратковременных перерывов опреде­ляют исходя из характера трудового процесса, степени интенсивности и тя­жести труда. Ориен­тиром для установления начала перерывов на отдых служат моменты снижения работоспособности. Что бы предупредить ее спад, перерыв на отдых назначается до наступления утомления организма.

         Таким образом, установить время введения перерывов на отдых на том или ином производственном участке без специального обследования  невозможно.  Но  есть  одно  общее  положение,  которое надо учитывать при назначении перерывов: чем тяжелее и напряженнее работа, тем раньше по отношению к началу стадии развивающегося утомления следует вводить регламентированные перерывы.

         Кратковременность перерывов позволяет не только задерживать развитие утомления, но и сохранять рабочую  установку.  При глубоком утомлении необходимо идти как по линии увеличения количества перерывов, так и по линии увеличения их длительности. Но перерывы длительностью более 20 минут нарушают уже сложившееся  состояние врабатывания.

         В каждом конкретном случае подбирают соответствующий типовой режим либо по показателю утомления, установленному на основании данных физиологических исследований, либо по показателю количественной оценки условий труда, полученному расчетным способом на основе оценки отдельных факторов условий труда.

1.2. Основные требования законодательной системы РФ к режимам труда и отдыха

         Нормальная продолжительность рабочего времени работников на предприятиях, в уч­реж­де­ни­ях, организациях не может превышать 40 часов в неделю. Для работников, занятых на работах с вредными условиями труда, устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени - не более 36 часов в неделю.

         Список производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на сокращенную продолжительность рабочего времени, утверждается в порядке, установленном законодательством.

         Для работников устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. При пятидневной рабочей неделе продолжительность ежедневной работы (смены) определяется правилами внутреннего трудового распорядка или графиками сменности, утверждаемыми администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом предприятия, учреждения, организации с учетом специфики работы, мнения трудового коллектива и с соблюдением установленной продолжительности рабочей недели.

         На тех предприятиях, в учреждениях, организациях, где по характеру производства и условиям работы введение пятидневной рабочей недели не целесообразно, устанавливается шестидневная рабочая неделя с одним выходным днем. При шестидневной рабочей неделе продолжительностью ежедневной работы не может превышать 7 часов при недельной норме 40 час, 6 часов при недельной норме 36 часов и 4 часов при недельной норме 24 часа.

         При работе в ночное время установленная продолжительность работы (смены) сокращается на один час. Это правило не распространяется на работников, для которых уже предусмотрено сокращение рабочего времени. Продолжительность ночной работы уравнивается с дневной в тех случаях, когда это необходимо по условиям производства, в частности в непрерывных производствах, а также на сменных работах при шестидневной рабочей неделе с одним выходным днем.

         К работе в ночное время не допускаются: беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до двух лет; рабочие и служащие моложе восемнадцати лет; другие категории работников, в соответствии с законодательством. Инвалиды могут привлекаться к работе в ночное время только с их согласия и при условии, если такая работа не запрещена им медицинскими рекомендациями.

         Работникам предоставляется перерыв для отдыха и питания продолжительностью не более двух часов. Перерыв не включается в рабочее время. Работник использует перерыв по своему усмотрению. На это время ему предоставляется право отлучаться с места выполнения работы.

         Перерыв для отдыха и питания должен предоставляться, как правило, через четыре часа после начала работы.         Время начала и окончания перерыва определяется правилами внутреннего трудового распорядка.

         На тех работах, где по условиям производства перерыв установить нельзя, работнику должна быть предоставлена возможность приема пищи в течение рабочего времени.

         При пятидневной рабочей неделе работникам предоставляются два выходных дня в неделю, а при шестидневной рабочей неделе - один выходной день.

         На предприятиях, в учреждениях, организациях, приостановка работы в которых невозможна по производственно-техническим условиям или вследствие необходимости постоянного непрерывного обслуживания населения, а также на других предприятиях с непрерывным производством выходные дни предоставляются в различные дни недели поочередно каждой группе работников согласно графикам сменности, утверждаемым администрацией по согласованию с соответствующим выборным профсоюзным органом предприятия, учреждения, организации.

         На предприятиях, в учреждениях, организациях, где работа не может прерываться в общий выходной день в связи с необходимостью обслуживания населения (магазины, предприятия бытового обслуживания, театры, музеи и другие), выходные дни устанавливаются местными органами управления.

         Работа в выходные дни запрещается. Привлечение отдельных работников к работе в эти дни допускается только с разрешения соответствующего выборного профсоюзного органа предприятия, учреждения, организации и лишь в исключительных случаях, определяемых законодательством. Привлечение отдельных работ­ников к работе в выходные дни допускается в исключительных случаях.

         Привлечение работников к работе в выходные дни производится по письменному приказу (распоряжению) администрации предприятия, учреждения, организации. Работа в выходной день компенсируется предоставлением другого дня отдыха или, по соглашению сторон, в денежной форме, но не менее чем в двойном размере[5].

1.3. Принципы и основы построения режимов труда и отдыха

         Один из основных вопросов установления рациональных режимов труда и отдыха - это выявление принципов их разработки.  Таких принципов три:

¨     удовлетворение потребности производства;

¨     обеспечение наибольшей работоспособности человека;

¨     сочетание общественных и личных интересов[6].

         Первый  принцип заключается в том, что при выборе  оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов и обеспечивают наибольшую эффективность производства. Режимы труда и отдыха строятся применительно к наиболее рациональному производственному режиму, с тем, чтобы обеспечить нормальное течение технологического процесса, выполнение заданных объемов производства, качественное и своевременное проведение планово-профилактического ремонта и осмотра оборудования при сокращении его простоев в рабочее время.

         Второй принцип гласит, что нельзя строить режимы труда и отдыха без учета работоспособности человека и объективной потребности организма в отдыхе в отдельные периоды его трудовой деятельности.  В целях учета физиологических возможностей человека следует  разрабатывать  такой порядок чередования времени труда и отдыха, определять такую их длительность, которые  обеспечивали бы наибольшую работоспособность и производительность труда.

         Третий принцип предполагает, что режим труда и отдыха должен быть ориентирован на учет и обеспечение в определенной степени удовлетворения личных интересов трудящихся и отдельные категорий работников (женщин, молодежи, учащихся и т.д.).

         Таким образом, при выборе оптимального режима труда и отдыха нужен комплексный социально-экономический подход. Целью подобного подхода является полная и всесторонняя оценка его оптимизации с точки зрения  учета личных и общественных интересов, интересов производства и физиологических возможностей человека.

         В связи с этим следует отметить, что научно обоснованным режимом труда и отдыха на предприятиях является такой режим, который наилучшим образом  обеспечивает  одновременное сочетание повышения работоспособности и производительности труда, сохранение здоровья  трудящихся,  создания благоприятных условий для всестороннего развития человека[7].

         Разработка режима труда и отдыха основана на ре­ше­нии следую­щих вопро­сов:

¨     когда должны назначаться пе­рерывы и сколько;

¨     ка­кой про­должительности должен быть каждый перерыв;

¨     ка­кое должно быть  содержание от­дыха.

         Фи­зиологи уста­но­вили, что работоспособ­ность - величина пере­менная и связано это с измене­ниями характера протекания физиологических и психи­ческих функций в организме. Высокая работоспособность при любом виде деятельности обеспечивается только в том случае, когда трудовой ритм совпадает с естественной периодичностью суточного ритма физиологических функций организма. В связи с установившейся суточной периодикой жизнедеятельности в различные отрезки времени организм человека неодинаково реагирует на физическую и нервно-психическую нагрузку, а его работоспособность и производительность труда в течение суток подвержены определенным колебаниям. В соответствии с суточным циклом наивысший уровень работоспособности отмечается в утренние и дневные часы – с 8 до 20 часов. Минимальная работоспособность – в ночные часы. Особенно неблагоприятен промежуток от 1 до 3–4 часов ночи[8].

         Работоспособность человека в течение рабочей смены характе­ри­зу­ется фаз­ным развитием. Основными фазами являются:

         Фаза врабатывания, или нарастающей работоспособности. В те­че­ние этого пе­риода происходит перестройка физиологических функций от предшествую­щего вида деятельности человека к произ­водственному виду. В зависимости от харак­тера труда и индивидуальных особенностей эта фаза длится от нескольких минут до 1,5 часа.

         Фаза устойчивой высокой работоспособности. Это состояние сочета­ется с высокими трудовыми пока­зателями (увели­чение выработки, уменьшение брака, снижение затрат рабочего времени на выполнение операций, сокращение про­стоев оборудования, ошибоч­ных действий). В зависимости от сте­пени тя­жести труда фаза устойчивой работоспособности может удерживаться в течение 2-2,5 и более часов.

         Фаза развития утомления и связанного с этим падения работо­спо­собности длится от нескольких минут до 1-1,5 часа и характе­ризуется ухудшением функ­цио­нального состояния организма и тех­нико-эконо­ми­ческих показателей его трудовой деятельности.

         Графически все фазы работоспособности показаны на рисунке 1.

Рис. 1. Динамика работоспособности за 8-ми часовую смену

         Как можно увидеть из приведенной схемы, динамика работоспособности за смену графически представляет со­бой кри­вую, нарастающую в первые часы, проходящую затем на до­статочно высоком уровне и убывающую к обеденному перерыву. Опи­санные фазы работоспособ­ности повторяются и после обеда. При этом фаза врабатывания протекает быстрее, а фаза устойчивой ра­бо­тоспо­собности ниже по уровню и менее дли­тельна, чем до обеда. Во второй половине смены снижение работоспособности наступает раньше и раз­вивается сильнее в связи с более глубоким утомле­нием.

         Для динамики работоспособности человека на протяжении суток, недели ха­рактерна та же закономерность, что и для работоспособ­ности в течение смены. В различное время суток организм чело­века по-разному реагирует на физическую и нервно-психическую нагрузку. В соот­ветствии с суточным циклом работоспо­соб­ности наивысший ее уровень отмечается в утренние и дневные часы: с 8 до 12 часов первой половины дня, и с 14 до 17 часов второй. В вечерние часы работо­спо­соб­ность по­нижается, достигая своего ми­нимума ночью.

         В дневное время наименьшая работоспособность, как правило, от­ме­чается в период между 12 и 14 часами, а в ночное время - с 3 до 4 ча­сов[9].

         При построении недельных  режимов труда и отдыха следует исходить из того, что работоспособность человека не является стабильной величиной в течение недели, а подвержена определенным изменениям. В первые дни недели работоспособность постепенно увеличивается в связи с постепенным вхождением в работу.

         Достигая наивысшего уровня на третий день, работоспособность постепенно снижается, резко падая к последнему дню рабочей недели. В зависимости от характера и степени тяжести труда колебания недельной работоспособности бывают большими или меньшими.

         Основываясь на знании изменений недельной кривой работоспособности, можно решать ряд практических вопросов. Характер кривой недельной работоспособности служит обоснованием целесообразности установления рабочего периода продолжительностью не более шести дней.

         При пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями в субботу и воскресенье характер изменений работоспособности сохраняется. Однако в связи с двухдневным перерывом в работе может происходить некоторое нарушение динамического стереотипа, и период врабатывания в начале недели может быть более значительным.

         В соответствии с естественным суточным ритмом природных процессов должен осуществляться и порядок чередования смен: утренняя, вечерняя, ночная. Однако, на ряде предприятий, широко использующих труд женщин, хорошо зарекомендовал себя обратный порядок чередования, который позволяет удлинить ежегодный отдых после ночной смены: бригада из ночной смены заступает на работу в вечернюю, а потом в утреннюю смену.

Разрабатывать новые режимы труда и отдыха и совершенствовать существующие следует исходя из особенностей изменения работо­спо­собности. Если время работы будет совпадать с периодами наи­высшей работоспособности, то ра­ботник сможет выполнить максимум работы при минимальном расходовании энер­гии и минимальном утом­лении.

         От правильности определения продолжительности рабочего периода и его структуры во многом зависит продолжительность междусменного отдыха и длительность выходных.

         При разработке графиков очень важно также  решить вопрос о структуре рабочего периода. Различают две формы структуры рабочего периода: простую и сложную. Одним из наиболее важных признаков простой формы является то, что трудящийся в течение рабочего периода работает только в одной смене, сложной - чередование смен в течение рабочего периода.

         Применяется большое число графиков выхода на работу. Приспособленные к местным производственным условиям, они различаются по продолжительности рабочей смены, количеству сменных бригад, частоте и порядку чередования бригад в сменах и т.д.

         Правильно построенные графики выходов на работу должны удовлетворять следующим основным требованиям:

¨     продолжительность ежедневного отдыха должна быть не меньше двойной продолжительности времени работы, предшествующей отдыху. Ежедневный отдых (при сменной работе) меньшей продолжительности  может  быть допущен  в виде исключения, однако в любом случае он не может быть менее 8 часов;

¨     на сменных работах при неодинаковой продолжительности еженедельного отдыха более длительный отдых целесообразно предоставлять перед ночной сменой или после нее;

¨     время работы и время отдыха надо чередовать регулярно и равномерно;

¨     в графиках сменности, в которых продолжительность рабочих смен и отдыха имеет отклонения от нормальной, следует в пределах месяца предусматривать дополнительные дни отдыха и отработки;

¨     при двух- и трехсменных работах переходы из одной смены в другую нельзя проводить чаще, чем через пять - шесть дней.

         На практике применяются примерные графики выходов на работу при пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями.

         Основные вопросы режима рабочего времени на предприятиях регламентируются правилами внутреннего трудового распорядка, которые утверждаются трудовыми коллективами по представлению администрации и профсоюзного комитета.

Глава 2. Анализ режимов труда и отдыха рабочих в ООО «Лотос»

2.1. Анализ структуры предприятия

         Производственная структура предприятия ООО «Лотос» является цеховой, так как существует 3 иерархических уровня:

¨     аппарат управления, представленный следующими должностными лицами: генеральный директор, директор по производству и кадрам;

¨     аппарат управления цехом, состоящий из начальника цеха, двух его заместителей, экономиста, технолога, конструктора, энергетика, механика, секретаря (табельщицы);

¨     руководство участка в виде должностей старшего мастера и мастера участка.

         В настоящее время идет процесс сокращения аппарата управления в цехах. Данная производственная структура является целесообразной для сложившейся ОСУП на предприятии, в которую введена должность начальника управления производством, имеющего выход непосредственно на начальников производственных цехов.

         Существующая на предприятии ОСУП является штабной, так как вся данная система замкнута на линейных руководителях соответствующего уровня. Генеральный директор, действующий на основании Устава и осуществляющий оперативное руководство предприятия,  непосредственно штаба не имеет, в его подчинении находится Совет директоров, являющийся исполнительным органом, но данный орган состоит из линейных руководителей. В Совет директоров входят все менеджеры высшего уровня, отвечающий за конкретные направления деятельности завода. Штабом данных менеджеров является совокупность специализированных отделов, во главе с соответствующим линейным руководителем, который отвечает за деятельность отдела в целом и имеет в своем подчинении ряд функционеров, отвечающих за конкретные направления деятельности.

         Директор по производству и кадрам отвечает за кадровую и производственную политику на предприятии. Ему подчиняются отдел кадров, который отвечает за работу с кадрами предприятия, охрана предприятия, а также начальник управления производством, имеющий в подчинении начальников цехов.

         Коммерческий директор отвечает за управление процессами снабжения и сбыта. В его подчинении находятся следующие отделы: отдел комплектации, отвечающий за комплектацию изделий покупными полуфабрикатами, транспортное управление, занимающееся  организацией и осуществлением перевозок, отдел снабжения производит поставки материалов необходимых для производства, ему подчиняются базы и склады предприятия.

         Директор по экономике занимается регулированием отношений, обусловленных экономической средой. Ему подчиняются планово-экономический отдел, занимающийся текущим и перспективным планированием себестоимости товаров и определением цен на них, главный бухгалтер и подчиняющаяся ему бухгалтерия, проводящие учетную политику на предприятии, финансовый отдел, осуществляющий управление денежными потоками на предприятии.

         Директор по маркетингу и внешнеэкономическим связям управляет маркетинговой деятельностью на предприятии и развитием внешнеэкономических связей предприятия. Он руководит центром маркетинга, которому подчиняется отдел сбыта, занимающийся процессом отгрузки изделий.

         Технический директор управляет технической политикой на предприятии, у него имеется заместитель технического директора, занимающийся вопросами разработки, внедрения новой техники. Техническому директору подчиняются отдел главного конструктора, отдел главного технолога, разрабатывающий технологические процессы на предприятии, отдел технического контроля, занимающийся вопросами качества продукции, отдел техники безопасности, обеспечивающий безопасные условия труда, отдел инструментального хозяйства, отдел главного механика, занимающийся всеми видами механических работ,  отдел главного энергетика, пожарная часть, обеспечивающая пожарную безопасность на предприятии.

         Наибольший удельный вес среди методов, применяемых на предприятии, имеют организационно-распорядительные методы, которые наиболее часто, как показывает практика, используются в управлении предприятием. Среди методов стабилизирующего воздействия преобладают методы организационного регламентирования (Устав, положения о службах, должностные инструкции и т.п.) и организационного нормирования (основные характеристики  оборудования, изделий, ГОСТы, стандарты предприятия, технологические карты, оперативные планы, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка), являющиеся достаточно жесткими. Активно используются в практике управления и методы распорядительного воздействия (приказы, распоряжения), принимаемые менеджерами различных уровней  управления.

         Внутренняя среда - это та часть общей среды, которая находится в поле интересов любой организации.

         Факторы внутренней среды:

¨     Персонал - охватывает процессы: взаимодействие менеджеров и рабочих, найм, обучение, продвижение по службе, оценка результатов труда, стимулирование труда.

¨     Административный - охватывает коммуникационные процессы фирмы, структуру фирмы, нормы и правила, распределение прав и ответственности среди менеджеров и их подчиненных.

¨     Производственный - охватывает производство товаров, снабжение фирмой ее цехов, обслуживание оборудования, исследования и разработки новых товаров.

¨     Маркетинг - оценивает работы маркетингового отдела, анализирует сбыт нашей продукции.

¨     Финансовый - использование и движение финансовых средств внутри фирмы, обеспечение прибыльности.

¨     Организационная культура - оценивает отношение между людьми в фирме, отношение фирмы с клиентами, конкурентами, государственными органами и населением района расположения нашего комбината.

¨     Имидж и культура фирмы - это обычаи и нравы, правила поведения в фирме; руководство фирмы привлекает новых сотрудников в фирму, кто готов всегда поддерживать культуру.

         В данном случае нас интересуют режимы труда и отдыха персонала предприятия, поэтому остановимся на них подробнее.

2.2. Изучение и анализ режима труда и отдыха в ООО «Лотос»

         ООО «Лотос» занимается несколькими видами работ: перемотка ниток с бобин на катушки, стегание синтепона и подкладочной ткани, упаковка ниток.

         В качестве  исследования нами был взят цех по перемотке ниток.       

         Данный цех работает в три смены:

¨     первая смена с 7:00 до 15:00 часов,

¨     вторая смена с 15:00 до 23:00 часов,

¨     третья смена с 23:00 до 7:00 часов.

         Уже, исходя из этих данных, можно сказать, что нарушаются режимы работы в третью, ночную смену, так как ее продолжительность должна быть не 8, а 7 часов.

         Порядок недельных смен приведен в таблице 1.

                                                                                                               Таблица 1

Порядок недельных смен за месяц

          Как можно увидеть из таблицы, рабочая неделя в ниточном цехе состоит из пяти дней, суббота и воскресенье – выходной.

         Графики (расписания) выходов рабочих на работу имеют немаловажное значение для рациональной организации труда, так как являются формой увязки совместного труда по времени, а также влияют на степень использования установленного на предприятии оборудования. Они имеют и важное социальное значение, так как для каждого трудящегося определяют режим труда и отдыха в течение недели и более длительных календарных периодов.

         При построении графиков сменности необходимо учитывать сле­дующие основные требования:

¨     продолжительность ежедневного отдыха между окончанием ра­боты и ее началом в следующий день (смену) не должна быть меньше 12 часов;

¨     на сменных работах при неодинаковой продолжительности еженедель­ного отдыха  более длительный отдых целесообразно предо­ставлять перед ноч­ной сменой или после нее;

¨     график выхода на работу должен создавать условия для наи­бо­лее целе­сообразного использования внерабочего времени.

         В целях повышения заинтересованности рабочих, мастеров и других специалистов, работающих в вечернюю и ночную смену, для них вводится ряд дополнительных моральных и материальных стимулов, льгот и преимуществ, таких как развоз работников по домам после вечерних смен и привоз на работу в ночную смену.

         Организация многосменной работы требует соблюдения следующих шести условий:

¨     равенство объема продукции и постоянство работающего состава по сменам;

¨     одинаковый уровень планирования, технического руководства и обслуживания во всех сменах;

¨     четкое разграничение ответственности работающих в разных сменах за соблюдение технологического процесса, сохранность предметов и средств труда, а также продукции;

¨     точный учет выработки смен, участков и отдельных рабочих;

¨     правильно организованная сдача и приемка смен;

¨     строгое соблюдение выхода рабочих по сменам согласно установленному графику.

         Все эти требования в ООО «Лотос» соблюдаются, что говорит о правильной стратегии администрации производства в построении графиков выхода смен.

         Основные параметры графика сменности для многосменных работ:

¨     продолжительность рабочей смены,

¨     количество бригад и смен,

¨     порядок и частота чередования в сменах,

¨     продолжительность межсменного отдыха и рабочего периода.

         При разработке графиков выхода на работу руководство предприятия учитывает следующие требования:

¨     соблюдение установленной законом недельной нормы рабочих часов;

¨     учет специфических особенностей технологии производства и возможностей городского транспорта;

¨     постоянство и равномерность чередования работы и отдыха, что обеспечивает лучший отдых, повышение выносливости и работоспособности;

¨     учет физиологических закономерностей работоспособности человека в различное время суток.

         Графики сменности, в которых продолжительность рабочих смен и отдыха имеет отклонения от нормальной, должны предусматривать в пределах месяца до­полнительные дни отдыха и отработки:

¨     при двух- и трехсменной работе переход из одной смены в дру­гую рекомендуется не чаще чем через 5-6 дней;

¨     порядок чередования смен, по возможности, целесообразно осуществлять в соответствии с суточным ритмом природных процес­сов: утро - вечер - ночь.

         Для того чтобы график выхода на работу был рациональным, при определении продолжительности рабочего периода необходимо иметь в виду динамику работоспособности в зависимости от продолжительности смены, характера и условий труда. Нормальная продолжительность рабочего времени рабочих и служащих на предприятиях, стройках, в учреждениях, организациях не может превышать 41 часа в неделю. В связи с этим можно сказать, что и в этом случае руководство ниточного цеха правильно рассчитывает рабочее время.

         Перерывы на обед, установленные на предприятии:

¨     в первую смену – с 10:30 до 10:50;

¨     во вторую смену – с 18:40 до 19:00;

¨     в третью смену – с 3:00 до 3:20.

         Кроме перерывов на обед, никаких других перерывов не предусмотрено, что, естественно, сказывается на работоспособности и производительности труда работниц цеха.

         В данном случае можно говорить о том, что администрация не соблюдает режимы отдыха работников цеха, так как в цехе очень неблагоприятные условия для работы. В первую очередь, это оглушающий шум и сильная вибрация, что очень негативно влияет на организм работниц. Введение дополнительных перерывов позволяет не только задерживать развитие утомления, но и сохранять рабочую  установку.   

         Существует ГОСТ «Шум. Общие требования безопасности», в котором определены допустимые уровни шума  на рабочих местах. Максимальный уровень звука непостоянного шума не должен превышать 80 дБ. Допустимые уровни общей вибрации на рабочих местах приводятся в санитарных нормах проектирования промышленных предприятий. Допустимые величины местной вибрации при работе с виброинструментами и другими подобными механизмами установлены в санитарных нормах и правилах при работе с инструментами, механизмами и оборудованием, создающими вибрации, передаваемые на руки работающих. Кроме того, существует серия ГОСТов, устанавливающих безопасные нормы вибрации для отдельных типов машин и механизмов. (В Приложении 1 приведена таблица допустимого звука, в Приложении 2 – таблица  влияния вибрации на организм человека.)

         Как показал анализ, проведенный в ниточном цехе ООО «Лотос», данные предписания ГОСТа не соблюдаются администрацией предприятия.

         Отрицательное действие шума приводит к замедлению скорости нервных реакций, понижает внимание. Действуя на вегетативную нервную систему, чрезмерный шум вызывает изменение ритма деятельности пульса, отрицательные сдвиги кровяного давления, что может приводить к утомлению и даже некоторым заболеваниям.

         Одним из важных профилактических средств предупреждения утомления при действии интенсивности шума являются чередование периодов работы и отдыха при действии шума.

         Отдых снижает отрицательное воздействие шума на работоспособность лишь в том случае, если продолжительность и количество отдыха соответствует условиям, при которых происходит наиболее эффективное восстановление раздражаемых мер воздействия шума нервных центров. Поэтому при выборе рациональных средств повышения работоспособности для производства необходимо учитывать влияние отдыха на ограничение воздействия интенсивного шума на организм человека.

         В таблице 2 приведены нормативные соотношения температуры и влажности воздуха в цехе.

                                                                                                              Таблица 2         Нормативные соотношения температуры

и влажности воздуха в помещении

         Была проведена также фотография рабочего времени мотальщицы первой смены ниточного цеха (данные приведены в таблице 3)[10].

                                                                                                              Таблица 3

Фотография рабочего времени

         Под фотографированием рабочего дня в нормировании труда понимают изучение путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат времени на протяжении полного рабочего дня или определенной его части.

         На основе приведенных данных составим таблицу одноименных затрат (табл. 4) и баланс рабочего времени (табл. 5).    

                                                                                                              Таблица 4

Одноименные затраты рабочего времени

                                                                                                               Таблица 5

Баланс рабочего времени

         Из приведенных выше данных видно, что и рабочие не соблюдают установленных норм. Приведенные таблицы позволяют посчитать, насколько может повыситься производительность труда работницы. Возможный рост ПТ составит:

         Данные наблюдения можно анализировать при помощи следующих формул:

К_П.Р.=

где    К_П.Р.  - коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от рабочего;    ПР - время перерывов, зависящих от рабочего, мин;     

         ПР_Н - время перерывов на отдых и личные надобности по действующим на предприятии нормам, мин;

         Т_Д - продолжительность рабочего дня, мин.

         Мы получаем  К_П.Р. = 0,13.

         Продолжительность работы рабочих цехов накануне праздничных дней сокращается на один час. При совпадении выходного и праздничного дней, выходной день переносится на следующий день, после праздничного.

         Всем работникам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 24 рабочих дней. Очередность предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом необходимости обеспечения нормального  хода работы предприятия. По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам, рабочим и служащим по их заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения зарплаты с разрешением руководителя цеха, отдела до 3 дней, с разрешения руководителя предприятия - свыше 3 дней.

Глава 3. Основные пути улучшений режимов труда и отдыха рабочих

3.1. Улучшение правовой защиты работников в сфере соблюдения режимов труда и отдыха

         В ходе обследования режима труда и отдыха рабочих ООО «Лотос» проведенного в сентябре – октябре 2005г. была предпринята попытка ответить на следующие вопросы:

¨     в какой мере установленные трудовые режимы соблюдаются на данном предприятии;

¨     насколько правильно регламентированы перерывы;

¨     насколько режимы работы и отдыха рабочих смены соответствуют нормативам;

¨     как можно улучшить работу в сменах, разработав необходимые режимы труда и отдыха. 

         Результаты показали, что режимы труда и отдыха работников данного предприятия не соответствуют нормам, так как мотальщицы должны помимо основного перерыва на обед, пользоваться и правом краткосрочных перерывов.    

         При анализе стратегий, используемых администрацией в сфере режимов труда и отдыха, подтверждается гипотеза о систематическом нарушении прав работников. Работодатели нередко уклоняются от выполнения обязательств как возложенных на них в соответствии с законодательством, так и добровольно принятых на себя.

         Причины возникновения нарушений в сфере режима труда и отдыха обусловлены как сугубо экономическим факторами, так и недостаточной правовой культурой работодателей и работников, отсутствием отработанных механизмов контроля за соблюдением трудового законодательства, слабостью переговорных позиций работников и институтов, отстаивающих их интересы. Администрация предприятия придерживается мнения, что положения трудового законодательства обязательны, прежде всего, для государственных предприятий. На своем же предприятии вправе устанавливать собственные правила и нормы. Обеспечивая работникам относительно более высокие заработки, они считают возможным пренебрегать выполнением прочих обязательств.

         Таким образом, необходимо принять определенные меры, способные ограничить негативное влияние вышеперечисленных факторов. Для эффективной защиты прав работников важно наладить сбор соответствующей информации. Следует также ужесточить штрафные санкции за выявление нарушения в сфере трудовых отношений, ухудшающие положение работников.

3.2. Социально – экономическая эффективность улучшения режимов труда и отдыха

         При рационализации сменных режимов труда и отдыха эффективность во многом зависит от  того, насколько правильно учитываются закономерности суточного ритма физиологических процессов человека, то есть заключается в том, что при выборе  оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов и обеспечивают наибольшую эффективность производства.

         Целью социально-экономического    подхода   является   полная   и   всесторонняя   оценка   его оптимизации с точки зрения  учета личных и общественных интересов, интересов производства и физиологических возможностей человека.

         Труд работниц ниточного цеха предприятия характеризуется высокой напряженностью и монотонностью. Изучение режима труда и отдыха показало, что кроме обеденного перерыва никаких регламентированных пауз не используется. С целью улучшения изменения режимов труда и отдыха нами было предложено ввести пятиминутные перерывы для отдыха через каждый час работы. Проведенные после реализации данного мероприятия исследования показали, что уровень выполнения работы у работниц увеличился с 3 часов до 4,5 часов за смену.

В результате проведенного мероприятия производительность труда также повысился.

         Данные, которые были предложены администрации швейного цеха наглядно доказали эффективность введения регламентированных перерывов после каждого часа работы. Можно говорить о том, что анализ предприятия позволил улучшить режимы труда и отдыха рабочих и повысил их производительность.