Содержание
Введение……………………………………………………………………………...3
1.
Теоретические основы бизнес-планирования…………………………………...4
2. Разработка
бизнес-плана……………………………………………………….....9
2.1 Резюме …………………………………………………………………………...9
2.2 Общая
характеристика предприятия, отрасли, продукции………………….10
2.3. Анализ
рынка и основных конкурентов……………………………………...14
2.4
Планирование производства…………………………………………………...15
2.5 План
маркетинговой деятельности……………………………………………22
2.6 Организационный
план………………………………………………………...25
2.7.
Финансово-экономические риски…………………………………………….26
2.8
Финансовый план………………………………………………………………27
Заключение…………………………………………………………………….……31
Список
использованной литературы……………………………………………...32
Приложение………………………………………………………………………...33
Введение
Предпринимая
первые шаги в бизнесе или реализуя новый бизнес-проект предприниматель обычно
сталкивается, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых, с множеством обстоятельств, которые могут
увлекать его предприятие в сторону от правильно выбранного долговременного
курса. Поэтому необходимо предварительно изложить цели, оценки и прогнозы
такого курса на бумаге.
Чтобы стать
жизнеспособным, стабильным и прибыльным, бизнес нуждается в чем-то большем, чем
деньги. Он нуждается в планировании.
Существуют две
важнейшие причины для подготовки бизнес-плана: убедить посторонних инвесторов в
целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес или предоставления кредита;
сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельствам отклонить вас
от него.
Основной целью бизнес-плана является
достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет и что
может делать.
При
этом задачами является анализ состояния отрасли, необходимого объема продукции,
потенциальных потребителей,
конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках, сегмента
рынка, а также расчет показателей эффективности.
1.
Теоретические основы бизнес-планирования
Начиная деятельность, предприниматель должен ясно
представлять потребности фирмы в финансовых, материальных, трудовых и
интеллектуальных ресурсах, источники их получения и, кроме того, уметь
рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы.
Чтобы добиться стабильного успеха, необходимо четко и
эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и анализировать
информацию о состоянии рынка и конкурентах, а также о собственных перспективах
и возможностях.
Даже самых хороший план не дает гарантии успеха без его
умелой реализации, эффективного управления имеющимися ресурсами, без учета
ограничений и требований рынка. Тем не
менее, правильное составление бизнес плана дает возможность:
- объективно оценить проект
- помочь в эффективном управлении предприятием и его успешном
функционировании
- понять замысел предпринимателя и создать основу для
привлечения финансовых ресурсов.[1]
Цель разработки
бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и
отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает решить следующие проблемы:
-
определить
конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
-
сформулировать
долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
-
определить
лиц, ответственных за реализацию стратегии;
-
выбрать
состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой
потребителям;
-
оценить
производственные и торговые издержки по их формированию и реализации;
-
выявить
соответствие имеющихся кадров фирмы;
-
определить
состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию
продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
-
оценить
финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных
ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
-
предусмотреть
трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана: убедить
посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес или
предоставления кредита; сохранять избранный курс и не позволить случайным
обстоятельствам отклонить вас от него.[2]
Бизнес-план является официальным документом. Чтобы написать его, нужно
собрать обширную достоверную информацию по большому кругу вопросов. Объем этой
информации постоянно увеличивается по мере вхождения в бизнес и его развития.
Поэтому целесообразно иметь два вида одного бизнес-плана.
Первый вид бизнес-плана – официальный, является кратким (до 50 станиц) изложением
на бумаге прошлого, настоящего и будущего вашего бизнеса. Он предназначен для
перспективных партнеров, менеджеров, инвесторов и акционеров фирмы для того,
чтобы они могли представить общую цель бизнеса. В нем обычно содержится три
варианта расчетов: оптимистический,
пессимистический и реальный
(оптимальный).[3]
Второй вид
бизнес-плана представляет собой повседневный рабочий документ для первого лица
предприятия, команды разработчиков плана и консультантов. В нем сосредоточен
рабочий информационный материал. Он носит название рабочего бизнес-плана и
позволяет: глубже понять важность официального бизнес-плана; составить
программу ваших действий задолго до того, как реально начнется новое дело;
детально рассмотреть возможные варианты решения возникающих проблем, и таким
образом быть готовым преодолеть их в будущем, так как сможете принять
правильное решение, чтобы избежать ошибок в официальном бизнес-плане; заранее распознать и оценить два основных
вида риска в бизнесе: внутренний, над которым вы в целом имеете контроль
(персонал, материальные запасы), и внешний (экономика, новое законодательство),
т.е. что вы не в состоянии изменить; осуществлять тщательный контроль за
состоянием дела, учитывая постоянные изменения во внешней и внутренней среде на
основе мониторинга делового окружения; по мере необходимости служить в качестве
справочника при корректировке официального бизнес-плана.[4]
Таким образом, рабочий бизнес-план – это широкое пространство или
деловое поле вашей игры, в ходе которой разрабатываются правила тщательно
продуманного официального бизнес-плана.
Элементами бизнес-плана являются: титульный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел,
содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного
планирования. Ключевые моменты бизнес-планирования – это оценка инициаторами
проекта:
-
возможности, необходимости и объемы
выпуска продукции (услуг);
-
потенциальных потребителей;
-
конкурентоспособности продукта на
внутреннем и внешнем рынках;
-
своего сегмента рынка;
-
показатели различных видов
эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);
-
достаточности капитала у инициатора
бизнес-идеи и возможных источников финансирования.[5]
Итак, бизнес-план это:
-
изложение системы доказательств,
убеждающих инвестора в выгодности проекта;
-
определение степени
жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;
-
предвидение рисков
предпринимательской деятельности;
-
конкретизация перспективы бизнеса в
виде системы количественных и качественных показателей развития;
-
развитие перспективного взгляда на
компанию и рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.[6]
Наиболее распространенными областями бизнес-планирования современной
экономической ситуации в России являются:
1.
создание бизнес-линий как
совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных
преимуществ, специального и универсального имущества, технологий, а также
контрактов, которые обеспечивают возможность получения определенных доходов;
2.
разработка бизнес-плана
специального назначения финансово-экономического характера:
-
эмиссия новых акций открытыми
акционерными обществами;
-
подготовка к продаже
приватизированных предприятий;
-
подготовка к продаже
обанкротившихся предприятий, выставляемых на конкурс;
-
выкуп акций в закрытых компаниях
типа ООО и ЗАО или акций в товариществах при выходе из состава одного из
акционеров;
-
обоснование вариантов санации
предприятий-банкротов.
Выбранная нами структура бизнес-плана объясняется особенностями нашего
производства, таких как длительный производственный цикл, маленькое количество
рабочих, ограниченный спрос на данный вид товара…
В конечном счете, все разделы бизнес-плана должны
быть направлены на реализацию установленных целей. Но ключевыми являются план
рынка (маркетинга) и план управления бизнесом с детальным финансовым анализом.
Бизнес-план опирается на предыдущие исследования и информацию, предоставляет
общую стратегию фирмы, являясь
совокупностью планов в сфере управления, маркетинга и финансов
2. Разработка бизнес-плана
2.1 Резюме
Целью
проекта - получение прибыли в размере
40000 рублей
Задачами
- подробный анализ рынка, конкурентов, товара; описание производственного,
организационного, финансового планов, выявление существующих рисков; расчет
экономических показателей.
Инициатор проекта – ООО «Русское
печенье»
Организация занимается
выпечкой печенья.
Директор
– Комов Петр Сергеевич. Возраст 45 лет. Образование высшее экономическое. Опыт
работы в коммерческих структурах – 20 лет, в том числе в высшем звене
управления – 7 лет.
Главный
бухгалтер – Хабарова Алла Александровна. Возраст 40 года. Образование высшее
экономическое. Опыт работы в коммерческих структурах 15 лет, в том числе в
производственной сфере – 5 лет.
Основными
преимуществами нашей продукции на рынке является ориентированность на
покупателей со средним доходом, большой ассортимент.
На
данный момент предприятие обладает всеми необходимыми ресурсами. Ежегодно фирма
планирует рост производства. В 2006 году объем производства составит 19680 кг, в 2007г –20073,
в 2008г – 20877. Соответственно выручка от реализации продукции возрастет за
три года с 1180800 руб. до 1315251 руб. А чистая прибыль составит в 2006 году 42374 руб., в 2007 г. –48199 руб., в 2008 г. –68233 руб.
В
настоящее время на новосибирском рынке существует 4 крупные фирмы, занимающиеся
выпечкой печенья.
Планируемая
рентабельность продаж высокая, при этом возможность отклонение составляет ±1,94,
что говорит о том, что финансово-экономические риски не высоки.
Данное
предприятие не нуждается в привлечении кредита.
Критический
объем продаж – 18185 кг
печенья в год.
2.2 Общая
характеристика предприятия, отрасли, продукции
В экономической литературе изучена динамика основных показателей
исследуемого рыночного сегмента производства и реализации кондитерских изделий,
которая отражена на рисунке 1.
Рис. 1. Годовые объемы производства кондитерских
изделий в России в 1990- 2002 годах.
Как
видно из рисунка 2, к началу 90- х годов рынок производства кондитерских
изделий во времена существования плановой системы хозяйствования был развит
достаточно хорошо. В связи с переходом на рыночные рельсы, экономика страны
попала в серьезный кризис, большинство
предприятий не смогли существовать в новых условиях. Поэтому к середине 90 – х
годов наблюдается тенденция падения объемов продаж. Однако ситуация в отрасли
после 1997 ода меняется в лучшую сторону в связи с рядом положительных тенденций
в политической и экономической жизни страны.
Инициатор
проекта – ООО «Русское печенье»
Организационно-правовая
форма – общество с ограниченной ответственностью.
Форма
собственности – частная.
Размер
уставного капитала – 421000 рублей
Адрес:
г. Новосибирск, ул. Петухова, 56
Предприятие
зарегистрировано 11.04.1995.
Номер
регистрационного удостоверения –2564876.
Учредители
предприятия: Рогов Александр Александрович (50% уставного капитала), Петров
Владислав Анатольевич (25% уставного
капитала), Сергеев Андрей Владимирович (25% уставного капитала)
Директор
– Комов Петр Сергеевич. Возраст 45 лет. Образование высшее экономическое. Опыт
работы в коммерческих структурах – 20 лет, в том числе в высшем звене
управления – 7 лет.
Главный
бухгалтер – Хабарова Алла Александровна. Возраст 40 года. Образование высшее
экономическое. Опыт работы в коммерческих структурах 15 лет, в том числе в
производственной сфере – 5 лет.
Основной
вид деятельности предприятия – выпечка печенья.
Цель
проекта: получение прибыли в размере в размере 40000 рублей в 2006 году.
Миссией
предприятия является удовлетворение потребностей потенциальных потребителей.
Анализ рынка показал наличие неудовлетворенного платежеспособного спроса. Рынок
является открытым, продукция – конкурентоспособной как по качеству, так и по
цене.
Финансово-экономическая
целесообразность проекта характеризуется следующими показателями:
рентабельность продаж – 4%, рентабельность продукции – 3,6%.
Финансирование
данного проекта планируется осуществлять на основе собственных средств, без
привлечения кредитов.
Цены
на покупку одного килограмма печенья в 2006 году составит 60 рублей.
Оценку
сильных и слабых сторон конкурентов и нашего предприятия можно оценить с
помощью таблицы 1
Таблица 1
Анализ сильных и слабых сторон
конкурентов и
собственного предприятия
|
Факторы,
характеризующие предприятие
|
преимущества
|
недостатки
|
|
Менеджмент предприятия
- цели и формулируемые
стратегии
- система мотивации сотрудников
|
Максимизация
прибыли
Премии, скидки на
товар
|
|
|
Производство
- оборудование
- гибкость производственных
линий
- качество производственного
планирования и управления
|
Высокотехнологичное
Высокая
Высокое
|
|
|
Научные исследовательские
разработки
- Интенсивность и результаты
- ноу-хау
- использование новых
технологий
|
Новейшая техника
|
|
|
Маркетинг
- организация сбыта
- фаза жизненного цикла продукта
|
Продажа в
магазинах, на месте производства
1час 40 мин
|
|
|
Кадры
- возрастная структура
- уровень образования
- квалификация и мотивация
труда персонала
|
20-40 лет
высшее,
среднеспециальное
высококвалифицированные
|
|
|
Финансы
- доля собственного капитала
- финансовое состояние
|
100%
рент-ть = 4%
|
|
В
таблице 2 приведены сильные и слабые стороны товара, анализируя которую можно
сделать выводы о сильных и слабых сторонах производимого товара, а
следовательно о том, существует ли спрос на производимую продукцию, можно ли на
него повлиять и сколько это будет стоить.
Из вышепредложенной таблицы можно сделать выводы о том, что
наиболее сильными сторонами товара являются: большой ассортимент продукции и
высокое качество.
Главной слабой стороной является отдаленное
месторасположение.
Таблица 2
Сильные и слабые стороны товара
|
|
Вопросы
|
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
|
1
|
Можете ли вы
определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция?
|
Да
|
|
|
2
|
Изучены ли вами запросы ваших покупателей?
|
Да
|
|
|
3
|
Какие преимущества предоставляет ваша продукция
клиентам?
|
Большой ассортимент
|
|
|
4
|
Можете ли вы эффективно донести свою продукцию до
тех потребителей, на которых она ориентирована?
|
Да
|
|
|
5
|
Может ли ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других
производителей в отношении:
-
качества
-
цены
-
месторасположения
|
Да
Да
|
Нет
|
|
6
|
Есть ли у вас идеи относительно новой продукции?
|
Да
|
|
|
7
|
Возможно ли копирование вашей продукции
конкурентами?
|
|
Да
|
|
8
|
Отслеживаете ли вы жалобы покупателей?
|
|
Нет
|
|
9
|
Каково качество вашего обслуживания?
|
Высокое
|
|
2.3. Анализ рынка и основных
конкурентов
Наиболее
перспективные рынки сбыта можно наблюдать в таблице 3.
Таблица 3
|
Показатели
|
Новосибирск
|
Населенные пункты в
радиусе
|
|
Уровень спроса
|
120000
|
10000
|
|
Степень
удовлетворения спроса
|
75%
|
55%
|
|
Уровень конкуренции
|
Высокий
|
средний
|
|
Доля потребителей,
готовых купить продукцию
|
60%
|
45%
|
В Новосибирске существует
3 крупных фирм, производящих печенье и также несколько минипекарнь. В основном
они специализируются на продаже печенья 2-3 сортов.
Более
подробно информация об основных конкурентах представлена в таблице 4.
Таблица 4
Оценка и анализ конкурентов
|
Характеристика конкуренции
|
I
|
II
|
III
|
IV
(минипекарни)
|
|
1. 1.
Объем продаж за 2004 год (шт.)
2. 2.
Занимаемая доля рынка (%)
3. 3.
Уровень цен (тыс.руб./шт.)
4. 4.
Качество товара
5. 5.
Время существования фирмы (лет)
6. 6.
Привлекательность внешнего вида
|
18000
12,3
60
высокое
12
среднее
|
18560
18
65
среднее
5
среднее
|
19255
23,1
59
высокое
более
15
хорошее
|
12330
22,7
63
среднее
4
высркре
|
Создаваемая фирма
является конкурентоспособной по сравнению с другими конкурентами. Цены на товар
в среднем соответствуют ценам конкурентов, качество высокое.
2.4
Планирование производства
В
этом разделе бизнес-плана определяется производственная программа предприятия,
дается подробное описание производственного процесса с указанием узких с
технологической и организационной точек зрения мест и путей их преодоления.
Важным аспектом этого раздела является точное определение себестоимости
производимого продукта.
2.4.1.
Производственная программа предприятия представлена в таблице 5.
Таблица 5
Производственная программа предприятия
|
показатели
|
2006
|
2007
|
2008
|
|
Коэф-т роста объема
продукции
|
Объем выпуска
продукции с учетом к-та (кг)
|
Коэф-т роста объема
продукции
|
Объем выпуска
продукции с учетом к-та (кг)
|
Коэф-т роста объема
продукции
|
Объем выпуска
продукции с учетом к-та (кг)
|
|
Печенье
|
1,01
|
19680
|
1,02
|
20073
|
1,04
|
20877
|
|
В том числе доля
реализации печенья в соответствии с договорами купли-продажи
|
1,01
|
19680
|
1,02
|
20073
|
1,04
|
20877
|
|
Итого
|
|
19680
|
|
20073
|
|
20877
|
Из
таблицы видно, что вся произведенная продукция реализуется в соответствии с договором купли-продажи, то
есть остатка готовой продукции нет.
2.4.2. Для подробного изучения технологического
процесса необходимо изучит следующую схему.
Схема технологического процесса
замес теста
выпечка
сушка
фасовка, упаковка
Замес
теста составляет 30 минут.
Выпечка
– 40 минут.
Сушка
– 25 минут.
Фасовка
– 5 минут
Таким образом, на выпечку одной партии печенья, которая составляет 10 килограмм,
необходимо затратить 1 час 40 минут
2.4.3. Потребность в основных фондах
Количество
единиц оборудования рассчитывается по формуле:
К=М*Кт
/ МФРВ*Пт , где М –
необходимая масса исходного сырья за год (кг)
Кт – технологический коэффициент
ГФРВ –годовой фонд рабочего времени (ч)
Пт – производительность (м/ч)[7]
Потребность в машине для замеса теста:
М=21648 кг.
Кт=0,99
ГФРВ=328*10=32800 ч.
Пт=10 кг/час
М=21648*0,99/32800*10 =
21432/32800=0,65
В нашем производстве участвует 1
машина для замеса теста.
Потребность в печи:
М= 21648 кг.
Кт=0,85
ГФРВ=328*10=32800
Пт=10 кг/час
М=21648*0,85/32800*10=0,5
В нашем производстве участвует 1
печь.
Потребность в машине для сушки теста:
М= 21648 кг.
Кт=0,99
ГФРВ=328*10=32800
Пт=10 кг/час
М=21648*0,99/32800*10=0,7
В
производстве участвует 1 машина для сушки теста.
Кроме
машинки для замеса теста, печи и машины для сушки теста необходимы столы,
стулья и другие виды основных средств.
Таким
образом потребность в основных фондах выглядит следующим образом:
1.
Оборудование:
1.1 Машина для замеса теста 1 шт.
1.2 Печь 1 шт.
1.3 Машина для сушки 1 шт.
1.4 Стол
1 шт.
1.5 Стулья 4 шт.
2.
Мебель для офиса
2.1 Стол 2 шт.
2.2
Стул 4 шт.
2.3 Кондиционер 1
шт.
2.4 Телефон 1 шт.
2.5
Компьютер
2 шт.
2.6 Шкаф
1 шт.
Сан. Узел
Расчеты,
связанные с потребностью в основных средствах и их стоимостью представлены в
приложении в таблицах А, Б, В
Таблица 6
Потребность
в основных фондах (руб)
|
ОФ
|
2006
|
2007
|
2008
|
|
действующие
|
Общая
потребность
|
Прирост
ОФ
|
Общая
потребность
|
Прирост
ОФ
|
|
Здания,
сооружения
|
10000
|
10000
|
-
|
10000
|
-
|
|
Рабочее
оборудование
|
40000
|
40000
|
-
|
40000
|
-
|
|
Прочие
|
116000
|
116000
|
-
|
116000
|
-
|
|
Итого
|
166000
|
166000
|
|
166000
|
|
Амортизационные отчисления на основные фонды рассчитываются
по формуле:
Н=Фп
/ Т*Фп *100%, где Фп
– первоначальная стоимость основных
фондов
Т –
нормативный срок службы данного вида
основных фондов
Годовая
амортизация:
А=Фп*Н
/ 100%
Амортизация
на машину для замеса теста:
Н=15000р /
10л*15000р * 100%=10%
А=15000р*10%
/ 100%=1500р
Амортизация
на печь:
Н=15000р /
10л*15000р * 100%=10%
А=15000р*10%
/ 100%=1500р
Амортизация
на машину для сушки:
Н=1000р /
5л*1000р * 100%=10%
А=10000р*10%
/ 100%=1000р
Амортизация
на мебель
Н=9000р /
20л*9000р * 100%=5%
А=9000р*5%
/ 100%=450р
Амортизация
на кондиционер:
Н=15000р /
10л*15000р * 100%=10%
А=15000р*10%/100%=1500р
Амортизация
на компьютер:
Н=40000р /
5л*40000р * 100%=20%
А=40000р*20%
/ 100%=8000р
2
компьютера - 16000
Годовая
амортизация на все виды основных фондов составила 21950.
2.4.4. План
производства
План производства
представлен в таблице 6, которая основана на данных таблицы Г приложения.
В
производстве все сырье используется в производстве и вся произведенная
продукция реализуется по договору купли-продажи, поэтому переходящего запаса
нет.
Таблица 7
|
Виды ресурсов
|
2006
|
2007
|
2008
|
|
Кол-во натуральных ед-ц
|
Цена ед-цы
|
Ст-ть
|
Ст-ть переходящего запаса
|
Кол-во натуральных ед-ц
|
Цена ед-цы
|
Ст-ть
|
Ст-ть переходящего запаса
|
Кол-во натуральных ед-ц
|
Цена ед-цы
|
Ст-ть
|
Ст-ть перех запаса
|
|
Сырьё:
-тесто
-добавки
Материалы:
-ножи
-посуда
|
21648
1968
4
|
20
5
50
|
432960
9840
200
500
|
|
22514
2007
4
|
21
6
55
|
472794
12042
220
500
|
|
23415
2088
4
|
21,5
6,5
57
|
503423
13052
228
500
|
|
|
электрознергия
|
3000 кВт
|
0,88
|
2640
|
|
3100 кВт
|
0,88
|
2728
|
|
3150 кВт
|
0,9
|
2835
|
|
|
вода
|
60 м3
|
2,3
|
138
|
|
65 м3
|
2,33
|
151,5
|
|
68 м3
|
2,4
|
163,2
|
|
|
телефон
|
|
|
135
|
|
|
|
140
|
|
|
|
150
|
|
|
Аренда помещения
|
60 м2
|
2000
|
120000
|
|
|
|
120000
|
|
|
|
120000
|
|
|
Итого
|
|
|
566413
|
|
|
|
608576
|
|
|
|
640351
|
|
2.4.5. Потребность в
персонале и зарплате
На
нашем предприятии работает персонал, непосредственно участвующий в
производственном процессе, администрация и обслуживающий персонал
В
производстве участвует новейшая техника, необходимы люди, которые контролируют
работу машин.
На
каждую машину необходим 1 человек, следовательно для всего производственного
процесса потребуется 4 человека.
Годовой фонд рабочего времени каждой рабочей составляет 360
часов. Заработная плата – почасовая. Час = 160 руб. Затраты на заработную плату
составляют 230400 руб.
Годовой фонд рабочего времени уборщицы составляет 240 часов,
часовая тарифная ставка – 100 руб. Затрата на з/п – 24000 руб.
Заработная плата директора и бухгалтера составляет 120000 и
115000 соответственно.
Таблица 8
Потребность в персонале и заработной плате
|
работники
|
2006
|
2007
|
2008
|
|
Потребность, чел
|
Среднегодовая з/п
|
Затраты на з/п
|
Начисления на з/п
|
Затраты на з/п
|
Начисления на з/п
|
Затраты на з/п
|
Начисления на з/п
|
|
директор
|
1
|
120000
|
120000
|
31200
|
125000
|
32500
|
130000
|
33800
|
|
бухгалтер
|
1
|
115000
|
115000
|
29900
|
120000
|
31200
|
125000
|
32500
|
|
пекари
|
4
|
162000
|
162000
|
42120
|
162000
|
42120
|
162000
|
42120
|
|
Уборщиц
|
1
|
24000
|
24000
|
6240
|
24000
|
8544
|
24000
|
8544
|
Вспомогательные
данные рассчитаны в приложении в таблице Д.
2.4.6.
Калькуляция себестоимости
Таблица 9
|
показатели
|
2006,
V произв-ва=19680
|
2007,
Vпроизв-ва=20073
|
2008,
Vпроизв-ва=20877
|
|
На
ед-цу продукции
|
всего
|
На
ед-цу продукции
|
всего
|
На
ед-цу продукции
|
всего
|
|
1.
Объем продаж, выручка от реализ-ции (без НДС)
|
60
|
1180800
|
62
|
1244526
|
63
|
1315251
|
|
2.
Себестоимость
|
|
|
|
|
|
|
|
Сырье
и материалы
|
22,54
|
443500
|
24,19
|
485556
|
24,77
|
517203
|
|
Вода
|
0,007
|
138
|
0,008
|
151,5
|
0,008
|
163,2
|
|
Электроэнергия
|
0,13
|
2640
|
0,14
|
2728
|
0,14
|
2835
|
|
Затраты
на оплату труда
|
21,39
|
421000
|
21,5
|
431000
|
21,12
|
441000
|
|
Начисления
на З/П
|
5,56
|
109460
|
5,7
|
114364
|
5,6
|
116964
|
|
Амортизация
|
1,11
|
21950
|
1,09
|
21950
|
1,05
|
21950
|
|
Расходы
на рекламу
|
0,1
|
2000
|
0,099
|
2000
|
0,096
|
2000
|
|
Аренда
|
6,098
|
120000
|
5,98
|
120000
|
5,75
|
120000
|
|
ИТОГО
по разделу 2
|
56,99
|
1121688
|
58,67
|
1177750
|
58,54
|
1222115
|
|
3.
Налоги, относимые на финансовый результат
|
|
|
|
|
|
|
|
Налог
на имущество (2.2%)
|
0,17
|
3256
|
0,16
|
3256
|
0,16
|
3256
|
|
Налог
на рекламу (5%)
|
0,005
|
100
|
0,005
|
100
|
0,005
|
100
|
|
ИТОГО
по разделу 3
|
0,17
|
3356
|
0,17
|
3356
|
0,16
|
3356
|
|
4.
Балансовая прибыль
|
2,8
|
55756
|
3,16
|
63420
|
4,3
|
89780
|
|
5.
налог на прибыль (24%)
|
0,68
|
13382
|
0,76
|
15221
|
1,03
|
21547
|
|
6.
Чистая прибыль
|
2,1
|
42374
|
2,4
|
48199
|
3,27
|
68233
|
2.5 План
маркетинговой деятельности
В
данном разделе описана стратегия маркетинга.
Анализ
ценовой политики представлен в таблице 10.
Таблица 10
Анализ ценовой политики
|
вопрос
|
Характеристика
фактического состояния дел
|
Прогноз положения
дел
|
|
1. насколько цены отражают
издержки предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на него?
|
Цены на товар
средние, что дает возможность конкурировать с другими фирмами, цены
удовлетворяют спросу
|
Цены планируется
оставить примерно на том же уровне
|
|
2. какова вероятная реакция
покупателей на повышение (понижение) цен?
|
Повышение цен
снизит спрос на товар
|
Повышение цены не
ожидается
|
|
3. как оценивают покупатели
уровень цен на товары вашего предприятия?
|
Покупатели
удовлетворены
|
Цены на прежнем
уровне
|
|
4. используется ли предприятием
политика стимулирования цен?
|
нет
|
Использование в
будующем
|
|
5. как действует предприятие,
когда конкуренты изменяют цены?
|
изменяет
|
|
|
6. известны ли цены на товар
вашего предприятия потенциальным покупателям?
7. как относятся покупатели к
установленным вами ценам?
8. используется ли предприятием
политика стандартных цен?
|
Да
Положительно
нет
|
|
Планируемая
цена определяется следующим образом:
Ц
= (Сс+П)+НДС, где
Ц
– цена
Сс
– полная себестоимость единицы продукции, руб
П
– планируемая прибыль на единицу продукции
НДС
– налог на добавленную стоимость[8]
Ц
= 56,99+2,1+10 = 69,09 руб. Как видно, цены ниже.
Коэффициент
эластичности = 
, где
Q1,Q2 – объемы продаж планируемого предприятия и основного
конкурента
Р1,Р2
– цены единицы продукции планируемого предприятия и основного конкурента.[9]
К
= 
= 1
следовательно
то есть изменение цены единицы продукции на 1% повлечет изменение объема продаж
в натуральных единицах на 1%.
Важным является выбор
ценовой стратегии. Так как фирма существует уже несколько лет на рынке, то она
придерживается стратегии высокого качества и высокой цены.
Планируется осуществить рекламную компанию через СМИ.
1. Бесплатная реклама в газете
2.
Платная
реклама в газете и журнале
3.
Рекламный
щит в центре города, рядом с нашим магазином.
Методы стимулирования продаж, формирования спроса и
организация послепродажного сервиса представлены в таблице 11.
Таблица 11
Анализ системы формирования спроса и стимулирования
сбыта
|
вопрос
|
Характеристика
и оценка фактического состояния дел
|
прогноз
|
|
Есть ли
программа ФОССТИС?
|
да
|
да
|
|
Каковы
результаты ее реализации?
|
Повышение
спроса на товар
|
Усовершенствование
|
|
Какие
приемы ФОССТИС используются
|
Скидки
|
Скидки
|
|
Какова
эффективность каждого приема
|
высокая
|
высокая
|
Продолжение таблицы 11.
|
Используете
ли вы рассрочку и другие виды кредита?
|
нет
|
нет
|
|
Передаете
ли вы образцы товара на пробу?
|
да
|
да
|
|
Какие
каналы распространения вы используете?
|
радио,
телевидение
|
выставки
|
|
Какие
каналы наиболее эффективны?
|
телевидение
|
телевидение
|
|
Какие
приемы побуждения сбытового персонала вы применяете?
|
премии
|
премии
|
|
Используете
ли вы премиальную торговлю?
|
да
|
да
|
|
Соответствует
ли торговая сеть поставленным целям фирмы?
|
да
|
Да
|
|
Специализируется
ли персонал по рынкам и товарам?
|
да
|
да
|
|
Как
определяются предполагаемые объемы продаж?
|
Объем
продаж соответствует договорам купли-продажи
|
Объем
продаж соответствует договорам купли-продажи
|
|
Как
оцениваются результаты работы торгового персонала?
|
Исходя из
качества продукции
|
Исходя из
качества продукции
|
|
Какие
цели поставлены перед рекламой?
|
Обратить
внимание потенциальных покупателей
|
Обратить
внимание потенциальных покупателей
|
|
Как оценивают
покупатели качество ваших рекламных текстов?
|
средне
|
Высоко
|
|
Какими
критериями вы пользуетесь при выборе каналов распределения рекламы
|
Наибольшей
эффективностью
|
Наибольшей
эффективностью
|
|
Прослеживается
ли связь между активностью рекламы и уровнем сбыта, уровнем прибыли?
|
да
|
Да
|
|
Имеется
ли у вашей фирмы стиль?
|
нет
|
Да
|
|
Хорошо ли
заметен ваш товарный знак среди конкурирующих?
|
да
|
да
|
|
Насколько
упаковка способствует увеличению продаж?
|
Упаковка
обращает на себя внимание
|
Упаковка
обращает на себя внимание
|
|
Сохраняет
ли упаковка товар от повреждения?
|
нет
|
да
|
|
Облегчает
ли упаковка работу продавца?
|
нет
|
Нет
|
|
Можно ли
использовать упаковку после изъятия из нее товара?
|
нет
|
нет
|
|
Узнаваем
ли товар среди других?
|
да
|
Да
|
|
Соответствуют
ли варианты партионности требованиям данного рынка?
|
да
|
да
|
2.6
Организационный план
Форма
собственности – Общество с ограниченной ответственностью.
Организационная
структура имеет следующий вид:
Директор
Бухгалтер пекарь 1 пекарь2 пекарь 3 Уборщица
Перечень
рабочих:
Генеральный директор – Комов Петр
Сергеевич. Возраст 45 лет. Образование высшее экономическое. Опыт работы в
коммерческих структурах – 20 лет, в том числе в высшем звене управления – 7
лет.
Главный бухгалтер – Хабарова Алла Александровна. Возраст 40 года.
Образование высшее экономическое. Опыт работы в коммерческих структурах 15 лет,
в том числе в производственной сфере – 5 лет.
Пекари:
1.
Сафонова Ольга Семеновна. Возраст 30 лет. Образование
среднее специальное, специальность – повар. Опыт работы – 10 лет.
2.
Павлова Светлана Анатольевна. Возраст 27 год. Образование
среднее специальное, специальность – повар. Опыт работы – 5 лет.
3.
Говорун Алла Федоровна. Возраст 32 лет. Образование – среднее
специальное, специальность –повар. Опыт работы – 14 лет.
4.
Селезнева Олеся Александровна. Возраст - 20 лет. Образование
– среднее специальное, специальность – повар. Опыт работы – 2 года.
Уборщица – Мартынова Ольга Олеговна. Возраст 50 лет.
Эффективность
оргструктуры определяется по формуле:
К = 1 - 
, где
З – затраты на
управление, приходящиеся на одного работника.
Л – удельный вес
численности управленческих рабочих в общей численности
Фо – фондоотдача
Фв – фондовооруженность[10]
К = 1- 
= 1-0,002 = 0,992, что
говорит об эффективности организационной структуре.
2.7. Финансово-экономические риски
В разделе
финансово-экономических рисков составлен
перечень рисков, из которых выбраны наиболее важные для данного проекта. Особое
внимание мы уделили финансово-экономическим рискам (таблица 12)
Таблица 12
Финансово-экономические риски
|
Виды
рисков
|
Отрицательное
влияние на прибыль
|
|
1.
Снижение цен конкурентов
2.
Увеличение производства у конкурентов
3.
Рост налогов
4.
Снижение платежеспособности потребителей
5.
Рост цен на сырье, материалы
|
Снижение
цен
Падение продаж или снижение цен
Уменьшение чистой прибыли
Падение
продаж
Рост себестоимости и прибыли
|
Риск
рассчитывается следующим образом:
1.
За предыдущие 5 лет уровень рентабельности составлял:
6, 8, 10, 11, 11%
2.
планируемый уровень рентабельности – 10 %
3.
Средневзвешенная рентабельность =
1/5·6+1/5·8+1/5·10+1/5·11+1/5·11 = 9,2
4.
Дисперсия = (6-9,2)2·1/5+(8-9,2)2·1/5+(10-9,2)2·1/5+(11-9,2)2·1/5+(11-9,2)2·1/5
= 3,76
5.
Стандартное отклонение = 
= 
=1,94
Это
означает, что вероятное отклонение рентабельности продукции от средней величины
составляет ±1,94, т.е. по пессимистическому прогнозу можно ожидать, что
рентабельность составит 8,06%, а по оптимистическому – 11,94%. Здесь присутствует
незначительный риск.
2.8
Финансовый план
В
данном разделе обобщаются все предшествующие материалы разделов и
представляются они в стоимостном выражении.
Таблица 13
Распределение чистой прибыли
(планирование средств фондов накопления и потребления)
|
№
|
показатели
|
2006
|
2007
|
2008
|
|
Фонд накопления
|
|
1
|
Чистая прибыль
|
42374
|
48199
|
68233
|
|
2
|
Источники
формирования средств фонда накопления
|
|
|
|
|
2.1
|
Остатки ср-в фонда
на начало периода
|
2650
|
-164426
|
10175
|
|
2.2
|
Амортизационные
отчисления
|
21950
|
21950
|
21950
|
|
2.3
|
Отчисления от
чистой прибыли
|
11200
|
12500
|
13000
|
|
2.4
|
Прирост устойчивых
пассивов
|
|
|
|
|
3
|
Всего источников
|
35800
|
-129976
|
45125
|
|
4.
|
Направления
использования средств фонда накопления
|
|
|
|
|
4.1
|
Уплата % за
пользование кредитом
|
|
|
|
|
4.2
|
Затраты на
приобретение основных средств
|
166000
|
166000
|
2000
|
|
4.3
|
Затраты на прирост
оборотных средств
|
5000
|
2000
|
2000
|
|
4.4
|
Погашение
долгосрочного кредита
|
|
|
|
|
5
|
Всего затрат
|
|
|
|
|
6
|
Излишек средств
|
|
10175
|
19108
|
|
7
|
Недостаток средств
|
164426
|
|
|
|
Фонд потребления
|
|
1
|
Чистая прибыль
|
42374
|
48199
|
68233
|
|
2
|
Источники
формирования средств потребления
|
|
|
|
|
2.2
|
Отчисления от
чистой прибыли
|
11200
|
12500
|
13000
|
|
2.3
|
Прочие поступления
|
|
|
|
|
2.4
2.5
|
Фонд оплаты труда
Остатки средств
|
500000
1200
|
500000
-45820
|
500000
179
|
|
3
|
Всего источников
|
512400
|
514879
|
581412
|
|
4
|
Направления
использования фонда потребления
|
|
|
|
|
4.1
|
Оплата труда
|
498220
|
494700
|
507300
|
|
4.2
|
Долевое участие в
строит-ве жилого дома
|
|
|
|
Продолжение таблицы 13.
|
4.3
|
Социальные и
трудовые выплаты работникам
|
50000
|
20000
|
25000
|
|
4.4
|
Премирование
|
10000
|
|
32000
|
|
5
|
Всего затрат
|
558220
|
514700
|
564300
|
|
6
|
Излишек средств
|
|
179
|
17112
|
|
7
|
Недостаток средств
|
45820
|
|
|
Таблица
14
Баланс денежных средств
|
№
|
показатели
|
На 1.01.06
|
На 1.01.07
|
На 1.01.08
|
|
1
|
Денежные средства
на начало периода
|
350000
|
244780
|
95914
|
|
2
|
Денежные
поступления
|
|
|
|
|
|
Выручка от реализации
|
1180800
|
1244526
|
1315251
|
|
|
Кредиты
|
|
|
|
|
|
Прирост устойчивых
пассивов
|
3000
|
10000
|
25000
|
|
3
|
Всего поступлений
|
1233800
|
1254526
|
1340251
|
|
4
|
Платежи на сторону
|
|
|
|
|
|
Затраты на
производство продукции (без амортизации)
|
1099738
|
1155800
|
1200165
|
|
|
Уплата налогов, относимых
на финансовый результат
|
3356
|
3356
|
3356
|
|
|
Уплата % за кредит
|
|
|
|
|
|
Прирост оборотных
средств
|
10000
|
5000
|
1000
|
|
|
Погашение кредита
|
|
|
|
|
|
Уплата НДС
|
212544
|
224015
|
236745
|
|
|
Уплата налога на
прибыль
|
13382
|
15221
|
21547
|
|
5
|
Всего платежей
|
1339020
|
1403392
|
1421266
|
|
6
|
Остаток денежных
средств на конец периода
|
244780
|
95914
|
14899
|
Таблица 15
Доходы и затраты
|
№
|
показатели
|
2006
|
2007
|
2008
|
|
1
|
Доходы (выручка) от
реализации
|
1180800
|
1244526
|
1315251
|
|
2
|
Полная
себестоимость
|
1121688
|
1177750
|
1222115
|
|
|
Условно-переменные
затраты
|
443500
|
485556
|
517203
|
|
|
Условно-постоянные
затраты
|
678188
|
692194
|
704912
|
|
3
|
Налоги, относимые
на финансовый результат
|
3356
|
3356
|
3356
|
|
4
|
Балансовая прибыль
|
55756
|
63420
|
89780
|
|
5
|
Налог на прибыль
|
13382
|
15221
|
21547
|
|
6
|
Чистая прибыль
|
42374
|
48199
|
68233
|
|
7
|
Рентабельность
продукции, %
|
4%
|
4,1%
|
5,6%
|
|
8
|
Рентабельность
продаж, %
|
3,6%
|
3,9%
|
5,2%
|
Рентабельность
продукции = Чист. Прибыль / полн.себестоимость*100% = 42374/1121688*100% = 4%
Рентабельность
продаж = чист.прибыль / доход *100% = 42374/1180800*100% = 3,6%
Критический
объем производства:
Vкр=УПЗ
/ Ц – УППЗ,
где УПЗ
– сумма условно-постоянных затрат (руб)
Ц
– цена единицы продукции, руб
УППЗ
– сумма условно-переменных затрат на единицу продукции, руб
2006
год: Vкр = 
= 18185, т.е. при выпуске 18185 кг в год предприятие
не будет нести убытков, но и прибыли тоже не будет.
Сроки
окупаемости:
Т
= ЗПФ / (V/360)
Где ЗПФ – запас финансовой прочности
ЗПФ
= V – Vкр
V – планируемый объём производства за первый
год.
Т
= 
= 27,3
Таблица 16
Прогнозный баланс активов и
пассивов предприятия
|
актив
|
2006
|
2007
|
2008
|
пассив
|
2006
|
2007
|
2008
|
|
1.
Внеоборотные активы
1.1 основные
фонды
1.2 амортизация
1.3 осн
фонды по остаточной ст-ти
|
186000
21950
164050
|
164000
21950
142050
|
142050
21950
120100
|
4. Капитал и
резервы
4.1 уставный фонд
4.2 специальные
фоны
4.3 нераспред
прибыль
|
421000
164426
90754
|
421000
10175
141426
|
421000
19108
|
|
Итого
|
372000
|
328000
|
184100
|
Итого
|
676180
|
572601
|
440108
|
- Оборотные активы
2.1 запасы
2.2 дебиторская
задолженность
2.3 денежные
средства
|
350000
|
244780
|
77206
95914
|
5. задолженность по
кредиту
|
|
|
|
|
Итого
|
350000
|
244780
|
95914
|
Итого
|
|
|
|
|
3. убытки
|
|
|
|
6. краткосрочные
пассивы
6.1 кредиторская
зад-ть
6.2 фонд
потребления
|
45820
|
179
|
17112
|
|
Итого по разделам
|
722000
|
572780
|
457220
|
Итого по разделам
|
722000
|
572780
|
457220
|
|
Баланс
|
722000
|
572780
|
457220
|
Баланс
|
722000
|
572780
|
457220
|
Заключение
Бизнес план является
неотъемлемой частью любого бизнеса. Именно с него начинается деятельность
предпринимателя. Поэтому необходимо
правильно составить данный документ, рассчитать, проанализировать экономические
показатели и на основании этого сделать вывод о целесообразности проекта.
В представленной работе
составлен бизнес-план ООО «Русское
печенье», специализирующееся на выпечке печенья разных сортов.
В работе проведен анализ
отрасли, выявлены наиболее важные конкуренты, проведен их анализ и на основании
их сильных и слабых сторон разработана собственная политика. Также представлен
производственный план, план маркетинга, план рисков, финансовый план.
В финансовом плане
рассчитаны необходимые экономические показатели: выяснено, что на данный момент предприятие
обладает всеми необходимыми ресурсами. Ежегодно фирма планирует рост
производства. В 2006 году объем производства составит 19680 кг, в 2007г –20073,
в 2008г – 20877. Соответственно выручка от реализации продукции возрастет за
три года с 1180800 руб. до 1315251 руб. А чистая прибыль составит в 2006 году 42374 руб., в 2007 г. –48199 руб., в 2008 г. –68233 руб.
Из вышесказанного видно,
что выход ООО «Русское печенье» на новосибирский рынок целесообразно.
Список использованной литературы
1. Бизнес-планирование: Учебник под
редакцией В.М. Попова и С.И.
Ляпунова.-М.:Финансы и статистика, 2000.-672 с.
2. Бизнес – планирование: Полное
руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун.-М.: ФАИР-ПРЕСС,
2003-400с.
3. Бизнес-планирование. Практическое
руководство. В.Г Поляков, В.Д. Маркова.-Новосибирск, «Экор»,1993.-79с.
4. Бизнес-планы. Полное справочное
руководство./Под ред. И.М. Степанова –М.: Лаборатория Базовых Знаний,
2001.-240с
5. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник.
Практикум.-М.: Финансы и статистика,2004.-336с.
6. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по
составлению бизнес-плана. Под ред. Макаревича Л.М.-М.: Издательство «Финпресс»,
1998.-256с.
7. Орлова Е.Р. Бизнес –план: основные
проблемы и ошибки, возникающие при его написании.-М.:Омега-Л, 2004.-160с.
8. Практикум по разработке бизнес-плана
и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие.-М.:Финансы и статистика,
2003.-160с.
9. Экономика предприятия:Учебник.
Практикум.-3-е изд., перераб., доп..-М.: Финансы и статистика,2004.-336с.
10.
экономика
предприятия: Учебник/под ред. Н.А. Сафронова.-М.:Юристъ, 2003.-608с.
Приложение
Таблица А
Расчет
необходимой массы исходного сырья
|
Наименование
продукции
|
годы
|
Количество кг.
|
Вес единицы
изделия, кг
|
Всего
|
|
Чистый вес, кг
|
Масса необходимого
сырья, кг
|
|
Тесто
Вкусовые добавки
|
2006
2007
2008
2006
2007
2008
|
21648
22514
23415
1968
2007
2088
|
1
1
1
1
1
1
|
21648
22514
23415
1968
2007
2088
|
21647,6
22513,6
23414,6
1967,6
2006,6
2087,6
|
Таблица Б
Расчет общей
потребности оборудования по годам
|
№
|
Наименование
оборудования
|
Необходимая масса
исходного сырья
|
Технологический
коэффициент (Кт)
|
Годовой фонд
эффективного рабочего времени (ГФРВ)
|
Производительность (Пт)
|
Количество единиц
оборудования (К)
|
|
2006
|
2007
|
2008
|
|
|
|
2006
|
2007
|
2008
|
|
1
2
3
|
Машина для замеса теста
Печь
Машина для сушки теста
|
21648
21648
21648
|
22514
22514
22514
|
23415
23415
23415
|
0,99
0,85
0,99
|
3280
3280
3280
|
10
10
10
|
1
1
1
|
1
1
1
|
1
1
1
|
Таблица В
Стоимость
основных производственных фондов
|
Основные
фонды
|
Кол-во ед.
|
Цена за ед. (руб)
|
Стоимость (руб)
|
|
1.
Оборудование
- машина для замеса теста
-
Печь
-
Машина для сушки
-
стол
-
стул
2.
Мебель для офиса
-
стол
-
стул
-
компьютер
-
кондиционер
-
телефон
-
шкаф
3.
Сан. Узел
4.
Косметический ремонт помещения
Итого
|
1
1
1
1
4
2
4
2
1
1
1
1
|
15000
15000
10000
1000
500
1000
500
40000
15000
2000
2000
10000
20000
|
15000
15000
10000
1000
2000
2000
2000
80000
15000
2000
2000
10000
20000
176000
|
Итого
стоимость основных фондов на 2006 год составила 176000 рублей. В последующие
годы покупка основных средств не планируется.
Таблица Г
Стоимость
сырья вспомогательных материалов
|
Виды
сырья и материалов
|
2006
|
2007
|
|
Кол-во,
м
|
Цена,
руб
|
Ст-ть,
руб
|
К-т
роста
|
Кол-во
с учетом роста
|
Индекс
цен
|
Цена
с учетом индекса цен
|
Сть-ть,
руб
|
|
|
Вкусовые
добавки
|
1968
|
5
|
9840
|
1,02
|
2007
|
1,1
|
5,5
|
11039
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица Д
Планируемая численность персонала
и уровень затрат на заработную плату
|
работники
|
Число работников, чел
|
Тарифная ставка, руб
|
Фонд рабочего времени за год, ч
|
Затраты на з/п, руб
|
|
2006
|
2007
|
2008
|
|
директор
|
1
|
|
|
120000
|
125000
|
130000
|
|
бухгалтер
|
1
|
|
|
115000
|
120000
|
125000
|
|
рабочие
|
4
|
160
|
360
|
230400
|
230400
|
230400
|
|
уборщица
|
1
|
100
|
240
|
24000
|
24000
|
24000
|
[1] Орлова Е.Р. Бизнес –план: основные проблемы и ошибки,
возникающие при его написании.-М.:Омега-Л, 2004.-6с.
[2] Бизнес-планирование: Учебник под
редакцией В.М. Попова и С.И.
Ляпунова.-М.:Финансы и статистика, 2000.-423 с.
[3] Бизнес – планирование: Полное руководство / Колин
Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун.-М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003-400с.
[4] Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум.-М.:
Финансы и статистика,2004.-221с.
[5] Экономика
предприятия:Учебник. Практикум.-3-е изд., перераб., доп..-М.: Финансы и
статистика,2004.-336с
[6] Орлова Е.Р. Бизнес –план: основные проблемы и ошибки,
возникающие при его написании.-М.:Омега-Л, 2004.-14с.
[7] Орлова Е.Р. Бизнес –план: основные
проблемы и ошибки, возникающие при его написании.-М.:Омега-Л, 2004.-83с.
[8] Орлова Е.Р. Бизнес –план: основные проблемы и ошибки,
возникающие при его написании.-М.:Омега-Л, 2004.-96с.
[9] Бизнес-планы. Полное справочное руководство./Под ред.
И.М. Степанова –М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001.-154с
[10] Орлова Е.Р. Бизнес –план: основные
проблемы и ошибки, возникающие при его написании.-М.:Омега-Л, 2004.-110с.