Новосибирский рекламный рынок насчитывает около 500 агентств, специализирующихся в различных отраслях рекламного бизнеса. На сибирском рынке работает около 1500 рекламных агентств.

Около десятка сибирских агентств периодически побеждают в профессиональных рекламных конкурсах.

О нас

Рекламная группа «Мелехов и Филюрин» включает в себя полносервисное рекламное агентство с офисами в Новосибирске и Москве, видеостудию и дизайн-студию. Рекламное агентство основано в 1992 году Валерием Мелеховым и Александром Филюриным и в настоящее время оказывает клиентам весь спектр услуг – от разработки коммуникативной стратегии до проведения рекламных кампаний любой сложности, в том числе:

*       производство видеорекламы и радиороликов;

*       дизайн рекламно-полиграфической продукции;

*       сценарии, слоганы, идеи печатной рекламы, концепции промо-акций и праздников;

*       разработка позиционирования торговой марки;

*       брендинг (начиная с разработки и регистрации названия продукта);

*       разработка логотипов, фирменных стилей, дизайн упаковки;

*       размещение рекламы в регионах;

*       комплексные рекламные кампании.

В двух наших офисах — новосибирском и московском — работает уже более 100 человек.

Мы считаем нашей главной задачей создание нестандартной, творческой и, в то же время, эффективной рекламы, резко повышающей конкурентоспособность наших клиентов.

Подробнее о наших принципах и миссии.

Новосибирск +7 383 211-91-80, m-f@m-f.ru

Москва +7 095 788-40-98, moskva@m-f.ru

Наши принципы

Наша главная задача – делать нестандартную, творческую и, в тоже время, эффективную рекламу, резко повышающую конкурентоспособность наших клиентов.

Принципы принятия управленческих решений:

Сотрудники. Мы должны создать для сотрудников условия, позволяющие им в максимальной степени выявить свой творческий потенциал. Мы делаем все, чтобы они работали в атмосфере доброжелательности, в комфортабельных условиях, получали достойное вознаграждение и удовольствие от работы. В сотрудниках мы ценим творческое начало, интеллигентность, образование, стремление к получению новых знаний, профессионализм, трудолюбие и чувство юмора.

Клиенты. Мы уважаем наших клиентов , но не стремимся во всем угождать им. Мы честны с нашими клиентами. Мы предлагаем им те маркетинговые решения, которые, с нашей точки зрения, оптимальны для них, даже если это в краткосрочном плане невыгодно для нашей компании. Нам нужны не быстрые заработки, а лояльные клиенты. Мы придерживаемся медицинского правила «не навреди» и, если это правило может быть нарушено, готовы отказаться от заказа.

Общество. Наши рекламные работы должны приносить пользу не только тем, кто их заказал, но и всем, кто их видит или слышит. Они должны делать окружающую жизнь красивее, интереснее, веселее. Понимая роль рекламы как элемента массовой культуры, мы сознаем свою ответственность перед русским языком и российскими культурными ценностями. Делая рекламу, мы участвуем в развитии инфраструктуры российского бизнеса и, в конечном итоге, способствуем превращению России в экономически развитую демократическую страну.

Компания. Мы создаем эффективно работающую компанию, которая обеспечивала бы стабильный заработок сотрудникам и регулярный доход акционерам. Мы создаем долгоживущую компанию, работники которой могут быть уверены в своем будущем, клиенты которой могут рассчитывать на долгосрочное сотрудничество. Одна из важнейших задач руководителей компании – подбор и воспитание преемников, способных со временем сменить их на посту и достичь еще более выдающихся успехов в выполнении миссии.

Комментарий от Филюрина

Как правило, до странички с миссией добираются лишь те посетители сайта, которые пишут миссию для своей компании. Если вы принадлежите к их числу, вам помогут наши советы на эту тему.

1. Большинство сложностей с разработкой миссии компании возникает потому, что никто толком не может объяснить, что же это такое. Хорошее определение дано в книге Джима Коллинза и Джерри Порраса «Построенные навечно». Миссия компании (в книге она называется предназначением) – это главная ее задача помимо, разумеется, зарабатывания денег.

2. Соответственно, ценности – это основные организационные принципы компании, критерии принятия решений. Свод ценностей компании создается ее основателями/руководителями и предназначен в первую очередь управленцам высшего и среднего звена компании, он дает им твердую основу для принятия решений в проблемных ситуациях.

3. Разрабатывая ценности и миссию своей компании, делайте это абсолютно искренне. Делайте это без оглядки на рядовой персонал, общественность, журналистов, коллег по цеху, конкурентов, консультантов. Делайте это только для себя. Удачи вам.

 В мае 1992 года Валерий Мелехов и Александр Филюрин организовали Рекламное ателье, которое занималось исключительно решением творческих задач.

1994 г. Фирма становится агентством полного цикла, выделяются клиентский и медийный отделы, организуется собственное видеопроизводство. Компания переименовывается в Рекламную группу

1995 г. Генеральный директор Валерий Мелехов становится первым президентом Городского объединения рекламистов Новосибирска (ГОРН).

1996 г. Видеоролик «Добрые самолеты» (компания «Внуковские авиалинии») получает «Золотое яблоко» (1 место) Московского международного фестиваля рекламы. Мировой показ «Ночи пожирателей рекламы» открывается видеороликом «Джинн» (сеть магазинов бытовой техники «Байт»).

1997 г. Ролик «Свадьба» для компании «Фотолэнд» завоевывает Серебряную барабанную палочку (2 место) на международном фестивале рекламы GoldenDrum (Словения). РГ «Мелехов и Филюрин» организует фестиваль рекламы «Идея!», который становится ежегодным.

1998 г. Открытие офиса Рекламной группы «Мелехов и Филюрин» в Москве. Приз РАРА — «За вклад в развитие рекламного бизнеса России». Организована исследовательская компания PreView.

1999 г. Генеральный директор Валерий Мелехов становится первым президентом Рекламной федерации регионов (РФР).

2000 г. Директор новосибирского офиса Александр Филюрин защищает диссертацию кандидата экономических наук «Управление торговыми марками российских фирм-производителей». Приз газеты «Рекламный мир» — «Самому динамично развивающемуся агентству».

2001 г. Диплом Межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение» — «Достояние Сибири». Директор новосибирского офиса Александр Филюрин — президент ГОРН.

2002 г. Рекламная группа празднует 10-летие и новоселье в собственном офисе.

2003 г. Запуск Интернет-проекта «Магазин товарных знаков BRANDMARKET.RU».

В настоящее время РГ «Мелехов и Филюрин» - это полносервисное рекламное агентство с офисами в Новосибирске и Москве. Наш штат составляет около 100 человек с высшим экономическим, гуманитарным или естественно-научным образованием. В 2003 году по итогам опроса СМИ, проведенного по инициативе Ассоциации коммуникационных агентств России (РАРА), РГ «Мелехов и Филюрин» вошла в число двадцати самых известных агентств и стала там единственным представителем нестоличной российской рекламы.

 

Валерий Ильич МЕЛЕХОВ

Родился в Новосибирске в 1956 году. Окончил физико-математическую школу №165 при НГУ, затем – физический факультет Новосибирского государственного университета (НГУ). Активный участник студенческого клуба физфака «Квант». Собственно «Квант» и клуб мехмата «Контора Братьев Дивановых» составили ядро команды КВН НГУ. Трижды чемпион КВН в составе команды КВН НГУ. В 1987-1988 гг. - капитан команды.

1982-85 гг. – аспирантура НГУ. 1986 г. – защитил диссертацию на тему «Органические катион-радикалы в неполярных средах» с присвоением ученой степени «кандидат физико-математических наук».

До 1992 г. – научный сотрудник Института химической кинетики и горения, Лаборатории быстропротекающих процессов.

В рекламном бизнесе – с 1992 года. В 1995 году стал первым президентом Городского объединения рекламистов Новосибирска (ГОРН) – профессиональной ассоциации крупнейших операторов новосибирского рекламного рынка.

С 1999 года возглавляет московский офис Рекламной группы.

С момента основания (1999 год) и по настоящее время – президент Рекламной Федерации Регионов (РФР) – общественной организации, объединяющей крупнейшие нестоличные рекламные агентства и медиахолдинги России.

Александр Сергеевич ФИЛЮРИН

Родился в Красноярске в 1963 году. Окончил физико-математическую школу № 165 при НГУ, затем – механико-математический факультет НГУ. Активный участник студенческого клуба мехмата – «Контора Братьев Дивановых» (КБрД). Также трижды чемпион КВН в составе команды НГУ.

1984-87 гг. – аспирантура университета. Подготовил диссертацию по теме «Взаимные блокировки в параллельных процессах с синхронизацией». 1987-1989 гг – младший научный сотрудник Лаборатории теоретического программирования ВЦ СО АН СССР.

Первый опыт рекламы приобрел в 1991-1992 гг. в советско-американском СП «Диалог».

В настоящее время А. С. Филюрин возглавляет новосибирский офис Рекламной группы, продолжая сочетать административные функции с творческими. В июне 2000 года А. С. Филюрин защитил диссертацию на степень кандидата экономических наук по теме «Управление торговыми марками российских фирм-производителей». Это одна из первых в России научных работ по брендингу. А. С. Филюрин – автор многих статей, лекций и мастер-классов по проблемам рекламы и брендинга, член редколлегии журнала «Рекламные технологии».

С 2001 года А. С. Филюрин – президент ГОРН. По итогам 2002 года А. С. Филюрин стал обладателем премии «Медиа-менеджер года».

 

Клиенты

Рекламная группа «Мелехов и Филюрин» - клиентоориентированное рекламное агентство. В списке наших клиентов – международные марки, региональные предприятия и новосибирские фирмы, а также компании из других городов Сибири, Дальнего Востока, Урала и Европейской части России. Мы гордимся, что рекламные разработки, сделанные по заказам наших клиентов, завоевывают призы на фестивалях и конкурсах. Но прежде всего мы гордимся тем, что наши работы помогают продвигать торговые марки наших клиентов.

Международные марки

Binggrae

Корея

Dilmah

Индия

Sprandi

Москва

SUN Interbrew

Новосибирск

Оттоги

Корея

Хай Тай

Корея


Российские марки

Ralf Ringer

Москва

Авиакомпания Сибирь

Новосибирск

Акватон

Москва

Алтан

Барнаул

Баден

Москва

ЗАО ДК "Авалон"

Санкт-Петербург

Калачеевский мясоком...

Воронеж

Красноярская Продово...

Красноярск

Рекламная Группа «Ме...

Новосибирск

Сибирский берег

Новосибирск

Снежная королева

Москва

Старатели

Москва

Тинькофф

Москва

ТНТ-телесеть

Москва

Управляющая компания...

Новосибирск

Уральский автомобиль...

Миасс

Фестиваль "Идея!"

Новосибирск


Региональные марки

7 канал

Красноярск

Harmens

Новосибирск

Preview

Новосибирск

Алмак

Барнаул

Алтайвитамины

Бийск

Бельрадо

Челябинск

ВИНАП

Новосибирск

Дом мебели Новосибир...

Новосибирск

Катрен

Новосибирск

Кузбасский пищекомби...

Новокузнецк

Новосибирская макаро...

Новосибирск

Новосибирский Жирово...

Новосибирск

Новосибирский мясоко...

Новосибирск

Пирамида

Кемерово

Примтелефон

Владивосток

Проксима

Новосибирск

Северс

Тюмень

Сибиар

Новосибирск

Сибирский бальзам

Новосибирск

Сибирский Гурман

Новосибирск

Сиблюкс

Бийск

Собол

Новосибирск

Сургуттелекомсеть

Сургут

Томмас

Томск

Топай по хорошему

Томск

Уссурийский бальзам

Уссурийск

Чайный мир

Омск

Шерл

Новосибирск

Эль Капитан

Тюмень


Новосибирские марки

El Tempo

Новосибирск

Foodmaster

Новосибирск

Stone House

Новосибирск

АРТХОЛЛ

Новосибирск

Байт

Новосибирск

Бар Чемпивон

Новосибирск

БФК

Новосибирск

Восход

Новосибирск

Гвидон

Новосибирск

Гроспирон

Новосибирск

Делфи

Новосибирск

Канцлер

Новосибирск

Крепость

Новосибирск

Лэмон Групп

Новосибирск

Марафон

Новосибирск

Новая Мебель

Новосибирск

Новые пьюрификационн...

Новосибирск

Оазис

Новосибирск

Перестройка

Новосибирск

Под каблуком

Новосибирск

Пять Хлебов

Новосибирск

Сибакадемстрой

Новосибирск

Сибирские Закрома

Новосибирск

Синтеко-строй

Новосибирск

Старый Лондон

Новосибирск

Универсам "Солнечные...

Новосибирск

Управляющая компания...

Новосибирск

Феникс

Новосибирск

Фестиваль

Новосибирск

Фотолэнд

Новосибирск

 http://www.m-f.ru/clients/

Попытка раздуть скандал вокруг сибирского еженедельника «Реклама» и ее нового руководства не удалась. Рекламные агентства по-прежнему считают «Рекламу» выгодным партнером, а читатели - одним из лидеров рынка газет рекламных объявлений. История молодой газеты, в 1999 году разорвавшей порочный круг монополистов рынка оптовой рекламы, не знала скандалов (за исключением успешного судебного разбирательства за право называться «Рекламой») и казалась плавным трамплином в процветание. Умелая ценовая политика, профессиональная стратегия в завоевании своей доли рынка, крупные скидки для рекламных агентств, поставляющих в еженедельник рекламу, позволили газете «Сибирский еженедельник Реклама» быстро стать популярной. По словам генерального директора «Сибирского еженедельника Реклама» Дмитрия Комова, во многом это стало возможным именно благодаря партнерской системе сотрудничества с РА. К концу 2000 года пять крупнейших дилеров газеты заработали рекордный процент накопительной скидки в 63%. Серьезные перемены в финансовой политике издания в начале 2001 года повлекли за собой значительный конфликт в руководстве газеты. Все началось со снижения размеров накопительных скидок для РА. Для крупнейших дилеров и собственных рекламных агентств - администрации «Медиапринт» и «100%» - волевое решение тогдашнего генерального директора издания Алексея Кима значило потерю порядка 19% прибыли. Предложение Дмитрия Комова, в тот момент занимавшего должность заместителя гендиректора, распределить это бремя во времени, первоначально остановившись на здравом проценте увеличения цен, осталось без внимания. К тому же конфликт руководства издания странным образом совпал с неудачной попыткой Алексея Кима подмять рынок оптовой рекламы под себя, предложив совету директоров сделать генеральными дилерами издания собственное агентство «Медиапринт» и РА тогдашнего главного редактора Олега Гаревских «100%». Тогда председатель совета директоров Валентин Комов напомнил Алексею Киму, что монополизация рынка - это начало коммерческого упадка предприятия и отказал в новации. Редакция «Коммерсанта-Сибирь» обратилась за комментариями к генеральному директору «Сибирского еженедельника Реклама» ДМИТРИЮ КОМОВУ. - Каковы, на ваш взгляд, причины увольнения из администрации еженедельника генерального директора Алексея Кима и главного редактора Олега Гаревских? - Я думаю, всему есть логичное объяснение. К примеру, агентство Олега Гаревских «100%» было на особых правах. Именно агентство «100%» два года подряд обеспечивало рекламную кампанию «Сибирского еженедельника Реклама». Причем ему удавалось, аккумулируя внутри «100%» рекламное время в видео- и радиоэфирах с одной стороны и рекламные площади в «Рекламе» с другой, делать неравноценный размен. По оценке новой администрации «Рекламы», на разнице в скидках (получая значительные скидки с обеих сторон, Гаревских предоставлял еженедельнику эфирное время по полной цене) РА «100%» имело по меньшей мере 15% от бюджета рекламной кампании. - Бывший генеральный директор также был небезупречен? - Можно и так сказать, во всяком случае, у Алексея Кима тоже были «интересные» финансовые решения. Полтора года назад Алексей Ким, будучи генеральным директором «Сибирского еженедельника Реклама», в счет взаиморасчетов произвел оплату счетов некоего ЗАО «УСС ИПП «Советская Сибирь». При этом сам еженедельник этому предприятию ничего должен не был. Фактически Алексей Ким предоставил беспроцентный заем на общую сумму более 1 млн руб. До сегодняшнего дня эти деньги не возвращены и перспектива их возврата неясна. - И все же они продвигали на рынок продукцию ЗАО «Издательство Реклама»? - Сегодня «группа менеджеров, приведших еженедельник «Реклама» к успеху», предпочитает не вспоминать о втором своем «удачном» проекте - еженедельной газете «Реклама weekend». Газета должна была, по мнению этих менеджеров, пододвинуть на рынке розничных газет таких монстров, как «Доска объявлений», «Ва-банкъ», «Теле-семь» и других. Тем не менее, несмотря на тщательное просчитывание, как убеждал совет директоров бывший генеральный директор Алексей Ким, «Реклама weekend» за 1,5 года своего существования вместо прибыли принесла ЗАО «Издательство Реклама» убытки более чем на 1,5 млн руб. Когда на очередном собрании акционеров в 2001 году ЗАО «Издательство Реклама» председатель директоров потребовал отчета у Алексея Кима по поводу данной ситуации, Ким предложил закрыть газету как «неудавшийся проект». Стоит ли удивляться, что на очередном собрании акционеров совет директоров «Рекламы» был переизбран абсолютным большинством голосов общего собрания акционеров. В новый совет директоров не вошел ни Алексей Ким (возможно, еще и из-за своей принципиальной позиции блокировать выплату дивидендов акционерам), ни Олег Гаревских. Кстати, один из основателей газеты Дмитрий Комов был не только избран в совет директоров, но и назначен генеральным директором еженедельника. В результате представители прежней администрации Олег Гаревских и Алексей Ким написали заявления «по собственному желанию». В течение первого месяца крупные РА, партнеры еженедельника, учредившие новую газету рекламных объявлений «Рекламный мост», предложили руководству большую предоплату в обмен на эксклюзивный размер скидок, в чем им было отказано. После неудачного демарша представители рекламных агентств настолько обиделись, что даже предприняли попытку сорвать график выхода газеты. Воспользоваться снижением скидок (с 63% до 44%) смогло только рекламное агентство «Авалон». Дело в том, что у «Авалона» крупная клиентская база, что позволяет руководству этого РА, снижая собственную прибыль, увеличивать скидки для новых клиентов. К тому же РА «Авалон» оказалось самым надежным партнером еженедельника «Реклама», посчитавшим неэтичным участвовать в газете «Рекламный мост», которую в начале 2001 года РА создали в качестве запасного эшелона на случай, если еженедельник «Реклама» во главе с прежним руководством монополизирует рынок на два РА. Ситуация на рынке оптовой рекламы в Новосибирске такова, что рекламным агентствам и рекламодателям нужны устоявшиеся издания. По оценке специалистов рынка, прибыльными могут быть только 2-3 рекламные газеты. Огромная конкуренция вынуждает новосибирских рекламных дилеров играть на демпинге, поддерживать искусственно низкий уровень цен на рекламные объявления. Перераспределение сфер влияния в оптовой рекламе должно завершиться уже осенью. Причем нынешнее руководство «Рекламы» уверено, что еженедельнику больше не угрожает ни изменение состава администрации, ни совета директоров. А значит, новым игрокам на рекламном поле Новосибирска придется по-прежнему конкурировать с одним из крупнейших рекламных изданий города «Сибирским еженедельником Реклама». «Коммерсант-Сибирь» будет следить за развитием ситуации. Полтора года назад Ким А.Г., будучи генеральным директором еженедельника «Реклама», «в счет взаиморасчетов» произвел оплату счетов некоего ЗАО «УСС ИПП «Советская Сибирь». При этом сам еженедельник этому изданию ничего не должен был. Фактически Ким А.Г. предоставил беспроцентный заем на общую сумму более 1 000 000 руб. До сегодняшнего дня эти деньги не возвращены и перспектива их возврата не видна. В конце июля 2001 года совет директоров ЗАО «Издательство Реклама» узнает о том, что акционер Ким потребовал проведения внеочередного общего собрания акционеров с повесткой дня «переизбрание cовета директоров». Более того, уже назначена дата проведения общего собрания - 2 августа. Руководство еженедельника «Реклама», мягко говоря, было обескуражена таким поворотом событий хотя бы потому, что по уставу ЗАО «Издательство Реклама» и закону «Об акционерных обществах» созыв и проведение общего собрания является компетенцией совета директоров. На это и другие нарушения было указано Киму А.Г., на что был получен ответ «это несущественно». В этой ситуации совет директоров официально уведомил акционеров о незаконности проведения собрания и соответственно неправомерности принятых решений. Тем не менее «собрание» было проведено, был переизбран «совет директоров», естественно, что этот «совет директоров» избирает «генеральным директором» Кима А.Г. Фактически один акционер, не обладающий контрольным пакетом акций, принял решение, которое, безусловно, затрагивает права и интересы других акционеров. Основная часть акционеров, держателей контрольного пакета акций ЗАО «Издательство Реклама» считают это собрание и его решения незаконными.

На правах рекламы

Увеличение размеров рекламных бюджетов компаний ведет к тому, что доля Сибири на российском рекламном рынке продолжает расти высокими темпами

Рекламная индустрия в России на протяжении последних лет находится на подъеме. По данным экспертного совета Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР, бывшая Российская ассоциация рекламных агентств), объем рекламы на телевидении, радио, наружных носителях, в прессе — в 2004-м вырос по сравнению с предыдущим годом на треть, составив 3,85 млрд долларов. Объем рекламы в регионах превысил отметку в 1 млрд долларов — это 28% российского рынка. Темпы роста практически всех сегментов регионального рынка в 2004 году превысили динамику столичного.

Общий объем сибирского рынка составляет порядка 200 млн долларов. По оценкам экспертов, лидер здесь — Новосибирская область с объемом 70 млн долларов в 2004 году. Несмотря на существенные размеры других сибирских рынков, прежде всего Красноярского края и Омской области (35 и 30 млн долларов соответственно), их качественное развитие происходит за счет филиалов московских рекламных агентств, действующих в сегменте наружной рекламы и медиабаинга (размещение рекламы в СМИ).

Восемнадцать квадратных метров

Наружная реклама давно стала привычной как рекламодателям, так и потребителям. Невысокая абсолютная стоимость размещения и низкая цена одного контакта с потребителем (одного из ключевых показателей эффективности рекламы) обеспечивают этому сегменту хорошие позиции. Поэтому «наружка» сегодня является одним из лидеров по обороту денежных средств.

Суммарный объем российского рынка наружной рекламы, по оценкам АКАР, составляет 2 млн кв. м поверхностей, или 710 млн долларов в денежном выражении. Этот рынок наиболее развит, а его ведущие операторы констатируют, что фаза бурного роста закончилась и сегмент близок к насыщению.

В Сибири рынок наружной рекламы сильнее всего развит в Новосибирске. Его большую часть контролируют три местных оператора: «Дизайн-Мастер», «РИМ» и «АртБизнесЛайн». В сумме им принадлежит более 50 тыс. кв. м площадей, что сопоставимо с объемами омского и томского рынков вместе взятых.

В менее крупных городах рынок только развивается. Степень конкуренции между операторами за пределами ведущих городов можно охарактеризовать как очень невысокую. Большое значение имеют возможности рекламных агентств по лоббированию своих интересов в городских администрациях.

Судя по тому, что практически у всех лидеров на региональных рынках наблюдался прирост носителей, наружная реклама в Сибири обладает неплохим потенциалом. Но на этом благоприятном фоне происходят события, которые могут дать противоположный эффект.

 

Объемы региональной рекламы в 2002-2004 годах

Региональный рекламный рынок ежегодно увеличивается на треть

Казна ждет

Как отмечают аналитики, эффективность наружной рекламы постепенно сокращается. Это во многом связано с высокой насыщенностью рекламных носителей на единицу площади. Снижение эффективности вынуждает бизнесменов выделять на рекламу все большие бюджеты. При этом у операторов нет резервов для уменьшения цены, поскольку администрации городов стабильно увеличивают сборы с владельцев рекламных щитов. Учитывая, что «наружка» — один из самых популярных форматов у среднего бизнеса, можно прогнозировать некоторый отток рекламодателей, которые окажутся неспособны нести повышенные расходы и перейдут на более дешевые носители.

Но все же основная угроза для рынка наружной рекламы — ограничения со стороны органов власти. Огромный резонанс на рынке вызвало изменение Налогового кодекса РФ, согласно которому с 1 января 2005 года агентства, занимающиеся «наружкой», освобождаются от уплаты налога на прибыль. Впрочем, теперь они должны платить налог на имущество и на вмененный доход, размер которого установлен в 3 тыс. рублей в месяц за 1 кв. м. Ставка последнего налога составляет 15%, при этом субъекты Федерации получили возможность устанавливать поправочный коэффициент для этого налога.

Первоначальное предложение администрации Новосибирской области вывести коэффициент на отметку 0,5 вызвало настоящий шок у рекламодателей. По подсчетам мэрии, это должно было принести в казну 110 млн рублей — на 25,4 млн больше, чем в прошлом году. Такая налоговая нагрузка стала бы непомерной как для агентств, так и для рекламодателей. В результате переговоров с представителями ведущих рекламных агентств, уверявших, что ставка 0,5 обвалит рынок наружной рекламы Новосибирска, мэрия согласилась с доводами предпринимателей. Ставка 0,2 (минимальная по России — в Ярославле — равна 0,03, максимальная — во Владивостоке и Владимире — 1) сделала возможным удержание роста цен на наружную рекламу в разумных пределах. Тем не менее, уже в этом году цены выросли на 20%.

Томским рекламодателям повезло еще меньше. Высокий коэффициент налога на вмененный доход привел к тому, что за 4 месяца 2005 года цены выросли вдвое. При этом более 40% площадей наружной рекламы в городе сегодня пустуют. Такая ситуация не устраивает ни рекламодателей, ни операторов рынка, которые пытаются лоббировать решение о снижении коэффициента до приемлемого уровня. Схожая ситуация сложилась и в Красноярске, где местные власти установили коэффициент 0,5.

 

Темпы прироста рекламного рынка в 2004 г. по отношению к 2003 г.

Все сегменты рекламного рынка в регионах растут быстрее, чем в столице

СМИшленая реклама

 

Реклама в средствах массовой информации по-прежнему считается мощным и эффективным каналом продвижения товара. Здесь сконцентрированы основные средства рекламных бюджетов российских компаний. Объем российского регионального рынка медиарекламы в прошлом году, по данным АКАР, составил 750 млн долларов. По оценкам экспертов, для Сибири аналогичный показатель равнялся в 2004 году 122 млн долларов (16,3%). Большая часть денег вращается на сибирском рынке телерекламы — около 75 млн долларов. 35 млн долларов составляет объем рекламы в прессе, 12 млн долларов — на радио.

Несмотря на существенные объемы, этот сегмент также испытывает немало трудностей. «Основная проблема рекламного рынка Красноярска, как и всего регионального рынка, — ориентация крупных национальных компаний и брендов на московские агентства, — говорит пресс-секретарь красноярской рекламной группы «Оникс» Лариса Кошкина. — В первую очередь это связано с фактором доверия рекламодателя к качеству услуги, а также к достоверности данных о местных медиаканалах: качестве вещания, охвате аудитории, рейтингах, ценовой прозрачности, доверии потребителей к местным СМИ».

К другим проблемам можно отнести сравнительно высокую стоимость изготовления качественного ролика, что закрывает вход на рынок для большинства компаний среднего и малого бизнеса.

Возникают сложности и с поиском качественных медиаизмерителей, прежде всего на телевидении. Не секрет, что рейтинг программ влияет на стоимость размещения рекламы в них. Но при этом замеры самого рейтинга зачастую проводятся некомпетентными компаниями либо вообще отсутствуют.

 

Борьба противоположностей

 

Креативный рынок Сибири сегодня находится на стадии зарождения, пока еще сложно говорить о существовании цивилизованной рыночной среды. Здесь можно встретить как рекламные агентства полного цикла, так и копирайтеров-фрилансеров.

Сборы от налога на рекламу в региональные бюджеты в 2004 году, тыс. руб.

Наибольший объем налоговых сборов в местные бюджеты имеют крупнейшие города Сибири - Новосибирск и Красноярск

Зачастую цены на разработку макета у частников в несколько раз ниже, чем в крупном рекламном агентстве. Поэтому среди представителей малого бизнеса этот сегмент креативного рынка пользуется большой популярностью. Наиболее подкованные рекламодатели все же понимают, что фрилансер не может предложить полный комплекс услуг. «Думаю, что рекламодатели со средним и крупным маркетинговым бюджетом понимают, что один человек не всегда способен эффективно организовать производство рекламных материалов и провести комплексную кампанию, для которой он сам написал слоган, идею печатной рекламы и сценарий, например, видеоролика, — высказывает свое мнение директор по развитию новосибирского агентства маркетинговых коммуникаций Petra Владимир Верхоланцев. — Я не говорю уже о дизайне задуманного, видеопроизводстве, медиапланировании, а тем более о стратегическом планировании на основе исследований».

Впрочем, большинство опрошенных экспертов считают, что у этого рынка есть потенциал для развития: креатив сибирских специалистов не уступает по качеству, например, московским рекламистам. Подтверждают положение и многочисленные награды сибирских авторов на специализированных конкурсах, таких как «Идея» или «Профи».

 

Отработать доверие

Активное развитие рекламного рынка в регионах только началось. Незрелость рынка объясняет то, что пока соблюдаются далеко не все рыночные правила. Развитие будет происходить не только за счет увеличения интереса рекламодателей к традиционной рекламе, но и за счет освоения новых направлений. К примеру, в «наружке» появляются новые высокотехнологичные оригинальные носители (призматроны, жидкокристаллические мониторы), которые привлекают внимание покупателей, а значит, эффективны для рекламодателей и высокоприбыльны для игроков рынка. В дальнейшем на рынке можно прогнозировать объединение игроков и рост цен на размещение рекламы.

Также в ближайшем будущем следует ожидать ускоренного роста региональной составляющей рынка, повышения доли регионов в бюджетах федеральных рекламодателей. С увеличением масштаба рынок выйдет на новый уровень качества, за которое рекламодатели будут готовы платить больше.

5 крупнейших операторов наружной рекламы по количеству рекламоносителей в некоторых городах Сибири

Город

Место

Название

Площади рекламоносителей, кв. м

Прирост, %

Объем рынка, млн руб.

Темпы прироста в 2004 г., %

на февраль 2005 г.

на февраль 2004 г.

Новосибирск

1

Дизайн-Мастер

23 783

20 997

13,3

370-410

25

2

Рим-С

17 764

14 093

26,1

3

Арт-Бизнес-Лайн

9 026

7 351

22,8

4

News Outdoor

3 231

2 722

18,7

5

Gallery

2 450

3 184

-23,1

Красноярск

1

РБС

13 391

10 947

22,3

220-240

10-15

2

Gallery

9 225

8 174

12,9

3

Ориентир М

6 977

6 637

5,1

4

News Outdoor

4 523

4 277

5,8

5

Имлбрэн

3 042

н./д.

-

Омск

1

СТА

8 561

7 121

20,2

150-170

25-35

2

Компаньон

5 391

4 855

11,0

3

News Outdoor

3 109

2 277

36,5

4

Gallery

2 358

1 328

77,5

5

Дизайн-Мастер

2 214

1 905

16,2

Томск

1

Зонд-Реклама

4 136

4 136

0,0

120-150

20

2

Vota

1 692

1 368

23,7

3

Рекламный дайджест

1 656

1 746

-5,2

4

Мир рекламы

1 425

1 062

34,2

5

Щитовая реклама

1 026

н./д.

-

"Рейтинг рекламных агентств в сегменте ""Медиабаинг"""

Город

Место

Название

Доля рынка (оценка), %

Объем рынка, млн руб.

Темпы прироста в 2004 году, %

Новосибирск

1

Видео Интернешнл'С

75

1 400

30

2

Реклама-Онлайн

15

3

Альянс Медиа

5

Красноярск

1

Видеоинтернешнл Красноярск

61

355

20-30

2

ТРК «Прима -11 канал» (СТС)

12

3

Юнитмедиа и 6 канал

по 6-7

Омск

1

КП-Мастер

50-60

350

20-25

2

Зодиак

20-25

3

Максима

15

Томск

1

ТРИА Тройка

50

250

15-20

2

Рекламный дайджест

20-25

3

Видео Интернешнл

15-20

"Рейтинг рекламных агентств в сегменте ""Креативные работы"""

Город

Место

Название

Доля рынка (оценка), %

Объем рынка, млн руб.

Темпы прироста в 2004 году, %

Новосибирск

1

Мелехов и Филюрин

40

6-8

50-70

2

Petra

30-35

3

LBL-Сибирь

15-20

Красноярск

1

Медиафабрика

н./д.

5-6

10-15

2

Артстиль

3

Город

Омск

1

Первый консул

н./д.

2-3

0

2

Студия Пять

3

-

Томск

1

Форма и Атрибутика

35

2,5-3

0

2

ТРИА Тройка

25

3

DART и Зонд реклама

по 15

"Рейтинг рекламных агентств в сегменте ""Разработка и проведение промо-мероприятий"""

Город

Место

Название

Доля рынка (оценка), %

Объем рынка, млн руб.

Темпы прироста в 2004 году, %

Новосибирск

1

Петра

30

25-30

50

2

Медиасофт

25

3

Мелехов и Филюрин

15

Красноярск

1

Оникс

15

3-4

15-20

2

Анатольев и партнеры

10

3

BTL Studio

8

Омск

1-2

Делфи

40

6-7

50-100

1-2

Биг Виллидж

40

3

Сибирские маркетинговые исследования

15

Томск

1

Янсон

30

2-3

20-25

2

Тройка

25

3

Рекламный дайджест

20

Рейтинг рекламных агентств полного цикла

Город

Место

Название

Доля рынка (оценка), %

Объем рынка, млн руб.

Темпы прироста в 2004 году, %

Новосибирск

1

Мелехов и Филюрин

35

240

70-90

2

Petra

30

3

РИМ-С

10

Красноярск

1

Оникс

12-14

180-200

15-20

2

Медиафабрика

10-12

3

Анатольев и партнеры

8-10

Омск

1

СТА

н./д.

170

10-15

2

Компаньон

3

Зодиак

Томск

1

Рекламный дайджест

25

100

25-30

2-3

Тройка

15

2-3

Зонд Реклама

15

Качественный креатив экономит деньги заказчика

Фото PETRA

Директор по развитию агентства маркетинговых коммуникаций Petra (Новосибирск) Владимир Верхоланцев

— Какая динамика наблюдалась в сегменте креативных работ в 2004 году в Новосибирске?

— Мне сложно говорить обо всем рынке креатива без точных данных о финансовой динамике конкурентов. Творческий отдел нашей компании продемонстрировал в прошедшем году рост объемов выручки на 92%. Причиной можно назвать повышение спроса на нетривиальные рекламные решения в связи с усиливающейся конкуренцией на ряде рынков. Известно, что достучаться до потребителя можно многими способами, но именно творческие решения усиливают «медиавес» (долю голоса в рекламном хоре конкурентов) без увеличения бюджета.

— Велика ли конкуренция в этой сфере на новосибирском рынке?

— Могу отметить, что конкуренция среди рекламных агентств усиливается из года в год. Считается, что для входа в этот сегмент рынка не требуется много ресурсов — достаточно быть талантливым копирайтером и иметь навыки продаж своих работ. Мы, как и другие клиентские агентства, напрямую не конкурируем с фрилансерами (частное лицо, выполняющее разовые заказы. — Ред.).

— Отличается ли качество креатива сибирских рекламных агентств от федеральных?

— Уровень сибирского креатива нисколько не ниже среднероссийского. Об этом говорят результаты рекламных конкурсов, в шорт-листах которых очень много авторов-сибиряков. Подтверждает это и опыт использования наших разработок для клиентов из других регионов. Например, слоган «Переходи на зеленый», придуманный нами для выхода на сибирский рынок «МегаФона», с нашего согласия использовался этим сотовым оператором и в Москве. Бывали случаи, когда идеи наших авторов местные клиенты признавали «недостаточно креативными», но потом что-то подобное встречалось в национальных рекламных кампаниях, разработанных именитыми агентствами. Речь идет не о плагиате, а об одинаковых подходах к поиску творческих решений и о высоком потенциале сибиряков. Региональному заказчику порой не хватает маркетинговой смелости, а местным копирайтерам — веса, аргументов и авторитета, чтобы убедить клиента использовать идею.

— Какие новые услуги появились на рынке, какие из них наиболее перспективны?

 

— Нельзя сказать, что на рынке креативных работ появляются новые услуги. Все известные виды работ серьезные рекламные агентства предлагали рынку и ранее. Сейчас увеличивается платежеспособный спрос на стратегическое планирование маркетинговых коммуникаций, брендинг, тестирование творческих разработок в фокус-группах. Разработчикам приходится увязывать творческие концепции сложных параллельно идущих кампаний с использованием всего арсенала коммуникаций: прямой рекламой, зачастую интерактивной медийной поддержкой промоушн-мероприятий и пиар-программ.