по специальности 080105 «Финансы и кредит»

Студент

 гр. 10-22-2                                                                                           О.С. Власова

 «___» мая 2006 г.

Руководитель

дипломной работы

к. э. н., доцент                                                                                        В.В. Усачев

«___» мая 2006 г.

Нормоконтроль

к.э.н., доцент.                                                                                  Ю.В. Севрюгин

«___» мая 2006 г.           

Ижевск  2006

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение……………………………………………………………...…..……................3

Глава 1. Характеристика ООО «Ижевск.Телефон.Ру» и

показатели его хозяйственной деятельности………………………………..5

1.1.     История развития и характеристика предприятия………………………..5

1.2.     Особенности финансового менеджмента………………………………….7

1.3.     Основные показатели хозяйственной деятельности...…………………..10

1.4.     Проблемы экономического развития…………………………………….12

Глава 2. Теоретические основы финансового планирования

на предприятии………………………………………………………………13

2.1. Место финансового планирования в системе

управления предприятием………………………………………………...13

2.2. Понятие финансового планирования. Классификация

финансовых планов……………………………………………………….20

2.3. Структура и содержание финансового плана предприятия……………..28

Глава 3. Анализ финансового состояния ООО «Ижевск.Телефон.Ру»……………..38

3.1. Анализ имущественного положения……………………………………...38

3.2. Анализ ликвидности баланса………………………………………………41

3.3. Анализ деловой активности……...………………………………………...44

3.4. Оценка рентабельности…………………………………………………….46

Глава 4. Рекомендации по совершенствованию финансового

  планирования предприятия ..………………………………………………..49

4.1. Состояние и условия финансового планирования в

 ООО «Ижевск.Телефон.Ру»………………………………………………..49

4.2. Модель формирования финансового плана предприятия……………….52

4.3. Рекомендации по совершенствованию процесса финансового

  планирования на предприятии…………………………………………….76

Заключение……………………………………………………………………………...78

Список используемой литературы…………………………………………………….80

Приложения……………………………………………………………………………..82

ВВЕДЕНИЕ

Финансовое планирование в различных формах присутствует на любом предприятии, т.к. организация коммерческой деятельности начинается с прогноза ее результатов. Данные прогнозы могут быть как в виде предположений относительно будущих результатов, так и представлять собой подробный бизнес-план.

Опыт западных компаний показал, что коммерческие предприятия могут обладать значительными внутренними резервами экономического роста, и финансовое планирование позволяет выявить и рационально использовать эти резервы. Зарубежные экономисты давно стали разрабатывать методики и подходы к финансовому планированию на предприятии. Данные методики касались не только прогноза собственных финансовых результатов, но и стратегии и политики компании на рынке сбыта.

Грамотное планирование и прогнозирование позволяло предприятиям выявлять тенденции  развития рынка и, осуществляя свою деятельность в соответствии с данными тенденциями, занимать лидирующее положение на рынке и успешно развиваться, поэтому крупные компании затрачивают большие средства на проведение маркетинговых и научных исследований.

Для российских предприятий вопросы самостоятельного финансового планирования стали актуальны лишь недавно. Прежде всего, это связано с переходом к рыночной экономике и сопровождающей ее сложной и не поддающейся прогнозу экономической ситуацией. Последние несколько лет были относительной стабильны и предприятия получили возможность рассчитывать свою деятельность на перспективу.  Но опыт централи-зованного планирования, полученный в советское время, оказался бесполезен, тогда предприятия, сознающие всю важность и пользу финансового планирования, обратились к разработкам западных компаний, однако данные методики содержат рекомендации для работы в условиях, не отвечающих российской действительности.

Таким образом, использовать эти разработки без адаптации к российскому законодательству и экономическим условиям, оказалось невозможным, но из разнообразия всех подходов, данных зарубежными экономистами, можно сделать вывод о том, что процесс финансового планирования важен сам по себе. Появились труды российских авторов, освещающих данную проблем, и компании могут на основании этих методик выработать собственную систему финансового планирования.

Именно собственные разработки должны представлять ценность для компании, т.к. они учитывают и специфику деятельности, и цели компании, и ее индивидуальные особенности.

Целью данной дипломной работы является теоретическое обоснование и разработка методики финансового планирования для компании ООО«Ижевск.Телефон.Ру».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: составить характеристику предприятия и его хозяйственной деятельности; изучить теоретические основы финансового планирования; провести анализ финансового состояния предприятия; разработать рекомендации по совершенствованию финансового планирования предприятия.

Итогом решения данных  задач является методика финансового планирования, актуальная для компании ООО «Ижевск.Телефон.Ру», а также финансовый план ее деятельности с разбивкой по месяцам, до конца 2006 г.

ГЛАВА 1. Характеристика ООО «Ижевск.Телефон.Ру» и показатели его хозяйственной деятельности

1.1.         История развития, характеристика деятельности организации

Компания Телефон.Ру (до января 2003 года – ООО «фирма ЗУМ») основана в 1995 году. Основным направлением деятельности на тот момент являлось предоставление услуг по подключению к сетям пейджинговой и сотовой связи и продаже соответствующего оборудования. За время деятельности компании был накоплен огромный опыт работы, как с частными, так и корпоративными клиентами.

В 1998 году появился интернет-проект Телефон.Ру. Сайт telephone.ru, открывшийся в том же 1998 году, стал событием в онлайновом сообществе и явился тогда образцом для подражания для многих компаний-конкурентов. Успех сайта вдохновил основателей компании на развитие онлайнового бизнеса, в связи с чем было принято решение развивать это направление. В декабре 2001 года открылся интернет-магазин Телефон.Ру. Концепция нового проекта заключается в создании информационных и коммерческих процессов нового поколения, как в Интернете, так и в офлайновых продажах.

На сегодняшний момент компания Телефон.Ру является официальным партнером и дистрибьютором в России компаний Alcatel, Jabra, Motorola, Nokia, Samsung Electronics, Siemens ICM и Sony Ericsson.

Основное отличие Телефон.Ру от многих других фирм, торгующих мобильной телефонией, состоит в том, что, являясь официальным представителем производителей телефонов, Телефон.Ру продает аппараты только из официальных поставок и с гарантийным сроком обслуживания в авторизованных сервис-центрах.

Компания Телефон.Ру имеет обширную сеть салонов сотовой связи по всей России. Филиал компании Телефон.Ру в Ижевске был открыт в феврале 2005 г.

ООО «Ижевск.Телефон.Ру» постепенно организовало несколько салонов сотовой связи в г. Ижевске, а также в других городах Удмуртской Республики. На сегодняшний момент открыто девять салонов сотовой связи компании «Телефон.Ру», из них пять в г. Ижевске, работают также салоны в городах Сарапул, Глазов, Воткинск и Можга. Данные салоны занимаются продажей сотовых телефонов, различные технических устройства к ним, такие как аккумуляторные батареи, карты памяти, гарнитуры, зарядные устройства,  компьютерные шнуры, а также различные аксессуары – шнурки, чехлы, футляры, брелки и т.д. ООО «Ижевск.Телефон.Ру» работает в тесном сотрудничестве с ведущими операторами связи, такими как МТС, БиЛайн, Теле2, Мегафон, Скайлинк и производит подключения к сетям сотовой связи данных операторов (продажа SIM карт). В салонах  ООО «Ижевск.Телефон.Ру» покупатели также могут пополнить свой баланс посредством платежей или купив карты оплаты соответствующего оператора.

Ассортимент продаваемых товаров очень велик, т.к. компания стремится удовлетворить все запросы покупателей. Так, например, сотовые телефоны представлены в широком ценовом диапазоне и разнообразии моделей различных известных марок, таких как Motorola, Nokia, Samsung Electronics, Siemens ICM и Sony Ericsson, а также LG, Philips, Panasonic и моделей телефонов фирмы Скайлинк.

Аксессуары также имеют широкий ассортимент в следствие их принадлежности к определенным маркам сотовых телефонов. Это относится и к техническим устройствам, и к чехлам для телефонов.

Покупатели также имеют полную свободу выбора оператора связи, т.к. в салонах можно подключиться практически к любой сети сотовой связи, действующей на территории Удмуртской Республики.

1.2.         Особенности финансового менеджмента

Филиал компании Телефон.Ру в Ижевске был учрежден в форме общества с ограниченной ответственностью. Филиалом является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функции представительства, т.е. представляет интересы юридического лица и осуществляет их защиту.

Филиалы не являются юридическими лицами. Они наделяются имуществом создавшим их юридическим лицом и действуют на основании утвержденных им положений. Руководители филиалов назначаются юридическим лицом и действуют на основании его доверенности. Они должны быть указаны в учредительных документах создавшего их юридического лица.

Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. ООО «Ижевск.Телефон.Ру» учрежден несколькими лицами и наибольшую долю в уставном капитале общества имеет сама компания «Телефон.Ру».

Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Данные документы содержат условия о размере уставного капитала общества; о размере долей каждого из участников; о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов, об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов; о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов, а также иные сведения, предусмотренные законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Уставный капитал общества складывается из стоимости вкладов его участников и составляет 4 млн. руб., он определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

 Уставный капитал общества на момент регистрации общества был в соответствии с законодательством оплачен его участниками не менее чем наполовину. Оставшаяся часть уставного капитала общества была оплачена его участниками в течение первого года деятельности общества

Если по окончании второго или каждого последующего финансового года стоимость чистых активов общества с ограниченной ответственностью окажется меньше уставного капитала, общество обязано будет объявить об уменьшении своего уставного капитала и зарегистрировать его уменьшение в установленном порядке. Если стоимость указанных активов общества станет меньше определенного законом минимального размера уставного капитала в 100 МРОТ, общество должно быть ликвидировано.

Уменьшение уставного капитала общества с ограниченной ответственностью допускается после уведомления всех его кредиторов. Последние вправе в этом случае потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств общества и возмещения им убытков.

Увеличение уставного капитала общества допускается после внесения всеми его участниками вкладов в полном объеме.

Управление в ООО «Ижевск.Телефон.Ру» осуществляется следующим образом. Высшим органом общества является общее собрание его участников. Создан также исполнительный орган в лице генерального директора, осуществляющего текущее руководство деятельностью общества и подотчетный общему собранию его участников.

К исключительной компетенции общего собрания участников общества относятся:

-   изменение устава общества, изменение размера его уставного капитала;

-   образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;

-   утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков;

-   решение о реорганизации или ликвидации общества;

-   избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества;

-   решение иных вопросов, предусмотренных законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания участников общества, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа общества.

Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности общество вправе ежегодно привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками (внешний аудит). Аудиторская проверка годовой финансовой отчетности общества также может быть проведена по требованию любого из его участников.

Опубликование обществом сведений о результатах ведения его дел (публичная отчетность) не требуется, за исключением случаев, предусмотренных законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по единогласному решению его участников.

Иные основания реорганизации и ликвидации общества, а также порядок его реорганизации и ликвидации определяются настоящим Гражданским  Кодексом [2] и другими законами.

Общество с ограниченной ответственностью вправе преобразоваться в акционерное общество или в производственный кооператив.

1.3.         Основные показатели хозяйственной деятельности

Текущее состояние хозяйственной деятельности на предприятии может быть оценено на основании расчета показателей, характеризующих ситуацию на предприятии с точки зрения эффективности трудовой и производственной деятельности, сбыта, управления и планирования (табл. 1.1).

Данные табл. 1.1 говорят о том, что производительность труда работников салонов растет, т.к. рост выручки от продаж превышает увеличение численности персонала салонов, суммарная производительность также увеличивается (производительность труда всех работников). Показатель производительности труда управленческого персонала показывает сумму прибыли, приходящейся на одного сотрудника управленческого персонала. Анализ данного показателя отражает тот факт, что предприятию не всегда удается обеспечить превышение доходов над расходами.

Динамика среднего значения оплаты труда позволяет оценить зависимость роста продаж от повышения уровня оплаты труда. Динамика отношения объема продаж к фонду оплаты труда показывает, что увеличение оплаты труда не приводит к росту продаж, поэтому необходимо выявить причины, по которым материальное стимулирование производительности труда не приводит к желаемым результатам.

Анализ отдачи от основных средств показывает, что фондоотдача  за три последних квартала изменялась не сильно – это означает, что поступление основных средств приносят примерно пропорциональный доход.

Таблица 1.1. Показатели финансово-хозяйственной деятельности на предприятии в 2005 г.

В целом можно сказать, что, т.к. данная организация возникла недавно и на первоначальном этапе должна затрачивать большие средства для своего становления, то для нее неизбежны убытки и сильные колебания показателей рентабельности, но есть данные которые уже на данном этапе отражают тенденции и проблемы развития предприятия.

Организации следует обратить внимание на результаты работы персонала салонов и исходя из этих результатов планировать расходы во избежание убытков.

1.4. Проблемы экономического развития

Как и любое предприятие, торгующие большим номенклатурным набором товаров ООО «Ижевск.Телефон.Ру» сталкивается с проблемой низколиквидных запасов товаров, которые не нашли спроса у покупателей.

Для решения данной проблемы необходимо внимательно отслеживать номенклатурный состав продаж и применять систему скидок на товары с низким спросом, для того, чтобы повысить оборачиваемость запасов.

Рынок сотовой связи постоянно развивается, расширяется, появляются новые модели телефонов, новые аксессуары и новые тарифы операторов связи. В этом разнообразии необходимо найти те модели телефонов, виды аксессуаров, которые заинтересуют покупателей. Постоянное обновление ассортимента и риск, и необходимость для компании, работающей на столь динамичном и требовательном рынке. Однако очень часто новые модели имеют высокие цены, и потому на первом этапе их появления в продаже объемы реализации, как правило, не велики.

Таким образом, компании необходимо постоянно искать то сочетание цены и номенклатурного состава, которое будет наилучшим образом отвечать требованиям рынка и приносить стабильную прибыль.

Решение данной проблемы позволит также решить наиболее часто встречающуюся проблему коммерческих организаций – нехватку ликвидных средств. Следует стремиться не только к росту доходов, но и к росту оборачиваемости текущих активов предприятия.

Основной трудностью, которой сталкивается компания при решении проблемы выбора номенклатурного состава, является поиск поставщиков, которые смогут предоставить данные товары по доступным ценам.

Глава 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Место финансового планирования в системе управления предприятием

Планирование является одним из тех методов управления экономики, которые весьма активно и успешно разрабатывались советскими учеными. Однако, смена политического и экономического режима сопровождались негативным отношением к процессу планирования, хотя  в этой области был накоплен немалый положительный опыт. К тому же становление рыночной экономики в России  происходило в условиях исключавших саму возможность прогнозирования. Любое коммерческое предприятие действовало на свой страх и риск и не стоило никаких планов.

Таким образом, российская экономика пришла к тому, что созданная в советское время система планирования оказалась неактуальной; децентрализованное планирование находится еще только на стадии становления, и у предприятий нет ни опыта планирования, ни представления о механизме составления прогнозов. В то же время предубеждение против финансового планирования сменилось пониманием важности и несомненной пользы для предприятия данного метода управления.

 Необходимость составления планов определяется многими причинами, например В.В. Ковалев [9] выделяет следующие:

-  неопределенность будущего;

-  координирующая роль плана;

-  оптимизация экономических последствий.

Смысл координирующей роли плана состоит в том, что наличие хорошо структурированных целевых установок дисциплинирует как перспективную, так и текущую деятельность, приводит ее в определенную систему, позволяет хозяйствующему субъекту работать без существенных сбоев.

Оптимизация экономических последствий заключается в том, что любое рассогласование деятельности системы требует финансовых затрат (прямых или косвенных) на его преодоление. Вероятность наступления подобного рассогласования гораздо ниже, если работа осуществляется по плану; кроме того, и негативные финансовые последствия менее значительны.

Переход к рыночной экономике заставил предприятия самостоятельно принимать решения, и для этого пришлось обратиться к опыту западных корпораций, которые имеют длительную историю коммерческой деятельности.

В то время как отечественная экономическая наука занималась разработкой системы централизованного планирования, история развития корпоративного планирования прошла несколько этапов развития:

I. Бюджетирование (1900 – 1950 гг.). Предприятие воспринималось  как закрытая система, и планирование его деятельности ограничивалось составлением ежегодных финансовых смет (бюджетов). Бюджеты составлялись по отдельным структурным подразделениям и (или) по каждой из крупных производственно-хозяйственных функций (маркетинг, снабжение, производство и т.п.). Основными показателями деятельности считались текущая прибыль и структура затрат.

II. Долгосрочное планирование (1950 – 1970 гг.). Стабильное развитие национальных экономик и высокие темпы роста товарных рынков позволили предприятиям строить свои прогнозы продаж на несколько лет вперед на основании метода экстраполяции. Исходя из этих прогнозов, определялись необходимые затраты по функциональным направлениям, и далее прогнозы агрегировались в единый финансовый план, который определял необходимость в дополнительном финансировании.

III. Стратегическое планирование (1970 – 1990 гг.). Нарастание кризис-ных явлений в национальных экономиках и усиление международной конкуренции привело к тому, что метод экстраполяции утратил свою достоверность. Большое внимание стало уделяться прогнозу развития рынка и поведения конкурентов.

IV. Стратегический менеджмент (с 1990 г.). В отличие от стратегического планирования является действенно ориентированной системой, т.е. системой, включающей в себя процесс реализации стратегии, оценку и контроль. Данный этап отличает создание специализированной системы сбора, анализа информации и быстрого принятия решений в режиме реального времени. Реакция на изменение внешней среды носит долгосрочный (закладывает стратегические планы) и оперативной (реализуется в плановом цикле) характер одновременно. Внешняя среда в то же время не считается данностью, т.е. предприятие рассматривает способы воздействия на нее.

Стратегический менеджмент включает в себя элементы всех предшествующих систем: создание бюджетов, использование экстраполяции, применение элементов стратегического планирования.

Богатый опыт западных компаний в области финансового планирования несомненно полезен, но в то же время слишком сложен для российских предприятий, которые не имеют ни методологической базы (статистической, справочной информации, программного обеспечения), ни специалистов способных применить данную систему. К тому же  существенные различия в конъюнктуре рынка и законодательной базе исключают применение западных методик без адаптации к российской действительности.

Российские специалисты в области финансового менеджмента стремятся адаптировать западную систему финансового планирования для российских предприятий и развить ее в соответствии с современной экономической ситуацией. Однако, анализ работ различных авторов показывает что в этой области еще не выработана единая терминология, а разнообразие подходов к данной проблеме говорят о том, что представление о финансовом планировании еще недостаточно сформировано.

Таким образом, можно сказать, что это только первый этап развития категории «финансовое планирование». Российские компании так же, как когда-то западные (пример тому фирма «Du Pont»), должны искать и разрабатывать собственный подход к проблеме финансового менеджмента и к финансовому планированию как к его неотъемлемой части. Именно такие находки финансовых менеджеров компаний и составляют финансовый менеджмент как науку.

Как отмечает А.Н. Ревенков [18], использование финансового планирования на рос­сийских предприятиях ограничивается действием ряда факторов:

-  высокая степень неопределенности на российс­ком рынке, связанная с продолжающимися глобальны­ми изменениями во всех сферах общественной жизни;

-  незначительная доля предприятий, располагаю­щих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок;

-  отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса.

В этих условиях эффективное финансовое планиро­вание доступно лишь крупным компаниям, обладаю­щим значительными средствами для привлечения вы­сококвалифицированных специалистов, способных ве­сти широко-масштабную плановую работу.

Однако, это не означает, что малые предприятия не могут осуществлять финансовое планирование. Им труднее в ресурсно-техническом отношении, но и проще одновременно, т.к. объем анализируемой информации меньше, и план имеет большую наглядность и целостность.

Процесс планирования невозможно проводить без соответствующих целей планирования. Исходной базой для этого процесса являются цели верхнего уровня управления предприятием.

Различные авторы по-разному формулируют цели финансового планирования. Е.И. Шохин [15] считает, что главной целью финансового планирования на предприятии является обоснование стратегии его развития с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии.

Ю.П. Анискин [6] дает следующую трактовку целей: текущее (тактическое) планирование должно обеспечивать достаточный уровень платежеспособности и соответствую­щую ликвидность ресурсов предприятия, а также создавать условия для экономического роста на базе добавленной стоимости. Однако дости­жение основных целей текущего планирования должно осуществляться в рамках решения стратегических задач, а генеральной целью стратегического планирования является рост величины стоимости (ценности) капитала пред­приятия.

В.Е. Леонтьев [12] основной целью финансового планирования называет определение возможного объема финансовых ресурсов, капитала и ресурсов, устанавливаемых на базе прогноза величины денежных потоков, формируемых за счет собственных, заемных и привлечен­ных с фондового рынка источников. Данная цель может быть раз­делена на локальные цели:

-  обеспечение производственного, научно-технического, коммер­ческого и социального развития предприятия, прежде всего за счет собственных средств;

-  увеличение прибыли преимущественно за счет роста объема производства и снижения издержек производства и обращения;

-  обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, особенно в период реализации крупномасштабных инвестиционных проектов.

Можно встретить и другую постановку целей [20]:

-   выявление потребностей в капиталовложениях;

-   анализ альтернативных вариантов удовлетворения этих потребностей;

-   подготовку доклада для менеджеров;

-   выбор лучшей альтернативы;

-   распределение имеющихся ресурсов между различными направлениями инвестирования.

По мнению М. Н. Крейниной [11] перед финансовым планированием стоит цель составить план прибылей и убытков, план движения денежных средств и плановый баланс активов и пассивов.

Е.С. Стоянова [14] считает целью финансового планирования обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами. В ходе достижения этих целей автор выделяет следующие основные задачи финансового планирования:

-    определение объекта планирования;

-    разработка системы финансовых планов с выделением оперативных, административных и стратегических планов;

-    расчет необходимых финансовых ресурсов;

-    расчет объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов и определение объемов дополнительного финансирования;

-    прогноз доходов и расходов предприятия.

А.Н. Ревенков [18] же так определяет основные задачи финансового планирования на предприятии:

-  обеспечение необходимыми финансовыми ресур­сами;

-  определение направлений эффективных вложе­ний капитала, оценка его использования;

-  выявление внутрихозяйственных резервов увели­чения прибыли;

-  рационализация отношений с бюджетами, бан­ками, страховыми компаниями и организациями;

-  соблюдение интересов акционеров и других ин­весторов;

-  контроль за финансовым состоянием, платежес­пособностью и кредитоспособностью предприятия.

Из всего вышесказанного видно, что существует огромное количество различных аспектов финансового планирования. И для того, чтобы не запутаться в этом разнообразии мнений, каждому предприятию, желающему планировать свою деятельность, необходимо ставить перед собой четкие, желательно формализованные цели.

В целом можно сказать, что перед финансовым планированием стоят две задачи: прогнозирование и анализ параметров внешней среды предприятия и планирование способов достижения стратегических целей предприятия в данных условиях.

Таким образом, основой для разработки планов предприятия должна служить оценка намечаемых действий с учетом существующих экономических и производственных условий и имеющихся в распоряжении хозяйствующего субъекта ресурсов, а также характера рынка, который, как предполагается, будет преобладающим в течение срока действия плана. Важными факторами, которые следует учитывать при разработке планов, являются также уровень конкуренции, характер отрасли, в которой действует экономический субъект, и размер самого предприятия.[9]

Для управления предприятием планирование является отправной точкой, обоснованием принимаемых решений и, в сравнении с результатами, показателем эффективности управления и самого планирования. Место различных уровней планирования в системе принятия решений на предприятии иллюстрирует рис. 2.1.

Финансовое планирование для российских предприятий является не только процессом составления прогнозов, оценки перспектив развития и средством реализации и оценки целей деятельности компании, но и показателем стремления к оптимизации деятельности, к достижению уровня организации работы западных компаний.

Рис. 2.1. Планирование в системе принятия решений на предприятии

Стремление к рационализации, упорядочению является хорошим показателем повышения стабильности российской экономики, роста финансовой надежности и устойчивости компаний.

2.2. Понятие финансового планирования. Классификация финансовых планов