1.         Отличия и взаимосвязь уу и фу.

Взаимосвязь:

1) рассматриваются одинак. хоз. операции (данные о видах затрат упоминается и там и там);

2) на основе произв. с/с, расчит в уу, производится баланс оценка изготовленных на предприят активов в системе фу;

3) общепринятые принципы действуют и в фу и в уу;

4) оперативная инф использ-ся и в уу и для составл фин отч-ти;

Важная черта; инф исп-ся для принятия решения

Отличия:

1.         Обязат-ть ведения учета:

БФУ: обязательно Закон РФ «О бу» ст. 18

УУ: спорный вопрос – в принципе обязано чтобы доказать что рыночная цена больше фактич с/с

2.         Цели ведения учета:

ФУ: составления фин. документов для внешних польз

УУ: обеспечение внутрипроизв. планирования, управления и контроля.

3.         Пользователи инф

ФУ: внешние; УУ: внутренние пользователи

4.         Методы ведения учета

ФУ: важн. элементы- счета и дв. запись, документация и инвентаризация

УУ: тоже самое, но НЕ ВСЕГДА

5.         Свобода выбора:

ФУ: регламентируется гос-ом, централизован. Публичн. фин. отчетн. подвергается аудиторской проверке.

УУ: никак не регламентируется гос-ом, служит интересам предпр.

6.         Используемые измерители

ФУ: в российских рублях

УУ: как в денежных так и в натуральных и условно-нат измерит. (шт., условные консервн. банки, человеко-часы, станко-часы) и т.д.

7.         Группировка затрат

ФУ: по экономич. элементам

УУ: по носителям затрат в разрезе статей калькуляции

8.         Основной объект учета

ФУ: хоз. деят-ть воспринимается как единое целое

УУ: центр ответственности (центр затрат, выручки, прибыли, инвестиции).

9.         периодичность составл. отч-ти

ФУ: устанавливается законод-ом и нормат-актами

УУ: по мере надобности

10.       Степень надежн-ти инф

ФУ: документально подтвержден, но оценки не могут быть абсолютно точными

УУ: носит расчетный хар-ер и не связан с операциями на счетах бу, приблизительные оценки

11.       Степень открытости инф

ФУ: не представл. комм. тайны

УУ: является комм. тайной

12.       Привязка во времени

ФУ: отражает фин. историю предпр.Бух проводки выполн-ся после соверш. операц.

УУ: содержит как истор. инф. так и оценки и планы на будущее.

13.       Базисная стр-ра

ФУ строится на уравнении: А=СК+Внешн. обяз-ва

УУ:  стр-ра зависит от запросов пользователей

14.       Методика расчетов фин. результатов

ФУ: 2 концепции: 1) Прибыль=Выручка – полная с/с; 2) Пр = Вр-произв. с/с – периодич. расходы, собираем на сч. 26

УУ: рассчитывается показатель марж. дохода

8. Основные принципы к-ия с/с по нормативным затратам, сфера его применения.

Норм. метод учета затрат и к-ия с/с прод-ии характеризуется тем, что на предпр. по каждому виду изделия составляется предварительное нормативное к-ие, т.е. к-ие с/с исчисленной по действующим на начало месяца нормам расхода материальных и других затрат. Норма – это заранее установленное числовое выражение результатов хоз. деятельности в условиях прогрессивной технологии и организации производства. Нормативное к-ие рассчитывается на основе технически обоснованных норм расхода материальных и трудовых ресурсов. Они в свою очередь устанавливаются в соответствии с технической документацией на производство продукции и образуют взаимосвязанную систему, которая регламентирует все стороны хозяйственной деятельности предприятия. Учет организуется таким образом, что все текущие затраты подразделяются на расходы по нормам и отклонения от норм. Данные о выявленных отклонениях позволяют управлять с/с изделия и вместе с тем калькулировать фактическую с/с путем прибавления (вычитания) к нормативной с/с соответствующее доли отклонения по соответствующей статье. Системное документирование отклонения от норм позволяет установить причины отклонения в момент их возникновения тогда как при других методах причины и виновники отклонения если и выявляются то после составления к-ия. Т.о. основные принципы нормативного метода учета сводятся к следующему:

1) предварительное составление нормативного к-ия с/с по каждому изделию на основе действующих на предприятии норм и систем;

2) ведение в течении месяца учета изменения действующих норм для корректировки нормативной с/с, определение влияния этих изменений на с/с продукции и эффективность предприятия, послуживших причиной изменений норм;

3) учет фактических затрат в течение месяца с подразделением их на расходы по нормам и отклонения от норм;

4) установление и анализ причин, а также условий появления отклонений от норм по местам их возникновения;

5) определение фактической с/с выпущенной продукции как сумма нормативной с/с, отклонения от норм и изменения норм.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9. Предмет, объекты, метод, задачи и принципы у/у.

Современный бу/у можно опре­делить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. У/у представляет собой одновременно систему и область исследований.

Бу/у — связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием.

Предметом бу/у является производственная дея­тельность организации в целом и ее отдельных структурных подраз­делений. Хозяйственные операции, носящие исключительно финан­совый характер, выходят за рамки предмета у/у.

Объектами бу/у являются из­держки (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных струк­турных подразделений — ц/отв-ти; результаты хо­зяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных ц/отв-ти; внутреннее ценообразование, предпола­гающее использование тр/ц; бюджетирование и внут­ренняя отчетность.

Важнейшей функцией бухгалтерского управленческого учета является калькулирование

Методы, используемые в бу/у, весьма разнообразны:

• элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);

•   индексный метод (применяемый в статистике);

•   приемы экономического анализа (пофакторный анализ);

математические методы (корреляции, линейного программирования, наименьших квадратов и др.). Метод у/у — это системный оперативный анализ.

Бу/у включает в себя производственный учет и небольшую часть фи­нансового учета, в части составления отчетов о затратах на про­изводство продукции для внешних пользователей .

Рассмотрение особенностей бухгалтерского управленческого учета позволяет сформулировать его важнейшие цели:

•   оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

•   контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его ц/отв-ти ;

•   обеспечение базы для ценообразования;

•   выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

Принципы:

1)   Оперативность представления инф.

2)   Конфедициальность представляемой инф.

3)   Полезность представляемой инф.

4)   Гибкость системы уу

5)   Прогнозность системы уу

6)   Экономичность представляемой инф.

7)   Принцип делегирования ответственности и мотивации исполнителей

8)   Принцип управление по отклонениям

9)   Принцип контролируемости показателей внутренней отчетности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

16.Понятие отклонение, возможные причины возникновения, благоприятное и неблагопр. отклонение.

Важнейшим принципом системы калькул. с/с по нормативным издержкам является прин­цип единства оценки затрат в незавершенном производстве, готовой продукции, затратах отчетного периода и т. п.; они должны быть выражены в одинаковых нормативах. В этом случае нормативная с/с и отклонения от норм будут показывать фактиче­скую с/с. В противном случае при исчислении фак­тической с/с будут допущены искажения.

Выявление, учет и анализ отклонений составляют сущность нормативного учета. Под отклонениями от норм понимают абсолютные отступления от действующих текущих норм расхода сырья, материалов, полуфабрикатов, заработной платы и других прямых расходов на изготовление продукции и относшпельную величину расхождений фактических и сметных затрат накладных расходов.

Отрицательные отклонения (неблагоприятные) прямых затрат анализируют с позиций соблюдения технологических процессов, стандартов организации и управления производством относительно кон­кретных продуктов.

Положительные отклонения (благоприятные) прямых затрат рассматриваются с точки зрения обоснованности норм и нормативов, рассчи­танных на единицу продукции. Отклонения по постоянным расходам анализируют по их реагированию на изменение объе­мов производства и соблюдению гибких смет.

17. Кл-ия затр. для осущ. процесса контроля и регулирования. Сущность и значение отчета об исполнении сметы ц/отв .

Затр. на произв. - расход произв. ресурсов пред по выпуску продукции.

Управление затр. - комплексный про­цесс, охватывающий операции нормирования и планирования, учета и анализа произв. расходов, контроль за процес­сом их формирования.

Регулируемые — затр. , зарегистрированные по ц/отв, величина которых зависит от степени их регу­лирования со стороны менеджера.

Затр. , на которые не влияет менеджер данного ц/отв , называют нерегулируемыми со стороны этого менеджера.

Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые предусмотрено в отчетах об исполнении сметы по ц/отв . Такое решение позволяет выделить сферу ответст­венности каждого менеджера и оценить его работу в части кон­троля за затратами подразделения предприятия.

Эффективные — затр. , в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты.

 Неэффективные — расходы непроизв. характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэф­фективные расходы — это потери на производстве.

Деление затрат на расходы в пределах норм (сметы) и отклонений от норм применяют в текущем учете хода произв..

К контролируемым относят затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов, т. е. лиц, работающих на предприятии. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдель­ными расходами.

Неконтролируемые затраты — это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления.

Основная цель классификации — обеспечить информацией систему контроля и регулирования затрат на производство.

Центры ответственности — подразделения, по которым имеется возможность учесть выполнение менеджерами установленных им администрацией обязанностей.

Цель учета по ц/отв состоит в обобщении данных о затр. и доходах по каждому ц/отв с тем, чтобы отклонения от заданного этому ц/отв можно было отнести на конкретное лицо. Система, которая строится  на  составлении  отчетов об  исполнении  смет,   где сравниваются фактические и сметные данные, называется уче­том по ц/отв.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

25. Класс-ия затр. по эк. содержанию, способам включения их в с/с продукц.

По экономической роли в изгот. продукц. произв. затр. подразделяются на:

Основные  расходы обусловлены непосредственно процессом произв.  К ним относят затр. сырья, материалов, топлива и энергии на технологические цели, расходы, связанные с оплатой труда рабочих, их соц. страхованию, содержанием и экспл. оборудования.

Накладные расходы связаны с управлением и обслуживанием производства.

их состав включают заработную плату административно-управленческого пер­сонала; отчисления на его социальное страхование; содержание, амортизацию и текущий ремонт зданий, сооружений и хозяйственного инвентаря и т. п. В зави­симости от места возникновения накладные расходы подразделяются на обще­производственные и общехозяйственные.

Совокупность основных и накладных расходов образует производственную себестоимость продукции.

По способу включения в себестоимость продукции производственные затраты подразделяются на прямые и косвенные.

Прямыми являются затраты, которые на основании первичных документов могут быть непосредственно отнесены на определенный вид продукции или ра­бот, с изготовлением или выполнением которых они связаны.

В отличие от прямых косвенные расходы связаны с изготовлением всех ви­дов продукции или выполнением всех видов работ. Косвенные основные расхо­ды находятся в прямой зависимости от времени работы оборудования или мас­сы перевозимых грузов и других факторов. Поэтому их распределяют между видлами продукции и работ пропорционально конкретным базам распределения, обеспечивая при этом возможную точность их отнесения на конкретный вид продукции или работ. К таким расходам относятся, например, часть расходов по содержанию и эксплуатации оборудования.

Косвенные накладные расходы, в отличие от косвенных основных, могут быть распределены между объектами калькулирования лишь условно. Применяе­мая при этом база и метод распределения косвенных расходов определяются ха-]рактером технологии и организации производства в организации. В состав кос­венных накладных расходов входят расходы, связанные с обслуживанием и ' (правлением производства.

В зависимости от эк. содержания различают элементы затр. и статьи затр.

К элементам относятся:

- мат. затр.

- затр. на оплату труда

- отчисления на соцнужды

- амортизация осн. фондов

- прочие затр.

Классификация затрат по статьям калькуляции:

1)      сырье и основные материалы;

2)      возвратные отходы (вычитаются);

3)      покупные изделия и полуфабрикаты;

4)      топливо для технологических целей;

5)      энергия для технологических целей;

6)      заработная плата производственных рабочих;

7)      отчисления на социальные нужды произв. рабочих;

8)      расходы на подготовку и освоение производства;

9)      общепроизводственные расходы;

10)       общехозяйственные расходы;

11)       потери от брака;

12)       прочие произв. расходы;

Итого произв. с/с

13)    расходы на продажу

Всего полная с/с

 

 

 

33. Особенности и сфера применения попроцесного Калькул. , его отличия от попередельного метода.

Попроцессный метод применяется на предприятиях, где незавершенное производство отсутствует или является стабильной, то есть производства с ограниченной номенклатурой. Это такие производства как нефтехимическое, транспортные перевозки и т.п. На таких предприятиях объект учета затрат и объект калькулирования совпадают (выпускаемая продукция). В производствах может применяться метод простой калькуляции, простая одноступенчатая калькуляция, метод простой двухступенчатой калькуляции и метод многоступенчатой простой калькуляции.

Метод простой калькуляции применяется на предприятиях, где:

- производится один выпуск продукции;

- не возникают запасы полуфабрикатов;

- не образуют запасы готовой продукции.

      Простая одноступенчатая калькуляция применяется на энергетических предприятиях, в транспортных организациях, где готовой продукции вообще нет. В таких случаях с/с произведенной продукции исчисляется по формуле:

С=З/Х, где С – с/с единицы продукции, руб.; З – совокупные затраты за отчетный период, руб.; Х – количество произведенной за отчетный период продукции в натуральном выражении (штуки, метры и т.д.).

      Метод же простой двухступенчатой калькуляции характерен для производства, которые отвечают только двум первым требованиям. Есть предприятия, на которых выпускается один вид продукции, не имеется запасов полуфабрикатов. Часть этой продукции  реализовывается, а часть хранится на складе. С/с в данном случае рассчитывается в три этапа:

1)   рассчитывается производственная с/с всей произведенной продукции, затем определяется с/с единицы продукции путем деления всех производственных затрат на количество изготовленных изделий;

2)   сумма управленческих и сбытовых издержек делится на количество реализованной за отчетный период продукции;

3)   суммируются показатели первого и второго этапа.

Применение данного метода предполагает, что на предприятии используется простейшая система учета затрат, где издержки на производство и коммерческие издержки выделяются.

С/с простой двухступенчатой простой калькуляции:

 С=Зпр/Хпр + Зупр/Хурп, где С – полная с/с единицы продукции, руб.; Зпр – совокупные производственные затраты отчетного периода, руб.; Зупр – управленческие и сбытовые издержки отчетного периода, руб.; Хпр – количество единиц продукции, произведенной в данном отчетном периоде; Хупр – количество единиц продукции, реализовано в отчетном периоде.

Метод простой многоступенчатой калькуляции используется, если производственный процесс состоит из нескольких стадий, на выходе из которых находится промежуточный склад полуфабрикатов, и от передела к переделу запасы полуфабрикатов меняются. Расчет с/с в данном случае рассчитывается так:

С=Зпр1/Хпр1+Зпр2/Хпр2+Зпр3/Хпр3+…+Зпрп/Хпрп+Зупр/Хупр,

где С – полная с/с единицы продукции, руб.; Зпр1, Зпр2, …, Зпрn – совокупные производственные издержки каждого процесса, руб.; Зупр – управленческо-сбытовые  расходы отчетного периода, руб.; Х1, Х2, …, Хn – количество полуфабрикатов, изготовленных в отчетном периоде каждым процессом, шт; Хупр – количество реализованных единиц продукции в отчетном периоде, шт.

35. Учетные записи при позаказном и попередельном методах .

Попередельный метод

1. Бесполуфабрикатный метод

Д20 (1 передел) сырье, затраты на обработку (добавленные затр.)

Д20 (2 передел) добавленные затр. )

Д20 (3 передел) добавленные затр. )

Д43-Кр 20/1,2,3 Выпуск готовой продукц.

Д90-Кр43 Реализация продукц.

2.   Полуфабрикатный метод

Аналитический учет

Д20 (1 передел) сырье, добавленные затр.

Д21-Кр20

Д20 (2 передел)-Кр21 собственные  полуфабрикаты, добавленные затр.

Д21-Кр20 (2 передел)

Д20 (3 передел)-Кр21

Д43-Кр20 (3 передел),21

Д90-Кр43

Синтетический учет

Д20 (исключается внутризаводской оборот)

Позаказный метод

Д10-Кр60 Приобретено: основные материалы, вспомогательные материалы

Д20-Кр10 Отпущено в произв. осн. мат.

Д25-Кр10 Отпущено в произв. вспомагат. мат.

Д20-Кр70 Прямая з/пл

Д25-Кр70 Косвен. з/пл

Д20-Кр25 Списана общая ∑ ожидаемых общепроизв. расходов

Д43-Кр20 Изготовлено по условно-факт с/с

Д62-Кр90 Отражена реализованная продукц.

Д90-Кр68 Начислен НДС

Д90-Кр43 Продано за отчетный период

Д25-Кр60 Прочие услуги

Д90-Кр25 Списание с/с

Д90-Кр99 Отражен фин/рез.

36. «Д-к» как основа для принятия упр. решений

Одним из алтернат. подходов к калькул. в буу является подход, когда по статьям калькул. планируется и учитывается неполная ограниченная с/с. Эта с/с может включать либо только прямые затр. либо она может калькул. только на основе произведенных расходов, т.е. расходов непосредственно связанных с производством продукц. даже если они косвенные. В каждом случае полнота включаемых затр. в с/с разная. Однако общим для этого подхода является то что некоторых видов издержек, имеющих отношение к произв. и реализации продукц. , как нпр – общехоз. расх., не включаются в калькул. , а возмещаются общей ∑ из выручки.

    Одной из модефикацией данной системы является сист «Д-к». Суть ее состоит в том, что с/с учитывается и планируется только в части переменных затр. . То еть лишь переменные издержки распределяются по носителям затр. Оставшаяся часть издержек (постоянные расх) сабирают на отдельн. сч., в калькул. не включают и периодически списывают на фин. рез-ты. Т.е. учитывают при расчете прибыли и убытков в отчетном периоде. По переменным расходам оцениваются также запасы – остатки гот. продукц. на складах и незав. произв. Возникновение сист «Д-к» связывают с великой депрессией в США в 1928 г. и желанием снизить искажение величины прибыли. Если построить отчетн. о пр и убытк. по альтернативной сист, основывая на одних и тех же данных, то расхождение итогов показано будет тем больше чем больше величина запасов. В период великой депрессии скопилась значительная величина запасов, приведшая к искусственному искажению прибыли. На 1-х этапах практического применения сист «Д-к» в с/с включались лишь прямые расходы, а все виды косвенных расходов списывались непосредственно на фин/рез-т. Отсюда и название системы – система учета прямых затр.

     Позднее «Д-к» трансформировался в такую учетную сист, когда с/с рассчитывается не только в части прямых переменных расходов, но и в части переменных косвенных затр.

    С «Д-к» служит инф. основой марж. подхода в управлении. Использование с «Д-к» кардинально меняет не только отеч. концепцию калькул. , но и подходы к учету и расчету фин. рез-ов. Применяемая в рамках этого метода схема построения отчета о доходах содержит 2 фин. показателя:

- марж. доход (∑ покрытия)

- операционная прибыль

    Мд – разница м/у выручкой от реализации продукц. и неполной с/с, рассчитанной по переменным издержкам. В состав мд входит прибыль и постоянные затр. предпр.. После вычитания из мд постоянных издержек формируется показатель операц. пр. Марж. подход выводит бесспорное правило – неизбежные постоянные расх., общие для нескольких сегментов и распределяемые м/у ними традиционным способом пропорционально какой-либо базе не учитываются при принятии решений.

      

37. Полуф. и бесполуф. варианты учета затр. на пр-во: сфера примненеия, достоинства и недостатки, порядок учетных записей.

 Необход. предпосылкой калькул. является организац. свободного учета произв. затр. В промышленности применяются 2 варианта сводного учета затр. на произв. и калькул. с/с продукц.:

- полуфабрикатный

- бесполуфабрикатный

Учет затр. на произв. при бесполуф. варианте ведется без бух. записей при передаче полуф. собственного произв. из 1 структурн. подразделения в другое (из цеха в цех)

Контроль за движением полуф. внутри и м/у цехами осуществляется бухгалтерией оперативно в натур. выражении без записей на бух. счетах. Затр. на изготовление полуф., детали и узлов учитываются по цехам в разрезе статей расходов. Добавл. затр. отражаются по кажд. цеху или переделу в отдельности, а стоимость исходного сырья включаются в с/с продукц. только 1 передела. При этом варианте сводн. учета затр. на произв. с/с единиц гот. продукции формируется путем суммирования затр. цехов (переделов) с учетом доли их участия в процессе изготовления.

    При полуфабрикатном варианте учет осущ-ся с перечислением с/с полуф. собственного произв. при передаче их из цеха в цех в системе счетов б/у. При этом варианте сводн. учета затр. на произв. с/с определяется по выпуску продукц. каждого цеха при этом калькул. с/с не только продукта по предприятия в целом, но и продукц. отдельн. цехов, передаваемых др. цехам для обработки. Этот вариант также используется на предпр, реализующих полуф. собст. произв. на сторону. Данный вариант учета предполагает использование сч. 21. Затр. на изготовление полуф. собств. произв. учитывается в кажд. цехе комплексной статьей сч. 21. Передача полуф. собств. произв. из 1 цеха в др. может отражаться на синтет. сч. по фактической с/с, а в текущем периоде по нормативной или плановой с/с, с последующим доведением ее до фактической. По дебету сч. 21 в корр. со сч. 20 отражаются расходы, связанные с изготовлением полуфакбр.

    Д20-Кр20 – отражается ст-ть полуф. переданных на дальнейш. переработку или реализацию др. предпр. в корр. со сч. 90.

38. Т. безубыточности  (равновесия), цели и методика ее определения. Построение графиков беззуб. предпр.

     Решение об V произв. осуществляется на основе анализа безубыточности (Крит. точке или точке равновесия). Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить что произойдет с фин/рез-ми при изменении уровня произв. деят-ти (деловой активности) орган. Анализ безубыт-ти основан на зав-ти м/у доходами продаж, издержками и прибылью в течении краткосрочного периода. По существу анализ сводится к определенной точке безубыточности такого V произв. (продаж), который обеспечивает орг. нулевой фин/рез-т. Т.е. предпр. уже не несут убытков, но и не имеют прибыли. В системе буу для вычисления точки безубыточности применяются:

1)         метод маржинального дохода

Формула расчета прибыли:

Прибыль=Совок. м.д. – Совок. пост. расходы

Поскольку в точке равновесия прибыли нет, формула преобразуется:

М.д. на 1 ед. продукц. *V реализации=Постоянные издержки

Прибыль=0

Точка безубыточности=Совок. пост. расх./М.д. на 1 ед. продукц.

2)         Математический метод (метод уравнения)

Для вычисления точки безубыточности:

Выручка-Совок. перем. расходы-Постоянные расх. =Прибыль

Или:

(Цена 1 ед. продукц. *х)-(перемен расх. на 1 ед продукц. *х)- постоянные расх.=Прибыль

Х- V реализации в точке безубыточности

Х*(цена ед. продукц. – перемен расх. на ед. продукц.)-постоян. расх.=0

цена ед. продукц. – перемен расх. на ед. продукц – М.д. на ед. продукц.

Х=Совок. пост. расх/М.Д. на ед. продукц.

3)         Графический метод

Граф. метод показывает изменение совокупных издержек и доходов при уровне произв. , кот. запланирован на будущее.

41. АВС – метод учета затр. и калькул. с/с прод-ии. Границы применения метода.

Одним из алтернативн. вариантов распред. косв. затр. явл-ся многоступенчатый метод на ве АВкостинга . АВС – новое направление как для  отчечественного так и для зап. учета. Название метода переводится по-разному , нпр – калькул. по операциям, по действиям, по функциям, функциональный учет затр.

     АВС калькул. система, рассматривающая операции в кач-ве осн. объектов учета затр. и калькул. в целях исчисления с/с продукц. и определения эфф-ти бизнеспроцессов. АВС использует метод поэтапного распределения на с/с продукц. косвенных расх. Областью применения АВС явл-ся многономенклатурн. произв. с высоким удельным весом косв. накладн. расх. и предпр. с гибкой формой орган. управления. Традиц. системы калькул. прямых затр. были созданы в период когда больш-во компаний производили огранич. ассортимент продукц. и доминир-ми произв. затр. были затр. на основные материалы и з/пл основных произв. рабочих. расх на обслуж-ие произв. и управление, являющ. в большинстве своем косвенными были относительно не велики, поэтому искажение произв. затр. следствие их распред. пропорционально з/пл произв. рабочих (наиболее популярн. в силу своей простоты и базы распределения) на продукц. были незначительными. Ст-ть обработки напротив была достаточно высокой, поэтому примненение более сложных методов распределения расх. по обслуживанию произв. и управления было неоправданным. Развитие методики АВС как метода распределения косвен. затр. вызвало интерес к промежуточному объекту калькул. операции. АВС стал рассматриваться не только как метод, уточненный с/с продукц. , но и как метод, позволяющий исчислять с/с операции.

Т.о. операции выводятся в кач-ве обособлен. объекта калькул. , а  не только промежуточного звена, необходимым при данной методике, потому что в дальнейшем инф. о ее с/с  можно использовать для:

1)                   уточнения с/с в целях ценообразования, выбора ассортимента, принятия решения: покупать полуфабрикаты или производить собственными силами;

2)                   оценки эфф-ти и оптимизации бизнеспроектов;

3)                   учета по ц/отв и инф. обеспечение внутрифирменного предпринимательства (внутреннего хозрасчета);

     Механизм АВС можно описать следующими шагами:

1)                   обособление групп затр. косвенных расходов;

2)                   выбор операции;

3)                   выбор баз распределения затр. для каждой операции

4)                   расчет коэффициента распределения 1 этапа;

5)                   определения с/с операции;

6)                   выбор баз распределения с/с операции для каждого объекта калькул.

7)                   расчет коэфф. распределения 2 этапа.

8)                   определение суммы косвенных расх. по объектам калькул.

АВС применяется в сочетании с методами учета затр. на произв. и калькул. с/с продукц. , взятыми из разных уровне. Нпр – возможно сочетание традиционной калькул. по полной с/с на основе фактических данных (фактич. калькул. ) в разрезе заказов с 2-х этапным распределением накладных косвен. расх. В России данный подход находится на стадии теоретич. разработок. Тогда как за рубежом он используется реально на практике.

45. Информационная база у/у как основа для принятия управленческого решения.

Информация — это сведения о лицах, предметах, фактах, собы­тиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление об объекте исследования. Целью бу/у является обеспечение информацией менеджеров, ответствен­ных за достижение конкретных производственных целей.

К бух упр информации, созданной и под­готовленной для использования руководством, предъявляются дру­гие требования, нежели для информации, предназначенной для внеш­них пользователей. В у/у возможно использование как неколичественной информации, так и количественной, которая в свою очередь делится на учетную и неучетную. Принцип документальной обосно­ванности учетной информации в у/у может игно­рироваться, в связи с чем используются как фактические, так и про­гнозные оценки.

Для принятия оперативных управленческих решений может при­меняться полная или неполная информация об объекте исследования. Неполная информация, которая подвергается быстрой обработке, в ряде случаев оказывается достаточной.

3. Содержание дисциплины «БУУ», ее место в системе спец. учетных дисциплин.

Буу – вид деят-ти в рамках 1 орган., который обеспеч. управл. аппарат орган. инф., используемой для планирования, управления и контроля за деят-тью орган.

Задачей буу являя-ся составление отчетов для собственников предпр, где проводится учет и его менеджеров, т.е для внутрен. пользов. бух. инф.

Предмет буу –произв. деят-ть организ. в целом и ее отдельных структурн. подразд.

Объект буу – издержки предпр., рез-ты хоз. деятельности как органз в целом, так и отд. центров ответственности, внутреннее ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчетность.

Важнейшая функция – Калькулирование

Методы:

- счета и дв. запись, инвентариз. и документация, балансовое обобщение и отчетность

- индексный метод

- приемы эконом. анализа

- математические методы.

БУУ включает в себя производст. учет и небольшую часть фин. учета.

Цель буу:

- оказание инф. помощи менеджерам в принятии операт. управл. решений.

- контроль, планирование и прогнозирование эк. эффект-ти деят-ти предпр.

- обеспечение базы для ценообразования

- выбор наиб. эффективных путей развития.

6. Понятие гибкой и жесткой сметы. Порядок построения формулы гибкой сметы

Гибкая смета (бюджет) — метод планирования издержек в у/у. Ожидаемые издержки включаются в смету с расчетом на различные уровни деловой активности, приспособленные для учета изменений в уровне произв. выпуска или другого объемного показателя, влияющего на сумму сметных издержек. Гибкая смета, под­готовленная на основе анализа поведения постоянных и переменных издержек, позволяет пересчитывать их запланированные статьи в зави­симости от достигнутого уровня объемных показателей, воздействующ на данные статьи. Жесткая смета составляется за период времени и не учитывает колебания объема деловых операций.

Простейший пример применения гибкой сметы издержек — их разделение на переменные (зависимые от объема деловых операций) и постоян (относительно независимые)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11. Классификац. методов каль-ия по объекту учета зат-т,полноте и оперативности учета затрат.

Под методом учета затрат и калькулирования с/с понимают совокупность приемов документирования и отра­жения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической с/с продукции, а также отнесения издержек на единицу продукции. Иными словами, это совокупность способов аналитического учета затрат на производство по калькуляционным объектам и приемов исчисления калькуляционных единиц. Существуют различные методы учета затрат на производство и калькули­рования с/с. Их применение определяется осо­бенностями производственного процесса, характером производимой продукции, ее составом, способом обработки. Их можно сгруппировать по трем признакам: по объектам учета затрат, по полноте учитыва­емых затрат и по оперативности учета и контроля за затратами.

По объектам учета затрат выделяются попроцессный, попередельный и позаказный методы. С точки зрения полноты учитывае­мых издержек возможно калькулирование полной и неполной с/с. В зависимости от оперативности учета и контроля затрат различают метод учета фактической  с/с и учет нормативных затрат.

Метод учета затрат и калькулирования выбирается предприятием самостоятельно, так как зависит от ряда частных факторов: отрас­левой принадлежности, размера, применяемой технологии, ассорти­мента продукции и т.п., иначе говоря, от индивидуальных особен­ностей предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14. Учетные записи при нормативном методе учета затрат и в системе «стандарт-кост»

Проводки

Д10 –К60 –Поступили материалы по учетной цене

Отдельно в б/у  отражаются возникшие отклонения. С этой целью на схеме использован балансовый счет 16. Отеч. планом счетов он предназначен для учета отклонений в стоимости материалов. В данном случае по этому счету отражаются все возникшие отклонения от стандартных издержек -  по материалам, трудозатратам, накладным (косвенным) расходам. При этом благоприятные откл. записываются по кредиту счета, неблагоприятные по дебету.

Д 60 – Кр 16 «Отклонение в стоимости мат. ценностей» - отклонение от учетных цен (благопр)

Д16 – Кр 60 – отклонение от учетных цен  (неблагоприятн. откл)

Счет 10 «Материалы»  регулируется счетом 16.

Д16 – Кр 10

Д20-Кр10 – Нормативное кол-во*Нормативная цена

Сч. 70

Д70 –Кр70 Фактическая з/плата (начисление)

Д20-Кр70 Фактический выпуск продукции (нормо-час)*Нормативная ставка

Д16/70 «Отклонение по ставке з/платы»-Кр70

Д16/70 «Отклонение по производительности труда»-Кр70

Сч25/1 «Переменные накладные расходы»

Д25/1 Фактические переменные накладные расходы

Д16/25-1 «Отклонение от сметных работ» - КР25/1

Д16/25-1 «Отклонение по времени труда»-Кр25-1

Д20-Кр25/1 Нормативная ставка*Фактическая выработка (нормо-час)

Сч. 25/2 «Постоянные расходы»

Д25/2 Фактические накладные расходы

Д16/25-2 «Отклонение по времени труда»-Кр25/2

Д16/25-2 «Отклонение от сметных норм»-Кр25/2

Д20-Кр25/2 Нормативная ставка *Фактическая выработка (нормо-час)

Д20-Кр43 Нормативная с/с готовой продукции

Д90-Кр20 Нормативная с/с реализованной продукции

Д62-Кр90 Выручка от реализации продукции

Д90-Кр99 Прибыли убытки

Все накопленные отклонения списываются на 99 счет

Д99-Кр16

Сч16 обнуляется

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

19. Классиф. з-т для принятия решения и планир. Понятие релев-ти затрат, их роль в процессе обоснования принят. решения.

Классификация затр., связанная с подготовкой инф. для оперативного, тактического и стратегического решения включает следующие затр. :

1) переменные и постоянные затр. в у/у определяются в зав-ти от того, меняются ли они в ответ на колебания 1 фактора (незав. переменной). В кач-ве независ. переменной наиболее часто выбираются:

- Объем пр-ва (кол-ва)

- Объем пр-ва (ст-ть)

- Объем продаж (кол-во)

- Объем пр-ва (ст-ть)

- прямые затр. труда (часы)

- прямые затр. труда (ст-ть)

- вес материалов, машино-, килом.-часы

альтернативные затр. (условные затр. ) вводятся  в расчеты для того, чтобы получить ответ на вопрос : насколько выгоднее принимать намеченные решения, а не противоположные. Данный классификац. прием позволяет ускорить подготовку инф. базы и своевременно принять решение. данная класс-ия совершенно новая для отеч. учета, в т.ч. учет всегда основывается на факт. данных.

Релевантные затр. , кот следует принимать в расчет  при принятии конкретных решений. Нерелевантн. затр. либо загромождают инф. рук-лю либо искажают ее

Сущ-ет 2 правила релевантности:

1) инф. для рук-ля должна обеспечить правильное решение. Это явл-ся гл. хар-ой кач-ва информации для рук-ля

2) инф. рук-ля д.б. представлена в удобном для восприятия виде, не должна содержать избыточных данных

Релевантность затр. хорошо прослеживается при анализе затр. прошлых периодов, возникших в рез-те ранее принятых решений. Затр. уже нельзя изменить, т.е. выбор какой-либо альтернативы не может повлиять на величину дан. затр. (затр. прошл. периодов). Они нерелевантны, их не следует брать в расчет для принятия упр.решения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

18. Возможные варианты организации бу/у и взаимодействие его с сист. ф/у: вариант автономии и интегрированная система.

Новый План счетов допускает ведение учета затрат на производство внутри единой системы бухучета или обособленно по однокруговой или двухкруговой схеме. Такое построение позволяет обеспечить информационную взаимосвязь между управленческим и финансовым учетом, несмотря на различие в методах и целях.

Взаимосвязь учета расходов по статьям и элементам осуществляется с помощью специально открываемых отражающих счетов-экранов. Состав и методику использования счетов 20--39 при таком варианте учета организация может установить исходя из особенностей деятельности, структуры, методов управления.

Для выявления финансового результата в отчетном периоде закрываются соответствующие счета. В однокруговой (интегрированная система)системе не используются спецсчета у/у. Для целей управления информация ф/у группируется в накопительных регистрах. В дополнение к ней собираются необходимые данные и расчеты. Дальнейшее совершенствование однокруговой системы связано с выделением для каждого элемента затрат специальных счетов у/у:30 "Мат затр. ", 31 "Затраты на оплату труда", 32 "Отчисления на социальные нужды", 33 "Амортизация", 34 "Прочие затраты", 37 "Отражение общих затрат". Д30 –Кр 10, 16, 60 - стоимость израсходованных на производство материалов, покупной энергии, выполненных сторонними организациями работ производственного характера, материальные составляющие других расходов в корреспонденции с соответствующими счетами.

Д31 -Кр70, 96  - ∑  начисленной зарплаты.

Д32 -Кр69 – ∑  отчислений в Фонд социальной защиты населения

Д33 –Кр 02, 05 - расходы организации на амортизацию.

Д34 –Кр 60, 71, 76, 79 - расходы, кот не нашли отражения на других счетах Ежемесячно счета по учету элементов затрат закрывают записью: Д37-Кр 30, 31, 32, 33, 34. Собранные на сч 37 суммы распределяют между калькуляционными счетами и записывают в дебет счетов учета затрат. Развитая однокруговая система хорошо приспособлена к производственным условиям небольшой организации, где ограничены возможности контроля затрат и не допускаются различные оценки.

На крупных и средних предприятиях, где необходим детализированный и обособленный у/у, более высокая точность расчетов величины элементов и детальная информация о расходах по элементам затрат, целесообразно использовать двухкруговую (вариант автономии) систему. При двухкруговой системе каждый вид учета имеет самостоятельный план счетов или в общем плане выделяют обособленные счета для у/у, а все остальные используют в финансовой бухгалтерии. Ф/у и у/у при этой системе могут вестись независимо друг от друга и иметь разные итоговые данные, так как цель и назначение ф/у и у/у различны. В финансовой бухгалтерии затраты группируются по экономическим элементам, в упр. - по статьям калькуляции. Связь между ними обеспечивается с помощью так называемых отражающих счетов, или счетов-экранов. На них сначала собираются все затраты по экономическому элементу в целом по организации в корреспонденции с кредитом соответствующих счетов. На этих счетах аккумулируется вся информация о валовой сумме произведенных затрат безотносительно к тому, связаны эти затраты с изготовлением продукции, относимой к обычным видам деятельности, или не связаны, но произведены. Тем самым на "отражающих" счетах следует учесть всю сумму расходов предприятия по соответствующему элементу за отчетный период.

Затем исходя из назначения затрат и источников их возмещения (издержки производства и обращения, инвестиционные затраты, расходы непроизводственной сферы, операционные и внереализационные расходы, целевое финансирование) выявленные расходы переносят на соответствующие счета.

Например, счет 32 "Затраты на оплату труда" по Д будет корреспондировать не только со счетом 70, но и со счетами, на которых отражены источники финансирования затрат (79, 91 и др.).

По Кр счет 32 будет корреспондировать со счетами по учету вложений во ВА, производственных затрат, затрат непроизводственной сферы, целевого финансирования и т.д.

Таким образом, отражающие счета переносят важную для у/у информацию из финансовой бухгалтерии в управленческую и наоборот. Для учета расходов выбраны свободные коды счетов. Финансовая бухгалтерия занимается лишь синтетическим учетом издержек, а потому содержит информацию об общей сумме расходов на реализацию, не учитывая место их возникновения. Управленческая бухгалтерия детализирует эту информацию на счетах расходов на реализацию и доходов, отражаемых в финансовой бухгалтерии в соответствии с потребностями управленческого учета. Такой вариант основан на выделении счетов 20--29 по учету затрат на производство в самодостаточную систему счетов у/у, отделенную от системы других синтетических счетов. Для этого к имеющимся счетам необходимо добавить специальный отражающий счет 27 "Распред общих затрат", зеркально противоположный счету 37 "Отражение общих затрат". Все расходы по обычным видам деятельности в бухучете также группируют на счетах 30--34 по элементам затрат. Ежемесячно эти счета закрывают в дебет счета 37. Одновременно те же суммы расходов записывают по кредиту другого отражающего счета 27 в корреспонденции со счетами 20, 23, 25, 26, 29.

На счетах 20, 23, 29 отражают прямые затраты на производство в аналитическом разрезе по подразделениям.

На счете 25 группируют производственные накладные расходы по сметам производственных подразделений.

На счете 26 группируют общие управленческие накладные расходы.

Счета 25, 26 ежемесячно закрывают, списывая собранные на них суммы в дебет счетов 20, 23, 29, на которых таким образом обеспечивается возможность калькул.  сокращенной и полной производственной с/с.

 

26. Сущность позаказного метода учета, сфера его применения.

П. метод используется при изготовлении уникального либо выполняемое по спец. заказу изделие. Сущность данного м. заключ. в следующем: все прямые затр. учитываются в разрезе установленных статей каль-ии по отдельным произв. заказам. Остальные затр. учит-ся по местамих возник. и включ-ся в с/с отдельных заказов в соот-ии с установленной базой ставкой распределения.

Объектом учета затр. и объектом каль-ия при этом методе является отд. произв. заказ. При этом под заказом поним-ся заявка клиента на определенное кол-во спец. созданного или изготовленного изделия. До момента выполнения заказа все относящ. к нему затр. счит-ся незавершенным произв. Др. словами при этом методе затр. на произв. материалы, оплата труда произв. рабочих и общезаводск накладные расходы относят на каждую прод. Если заказ представлен единичным издел., то его с/с учит-ся путем суммирования всех затр. Если заказом предусмотрено несколько изд. или их партия, то путем суммирования затр. получают с/с изготовл. всей партии. Для определения с/с 1 изделия общепроизв. затр. делят на кол-во единиц прод-ии в партии.

     В орг. могут примен-ся следующ. виды заказов:

1) индивид (отд. заказ на кажд. единицу изделия;

2) готовые (1 заказ на все изделия данного наимен. на год);

3) групповые (1 год заказ на группу однородных изд.);

4) разовые (на выпуск заранее определ. кол-ва изделий и выполняем определен. работ);

     В случае выпуска большого кол-ва наименований предметов, входящих в состав 1-го состава к заказу прилагается ведомость или перечень этих предметов. Реком-ся в начале года открывать док-т «перечень действующих заказов», в нем приводится номер заказа, наименование, описание работ, кол-во, срок исполнения заказа, договорная цена, а также подразделение исполнителя. По мере открывания новых заказов, они вносятся в перечень. Перечень выполняет роль своего рода программный документа, он передается во все подразделения, имеющие отношение к выполняемому заказу.

     Учет в бух-ии

По сч. 20 организ-ся аналит. учет по каждому заказу, т.е. кол-во аналит. счетов к сч. 20 должно соотв. кол-ву заказов, размещение в данный момент на предприят. Регистром для организ. аналит. учета явл-ся карточки заказов. Прямые затр. материалов, прям.  з/пл списывается на соответсв. заказы и показывается по дебету сч. 20. Косвен. расходы распред-ся м/у отдельн. заказами выполняемые в отчетном периоде.

     Область применения позаказного метода учета не огранич. промышленным произв. Он используется в строительстве, в НИИ, учреждениях здравоохранения, в сфере услуг и т.д.

34. Сущность систем калькул. с/с с полным распр. затр. и по перемен. издержкам, их достоинства и недостатки

46. Понятия чист дисконт ст-ти (ЧДС) и внутреннего коэфф. окупаемости капиталовложений: их значение, достоинства и недостатки.

Процесс выражения наличных средств, которые должны быть получены в будущем через текущую стоимость посредством коэф­фициентов дисконтирования, называется дисконтированием, а полученная величина доходов и затрат — дисконтированной стоимостью. Она рассчитывается по формуле: Будущая стоимость инвестиций через п лет/ (1+Норма прибыли  на  вложенный капитал)3

ЧДС — приведенная стоимость чистых поступлений денежной наличности минус первоначальные инвестиционные затраты по программе капитальных вложений. Если норма прибы­ли по капитальным вложениям выше, чем норма прибыли от вло­жений в ЦБ, то ЧДС будет положительной. В против­ном случае ЧПС будет отрицательной.

Положительная ЧПС озна­чает, что предприятие может согласиться на капитальные вложе­ния, отрицательная — отказаться. Нулевые значения ЧПС свиде­тельствуют, что предприятию безразлично, принять программу капитальных вложений или отказаться от нее.

Другим методом оценки эффективности капитальных вло­жений является расчет внутреннего коэффициента окупаемости - точная ставка % от инвестиций, которую в течение срока их действия используют для дисконтиро­вания всех поступающих потоков денежной наличности от капи­тальных вложений с целью приравнять приведенную стоимость денежных поступлений к приведенной стоимости денежных расходов. Внутренний коэффициент окупаемости (ВКО)— это коэф­фициент дисконта, при котором ЧДС будет =0:∑(от Т до t=0)= (Доходы определенного     периода —Затр., осуществляемые                 в тот же период)/(1+ Норма дисконта, при которой  вмененные издержки = произведенному результату от инвестиции)

Полученную величину внутреннего коэффициента окупае­мости сравнивают с требуемой инвестором величиной дохода на капитал. Если ВКО > вмененных издержек на капитал, инвестиция является при­быльной и дает положительную приведенную стоимость. Когда внутренний коэффициент окупаемости < вмененных из­держек, тогда капитальные вложения невыгодны, а приведен­ная стоимость отрицательна.

Приблизительную величину внутреннего коэффициента оку­паемости можно определять графически.

Если потоки денежной наличности будут одинаковы за ка­ждый год, то внутренний коэффициент окупаемости рассчиты­вают как: Коэффициент дисконтирования = Стоимость инвестиций/ Ежегодный поток денежный наличности

 

47. Норм. учет  и «стандарт-кост» как инструменты учета, планирования и контроля затр.: общее и особенное.

Общими чертами является:

1) в основу системы положены стандарты (нормативы)

2) обе системы повышают качество оперативного и тактического управления посредством выявления отклонений через механизм сигнального документирования

3) обе системы используются для бюджетирования;

4) отклонения отражаются на специальных счетах

5) предусматривается возможность отнесения отклонений с затр. на период с единовременным списанием на счет прибылей и убытков

Отличительными являются следующие черты:

1) детализация и способ установления стандартов (нормативов)

2) на выходе систем калькул-ся разная с/с:

При нормативном – факт. с/с, исчисленная как затр. по нормам+(или -) изменение норм+ (или -) отклонения от норм

При «С-К» - нормативная с/с

3) отражение на счетах отклонений по статьям с/с по факторам:

При норм – только по гот. продукц. и материалам

При «С-К» - счета отклонений открываются по каждой статье затр. в разрезе статей по факторам, напр -  отклонение по материалам – фактор норм, отклонений, цен

4) отнесение отклонений к периодическим затр. :

При норм. учете официально разрешено только по гот. продукц.;

При «С-К» любые отклонения можно отнести к периодическим затр. , либо пропорционально распределять м/у незав. произв. с/с гот. и продукц. продукц.

Стандарты или нормативы являются основой данных калькул. систем и устанавливается как в стоимостном так и внатуральном измерении. Инф, генерируемая калькул. системами «с-К» и нормативный учет имеет широкий спектр применения в управлении. Своевременная фиксация отклонений и их анализ с целью выявления причин возникших отклонений служат ориентиром для руководителей для принятия управленческих решений.

5. Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего уу.

Бухгалтеры, наделенные управленческими функциями, называ­ются бухгалтерами-аналитиками (бухгалтерами-менеджерами).

В орг структуре предпр м/у его от­дельными подразделениями возможны линейные и нелинейные (штабные) производственные отношения. Линейные отношения пред­полагают дачу указаний подчиненным лицам. Нелинейные возникают тогда, когда один отдел предоставляет услуги другим отделам (на­пример, отделы кадров, снабжения, проектирования, финансового обеспечения).

Функции б-а

Планирование. Этому предшествует формирование итогов за от­четный период, их обобщение и анализ. На стадии планирования б-а участвует в разра­ботке частных бюджетов предприятия, которые затем сводятся им в общий бюджет, представляемый на утверждение руководству. Б-а участвует в обсуждении производственной программы предприятия, в оценке предложений по капитальным вложениям, выявляет наи­более рентабельные виды прод-ии, рекомендует потенциальные рынки сбыта и оптимальные цены. Современный бухгалтер-анали­тик в равной мере должен владеть методами оперативного бухгал­терского учета, финансового анализа и финансового планирования.

Контроль. По окончании отчетного периода б-а составляет отчеты об исполнении бюджета  каждым ц/ответ-и, в которых приводится сравнительный анализ запланиро­ванных и достигнутых результатов. При этом выявляются нежела­тельные расхождения м/у фактическими и плановыми показате­лями, определяются причины этого, чтобы в дальнейшей работе ис­ключить их влияние. Отчеты, подготовленные бухгалтером-анали­тиком, с одной стороны, позволяют объективно оценить деятель­ность руководителей ц/отв-ти, а с другой — инфор­мируют менеджеров и руководство о том, на каких участках не уда­лось достичь плановых показателей.

Стимулирование. Бюджеты и отчеты об их исполнении, подго­товленные б-а, стимулируют деятельность пер­сонала предприятия. Ведь бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты.

Своей деятельностью б-а создает основу для по­вышения эффективности управления предприятием. То, б-а, во-первых, несет ответст­венность перед руководством за реальность бухгалтерских отчетов подразделений, во-вторых, оказывает помощь управляющим ц/отв-ти в планировании и подведении итогов их ра­боты. Поэтому он должен сочетать свою независимость и объектив­ность с искренним желанием помочь менеджерам в управлении пред­приятием.

4. Учет по центрам ответственности, его сущность и значение. Оценка результатов деятельности цо на основе инф. сегментарной отч-ти.

В у/у ц/от-и возникают как результат децентрализации и делегирования отв-и от высших звеньев к низшим. В зависимо­сти от направления контроля обычно вьделяют 4 типа ц/от-ти:

Центры издержек выделяются т.о., что на управляющих центрами возлагается ответственность за формирование издержек, при этом за доходы и прибыль они ответственности не несут.

Центры доходов выделяются исходя из противоположного принципа: управляющие центрами отвечают за формирование доходов, но не за формирование издержек. Это не значит, что в таких центрах отсутствуют какие-либо издержки. Просто они незначительны и не могут оказать на оценку деятельности руководителей таких центров.

Центры прибыли несут ответ-ть за доходы и издержки той части бизнеса, которая курируется менеджерами данных центров. По сути, они отвечают за превышение доходов над расходами, т. е. за прибылью. Центры формируют услов­ную прибыль и, добившись достижения ею заданной величины, оказы­вают безусловно положительное влияние на общий финансовый резу­льтат организации.

Центры инвестиций. Их управляющие отвечают за выполнение инвестиционных проектов, экономию инвестиционных ресурсов и эффективность их ис­пользования. Управляющие центрами распоряжаются как текущими издержками, так и инвестици­онными средствами, принимают самостоятельные инвестиционные ре­шения.

Структуры центров ответственности могут не совпадать с организационной структурой управления организацией.

Условия выделения ц/отв-и индивидуальны для каждой организации, но есть общие условия, необходимые для перехода к Управлению через такие центры. Прежде всего требуется осознанное Решение высших управляющих о децентрализации управления, о делеги­ровании части общих финансовых управленческих полномочий и ответ-ти на более низкие уровни управленческой структуры.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13. Перераспределение затрат непроизводственных ц/отв между произв. подраздел.. Сущность и сфера применения прямого, пошагового и двухстороннего методов.

В случае, когда все производственные накладные расходы распределены по соответствующим центрам затрат, остается нерешенной проблема с теми накладными расходами, которые были распределены на обслуживающие центры затрат.

Цель калькуляции накладных расходов заключается в том, чтобы покончить с индивидуальными накладными расходами для всех объектов калькулирования, которые могут быть объединены с прямыми затратами на каждый вид продукции для получения индивидуальной себестоимости производства всех видов продукции на предприятии.

Обслуживающие  центры затрат:

·         отдел технического обслуживания и ремонта;

·         отдел контроля качества;

·         отдел планирования производства;

·         хранилища;

·         столовая;

·         отдел безопасности.

Единицы затрат не проходят через обслуживающие центры затрат предприятия, и, следовательно, расходы обслуживающих структурных подразделений не могут быть перенесены непосредственно на отдельные единицы затрат.

Для решения проблемы с накладными расходами обслуживающих центров затрат они должны быть перераспределены среди производственных центров затрат, которые имеют дело непосредственно с единицами затрат. Основа, используемая для перераспределения накладных расходов обслуживающих отделов по производственным центрам затрат, должна отражать выгоды, получаемые производственными центрами от каждого обслуживающего подразделенияНа предприятии, где имеется несколько обслуживающих отделов, они могут успешно оказывать свои услуги как друг другу или самим себе, так и производственным отделам. Например, отдел технического обеспечения обслуживает как административное оборудование и производственные машины, так и свое собственное специальное оборудование. Это должно быть также оценено руководством и учтено, если необходимо, при перераспределении.

Одним из основных этапов при калькуляции себестоимости выпускаемой продукции является этап распределения [1] затрат вспомогательных подразделений [2] (центров затрат) на основные подразделения, производящие продукцию [3]. Во всех учебниках по управленческому учету, как правило, рассматриваются три основных метода, используемые для аллокации затрат:

  • прямой,
  • пошаговый,
  • перекрестный, или взаимного распределения.

При выборе метода распределения затрат в рамках управленческого учета большинство компаний останавливаются, как правило, на использовании пошагового метода. Многие учетные работники интуитивно понимают недостаточную достоверность метода прямого распределения, но при этом также считают, что использование перекрестного метода по сравнению с пошаговым не оправдывает дополнительные трудозатраты.

1) Наибольшее распространение, в первую очередь, из-за своей простоты получил метод прямого распределения. При использовании этого метода не учитываются услуги вспомогательных подразделений, - оказываемые друг другу, затраты этих подразделений распределяются непосредственно на основные подразделения по выбранной базе распределения.

Достоинством данного метода является его простота, к недостаткам нужно отнести искажение доли косвенных затрат, относимых на центры прибыли.

2) Пошаговый метод является более точным, чем прямой, так как учитывает встречные затраты обслуживающих подразделений друг другу. Распределение затрат начинается с обслуживающего подразделения, оказывающего максимальное количество услуг другим подразделениям и потребляющего минимальное количество услуг. В качестве возможного показателя, определяющего последовательность разнесения, можно взять число равное разнице между V  услуг, оказанных другим подразделениям, и V  услуг, получаемых от других  вспомогательных подразделений. Однако на практике достаточно сложно определить соотношение этих показателей для большого количества вспомогательных подразделений и, как правило, очередность разнесения услуг вспомогательных подразделений выбирается на основе экспертных оценок. 

3)Перекрестный метод, в отличие от предыдущих, учитывает оказание вспомогательными подразделениями взаимных, встречных услуг друг другу. Поэтому, первым шагом для данного метода распределения затрат является учет внутренних услуг, оказываемых вспомогательными подразделениями друг другу. В результате этого калькулируются полные затраты по каждому из вспомогательных подразделений, то есть прямые затраты плюс затраты, оказываемые данному вспомогательному подразделению другими центрами затрат. Расчет полных затрат вспомогательных подразделений происходит с помощью решения системы N-линейных уравнений c N неизвестными.  Вторым шагом после определения полных затрат вспомогательных подразделений эти затраты разносятся на основные подразделения пропорционально выбранной базе распределения.

 

12. Методика анализа отклонений в условиях сист. каль-ия по норм. затратам. Его роль в управл. затр-ми орг.

Важнейшим принципом системы кал-ия с/с по нормативным издержкам является прин­цип единства оценки затрат в незавершенном производстве, готовой продукции, затратах отчетного периода и т. п, они должны быть выражены в одинаковых нормативах. В этом случае нормативная с/с и отклонения от норм будут показывать факт с/с. В противном случае при исчислении факт с/с будут допущены искажения.

Выявление, учет и анализ отклонений составляют сущность Нормативного учета. Под отклонениями от норм понимают абсолютные отступления от действующих текущих норм расхода сырья, материалов, полуфабрикатов, з/пл и других прямыхрасходов на изготовление продукции и относительную величину

Отклонения бывают положительными (экономия) и отрицательными (перерасход); учтенными и неучтенными; материальными и стоимостными.

Два основных фактора влияют на отклонения по затратам материалов в производстве продуктов: цена материалов и их количество, потребленное в производстве.

Отклонения по ценам определяются умножением количества закупаемого материала на разницу между нормативной и фактической ценой за единицу материалов:(Норм цена – Факт цена)*Кол-во зак. товара

Существуют два подхода к расчетам по отклонениям:

1. В соответствии с количеством закупленного материала. 2. В соответствии с количеством использованных мат.

Особое место в анализе отклонений по материалам занима­ет доследование различных видов отходов. Их классифицируют по следующим признакам:

•      допустимые отходы производства

•      отходы производства в результате окончательного брака

•      отходы производства по вине администрации

Отклонения по трудозатратам в процессе анализа различают по степени их значимости. Прежде всего отклонения от нормативных затрат труда вызваны двумя причинами: ставкой заработной платы и эффективностью труда, т. е. ценой труда и количеством труда.

Отклонения по ставке з/пл определяют срав­нением фактической и нормативной цены одного часа труда по формуле:(НС - ФС) х ФЧ,( НС — норм ст-ть 1 часа; ФС — факт часовая ставка; ФЧ — факт число отработанных часов).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

21. Методы учета затрат и калькул. с/с в отеч и заруб. практике.

    Под методом учета затрат на произв. и калькул. с/с продукц. понимают совокупность приемов документирования и отра­жения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической с/с продукции, а также отнесения издержек на единицу продукции. Иными словами, это совокупность способов аналитического учета затрат на производство по калькул. объектам и приемов исчисления калькул. единиц. Сущест­вуют различные методы учета затрат на производство и калькул.  с/с продукции. Их применение определяется осо­бенностями производственного процесса, характером производимой продукции, ее составом, способом обработки.

Их можно сгруппировать:

По объектам учета затрат выделяются попроцессный, попередельный и позаказный методы.

С точки зрения полноты учитывае­мых издержек возможно калькул. полной и неполной с/с.

В зависимости от оперативности учета и контроля затрат различают метод учета фактической с/с и учет нормативных затрат.

Метод учета затрат и калькул. выбирается предприятием самостоятельно, так как зависит от ряда частных факторов: отрас­левой принадлежности, размера, применяемой технологии, ассорти­мента продукции и т.п., иначе говоря, от индивидуальных особенностей предприятия.

В нашей стране многие предприятия стали применять такие зарубежные методы как: Директ-костинг, Стандарт-кост, АВ костинг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

29Поведение затр. при измен. деловой активности предпр, понятие масштабной базы предпр.

Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально V произв. продукции (оказания услуг, товарооборота), т.е. зависят от деловой активности организации. Переменный характер могут иметь как производственные, так и непроизводственные затраты. Примерами производственных переменных затрат служат прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты.

Переменные затраты характеризуют стоим.-ть собственно продукта, все остальные (постоянные затраты) — стоимость самого предприятия. Рынок не интересует стоимость предприятия, его интересует стоимость продукта.

Совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от показателя деловой активности предприятия, а переменные затраты на единицу продукции являются постоянной величиной.

Для описания поведения переменных затр. в у/у используется специальный показатель — коэффициент реагирования затрат (К ). Он характеризует соотношение м/у темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия и рассчитывается по формуле: Y/X , где Y— темпы роста затрат %;Х — темпы роста деловой активности фирмы, %.

Под масштабной базой в у/у понимается определенный интервал V произв. (продаж), в котором затраты ведут себя определенным образом, имеют какую-либо четко выраженную тенденцию. Напр, предприятие располагает станочным парком в 10 единиц оборудования. При этом ежегодно производится 1 млн. единиц продукции. Годовая ∑ амортизации по этим ОСр— 500 тыс. руб. Руководство предприятия решило удвоить V выпуска, для чего ввело в эксплуатацию 10 дополнительных станков. Масштабная база, в рамках которой амортизационные отчисления до сих пор оставались постоянными (от О до 1 млн. штук изделий), изменилась. Теперь это другой интервал в V производства — от 1 до 2 млн. штук изделий. Амортизационные отчисления, являющиеся по своей сути постоянными издержками, выйдут на качественно иной уровень и снова зафиксируются на значении 1 млн. руб. до следующего изменения масштабной базы.

32. Разр-ка сист. внутр (упр) от-ти и контр, их форм и содержания.

 Внутренняя отчетн. подразделений —система взаи­мосвязанных эк показателей, характеризующая ре­зультаты деятельности подразделений за определенный промежу­ток времени (час, сутки, декаду, месяц, квартал, год).

В зависимости от целей отчетн. подразделя­ется на три типа:

•      информационную;

•      об эк результатах предназначена для оценки деятельности хозяйственных подразделений — це­хов, участков, бригад;

•      результативную о персональной деятельности – имеет наибольшее значение в у/у, направлена на обеспечение информацией трех видов: о факти­ческих результатах; о планируемых показате­лях; о причинах различий между фактическими и ожидаемыми результатами.

Основной отчетной формой является контрольный отчет или отчет об исполнении сметы.

Действенность системы контроля реализуется при решении следующих проблем:

1.        Четкое определение целей предприятия, исходя из которых строится комплекс обобщающих показателей оценки дея­тельности предприятия и его структурных подразделений.

2.       У/у создает такую  информационную систему, которая нацеливает управленцев различных уровней на решение краткосрочных и долгосрочных планов.

3.       Оптимальный выбор центров возникновения затрат, отв-ти и рентабельности, позволяющий устранить до некоторой степени негативное влияние системы контроля на моральное состояние работников подразделений.

4.       Классификация затрат на регулируемые и нерегулируемые для каждого конкретного подразделения.

5.       Система выявления отклонений должна способствовать раскрытию ошибок в учете, ценообразовании и т.п. Иначе утратится доверие к учету в целом, отчетности об исполнении смет в частности и в конечном счете приведет к уклонению от ответственности лиц, занятых управленческой деятельностью.

 

39. Содержание, задачи и порядок разработки системы внутренней отчетн.-ти и контроля.

Сегм. отчетн.-ть можно определить как отчетн.-ть, сформированную по отд. сегментам бизнеса (ц/отв ). Порядок ее составления для внешних пользователей ПБУ 12/2000 для внутренних пользователей он практически не разработан. Подобно тому как инф. внешн. отчетн. используется для анализа фин. состояния предпр., результатов его деят-ти данной сегментарной отчетн. позволяют оценить кач-во работы каждого сегмента бизнеса.

Ц/отв представляют собой часть системы управления предпр. и как любая система имеет вход и выход. На входе в ц/отв имеет сырье, материалы, полуфабрикаты. Ц/отв располагает необходимым имуществом для произв. деят-ти в процессе функцион. подразд. потребляет труд. ресурсы, пользуется услугами сторон. организаций, выполняя задан. ему работу. На выходе ц/отв имеем полуфабрикаты, продукц. или услугу, кот. либо поступает в следующий ц/отв либо реализуется на сторону. Инф сегм. отчетн.-ти позволяет администрации организации контролировать действия ц/отв и объективно оценивать кач-во работы возглавляемых их менеджеров. Вопросы составления сегм. отчетн. напрямую связаны с трансфертным ценообразованием. На базе этих цен. формируется отчетн. по сегментам. По степени обоснованности разработанных предпр. трансфертных цен зависит объективность оценки, кач-во работы структурного подразделения предпр. С т.з. задач формирования и представления бух. отчетн. можно говорить о сегментах организ., по кот.:

1) в соответствии с правилами б/у необходимо составление внешней отчетн.

2) в системе бу/у составляется внустр. сегм. отчетн.

Принципы построения:

В результате обработки инф. у/у составляется внутренняя сегм. отчеты. Осн. целью составления отчетн. является обеспечение необходимой инф. всех заинтер. внутр. пользователей.

Рекомендации по составлению сегм. отчетн.:

1) внутр. отчет д.б. адресным и конкретным

2) для принятия у/у полезна оперативная инф.

3) не следует слишком часто менять форматы сегм. отчетн.

4) не следует перегружать отчетн. расчетами

5) отчеты должны охватывать главное, то что приближает всех работников к выполнению плана.

     Отчет, содежащий инф. , не нужный менеджеру снижает кач-во упр. контроля.

     Периодичность составления внутр. отчетн. , ее точность, подробность и сроки представления индивидуальны для каждого предпр. зависит от объекта и цели управления. При решении этих вопросов администрация предпр. руководствуется принципом экономичности, в соответствии с кот. затр. на подготовку сегм. отчетн. не должы превышать эк. эффект от ее использования.

     К формированию отчетн. предъявляются различные требования. В основе составления отчетов по центрам затр. лежит принцип конролируемости.

43. Значение гибкого бюджета для контроля и анализа деят-ти ц/отв; принцип его построения.

ГБ—бюджет, который составляется не для кон­кретного уровня деловой активности, а для определенного его диа­пазона, т.е. им предусматривается несколько альтернативных вари­антов объема реализации. ГБ учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня реализации, он представляет собой динамическую базу для сравнения достигнутых результатов с запланированными по­казателями.

В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на переменные и постоянные. Если в статическом бюджете затраты планируются, то в гибком бюджете они рассчитываются.

В идеальном случае гибкий бюджет составляется после анализа влияния изменений объема реализации на каждый вид затрат.

Для переменных затрат определяют норму в расчете на единицу продукции, т.е. рассчитывают размер удельных переменных затрат. На основе этих норм в гибком бюджете определяют общую сумму переменных затрат в зависимости от уровня реализации. Постоянные затраты не зависят от V произ­водства и реализации, их сумма остается неизменной как для стати­ческого, так и для гибкого бюджетов.

Порядок проведения анализа отклонений фак­тических затрат от бюджетных. Он начинается с составления срав­нительной таблицы и производится на четырех уровнях.

Нулевой уровень

На нулевом уровне сравниваются показатели фактических ре­зультатов деятельности с генеральным бюджетом и вы­являются благоприятные и неблагоприятные отклонения.

Первый уровень

Задача анализа первого уровня — выявить, за счет чего произо­шли отклонения фактического значения прибыли от запланирован­ного в бюджете. Возможны две причины:

изменение в V реализации;

изменение общей ∑  затрат.

Для выявления отклонений в V реализации сравниваются показатели двух бюджетов — статического и гибкого. ГБ включает доходы и затраты, скорректированные с учетом фактического V реализации. Статический бюджет, на­против, включает доходы и затраты, исчисленные исходя из запланированного V реализации.

Формула расчета отклонения фактической прибыли от бюджет­ной в зависимости от объема продаж выглядит следующим образом:

Отклонение Пр в зависимости от V реализации =  (Кол-во реализованной продукции по ГБ – Кол-во реализованной продукции по статическому бюджету) х Запланированная величина МД.

Далее следует анализ отклонений по цене и по производитель­ности.

Второй уровень

Данный уровень отклонений от ГБ предполагает расчет отклонений по цене ресурсов, которые показывают, насколь­ко фактическая цена приобретения ресурсов отличается от стандарт­ной. Таким образом, отклонение по цене — это разница между фак­тической и стандартной ценой приобретения ресурсов, умноженная на фактический V реализованной продукции.

Отклонения по цене выделяются в отдельную группу, так как они в меньшей степени, чем отклонения по производительности, зависят от управленческих решений.

Формула расчета имеет следующий вид:

Отклонения по цене приобретенных ресурсов = Разница м/у факт и стандартной ценой приобретения ресурсов х Факт V использ ресурсов.

Третий уровень

Задача заключительного уровня анализа отклонений от бюджета состоит в расчете отклонений по V использования ресурсов. Эти отклонения позволяют оценить степень эффек­тивности использования приобретенных ресурсов. Они выявляются в результате сравнения фактической величины использованных ре­сурсов со стандартной и вычисляются по формуле

Отклонения по производительности = (Фактический V использованных ресурсов - Планируемый V использованных ресурсов) х Стандартная цена на ресурсы.

7. Сущность, значение и методы трансфертного ценообразования (тр/ц).

Тр/ц - расчетно-условные внутренние цены на про­дукцию и услуги одного подразделения (центра), передаваемые другому подразделению (центру) той же организации. Применяются в крупных децентрализованных ор­ганизациях с достаточно самостоятельными подразделениями, имею­щими статус центров прибыли или центров инвестиций. Ред­ко в систему трансфертных цен включают центры ответственности за издержки.

Продукция (услуги) подразделения, полностью потребляемая внут­ри организации, передается другим подразделениям по трансфертным ценам, но эти цены экономически нейтральны, не оказывают влияния на финансовое положение организации в целом и имеют чисто плано­во-учетные функции.

Наиболее распространены три метода расчета трансфертных цен, а именно:

1)        расчет исходя из действующих рыночных цен (этот метод применяется в случаях, когда подразделение имеет и внутренних, и внешних заказчиков); конкретные расчеты проводятся на базе публикуемых прейскурантов, конкретных цен поставщиков и покупателей и т. п.;

2)        расчет на основе издержек производства; используются различные показатели, характеризующие издержки (переменные, полные; расчет по методу "себестоимость плюс", когда для расчета цены к себестоимости добавляют определенную норму прибыли, например 120 % полных издержек, 175 % переменных издержек);

3)        договорные трансфертные цены (применяются в организациях, подразделения которых обладают достаточной степенью свободы в своей хозяйственной деятельности).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.   Порядок разработки генерального бюджета организации (Гб).

Смета (бюджет) – фин. документ, созданный до выполнения предполагаемых действий.

Бюджет, охватывающий общую деят-ть предпр, называется Гб.

Цель Гб – объединить и суммировать сметы и планы различн. подразделений предпр.

В рез-те составления Гб создаются:

- прогнозируемы баланс;

- план прибылей и убытков;

- план движения денежных средств.

Гб состоит из 2-х частей:

1)  операц. бюджет – часть Гб, включ-ий план прибылей и убытков, кот. детализируется через вспомогат. сметы

2)  фин. бюджет – часть Гб, включающей бюджеты кап. вложений, движ. ден. ср-в и прогнозир. баланс

Бюджет может:

1) - содержать лишь данные о доходах и расходах

    - о доходах и расходах, кот. Мб не всегда сбалансированы

2) разрабатываться в люб. единицах измерения –как стоимостных, так и в натуральных

3) составляться как для организации в целом, так и для ее подразделений-центров ответ-ти

Бюджет разрабатывается управл. бухгалтерией совместно с руководителями центр. отв-ти, процесс разработки идет снизу вверх

Б. разрабатывается на годовой основе (с разбивкой по месяцам) и на основе непрерывного планирования (в 1 кв. рассматр-ся смета 2 кв и составл-ся смета на 1 кв след. года).

Типы Гб:

- Гб торг. орган.

- Гб произв. предпр.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15. Класс-ия произв. затрат в уу для определения с/с произв. прод-ии и получен. прибыли. Понятия затрат, расходов, издержек и с/с.

Расходы — это часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода.

Затраты – все издержки произ-ва за определ. период.

Издержки – затраты живого и овеществленного труда на изготовление продукции, выполнение работ, оказание услуг.

с/с – затраты на пр-во, относящиеся к выпущенной продукции.

Входящие зат — это те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и должны принести доходы в будущем.

Если эти средства в течение отчетного периода были израсходованы для получения доходов и потеряли способность при­носить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд истекших.

Входящие затраты являются синонимом термина «затра­ты», а истекшие — тождественны понятию «расходы».

К прямым затратам относят прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда. Они учи­тываются по дебету счета 20, и их можно отнести непосредственно на определенное изделие.

Косвенные (общепроизводственные) затраты невозможно прямо отнести на какое-либо изделие. Они учитываются по дебету счета 25  и распределяются м/у отдельными изделиями согласно выбранной предприятием методике.

К основным расходам относятся все виды ресурсов (предметы труда в виде сырья, основных материалов, покупных полуфабрика­тов; амортизация основных производственных фондов; заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее и др.), потребление которых связано с выпуском продукции (оказа­нием услуг). На любом предприятии они составляют важнейшую часть затрат.

Накладные расходы подразделяются на две группы:

- накладные общепр (произв) расхо­ды — это расходы на организацию, обслуживание и управление произв.

- накладные общехоз (непроизв) расходы вызываются функциями управления, которые по своему характеру, назначению и роли отличаются от произв функций и функций организации произв.

В соответствии с Межд. стан­д. б/у для оценки запасов произведенной продукции только производственные затраты должны включаться в с/с продукции. Поэтому в у/у затраты классифицируются на:

Затраты, входящие в с/с продукции (произв), — это мат. затраты, и поэтому их можно ин­вентаризировать. Они состоят из трех элементов:

•   прямые материальные затраты;

•   прямые затраты на оплату труда;

•   общепроизводственные затраты.

Внепроизв затраты, или затраты отчетного периода (периодические затраты), — это издержки, которые нельзя проинвентаризировать. Эти расходы, как правило, связаны с полученными в течение отчет­ного периода услугами. В соответствии с Междун. станд. б/у они не используются в расчетах с/с готовой продукции (незавершенного производства), а сле­довательно, и для оценки производственных запасов предприятия.

Одноэлементными на­зывают затраты, которые на данном предприятии не могут быть разложены на слагаемые.

Комплексные затраты состоят из нескольких экономических элементов. Наиболее ярким примером являются цеховые (общепроиз­водственные) расходы, в которые входят практически все элементы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10. Понятие норм. затрат, их отлич от сметн. издержек. Сущность и значение норм. хоз-ва организ.

Норм/издержки – расчет норм издержек на материалы, рабочую силу и накладные расходы на научной основе. Норм издержки ориентируют предприятие на будущее и в то же время являются средством оценки происходящих изменений в произв деят-ти с т.з. влияния на прибыль.

Относи­тельно выпускаемой прод сущ-ют четко установленные требования — стандарты, кот определяют потребит кач-ва каждого продукта. Управление затратами на основе норм предотвращает ненужные потери, повышает эфф-ть пр-ва, улучшает политику закупок, из­меряет расход произв ресурсов и нацеливает на их использование в будущем. Станд норма — это научно обоснованная величина, по­лученная в рез-те анализа и расчета необходимых материа­лов, произв технологий, затрат времени на выполнение операций, предусм технологией, цен на прод при различных условиях и правильном выборе оборудования.

В практике применяют 2 подхода к оп­ределению норм затрат. 1) анализи­руется фактическое использование материалов и труда, 2) нормы устанавливаются расчетным путем при помощи технического анализа.

Бюджетн. метод охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. Преимущества этого метода проявляются в принуд краткосрочном и долгосрочном планир ресурсов предприятия, поведении конкурентов, текущем и про­ектируемом рыночном спросе на продукцию. В состав основного бюджета предприятия входят: смета за­трат на материалы; смета затрат на з/пл основных произв рабочих; смета накладных произв расходов; смета цеховых затрат; смета комм расходов; смета админ-управл расходов. Система текущих норм, нор-ов и смет расхода сырья, мат-ов, получ изделий, топлива, энергии всех видов, затрат труда, расходов на обслуживание производства и управление называется норм хоз-ом предпр.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

23. Формирование инф. у/у, предъявл. к ней требования. Виды инф. и используемые показатели.  Связь у/у с производственным, финансовым и налоговым.

1)адресность

2)оперативность

3)достаточность

4)аналитичность

5)гибкость и инициативность

6)полезность

7)достаточная экономичность

Виды инф.:

1)Экономическая: инф, которая последовательно и полно отражает производственно-хоз. деят-ть, подразделяется на плановую, нормативно-справочную, учетную.

2)Плановая: содержит данные для выбора действий, которые м.б. предприняты в будущем.

3)Нормативно-справочная: связующее звено м/у остальными видами экономической инф., состав определяется типом произв. , номенклатурой и сложностью выпуск. изделий, технологией и организацией произв. , внутрипроизв. разделдением труда, уровнем развития внутренних хоз. связей.

4)Учетная: имеет следующ стадии: сбор, изменение первичных данных, регистрация, передача в вычислительные центры или аппарат управления для обработки, обработки данных для оперативного управления, накапливание и группировка данных по потокам и определенным принципам, формирование сводной инф. и произв. расчетов, используемых в аналитическом и синт. учетах, составление внутренней и внешней отчетн.-ти.

5)Первичная: обеспечивает исходными данными фин. и управл. учеты.

Б/у наряду с оперативным, статистическим и налоговым входит в общую учетную систему хозяйствующего субъекта и подразделяется на две части: финансовый и производственный, объектом которого выступают затраты и доходы организации. Аналитическая информация производственного учета используется исключительно для внутреннего управления. В финансовом же учете в основном собирается информация, не являющаяся коммерческой тайной организации, в связи с чем ее представляют также внешним пользователям.Такое подразделение бухгалтерского учета можно объяснить тем, что в принципе вся система бухгалтерского учета является составной частью управленческой системы организации. Однако при использовании терминов «финансовый учет» и «производственный учет» основной упор делается на учетные процедуры. Управленческий же учет не ограничивается только учетными процедурами, а за счет других функций управления, по существу, превращает производственный учет в управленческий. Его данные содержат коммерческую тайну и в отличие от финансового учета используются исключительно внутри организации. Между управленческим и финансовым учетом много общего, поскольку оба они используют информацию учетной системы предприятия. Одним из разделов этой системы является учет затрат и доходов, необходимый как в финансовом, так и в управленческом учете. Общепринятые принципы финансового учета могут действовать также и в управленческом учете, поскольку руководители предприятий в своей деятельности не могут руководствоваться исключительно непроверяемыми, субъективными оценками и мнениями. Кроме того, информация обеих подсистем используется для принятия необходимых управленческих решений

 

20. Использование нормативов и отклонений как средства совершенствования контроля.

Учет издержек производства в качестве своей основной за­дачи ставит информирование руководства предприятием и его подразделениями об отклонениях от норм.

Разработка норм и нормативов осуществляется спе­циальными отделами или специалистами, ответственными за тот или иной сектор работы.

При первом способе из фактических результатов прошлого периода исключают разного рода потери; учитывают возмож­ные изменения условий планируемого периода, а именно из­менения ассортимента продукции, состава оборудования, цен на сырье и материалы, услуги, изменения технологии произ­водства и номенклатуры применяемых материалов, длительности производственного цикла, бюджета рабочего времени и производительности, изменения в организации производства, политике управления, персонале.

Второй способ планирования заключается в разработке стан­дартов по прямым затратам — смета по аналитическим статьям. Учитывают пол­ное использование производственных мощностей. Под полным использованием производственной мощности понимается его уро­вень в пределах 100% расчетной величины или размер принятых заказов и ожидаемых продаж.

Система планирования направлена на организацию контро­ля затрат и получения прибыли, а также координацию всех планов организации.

Управленческая бухгалтерия разрабатывает сравнительные таблицы, где отражаются запланированные и фактические по­казатели без учета данных прошлого года.

Отчеты составляются по ц/отв и создают возможность путем полного выявления отклоне­ний реально оценить вклад каждого подразделения в получение прибыли.

Одна из важнейших процедур нормативного учета представ­ляет собой анализ нормативной с/с продукции. Его проводят в момент обобщения нормативов в карточке стан­дартной себестоимости. Данные из карточек переносят в отчет "Предварительный анализ нормативной (стандартной) себе­стоимости".

Таким образом, при сравнении нормативных затрат на продукт с плановыми затратами устанавливается в определенной степени напряженность нормативов. Использование фактических данных в сопоставлении с нормативными позволяет усилить воздействие со стороны управленцев на процесс формирования себестоимости и сделать более действенной систему контроля за затратами.

 

 

22. Генеральный бюджет, его место в сист плнир. хоз. деят-ти. Составные части ген. бюд., цели и методика его разр-ки.

Планирование, как стратегическое, так и тактическое, помо­гает  контролировать  производственную  ситуацию.   Без  наличия плана управляющий, как правило, только реагирует на обстановку вместо того, чтобы ее контролировать. Бюджет, являясь составной частью плана, содействует четкой и целенаправленной деятельности предприятия.

Бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия, на­зывается генеральным бюджетом. Цель генерального бюджета — объединить и суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия, называемые частными бюджетами.

В результате составления генерального бюджета создаются:

•    прогнозируемый баланс;

•    план прибылей и убытков;

•    план движения денежных средств.

Генеральный бюджет любой организации состоит из двух частей:

1)           операцбюджета — части генерального бюджета, включающей план прибылей и убытков, который детализируется через вспомогательные (частные) сметы, отражающие статьи доходов и расходов организации;

2)           финбюджета — части генерального бюджета, вклю­чающей   бюджеты   капитальных   вложений,   движения   денежных средств и прогнозируемый баланс.

Форма бюджета не стандартизирована.

Генеральный бюджет торговой организации состоит из двух ос­новных частей:операционного бюджета;финансового бюджета.

Разработка данного документа начина­ется с определения плана продаж, т.е. с формирования бюджета ре­ализации. После этого разрабатывается бюджет закупок товаров. Конечная цель операционного бюджета — разработка плана при­былей и убытков.

Финансовый бюджет. Его цель в разработке прогнозируемого баланса, который является результатом как финансовых, так и не­финансовых операций организации. Он составляется с использованием данных плана прибылей и убытков, бюджета капитальных вло­жений и прогноза движения денежных средств.

Генеральный бюджет производственного предприятия также со­стоит из операционного и финансового. Для построения бюджета с/с произ­веденной продукции необходимо составить:

1)  бюджет производства;

2)           бюджет закупок материалов;

3)           бюджет затрат по прямой заработной плате;

4)           бюджет общепроизводственных расходов.

Составление операционного бюджета начинается, как отмечалось выше, с разработки бюджета продаж. На основе бюджета продаж строятся бюджеты про­изводства и себестоимости реализованной продукции. Составление бюджета предполагает планирование не только денежных потоков, но и потребностей в ресурсах, выраженных в натуральных единицах измерения (количество людей, оборудования, производственных площадей, метров ткани и т.п.).

Составление финансового бюджета

1. Разработка бюджета денежных средств

При создании этого бюджета информация из плана прибылей и убытков анализируется с точки зрения реального выбытия и поступ­ления денежных средств. Данный анализ предполагает знание усло­вий погашения кредиторской задолженности, а также порядка ра­боты с дебиторами.

2. Разработка прогнозируемого баланса предприятия Прогнозируемый баланс предприятия на конец планируемого пе­риода строится на основе баланса на начало периода с учетом пред­полагаемых изменений каждой статьи баланса.

24. Техника калькул. с/с законченных и сданных заказов.

Калькуляцию заказа производят по мере его окончания. Все затраты группируют в карточке набора затрат. До завершения всех работ по заказу затраты представляют собой незавершенное производство. С/с законченного заказа определяют суммированием затрат.

Сводный учет затрат по заказам организуется по несколь­ким вариантам с помощью:

Контрольные счета — система учета, предусматривающая

открытие счетов затрат и корреспондирующих с ними счетов в традиционном порядке финансового учета. Аналитические счета затрат представлены карточками набора затрат. Карточку закрывают по мере выполнения всех работ, предусмотренных заказом. Все бухгалтерские записи произво­дят в ведомостях, итоги переносят в счета главной книги.

Раздельный учет — система учета, предусматривающая от­дельное открытие счетов в управленческом и финансовом уче­те, при этом в счетах затрат не делают записей о финансовых операциях. Этот вариант предусматривает дублирование запи­сей в двух видах учета.

Калькуляция с/с по контракту — система учета и калькул. крупных изделий с длительным циклом произв.  Контрактом предусматриваются промежуточные выплаты производителю по этапам за выполненные работы. По мере поступления платежей определяют затраты, которые необходимо включить в с/с реализо­ванной продукции для расчета прибыли за данный период. Здесь же определяется величина неистекших издержек, т. е. с/с незавершенных и не сданных заказчику работ.

Принципы:

1.             Не рассчитывать прибыль на ранних этапах выполнения кон­ тракта — это низкая достоверность оценки доходов и затрат.

2.             Проявлять осмотрительность — убытки, выявленные в от­ четном периоде, должны быть отнесены к с/с реализованных работ этого же периода. Если ожидаются убытки, то их сумма включается в с/с реализован­ной продукции после того как установлена вероятность убыт­ков.

Быть осмотрительным при значительных затратах на контракт, выполненный в пределах 35—85%.

Т.о., система позаказного учета и калькуляции с/с характеризуется:

•      концентрацией данных о расходах и отнесением затрат на отдельные виды работ или серии готовой продукции;

•      изменением величины затрат по  каждой  завершенной партии, а не за промежуток времени;

•      ведением в главной книге счета "Основное производство", по дебетовому остатку которого показывается вели­чина незавершенного производства.

28. Возможные варианты расчета ст-ти отпускаемых в произв. материалов, их достоинства и недостатки.

При организации учета отпуска МПЗ используется один из способов, устанавливаемых организацией в учетной политике:

•     по с/с каждой единицы могут оцениваться запасы, используемые организацией в особом порядке (драг/металлы, драг/камни), или запасы, которые не могут обычным образом заменить друг друга;

•     по средней с/с производится оценка по каждой группе запасов. Средняя с/с группы запасов определяется путем деле­ния общей с/с группы запасов (на начало месяца и поступив­ших запасов в течение месяца) на общее их количество (на начало месяца и поступивших запасов в течение месяца);

•     по с/с первых по времени приобретения МПЗ (ФИФО). По способу ФИФО запасы списываются по факт с/с приобретения в хронологическом порядке поступле­ния партий: сначала списываются запасы по фактической с/с первой закупленной партии, затем второй, третьей и т. д.;

•     по с/с последних по времени приобретения МПЗ запасов (ЛИФО). По способу ЛИФО запасы списываются по фактической с/с последней закупленной партии, затем предпоследней и т. д.

Наиболее распространенным в практике является способ ценки запасов по фактической с/с и рассчитывается следующим образом: Ф = Ц (ст-ть отпущ запасов по средней с/с) + Т( ∑ затрат по заготовке и доставке по отпущенным запасам, руб,)

 

30.Ставка распределения накладных расходов

Самостоятельным расчетом является определение ставки распределения косвенных расходов. Наиболее распространенной базой для их распределения м/у отдельными изделиями являются затраты на основную з/плату произв. рабочих. Если на предприятии несколько цехов и их трудозатраты приблизительно одинаковы для всех выпускаемых изделий, то можно избежать сложных вычислений по распределению накладных расходов по цехам, воспользовавшись одной унифицированной ставкой косвенных расходов. Если структура предприятия сложнее и оно пользуется цеховыми ставками распределения накладных расходов, то стандартную с/с также приходится дифференцировать по цехам. Можно назвать 3 возможных метода включения косвенных расходов в стандартную с/с. Они предполагают использование:

1) ставки распределения на каждый станок цеха;

2) ставки, установленной для каждого цеха;

3) унифицированной ставки.

Более точные результаты дает первый метод, являющийся наиболее трудоемким. Им пользуются в тех случаях, когда требуется особая точность в расчетах стандартной с/с.

Нормативная ставка распределения постоянных расходов — это частное от деления сметных постоянных накладных расходов на производство в нормо-часах. Это означает, что на один нормо-час приходится …тыс. руб. постоянных накладных расходов.

Аналогично рассчитывается нормативная ставка распределения переменных накладных расходов, т.е. одному нормо-часу соответствует 2 тыс. руб. переменных накладных расходов.

Эти ставки нужны для того, чтобы в дальнейшем скор-ть сметные накладные расходы с учетом фактически достигнутого V произв.

31.Влияние на величину прибыли и оценку товарно-материальных запасов калькулирвоания себестоимости по переменным издержкам и с полным распределение затрат

При системе «Д-к»

Используется маржинальный метод. Общепроизв. издержки не включаются в с/с.

При планировании производственной деятельности часто используют анализ “затраты — объем — прибыль”. Если определен V произв. , то в соответствии с портфелем заказов благодаря этому анализу можно рассчитать величину затрат и продажную цену, чтобы организация могла получить определенную величину прибыли, как балансовую, так и чистую. При помощи данных анализа легко просчитать различные варианты произв. программы, когда изменяются, например, затраты на рекламу, цены на продукцию или поставляемые материалы, структура производства. Анализ “затраты — V — прибыль” позволяет получить ответ на вопрос, что мы будем иметь, если изменится один параметр произв. процесса или несколько таких параметров.

ТМЗ (остатки готовой продукции на складах и незавершенное произв.) оцениваются также как и с/с по переменным расходам.

При калькул. полной с/с

Этот метод калькул. включает в себя все затраты на изготовление и реализацию продукц.

 В составе с/с учитываются прямые и кос. расходы.

Прямые -затраты, которые непосредственно отнесены на определенный вид продукции или работ. Это в первую очередь – МПЗ. Фактическая с/с материалов определяется исходя из затрат на их приобретение. Учет материалов на предприятиях ведут по учетным ценам, по среднепокупным ценам, по плановой с/с. Материальные ценности, расходуемые на производство продукции, списываются на счета учета текущих расходов  по фактической оценке, определяемой одним из следующих методов: по методу ФИФО;по средним фактическим ценам закупки; по методу ЛИФО;по с/с каждой единицы. От правильной оценки незавершенного производства зависит достоверность калькуляционных расчетов, а, следовательно, и размер продекларированной прибыли.

Расходы на нез/производство в массовом и серийном производствах в соот­ветствии с учетной политикой организаций могут быть отражены в бб и на счетах б/у по нормативной или плановой производственной с/с, по прямым статьям расходов, по стоимости сырья, материалов и полуфабрикатов.

При использовании любого метода калькул. прибыль будет одной и той же за все время производства продукции и соответственно размер налога на прибыль будет одинаков.

Данный способ позволяет избежать капита­лизации постоянных накладных расходов в товарных запасах на складе, в неликвидных запасах в период, когда спрос на продукцию уменьшается. Увеличение товарных запасов ведет к увеличе­нию налога на имущество предприятия. Следовательно, калькулирование производственной с/с приведет к уменьшению налога на имущество. Доля общехозяйственных рас­ходов, приходящаяся на нереализованную продукцию, не будет по­падать под налогообложение.

40. Порядок уч. записей на счетах в условиях калькул. с/с с полным распределением затр. и по переменным издержкам.

1. С полным отнесением затр.

Д25-Кр10,16,70,69,68 Общепроизводственные расходы

Д26-Кр10,16,70,69,68 Общехоз. расходы

Д20,23-Кр10,16,70,69,68 Материалы по учетным ценам, прямая з/плата, Начисления от прямой з/платы

Д20-Кр25,26 В конце отчетного периода распределяются по видам продукц.

Д40,43-Кр 20 Готовая продукц. в конце периода приходуется по полной с/с

На сч 20 дебетовое сальдо – незавершенное произв. по полной с/с на конец отчетного периода

На сч. 43 Дебетовое сальдо – готовая продукция на складе по полной с/с

Д90 Реализация-Кр40,43 Полная с/с реализованной продукц.

Кредитовое сальдно на сч. 90 прибыль предприятия

2.Калькул. неполной с/с по методу «директ-костинг»

Д25/1-Кр10,16,70,69,68,02,05

Д20,23-Кр10,16,70,69 Прямые затр.

Д20,23-Кр25/1

Дебетовое сальдо по сч. 20,23 на начало периода  - незавершенное произв. по переменной с/с

Дебетовое сальдо на конец периода по сч. 20,23 – незавершенное произв. по переменной с/с

Д40,43 –Кр. 20,23 Готовая продукция оценивается по переменной с/с

Сальдо по сч. 40,43 – готовая продукция на складе по переменной с/с

Д90 «реализация» - Кр40,43 Переменная с/с реализованной продукц.

Образуется маржинальны доход

Д90 «Реализация» -Кр25/2 «Общепроизводственные постоянные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы» В конце периода постоянные расходы списываются на с/с реализованной продукц.

По кредиту сч. 90 сальдо – прибыль предприятия.

44. Маржинальный доход (МД), методика его расчета, порядок формирования на бух. счетах. Факторы, влияющие на размер МД.

МД – разница м/у выручкой от реализации продукц. и неполной с/с, рассчитанной по переменным издержкам. В состав МД входят прибыль и постоянные затр. предпр. После вычитания их МД постоянных издержек формируется показатель операционной прибыли.

Норма марж. дохода каждого вида товара в общей выручке рассчитывается по формуле: МД/Выручка

Порядок отражения на счетах б/у

Д25/1-Кр10,16,70,69,68,02,05

Д20,23-Кр10,16,70,69 Прямые затр.

Д20,23-Кр25/1

Дебетовое сальдо по сч. 20,23 на начало периода  - незавершенное произв. по переменной с/с

Дебетовое сальдо на конец периода по сч. 20,23 – незавершенное произв. по переменной с/с

Д40,43 –Кр. 20,23 Готовая продукция оценивается по переменной с/с

Сальдо по сч. 40,43 – готовая продукция на складе по переменной с/с

Д90 «реализация» - Кр40,43 Переменная с/с реализованной продукц.

Образуется маржинальны доход

Д90 «Реализация» -Кр25/2 «Общепроизводственные постоянные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы» В конце периода постоянные расходы списываются на с/с реализованной продукц.

По кредиту сч. 90 сальдо – прибыль предприятия.

Факторы, влияющие на размер МД

Постоянные затр. показывают минимальный уровень ∑ МД, который необходим организации для безубыточной работы.  Если ∑ МД меньше ∑ постоянных затр. орагниз., то фин. результат от выпуска продукц. – убытки, если больше – прибыль.