На ООО “ТИИР” используется
система управленческого учета “директ-костинг” .
В основе организации
производственного учета по этой системе - деление затрат по отношению к объему
производства на постоянные и переменные. Производственная себестоимость выпущенной
и реализованной продукции формируется только из переменных производственных
затрат, находящихся в прямой зависимости от технологического процесса и
организации производства.
По переменным расходам
оцениваются также остатки готовой продукции на складе на начало и конец
отчетного периода, а также незавершенное производство. Постоянные расходы не
связаны непосредственно с производственным процессом и потому не включаются в
производственную себестоимость продукции. Эти расходы собираются на отдельном
счете и по истечении отчетного периода полностью (без распределения по видам
продукции) списываются на уменьшение прибыли от реализации продукции,
полученной в данном отчетном периоде.
Разница между выручкой от
реализации продукции и переменными затратами представляет собой маржинальную
прибыль. Маржинальная прибыль - это часть выручки, остающаяся на покрытие
постоянных затрат и образование прибыли.
Достоинства системы
управленческого учета “директ-костинг” Система учета
“директ-костинг” дает возможность детального и
качественного изучения зависимости между объемом производства, затратами
(себестоимостью) , маржинальным доходом (сумма постоянных расходов и прибыли) и
прибылью. Она акцентирует внимание на формах зависимости затрат от объема
производства или загрузки производственных мощностей, позволяет выявить изделия
с большей рентабельность,
обеспечивает получение
информации, позволяющей быстро переориентировать производство в ответ на
меняющиеся условия рынка.
Важным преимуществом
системы “директ-костинг” является то, что она
позволяет решать стратегические задачи по управлению предприятием. Эта система
предоставляет данные для: оптимизации производственной программы по критерию
максимума маржинального дохода; решения вопросов установления и регулирования
цен на продукцию, как новую, так и уже реализованную на рынке; разработки
инвестиционной и инновационной программы (сокращение или расширение
производственных мощностей, модернизация оборудования, приобретение нового и
т.д.) ; принятия решений о целесообразности получения дополнительного заказа и
т.д. Наконец, весьма важным достоинством системы “директ-костинг”
является возможность организации с ее помощью достоверного и
высококачественного контроля за затратами. Это достигается, во-первых, за счет
небольшого числа калькуляционных элементов и статей, что позволяет усилить
контроль за расходованием переменных затрат. Во-вторых, система “директ-костинг” обеспечивает обоснованное планирование
величины постоянных (косвенных) расходов.
Недостатки системы
управленческого учета “директ-костинг”
- значительное искажение общей суммы
прибыли за текущий период, поскольку остатки незавершенного производства
оцениваются в разрезе лишь переменных производственных расходов;
- несоответствие размера действительной
себестоимости выпущенной продукции с показателем “сокращенной”
себестоимости, исчисленной по статьям переменных затрат, что резко
снижает достоверность учета;
- несовпадение результатов финансового
учета с результатами производственного учета;
- сложность в определении номенклатуры
элементов калькулирования или деления расходов
на переменные и постоянные.