2. Смета прямых материальных затрат

(затрат основных материалов) и ее анализ

Смета прямых материальных затрат показывает общие потребности производства в основных материалах, а также необходимый объем закупок основных материалов, зависящий от ожидаемого их потребления в производстве и запасов на складе.

Плановая потребность в материалах определяется формулой:

М = Мпр + Змк - Змн,

где М - плановая потребность в материалах;

Мпр - потребность в материалах для обеспечения планового выпуска продукции;

Змк - планируемый запас материалов на конец периода;

Змн - запас материалов на начало периода.

Составление сметы прямых материальных затрат может сопровождаться расчетами платежей за приобретаемые материалы. Эти расчеты используются при составлении сметы денежных средств.

Примеры сметы материальных затрат, в которой материалы А и В используются для производства товара X, а материалы А, Б и В - товара Y, приведены в таблице.

Смета прямых материальных затрат

┌──────────────────────────────────────┬─────────────────────────┐

│            Показатели                │        Материалы        │

│                                      ├───────┬───────┬─────────┤

│                                      │   А   │   Б   │    В    │

├──────────────────────────────────────┼───────┼───────┼─────────┤

│1. Количество, необходимое для        │536 000│292 000│  814 200│

│производства (стр. 1.1 + стр. 1.2):   │       │       │         │

│                                      ├───────┼───────┼─────────┤

│1.1. Товара X                         │390 000│   -   │  520 000│

│                                      ├───────┼───────┼─────────┤

│1.2. Товара Y                         │146 000│292 000│  294 200│

├──────────────────────────────────────┼───────┼───────┼─────────┤

│2. Необходимое количество запасов на  │ 80 000│ 40 000│  120 000│

│конец периода                         │       │       │         │

├──────────────────────────────────────┼───────┼───────┼─────────┤

│3. Итого необходимое количество       │616 000│332 000│  934 200│

│запасов (стр. 1 + стр. 2)             │       │       │         │

├──────────────────────────────────────┼───────┼───────┼─────────┤

│4. Величина запасов на начало периода │103 000│ 44 000│  114 200│

├──────────────────────────────────────┼───────┼───────┼─────────┤

│5. Итого количество материалов для    │513 000│288 000│  820 000│

│закупки (стр. 3 - стр. 4)             │       │       │         │

├──────────────────────────────────────┼───────┼───────┼─────────┤

│6. Цена единицы материала, ден. ед.   │   0,60│   1,70│     1,00│

├──────────────────────────────────────┼───────┼───────┼─────────┤

│7. Итого прямые материальные затраты, │307 800│489 600│  820 000│

│ден. ед. (стр. 5 х стр. 6)            │       │       │         │

├──────────────────────────────────────┼───────┼───────┼─────────┤

│8. Всего прямые материальные затраты, │       │       │1 617 400│

│ден. ед.                              │       │       │         │

└──────────────────────────────────────┴───────┴───────┴─────────┘

Своевременность поставок материалов зависит от четкости взаимодействия между отделом снабжения и производственным отделом и позволяет удерживать величину материальных запасов в разумных пределах.

При анализе сметы выявляются отклонение фактических и бюджетных данных, причины таких отклонений, проводится факторный анализ отклонений.

Чтобы правильно контролировать исполнение сметы, бюджетные данные необходимо скорректировать на фактический выпуск продукции. С этой целью составляется гибкая смета, на основе которой проводится анализ.

Анализ отклонений между фактическими данными и данными сметы позволяет:

определить проблемную область деятельности;

выявить новые возможности, не предусмотренные в процессе разработки сметы;

оценить деятельность каждого центра ответственности и его руководителя.