ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

4.1. Организация процесса финансового планирования на предприятии

Цель финансового планирования – обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами. Процесс финансового планирования в СМУ № 807 в рамках стратегического планирования характеризуется расширением и совершенствованием строительной инфраструктуры в рамках государственной, региональной, муниципальной программ и частных заказов, а также извлечение прибыли. В узком понимании, процесс финансового планирования в СМУ № 807 определяется годовым планом мероприятий по повышению уровня рентабельности и развития предприятия, утвержденным руководством организации на текущий период. План мероприятий по повышению уровня рентабельности и развития предприятия на 2005 г. включает в себя:

1.          Определять сметную стоимость работ, при заключении договоров Генподряда, базисно-индексным методом с учетом индекса Регионального центра по ценообразованию в строительстве на момент выполнения работ;

2.          Внедрение новых технологий  с новыми современными материалами, что приведет к снижению затрат на материалы;

3.          Внедрение передовых методов организации и технологии производства строительно-монтажных работ;

4.          При рыночных отношениях ведения хозяйственной деятельности, необходимо приобретать материалы на рынке по низким ценам и высокого качества, не выше сметной стоимости материалов;

5.          Повышение уровня механизации и рациональное использование  машин и механизмов: в путевых листах делать отметку только за фактически отработанное время машин и механизмов;

6.          Применение новой техники, автоматизации строительных работ, сокращение объемов работ, выполняемых в ручную, приведет к росту производительности труда;

7.          Сокращение продолжительности строительства объектов. Увеличение объема строительно-монтажных работ вызывает относительное уменьшение затрат по статьям себестоимости: эксплуатация машин и механизмов, накладных расходов;

8.          Усилить контроль на строительной площадке, на приемку и использование материалов:

·             качество принятых материалов в производство должно соответствовать стандартам и гостам;

·             количество материала принятого по товарно-транспортной накладной, должно соответствовать фактическому объему (лимитно-заборным картам);

9.          Повышение квалификации рабочих, обслуживающих строительную технику.

Согласно данным общего плана начальник управлении СМУ № 807 в форме приказа доводит до руководителей отделов организации информацию касающеюся непосредственно их сферы деятельности.

Планово-экономический отдел планирует общую себестоимость реализации работ, услуг, продукции с учетом коммерческих и управленческих расходов с учетом  плана мероприятий по повышению уровня рентабельности и развития предприятия (табл. 4.1).

Таблица 4.1. Cебестоимость реализации работ, услуг, продукции с учетом коммерческих и управленческих расходов по элементам затрат за 2005 г.

Наименование показателя	Значение показателя
1	2
1.Субподряд с проектным субподрядом, тыс. р.	179608
2.Материальные затраты, тыс. р.	32678
3.Материальные затраты на 1 р. выручки без учета субподряда, коп.	55,07

Окончание табл. 4.1

1	2
4.Расходы на оплату труда, тыс. р.	8903
5.Расходы на оплату труда на 1 р. выручки без учета субподряда, коп.	15,00
6.Отчисления на социальные нужды, тыс. р.	3169
7.Отчисления на социальные нужды на 1 р. выручки без учета субподряда, коп.	5,34
8.Амортизация основных фондов, тыс. р.	95
9.Амортизация основных фондов на 1 р. выручки без учета субподряда, коп.	0,16
10.Прочие расходы, тыс. р.	12060
11.Прочие расходы на 1 р. выручки без учета субподряда, коп.	20,32
12.по элементам затрат – всего, тыс. р.	236513

Следует отметить, что на данный момент времени основу средств предприятия составляют привлеченные средства, и отсюда возникает проблема финансовой зависимости компании. Ежегодно через организацию проходя большие суммы денежных средств. Предприятие напрямую зависит от стабильности и своевременности расчета заказчиков. Дебиторы рассчитываются не в срок, с некоторой временной разницей, вследствие чего на балансе СМУ № 807 появляется большая величина дебиторской и кредиторской задолженности. Все расчеты с дебиторами и кредиторами регулируются  статьями соответствующих договоров. За нарушение своевременности платежей условиями договора предусмотрены пени. Однако в СМУ № 807 данная система финансовой ответственности не работает.

Таким образом, экономистам СМУ № 807, в качестве варианта решения проблемы, необходимо осуществлять планирование денежных потоков, связанных с выплатами по заемным средствам одновременно сопоставляя их с поступлениями от заказчиков. Только при ясном представлении движения потоков денежных средств по анализируемым периодам становится возможным осуществление дальнейшей деятельности предприятия.