ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях правильное определение реального финансового состояния предприятия имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров, особенно будущих потенциальных инвесторов.

Опыт  показывает, что организации,  планирующие  свою  деятельность, функционируют  более успешно,  чем  организации, свою  деятельность  не планирующие. В организации, использующей  планирование, отмечается  увеличение  отношения  прибыли  к объему  реализации, расширение  сферы  деятельности, повышение  степени  удовлетворенности  работой  специалистов и рабочих. 

Актуальность темы «Финансовое планирование» очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это прежде всего с переходом от командной модели экономики при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

1)            увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

2)            высокая нестабильность внешних условий и факторов;

3)            новый стиль руководства персоналом;

4)            усиление центробежных сил в экономической организации.

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Главным инструментом финансового планирования в  современных  условиях является финансовый план предприятия (баланс доходов  и  расходов),  широкое распространение в практике имеют также платежный календарь и бизнес-план.

Целью данной дипломной работы является теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию финансового планирования  деятельности Федерального государственного унитарного предприятия «Строительно-монтажное управление № 807 при Федеральной службе специального строительства Российской Федерации». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1)            представить характеристику финансово-хозяйственной деятельности организации и выявить основные экономические проблемы ее развития;

2)            изучить теоретические основы финансового планирования на предприятии;

3)            осуществить анализ финансового состояния предприятия;

4)             провести анализ процесса финансового планирования и сбалансированности денежных потоков на предприятии;

5)            разработать рекомендации по совершенствованию процесса планирования  финансовой деятельности СМУ № 807.

Исходными данными для выполнения исследования явилась официальная бухгалтерская отчетность СМУ № 807 за три года: 2003, 2004 и 2005 гг. Методологическая основа работы – нормативная, специальная, периодическая литература по вопросам финансового планирования, управления денежными потоками и анализа финансово-хозяйственной деятельности.

В процессе исследования  необходимо использовать не только теоретические работы, но и определенные законодательные источники, имеющие практическое значение и регламентирующие деятельность муниципальных предприятий.