Оглавление
Введение……………………………………………………………………...3
1. Сущность
прогнозирования и содержание прогнозов………………….4
2. Типология
прогнозов……………………………………………………...6
3.
Содержание и технология прогнозирования
деятельности
предприятия…………………………………………….....9
Заключение………………………………………………………………….12
Список
литературы…………………………………………………………14
Введение
Важнейшей целью становления рыночных отношений в
России, проведения экономических реформ являются повышение эффективности
экономики, достижение высокого благосостояния населения.
Однако вступление России на
путь рыночных реформ вызвало в стране затяжной экономический кризис. За
прошедшие годы была растеряна значительная часть научного потенциала и
квалифицированных кадров, расстроена денежно-платежная система, рубль
обесценился в десятки тысяч раз. Усилилась зависимость от импорта технологий,
оборудования, продовольствия, капитала. Социальные функции государства
сузились до минимального уровня при невиданном расслоении общества на богатых и
бедных, Россия вытесняется с товарных мировых рынков, теряет экономическую
мощь.
В условиях перехода
российской экономики к рыночным отношениям многие вопросы социальной и
экономической жизни общества необходимо рассматривать по-новому. В процессе
создания предпосылок для функционирования рыночного хозяйства в стране
возникают проблемы, пути решения которых требуют тщательного обоснования.
Становление рыночных отношений сопровождается формированием нового
хозяйственного механизма, в котором важная роль отводится прогнозированию. Для
эффективного прогнозирования в современных условиях развития экономики нашей
страны необходимы новые современные виды и технологии,
адекватные рыночным отношениям.
1. Сущность
прогнозирования и содержание прогнозов
Под прогнозом понимается научно-обоснованное суждение о возможных
состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его
осуществления [2].
Прогнозирование – разработка
прогноза; в узком значении - специальное научное исследование конкретных
перспектив развития какого-либо явления [5]. Прогнозирование
как одна из форм конкретизации научного предвидения находится во взаимосвязи с
планированием, программированием, проектированием, управлением, целеполаганием. Это проявляется в параллельных
прогнозно-плановых, прогнозно-проектных и т.п. разработках.
Прогнозирование имеет две
стороны или плоскости конкретизации: предсказательную (дескриптивную,
описательную); предуказательную (предписательную).
Предсказание означает описание возможных или желательных перспектив, состояний,
решений проблем будущего. Предуказание означает
решение этих проблем, путем использования информации о будущем в
целенаправленной деятельности [2].
Таким образом, в
прогнозировании различают два аспекта: теоретико-познавательный и
управленческий.
Прогнозирование систем
управления имеет своим объектом процесс конкретного расширение производства во
всем его многообразии. Предметом
прогнозирования систем управления является познание возможных состояний
функционирующих организаций, учреждений в будущем, исследование закономерностей
и способов разработки прогнозов.
В основе прогнозирования
лежит предположение о том, что будущее состояние какого-либо объекта (например,
предприятия) в значительной мере предопределяется ее прошлым и настоящим
состояниями. Будущее несет в себе и элементы неопределенности. Это объясняется
следующими моментами:
- наличием не одного, а
множества вариантов возможного развития;
- действие экономических законов в
будущем зависит не только от прошлого и настоящего состояний экономики, но и от
управленческих решений, которые еще только должны быть приняты и реализованы;
- неполнота степени познания
экономических законов, дефицит и недостаточная надежность информации [3].
Единство определенности (детерминированности) и
неопределенности будущего – решающая предпосылка прогнозирования. Если бы
будущее было полностью определенным, то тогда бы не было потребности в
прогнозировании. При неопределенности будущего сама возможность экономического
прогнозирования исключается.
Важную роль в развитии
прогнозирования играет прикладная научная дисциплина прогностика.
Прогнозирование следует
рассматривать в комплексе с более широким понятием – предвидением, которое дает
опережающее отображение действительности, основанное на познании законов
природы, общества и мышления. Различают три формы научного предвидения:
гипотезу, прогноз и план.
Гипотеза характеризует
научное предвидение на уровне общей теории [6]. На уровне гипотезы
дается качественная характеристика исследуемых объектов, выражающая общие
закономерности их поведения.
Прогноз в сравнении с
гипотезой имеет значительно большую качественную и количественную
определенность и отличается большей достоверностью.
План представляет собой
постановку точно определенной цели и предвидение конкретных, детальных событий
исследуемого объекта [2]. Его отличительные черты: определенность,
конкретность, адресность, обязательность или индикативность. Между прогнозом и планом имеются
существенные различия. Прогноз носит вероятностный, а план обязательный
характер. План – это однозначное решение, прогноз же по своей сущности имеет
вероятное содержание. В то время как планирование направлено на принятие и
практическое осуществление управленческих решений, цель прогнозирования –
создать научные предпосылки для их принятия [6].
Таким образом, задача
прогнозирования состоит, с одной стороны, в том, чтобы выяснить перспективы
ближайшего или более отдаленного будущего в исследуемой области, а с другой
стороны, способствовать оптимизации текущего и перспективного планирования и
регулирования деятельности предприятия, опираясь на составленный прогноз.
2. Типология прогнозов
Типология прогнозов строится в
зависимости от различных критериев и признаков. В их числе можно выделить
следующие:
1) масштаб
прогнозирования;
2) время упреждения или
временной горизонт прогноза;
3) характер объекта;
4) функциональный
признак;
5) степень детерминированности
(определенности) объектов прогнозирования;
6) характер развития
объектов прогнозирования во времени;
7) степень информационной
обеспеченности объектов
прогнозирования [3].
По масштабу прогнозирования выделяют:
- макроэкономический прогноз;
- структурный (межотраслевой и
межрегиональный) прогноз;
- прогнозы развития народнохозяйственных
комплексов (энергетического, инвестиционного, аграрно-промышленного и др.);
- прогнозы отраслевые и региональные;
- прогнозы развития отдельных
предприятий, АО, а также отдельных производств и продуктов [3; 4].
По времени упреждения или временному горизонту все прогнозы
подразделяются на:
- оперативные (до 1 месяца);
- краткосрочные (от 1 месяца до 1
года);
- среднесрочные (от 1 года до 5 лет);
- долгосрочные (от 5 лет до 15-20 лет);
- дальнесрочные (свыше 20 лет) [8].
Временный горизонт прогноза можно определить как отрезок времени, в
рамках которого изменения объема прогнозируемого объекта представляются
соизмеримыми с его начальной (с точки зрения прогноза) величиной, и как период,
в течение которого на объект прогнозирования оказывают влияние решения, применяемые
сегодня, т.е. в момент разработки прогноза.
Применительно к
комплексным национальным экономическим прогнозам принята следующая
классификация: краткосрочные прогнозы до 2-3 лет, среднесрочные до 5-7 лет,
долгосрочные до 15-20 лет. Каждый из указанных видов прогнозов опирается на те
устойчивые циклы и процессы в развитии экономики, продолжительность которых
укладывается в соответствующий временной горизонт.
Разрабатываемые прогнозы
опираются на определенные заделы: краткосрочные – на имеющиеся виды продукции и
финансовые ресурсы; среднесрочные – на накопленный инвестиционный потенциал;
долгосрочные – на те или иные направления НТП и новые технологии [3].
По характеру
исследуемых объектов
различают следующие прогнозы:
- развития производственных отношений;
- развития НТП и его последствий;
- динамики народного хозяйства;
- воспроизводства основных фондов и
капитальных вложений;
- экономического использования
природных ресурсов;
- воспроизводства населения и трудовых
ресурсов;
- уровня жизни населения;
- внешних экономических связей и др. [3].
По функциональному признаку прогнозы подразделяются на два типа:
- поисковый прогноз, который основан на
условном продолжении в будущее тенденции развития исследуемого объекта в
прошлом и настоящем, и отвлечении от условий, способных изменить эти тенденции;
- нормативный прогноз, который
представляет собой определение путей и сроков достижения возможных состояний
объекта прогнозирования, принимаемых в качестве цели [3; 6].
По степени детерминированности можно выделить следующие
объекты прогнозирования:
- детерминированные (определенные или
предсказуемые), описание которых может быть представлено в детерминированной
форме без существенных для задачи прогнозирования потерь информации;
- стохастические (вероятностные), при
анализе и прогнозировании которых учет случайных составляющих необходим для
удовлетворения требований точности и достоверности прогноза;
- смешанные, описание которых возможно
частично в детерминированном, частично в стохастическом виде [3].
По характеру развития во времени объекты прогнозирования
можно подразделить на:
- дискретные (прерывные)
объекты, регулярная составляющая (тренд) которых изменяется скачками в
фиксированные моменты времени;
- апериодические объекты, имеющие
описание регулярной составляющей в виде непрерывной функции времени;
- циклические объекты, имеющие
регулярную составляющую в виде периодической функции времени [3].
По степени информационной обеспеченности объекты прогнозирования
можно подразделить на:
- объекты с полным обеспечением
количественной информацией, для которых имеется в наличии ретроспективная
количественная информация в объеме достаточном для реализации метода
экстраполяции, либо статистического метода;
- объекты с неполным обеспечением
количественной информацией;
- объекты с наличием качественной
ретроспективной информацией;
- объекты с полным отсутствием ретроспективной
информации (как правило, это проектируемые и строящиеся объекты) [3].
3.
Содержание и технология прогнозирования деятельности предприятия
Эффективная деятельность предприятий и фирм в условиях
рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно
они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, то есть от
прогнозирования.
Прогнозирование
деятельности предприятий и фирм – это оценка перспектив их развития на основе
анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период
[1].
Результаты
прогнозирования деятельности предприятий и фирм учитываются в программах
предприятий по маркетингу, при определении возможных масштабов реализации продукции,
ожидаемых изменений условий сбыта и продвижения товаров.
Прогнозирование как
результат маркетинговых исследований является исходным пунктом организации
производства и реализации именно той продукции, которая требуется потребителю.
Основная цель прогноза – определить тенденции факторов,
воздействующих на конъюнктуру рынка.
При прогнозировании
деятельности предприятия обычно выделяют прогнозы краткосрочные – на 1-1,5
года, среднесрочные – на 4-6 лет и долгосрочные – на 10-15 лет.
Главный акцент при краткосрочном
прогнозировании делается на количественной и качественной оценке изменений
объема производства, спроса и предложения, уровня конкурентоспособности товара
и индексов цен, валютных курсов, соотношений валют и кредитных условий. Здесь
учитываются также временные, случайные факторы.
Среднесрочное и
долгосрочное прогнозирование основывается на системе прогнозов – конъюнктуры
рынка, соотношения спроса и предложения, ограничений по защите окружающей
среды, международной торговли [7].
При среднесрочном и
долгосрочном прогнозировании, как правило, не учитывают временные и случайные
факторы воздействия на рынок. Если краткосрочные прогнозы нацелены на
количественные оценки, прежде всего, уровня цен на рынке, то среднесрочные и
долгосрочные прогнозы рассматриваются как вероятностные оценки динамики
изменения цен.
В качестве инструментария
прогнозирования применяются формализованные количественные методы (факторные,
статистического анализа, математического моделирования), методы экспертных
оценок, базирующиеся на опыте и интуиции специалистов по данному товару и рынку [1].
При прогнозировании
деятельности предприятий по выпуску продукции производственного назначения
учитывается анализ инвестиционной политики в отраслях, потребляющих
соответствующие товары, тенденции развития НТП в этих отраслях, а также
формирование принципиально новых потребностей и способов их лучшего
удовлетворения.
При прогнозировании
деятельности предприятий, выпускающих продукцию широкого потребления, обычно
опираются на данные опросов потребителей и продавцов товаров. В этом случае
используются такие методы изучения рынка как анкетирование, телефонные и
персональные интервью.
Наибольшую сложность
представляет прогнозирование внешнеэкономической деятельности предприятия и
фирмы, что обусловлено высокой динамичностью, многофакторным и противоречивым
характером формирования, а потому и неопределенностью, трудной предсказуемостью
внешнеэкономических связей.
Поэтому применительно к
прогнозированию внешнеэкономической деятельностью предприятия важно комплексное
исследование целого ряда частных рынков (отдельных стран) конкретного товара,
выявление специфических для каждого и общих для всех (или группы таких рынков)
факторов формирования конъюнктуры рынка, анализ взаимосвязи этих рынков между
собой, а также синтез частных прогнозов, учет взаимодействия и взаимовлияния в
рамках мирового рынка данного товара [3].
Результаты
прогнозирования деятельности предприятий (фирм) должны быть отражены в
соответствующих разделах их бизнес-планов.
Заключение
В завершении работы хотелось бы отметить, что при
современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно
управлять предприятием, без эффективного прогнозирования и планирования его
деятельности. От того, на сколько прогнозирование будет точным и своевременным,
а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном
счете, прибыли, получаемые предприятием.
Для того, чтобы эффект прогноза был максимально полезен, необходимо
создание на средних и крупных предприятиях так называемых прогнозных отделов
(для малых предприятий создание этих отделов будет нерентабельным). Но даже без
таких отделов обойтись без прогнозирования невозможно. В этом случае прогноз
должен быть получен силами менеджеров и задействованными в этом процессе
специалистами.
Что касается самих прогнозов, то они должны быть реалистичными,
то есть их вероятность должна быть достаточно высока и соответствовать ресурсам
предприятия.
Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество
информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь,
должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность
и точность.
Так как прогнозирование является отдельной наукой, то целесообразно
(по мере возможности) использование нескольких методов прогнозирования при
решении какой-либо проблемы. Это повысит качество прогноза и позволит
определить «подводные камни», которые могут быть незамечены при использовании
только одного метода.
Также необходимо соотносить полученный прогноз с
прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место при похожих
условиях функционирования аналогичной организации (конкурента). И при
определенной корректировке, в соответствии с этим прецедентом, принимать
решения.
Без составления прогнозов финансово-хозяйственной
деятельности предприятия невозможно оценить его будущую рентабельность и,
соответственно, целесообразность функционирования в будущем. Кроме того, нельзя
внести коррективы и максимально увеличить прибыль, если не проанализировать доходы
от реализации продукции и затраты на ее выпуск.
Список литературы
1. Багриновский К.А., Рубцов В.А. Модели и
методы прогнозирования и долгосрочного планирования: Учебное пособие. – М.,
1992.-327с.
2. Идрисов А.Б. и др.
Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.:
Филинъ,1997.-216с.
3. Курс
лекций по социально-экономическому прогнозированию / Под ред. О.С. Пузикова. – Ростов н/Д: Рост. гос.
строит.ун-т, 2000. – 186с.
4. Мотышина
М.С. Методы социально-экономического прогнозирования: учебное пособие. –
СПб.,1994.-266с.
5. Райзберг
Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. –
М.: ИНФРА-М,1996.-С.12.
6. Прогнозирование и
планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозовой. – М.:
ЮНИТИ,1999.-318с.
7. Прогнозирование и
планирование / Под ред. Е.А. Черныш и др. – М.: Приор,1999.-176с.
8. Стратегическое
планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: ЭКМОС,1998.-312с.