Оглавление

1. В чем состоит цель функционирования предприятия

    в условиях рыночной экономики?...............................................................3

2.   Каковы   основные   направления   экономии 

      материальных ресурсов?.............................................................................6

Практические задания………………………………………………………...9

Тест…………………………………………………………………………….9

Задача…………………………………………………………………………..9

Список литературы………………………………………………………….11

1. В чем состоит цель функционирования предприятия в условиях рыночной экономики?

Во многих учебниках и учебных пособиях указывается, что ос­новной целью предприятия в условиях рынка является получение прибыли. На мой взгляд, это утверждение верно, но вряд ли доста­точно полно. Не менее важной целью любого предприятия в усло­виях рынка является обеспечение стабильной финансовой устойчи­вости в его работе. Это более сложная для достижения цель, кото­рая включает в себя не только получение прибыли, но и устойчивое ее получение, а добиться этого не так-то просто.

Предприятия могут достигать этой цели только в том случае, если в своей работе будут придерживаться определенных принци­пов и выполнять необходимые функции.

Видный немецкий экономист Г. Шмален выделяет следующие «краеугольные камни» управления предприятием: экономичность, финансовая устойчивость, прибыль.

Принцип экономичности требует, чтобы достигались:

- определенный результат при наименьших затратах - прин­цип минимизации;

-  при заданном объеме затрат наибольший результат - прин­цип максимизации [2].

Следовательно, в основе своей принцип экономичности предъ­являет свойственное всем предприятиям само собой разумеющееся требование - не тратить даром производственные факторы (ресур­сы), т.е. работать «экономично».

Принцип финансовой устойчивости означает такую деятель­ность предприятия, при которой оно могло в любой момент време­ни расплатиться по своим долгам или собственными средствами, или путем отсрочки, или за счет получения кредита.

Высшей целью предпринимательской деятельности является превышение результатов над затратами, т.е. достижение как можно большей прибыли или как можно более высокой рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение максималь­ной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность.

Для достижения поставленной цели предприятия должны:

1)  выпускать высококачественную продукцию, систематиче­ски ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;

2)  рационально использовать производственные ресурсы с уче­том их взаимозаменяемости;

3)  разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятель­ствами;

4)  систематически внедрять все новое и передовое в производ­ство, в организацию труда и управление;

5)  заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышении их жизненного уров­ня, создании благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе;

6)  обеспечивать конкурентоспособность предприятия и про­дукции, поддерживать высокий имидж предприятия;

7)  проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие          функции [1; 3].

Но при этом очень важно, чтобы все функции предприятия бы­ли направлены на реализацию выработанной стратегии и на дости­жение поставленной цели.

Выработка успешной стратегии начинается с определения «мис­сии» фирмы, общей цели функционирования коллектива. При этом цели предприятия могут меняться. Все зависит от конкретных обя­зательств. Например, основной целью предприятия на определен­ном этапе может быть не получение максимальной прибыли, а завое­вание рынка. В этом случае получение максимальной прибыли ото­двигается как бы на второй план, но в будущем, в случае завоевания рынка, предприятие может с лихвой возместить недополученную прибыль [4].

В современных условиях перед многими отечественными пред­приятиями стоят совершенно иные цели и задачи, а получение при­были находится далеко не на первом месте. Руководители многих предприятий считают, что для них основной задачей на этом этапе являются реализация продукции, возможность выплаты заработной платы работникам предприятия и быть «на плаву». Остается наде­яться, что этот тяжелый период для российской экономики скоро пройдет, предприятия начнут нормально работать, решать задачи и достигать цели, свойственные рыночной экономике, обратят боль­ше внимания на использование таких прогрессивных обществен­ных форм организации производства, как концентрация, специали­зация, кооперирование и комбинирование производства.

2.   Каковы   основные   направления   экономии 

 материальных ресурсов?

Государству необходимо проводить целенаправленную полити­ку по ресурсосбережению, как это делается во многих развитых странах мира. Сущность этой политики заключается в том, что го­сударство разрабатывает национальную программу по ресурсосбе­режению и механизм ее реализации. Для претворения ее в жизнь государство через целенаправленную научно-техническую, струк­турную, налоговую, финансово-кредитную и другую политику воз­действует на все субъекты экономики, заинтересовывая их решать проблему снижения материалоемкости продукции. К сожалению, пока такой политики у нашего государства нет.

Снижение материалоемкости продукции на народно-хозяй­ственном уровне позволяет:

-   снизить материалоемкость национального дохода;

-  перевести экономику с экстенсивного на интенсивный путь развития;

- существенно сократить капитальные вложения на развитие добывающих отраслей промышленности;

-  расширить экспорт сырьевых и топливно-энергетических ре­сурсов, если в этом будет необходимость и целесообразность;

-   существенно сократить затраты на выпуск продукции;

-   уменьшить нагрузку на окружающую среду, а также полу­чать другие выгоды экологического и социального плана [3].

Рациональное и экономное использование материальных и топ­ливно-энергетических ресурсов имеет очень большое значение и для каждого конкретного предприятия. К сожалению, эту актуаль­ную истину забывают на многих предприятиях. Некоторые из них оказались в тяжелом финансовом состоянии только из-за того, что управленческий персонал работает по старинке и не научен эффек­тивно использовать все имеющиеся в распоряжении ресурсы, в том числе и материальные. Положение усугубляется тем, что он порой даже не понимает этого, а причины своего бедственного положения ищет совершенно в другом направлении.

Снижение материалоемкости продукции позволит предприятию:

-   существенно улучшить свое финансовое положение за счет снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, остаю­щейся в его распоряжении;

-   увеличить выпуск продукции из одного и того же количества сырья и материалов;

-   более успешно конкурировать с другими фирмами на рынке продаж, особенно за счет снижения продажной цены на свою про­дукцию;

-   уменьшить нормативную величину оборотных средств, необ­ходимых предприятию для нормального функционирования;

-   накопить достаточные  собственные  финансовые  средства для внедрения новой техники и технологии и расширенного вос­производства;

-   существенно снизить риск своего банкротства [4].

Решение проблемы снижения материалоемкости продукции имеет и многие другие позитивные моменты, в том числе и мораль­ного аспекта. Рациональное использование материальных ресур­сов - это по сути воспитание коллектива в духе бережного и рачи­тельного отношения ко всем ресурсам предприятия.

Возможны следующие пути улучшения использования мате­риальных ресурсов на предприятии:

-  внедрение малоотходной и безотходной технологии произ­водства;

-   комплексное использование сырья на предприятии;

-   широкое применение искусственных и синтетических мате­риалов;

-   улучшение качества продукции;

-   более качественная подготовка сырья и материалов к произ­водству;

-   создание совершенной нормативной базы на предприятии;

-   управление оборотными средствами на предприятии с целью их минимизации;

- воспитание работников предприятия в духе рационального использования материальных ресурсов;

- поддержание техники и технологии в хорошем рабочем со­стоянии и строгое соблюдение технологических процессов и др. [1; 3].

Конкретные пути снижения материалоемкости должны опреде­ляться исходя из тщательного анализа и выявления истинных при­чин неудовлетворительного использования материальных ресурсов на предприятии. Наиболее ощутимые результаты в решении проб­лемы снижения материалоемкости продукции можно получить на основе разработки и реализации долговременной программы по ре­сурсосбережению на предприятии.

Практические задания

 

Тест

В состав оборотных производственных фондов предприятия входят материально-вещественные элементы:

а) производственные запасы сырья, материалов, полуфабрикатов, покупных изделий, запасных частей, топлива, незавершенное производство, расходы будущих периодов;

б) станки, агрегаты, приспособления, тара, стеллажи;

в) готовая продукция, денежные средства в кассе, на расчетном счете предприятия;

г) прибыль предприятия, задолженность поставщикам?

 

 

Задача

В цехе машиностроительного завода установлено 100 станков. Режим работы цеха двухсменный. В первую смену работают все станки, во вторую - 50% станочного парка.

Продолжительность смены - 8 ч. Количество рабочих дней в году - 260, время фактической работы одного станка за год - 4000 ч. Годовой объем выпуска продукции 280 тыс. изделий, производственная мощность цеха - 310 тыс. изделий. Определите коэффициент сменности работы станков, коэффициенты экстенсивной, интенсивной и интегральной загрузки станков.

 

Решение

 

                    Общее кол-во отработанных оборудованием в

                                     течении дня станко-смен

Ксмен =-------------------------------------------------------------------------------

                     Кол-во станков, работавших в наибольшую смену

                    2

Ксмен = ------------ = 0,002

                  100

              Тобор.ф.

Кэкс = -------------- ,

              Тобор.пл.

где Т обор.ф. – фактическое время работы оборудования, ч;

Т обор. пл. – время работы оборудования по норме.

                   16

Кэкс = ------------ = 0,004

                 4000

                Вф

Кинт = --------- ,

                Вн

где Вф – фактическая выработка оборудованием продукции в единицу времени;

Вн – технически обоснованная выработка оборудованием продукции в единицу времени.

           

             280000

Кинт = ------------ = 0,9

    310000

Кинт.гр. = Кэкс х Кинт

Кинт.гр. = 0,004 х 0,9 = 0,0036

Список литературы

1. Экономика предприятий / Под ред. Л.А. Семенова. - М., 2002. - 328с.

2. Экономика предприятия / Под ред.  В.Я. Горфинкеля. - М., 2001. - 426с.

3. Экономика предприятия / Под ред. Ф.К. Беа. – М.: Инфра-М, 2002. -354с.

4. Экономика предприятия:  Учебник для вузов / Под ред.                          Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2001. - 302с.