1

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «НИДАР» И ПОКАЗАТЕЛИ ЕГО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. Краткая историческая справка

Общество с ограниченной ответственностью «Нидар» начало свою деятельность в сентябре 2001 г. как дочернее предприятие ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг».

Исторический путь АО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» насчитывает 70 лет. За эти годы предприятие стало стартовой площадкой для многих видов продукции. Заводу есть чем гордиться, его судьба во многом уникальна и интересна.

Предприятие «Ижевский мотозавод» было основано в 1933 г. как опытно-экспериментальный завод для выпуска первых отечественных мотоциклов. С 1933 по 1941 гг. на предприятии «Ижевский мотозавод» были разработаны и запущены в серийное производство мотоциклы «ИЖ-7», «ИЖ-8», «ИЖ-9», «ИЖ-12».

После войны предприятие перешло к выпуску охотничьих ружей. В 1945 г. было выпущено двуствольное ружье «ИЖ-Б-36» с замком новой конструкции, в 1946 г. создана «Школа оружейного мастерства», разработаны новые образцы ружей: «ИЖ-Б-46», «ИЖ-Б-47», «ИЖ-Б-49». Последняя модель получила очень высокую оценку специалистов и была запущена в массовое производство.

В 1948 г. именно на предприятии «Ижевский мотозавод» под руководством молодого, конструктора старшего сержанта Михаила Тимофеевича Калашникова был разработан первый комплект конструкторской документации и выпущена опытная партия знаменитого АК-47.

Уникальный творческий потенциал предприятия, способность его коллектива быстро и качественно решать сложные производственные задачи были высоко оценены руководством страны. В 1949 г. «Ижевский мотозавод» был перепрофилирован на выпуск сложных приборов для ракетной, а затем и космической техники.

Началом выпуска заводом медицинской аппаратуры стал 1970 г. Именно тогда был поставлен на производство одноканальный электрокардиограф “Салют “, а вслед за ним - электронная аппаратура для авиационных врачей “ПАВ - 01 “ а также аппаратура для обучения и восстановления слуховой функции глухонемых детей “ Фильтр - МТ “.

С 80 - х гг. на предприятии началось широкое внедрение микроэлектроники, точной механики, многослойных технологий, было усовершенствовано инструментальное производство, на этом же этапе Мотозавод освоил новое производство - производство магнитофонов.

С каждым годом предприятие росло и крепло, так как потребность в его продукции (прежде всего военного характера ) у государства постоянно увеличивалась. Такое положение дел сохранялось более менее вплоть до 1991 г., именно этот год принес с собой наибольшие потрясения для предприятий военно-промышленного комплекса ( ВПК ) по всей стране. На государственном уровне были заключены и подготавливались все новые международные соглашения по сокращению как ядерных так и обычных вооружений, это привело к резкому снижению государственных заказов.

С 25 мая 1994 г. Мотозавод, который начиная с момента его создания всегда был государственным предприятием , преобразован в акционерное общество открытого типа.

На базе ОАО “ Ижевский мотозавод “ Аксион-холдинг “ произошло формирование крупной производственной холдинговой компании, на создание которой руководство предприятия натолкнул опыт зарубежных корпораций.

Холдингом признается предприятие независимо от его организационно-правовой формы, которое является собственником контрольного пакета акций хотя бы одного акционерного общества. В 1996 г. созданы и зарегистрированы пять дочерних обществ открытого типа с закреплением пакета акций в размере 100% уставного капитала дочернего общества в собственности материнской компании сроком на два года.

Современная производственно-технологическая база предприятия является основой для освоения и серийного выпуска новых, конкурентоспособных, высокотехнологичных, наукоемких видов продукции по замкнутому технологическому циклу, включая качественное проведение электрических, электротермических, вибромеханических и климатических испытаний продукции на собственной испытательной базе, оснащенной всем необходимым оборудованием.

Целью реализации идеи создания на базе Аксиона - холдинга являлось разукрупнение предприятия-гиганта, создание так называемых центров прибыли, независящих друг от друга, обладающих полной оперативной и хозяйственной самостоятельностью. Одним из таких центров Стало предприятие ООО «Нидар». Одной из главных целей создания ООО «Нидар» являлась организация более эффективного сбыта продукции, производимой предприятиями, входящими в структуру АО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг», быстрой и безболезненной адаптации предприятия к жестким рыночным условиям, повышения конкурентоспособности производимой продукции и более гибкого реагирования на запросы рынка.

Основными направлениями деятельности предприятия ООО «Нидар» является оптовая торговля изделиями медицинской техники и товарами народного потребления, производимыми предприятиями ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг», такими как: электропылесос “Бриз-М”, электромясорубка “Бриз”, электрочайник “Бриз. Производство и реализация медицинской техники на данный момент является одним из наиболее выгодных вложений капитала. Объясняется это тем, что потребность в медицинской продукции в настоящее время стабильна и имеет значительный объем. Оптовая торговля медицинской техникой ведется по следующим направлениям:

- кардиология.

- охрана материнства и детства.

- мониторная техника.

- неотложная медицинская помощь.

Из медицинской техники ведущее направление занимает направление кардиологии. Это объясняется тем, что основным методом лечения сердечно-сосудистых заболеваний является электрокардиология, более 50 лет занимающая ведущее положение в функциональной диагностике. Можно выделить следующие приборы:

Электрокардиограф ЭК1Т-04 предназначен для снятия биопотенциалов сердца в амбулаторных, стационарных условиях и скорой помощи.

Дефибриллятор ДКИ-Н-04 предназначен для реанимации и электроимпульсной терапии острых и хронических нарушений сердечного ритма.

Высокую оценку специалистов имеет физиотерапевтический прибор для профилактики и лечения заболеваний периферической нервной системы и опорно-двигательного аппарата - вакуумный массажер ВМ-01.

Следует отметить, что Изделия медицинской техники, реализуемые предприятием, востребованы на рынке сбыта. На конкурсе «100 лучших товаров России» дефибриллятор ДКИ-Н-04 стал лауреатом, а на третьем национальном конкурсе «Российская марка» награждены серебряным знаком электрокардиограф ЭК1Т-04, дефибриллятор ДКИ-Н-04.

Среди предприятий-конкурентов, производящих и реализующих медицинскую технику можно выделить следующие: "Медполимер" г.Санкт Петербург, ОАО "Прометей" г.Елец, ОАО "Полимед-11" г. Москва, "Радиоприборный завод" г. Кострома и др. Наиболее конкурентоспособны специализированные предприятия, давно освоившие выпуск данной продукции и имеющие достаточно большие производственные мощности такие как "Завод медоборудования и мединструментов" г. Тюмень, "Омутнинский химзавод" Кировская область.

Производство медицинских оборудования и изделий на данный момент является одним из наиболее выгодных вложений капитала. Объясняется это тем, что потребность в медицинской продукции в настоящее время стабильна и имеет значительный объем. В будущем прогнозируется увеличение спроса и как следствие объемов сбыта продукции.

Рынок сбыта ООО «Нидар» можно разделить на следующие сегменты:

· Рынок России;

· Рынок стран СНГ;

· Рынок зарубежных стран.

Самым привлекательным для предприятия является внутренний рынок России, он является наиболее изученным с точки зрения потенциальных потребителей ,с ними ведется постоянная работа.

Рынок стран СНГ является менее привлекательным из-за нестабильной политической ситуации и неконвертируемости местной валюты.

На зарубежном рынке изделия ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» не конкурентоспособны из-за высокой себестоимости продукции.

Рынок медицинской техники представляет собой монополистическую конкуренцию, где каждый производитель предлагает свою модель прибора. Побеждает тот, кто первый выходит на рынок, предлагая технику по низкой цене требуемого качества с полным сопровождением на рынке, т.е. сервисом, рекламой и т.д. Принципы проникновения на рынок основываются на ценовой политике, повышении качества выпускаемой продукции и построении эффективной дилерской сети.

На новую продукцию, обладающую более совершенными характеристиками, возможно установление более высоких цен (с привязкой к импортным аналогам). На старые варианты продуктов возможно относительное снижение цен для расширения численности покупателей с учетом низкой платежеспособности большинства лечебных учреждений.

1.2. Характеристика организационно-правовой формы ООО «Нидар»

Предприятие «Нидар» является Обществом с ограниченной ответственностью (ООО «Нидар»). Общества с ограниченной ответственностью на территории России создаются и действуют в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» [5], который провозглашает основы правового положения ООО в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации [2].

Основным документом, определяющим порядок и особенности функционирования ООО «Нидар» является Устав предприятия [30].

В табл. 1.1 приведены основные положения Устава ООО «Нидар» и проверка их соответствия действующему законодательству Российской Федерации.

Таблица 1.1 Характеристика организационно-правовой формы ООО «Нидар»

Показатели

Гражданский кодекс РФ [ 2];

ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» [ 5]

Положения учредительных документов ООО «Нидар»

1. Форма собственности

В РФ признаются и защищаются равным образом частная, государственная, муниципальная и иные формы собственности

Форма собственности - частная

2. Участники Общества

Участниками общества могут быть граждане и юридические лица.

Федеральным законом может быть запрещено или ограничено участие отдельных категорий граждан в обществах.

Общество может быть учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником. Общество не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

Число участников общества не должно быть более пятидесяти.

Общество с ограниченной ответственностью «Нидар»,учреждено открытым акционерным обществом «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» согласно решению Совета директоров ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» от 15 января 2001 г., которое является его единственным участником.

3. Уставный капитал

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников.

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников

Продолжение таблицы 1.1.

3. Уставный капитал

Размер уставного капитала общества должен быть не менее стократной величины минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату представления документов для государственной регистрации общества.

Размер уставного капитала общества и номинальная стоимость долей участников общества определяются в рублях.

Уставный капитал общества определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов

Размер уставного капитала составляет 3520000 (Три миллиона пятьсот двадцать тысяч) рублей.

Размер доли учредителя (участника)-АО «Ижевский мотозавод «Аксион -холдинг» составляет 100% от уставного капитала.

4. Управление обществом

Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников.

В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган (коллегиальный и (или) единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участников.

Уставом общества может быть предусмотрено образование совета директоров (наблюдательного совета) общества.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества. Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

В обществе, состоящем из одного участника, решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания участников общества, принимаются единственным участником общества единолично и оформляются письменно.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников или их полномочных представителей.

Очередное собрание участников Общества, на котором утверждаются годовые результаты деятельности общества, должно проводиться не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания

участников Общества. Члены Совета директоров избираются годовым общим собранием участников Общества. В состав Совета директоров избирается 5 человек. Члены совета директоров избираются на 1 год.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом - Директором.

Директор назначается Советом директоров Общества сроком на два года

Продолжение таблицы 1.1.

Права и обязанности Директора определяются срочным трудовым договором. Директор осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью Общества и наделяется всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи в соответствии с законодательством РФ

5. Фонды

6. Реорганизация и ликвидация Общества

Общество может создавать резервный фонд и иные фонды в порядке и размерах, предусмотренных уставом общества.

Общество вправе размещать облигации на сумму, не превышающую размера его уставного капитала или величины обеспечения, предоставленного обществу в этих целях третьими лицами, после полной оплаты уставного капитала. Указанные ограничения на выпуск облигаций не распространяются на выпуск облигаций с ипотечным покрытием.

Реорганизация юридического лица (может быть осуществлена по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами. В случаях, установленных законом, реорганизация юридического лица осуществляется по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда.

Юридическое лицо может быть ликвидировано:

- по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами.

Для покрытия убытков, связанных с хозяйственной деятельностью Общества, а также для погашения облигаций, в случае отсутствия иных средств, общество создает резервный фонд в размере 15% от его уставного капитала.

Резервный фонд формируется путем обязательных ежегодных отчислений, размер которых не может быть менее 5% от чистой прибыли Общества, до достижения установленного размера.

Общество может создавать и другие фонды, назначение порядок, источники образования и использование которых определяются Советом директоров Общества.

Общество может быть добровольно реорганизовано на основании решения Общего собрания участников Общества. Другие основания и порядок реорганизации Общества определяются Гражданским кодексом Российской Федерации и иными федеральными законами.

Реорганизация Общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Общество может быть ликвидировано в следующих случаях:

-добровольно по решению Общего собрания участников Общества;

Окончание таблицы 1.1

В случаях, установленных законом, реорганизация юридического лица осуществляется по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда.

Юридическое лицо может быть ликвидировано:

по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами.

- по решению суда

- по решению суда в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Общее собрание участников добровольно ликвидируемого Общества принимает решение о ликвидации Общества и назначении по согласованию с органом, осуществляющим государственную регистрацию юридических лиц, ликвидационной комиссии

Проведенное сравнение основных положений учредительных документов ООО «Нидар и положений действующего Законодательства Российской Федерации показало их полное соответствие.

Рассмотрим организационную структуру предприятия ООО «Нидар».

Структура относится к иерархичному типу подчиненности.

Элементы структуры подчиняются в строгой последовательности от высшего к низшему. Распределение прав и обязанностей согласно выполняемым каждым подразделением функций.

Директор ООО «Нидар» на основе единоначалия несет ответственность за правильную организацию всей работы Предприятия и результаты его деятельности перед трудовым коллективом и учредителями ООО, а также издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Предприятия; в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, в установленном законом порядке принимает к ним меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; утверждает Правила внутреннего трудового распорядка.

Заместители Директора Предприятия несут полную ответственность за вверенный им участок работы, в пределах своей компетенции, действуют от имени Предприятия, на основании Доверенности, представляют его в других предприятиях, структурных единицах, учреждениях и организациях и могут совершать хозяйственные операции. На рис. 1.1 представлена организационная структура ООО «Нидар»

Организационная диаграмма

Рис. 1.1. Организационная структура ООО «Нидар» в 2005 г.

У каждого подразделения существуют должностные инструкции. Должностные инструкции и положения подразделений предприятия содержат следующие разделы.

- общие положения;

- обязанности;

- права;

- ответственность.

Организационная структура ООО «Нидар» представляет собой единую систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено. Четкое и ясное разграничение обязанностей и функций должностных лиц повышает их ответственность за исполнение своих служебных обязанностей и оказывает положительное влияние на деятельность предприятия и дисциплину в целом.

1.3. Организация финансовой службы ООО «Нидар»

В структуре управления ООО «Нидар» отсутствует финансовое подразделение, функции финансовой службы фактически выполняет заместитель директора по экономике и коммерческим вопросам, распределяющий обязанности между работниками группы снабжения и службы маркетинга, а также работники бухгалтерии (рис. 1.2).

Рис 1.2. Структура финансовой службы ООО «Нидар»

В обществе бухгалтерский учет ведется в автоматизированной форме с применением программы 1С: Бухгалтерия.

Предприятие ведет учет имущества, обязательств и хозяйственных операций способом двойной записи в соответствии с “Планом счетов бухгалтерского учета”.

Основанием для записей в регистрах бухгалтерского учета являются первичные учетные документы, составленным по формам, утвержденным Постановлениями Госкомстата РФ, фиксирующие факт совершения хозяйственной операции, а также расчеты (справки) бухгалтерии.

Организация самостоятельно разрабатывает формы первичных документов, по которым не предусмотрены типовые формы и утверждает их приказом руководителя предприятия.

Бухгалтерия ООО «Нидар» состоит из бухгалтеров соответствующей категории и определенными правами доступа к информации. В бухгалтерии используются программные продукты 1С Предприятие и Майкрософт. В табл. 1.2 представлены основные виды финансовой отчетности, составляемые на предприятии ООО «Нидар»

Таблица 1.2. Виды внутренней финансовой отчетности ООО «Нидар»

Вид финансовой отчетности	Сроки
1.Финансовый план на год	В соответствии с приказом о порядке и сроках формирования планов
2.Финансовый план на квартал	Ежеквартально до 20 числа месяца, предшествующего планируемому кварталу
3.Платежный календарь	Ежемесячно до 25 числа месяца, предшествующего планируемому (план)
4.Исполнение финансового плана	Ежемесячно до 7 числа
5.Платежный календарь (ежедневное исполнение)	Ежедневно до 17 часов
6.Сводная справка о кредитах	Ежемесячно 1 числа
7.Справка о погашении дебиторской и кредиторской задолженности	Ежемесячно до 5 числа
8.Отчет по налогам и сборам	Ежемесячно до 5 числа
9.Справка о штрафах и пенях	Ежемесячно до 5 числа

Данные виды внутренней финансовой отчетности установлены стандартом предприятия «Управление технико-экономическим планированием». Данный стандарт является обязательным для всех подразделений, акционерных обществ, учреждений и организаций, входящих в структуру ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг».

1.4. Основные показатели хозяйственной деятельности и характеристика деловой активности предприятия

Проведем оценку деловой активности ООО «Нидар» по методике А.М. Ковалевой [20]. Деловая активность характеризует эффективность текущей деятельности предприятия и связана с результативностью использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов предприятия, а также с показателями оборачиваемости. Для анализа используются следующие показатели: выручка от реализации, себестоимость продукции, балансовая прибыль, производительность труда, фондоотдача, и др. Для анализа деятельности ООО «Нидар» за период с 2003 по 2005 гг. рассмотрим данные показатели (табл. 1.3).

Таблица 1.3. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Нидар» за 2003-2005 гг.

Показатель	2003 г.	2004 г.	Изменения к предыдущему году, %	2005 г.	Изменения к предыдущему году, %
1. Выручка от реализации	178166	166283	-6,67	19786	-88,10
2. Себестоимость реализованной продукции	176411	164490	-6,76	19203	-88,33
3. Прибыль от продаж	1755	1793	2,17	583	-67,48
4. Прибыль до налогообложения	-175	-843	-381,71	235	358,72
5. Чистая прибыль	-234	- 843	260,26	168	501,78

На рис. 1.2 представлена динамика основных показателей деятельности ООО «Нидар» за период с 2003 по 2005 гг.

Рис. 1.2. Динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Нидар»

У предприятия ООО «Нидар» наблюдается значительное снижение ряда показателей финансово-хозяйственной деятельности. Выручка от реализации в 2005 г. по отношению к 2004 г. снизилась почти в 8,5 раз. Прибыль от продаж в 2005 г. уменьшилась в сравнении с 2004 г. на 67,48 %. Но при этом за период с 2004 по 2005 гг. в динамике наблюдается рост чистой прибыли предприятия (в 2005 г. предприятие ООО «Нидар» получило чистую прибыль в размере 168 тыс. р.) что, безусловно, является положительной тенденцией.

Также за период с 2003 г. по 2005 г. произошло заметное снижение производительности труда и фондоотдачи (табл.1.4). Численность работающих ООО «Нидар» уменьшилась в 2005 г. в сравнении с 2003 г. на 66 %., что в свою очередь, повлияло на значение производительности труда, которое в 2005 г. снизилось по сравнению с 2004 г. почти в 5 раз. Все эти факторы позволяют сделать вывод о значительном ухудшении деловой активности предприятия ООО «Нидар»

Таблица 1.4. Показатели эффективности использования ресурсов

ООО «Нидар» за 2003-2005 гг.

Показатель	2003 г.	2004 г.	Изменения к предыдущему периоду, %	2005 г.	Изменения к предыдущему периоду, %
1. Основные фонды, тыс. руб.	668,00	43,00	-93,56	72,00	67,44
2. Фондоотдача	266,72	3867,05	1349,85	274,81	-92,89
3. Списочная численность работающих, чел.	42	31	-26,19	14	-54,84
4.Производительность труда, тыс. р./чел.	4242,05	5363,97	26,45	1413,29	-73,65

Эффективность использования предприятием своих средств позволяют оценить коэффициенты деловой активности. Показатели деловой активности отражают скорость оборачиваемости оборотных средств. Чем выше скорость оборота активов предприятия, особенно товарно-материальных запасов, то есть чем чаще оборачиваются активы в процессе деятельности организации, тем выше ее доходность. В таблице 1.5 представлена система показателей деловой активности.

Таблица 1.5. Система показателей деловой активности

Показатель деловой активности

Формула расчета

Пояснения

1. Коэффициент оборачиваемости активов

выручка от реализации/итог актива баланса

Показывает сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая денежная единица активов

Окончание таблицы 1.5.

2. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

выручка от реализации/средняя дебиторская задолженность

Сколько раз в среднем дебиторская задолженность превращалась в денежные средства в течение отчетного периода.

3. Оборачиваемость дебиторской задолженности, дней

360 дней/коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

4. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

себестоимость реализации/средняя величина кредиторской задолженности

Показывает сколько компании требуется оборотов для оплаты выставленных ей счетов.

5. Оборачиваемость кредиторской задолженности, дней

360 дней/коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

6. Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов

себестоимость реализации/средние запасы

Характеризует скорость потребления или реализации сырья или запасов.

7. Оборачиваемость запасов, дней

360 дней/коэффициент оборачиваемости запасов

8. Длительность операционного цикла, дней

оборачиваемость дебиторской задолженности+оборачиваемо-сть запасов

Показывает в течение какого периода денежные средства связаны в материально-производственных запасах.

9. Длительность финансового цикла, дней

продолжительность операционного цикла -оборачиваемость кредиторской задолженности

Начинается с момента оплаты поставщикам материалов (погашение кредиторской задолженности), заканчивается в момент получения денег от покупателей за отгруженную продукцию (погашение дебиторской задолженности)

В табл. 1.6 приведены основные показатели деловой активности ООО «Нидар» за период с 2003 по 2005 г.

Таблица 1.6. Показатели деловой активности ООО «Нидар» за 2003-2005 гг.

Показатель деловой активности	2003 г.	2004 г.	Темп прироста 2004 г. к 2003 г.,%	2005 г.	Темп прироста 2005 г. к 2003 г.,%
1. Коэффициент оборачиваемости активов	2,2	4,16	89,09	0,88	-60,00
2. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	4,55	8,07	77,36	1,19	-73,85
3. Оборачиваемость дебиторской задолженности, дней	79,12	44,6	-43,63	302,52	282,36
4. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	2,67	4,77	78,65	0,97	-63,67
5. Оборачиваемость кредиторской задолженности, дней	134,83	75,47	-44,03	371,13	175,26
6. Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов	4,72	8,57	81,57	3,56	-24,58
7. Оборачиваемость запасов,дней	76,27	42,01	-44,92	101,12	32,58
8. Длительность операционного цикла	155,39	87,00	-44,01	403,64	159,76
9. Длительность финансового цикла, дней	20,56	11,53	-43,92	32,51	58,11

Коэффициент оборачиваемости активов (табл. 1.6), показывающий сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая денежная единица активов, в 2004 г. вырос по сравнению с 2003 г. в два раза, но в 2005 г. наблюдается резкое падение данного показателя почти в пять раз.

Оборачиваемость дебиторской задолженности (в днях)- наблюдается скачкообразное изменение данного коэффициента на протяжении всех анализируемых периодов и к концу 2005 года данная величина составляет 302,52 дня. Суммарное увеличение в 2005 г. в сравнении с 2003 г. составило 282,36 %., что является негативным фактором, показывающим значительное ухудшение состояния расчетов с покупателями.

Оборачиваемость кредиторской задолженности – предприятие ООО «Нидар» в 2003 г. расплачивалось со своими кредиторами в среднем через 135 дней, в 2004 г. уже через 75 дней, а в 2005 г. - через 371день., что в 4,95 раза больше по сравнению с 2004 г. При этом наблюдается снижение оборачиваемости кредиторской задолженности в оборотах и к концу 2005 г. данная величина составляет всего лишь 0,97 оборота по сравнению с 2003 г., когда ее значение равнялось 2,67 оборотов за год.

Для полноты анализа рассмотрим динамику финансового цикла и его составляющих (рис 1.3).

Рис.1.3. Динамика длительности финансового цикла ООО «Нидар»

за 2003-2005 гг.

Наблюдается ярко выраженный рост длительности операционного и финансового цикла. Длительность финансового цикла в 2005 г. возросла по сравнению с 2003 г. на 58,11 %.Это считается негативным фактором, так как увеличивается период времени, в течение которого денежные средства изъяты из оборота.

Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности организации. Они отражают доходность организации и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса. Данные показатели характеризуют факторную среду формирования прибыли и дохода организаций. В таблице 1.7 представлены особенности расчета основных показателей рентабельности ООО «Нидар» по методике В.В. Ковалева [11]

Таблица 1.7. Система показателей рентабельности

Наименование показателя	Формула расчета	Комментарий
1. Рентабельность продаж	прибыль от реализации/выручка от реализации	Показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции
2. Рентабельность основной деятельности	прибыль от реализации/затраты на производство и сбыт продукции	Показывает ,сколько прибыли от реализации приходится на 1 рубль затрат
3. Рентабельность активов предприятия	чистая прибыль/стоимость активов	Показывает эффективность использования всего имущества предприятия
4. Рентабельность собственного капитала	чистая прибыль/стоимость собственного капитала	Позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками

Используя данные табл. 1.7, проведем анализ основных показателей рентабельности за период с 2003 г. по 2005 г. (табл. №1.8).

Таблица № 1.8. Показатели рентабельности ООО «Нидар» за 2003-2005 гг.

Наименование показателя	2003 г.	2004 г.	Изменения 2004 г./ 2003г,%	2005 г.	Изменения 2005 г. к 2004г,%
1.Рентабельность продаж, %	0,99	1,08	0,09	2,95	1,87
2. Рентабельность основной деятельности, %	0.99	1,09	0,1	3,04	1,95
3. Рентабельность активов предприятия, %	-0,29	-2,11	-1,82	0,75	2,86
4. Рентабельность собственного капитала, %	-7,12	-34,51	-27,39	6,43	40,94

Рентабельность продаж в 2005 г. увеличилась по сравнению с 2003 г. в 2,9 раза и составила 2,95 %. Рентабельность основной деятельности выросла в 2005 г. в сравнении с 2003 г. на 2,05 %. Рентабельность активов предприятия с 2003 г. по 2004 г. находилась на отрицательном уровне, лишь по состоянию на конец 2005 г. она приняла положительное значение и составила 0,75 %, что свидетельствует о неэффективности деятельности, большом уровне затрат, неэффективной финансовой, маркетинговой политике.

По результатам работы в 2005 г. ООО «Нидар» вышло на положительную рентабельность собственного капитала, однако это может являться лишь временным явлением, обусловленным рядом факторов. Рассмотрим динамику показателей рентабельности в графическом виде. (рис.1.4).

В динамике наблюдается рост показателей рентабельности продаж и рентабельности основной деятельности, что является положительной тенденцией. Показатель рентабельности собственного капитала в динамике имеет вид V-образной кривой (рис. 1.4). В 2004 г. произошло сильное падение данного показателя на 27,39 %, а в 2005 г. высокий рост до уровня 6,43 %.

Рис. 1.4. Динамика показателей рентабельности ООО «Нидар»

за 2003-2005 гг.

На практике широко применяется формула Дюпона [16], т.е. показателя чистой рентабельности активов:

, (1.1)

где ЧП – чистая прибыль;

А – величина активов;

ВР – выручка от реализации;

Р_реал – рентабельность реализации;

О_ак – оборачиваемость активов.

Данная формула показывает:

1. Значение коэффициента оборачиваемости активов для обеспечения конкурентоспособного уровня рентабельности активов;

2. Значение коэффициента рентабельности реализованной продукции;

3. Возможность альтернативного выбора между рентабельностью реализованной продукции и скоростью оборота активов предприятия при решении проблем сохранения или повышения соответствующего уровня рентабельности активов.

Рассчитаем необходимые показатели (табл. 1.9).

Таблица 1.9. Анализ чистой рентабельности активов ООО «Нидар»

за 2003-2005 гг.

Наименование показателя	2003г.	2004г.	2005г.
1. Чистая прибыль, тыс. р.	-234	-843	168
2. Выручка от реализации, тыс. р.	178166	166283	19786
3. Рентабельность реализации ((с.1/с.2)*100), %	-0,13	-0,51	0,85
4. Величина активов, тыс. р.	81063	39934	22443
5. Оборачиваемость активов (с.2/с.4)	2,20	4,16	0,88
6.Чистая рентабельность активов	-0,29	-2,11	0,75

Как видно из табл. 1.9 в 2004 г. чистая рентабельность активов снизилась в семь раз, не смотря на то, что оборачиваемость активов выросла на

89 %.Снижение показателя чистой рентабельности активов произошло за счет значительного падения рентабельности реализации. Данный показатель в 2004 г. уменьшился в сравнении с 2003 г. в 3,9 раза.

В 2005 г. показатель чистой рентабельности активов принял положительное значение и составил 0,75 %. Увеличение чистой рентабельности произошло за счет высокого темпа рентабельности реализации, хотя при этом наблюдается снижение оборачиваемости активов 4,7 раза.

В целом анализ рентабельности ООО «Нидар» показал, что к концу

2005 г., все показатели рентабельности находятся на положительном уровне. Так, рентабельность продаж в 2005 г. увеличилась по сравнению с 2003 г. в 2,9 раза и составила 2,95 %. Рентабельность основной деятельности выросла в 2005 г. в сравнении с 2003 г. на 2,05 % и составила 3,04%. Но, не смотря на рост показателей рентабельности в динамике, их значение является достаточно низким (табл. 1.8), что говорит о нецелесообразности вложений в данную организацию.

1.5. Проблемы экономического развития ООО «Нидар»

В настоящее время, приоритетными направлениями деятельности предприятия ООО «Нидар» является оптовая торговля изделиями медицинской техники и товарами народного потребления, производимыми предприятиями ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг Производство и реализация медицинской техники на данный момент является одним из наиболее выгодных вложений капитала. Объясняется это тем, что потребность в медицинской продукции в настоящее время стабильна и имеет значительный объем. Не смотря на это, предприятие ООО «Нидар» испытывает определенные проблемы экономического развития. Идеально функционирующие предприятия – это довольно большая редкость. Основные экономические проблемы предприятия сведем в табл. 1.10.

Таблица 1.10. Анализ экономических проблем ООО «Нидар»

Анализируемый параметр

Рейтинг проблем

III

1.Рентабельность активов, %

ниже 0

от 0 до 1

от 1 до 5

от 5 до 9

от 9

2. Коэффициент оборачиваемости активов

ниже 1

от 1 до 2

от 2 до 3

от 3 до 4

от 4

3. Степень физического и морального износа основных средств, %

от 70

от 50

от 30

от 20

от 10

4. Уровень запасов готовой продукции к годовой выручке, %

от 40

от 30

от 20

от 10

от 1

Окончание таблицы 1.10

5. Доля взаимозачетов и бартерных сделок в обороте, %

от 80

от 60

от 40

от 20

от 10

6. Периодичность привлечения специалистов со стороны для анализа положения на предприятии

никогда

раз в 5 лет

раз в 3 г.

раз в 2 г.

ежегодно

На текущий момент предприятие ООО «Нидар» испытывает следующие трудности:

· Низкая рентабельность предприятия, занимающегося реализацией продукции, которая пользуется большим спросом;

· Высокая продолжительность финансового цикла предприятия. Это считается негативным фактором, так как увеличивается период времени, в течение которого денежные средства изъяты из оборота;

· Значительная степень морального и физического износа основных средств;

· Высокая доля взаимозачетов и бартерных сделок в обороте. Данная тенденция является отрицательной, поскольку ограничивает приток «живых» денег в организацию, что, в свою очередь, приводит к кассовым разрывам, т.е. временной потере ликвидности;

· Отсутствие в структуре управления предприятием финансового подразделения как такового, и как следствие отсутствие грамотного финансового планирования, финансового контроля, регулирование финансовых отношений с холдинговой компанией и дочерними предприятиями холдинга, планирование налоговых платежей и оптимизации налогообложения.