1. Оценка экономической
эффективности внедрения биллинговых систем
1.1.
Методика оценки экономической эффективности внедрения биллинговых систем
Для оценки
экономической эффективности внедрения биллинговых систем компании ООО
«Мультисофт» необходимо сопоставить затраты на внедрение систем с ожидаемой
прибылью от внедрения.
Для расчета затрат
на внедрение биллинговой системы нужно найти сумму, складывающуюся из стоимости
биллинговой системы, стоимости технической поддержки биллинговой системы на 5
лет, стоимость компьютера, который будет обеспечивать работу биллинговой
системы, стоимость операционной системы. Так же в расчете необходимо учесть
стоимость обучения персонала, работающего с биллинговой системой.
После расчета всех
затрат на внедрение биллинговой системы необходимо сравнить затраты и выбрать
наиболее экономически эффективный вариант для ООО «Мультисофт».
На следующем этапе
необходимо произвести методы оценки эффективности инвестиций и обоснование их
экономической целесообразности по проекту.
Метод периода
окупаемости - один из самых простых и широко распространен в мировой
учетно-аналитической практике, не предполагает временной упорядоченности
денежных поступлений.
Алгоритм расчета
срока окупаемости (PP) зависит от равномерности распределения прогнозируемых
доходов от инвестиции. Если доход распределен по годам равномерно, то срок
окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового
дохода, обусловленного ими. При получении дробного числа оно округляется в
сторону увеличения до ближайшего целого.
Если прибыль
распределена неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом
числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом.
Общая формула расчета показателя PP имеет вид: PP=n, при котором 
.
Рk – среднегодовая прибыль;
руб.;
IC – величина единовременных затрат
(инвестиции);
n – срок окупаемости, лет
Метод индекса
прибыльности является по сути следствием метода чистой теперешней стоимости.
Индекс рентабельности (PI) рассчитывается по формуле 
,
Где Р -
среднегодовая прибыль; руб.;
IC – величина единовременных затрат
(инвестиции), руб.;
r – коэффициент дисконтирования,
принимается равным 0,2
Очевидно, что если:
Р1 > 1, то
проект следует принять;
Р1 < 1, то
проект следует отвергнуть;
Р1 = 1, то проект
ни прибыльный, ни убыточный.
В отличие от чистого
приведенного эффекта индекс рентабельности является относительным показателем.
Благодаря этому он очень удобен при выборе одного проекта из ряда
альтернативных, имеющих примерно одинаковые значения NPV. либо при
комплектовании портфеля инвестиций с максимальным суммарным значением NPV.
Метод расчета
коэффициента эффективности инвестиции имеет две характерные черты: во-первых,
он не предполагает дисконтирования показателей дохода; во-вторых, доход
характеризуется показателем чистой прибыли PN (балансовая прибыль за минусом
отчислений в бюджет).
Алгоритм расчета
исключительно прост, что и предопределяет широкое использование этого
показателя на практике: коэффициент эффективности инвестиции (ARR)
рассчитывается делением среднегодовой прибыли PN на среднюю величину инвестиции
(коэффициент берется в процентах).
Средняя величина
инвестиции находится делением исходной суммы капитальных вложений на два, если
предполагается, что по истечении срока реализации анализируемого проекта все
капитальные затраты будут списаны; если допускается наличие остаточной или
ликвидационной стоимости (RV) , то ее оценка должна быть исключена.
.
где PN – среднегодовая прибыль, руб.;
IC - величина единовременных затрат
(инвестиции), руб.;
RV – остаточная (ликвидационная
стоимость), руб.
Данный показатель
сравнивается с коэффициентом рентабельности авансированного капитала,
рассчитываемого делением общей чистой прибыли предприятия на общую сумму
средств, авансированных в его деятельность (итог среднего баланса-нетто).
Метод, основанный
на коэффициенте эффективности инвестиции, также имеет ряд существенных
недостатков, обусловленных в основном тем, что он не учитывает временной
составляющей денежных потоков. В частности, метод не делает различия между
проектами с одинаковой суммой среднегодовой прибыли, но варьирующей суммой
прибыли по годам, а также между проектами, имеющими одинаковую среднегодовую
прибыль, но генерируемую в течение различного количества лет и т.п.
1.2.
Расчет экономической эффективности внедрения биллинговых систем
Известно, что в
настоящее время ООО «Мультисофт» покупает доступ в Интернет по цене 6 центов за
мегабайт, а продает пользователям по 11 центов за мегабайт средний пользователь
потребляет порядка 300 мегабайт в месяц. Поэтому после расчета эффективности
внедрения биллинговой системы нужно сравнить ожидаемую прибыль от внедрения с
прибылью, получаемой в ООО «Мультисофт» в настоящее время.
Расчет затрат на
внедрение биллинговой системы MS ISA Server представлен в табл. 1.
Таблица 1
Расчет затрат на внедрение биллинговой
системы MS ISA Server
|
Наименование
затрат
|
Цена,
руб.
|
|
1
|
2
|
|
Биллинговая
система MS ISA Server ,
|
21700
|
|
Стоимость
технической поддержки биллинговой системы в год лет
|
13020
|
|
Стоимость
установки системы
|
бесплатно
|
|
Операционная
система Windows 2003
|
22459
|
|
Конфигурация
компьютера, в т.ч.
|
|
|
Процессор
Пентиум 4, 2.8 Ghz
|
4150
|
|
Материнская
плата asus p4p800 se
|
2900
|
|
Видеокарта
radeon 9600 pro
|
2300
|
|
Модули памяти Samsung DDR 400 DIMM 512 Mb 2 шт.
|
3000
|
|
Корпус IN WIN S506 300W
|
1500
|
|
Жёсткий диск Seagate ST3400 14A
|
1500
|
|
Привод CD-ROM NEC CD3002
|
500
|
|
Сетевая
карта D-Link DGE-528T 2 шт
|
1000
|
|
Монитор
LG T700P
|
4200
|
|
Клавиатура
Mitsumi PS/2
|
250
|
|
Мышь
Genius PS/2
|
150
|
|
Итого
затрат на внедрение, включая техническую поддержку на 5 лет
|
130709
|
Оплата труда
сотрудника, проводящего обучение персонала работе с биллинговой системой
составляет 10000 руб. в месяц, продолжительность обучения составляет 1 месяц.
Итого затраты на
внедрение биллинговой системы MS ISA Server составляют 140709 руб.
Расчет затрат на
внедрение биллинговой системы Traffic inspector представлен в табл. 2.
Таблица 2
Расчет затрат на
внедрение биллинговой системы Traffic inspector
|
Наименование
затрат
|
Цена,
руб.
|
|
Биллинговая
система Traffic inspector
|
16500
|
|
Стоимость
технической поддержки биллинговой системы в год
|
9900
|
|
Операционная
система Windows 2003
|
22459
|
|
Конфигурация
компьютера, в т.ч.
|
|
|
Процессор
пентиум 4, 2.0 Ghz
|
3000
|
|
Материнская
плата P4B533
|
1400
|
|
Видеокарта
Sparkli GF-FX5200
|
1100
|
|
Модуль памяти DIMM DDR 512 Mb
|
1500
|
|
Корпус IN WIN S506 300W
|
1500
|
|
Жёсткий диск Seagate ST3400 14A
|
1500
|
|
Привод CD-ROM NEC CD3002
|
500
|
|
Сетевая
карта D-Link DGE-528T 2шт.
|
1000
|
|
Монитор
LG T700P
|
4200
|
|
Клавиатура
Mitsumi PS/2
|
250
|
|
Мышь
Genius PS/2
|
150
|
|
Итого
затрат на внедрение, включая техническую поддержку на 5 лет
|
104559
|
Оплата труда
сотрудника, проводящего обучение персонала работе с биллинговой системой
составляет 10000 руб. в месяц, продолжительность обучения составляет 1 месяц.
Итого затраты на
внедрение биллинговой системы MS ISA Server составляют 114559 руб.
Расчет затрат на
внедрение биллинговой системы Netup Utm приведен в табл. 3.
Таблица 3
Расчет затрат на
внедрение биллинговой системы Netup Utm
|
Наименование
затрат
|
Цена,
руб.
|
|
Стоимость
биллинговой системы Netup Utm
|
29970
|
|
Стоимость
технической поддержки системы в течение 5 лет
|
4500
|
|
Стоимость операционной
системы Linux
|
250
|
|
Процессор
пентиум 3, 1.0 Ghz
|
1000
|
|
Материнская
плата
|
1000
|
|
Модуль
памяти DIMM DDR 512 Mb
|
1500
|
|
Корпус
|
1500
|
|
Жёсткий диск
|
1000
|
|
Сетевая
карта D-Link DGE-528T 2шт.
|
1000
|
|
Итого
затрат на внедрение, включая техническую поддержку на 5 лет
|
59720
|
Оплата труда
сотрудника, проводящего обучение персонала работе с биллинговой системой
составляет 10000 руб. в месяц, продолжительность обучения составляет 1 месяц.
Итого затраты на
внедрение биллинговой системы Netup Utm составляют 69720 руб.
Расчет затрат на
внедрение биллинговой системы Stargazer приведен в табл. 4.
Таблица 4
Расчет затрат на
внедрение биллинговой системы Stargazer
|
Наименование
затрат
|
Цена,
руб.
|
|
1
|
2
|
|
Стоимость
биллинговой системы Stargazer
|
0
|
|
Стоимость
технической поддержки системы в год
|
0
|
|
1
|
2
|
|
Стоимость
операционной системы Free bsd
|
0
|
|
Процессор
пентиум 2, 300 Mhz
|
500
|
|
Материнская
плата
|
800
|
|
Модуль
памяти DIMM DDR 128 Mb
|
500
|
|
Корпус
|
1500
|
|
Жёсткий диск
|
600
|
|
Сетевая
карта D-Link DGE-528T 2шт.
|
1000
|
|
Итого
затрат на внедрение системы
|
4900
|
Оплата труда
сотрудника, проводящего обучение персонала работе с биллинговой системой
составляет 10000 руб. в месяц, продолжительность обучения составляет 1 месяц.
Итого затраты на
внедрение биллинговой системы Stargazer составляют 14900 руб.
Таким образом,
расчет показал, что наименее затратным является внедрение биллинговой системы Stargazer (рис. 1). Кроме того, можно отметить, что техническая
поддержка операционной системы Free bsd гораздо менее затратная по трудоемкости
работ, чем поддержка операционных систем семейства Windows. Настройка операционной системы Free bsd проводится
гораздо реже, чем настройка операционных систем семейства Windows, кроме того, стоимость данной операционной системы
гораздо дешевле, чем остальных представленных.
Следовательно,
наиболее экономически эффективным вариантом является внедрение биллинговой системы Stargazer.
Рисунок 1.
Сравнительные затраты на внедрение биллинговой системы
На следующем этапе
произведем расчет прибыльности от внедрения биллинговых систем.
Выручка от
предоставления услуг потребления Интернет-траффика рассчитывается следующим
образом:
Выручка = Цена/мб *
Количество Мб в месяц/пользователя* Количество пользователей* количество
месяцев
Выручка = 0,11*30 *
300 * 260 * 60 = 15444000 руб.
Прибыль равна
разнице выручки и себестоимости предоставления услуг потребления
Интернет-траффика.
Себестоимость предоставления
услуг потребления Интернет-траффика:
0,06*30 * 300 * 260
* 60 =8424000 руб.
Прибыль равна: 15444000
руб. - 8424000 руб. = 7020000 руб.
Предполагаем, что
прибыль будет поступать равномерно в течение пяти лет.
Тогда годовая
прибыль равна 1404000 руб.
1. Расчет срока
окупаемости биллинговых систем
Биллинговая система
MS ISA Server
140709 / 7020000
руб. = 0,02 года ~ 0,2 месяца или 6 дней
Биллинговая система
Traffic inspector
114559 / 7020000
руб. =0,016 года ~0,2 месяца или 6 дней
Биллинговая система
Netup Utm
69720/ 7020000 руб.
=0,0099 года ~ 0,11 месяца или 4 дня
Биллинговая система
Stargazer
14900 / 7020000
руб. =0,0021 года ~ 0,025 месяца или 1 день
Можно увидеть, что
наименьший срок окупаемости наблюдается при внедрении биллинговой системы Stargazer (рис. 2)
Рисунок 2. Срок окупаемости капиталовложений
от внедрения биллинговой системы
2. Расчет индекса
прибыльности
Биллинговая система
MS ISA Server
PI = 7020000 / (1+0,2) + 7020000 / (1+0,2)2
+ 7020000 / (1+0,2)3 + 7020000 / (1+0,2)4 + 7020000 /
(1+0,2)5 / 140709 = 5850000+4875000+4062500+3385416,67+2821180,56
/140709 = 149,20
Биллинговая система Traffic inspector
PI = 7020000 / (1+0,2) + 7020000 /
(1+0,2)2 + 7020000 / (1+0,2)3 + 7020000 / (1+0,2)4
+ 7020000 / (1+0,2)5 / 114559 =
5850000+4875000+4062500+3385416,67+2821180,56 /114559 = 183,26
Биллинговая система
Netup Utm
PI = 7020000 / (1+0,2) + 7020000 /
(1+0,2)2 + 7020000 / (1+0,2)3 + 7020000 / (1+0,2)4
+ 7020000 / (1+0,2)5 / 69720 =
5850000+4875000+4062500+3385416,67+2821180,56 / 69720= 301,12
Биллинговая система
Stargazer
PI = 7020000 / (1+0,2) + 7020000 /
(1+0,2)2 + 7020000 / (1+0,2)3 + 7020000 / (1+0,2)4
+ 7020000 / (1+0,2)5 /14900 =
5850000+4875000+4062500+3385416,67+2821180,56 / 14900= 1408,99
Видно, что
наибольший индекс прибыльности наблюдается при внедрении биллинговой системы Stargazer (рис. 3)
Рисунок 2. Индекс прибыльности от внедрения
биллинговой системы
3. Расчет коэффициента
эффективности инвестиции
Биллинговая система
MS ISA Server
Среднегодовой объем
инвестиций равен:
140709 / 5 =28141,8 руб.
ARR = 7020000
/ 28141,8= 249,45
Биллинговая система
Traffic inspector
Среднегодовой объем
инвестиций равен:
114559 / 5 =
22911,8 руб.
ARR = 7020000
/ 22911,8 = 306,39
Биллинговая система
Netup Utm
Среднегодовой объем
инвестиций равен:
69720 / 5 = 13944 руб.
ARR = 7020000
/ 13944= 503,44
Биллинговая система
Stargazer
Среднегодовой объем
инвестиций равен:
14900 /
5 = 2980
ARR = 7020000
/ 2980= 2355,7
Таким образом,
можно отметить, что наибольший коэффициент эффективности инвестиций наблюдается
при внедрении биллинговой системы Stargazer (рис. 4).
Рисунок 4.
Коэффициент эффективности инвестиций от внедрения биллинговой системы
Полученные данные
представим в виде сводной таблицы 5.
Таблица 5
|
Показатели
|
Биллинговая система
|
|
MS ISA Server
|
Traffic inspector
|
Netup Utm
|
Stargazer
|
|
Затраты на внедрение, руб.
|
140709
|
114559
|
69720
|
14900
|
|
Срок окупаемости капиталовложений, дней
|
6
|
6
|
4
|
1
|
|
Индекс прибыльности
|
149,20
|
183,26
|
301,12
|
1408,99
|
|
Коэффициент эффективности инвестиций
|
249,45
|
306,39
|
503,44
|
2355,7
|
Таким образом,
можно увидеть, что наиболее прибыльным и экономически эффективным вариантом
является внедрение биллинговой системы Stargazer. Кроме того, данная
биллинговая система требует наименьших трудозатрат по внедрению и технической
поддержки из всех представленных. Поэтому руководству ООО «Мультисофт» можно
рекомендовать рассматривать и осуществлять именно внедрение системы Stargazer.
Список литературы
1.
http://www.smart-soft.ru/?page=ticompare
2.
http://stargazer.dp.ua/doc/about.html
3.
http://www.fts-soft.com/russian/articlesPage.asp?articlesId=17
4. www.boiko.ru/portfolio/project/docs/Report.doc
5.
http://www.netup.ru/?beg&telephony