3.9. Поставки из-за рубежа, начертите упрощенную структуру взаимодействия элементов в системе снабжения из-за рубежа

Обобщим процесс транспортировки товара от зарубежного производителя конечному получателю на территории РФ, для чего обозначим пять основных схем этого процесса:

·        прямая отгрузка получателю;

·        отгрузка получателю через транзитный склад производителя;

·        отгрузка получателю через транзитный склад производителя (с консолидацией товара);

·        смешанная отгрузка получателю;

·        смешанная отгрузка получателю с частичной консолидацией товара.

Каждая схема может быть применена в зависимости от условий контракта, разумеется, и здесь возможны различные комбинации, варианты. Выбор схемы транспортировки зависит от того, какого рода делаются закупки. [2]

 

Рис. 1. Прямая отгрузка товара получателю

 

Рис. 2. Отгрузка товара получателю через транзитный склад производителя

 

Рис. 3. Отгрузка товара получателю через транзитный склад производителя (с консолидацией товара)

 

Рис. 4. Смешанная отгрузка товара получателю

5.9. Опишите принципиальную схему автоматизированного материального и информационного потока производственной компании

Принципиальная схема автоматизированного материального и информационного потока производственной компании, включающая прохождение управляющих импульсов заказа до сбыта, может быть описана следующим образом. Организационная структура компании, занимающаяся планированием и управлением сбытом (УС), принимает заказы на поставку продукции фирмы. С помощью исполнительных систем (компьютеризованные конторы) заказы обрабатываются, учитываются и регистрируются с помощью введения текста в персональные компьютеры и его обработки. Затем заказы передаются в сферу разработок и далее – в систему планирования и управления разработками. Осуществление конструкторских проработок по полученному заказу берет на себя система автоматического проектирования. [1]

По мере конструирования заказанного изделия оформляются запросы на необходимое для изготовления сырье, материалы и узлы. Все отсутствующее на складах компании заказывается у поставщиков. По мере необходимости детали и материалы передаются в производство. Управление процессами осуществляется с помощью систем управления закупками и складированием. Техническое исполнение передачи предметов снабжения в зону производства берут на себя автоматизированные системы складирования, включенные в структуру автоматизированного производства. Когда заготовки для производства деталей и детали для монтажа переданы на склад, начинается собственно производство. Планирование и управление им возложено на особую систему, в структуре которой работают подсистемы автоматизированного планирования производства, с которыми совмещены структуры автоматизированного производства. [3]

Из приведенного описания видно, что в структуре автоматизированного (безлюдного) производства выделяются четыре функциональных уровня:

1)           система управления и принятия коммерческих решений;

2)           система планирования и управления производством;

3)           исполнительная система;

4)           система контроля.

Характерно, что основную часть приема, диспетчирования и обработки информации на уровне исполнительной системы берут на себя автоматизированные конторы, собирающие информацию через локальные сети и связанные с системами управления сбытом и (или) коммерческим управлением (закупки).

После изготовления продукта составляются отгрузочные документы и фактуры, а также рассчитывается исполнительная калькуляция. Локальная сеть в принципе делится на управленческую и производственную, которые соединяются между собой каналами связи. На исполнительном уровне находятся структуры контроля.

С помощью информационной логистики и совершенствования на ее базе методов планирования и управления в компаниях ведущих промышленных стран Запада происходит в настоящее время процесс, сутью которого является замена физических запасов надежной информацией.

Список используемой литературы

1.    Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - 4-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2003.

2.    Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001.

3.    Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2001.

4.    Основы логистики: Учеб. пособие/Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева. – М.: Инфра-М, 2002.

5.    Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. – М.: Инфра-М, 2000.