Организационная структура ООО «Балс» показана на схеме №1.

 

 

 

ДИРЕКТОР ОДО

 

Юридический отдел

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

заместитель директора

 

заведующий

 

 

главный бухгалтер

 

комерческий 

по кадрам

 

складом

 

 

31,44,67,68, 

69,78,

 

директор

 

 

 

 

 

 

79,80,81,92 счета

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

отдел кадров

 

кладовщики

 

 

бухгалтерия

 

зав.магазинами

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

бухгалтер

 

бухгалтер

 

 

бухгалтер

 

бухгалтер

банковские операции, касса

 

заработная плата

 

 

расчеты с поставщиками расчеты с разными дебиторами и кредиторами

 

расчеты с покупателями и заказчиками инвентарные счета: 01,04,10,12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема №1. Организационная структура ООО «Балс» Ниже приведем более подробную характеристику структуры ООО «Балс». В аппарат управления входят директор и его заместитель, инспектор по кадрам и секретарь – референт. Юридическая служба предприятия представлена ведущим специалистом и его помощником, в обязанности которых входит юридическая экспертиза всех заключаемых предприятием договоров, работа по претензиям, арбитражные споры, взыскание кредиторской задолженности, работа с налоговым законодательством и т.д. Бухгалтерская служба состоит из главного бухгалтера , его заместителя, 4 бухгалтеров и старшего кассира, в обязанности бухгалтерии входит организация и ведение бухгалтерского учета на предприятии, осуществление контроля за сохранностью денежных средств и другого имущества предприятия , правильное исчисление и своевременная уплата налогов , анализ основных показателей работы предприятия . Поступление и оптовую реализацию товаров обеспечивает и контролирует отдел снабжения и сбыта , который состоит из 8 человек . Поступление товара, отпуск его в розничную торговлю и оптовым покупателям осуществляется со складов предприятия, штат которых состоит из старшего кладовщика и 8 кладовщиков, а также бригады грузчиков из 15 человек. В розничной торговой сети ООО «Балс» работники сосредоточены следующим образом: --на каждый павильон по 2 продавца и 2 грузчика , всего в 12 павильонах работают 48 человек; --в магазинах, учитывая их режим работы, по 40 человек в каждом. Вся остальная численность приходится на работников собственного автотранспорта, консультантов и дизайнеров . Так как постоянно растущий розничный товарооборот на данном предприятии является залогом успешного ведения предпринимательской деятельности, задача всех служб предприятия состоит в том, чтобы изыскивать резервы для его повышения. В таблице «Динамика основных показателей хозяйственной деятельности» (Приложение 1.1) приведены данные за четыре полных года работы ООО «Балс» с момента создания предприятия по 2002 год (последний годовой отчет). На основании этих данных можно провести обзорный экономический анализ его деятельности. Объем розничного товарооборота ООО «Балс» за 2002 год составил 1260 млн. руб.; валовой доход — 272,3млн. руб.; издержки обращения – 173,9 млн. руб.; прибыль остающаяся в распоряжении предприятия —48,3млн.руб.. При рассмотрении показателей хозяйственной деятельности ООО «Балс» в 1997-20002 годах (Приложение 2) следует отметить неравномерность его работы за эти годы, которая была вызвана не только процессами инфляции и проблемами в экономики республики в целом. Спад производства, высокие темпы роста цен на потребительские товары, снижение покупательской способности населения - не могли не сказаться на работе предприятия.

Анализ основных показателей в действующей оценке выявил высокие темпы роста абсолютных показателей, в том числе товарооборота, валового дохода, прибыли от реализации, издержек обращения и т.д. В основном это произошло за счет повышения уровня цены на товары, сырье, услуги. Поэтому более объективными будут результаты анализа по относительным показателям эффективности работы, таким как уровень валового дохода, уровень издержек обращения, рентабельность продаж. Так рост объема товарооборота можно объяснить не только инфляционными процессами, а так же увеличением объема торговых площадей, который увеличился с момента создания предприятия на 334,8 % ( так по итогам работы за 1997 г. торговые площади составляли 420 кв.м, а на конец 2002 г. предприятие располагало 1406 кв.м. торговых площадей). В связи с этим увеличилась численность работников в 3,48 раза, но соответственно увеличился объем товарооборота на 1 работника в 3, 46 раза, что свидетельствует о более рациональном использовании рабочей силы. Валовой доход является основным источником покрытия издержек обращения, поэтому особое внимание уделяется сопоставлению темпов роста их уровней и абсолютных значений. Так в 1998 году уровень валового дохода снизился на 19,2 % по отношении к аналогичному показателю 1997 года, в 1999 году и 2002 году наблюдался рост уровня валового дохода , но все-таки в 2002 году достиг только 88,4% к уровню 1997 г. За анализируемый период с 1997 по 2002 годы уровень издержек понизился на 10,4 % . За период с 1997 по 2002 год розничный товарооборот увеличился в 12,1 раза, валовой доход в 10,6 раза, издержки обращения возросли в 10,8 раза.

Цепные темпы роста свидетельствуют о неравномерности изменения данных показателей. В 1998 году товарооборот по сравнению с 1997 годом вырос в 2, 64 раза, а валовой доход в 2, 1 раза, то при этом издержки выросли лишь в 2,0 раза, что говорит о повышении эффективности работы в 1998 году, кроме того в этом же периоде произошло увеличение торговых площадей в 1,8 раза, среднесписочная численность увеличилась в 2,1 раза, среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась в 2,2 раза. О росте основных показателей можно говорить и относительно сопоставления 1999 и 1998г., однако сопоставляя 1999 и 2000 годы мы находим, что показатели ООО «Балс» несколько ухудшились: на 30,1% возросли издержки обращения, всего на 14 % вырос розничный товарооборот, нет значительного роста объема торговых площадей и основных производственных фондов, но предприятие по-прежнему остается прибыльным, хотя прибыль по отношению к 1999году снизилась на 3.6 %.

В целом, проанализировав динамику основных показателей ООО «Балс» можно сказать, что с момента своего создания предприятие развивалось достаточно равномерно, произошло увеличение торговых площадей и основных производственных фондов, все анализируемые годы наблюдался рост розничного товарооборота, все это время предприятие было прибыльным и имело неплохой уровень рентабельности, в среднем 8,5%. Однако на конец 2002 году темпы роста по основным показателям снизились, стал расти уровень издержек обращения , в 2002 г. по сравнению с 2000г.он вырос на 11,6 %. Все это говорит о просчетах при принятии управленческих решений.

2.2.Сравнительный анализ основных показателей платежеспособности на примере анализа розничного товарооборота.

В торговых организациях, которые имеют хозяйственные подразделения, должен проводиться сравнительный анализ розничного товарооборота по данным сводной отчетности и других источников информации в разрезе каждого подразделения. В ООО «Балс» такой анализ не проводится, руководство предприятия рассматривает только информацию из аналитического учета к журналу–ордеру и ведомости к счету 46 «Реализация в рознице» (приложение 9) , где выводится финансовый результат за отчетный месяц. Проведем такой анализ по подразделениям ООО «Балс» за 2002 и 2003 год, чтобы на практическом примере показать возможности экономического анализа, а также важность полученной в результате его проведения информации. Обычно его начинают с проверки выполнения плана розничного товарооборота отдельными торговыми подразделениями. Такой анализ позволяет оценить степень выполнения плана и динамику товарооборота каждой торговой точкой выявить, изучить и использовать передовой опыт торговой деятельности, устранить имеющиеся недостатки в работе. Для обобщения результатов анализа производится группировка.

Анализ розничного товарооборота должен проводиться не только в целом по торговому подразделению, но и внутри его по отделам, секциям и бригадам. С целью выявления и устранения недостатков в торговой деятельности в первую очередь должна изучаться работа подразделений, не выполнивших план товарооборота. Особое внимание следует уделить изучению работы торговых подразделений, добившихся значительного роста товарооборота, что позволит изучить и обобщить передовой опыт хозяйствования. Для оценки выполнения плана и динамики розничного товарооборота торговыми подразделениями ООО «Балс» составим таблицу 2:

Таблица 2. Анализ развития розничного товарооборота торговых отделов ООО "Балс" тыс.руб.

№ торговых подразделений

Факт за 1999г.

Отчетный год

Отклонение

% к 1999г.

план

факт

%

от плана

от 1999г.

Магазин 1 Магазин 2 Торговые павильоны

324580 352890 427377  

418200 430600 442369

420129 431567 408691

100,5 100,2 92,4

+0,5

+0,2

-7,6

+29,3

+22,2

-4,5

129,3

122,2

95,5

Всего:

1104847

1291169

1260387

97,6

-2,4

+14,1

114,1

* примечание : в системе аналитического и синтетического учета торговые павильоны ООО «Балс» рассматриваются как отдельное подразделение , поэтому нами сохранена такая же группировка . Магазины выполнили план товарооборота, что говорит об улучшении в их торговой деятельности и резервах его роста по данным подразделениям, торговые павильоны план товарооборота не выполнили на 7,6 %. По магазинам перевыполнение плана было незначительным от 100,2% до 100,5%. Это говорит о том, что они работали относительно одинаково, и выделить какой-то лучший из них довольно сложно.

Сгруппируем торговые подразделения по степени выполнения ими плана товарооборота. Торговые подразделения группируются по степени выполнения плана товарооборота с интервалом от 10% до 90%; от 90% до 100%; от 100% до 110% и свыше 110%. По данным такой группировки можно подсчитать потери в товарообороте в связи с недовыполнением плана отдельными подразделениями: Таблица 3 ГРУППИРОВКА ТОРГОВЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПО СТЕПЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА РОЗНИЧНОГО ТОВАРООБОРОТА В ДЕЙСТВУЮЩИХ ЦЕНАХ, тыс.руб.

Торговые подразделения выполнившие план товарооборота

К-во под- разделе- ний

Розничный т\об за отчетный год

Удельный вес в кол-ве в факт.

план.

факт.

%

откло- нение

Отделов

Объема т\об

< 90%

--

--

--

--

--

--

--

90%-99,9%

1

442369

408691

92,4

-7,6

33,3-

32,4

≥ 100%

--

848800

851696

100,3

+0,3

66,7

67,6

Итого:

3

1291169

1260387

97,6

-2,4

100

100

Два торговых подразделения ООО «Балс» справились с плановым заданием по товарообороту. Ими реализовано сверх плана товаров на 2896 тыс.руб., торговые павильоны не дополучили в объем розничного товарооборота 33678 тыс.руб., всего по предприятию из-за невыполнения плана снижение товарооборота произошло на 30782 тыс.руб. Наряду с проведением анализа выполнения плана и динамики товарооборота важное место в проведении анализа должно быть отведено изучению влияния факторов на розничный товарооборот. К сожалению, на исследуемом нами предприятии ООО «Балс» факторный анализ не проводится. Проведение факторного анализа позволяет изучить и измерить влияние факторов на величину исследуемых экономических показателей. Без глубокого и всестороннего изучения факторов нельзя сделать обоснованные выводы о результатах деятельность торгового предприятия, выяснить резервы роста розничного товарооборота, обосновать планы и управленческие решения. Нами изучено влияние на розничный товарооборот следующих факторов: численности торговых работников, количество рабочих дней, продолжительность рабочего дня, среднечасовая выработка на одного торгового работника. Изучение влияния этих факторов нами проведено с помощью приема цепных подстановок. Данный расчет приведен в нижеследующей таблице 4: Таблица 4 РАЗРАБОТОЧНАЯ ТАБЛИЦА ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ ВЛИЯНИЯ ТРУДОВЫХ ФАКТОРОВ НА ВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНА ТОВАРООБОРОТА ПО ООО «БАЛС»ЗА ОТЧЕТНЫЙ ГОД

Показатели

1 расчет

2 расчет

3 расчет

4 расчет

5 расчет

Среднесписочная  численность торговых работников

205

188

188

188

188

Среднее количество дней, отработанных 1 работником

 

 

232

 

 

232

 

 

234

 

 

234

 

 

234

Средняя продолжительность рабочего дня, ч.

 

 

8

 

 

8

 

 

8

 

 

8,3

 

 

8,3

Среднечасовая выработка на 1 торгового раб-ка

2903,8

2903,8

2903,8

2903,8

3581,3

Объем розничного товарооборота за год

1104847

1013217

1021951

1060274

1307652

Как показывают данные таблицы на увеличение розничного товарооборота ООО «Балс» оказали влияние следующие факторы: 1). Уменьшение численности торговых работников повлияло на снижение объемя товарооборота на -91630 тыс. руб (1104847-1013217); 2). Увеличение количества рабочих дней увеличило объем товарооборота на 8734 тыс.руб.. (1021951-1013217); 3). Увеличение продолжительности рабочего дня увеличило объем товарооборота на 38323 тыс.руб. (1060274-1021951); 4). Рост среднечасовой выработки на одного торгового работника повлиял на рост товарооборота на 202805 тыс.руб.(1307652-1104847); Итого за счет влияние трудовых факторов розничный товарооборот в 2003 году возрос на 158232 тыс.руб(202805+38323+8734-91630) Другой группой показателей, оказывающих влияние на розничный товарооборот, являются показатели развития материально-технической базы торговли. К основным из них относятся: среднегодовая стоимость основных производственных фондов, фондоотдача, фондовооруженность, режим работы торгового предприятия и др. Рост фондовооруженности и особенно технической вооруженности ведет к повышению производительности труда, а значит к увеличению объема товарооборота. Определим фондоотдачу основных производственных фондов в ООО «Балс» в 2000 году, данные расчета взяты из приложения №1:1260357:42378=29,7 т.е. на 1 рубль основных производственных фондов на данном предприятии получают 29,7 рубля товарооборота. Фондоемкость:42378:1260357=0,03 руб. т.е. на каждый рубль товарооборота приходиться 0,03 рубля основных средств. На изменение объема товарооборота влияют также такие факторы, как изменение среднегодовой стоимости основных производственных фондов и фондоотдачи.

Таблица 5. ВЛИЯНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ НА РАЗВИТИЕ РОЗНИЧНОГО ТОВАРООБОРОТА ООО «БАЛС» В ДЕЙСТВУЮЩИХ ЦЕНАХ

Название факторов

1 - й расчет

2-й расчет

3-й расчет

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов

 

Фондоотдача

40102

 

 

 

27,6

40102

 

 

 

29,7

42378

 

 

 

29,7

Розничный  товарооборот

1104847

1191029

1260357

Влияние этих факторов определяется приемом разниц и приемом цепных подстановок. Увеличение среднегодовой стоимости основных производственных фондов повлияло рост товарооборота на 69327,6 (1260357 -1191029), а изменение фондоотдачи на повышение товарооборота - на 86182 тыс.руб. ( 1191029-1104847), т.е. всего увеличение объема товарооборота произошло на 155510 тыс.руб.

Таблица 6. РАСЧЕТ ВЛИЯНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ НА РАЗВИТИЕ РОЗНИЧНОГО ТОВАРООБОРОТА ООО «БАЛС»

Наименование

Влияние на динамику тов-та

факторов

расчет

Сумма

Изменение среднегодовой стоимости основных производственных фондов

 

Изменение фондоотдачи

 

 

29,7х  (42378-40102)

   ( 29,7-27,6) х42378

 

 

 

      67597

      88993

Всего

--

155510

Использование материально-технической базы торговли непосредственно связано с режимом работы магазина и, в частности, со сменностью их работы, временем начала и окончания рабочего дня. Необходимо выявлять возможности повышения эффективности его работы в отдельные часы. При проведении такого анализа широко используют хронометражные наблюдения и производят подсчет выручки в отдельные часы работы. Изучение потоков покупателей в отдельные часы по дням рабочей недели позволяет разработать оптимальные графики выхода на работу продавцов, кассиров, других работников, обеспечивающих в часы «пик» привлечение максимально возможного числа работающих. Следует иметь в виду, что каждый дополнительный час работы магазина ведет к росту издержек обращения и особенно расходов на оплату труда. Необходимо также просчитывать потери рабочего времени ( а в связи с этим и товарооборота) вследствие внепланового закрытия магазинов для проведения инвентаризации, проверок и т.п. Одновременно изучают прогрессивность торговых и других технологических процессов, выявляют пути их совершенствования, что положительно сказывается на всей хозяйственной деятельности магазина.

Большое значение имеет проведение сравнительного анализа для выявлении и мобилизации резервов повышения эффективности хозяйствования. Сравнивая результаты деятельности отдельных однотипных торговых предприятий с показателями лучших магазинов по уровню производительности труда, выработке на 1 кв.м. торговой площади, на 1 рубль основных производственных средств, определяется, насколько возрастет товарооборот торговой организации за счет изучения, обобщения и использования опыта работы передовых предприятий. Сравнительный анализ должен проводиться по магазинам, сопоставимым по структуре реализуемых товаров, применяемым методам торговли, режиму и условиям работы. Подсчет неиспользованных возможностей увеличение розничного товарооборота за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов и материально-технической базы торговли производится путем составления специальных аналитических таблиц.

Нами при написании дипломной работы проведен сравнительный анализ 2-х предприятий ,торгующих как и ООО «Балс» стройматериалами и имеющих сходную с ним структуру розничной торговой сети, примерное количество работников и торговые площади. Так же как и ООО «Балс» данные предприятия не являются государственными.

Для сравнения были взяты следующие показатели: фактический объем розничного товарооборота, среднесписочная численность работников, в том числе торгово-оперативных, среднегодовая выработка на 1 торгово-оперативного работника, общая и торговая площадь магазинов, выработка на 1 кв.м. торговой площади. УП «Ренэ-ТИ» имеет наибольшую среднесписочную численность работников (200 человек) и наибольшую численность торгово-оперативных работников (93%) , наименьшая численность работников в ООО «Балс» (188 человек). Из анализируемых предприятий ООО «Балс» имеет наименьший объем товарооборота, наименьшую производительность труда и наименьшую торговую площадь.

Однако эти отклонения по анализируемым предприятиям не значительны и данные по основным показателям сопоставимы для анализа. Подсчет возможностей роста товарооборота за счет изучения и использования передового опыта работы и достижения его уровня производительности труда приведен в Таблице «Подсчет возможностей роста розичного товарооборота за счет повышения производительности труда торгово-оперативных работников по однотипным предприятиям» (Данные в таблице приведены за 2002 год ). Если бы ООО «Балс» достигло уровня производительности труда УП «Ренэ-ТИ», то увеличение объема розничного товарооборота составило бы 210536 тыс. руб.

Наибольший удельный вес торговой площади имеет УП «Ренэ-ТИ ». ООО «Балс» по этому показателю находится на последнем месте. Его удельный вес торговой площади составляет общей площади. Аналогичным расчетом подсчитываются возможности роста товарооборота по однотипным торговым предприятиям за счет изучения и использования передового опыта повышения эффективности использования материально-технической базы торговли. Этот расчет представлен в таблице «Подсчет возможностей роста розничного товарооборота за счет повышения эффективности использования торговой площади по однотипным предприятиям».

По размеру выработки на 1 кв.м. торговой площади лучших результатов достигло УП «Ренэ-ТИ». Если бы ООО «Балс» достиг такой же эффективности использование материально-технической базы, то объем его товарооборота возрос бы на 150890,2 тыс.руб. Данные по вышеприведенным расчетам приведены в таблицах 7 и 8

Таблица 7. Подсчет возможностей роста розничного товарооборота за счет повышения производительности труда торгово-оперативных работников по однотипным предприятиям

Предприятие

Средниеспис. числен. работников

Уд.вес т\оп. раб-в в общ.числ.

Факт. объем т/об

Сред. год. выр. на 1 т/оп.р.

Отклонение по выработке

Рост объема т\об за счет повышения производительности труда торг. раб-в

Всего

в т.ч. т\оп

УП "Ренэ-ти"

200

186

93

1564789

7823,9

 

 

ООО СП "Юнайтед Компани"

193

178

92,2

1345680

6972,4

-851,5

+164332,7

ООО "Балс"

188

162

86,2

1260357

6704,0

-1119.9

+210536,2

( Данные в таблице приведены за 2002 год )

Таблица 8. ПОДСЧЕТ ВОЗМОЖНОСТЕЙ РОСТА РОЗИЧНОГО ТОВАРООБОРОТА ЗА СЧЕТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТОРГОВОЙ ПЛОЩАДИ ПО ОДНОТИПНЫМ ПРЕДПРИЯТИЯМ

Предприятие

Площадь магазинов, м.

Уд.вес торговой площади

Факт. объем т/об

Выработка на 1 кв.м. торг.пл.

Отклонение по выработке

Рост объема т\об за счет повышение эффективности использования торговой площади

Всего

в т.ч. торг.

УП "Ренэ-ти"

1545

1060

68,673

1564789

1476,2

 

 

ООО СП "Юнайтед Компани"

1345

987

367,9

1345680

1363,4

-112,8

+111329,4

ООО "Балс"

1406

956

 

1260357

1318,4

-157,8

+150890,2

Таким образом, после изучения степени выполнения плана и динамики розничного товарооборота, измерения влияния факторов на его размер производится подсчет неиспользованных возможностей и резервов роста реализации товаров. Такими возможностями являются: предупреждение недостатков в торговой деятельности, более эффективное использование материально-технической базы торговли, товарных и трудовых ресурсов.

Подсчет неиспользованных возможностей роста товарооборота ООО «Балс» представлен в таблице «Подсчет неиспользованных возможностей роста» Предприятие в отчетном году имело возможность увеличить объем товарооборота на 392238,4. Объем товарооборота мог бы возрасти за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов на210536,2 тыс.руб.; за счет повышения эффективности использования материально-технической базы торговли на 150890,2 тыс.руб., недовыполнение плана привело к снижению объема товарооборота на 30812 рублей. (таблица 9).

Таблица 9. ПОДСЧЕТ НЕИСПОЛЬЗОВАННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ РОСТА ТОВАРООБОРОТА ООО «БАЛС»ЗА ОТЧЕТНЫЙ ГОД, тыс.руб.

Наименование возможностей роста товарооборота

Сумма

 

Недовыполнение плана по объему  товарооборота в отдельных месяцах

 

 

Возможности роста товарооборота за счет повышения производительности труда

 

Возможности роста товарооборота за счет повышения эффективности использования торговой площади

30812

 

 

 

 

210536,2

 

 

 

150890,2

 

 

И Т О Г О

392238,4

Одновременно можно сделать вывод, что в следующем году ООО «Балс» может повысить объем товарооборота за счет повышения производительности труда, за счет повышения эффективности использования торговых площадей. Особое внимание должно быть уделено выявлению резервов повышения производительности труда, имеющих прогнозный характер, использование которых следует запланировать и реализовать в будущем году. Проведенное исследование показало, что ООО «Балс» может привлечь для работы на неполный рабочий день в магазины в часы «пик» (на 0,5 ставки) 10 чел. Студентов, учащихся техникумов, училищ, пенсионеров. В результате относительное высвобождение работников составит 5 человек или 2,7% к фактической численности работающих в отчетном году (5 : 188 х 100). За счет этого производительность труда торговых работников возрастет на 2,8% (2,7 : (100 – 2,7) х 100), За счет совмещения профессий, должностей и функций можно относительно высвободить 7 человек, что составляет 3,7% к фактической численности торговых работников.

2.3. Анализ платежеспособности за период 2003 года на ООО «Балс».

-- анализ формирования и оснащенности капиталом Собственный капитал на конец периода возрос на 6,11% по сравнению с базисным периодом, но уменьшился в структуре пассивов на 1,22% (6,48-7,7). Краткосрочные обязательства возросли на 93,89% по сравнению с базисным периодом. Краткосрочные обязательства были высоки в структуре пассивов и на начало отчетного периода , а на конец периода еще больше возросли. Причем основную долю составляют задолженность по оплате труда (хоть на конец года она уменьшилась в 2,5%, но все равно она высока) и задолженность по социальному страхованию. Отметим, что в отчетном периоде возросла задолженность перед бюджетом на 22,83%, задолженность по социальному страхованию хоть и снизилась, но составляет 135,52% в общей задолженности предприятия. Отмечаем резкое снижение финансовой устойчивости предприятия, что говорит о его нестабильном развитии, об экономическом кризисе на самом предприятии.

Основными показателями формирования и оснащенности капитала являются: --коэффициент, характеризующий степень автономии (норматив для торговли должен быть больше 0,5). У нас он составляет на начало периода 0,08 и на конец 0,06.(Приложение 3 ) Его значение ниже 0,5 свидетельствует о нестабильной структуре капитала и вызывает настороженность со стороны инвесторов и кредиторов. Снижение коэффициента автономии свидетельствует об снижении финансовой независимости предприятия, увеличению риска финансовых затруднений в будущем. --коэффициент финансовой напряженности должен быть меньше 0,5. В нашем случае он 0, 92 и 0,93 соответственно.(Приложение.3.) --доля заемного капитала в его общей величине отражает степень задолженности предприятия, его зависимость от внешних источников финансирования. Повышение данного показателя свидетельствует о степени снижения самостоятельности предприятия. Заемный капитал в базисном периоде на 11,99% превышает собственный и в отчетном периоде на 14,43%. Коэффициент покрытия задолженности должен быть выше двух. В нашем случае он меньше 1. Это говорит о том, что предприятие не может отвечать по своим обязательствам.(Приложение.3.) Коэффициент соотношения собственных и заемных источников 11. 99 и 14,43. т.е. заемные источники и в базисном и в отчетном периоде превышают собственный капитал.(Приложение.3.) Таким образом, проанализировав структуру капитала, отмечаем, что заемный капитал в несколько раз превышает собственный. Велика в заемном капитале доля кредиторской задолженности перед бюджетными фондами. Все эти факторы говорят о нестабильном развитии предприятия. -- Анализ структуры имущества Отмечается рост основных средств в отчетном периоде на 4,629 тыс. руб. Этот рост произошел за счет поступления основных средств на сумму 3,079 тыс. руб., так же рост основных фондов произошел и за счет переоценки имущества. Отмечается рост доли нематериальных активов ( на 37,84%). (Приложение.5.)Стратегию предприятия можно назвать как инновационную, так как оно вкладывает деньги в свое развитие. Долгосрочные вложения на конец периода отсутствуют, так как предприятие начала испытывать затруднения в связи с нехваткой оборотных фондов в виде денежных средств. Для оценки состояния основных фондов исчислим коэффициент обновления и коэффициент годности: Кизн.б.=Из/с*100=2,379/7,833*100=30,37% Кизн.отч.=4,460/6,801*100=65,6% Кгодб.=100-Ка=100-30,37=69,63% Кгод.отч.=100-65,6=34,4%, Очевидно, что увеличение коэффициента износа и снижение коэффициента годности означает ухудшение финансового состояния предприятия В нашем случае на начало отчетного периода коэффициент износа был 30,37% а на конец—65,6%, на конец отчетного периода коэффициент износа возрос в 2 раза, а коэффициент годности снизился в 2 раза. Доля оборотных средств в составе активов на начало периода составляла 88% и 95% на конец периода. Из них доля запасов 2,14 и 13,8% соответственно. Основная доля в оборотных средствах приходилась на платежные средства: на начало периода 53,42% и 29,76% на конец периода ( на конец периода увеличилась доля дебиторской задолженности до 29,76%, а на начало периода она составляла 2,2%).(Приложение.5.). Отмечается рост предприятий, которые должны нам за предоставленные товары. --Анализ источников финансирования имущества. На предприятии отмечается низкий уровень основного капитала: 8% и 6% соответственно по сравнению с внеоборотными средствами. В пассиве предприятия основную долю занимает кредиторская задолженность. Она составляет 92% и 94% соответственно, что говорит о низком уровне платежеспособности предприятия (Приложение 3 ) Рассчитанный коэффициент покрытия задолженности должен быть больше 2. У нас он 0,08 и 0,07 соответственно. Отмечается, что кредиторская задолженность превышает дебиторскую в 2,13 и 1,48 раза соответственно. (Приложение 3 ) Коэффициент обеспеченности собственными средствами в нашем случае отрицателен. Нормативное значение от 0,1 до 0,3. Коэффициент финансовой зависимости на устойчиво платежеспособном предприятии должен быть менее 0,5. В нашем случае на начало года он составлял 0,92, а на конец – 0.93, т.е. предприятие финансово зависимо от внешнего воздействия и не может погашать текущие долги с помощью собственных средств. (согласно Приложения ) Таким образом, отмечаем, что собственные источники не могут использоваться на собственные нужды предприятия, так как их хватает только на покрытие убытков предприятия. Для финансирования нужд предприятия используется заемный капитал, который с каждым годом растет в виде кредиторской задолженности. (Приложение.3.) -- анализ показателей ликвидности Процесс оценки платежеспособности предприятия в соответствии с Правилами имеет несколько этапов, первый из которых мы уже получили, а сейчас проведем расчет показателей платежеспособности и сравним полученные значения с установленными нормативами. Система критериев для определения неудовлетворительной структуры бухгалтерского баланса предприятия базируется на двух показателях: коэффициенте текущей ликвидности (К1) и коэффициенте обеспеченности собственными оборотными средствами (К2). К1 характеризует общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Указанный коэффициент показывает, в какой мере текущие краткосрочные обязательства обеспечиваются оборотными средствами. К1 на конец отчетного периода рассчитывается по формуле: К1= (IIА – строка 217)/(VП – строка 540 – строка 550 – строка 560), где IIА – итог раздела 2 актива баланса строка 290; VП – итог раздела 5 пассива баланса (строка 590); строка 217-- это расходы будущих периодов; строка 540 – доходы будущих периодов; строка 550 – фонды потребления; строка 560 – резервы предстоящих расходов и платежей. Для нашего предприятия К1 на начало года 0,5 а на конец 0,72, т.е. на 1 рубль краткосрочных обязательств приходилось 0,72 рубля финансовых ресурсов, что говорит о том, что предприятие финансово неустойчиво (нормативное значение для торговых предприятий равно 1-1,7). Низкое значение К1 рассматривается как отрицательная характеристика финансовой деятельности предприятия. К1 характеризует общую обеспеченность предприятия с собственными оборотными средствами для погашения срочных обязательств мы видим, что в нашем случае краткосрочные обязательства не обеспечиваются оборотными средствами. [13, стр. 42] А теперь вычислим К2, характеризующий наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. К2 на начало года 0,03, на конец – 0,01 (формула расчета К2: (III П + строка 550 + строка 560 – IA)/ ПА, где III П – итог раздела 3 пассива баланса, IA – итог раздела 1 баланса, ПА – итог раздела 2 баланса). Нормативное значение К2 для торговых предприятий больше 0,2 (20-25%). (согласно Приложения ) Для нашего предприятия значение К2 10,9 и 2% соответственно, что говорит о том, что на предприятии имеет место превышение удельного веса краткосрочных обязательств. Коэффициент критической ликвидности на начало года составил –1,35, а на конец – 0,69.. Нормативное значение более 0,5. На основании выше приведенных расчетов можно сделать выводы о низкой платежеспособности предприятия и о его нестабильном развитии. Для данного предприятия рекомендуется :  контролировать использованиеn финансовых средств для того, чтобы стремиться к положительной разнице между потоками поступлений и расходов;  разработать меры по постоянному наблюдениюn ( контролю ) за соблюдением краткосрочной ликвидности или платежеспособности в любой момент времени. Эта проблема ежедневного согласования поступлений и выплат; Но рекомендуя данному предприятию изменить политику управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами, следует помнить, что суть этой политики состоит в том, чтобы определить рациональную структуру оборотных активов и определить источники финансирования оборотных активов. --. Анализ вероятности банкротства. Первая известная модель диагностики банкротства разработана в 30-тыхг.г. В Бивером для предприятий Англии. Нормативные значения: КБ›0,4—банкротство маловероятно; 0,18‹КБ‹0.4-«серая зона»;-0,12‹КБ‹0,18—высокая вероятность; -0,12‹КБ—вероятность банкротства очень высока.

Для нашего предприятия коэффициент Бивера составляет 0,05, т.е. вероятность банкротства очень высока. Модифицированная модель, полученная Э. Альтманом в 1983 г. для предприятий США пригодна для фирм, акции которых не котируются на бирже. Константа сравнения =1,23. Если Z›1,23, то риск банкротства малый, тогда как значение Z‹1,23—признак высокой вероятности банкротства. В нашем случае Z равно 3,19, т.е. риск банкротства по Альтману малый. Модель Таффлера разработана для предприятий Канады в 1977 г. Если Z›0,3, то у фирмы хорошие долгосрочные перспективы. В нашем случае по модели Таффлера Z равен 0,76, т.е. у фирмы малый риск банкротства. Модель Савицкой разработана в 2000 г. в БГЭУ на примере предприятий сельского хозяйства РБ. Если Z›8, то банкротство маловероятно. У нас данный коэффициент больше 8-ми.

Согласно расчетов, мы получили противоречивые значения, но анализируя баланс за 2003г. предприятия постатейно, мы пришли к выводу, что предприятие обладает низкой платежеспособностью, не представляет интереса для инвесторов в связи с высокой кредиторской задолженностью, увеличением дебиторской задолженности, предприятие работает только на то, чтобы обеспечить свои потребности, а не работает на долгосрочную перспективу. Следует отметить, что предприятие стало обладать низкой платежеспособностью только в отчетном периоде, отмечается, что не все магазины, находящиеся на балансе предприятия работают равномерно и имеют одинаково низкие показатели. В следующей главе обобщим за разные периоды деятельности экономические показатели и предложим свои пути выхода из кризиса. Отмечаем, что предприятие низкорентабельно сработало в отчетном периоде в связи с плохой работой маркетинговой службы, которая не изучая спрос на рынке стройматериалов, предложила более дорогостоящие аналоги, чем можно было приобрести у белорусских производителей такого же качества, но по более низкой цене. Изучение спроса—это основа деятельности торгового предприятия, которое может привести как к положительным так и отрицательным результатам (что и произошло в данном случае).