В части обеспечения мебельной фурнитурой изготовителей мебели, дело обстояло следующим образом. Обеспечение было централизованным. В Тресте "Союзлескомплект" Минлеспрома СССР существовал отдел мебельной фурнитуры, который собирал от мебельных предприятий, объединений, республиканских министерств и ведомств заявки на поставку им мебельной фурнитуры и заключал договоры на изготовление и поставку фурнитуры с предприятиями изготовителями. На основе полученных заявок и заключенных договоров на изготовление и поставку мебельной фурнитуры осуществлялось прикрепление получателей фурнитуры к изготовителям. В дальнейшем осуществлялся контроль над дисциплиной поставок фурнитуры, согласование цен и образцов на изготавливаемую фурнитуру. В распоряжении Треста "Союзлескомплект" в Москве находился склад с достаточным ассортиментом и количеством мебельной фурнитуры для оперативной отгрузки фурнитуры тем или иным мебельным предприятиям в случае срыва поставки фурнитуры прикрепленным к ним заводам.

Такова общая картина изготовления и поставки мебельной фурнитуры, сложившаяся к началу 90-х годов прошлого века, когда кризис в нашей стране привел к кардинальным изменениям в производстве мебели (как, впрочем, и большинства изделий промышленности), к резкому сокращению объемов изготовления отечественной мебели.

Значительно снизилась соответственно и потребность в мебельной фурнитуре. Многие изготовители мебельной фурнитуры в России из-за отсутствия заказов полностью прекратили свое существование или переориентировали свои производственные мощности на изготовление других изделий. Все это сопровождалось сокращением рабочих мест, распадом инженерных коллективов, принимавших участие в проектировании и изготовлении мебельной фурнитуры, и, как следствие, необратимой потерей с трудом накопленного опыта.

Оставшихся производственных мощностей по изготовлению мебельной фурнитуры едва хватало на обеспечение не более 70% потребностей Российской мебельной промышленности. Остальная потребность в фурнитуре обеспечивалась за счет импорта. По данным Таможенного комитета, по импорту закупалось фурнитуры на сумму более 30 млн долларов США. Возрождение мебельного производства в конце 90-х годов происходило в новых политических, а главное экономических условиях. Ликвидация системы централизованных фирм, имеющих право внешнеэкономической деятельности, привела к тому, что каждый изготовитель мебели получил возможность закупать фурнитуру по импорту в Италии, Германии, Испании, Польше, Турции, Китае и других странах. Рынок России начал активно заполняться импортной фурнитурой и комплектующими изделиями для мебели различного уровня качества и практически неограниченного ассортимента. Это в первую очередь относится к лицевой фурнитуре, направляющим, метабоксам, стяжкам, фурнитуре для раздвижных дверей, четырехшарнирным петлям, механизмам трансформации для мягкой мебели. Цены на импортную мебельную фурнитуру при тогдашнем курсе российского рубля к доллару США были сравнительно невысокими по сравнению с фурнитурой российских изготовителей, а фурнитура из Турции, Польши, Китая и вовсе была дешевле. В крупных промышленных центрах стали создаваться представительства ведущих зарубежных фирм, предлагавших фурнитуру по многостраничным каталогам в любых объемах и ассортименте. Стали создаваться многочисленные фирмы, взявшие на себя обеспечение мебельных производств фурнитурой российского и импортного изготовления.

Ситуация значительно изменилась с конца 2004 года, когда в связи с резким падением курса российского рубля к доллару США выросли цены на импортную фурнитуру. Спрос на импортную фурнитуру снизился до 10-15% от общей потребности в фурнитуре. Российские изготовители фурнитуры значительно увеличили объемы изготовления и поставок фурнитуры, тем более что ряд изготовителей не теряли время и принимали меры по повышению конкурентоспособности своей продукции. Используя российские и иностранные выставки, они получили возможность знакомиться с современным дизайном фурнитуры и использовать опыт ведущих иностранных фирм в своем производстве.

Некоторые предприятия, по моему мнению, составляют передовую часть изготовителей мебельной фурнитуры в России. Это, прежде всего ООО "Валмакс" (г. Миасс), ООО "Фурнитура для мебели" (Москва), ЗАО "Окуловский завод мебельной фурнитуры", ЗАО "Электрогорский фурнитурный завод". Грамотное руководство этими предприятиями, позволяет планомерно осваивать новые модели фурнитуры, технологии изготовления, постоянно проводить работу по повышению качества и эксплуатационных характеристик изготавливаемых изделий. Однако до современных образцов мебельной фурнитуры производства ведущих иностранных брендов нашим изготовителям фурнитуры далековато. Причин этому, к сожалению, много, но главные причины в следующем:

1.     Устаревший станочный парк заводов-изготовителей.

2.     Неудовлетворительный налоговый кодекс, который не стимулирует отечественного изготовителя и не способствует обновлению основных фондов предприятий.

3.     Значительный рост стоимости технологической оснастки, который в сочетании с работой отечественных предприятий с небольшой рентабельностью, позволяющей поддерживать конкурентоспособные невысокие цены, не дает возможность осваивать сложные современные изделия фурнитуры.

4.     Увеличение стоимости отечественных материалов (стали, алюминия, пластмасс, цинка) до уровня мировых цен.

5.     Низкое качество отечественных материалов, например проката и сортамента стали для штамповки и высадки, что не позволяет изготавливать даже простейшие изделия на современном высокопроизводительном оборудовании.

6.     Потеря в 90-х годах большого количества специалистов рабочих и инженерно-технических работников.

7.     Отсутствие современной нормативно-технической базы по стандартизации и каталогизации мебельной фурнитуры и контролю ее качества.

Большинство упомянутых выше предприятий-изготовителей мебельной фурнитуры, определяющих положительные тенденции в изготовлении Российской фурнитуры, - члены Ассоциации.

В целях повышения конкурентоспособности продукции и эффективности производства в России создаются новые и развиваются действующие мощности по изготовлению отечественных высококачественных материалов, фурнитуры, стеклозеркальных и других комплектующих изделий для производства мебели. Замена импортных комплектующих отечественными аналогами обеспечит снижение себестоимости отечественной мебели, повышение выработки, возрастание рентабельности мебельного производства.

Однако мебельная промышленность, увеличивая объемы производства, уже сегодня остро испытывает недостаток отечественных материалов плитных (необлицованных, ламинированных, плит МДФ), отделочных, облицовочных и клеевых материалов, деревообрабатывающего оборудования. Этот недостаток предприятия компенсируют путем импорта зарубежных аналогов. В настоящее время доля импортных материалов, используемых в производстве мебели, составляют: плит МДФ-75 %, ламинированных плит – 25%, бумаги-основы и декоративных бумаг – 46, декоративных бумажно-слоистых пластиков – 65, полимерных пленок – 95, лакокрасочных материалов – 90, мебельных тканей – 70%. Мебельная промышленность является крайне привлекательной отраслью для инвестирования, так как не требует крупных инвестиций и имеет небольшие сроки окупаемости затрат. Основными направлениями развития мебельной промышленности на ближайшую перспективу следует считать:

1. Обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции в объемах, необходимых для удовлетворения платежеспособного спроса на рынке России.

2. Развитие экспорта мебели и в первую очередь ее компонентов в страны СНГ и дальнее зарубежье.

3. Техническое перевооружение действующих производств.

4. Развитие специализации предприятий и создания развитой инфраструктуры, обеспечивающей отрасль деталями, материалами и др.

5. Совершенствование ассортимента выпускаемой мебели и повышение качества продукции.

6. Импортозамещение материалов и фурнитуры.

7. Оптимизация затрат и уход от «котлового учета» к раздельному учету в каждом направлении деятельности, снижение себестоимости продукции.

Мебель – один из самых востребованных видов товаров народного потребления. По мере укрепления экономики страны будет расти и покупательский спрос на мебель. Следовательно, есть основания надеяться: наши мебельщики совместными усилиями сумеют обеспечить потребности рынка и удовлетворить требования своего покупателя, успешно конкурируя с зарубежными производителями.

2.2 Анализ производственно-технологических показателей деятельности ООО «Дальмебель-ДВ»

Таблица 21 - Анализ структуры и динамики доходов и расходов предприятия

Анализируя динамику доходов и расходов в отчетном периоде можно отметить следующее:

·                   увеличилась выручка, в основном это произошло за счет увеличения доходов от реализации продукции (77,2%) и реализации услуг арендодателям (22,0%);

·                   операционные и внереализационные доходы имеют динамику к снижению;

·                   изменение себестоимости готовой продукции в общей доле расходов занимает 74,4%, что на 2,8 ниже изменений выручки от реализации продукции. Это означает, что рост объема выручки связан не только с увеличением выпуска продукции, но и увеличением ее стоимости;

·                   себестоимость услуг арендаторам превышает доход от сдачи в аренду на 2,6 (24,6-22,0), поэтому необходимо пересмотреть условия договора с арендаторами и поднять плату за аренду.

В экономической литературе нет общепринятого взгляда на содержание и методику комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия. В настоящей работе будем придерживаться следующей методики, состоящей из следующих основных этапов:

I. анализ финансового состояния предприятия (структура активов и пассивов, величина чистых активов, ликвидность баланса, рентабельность и деловая активность предприятия, структура доходов и расходов) как база комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия;

II. анализ производственно-технологических показателей деятельности предприятия, таких как фондоотдачи, численности и производительности персонала, производительности оборудования, потери рабочего времени, стоимости материальных затрат и материалоемкости;

III. комплексная аналитическая оценка хозяйственной деятельности предприятия, заключающаяся в комплексной оценке влияния использования ресурсов (материальных и трудовых) на выпуск товарной продукции путем расчета обобщенного показателя факторов производства;

IV. анализ взаимосвязи «затраты – объем продаж – прибыль» проводится на основе маржинального анализа прибыли;

V. анализ финансовых результатов деятельности предприятия на материале периодической бухгалтерской отчетности.

Первый этап этой методики является начальным в том смысле, что он носит предварительный характер, и его результаты можно отнести к общей характеристике предприятия как хозяйствующего субъекта.

Основным этапом в этой методике является третий пункт – комплексная аналитическая оценка хозяйственной деятельности предприятия. Для обеспечения проведения третьего этапа проводится вспомогательный второй; поэтому сначала раскроем суть третьего этапа выбранной методики экономического анализа, затем опишем второй этап.

Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия предполагает оценку влияния факторов на показатели производства и реализации продукции. Ниже приведена схема С.Я. Бороненковой анализа этого влияния:[5]

I. Анализ производственно-технологических показателей деятельности предприятия соответствует блоку «Анализ использования средств производства» комплексного управленческого анализаи производится в следующей последовательности.

1. Для характеристики изменения фондоотдачи основных производственных фондов воспользуемся формулой:[6]

,                                                                                   (1)

где ФО – фондоотдача;

ТП – стоимость произведенной готовой продукции;

ОПФ – среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

2. Для характеристики изменение удельного веса активной части фондов в общей их стоимости следует иметь в виду, что удельный вес активной части фондов связан с показателем фондоотдачи по формуле:

ФО = У_а × ФО_а,                                                                               (2)

где У_а – удельный вес активной части основных производственных фондов; 

ФО_а – фондоотдача активной части основных производственных фондов[7].

3. Изменение фондоотдачи активной части фондов исследуем с использованием мультипликативной факторной модели:[8]

,                                                                       (3)

где К – среднегодовое количество единиц действующего оборудования (штук);

В – среднегодовое время работы оборудования (ч);

– среднечасовая производительность оборудования (руб/ч).

4. Изменение стоимости материальных затрат – фактор, принимаемый во внимание при исследовании эффективности использования материальных ресурсов. При этом исследовании используется формула:

,                                                                                      (4)

где МЕ – материалоемкость;

 МЗ – сумма материальных затрат.[9]

5. В качестве показателя эффективности использования трудовых ресурсов наиболее целесообразно исследовать эффективность использования фонда рабочего времени. Факторная модель, с помощью которой будем проводить это исследование, выглядит следующим образом:[10]

ФРВ = Ч´Д´П,                                                                              (5)

где ФРВ – фонд рабочего времени;

Ч – среднесписочная численность рабочих;

П – средняя продолжительность рабочего дня.

Проведем анализ производственных показателей

I. Анализ производственно-технологических показателей деятельности предприятия

Для проведения комплексного анализа производственных показателей ОАО «Дальмебель-ДВ» по методике, изложенной выше, необходимы будут следующие исходные данные:

Таблица 22 - Показатели комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия

         Проведем анализ по изложенной выше методике.

1. Для характеристики изменения фондоотдачи основных производственных фондов воспользуемся формулой (1) и найдем коэффициенты фондоотдачи за два года:

2003 год: руб.; это означает, что на 1 руб. основных производственных фондов в 2003 году приходилось 1,197 руб. товарной продукции.

2004 год:руб.; это означает, что на 1 руб. основных производственных фондов в 2004 году приходилось 1,174 руб. товарной продукции.

Отрицательная динамика этого показателя свидетельствует о худшем использовании основных фондов в 2004 году, чем в 2003.

2. Для характеристики изменение удельного веса активной части фондов в общей их стоимости следует иметь в виду, что удельный вес активной части фондов связан с показателем фондоотдачи по формуле:

ФО = У_а × ФО_а,                                                                     (2)

в которой величина У_а – удельный вес активной части основных производственных фондов – вычисляется по формуле:

 2003 год: ;

2004 год: .

Отрицательная динамика этого показателя говорит о том, что в 2004 году доля активной части основных производственных фондов уменьшилась на 4% по сравнению с 2003 годом.

3. Изменение фондоотдачи активной части фондов исследуем с использованием мультипликативной факторной модели:

.                                                                      (3)

Сначала вычислим значения этой величины для двух годов:

2003:  руб; это означает, что 1 руб. активной части основных производственных фондов в 2003 году приносил товарной продукции на 2,78 руб.

2004:  руб; это означает, что 1 руб. активной части основных производственных фондов в 2004 году приносил товарной продукции на 3,21 руб.

Теперь проведем факторный анализ изменения величины ФО_а с использованием мультипликативной модели (3).

Так, динамика этой величины DФО_а = 3,21 – 2,78 = + 0,43 руб.

Изменение фондоотдачи активной части фондов за счет изменения среднегодового количества единиц действующего оборудования:

 руб.

Изменение фондоотдачи активной части фондов за счет изменения среднегодового времени работы оборудования:

 руб.

Изменение фондоотдачи активной части фондов за счет изменения среднечасовой производительности оборудования:

 руб.

4. Изменение материалоемкости – фактор, принимаемый во внимание при исследовании эффективности использования материальных ресурсов. При этом исследовании используется формула (4):

2003: руб.; это означает, что на 1 руб. товарной продукции осуществлено материальных затрат на 0,53 руб.

2004: руб.; это означает, что на 1 руб. товарной продукции осуществлено материальных затрат на 0,53 руб.

Динамика этого показателя: DМЕ = 0,52 – 0,53 = – 0,01 руб. Эта величина говорит о том, что материальные затраты на 1 руб. товарной продукции в 2004 году уменьшились на 1 копейку по сравнению с 2003 годом.

5. Для проведения расчетов будут необходимы следующие данные:

Таблица 23 - Показатели использования рабочего времени

Фактическое значение фонда рабочего времени в 2003 году, согласно модели (5), составило:

 чел/час.

Аналогичный плановый показатель за 2003 год:

 чел/час.

Используя факторную модель (5), рассчитаем влияние изменения численности рабочих на отклонение фактического фонда рабочего времени от планового.

Плановое и фактическое значения фонда рабочего времени в 2004 году:

 чел/час;

 чел/час.

Отклонение фактического значения от планового:

 чел/час.

Теперь проведем факторный анализ этого отклонения с использованием модели (5):

 чел/час,

где  – плановые значения соответствующих показателей.

 чел/час,

где  – плановое значение численности рабочих.

 чел/час.

Таким образом, анализ использования фонда рабочего времени дал следующие результаты:

2.3 Определение резервов снижения себестоимости продукции на ОАО «Дальмебель-ДВ»

Снижение себестоимости продукции – один из резервов увеличения прибыли предприятия. Резервы роста прибыли – это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущения вне реализационных убытков, совершенствование структуры производимой продукции. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов роста прибыли базируется на научно обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и  функциональный.

Важное направление поиска резервов роста прибыли - снижение затрат на производство и реализацию продукции, например, сырья, материалов, топлива, энергии, амортизации  основных  фондов  и  других  расходов.

Для выявления и подсчета резервов роста прибыли за счет снижения себестоимости может быть использован метод   сравнения. В этом случае для количественной оценки резервов очень важно правильно выбрать базу сравнения. В качестве такой базы могут выступать уровни использования отдельных видов производственных ресурсов: плановый и нормативный: достигнутый на передовых предприятиях: базовый фактически достигнутый средний уровень в целом по отрасли: фактически достигнутый  на  передовых  предприятиях  зарубежных  стран.

Методической базой экономической оценки резервов снижения затрат овеществленного труда является система прогрессивных технико-экономических норм и нормативов по видам затрат сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, нормативов использования производственных мощностей, удельных капитальных вложений, норм и нормативов  в  оборудовании  и  др.

При сравнительном методе количественного измерения резервов их величина определяется путем сравнения достигнутого уровня затрат с их потенциальной величиной:

где:         -        резерв снижения себестоимости продукции за счет  i-го  вида  ресурсов;

    -        фактический уровень использования i-го вида производственных  ресурсов;

     -        потенциальный уровень использования i-го вида производственных  ресурсов.

Обобщающая количественная оценка общей суммы резерва снижения себестоимости продукции производится путем суммирования  их  величины  по  отдельным  видам  ресурсов:

где:  - общая величина резерва снижения себестоимости продукции;

      -        резерв снижения себестоимости по  i-му виду производственных  ресурсов.

Если анализу прибыли предшествует анализ себестоимости продукции и определена общая сумма резерва ее снижения, то расчет  резерва  роста  прибыли  производится  по  формуле:

где:       -        резерв увеличения прибыли за счет снижения себестоимости  продукции;

      -        возможное снижение затрат на рубль продукции;

V        -        фактический объем реализованной продукции за изучаемый  период;

PV      -        возможное увеличение объема реализации продукции.

Затраты на производство и реализацию произведенной продукции в целом и по статьям за отчетный год (фактически и по плану), а также за предшествующий год представлены в  таблице 24.

Таблица 24 - Затраты  на  производство  и  реализацию  продукции

Для того, чтобы затраты на производство и реализацию продукции по статьям привести в сопоставимые значения, пересчитаем их на 1 рубль произведенной и реализованной продукции,  используя  формулу:

 .      

Таблица 25 - Затраты  на  1 рубль  товарной  продукции

Как показывают данные таблицы 10, существуют резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения управленческих  и  коммерческих  затрат.

Возможное снижение затрат на рубль товарной продукции равно:

 руб.

Затраты на рубль товарной продукции в 2003 году     составили 0,891 руб. снижение этой суммы на 0,03 руб. позволит увеличить сумму прибыли. Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли  за  счет  снижения  себестоимости:

 тыс. руб.

А  это  в  свою  очередь  повысит  рентабельность  продаж.

Фактическая  рентабельность  продаж  в 2003 г.  составила: 

 %.

Возможная рентабельность продаж при снижении на 0,03 руб. затрат  на  рубль  реализованной  продукции  составит:

 %.

Существенным резервом роста прибыли является улучшение качества  товарной  продукции.

Рассматриваемое предприятие ОАО "Дальмебель-ДВ" выпускает продукцию I-го и II-го сорта. Специфика выпускаемой продукции, а именно продукции деревообработки, такова, что не всегда качество полностью зависит от производителя. Часто качество продукции зависит от качества сырья. Однако соблюдение технологической дисциплины контроль за работой оборудования    и своевременная его наладка, условия хранения и транспортировки сырья и готовой продукции являются важнейшими факторами повышения  качества  товарной  продукции.

Резерв увеличения прибыли за счет повышения качества обычно определяется следующим образом: изменение удельного веса каждого сорта умножается на отпускную цену соответствующего сорта, результаты суммируются, и полученное изменение средней цены умножается на возможный объем реализации  продукции:

где:       -        резерв увеличения прибыли за счет повешения качества  продукции;

УДi     -        удельный вес i-го вида продукции в общем объеме реализации;

Цi       -        отпускная цена  i-го вида продукции;

V        -        фактический объем реализации продукции в анализируемом  периоде;

PV      -        возможное увеличение объема реализации продукции.

В 2003 году продукция I-го сорта в общем объеме   реализации продукции ОАО "Дальмебель-ДВ" составляла 65%, II-го  сорта - 35%.

Отпускная цена продукции деревообработки II- сорта на 20% ниже  цены  продукции  I-сорта  (т.е.  = 100%;   =80%).

Предприятие имеет возможность изменить структуру продукции таким образом: на 5% увеличить удельный вес продукции  I-го сорта и на столько же снизить удельный вес продукции  II-го  сорта.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет такого изменения  структуры

Таблица 26 - Расчет  резерва  роста  прибыли  за  счет  улучшения  качества  продукции

Средняя цена реализации условной единицы возросла на 1 условную  денежную  единицу.

Рассчитаем,  чему  же  равна  1  условная  денежная  единица.

Весь объем продукции примем за 100 условных единиц количества, тогда фактический объем продукции  I-го сорта     будет равен 65 условных единиц количества, - II-го сорта - 35 условных  единиц  количества.

Сумму выручки от реализации можно выразить в условных единицах  и  представить  в  виде  суммы:

 усл. ден. ед.

В тоже время выручка от реализации продукции с учетом возможного увеличения объема производства и реализации продукции  составляет  3783,255 тыс. руб.

Тогда  9300 усл. ден ед. =  3783,255 тыс. руб.

Отсюда  1 усл. ден ед. = 0,4068 тыс. руб.

Итак, в связи с увеличением удельного веса продукции               I-го сорта на 5% и сокращением удельного веса  II-го сорта            средняя цена возрастает на 0,4068 тыс. руб. за условную           единицу количества, а сумма прибыли за возможный объем реализации  увеличивается  на  40,68 тыс. руб.

   тыс. руб.

Обобщим  все  выявленные  резервы  роста  прибыли  (таблица 27).

Таблица 27 - Обобщенные  резервы  увеличения  суммы  прибыли

Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции является увеличение суммы прибыли   от реализации продукции, снижение себестоимости товарной продукции. Для подсчета резервов увеличения рентабельности продаж  может  быть  использована  следующая  формула:

где:        -        резерв  роста  рентабельности;

      -        рентабельность  возможная;

     -        рентабельность  фактическая;

     -        фактическая  сумма  прибыли;

     -        резерв  роста  прибыли  от  реализации  продукции;

      -        возможная себестоимость продукции с учетом выявленных  резервов;

     -        фактическая сумма затрат по реализованной продукции.

Возможная  сумма  затрат  на  рубль  товарной  продукции:

0,8910 - 00,03 = 0,861 руб.

Умножим эту сумму затрат на возможный объем товарной продукции выраженный в ценах реализации (3783,255 тыс. руб.), получим  значение  суммы  возможной  себестоимости:

 тыс. руб.

Подсчитав все известные данные в формулу вычислим резерв увеличения рентабельности производственной   деятельности фирмы ООО "Дальмебедь" за счет названных выше факторов:

Таким образом, при увеличении объема производства и реализации продукции на 5%, снижении на 0,03 руб. затрат на рубль товарной продукции, увеличении на 5% удельного веса продукции I-го сорта в общем объеме реализованной продукции фирма ООО "Дальмебедь" получит дополнительную прибыль в сумме 173,813 тыс. руб. и увеличит рентабельность производства (окупаемость  затрат)  на  5,16%.^[11]

2.4 Анализ уровня и динамики рентабельности ОАО «Дальмебель-ДВ». Резервы увеличения финансовых результатов

Произведем расчет показателей эффективности хозяйственной деятельности ОАО «Дальмебель-ДВ»

Таблица 28 - Основные показатели рентабельности предприятия

Коэффициент рентабельности продаж, общей рентабельности и производства остается неизменным, откуда можно сделать вывод об устойчивом спросе на продукцию предприятия. Снижение рентабельности капитала с 4,6 до 0,6 свидетельствует о снижении эффективности использования имущества организации. Увеличение рентабельности чистых активов с – 1,4 до 2,1 свидетельствует об увеличении чистых активов, не обремененных обязательствами.

Таблица 29 - Показатели деловой активности рассматриваемого предприятия

За рассматриваемый период 2003-2004 гг. группа показателей деловой активности в основном не плохую тенденцию:

·        длительность оборота текущих активов сократилась до 138,1 дня, то есть оборот по сравнению с предыдущим периодом снизился на 107 дней или на 3,5 месяца;

·        оборачиваемость запасов и затрат снизилась 0,5 (6,6-6,1);

·        период оборота запасов и затрат снизился на 4,2 дня (59,5-55,3);

·        оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась на 0,5 (6,6-6,1);

·        оборачиваемость кредиторской задолженности увеличилась на 0,1 (1,9-1,8)

Комплексная аналитическая оценка хозяйственной деятельности предприятия, заключающаяся в комплексной оценке влияния использования ресурсов (материальных и трудовых) на выпуск товарной продукции путем расчета обобщенного показателя факторов производства проводится следующим образом: на основе производственно-технологических показателей деятельности предприятия проводится расчет обобщенного показателя факторов производства предприятия по следующей методике.

1) Исходные данные a_i1 сравниваются с эталонными (плановыми, нормативными) a_i2.

2) Исходные данные стандартизуются по отношению к эталонным по формуле:

                                                          (6)

3) Обобщенный показатель находится по формуле:

.                                                                   (7)

Этот показатель отражает совокупное отклонение факторов производства от их эталонных (плановых, нормативных) показателей.

III. Анализ взаимосвязи «затраты – объем продаж – прибыль» дается на основе категории маржинального дохода.

Маржинальный доход представляет из себя сумму прибыли и постоянных расходов.[12] Суть этой категории в том, что полное погашение всех постоянных расходов предусматривает списание их полной суммы на текущие результаты деятельности предприятия и приравнивается к одному из направлений распределения прибыли. В формализованном виде маржинальный доход (Dm) можно представить двумя основными формулами:

Dm = P + Zc;                                                                                 (8)

Dm = Q – Zv,                                                                                 (9)

где    Р – прибыль;

         Zc – постоянные расходы (не зависят от изменения объема производства);

Zv – переменные расходы (изменяются пропорционально изменению объема производства);

Q – выручка от продаж.

Приступая к анализу влияния на прибыль отдельных факторов, преобразуем формулу (7) следующим образом:

P = Dm – Zc.                                                                                  (10)

В аналитических расчетах прибыли от продаж часто используются показатели выручки от продаж и удельного веса маржинального дохода в выручке от продаж вместо показателя общей суммы маржинального дохода. Эти три показателя взаимосвязаны:[13]

,                                                                                       (11)

где Dy – удельный вес маржинального дохода в выручке от продаж.

Если исходя из этой формулы выразить сумму маржинального дохода как

Dm = Q × Dy                                                                                   (12)

и преобразовать формулу (9), то получим следующую формулу определения прибыли от продаж:

P = Q×Dy – Zc.                                                                               (13)

Формулу (12) используют тогда, когда приходится считать общую прибыль от продаж при выпуске одного вида продукции и от продаж предприятием нескольких видов продукции. Если известны удельные веса маржинального дохода в выручке от продаж по каждому виду продукции в общей сумме выручки от продаж, то тогда Dy для общей суммы выручки от продаж подсчитывается как средневзвешенная величина.

В аналитических расчетах используют еще одну модификацию формулы определения прибыли от продаж, когда известными величинами являются количество проданного в натуральных единицах и ставки маржинального дохода в цене за единицу продукции. Маржинальный доход можно представить как

Dm = g×Dc,                                                                                              (14)

где    g – количество проданного в натуральных единицах;

         Dc – ставка маржинального дохода в цене за единицу продукции.

Отсюда формулу (9) можно записать как

P = g×Dc – Zc.                                                                                (15)

На прибыль от продаж оказывают влияние изменение количества  и структуры продукции, уровня цен, а также уровня постоянных расходов. Приведем алгоритм расчета данного влияния.[14]

Пусть исходные данные для расчета выглядят следующим образом:

Пусть выручка от продаж планировалась в объеме Qпл, а фактически она составила Qф, постоянные расходы по плану и по факту не изменились и составили Zc.

Определим прибыль от продаж по плану, используя формулу (15). Предварительно рассчитаем удельные веса  маржинального дохода в отпускной цене за изделие для каждого вида продукции:

Средний удельный вес маржинального дохода в выручке (Dy1) для всего объема по плану:

.

Подставив полученное значение в формулу (14), получим

Р1 = Qпл × Dy1 – Zc.

Аналогично определяем фактическую прибыль от продаж:

Средний удельный вес маржинального дохода (Dy2) для всего объема фактических продаж:

.

Фактическая прибыль от продаж при неизменных ценах и постоянных расходах:

Р2 = Qф × Dy2 – Zc.

Проводим сравнение полученных значений плановой и фактической прибыли, вычисляя разность (Р2 – Р1).

За счет увеличения количества проданных изделий, безусловно, вырастет абсолютная сумма прибыли. И это позволяет считать, что при постоянной структуре данного объема не будет меняться средний удельный вес маржинального дохода в выручке от продаж. Сумма прироста маржинального дохода при увеличении выручки от продаж составит:

(Qф – Qпл) × Dy2.

Структурные сдвиги в объеме продаж приводят к изменению среднего удельного веса маржинального дохода как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения, и находится по алгоритму:

(Dy2 – Dy1) × Qф.

Для контроля за правильностью вычислений необходимо проверить выполнимость равенства (Р1 – Р2) = (Qф – Qпл) × Dy2 – (Dy2 – Dy1) × Qф.

В зависимости от целого ряда причин цены на фактически проданную продукцию могут отклоняться от плановых. Для иллюстрации алгоритма учета этого факта предположим, что g_b1 процент от общего объема проданных изделий В был продан по измененной цене b₄. Тогда вес маржинального дохода в этом случае составит

.

Прибыль от продаж при фактическом объеме выручки, измененных ценах неизменном уровне постоянных расходов равна:

Р3 = Qф3 × Dy3 – Zc,

где Qф3 – измененная выручка от фактических продаж при измененной цене на один вид продукции.

Пусть постоянные расходы изменились по каким-либо причинам, так что их значение стало равно Zc3. Тогда, окончательная сумма прибыли от продаж при изменении всех трех факторов (количества и структуры проданного, уровня цен и уровня постоянных расходов) равна

Р4 = Qф3 × Dy3 – Zc3.

Окончательно результаты анализа сводятся в следующую таблицу:[15]

Комплексная аналитическая оценка хозяйственной деятельности предприятия проведем по формулам (6) и (7).

В формуле (6) в качестве эталонных показателей возьмем показатели за 2003 год.

Для расчета обобщающего аналитического показателя использования производственных ресурсов составим следующую вспомогательную таблицу:

Итак, итоговое значение обобщающего показателя использования производственных ресурсов организации равен  R = 0,175.

Найденные значения говорят о том, что показатели использования производственных ресурсов в 2004 году по сравнению с 2003 годом изменились довольно значительно, причем в лучшую сторону изменились показатели ФОа, МЕ и ФРВ, тогда как ухудшились показатели ФО и Уа. Эти факты будут учитываться при разработке рекомендаций по улучшению основных экономических показателей организации.

Анализ взаимосвязи «затраты – объем продаж – прибыль» дается на основе категории маржинального дохода.

Исходные данные для расчета предприятия ОАО «Дальмебель-ДВ» выглядят следующим образом:

В 2004 году выручка от продаж планировалась в объеме 127247,5 тыс. руб., а фактически она составила 132110,5 тыс. руб. Для простоты пока полагаем, что постоянные расходы по плану и по факту не изменились и составили 47245 тыс. руб.

Определим прибыль от продаж по плану, используя формулу (15). Предварительно рассчитаем удельные веса  маржинального дохода в отпускной цене за изделие для каждого вида продукции:

Средний удельный вес маржинального дохода в выручке (Dy1) для всего объема по плану:

.

Подставив полученное значение в формулу (15), получим

Р1 = 127247,5 × 0,47 – 47245 = 12561,325 тыс. руб.

Аналогично определяем фактическую прибыль от продаж:

Средний удельный вес маржинального дохода (Dy2) для всего объема фактических продаж:

.

Фактическая прибыль от продаж при неизменных ценах и постоянных расходах:

Р2 = 132110,5 × 0,5697 – 47245 = 28018,35185 тыс. руб.

Проводим сравнение полученных значений плановой и фактической прибыли, вычисляя разность

Р2 – Р1 = 28018,35185 – 12561,325 = 15457,02685 тыс. руб.

Таким образом, фактическая прибыль за счет изменения структуры продаж увеличилась на 15457,02685 тыс. руб. по сравнению с плановой.

За счет увеличения количества проданных изделий, безусловно, вырастет абсолютная сумма прибыли. И это позволяет считать, что при постоянной структуре данного объема не будет меняться средний удельный вес маржинального дохода в выручке от продаж. Сумма прироста маржинального дохода при увеличении выручки от продаж составила:

(132110,5 – 127247,5) × 0,5697 = 2770,4511 тыс. руб.

Структурные сдвиги в объеме продаж приводят к изменению среднего удельного веса маржинального дохода как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения. В нашем случае эти сдвиги составили

(0,5697 – 0,47) × 132110,5 = 13171,41685 тыс. руб.,

т.е. на такую сумму произошло увеличение среднего удельного веса маржинального дохода.

В 2004 году производственная ситуация на ОАО «Дальмебель-ДВ» сложилась  таким образом, что постоянные расходы увеличились в среднем на 12000 руб., так что составили по каким-либо причинам, так что их значение стало равно 47257 тыс. руб. Тогда, окончательная сумма прибыли от продаж при изменении обоих исследуемых факторов (количества и структуры проданного и уровня постоянных расходов) равна

Р4 = 132110,5 × 0,5697 – 47257 = 28006,35185 тыс. руб.

В сравнении с плановой прибылью эта прибыль увеличилась  на

28006,35185 – 12561,325 = 15445,02685 тыс. руб.

Окончательно результаты анализа сводятся в следующую таблицу:

Таким образом, предприятие ОАО «Дальмебель-ДВ» в 2004 году в ходе оперативного планирования – изменения количества и структуры продаж – увеличила свою фактическую прибыль по сравнению с плановой на 15445,02685 тыс. руб.

2.5 Обоснование на внедрение экономических мероприятий

Внедрение экономических мероприятий целесообразно при выявлении каких-либо проблем на предприятии.

По результатам анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Дальмебель-ДВ» можно сделать вывод, что одним из существенных недостатков является отсутствие отдела маркетинга на предприятии. В связи с этим одной из основных  рекомендаций по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Дальмебель-ДВ» является открытие отдела маркетинга, целью которого было бы выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия. Его рекомендации по рыночной ориентации производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия после утверждения руководством предприятия обязательны для соответствующих служб, занятых указанными видами деятельности.

Расчет экономической эффективности от создания отдела маркетинга будет рассматриваться в следующей главе.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов предполагает снижение материалоемкости. Затраты материальных pecypсов в некоторых отраслях доходят до 90 и более процентов в себестои­мости продукции. Поэтому усиление контроля за состоянием запасов материальных ресурсов и рациональным их использованием оказывает существенное влияние на рентабельность предприятия и его финансовое положение.

Расчет эффективности от внедрения мероприятий по экономии электроэнергии будет рассматриваться в следующей главе.

Таким образом, в качестве оснований по внедрению мероприятий по улучшению экономический показателей выступают следующие положения:

1)    низкий удельный вес активной части основных фондов;

2)    высокая материалоемкость производства продукции.

3. Предложения по эффективному использованию коммерческой деятельности и увеличению прибыли предприятия

3.1 Предложения по совершенствованию коммерческой деятельности ОАО «Дальмебель-ДВ»

По результатам анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Дальмебель-ДВ» можно сделать вывод, что одним из существенных недостатков является отсутствие отдела маркетинга на предприятии. В связи с этим одной из основных  рекомендаций по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Дальмебель-ДВ» является открытие отдела маркетинга, целью которого было бы выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия. Его рекомендации по рыночной ориентации производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия после утверждения руководством предприятия обязательны для соответствующих служб, занятых указанными видами деятельности.

Главные задачи отдела маркетинга:

- оценка конъюнктуры рынка, постоянный анализ результатов коммерческой деятельности предприятия и факторов, на них влияющих; разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия, проведение ситуационного рыночного анализа;

- совместно с другими подразделениями предприятия и руководством предприятия выработка целей и стратегий рыночной деятельности предприятия на внутреннем и внешнем рынках в целом и в отношении отдельных видов товарной продукции, относительно продуктовой и ценовой политики, выбора рациональных каналов товародвижения и методов продвижения продуктов;

- разработка для предприятия в целом и отдельных товарных групп долгосрочных и текущих планов маркетинга и координация в данной области деятельности подразделений предприятия;

- оперативное информационное обеспечение маркетинговой деятельности всего предприятия и его подразделений;

Структура отдела маркетинга

Организационная структура управления отделом маркетинга, в основу которой положен товарно-функциональный принцип, имеет следующий вид.

Отдел маркетинга наряду с отделом сбыта подчинен заместителю директора по коммерческим вопросам.

За выполнение отдельных функции маркетинга отвечают за комплекс маркетинговых исследований, анализ и планирование маркетинговой деятельности, а также за продвижение товара и доведение его до потребителя. В вновь открываемый отдел маркетинга войдет: руководитель отдела, аналитик-исследователь и экономист-аналитик (всего 3 человека). Таким образом, общая первоначальная численность отдела маркетинга, включая начальника отдела и руководителей товарных групп, составляет 6 человек.

3.2 Расчет экономической эффективности от создания отдела маркетинга

Основная часть разрабатываемого проекта – введение должности менеджера по работе с персоналом. Рассчитаем затраты, связанные с введением этой должности.

Таблица 30 - Затраты при введении должности менеджера по работе с персоналом

Прямые выгоды от внедрения отдела маркетинга можно оценить из следующих соображений. До создания этого отдела функции по маркетингу распределялись между руководящим персоналом предприятия в количестве 3 человек, должностные оклады которых, согласно штатному расписанию, равны 12000 руб. в месяц, т.е. годовой фонд оплаты труда руководителя составляет 144000 руб. Если функции по организации маркетинговой деятельности  передаются сотрудникам с меньшим должностным окладом, то получаем годовую экономию фонда заработной платы в размере

144000∙3 – 284000 = 148000 руб.

Конечно, эта экономия фонда заработной платы не покрывает всех расходов в 284000 руб., связанных с введением должности менеджера по персоналу. Однако, эту величину было бы некорректно считать эффективностью внедрения проекта, т.к. в таблицу 20 включены затраты, связанные с вложением в основные фонды, а как известно, вложения в основные фонды окупаются за счет совокупного коммерческого успеха деятельности предприятия. Значит, для адекватной оценки эффективности проекта необходимо спрогнозировать динамику основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.

3.3 Предложения по экономии материальных затрат

Повышение эффективности использования материальных ресурсов предполагает снижение материалоемкости. Затраты материальных pecypсов в некоторых отраслях доходят до 90 и более процентов в себестои­мости продукции. Поэтому усиление контроля за состоянием запасов материальных ресурсов и рациональным их использованием оказывает существенное влияние на рентабельность предприятия и его финансовое положение.

Для рассматриваемого предприятия ОАО «Дальмебель-ДВ» ситуация с объемом материальных затрат такова. Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей.

К числу обобщающих показателей относятся материалоотдача, материалоемкость, коэффициент соотношений темпов роста объема производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов.

В таблице 31 представлены данные для анализа использования материальных ресурсов.

Таблица 31 - Данные для оценки показателей использования материальных ресурсов

(тыс. руб.)

Данные таблицы 31 показали, что в отчетном периоде предприятие допустило перерасход материальных ресурсов в абсолютном выражении в размере 2538 тыс. руб. Показатель  материалоотдачи имеет негативную тенденцию. Этот показатель характеризует снижение отдачи материалов, то есть с каждого рубля потребности материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и другое) произведено продукции на 42,2 % меньше в отчетном периоде, по сравнению с прошлым годом.

Материалоемкость продукции, что величина материальных затрат, фактически приходящаяся на производство единицы продукции и строительных работ увеличивается с 0,471 до 0,815 (тыс. руб.). Произведенные расчеты показывают, что материальные ресурсы предприятия используются в отчетном периоде не эффективно. 

Соотношение темпов роста объема производства и материальных затрат подтверждает негативную динамику роста материалоемкости продукции и работ предприятия. Темп роста выпуска составил 65,3 %, а темп роста материальных затрат – 113,1 %;  то есть наблюдается снижение объема производства предприятия при одновременном росте материальных затрат.

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции в отчетном году увеличился на 30,0 % и составил 88,9 %. Динамика этого показателя характеризует  рост материалоемкости продукции.

Влияние материальных ресурсов на объем производства можно определить с разной степенью детализации. Факторами первого уровня являются изменение суммы использованных материальных ресурсов  и эффективность их использования. Влияние изменения материалоемкости  продукции  на объем производства  определяем по следующей методике.

ВПмз = МЗ1 / Ме0 – ВП0             

ВПме = ВП1 - МЗ1 / Ме0         

где, ВПмз, ВПме – изменение объема производства под влиянием материальных затрат и материалоемкости;

           ВП0, ВП1 – объем производства в прошлом и отчетном периоде;

           МЗ1 – материальные затраты в отчетном периоде;

           Ме0 – материалоемкость прошлого периода.

Используя эти формулы, получаем следующие расчеты:

ВПмз = 21982,0 / 0,471 – 41272 = + 5398,9 (тыс. руб.)

ВПме = 26965 - 21982,0 / 0,471 = - 19705,9 (тыс. руб.)

Произведенные расчеты показали, что в результате дополнительного привлечения материальных ресурсов, предприятие получило дополнительно  5398,9 (тыс. руб.). Однако увеличение материалоемкости отрицательно повлияло на  объем производства, снизив его на 19705,9 (тыс. руб.). Общее уменьшение объема производства в следствии неэффективного использования материальных ресурсов составило – 14307 тыс. руб. (+ 5398,9 - 19705,9).

Данные для анализа частных показателей материалоемкости представлены в таблице 32.

Таблица 32 - Данные для оценки частных показателей использования материальных ресурсов,  (тыс. руб.)

Перерасход материальных затрат в результате увеличения сырьеемкости на 71,1 % составил: 0,298* 26965 = 8036 (тыс.руб.)

Анализ других частных показателей материалоемкости также отражает негативную тенденцию роста материалоемкости. В результате роста энергоемкости с 0,024 до 0,041, перерасход материальных затрат составил: 0,017* 26965  = 458,4 (тыс. руб.)

Топливоемкость  в отчетном периоде увеличилась на 94,7 %, этот факт отрицательно повлиял на эффективность использования материальных ресурсов. Был допущен перерасход  в размере: 0,018 * 26965  = 485,4 (тыс. руб.).

Увеличение полуфабрикатоемкости способствовало перерасходу материальных затрат в размере: 0,011 * 26965  = 296,6    (тыс. руб.).

Таблица 33 - Данные для анализа структуры материальных затрат

 Поскольку наибольший удельный вес в составе материальных затрат занимают сырье и материалы, представляет интерес проанализировать состав и структуру данной статьи затрат.

Данные таблицы 34 позволяют сделать следующие выводы. Наибольший удельный вес в составе материальных затрат занимают расходы на пиломатериалы (19,0 %), а также расходы на продукцию химической промышленности  (16,4 %) и  лакокрасочные изделия (15,6%).

В отчетном периоде по данным видам материалов был допущен перерасход в абсолютном выражении в размере:

- по пиломатериалам – 287,8 тыс. руб.

-                    по опродукции химической промышленности – 7,8 тыс. руб.

-                    по лакокрасочным изделиям – 512,6 тыс. руб.

 Таким образом, проведенный анализ еще раз подтверждает неэффективность использования материальных затрат, рост материалоемкости продукции и работ предприятия.

Поскольку отсутствует информация о структуре объема производства предприятия, и об уровне материальных затрат в себестоимости отдельных видов строительных работ и продукции, провести факторный анализ материалоемкости не представляется возможным.

Таким образом, проведенный анализ материалоемкости показал, что наибольший удельный вес в составе совокупных затрат предприятия занимают материальные затраты. По всем видам материальных ресурсов предприятием был допущен перерасход, что связано с увеличением удельного веса материальных затрат в составе отдельных видов строительных работ предприятия.  Динамика показателей, характеризующих эффективность использования материальных ресурсов, отрицательная и отражает неэффективность использования материальных ресурсов.

Основным направлением повышения эффективности использо­вания материальных ресурсов является внедрение ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий.

Рациональное использование запасов зависит также от полноты сбора и использования отходов и обоснованной их оценки.

Для сохранности наличных материальных ресурсов важное значение придается наличию технически оснащенных складских помещений с современными весоизмерительными приборами и устройствами, позволяющими механизировать и автоматизировать складские опе­рации и складской учет.

Важным условием повышения эффективности использования материальных ресурсов является усиление личной и коллективной ответственности и материальной заинтересованности рабочих, руко­водителей и специалистов структурных подразделений в рациональ­ном использовании указанных ресурсов.

Одним из условий рационального использования материальных ресурсов, а следовательно повышение их материалоотдачи и снижения материалоемкости  является нормирование складских запасов и матери­альных затрат.

Разработка и внедрение прогрессивных технико-экономических норм и нормативов по материальным затратам содействуют не только повышению эффективности использования материальных ресурсов, но и совершенствованию планирования, учета и кальку­лирования себестоимости продукции. Поэтому бухгалтерия предпри­ятия должна постоянно осуществлять контроль за качеством норм и нормативов, принимать меры по пересмотру норм с учетом новой техники, технологии и изменений в организации труда и производ­ства.

Использование норм в учете предполагает прежде всего лими­тирование отпуска материалов в производство.

Последующей стадией контроля использования материалов в производстве является выявление отклонений фактического расхода материалов от установленных норм. Основными методами выявле­ния указанных отклонений являются: документирование, учет рас­кроя по партиям, предварительные расчеты по фактической смете затрат, последующие расчеты с использованием данных инвентариза­ций. Независимо от применяемого метода выявления отклонений предприятия должны стремиться оперативно выявлять отклонения от норм и отражать их в первичных документах, регистрах, отчетности, устанавливать причины и виновников этих отклонений.

Уменьшение расходов материальных ресурсов на производство единицы продукции можно путем упрощения конструкции изделий, совершенствование техники и технологии производства, заготовки более качественного сырья и уменьшения его потерь во времени хранения, недопущение брака, максимального использования отходов и другие.

3.4 Расчет эффективности от внедрения мероприятий по экономии электроэнергии

Одной из стратегических задач является внедрение энергосберегающих мероприятий по экономии электроэнергии на всех этапах производства. В таблице 34 приведены расчеты потребности в комунльных услугах предприятия 

Таблица 34 - Потребность в  коммунальных ресурсах в 2006 году

*Расход данных видов ресурсов учитывается при помощи счетчиков, что позволяет создать экономию

На 2006 год предприятием разработаны мероприятия по экономии электроэнергии, выполнение которых позволит сэкономить 55,8 млн.кВтч электроэнергии на сумму 8,8 млн. руб.

Введение системы коммерческого учета электроэнергии с переходом на расчеты по зонному тарифу позволит сэкономить 4,1 млн. руб. в год. В результате внедрения организационно-технических мероприятий удельная норма расхода электроэнергии за 9 месяцев 2006 года снизятся на 9% по сравнению с аналогичным периодом 2005 года.

3.5 Материальное стимулирование работников – предложения по совершенствованию

Система материального стимулирования включает заработную плату, денежные премии, и иногда в качестве инструмента материального стимулирования рекомендуется использовать систему участия работников в прибыли предприятия.

Доплаты и надбавки делятся на 2 группы: компенсационные и стимулирующие. Компенсационные выплаты (за условия труда, за работу в ночное и вечернее время) определяются предприятием самостоятельно, но должен быть не ниже размеров, установленных решениями Правительства РФ. Стимулирующие выплаты (за высокую квалификацию, премии, вознаграждения) определяются предприятием самостоятельно и производятся в пределах имеющихся средств.

Премирование - выплата работникам дополнительных денежных сумм сверх основного заработка с целью их поощрения за достижение высоких количественных и качественных показателей результатов труда.

Основанием для премирования работников служат данные статистической, бухгалтерской отчетности и управленческого оперативного учета в организации.

Общий порядок премирования работников в организации должен быть закреплен в соответствующих положениях (коллективном договоре и положении о премировании), которые устанавливают конкретные показатели и условия премирования, при выполнении которых работник имеет право требовать соответствующее вознаграждение.

Так, в положении о премировании должны быть определены:

1) условия премирования:

рост производительности труда - увеличение выпуска продукции; снижение трудовых затрат на ее выпуск; перевыполнение планов и т.д.;

улучшение качества выпускаемой продукции - увеличение выпуска продукции, соответствующей высшему сорту; снижение брака; сокращение возврата недоброкачественной продукции и т.д.;

снижение материальных затрат - экономия сырья и запасных частей; уменьшение возвратных отходов и сырья;

освоение новой техники и технологий - сокращение трудовых затрат на обслуживание используемого в производственном процессе оборудования и др.;

2) лица, подлежащие премированию. Как правило, ими являются все члены трудового коллектива, работающие в конкретной организации;

3) периодичность и сроки выплаты премий. Премии могут выплачиваться раз в месяц, в квартал, в полугодие или год. Сроки выплаты премии могут быть приурочены либо ко дню выплаты заработной платы, либо к окончанию выполнения конкретного задания (работы);

4) условия депремирования (полного или частичного). К их числу можно отнести изготовление бракованной продукции, нарушение правил внутреннего трудового распорядка, нарушение правил технической эксплуатации оборудования.

Размеры премий, выплачиваемых работникам, определяются в коллективном договоре. Премии могут быть установлены как в фиксированной денежной сумме, так и в процентном отношении к определенному показателю.

Премирование может осуществляться либо индивидуальным способом, т.е. размер премии устанавливается для каждого работника, либо коллективным (бригадным), при котором коллектив самостоятельно распределяет премиальные суммы между его членами с учетом индивидуального вклада каждого работника в достигнутые результаты.

Пример. В январе 2005 г. цех N 1 увеличил выпуск продукции. При плановом задании на месяц в 1000 ед. продукции фактически было выпущено 1100 ед. По результатам работы за месяц к заработку работников цеха дополнительно была начислена премия в размере 50 руб. за каждую единицу готовой продукции, произведенную сверх установленного задания. В цехе работают 4 человека. Премия распределяется пропорционально отработанному рабочему времени. Если работники цеха отработали одинаковое количество часов, то размер премии каждого работника составит 1250 руб. (50 х 100:4).

Если в течение месяца работники отработали разное количество времени, то в этом случае премия для каждого работника рассчитывается следующим образом:

1) определяется общее количество часов, отработанных бригадой;

2) определяется процентное отношение отработанных каждым работником часов к общему числу отработанных часов;

3) определяется размер премии для каждого работника.

Пример. Размер премии бригады из четырех человек составляет 5000 руб. В течение месяца работниками было отработано: Варламовым А.А. - 160 ч; Грачевым С.В. - 144 ч; Петуховым О.И. - 140 ч; Шепелевым В.И. - 156 ч. Размер премии каждого работника составит:

 Варламова А.А.    1333 руб. 33 коп. (160:600 х 5000);

 Грачева С.В.      1200 руб. 00 коп. (144:600 х 5000);

 Петухова О.И.     1166 руб. 67 коп. (140:600 х 5000);

 Шепелева В.И.     1300 руб. 00 коп. (156:600 х 5000).

Порядок выплаты вознаграждения по итогам работы за год и его размеры устанавливаются в положении о выплате данного вознаграждения, которое разрабатывается и утверждается администрацией организации по согласованию с представителями трудового коллектива. По общему правилу вознаграждение по итогам работы за год выплачивается работникам, состоящим в штате организации. Кроме того, в положении о выплате вознаграждения по итогам работы за год могут быть предусмотрены основания, по которым администрация организации может уменьшить размер вознаграждения либо полностью лишить его работника за соответствующие проступки.

Данное вознаграждение выплачивается после подведения итогов финансово-хозяйственной деятельности организации за прошедший год. В полном размере вознаграждение выплачивается работникам, полностью отработавшим календарный год, однако в определенных случаях оно может быть выплачено и лицам, которые в силу определенных причин не проработали года, например в связи с выходом на пенсию, призывом в Вооруженные Силы Российской Федерации, поступлением на учебу, рождением ребенка и т.п.

Размер вознаграждения по итогам работы за год зависит от размера оплаты труда конкретного работника за год, а также от продолжительности непрерывного стажа работы в данной организации. Оптимальным минимальным стажем непрерывной работы для выплаты вознаграждения можно признать один год, максимальным, за пределами которого размер вознаграждения не увеличивается, - 5 лет.

Для определения размера вознаграждения в организации следует устанавливать единую шкалу для всех категорий работников в зависимости от непрерывного стажа работы. Так, для отработавших в организации один год вознаграждение может быть установлено в размере 5% фактического годового заработка работника, для отработавших два года - 10%, для отработавших три года - 15% и далее по возрастающей.

Пример. Если работнику, имеющему непрерывный стаж работы в данной организации 3 года и фактический заработок за год 36 000 руб., установлено годовое вознаграждение в размере 15% годового заработка, то сумма вознаграждения составит 5400 руб. (36 000 х 0,15).

Если вознаграждение по итогам работы за год в организации выплачивается не конкретному работнику, а группе лиц, например бригаде (цеху, отделу), и в установленной денежной сумме, оно подлежит распределению между членами бригады (цеха, отдела) пропорционально размеру их годовой заработной платы и непрерывному стажу работы в данной организации.

Пример. Работникам производственного цеха установлено вознаграждение по итогам работы за год в размере 30 000 руб. Рассчитаем размер вознаграждения каждого работника для трех вариантов.

Вариант 1. Заработок работников бригады за год составил: Варламова А.А. 36 000 руб.; Грачева С.В. 34 000 руб.; Петухова О.И. 30000 руб.; Шепелева В.И. 32 000 руб., непрерывный стаж работы каждого работника - 3 года.

Вариант 2. Заработок каждого работника бригады составил 36000 руб., непрерывный стаж: Варламова А.А. 3 года; Грачева С.В. 4 года; Петухова О.И. 3 года; Шепелева В.И. 2 года.

Вариант 3. Заработок работников за год: Варламова А.А. 36 000 руб.; Грачева С.В. 34 000 руб.; Петухова О.И. 30 000 руб.; Шепелева В.И. 32 000 руб., непрерывный стаж: Варламова А.А. 3 года; Грачева С.В. 4 года; Петухова О.И. 3 года; Шепелева В.И. 2 года.

Вариант 1. Размер вознаграждения каждого работника рассчитывается с учетом процентного отношения заработка каждого работника к общему заработку бригады.

Определяется общий фактический заработок бригады за год: 36 000 + 34 000 + 30 000 + 32 000 = 132 000 руб.

Определяется процентное отношение заработка каждого работника к общему заработку бригады за год, которое составит:

 Варламов А.А.    0,27 (36 000:132 000);

 Грачев С.В.      0,26 (34 000:132 000);

 Петухов О.И.     0,23 (30 000:132 000);

 Шепелев В.И.     0,24 (32 000:132 000).

Размер годового вознаграждения каждого члена бригады составит:

 Варламов А.А.     8100 руб. (0,27 х 30 000);

 Грачев С.В.       7800 руб. (0,26 х 30 000);

 Петухов О.И.      6900 руб. (0,23 х 30 000);

 Шепелев В.И.      7200 руб. (0,24 х 30 000).

Вариант 2. Размер вознаграждения рассчитывается с учетом процентного отношения непрерывного трудового стажа каждого члена бригады к общему числу отработанных лет.

Общее число отработанных лет равно 12 (3 + 4 + 3 + 2).

Процентное отношение стажа каждого члена бригады к общему числу отработанных лет:

 Варламов А. А.   0,25;

 Грачев С.В.      0,33;

 Петухов О.И.     0,25;

 Шепелев В.И.     0,17.

Размер вознаграждения каждого члена бригады составит:

 Варламов А.А.     7500 руб. (0,25 х 30 000);

 Грачев С.В.       9900 руб. (0,33 х 30 000);

 Петухов О.И.      7500 руб. (0,25 х 30 000);

 Шепелев В.И.      5100 руб. (0,17 х 30 000).

Вариант 3. В данном случае сначала определяют размер вознаграждения каждого работника исходя из условия одинакового трудового стажа (аналогично варианту 1). Затем определяют размер вознаграждения каждого работника исходя из условия, что работники имеют одинаковый заработок (аналогично варианту 2). В конечном итоге рассчитывается размер годового вознаграждения каждого члена бригады с учетом его личного годового заработка и непрерывного стажа работы в данной организации путем нахождения среднего арифметического значения между вознаграждениями работников, которые рассчитаны по условиям вариантов 1 и 2.

Таким образом, каждому из членов бригады будет начислено:

 Варламову А.А.   7800 руб. [(8100 + 7500):2];

 Грачеву С.В.     8850 руб. [(7800 + 9900):2];

 Петухову О.И.    7200 руб. [(6900 + 7500):2];

 Шепелеву В.И.    6150 руб. [(7200 + 5100):2].

Вознаграждение за выслугу лет выплачивается работникам, имеющим соответствующий непрерывный стаж работы в данной организации, по окончании календарного года единовременно в размерах, предусмотренных положением о выплате работникам вознаграждения за выслугу лет. В нем, в частности, оговариваются размеры выплачиваемого вознаграждения, круг лиц, имеющих право на его получение, а также условия, при которых вознаграждение может быть увеличено, уменьшено или не выплачиваться вообще.

Вознаграждение за выслугу лет начисляется исходя из тарифной ставки (должностного оклада) по основной работе. Как правило, право работника на получение вознаграждения возникает по истечении минимального стажа непрерывной работы в данной организации, который составляет три года.

Выплата вознаграждения производится за время, отработанное работником в данном году, включая время оплачиваемого отпуска, время, в течение которого работник отсутствовал по причине временной нетрудоспособности, а также время, в течение которого за работником сохранялся его заработок полностью или частично.

Пример. Согласно разработанному в организации положению о выплате вознаграждения за выслугу лет работнику, непрерывно отработавшему в организации 4 года, установлено вознаграждение в размере 1,5 месячного должностного оклада (3600 руб.). Таким образом, работник имеет право на получение денежной суммы 5400 руб.

Если по результатам финансовой деятельности организации в 2000 г. работник имеет право на получение вознаграждения по итогам работы за год в размере 5% годового заработка за каждый год непрерывной работы, то общая сумма вознаграждения, причитающаяся работнику, составит 14 040 руб. [(3600 х 1,5) + (3600 х 12 х 0,2)].

Доплаты - это выплаты в пользу работников, носящие компенсационный характер, связанные с режимом работы и условиями труда.

Размеры доплат, условия их выплаты устанавливаются внутренними нормативными документами, разрабатываемыми администрацией организаций и представителями трудового коллектива, основным из которых является коллективный договор, регулирующий трудовые, социально-экономические и профессиональные отношения между работодателем и работниками. В некоторых случаях размеры доплат и условия их выплаты, например за совмещение профессий, включаются в трудовой договор, заключаемый с конкретным работником. При этом как работодателю, так и работнику необходимо учитывать следующее.

1. Законодатель делегирует право организациям самостоятельно устанавливать размеры доплат и условия их выплаты.

2. Установленные размеры доплат не могут быть ниже предусмотренных законодательством о труде Российской Федерации.

3. Применяемые в организации для поощрения труда работников доплаты не могут быть отменены в одностороннем порядке администрацией организации либо уменьшены ниже размера, предусмотренного законодательством.

4. Доплаты устанавливаются всем без исключения работникам, занятым на соответствующих работах.

3.6 Влияние от всех внедряемых экономических мероприятий

При разработке рекомендаций по улучшению экономических показателей деятельности компании прежде всего необходимо учитывать, что организация всегда осуществляет коммерческую деятельность под влиянием внешней и внутренней экономической среды. Скажем несколько слов об этом.

Как и для большинства коммерческих организаций в Российской Федерации, макросреда для ОАО «Дальмебель-ДВ» не является фактором, положительным для ее развития.

Для мебельной отрасли, которая не является монополией ни государства, ни каких-либо частных структур, лишь малая часть законов, существующих на сегодняшний день, служат развитию. Нормативно-правовое регулирование государства деятельности коммерческих организаций сводится к набору ограничений, которые не позволяют ей получить сверхнормативную прибыль.

Общая характеристика законодательной базы в отношении рассматриваемой коммерческой организации такова: пробелы в законодательстве, отсутствие налоговых и иных льгот, отсутствие ощутимой поддержки государства.

Высокий уровень безработицы в стране также имеет определенное влияние на деятельность предприятия ОАО «Дальмебель-ДВ»: сотрудники предприятия – рабочие, водители, грузчики, механики – люди либо низкоквалифицированные, либо обладающие квалификацией не выше среднеспециального образования, а именно эта категория граждан как раз и пополняет ряды безработных. Это означает, что ОАО «Дальмебель-ДВ» не будет затрачивать много усилий для поиска персонала.

Уровень налогообложения, как и в любой другой отрасли, явно завышен. И пока государство озабочено увеличением поступлений в бюджет, налогообложение будет только увеличиваться. Поэтому ОАО «Дальмебель-ДВ» будет, как и прежде, искать пути снижения уровня выплат за счет использования возможных льгот. Кроме того, такой фактор макросреды, как инфляционные процессы, является важнейшим для выживания предприятия фактором.

Большое влияние на деятельность организации оказывает Российское законодательство в области экологии и охраны окружающей среды. Уровень научно-технического прогресса, важный для любой отрасли, не может быть обойден и в мебельной отрасли. Экологические требования к коммерческим организациям возрастают, что не может не приводить к повышению себестоимости производимой продукции и услуг.

Необходимо отметить, что общее падение уровня жизни населения также не является положительным фактором для развития ОАО «Дальмебель-ДВ». Неплатежеспособность большей части населения не позволяет организации резко увеличить объем продаваемых услуг.

Настоящая глава дипломной работы посвящена разработке рекомендаций по улучшению экономических (финансовых и производственных) показателей деятельности ОАО «Дальмебель-ДВ».

Для разработки соответствующих рекомендаций необходимо:

1) установить взаимосвязь шести показателей: фондоотдачи (ФО),  фондоотдачи активной части фондов (ФО_а), материалоемкости производства (МЕ), объема товарной продукции (ТП), выручки от продаж (Q), прибыль от продаж (Р);

2) количественно измерить влияние таких факторов, как фондоотдача и фондоотдача активной части основных фондов на конечный результат деятельности фирмы – прибыль от продаж. Необходимо проследить именно взаимосвязь именно этих показателей, т.к. в предыдущей главе было установлено, что за исследуемый период в лучшую сторону изменились показатели ФОа, МЕ и ФРВ, тогда как ухудшились показатели ФО и Уа.

В главах 1 и 2, а именно в формулах (1) – (4), в теоретическом плане и на уровне вычислений была прослежена взаимосвязь фондоотдачи основных фондов (ФО),  фондоотдачи активной части фондов (ФО_а), материалоемкости производства продукции (МЕ), объема товарной продукции (ТП).

Согласно формуле (1), показатели фондоотдачи основных фондов и объема товарной продукции имеют прямо пропорциональную зависимость, т.е. при увеличении одного из них увеличивается другой.

Формула (2) дает также прямо пропорциональную зависимость между показателями ФОа, ФО и Уа. Такая зависимость дает возможность утверждать, что при увеличении показателя Уа (который уменьшился в 2004 году) увеличится показатель ФО, который тоже в 2004 году уменьшился; в свою очередь, увеличение ФО  приведет, согласно формуле (1), к увеличению объема товарной продукции.

Следовательно, в качестве первой рекомендации можно выдвинуть увеличение удельного веса активной части основных фондов, т.е. экстенсивное развитие в плане приобретения производственного оборудования.

Согласно формуле (4) объем товарной продукции обратно пропорционально зависит от материалоемкости продукции. Это значит, что при уменьшении материалоемкости будет увеличиваться объем производства – данное утверждение дает основание для следующей рекомендации: уменьшить материалоемкость производства за счет модернизации технологии, что будет являться интенсивным фактором производства продукции при прочих равных условиях.

Очевидна связь между объемом товарной продукции (ТП) и объемом продаж (Q) – чем больше предприятие произвело продукции, тем больше возможностей у него для увеличения объема продаж (при условии четкой работы маркетинговой службы). Указанная взаимосвязь имеет прямо пропорциональную зависимость: во сколько раз увеличится объем производства, во столько раз увеличится объем продаж.

Формула (13) говорит о том, что зависимость между прибылью от продаж (Р) и объемом продаж (Q) является линейной, т.е. при неизменности удельного веса маржинального дохода в выручке от продаж (Dy) и постоянных расходов (Zc) эту связь с хорошей точностью можно считать прямо пропорциональной.

Таким образом, в качестве рекомендаций по улучшению экономический показателей необходимо выдвинуть следующие положения:

3)    увеличить удельный вес активной части основных фондов (экстенсивное развитие);

4)    уменьшить материалоемкость производства продукции за счет модернизации технологии (интенсивное развитие).

Далее количественно проследим эффект от внедрения этих рекомендаций в плане улучшения конечного результата деятельности предприятия – прибыли от продаж.

Так, удельный вес активной части основных фондов в 2004 году составлял 0,85, а в 2003 году 0,89. Если даже в результате внедрения первой рекомендации этот показатель удастся довести до уровня 2003 года, т.е. увеличить его в 0,89 : 0,85 = 1,05 раз, то, ввиду прямо пропорциональной зависимости фондоотдача основных фондов увеличится до 1,174 × 1,05 = 1,23 руб.

Следовательно, поскольку согласно формуле (2) существует прямо пропорциональная зависимость между фондоотдачей основных производственных фондов (ФО) и фондоотдачей активной части основных производственных фондов (ФОа) фондоотдача активной части основных фондов составит  3,21 × 1,05 = 3,37 руб.

Материалоемкость продукции в 2003 году составляла 0,53 руб., в 2004 году – 0,52 руб. Если предположить, что эта тенденция может продолжиться, и плановый показатель материалоемкости составит 0,51 руб., т.е. увеличится в 0,52 : 0,51 = 1,02 раза.

Ввиду предположения о прямо пропорциональной зависимости между объемом производства товарной продукции и выручки от продаж, последняя должна составить Q = 132110,5 × 1,02 = 134700,9 тыс. руб.

Теперь оценим совокупное влияние двух факторов – увеличения удельного веса активной части основных фондов и уменьшения материалоемкости – на конечный результат деятельности фирмы, т.е. на прибыль от продаж.

Для совокупной характеристики описанных изменений рассчитаем обобщающий аналитический показатель эффективности использования производственных ресурсов (R) по сравнению с показателями 2003 года. Как и во второй главе дипломной работы, сведем эти показатели во вспомогательную таблицу:

Как можно видеть из этой таблицы, обобщающий коэффициент также довольно значительно отличается от нуля, однако, улучшились все позиции, говорящие о положительной динамике основных производственных показателей.

До сих пор проводился индексный анализ основных показателей, т.к. выяснялось, во сколько раз увеличится или уменьшится тот или иной показатель в результате внедрения предлагаемых рекомендаций. Даже обобщающий аналитический показатель эффективности использования производственных ресурсов (R), по сути, является индексом, т.е. в его основе лежит отношение  или . Как можно было видеть, все индексы говорят об изменениях исследуемых показателей приблизительно на 5-7% (например, фондоотдача активной части основных производственных фондов увеличилась в 1,05 раз). Причем эта закономерность прослеживается как в сравнении показателей за 2003 и 2004 годы, так и в исследовании изменения показателей в результате внедрения рекомендаций.

Перейдем к анализу абсолютного показателя деятельности предприятия – выручки от продаж.

Ввиду предположения о прямой пропорциональной зависимости между прибылью от продаж (Р) и объемом продаж (Q), при увеличении Q  в 1,02  раз и увеличении удельного веса активной части основных фондов Уа в 1,05 раз прибыль от продаж должна увеличиться в 1,02 × 1,05 = 1,071 раз и составить 28006,35185 × 1,071 = 29994,80283135 тыс. руб., т.е. увеличиться приблизительно на 29994,80283135 – 28006,35185 = 1988 тыс. руб.

В заключении следует сказать несколько слов о возможности применения представленного в дипломной работе метода комплексного анализа основных экономических показателей.

Как можно было заметить, показатели, исследуемые в дипломной работе, подбирались согласно целям и задачам исследования. При расчете обобщенного показателя R слагаемые  или  инвариантны относительно физического и экономического смысла переменных , т.е. предложенная модель анализа может применяться на любом наборе показателей, характеризующих как все предприятие  целом, так и какое-нибудь его структурное подразделение.

Заключение

В настоящей работе проводился комплексный экономический анализ деятельности предприятия. При проведении анализа исходили из того, что анализ – одна из общих функций управления экономическими системами, значимость которой не подвержена влиянию времени и вряд ли может быть переоценена. В той или иной степени анализом занимаются все, кто имеет хоть малейшее отношение к деятельности хозяйствующих субъектов. Комплексный экономический анализ деятельности организации ОАО «Дальмебель-ДВ», проводившийся в настоящем дипломном исследовании, соответствует классическому пониманию предмета, метода и функции экономического анализа.

Содержанием экономического анализа является глубокое и всесторонне изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих решений по обеспечению выполнения производственных программ предприятия, оценки уровня их выполнения, выявления слабых мест и внутрихозяйственных резервов.

Анализ – это комплексное исследование действия внешних и внутренних, рыночных и производственных факторов на количество и качество производимой предприятием продукции, финансовые показатели работы предприятия и указывать возможные перспективы развития дальнейшей производственной деятельности предприятия в выбранной области хозяйствования.

Согласно мнению, преобладающему в трудах ведущих экономистов, основная цель проведения комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия – повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов и поиск резервов такого повышения. Основными задачами комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия являются:

·                    определение базовых показателей для разработки производственных планов и программ на предстоящий период;

·                    повышение научно-экономической обоснованности планов и нормативов;

·                    объективное и всестороннее изучение выполнения установленных планов и соблюдение нормативов по количеству, структуре и качеству продукции, работ и услуг;

·                    определение экономической эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

·                    прогнозирование результатов хозяйствования;

·                    подготовка аналитических материалов для выбора оптимальных управленческих решений, связанных с корректировкой текущей деятельности и разработкой стратегических планов.

Устойчивое финансовое состояние формируется в процессе всей хозяйственной деятельности фирмы. Определение  финансового состояния на ту или иную дату отвечает на вопрос, насколько правильно фирма управляла финансовыми ресурсами в течение периода, предшествующего этой дате. Однако партнеров и собственников фирмы интересует не процесс, а результат, то есть показатели финансового состояния за отчетный период.  

Кроме того, финансовое состояние предприятия небезразлично и налоговым органам - с точки зрения способности фирмы своевременно и полностью уплачивать налоги.

Финансовое положение фирмы является главным критерием для банков при решении вопроса о целесообразности или нецелесообразности выдачи ему кредита, а при положительном решении этого вопроса - под какие проценты и на какой срок.

Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финан­сами, какой должна быть структура капитала по составу и источни­кам образования, какую долю должны занимать собственные сред­ства, а какую - заемные. Следует знать и такие понятия рыночной экономики, как деловая активность, ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность предприятия, порог рентабельности, запас финан­совой устойчивости (зона безопасности), степень риска, эффект фи­нансового рычага и другие, а также методику их анализа.

В рамках дипломной работы практически невозможно рассмотреть методику анализа в соответствии с целями всех потребителей аналитической информации. Поэтому изложены основные вопросы анализа финансового состояния организации потребительской кооперации, изучаемые как внутренними, так и внешними субъектами анализа.

Цель анализа состоит не только в том, чтобы установить  и оценить финансовое состояние предприятия, но и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение.

  Анализ финансового положения предприятия показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом состоянии на конкретном предприятии.                    

В соответствии с этим результаты оценки финансового состояния  анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового положения фирмы в конкретный период времени.

Список литературы

1.                 Федеральный закон №127-ФЗ от 02.12.2002 г. «О несостоятельности (банкротстве)»

2.                 Постановление Правительства РФ от 20.05.1994 г. №498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий»

3.                 Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденное приказом Минфина от 6 июля 1999 г.  № 43н.

4.                 Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.2001 г. №16 «Методические указания по проведению анализа финансового состояния предприятия»

5.                 Методические рекомендации по реформе предприятий, утвержденные Министерством экономики РФ от 01.10.1997 №118

6.                 Распоряжение Федерального Управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.1994 г. №31-р «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»

7.                 Агафонова И.П. Деревообрабатывающая промыщленность России: современное состояние и путь достижения необходимого уровня развития // Журнал «Деревообрабатывающая промышленность», №12, 2001 г. – с. 19

8.                 Абрютин М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник. – М.: Дело и сервис, 2000. – 237 с.

9.                 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. Стражнева В.И. – Минск, 2002. – 287 с.

10.            Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: ДИС, 1999. – 308 с.

11.            Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность коммерческой организации. – М.: Бухгалтерский учет, 2003. –  347 с.

12.            Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000.

13.            Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. – 166 с.

14.            Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 321 с.

15.            Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 358 с.

16.            Бухгалтерская (финансовая) отчетность. Учебное пособие / Пучкова С.И.. – «ФБК - ПРЕСС». – 2003. – 429 с.

17.            Гинзбург А.И. Экономический анализ. Учебное пособие. – Спб: Питер, 2004. – 183 с.

18.            Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М: Юристъ, 1998. – 325 с.

19.            Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – 4-е изд,. – М.: ДиС, 2003. – 217 с.

20.            Ковалев В.В.. Финансовый анализ: методы и процедуры. Финансы и статистика. М.: 2001. – 469 с.

21.            Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2000. – 438 с.

22.            Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 2003. – 216 с.

23.            Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия: Учеб. пособие. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 419 с.

24.            Крешнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. – 207 с.

25.            Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 316 с.

26.            Патрушина Н.В. Анализ финансовых результатов по данным финансовой отчетности/Бухгалтерский учет. М.: 2002. №5, – с. 68-72.

27.            Пласкова Н. Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа // Финансовая газета..-2002.- № 35. – с. 5-7.

28.            Пучкова С. И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учеб. пособие. – М.: ИД ФК-ПРЕСС, 2003. – 413 c.

29.            Справочник финансиста предприятия. 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 586 с.

30.            Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 366 с.

31.            Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: КраОООий курс. – 2-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 431 с.

32.            Суша Г.З. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2003. – 317 с.

33.            Теория экономического анализа. Под редакцией Баканова М.И. М.: Финансы и статистика, 2000. – 513 с.

34.            Федоров В.К. Нормирование труда на предприятии. – М.: «Наука», 2002. – 398 с.

35.            Хорин А.Н. Балансовое обобщение данных финансовой отчетности // Бухгалтерский учет, – 2002. –  № 10 С. 6

36.            Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 328 с.

37.            Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2002. – 427 с.

38.            Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандера. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 276 с.

39.            http://feiga.ru

40.            http://www.drevesina.com

41.            http://www.dist-cons.ru

[1] Агафонова И.П. Деревообрабатывающая промыщленность России: современное состояние и путь достижения необходимого уровня развития // Журнал «Деревообрабатывающая промышленность», №12, 2001 г. – с. 19.

[2] http://www.dist-cons.ru/modules/bmod/furniture/section1.html#4

[3] http://feiga.ru/news/2003/10/000358/?PHPSESSID=e4b869a4cce7a31d006548e5346e2cf1

[4] http://www.drevesina.com/materials.htm/a5/b184/

[5] Цитируется по Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Новосибирск, НГАЭиУ, 2004. – с. 144.

[6] Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Новосибирск, НГАЭиУ, 2004. – с. 52.

[7] Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Новосибирск, НГАЭиУ, 2004. – с. 54.

[8] Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Новосибирск, НГАЭиУ, 2004. – с. 55.

[9] Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Новосибирск, НГАЭиУ, 2004. – с. 76.

[10] Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Новосибирск, НГАЭиУ, 2004. – с. 66.

[11] Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-615с.

[12] Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Новосибирск, НГАЭиУ, 2004. – с. 99.

[13] Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Новосибирск, НГАЭиУ, 2004. – с. 100.

[14] Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Новосибирск, НГАЭиУ, 2004. – с. 101.

[15] Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Новосибирск, НГАЭиУ, 2004. – с. 102.