РЕФЕРАТ

   Выпускная квалификационная работа содержит пояснительную записку на 108 листах формата А4, включающую 6 рисунков, 34 таблицы и 41 литературный источник.

Выпускная квалификационная работа посвящена вопросам анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и выявление путей повышения эффективности производства.

Объектом исследования ОАО «Дальмебель-ДВ», входящая в состав Компании "Дальмебель-ДВ".

В первой главе производится технико-экономическое обоснование темы дипломного проекта, дается общая характеристика исследуемого предприятия, производится оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Дальмебель-ДВ» путем анализа основных фондов, рабочей силы, финансового состояния и платежеспособности предприятия.

Во второй главе производится анализ производственно-технологических показателей организации, анализ уровня и динамики рентабельности ОАО «Дальмебель-ДВ», определяются резервы снижения себестоимости продукции. Также в этой главе рассматривается состояние и перспективы развития производства отечественной мебели.

В третей главе разрабатываются предложения по эффективному использованию коммерческой  деятельности и увеличению прибыли предприятия, также производится расчет эффективности от создания отдела маркетинга и от внедрения мероприятий по экономии электроэнергии.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.. 5

1. Технико-экономическое обоснование темы дипломного проекта.. 7

1.1     Общая характеристика предприятия ОАО «Дальмебель-ДВ». 7

1.2 Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Дальмебель-ДВ». 10

1.2.1 Анализ объема, структуры и динамики основных фондов. 10

1.2.2 Анализ численности, состава и движения рабочей силы.. 21

1.2.3 Анализ финансового состояния и платежеспособности. 31

2. Анализ и резервы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности на предприятии ОАО «Дальмебель-ДВ». 37

2.1 Состояние и перспективы развития производства мебели. 37

2.2 Анализ производственно-технологических показателей деятельности ООО «Дальмебель-ДВ». 50

2.3 Определение резервов снижения себестоимости продукции на ОАО «Дальмебель-ДВ». 59

2.4 Анализ уровня и динамики рентабельности ОАО «Дальмебель-ДВ». Резервы увеличения финансовых результатов. 67

2.5 Обоснование на внедрение экономических мероприятий. 77

3. Предложения по эффективному использованию коммерческой деятельности и увеличению прибыли предприятия.. 79

3.1 Предложения по совершенствованию коммерческой деятельности ОАО «Дальмебель-ДВ». 79

3.2 Расчет экономической эффективности от создания отдела маркетинга  80

3.3 Предложения по экономии материальных затрат. 81

3.4 Расчет эффективности от внедрения мероприятий по экономии электроэнергии. 88

3.5 Материальное стимулирование работников – предложения по совершенствованию.. 89

3.6 Влияние от всех внедряемых экономических мероприятий. 96

Заключение.. 103

Список литературы... 106

Введение

Анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования. Поэтому овладение методикой микроэкономического анализа руководителями всех уровней является составной частью их профессиональной подготовки.

Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

В случае образования убытков, неспособности предприятия удовлетворять требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг) и обеспечивать финансирование производственного процесса, т.е. при наступлении банкротства предприятия, реализуется принцип ответственности предприятий за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности.

Поэтому столь актуальным является своевременное выявление негативных тенденций в финансово-хозяйственной деятельности предприятий и принятие соответствующих мер, чтобы не допустить полного краха предприятия.

Развитие и углубление экономического анализа является необходимым условием стабильной работы предприятия и позволяет предвидеть хозяйственную ситуацию для достижения конечной цели, как правило - получение максимальной прибыли. В условиях рыночной экономики приобретают особую важность конкуренция и обострение проблемы выживаемости, надежности предприятия как партнера.

Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор и другие специалисты экономического профиля должны хорошо владеть современными методами экономических исследований, чтобы легко адаптироваться к изменениям рыночной ситуации и принимать верные решения, направленные на процветание бизнеса.

Цель данной работы – выявить резервы и предложить мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Объект исследования – ОАО «Дальмебель-ДВ», входящая в состав Компании "Дальмебель-ДВ". Юридический адрес: 680001, г. Хабаровск, ул. Строительная 27.  Почтовый адрес: 680000, г. Хабаровск, ул. Ким Ю Чена 45. Тел./факс (4212) 78-34-12, 78-34-31, 78-34-48. E-mail: mail@dalmebel.ru.

Предмет исследования – финансово-хозяйственная деятельность предприятия ОАО «Дальмебель-ДВ».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

-                  определить цели, содержание и методы финансового анализа;

-                  рассмотреть основные параметры финансовой отчетности, используемой для финансового анализа предприятия;

-                  провести анализ финансово-хозяйственной деятельности по данным бухгалтерской отчетности ОАО «Дальмебель-ДВ».

Базой анализа является бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия ОАО «Дальмебель-ДВ», приложенные к данному отчету по практике, а именно:

1) бухгалтерский баланс (форма 1) за 2002-2004 годы;

2) отчет о прибылях и убытках (форма 2) за 2002-2004 годы;

3) форма П-4 за 2003-2004 годы.

1. Технико-экономическое обоснование темы дипломного проекта

1.1  Общая характеристика предприятия ОАО «Дальмебель-ДВ»

Компания "Дальмебель", в структуру которой входит ОАО «Дальмебель-ДВ», находится на рынке производства и продажи мебели более 10 лет.

ОАО «Дальмебель-ДВ» специализировалась на выпуске корпусной и офисной мебели.

Организационная структура предприятия ОАО «Дальмебель-ДВ» представлена на рисунке 1.

 

Рисунок 1 -  Организационная структура ОАО «Дальмебель-ДВ»

В 2002 году компания освоила производство мебели на метало каркасе, для медицинских и образовательных учреждений, это стулья, столы, кресла, кровати а так же школьная мебель. Кровать производства ОАО «Дальмебель-ДВ» на метало каркасе была признана одним из ста лучших товаров года. В

2003 году введена в строй новая автоматизированная линия по производству фасадов для кухонь из МДФ различной конфигурации, облицованных декоративными ПВХ-пленками с широким спектром цветовой гаммы, а также начат выпуск офисных перегородок.

В 2004 году компания освоила производство шкафов-купе из профиля "Australux", мягкой кожаной мебели элит-класса и мягкой мебели для широкого круга потребителей. Самостоятельным направлением работы компании является производство и установка пластиковых окон. Широкий ассортимент выпускаемой мебельной продукции включает в себя регулярно появляющиеся новинки и обновлённые традиционные модели. В производстве применяется только экологически чистое высоко качественное сырьё. Все выпускаемые модели соответствуют санитарным и экологическим нормам.

Лесосырьевая база ОАО «Дальмебель-ДВ» находится в двух районах Хабаровского края – Ванинском и Комсомольском. Основные поставщики лесосырья на предприятие имеют свои производственные площадки на территории этих районов; к основным поставщикам лесосырья на ОАО «Дальмебель-ДВ» относятся:

1)           ООО «Аркаим» – 60 тысяч кубометров в год.

2)           ООО «Ванинолесэкспорт» – 20 тысяч кубометров в год.

3)           ООО «Вега» – 50 тысяч кубометров в год.

4)           ООО «Водолей» – 17 тысяч кубометров в год.

5)           ООО «Экстралес» – 15 тысяч кубометров в год.

Основные покупатели продукции ОАО «Дальмебель-ДВ»:

1)        ООО «12 стульев»

2)        ООО «Альфа-Амур»

3)        Дом мебели «Ренессанс»

4)        ООО «Мир Мебели».

Сегодня на производственной базе "Дальмебель" действует несколько цехов, в которых есть всё необходимое для того чтобы производить качественную мебель, для рабочих создаются хорошие условия труда.

В компании достигнут высокий уровень культуры производства. Мебель изготавливается на современных деревообрабатывающих станках производства Италии, Германии и Испании: фрезерно-копировальный центр "HOLZ-HER", автоматический раскроечный центр "OPTIMAT", сверлильно-присадочный центр "DETEL", вакуумный пресс "BURKIE", фрезерно-сверлильный центр "SCM" и т.д. Специалисты компании повышают квалификацию на западных предприятиях, осваивая современные технологии производства кухонной мебели и спальных гарнитуров. В цехах постоянно обновляется оборудование, на смену ручному труду идёт автоматизация производства, станки с числовым программным управлением позволяют быстро и точно выполнять производственные операции, что гарантирует высокое качество выпускаемой мебели.

ОАО «Дальмебель-ДВ» – единственный в Сибири и на Дальнем Востоке производитель кожаной мебели. Вся мебель изготавливается исключительно из натуральной кожи категорий D, E и выше, чехлы шьются на швейных машинах немецкой фирмы DURKOPP ADLER, оснащенных компьютерами. Все декоративные элементы каркасов изготавливаются из натурального цельного бука, поставляемого из Италии. При обработке дерева на оборудовании итальянских и голландских фирм используются лаки и красители итальянских и немецких производителей. Все мягкие элементы выполнены из высококачественного многослойного поролона. В нашей мебели серии "Классика" используется механизм трансформации типа "французская раскладушка" (в три сложения) с шириной спального места 120-150 см. Каждый этап изготовления мебели серии "Классик" проходит тщательный контроль качества. В дальнейшем планируется расширение ассортимента моделей серии "Классика" и запуск производства моделей серии "Модерн".

1.2 Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Дальмебель-ДВ»

1.2.1 Анализ объема, структуры и динамики основных фондов

В качестве источников бухгалтерской информации для анализа основных средств используются данные: счета 01 “Основные средства”, счета 02 “Износ основных средств”, счета 07 и 08, журналы - ордера №10, 10/1, 12, 13, 16, данные аналитического учета по соответствующим счетам по видам и отдельным инвентарным объектам основных средств (ведомости и карточки аналитического учета), ф. №1, ф. №2, ф. №5 годовой и квартальной бухгалтерской отчетности предприятия.

Основные производственные фонды неоднородны, выполнение ими разнообразных функций и различное их целевое использование обусловили разделение основных фондов на разные группы. Промышленно-производственные фонды непосредственно связаны с производством продукции и поэтому имеют наибольший удельный вес. Проведем анализ наличия, движения и динамики основных средств на ОАО «Дальмебель-ДВ».

Таблица 1 - Наличие, движение и динамика основных фондов 2004 год

Основные фонды

Наличие на начало года, тыс. руб.

Поступление за год, тыс. руб.

Выбыло за год, тыс. руб.

Наличие на конец года, тыс. руб. (гр.1+гр.2-гр.4)

Превышение поступления над выбытием, тыс. руб. (гр.2-гр.4)

Темп роста, % (гр.6/ гр.1х 100%)

всего

в т.ч. введено в действие

всего

в т.ч. ликвидировано

А

1

2

3

4

5

6

7

8

1.Промышленно-производственные основные фонды

49612

279

279

12249

152

37641

-11910

75,87

2.Непроизводственные основные фонды

12

0,0

0,0

12

12

0,0

-12

0

Всего

49624

279

279

12261

169

37646

-11910

75,87

Таблица 2 - Наличие, движение и динамика основных фондов 2003 год

Основные фонды

Наличие на начало года, тыс. руб.

Поступление за год, тыс. руб.

Выбыло за год, тыс. руб.

Наличие на конец года, тыс. руб. (гр.1+гр.2-гр.4)

Превышение поступления над выбытием, тыс. руб. (гр.2-гр.4)

Темп роста, % (гр.6/ гр.1х 100%)

всего

в т.ч. введено в действие

всего

в т.ч. ликвидировано

А

1

2

3

4

5

6

7

8

1.Промышленно-производственные основные фонды

54275

1615

1615

6266

111

49612

-4651

91,41

2.Непроизводственные основные фонды

0,0

12

12

0

0

12

12

х

Всего

54275

1615

1615

6266

111

49612

-4651

91,41

Данные проведенного анализа показывают, что промышленно- производственные основные фонды за 2004 год уменьшились на 11910 тыс. руб., или на 24,13 %, а в целом за два года — уменьшились на 16561 тыс. руб.

Уменьшение промышленно-производственных основных фондов на 11910 тыс. руб. в 2004 году сложилось под воздействием их выбытия на 12249 тыс.руб. (в том числе было ликвидировано на 152 тыс.руб.) и поступления на 279 тыс.руб. (в том числе введения в действие на 279 тыс.руб.). В 2003 году основные фонды предприятия уменьшились на 4651 тыс. руб. в следствии их выбытия на 6266 тыс. руб. ( в том числе ликвидировано на 111 тыс. руб.) и поступления на 1615 тыс. руб. (в том числе введено в действие на 1615 тыс. руб.)

Кроме того, анализ показал, что ОАО «ДАЛЬМЕБЕЛЬ-ДВ» имеет на своем балансе непроизводственные основные фонды, но их величина незначительна.

Роль основных фондов в процессе производства различна. Часть из них непосредственно воздействует на предмет труда и является активной, другая часть создает необходимые условия для труда и является пассивной.

Таблица 3 - Наличие, состав и структура основных фондов 2004 год

Группы основных фондов и их наиме-нования

На начало года

На конец года

Изменение за год, (+,-)

сумма, тыс. руб.

удельный вес, %

сумма, тыс. руб.

удельный вес, %

сумма, тыс. руб.

удельный вес, %

А

1

2

3

4

5

6

1.Промышленно- производственные основные фонды

49612,00

99,98

37641,00

100,00

-11971,00

0,02

1.1.Здания

18705,00

37,69

6609,00

17,56

-12096,00

-20,14

1.2.Сооружения

19364,00

39,02

19364,00

51,44

0,00

12,42

1.3.Земельные участки

15,00

0,03

15,00

0,04

0,00

0,01

1.4.Машины и обо-рудование

7060,00

14,23

6908,00

18,35

-152,00

4,13

1.5.Транспортные средства

1327,00

2,67

1327,00

3,53

0,00

0,85

1.6.Инструмент, производственный и хозяйственный ин-вентарь

125,00

0,25

125,00

0,33

0,00

0,08

1.7 Другие, не перечисленные выше, виды основных средств

3016,00

6,08

3293,00

8,75

277,00

2,67

2.Непроизводственные основные фонды

12,00

0,02

0,00

0,00

-12,00

-0,02

Всего основных фондов

49624,00

100,00

37641,00

100,00

-11983,00

0,00

По анализируемому предприятию активная часть промышленно - производственных основных фондов за 2004 год снизилась на 12248 тыс. руб., в основном за счет выбытия зданий на 12096,00 тыс.руб. При этом доля данного вида основных средств в общей стоимости объектов основных средств снизилась на 20,14 пунктов. Другим основным объектом активной части основных средств являются  - машины и оборудование. Данный объект упал на  152 тыс.руб. за счет их выбытия из оборота предприятия до 6908,00 тыс.руб. Однако их доля в общей стоимости возросла на 4,13 пункта. При этом анализируя 2003 год мы видим, что стоимость машин и оборудования за данный период резко сократилась на 3971,00 тыс. руб. Стоимость заданий также упала на 507,00 руб. Таким образом, видно, что за последние два года на ОАО «ДАЛЬМЕБЕЛЬ-ДВ» происходит снижение активной части промышленно-производственных фондов, что в конечном итоге может отрицательно отразиться на объеме оказываемых услуг, а следовательно и роста выручки.

Таблица 4 - Наличие, состав и структура основных фондов за 2003 год

Группы основных фондов и их наиме-нования

На начало года

На конец года

Изменение за год, (+,-)

сумма, тыс. руб.

удельный вес, %

сумма, тыс. руб.

удельный вес, %

сумма, тыс. руб.

удельный вес, %

А

1

2

3

4

5

6

1.Промышленно- производственные основные фонды

54275,00

100,00

49612,00

99,98

-4663,00

-0,02

1.1.Здания

19212,00

35,40

18705,00

37,69

-507,00

2,30

1.2.Сооружения

19364,00

35,68

19364,00

39,02

0,00

3,34

1.3.Земельные участки

15,00

0,03

15,00

0,03

0,00

0,00

1.4.Машины и обо-рудование

11031,00

20,32

7060,00

14,23

-3971,00

-6,10

1.5.Транспортные средства

1479,00

2,73

1327,00

2,67

-152,00

-0,05

1.6.Инструмент, производственный и хозяйственный ин-вентарь

113,00

0,21

125,00

0,25

12,00

0,04

1.7 Другие, не пере-численные выше, виды основных средств

3061,00

5,64

3016,00

6,08

-45,00

0,44

2.Непроизводственные основные фонды

0,00

0,00

12,00

0,02

12,00

0,02

Всего основных фондов

54275,00

100,00

49624,00

100,00

-4651,00

0,00

Обобщающую оценку движения основных фондов дают коэффициенты обновления, выбытия, которые также характеризуют техническое состояние основных средств.

Коэффициент обновления (Ко) отражает интенсивность обновления основных фондов и исчисляется как отношение стоимости вновь поступивших за отчетный период основных средств (Фп) к их стоимости на конец этого же периода (Фк) :

Ко = Фп : Фк

Коэффициенты обновления целесообразно рассчитывать по всем основным фондам, промышленно-производственным, активной их части, отдельным группам промышленно-производственных основных фондов и основным видам оборудования. Их также можно рассчитывать отдельно по всем поступившим основным фондам и отдельно по введенным в действие. В последнем случае такой коэффициент называют коэффициентом ввода (Кв)

При проведении анализа необходимо сравнить коэффициент обновления по активной части с коэффициентом обновления по всем основным фондам и выяснить, за счет какой части основных фондов в большей степени происходит ее обновление:

Ко активной части2003 - Ко всех основных фондов2003 = 0,0-0,0074 = -0,0074

Ко активной части2002 - Ко всех основных фондов2002 = 0,03379-0,0325= 0,00129

Если в 2003 году обновление основных средств осуществлялось за счет активной части, то уже к концу 2004 года 0бновление основных фондов на аэропорте осуществляется за счет поступления прочих основных средств, что отрицательно при прочих равных условиях влияет на показатель фондоотдачи.

Коэффициент выбытия ( Квыб ) характеризует степень интенсивности выбытия основных фондов из сферы производства и рассчитывается как отношение стоимости выбывших за отчетный период основных фондов (Фвыб ) к их стоимости на начало этого же периода ( Фн )

Квыб = Фвыб : Фн .

Коэффициенты выбытия целесообразно рассчитывать по всем основным фондам, промышленно-производственным фондам, активной их части, отдельным группам промышленно-производственных основных фондов и основным видам оборудования. Их также можно рассчитывать отдельно по всем выбывшим основным фондам и отдельно по ликвидированным. В последнем случае такой коэффициент следует назвать коэффициентом ликвидации ( Кликв ).

Сравнивая коэффициент выбытия по активной части с коэффициентом выбытия по всем основным фондам, выясним, за счет какой части происходит ее выбытие :

Квыб активной части2002 - Квыб всех осн. Фондов2002 = 0,12408-0,11545=0,00863

Квыб активной части2003 - Квыб всех осн. Фондов2003 =0,26803-0,2469=-0,02113

На данном предприятии в 2003-2004 году выбытие происходило за счет активной части основных средств, что отрицательно влияет на уровень фондоотдачи, при прочих равных условиях

Обобщающими показателями технического состояния основных фондов являются коэффициенты износа и годности.

Коэффициент износа (Ки) определяется как отношение суммы износа (И) к первоначальной стоимости основных средств (Ф) :

Ки = И : Ф.

Коэффициент годности (Кг) - это отношение их остаточной стоимости к первоначальной (Ф) :

Кг = Ф0 : Ф=1 - Ки .

Коэффициент износа и годности рассчитываются как на начало периода, так и на конец (отчетную дату). Чем ниже коэффициент износа (выше коэффициент годности), тем лучше техническое состояние, в котором находятся основные фонды.

Таблица 5 - Анализ изношенности основных средств предприятия за 2003-2004 гг.

Показатели

2003

2004

Изменение за

На начало года

На конец года

На начало года

На конец года

2003 год (+,-)

2004 год (+,-)

1.Первоначальная стоимость основных средств, тыс. руб.

54275,00

49612,00

49612,00

37641,00

-4663,00

-11971,00

в т.ч. активной части

49607,00

45129,00

45129,00

32881,00

-4478,00

-12248,00

2.Износ основных средств за время их эксплуатации, тыс. руб.

35985,00

31042,00

31042,00

28772,00

-4943,00

-2270,00

в т. ч. активной части

34367,00

28227,00

28227,00

25806,00

-6140,00

-2421,00

3.Степень изношенности основных средств, %

0,66301

0,62570

0,62570

0,76438

-0,03732

0,13868

в т. ч. активной части

0,69279

0,62547

0,62547

0,78483

-0,06731

0,15936

4.Степень годности основных средств, %

0,33699

0,37430

0,37430

0,23562

0,03732

-0,13868

в т. ч. активной части

0,30721

0,37453

0,37453

0,21517

0,06731

-0,15936

Первоначальная стоимость основных средств за два года уменьшилась на 16634 тыс. руб., а износ их за время эксплуатации снизился на 7213 тыс. руб. Это привело к росту степени изношенности — в целом за два года на 10,136% . При этом степень годности за это время уменьшалась в большей степени за счет активной части основных производственных фондов (за два года он уменьшился на 9,21%). В соответствии со шкалой экспертных оценок для определения коэффициента износа при обследовании технического состояния машин и оборудования техническое состояние активной части основных фондов анализируемого предприятия можно определить как условно пригодное (в конце 2002 года коэффициент износа активной части равен 62,55%, в конце 2003 – 78,48%). Все это говорит не в пользу предприятия, так как его производственный потенциал с каждым годом падает, причем темп прироста степени изношенности основных средств за последний год вырос почти на 12%. Можно сказать, что для улучшения технического состояния основных фондов предприятию требуются значительные капитальные вложения.

Таблица 6  - Шкала экспертных оценок для определения коэффициента износа при обследовании  технического состояния активной части основных средств

Оценка состояния

Характеристика технического состояния

Коэффициент износа, %

Новое

Новое, установленное и еще не эксплуатировавшееся оборудование, в отличном состоянии

До 5

Очень хорошее

Практически новое оборудование, бывшее в недолгой эксплуатации и не требующее ремонта или замены каких-либо частей

До 15

Хорошее

Бывшее в эксплуатации оборудование, полностью отремонтированное или реконструированное, в отличном состоянии

16-35

Удовлетворительное

Бывшее в эксплуатации оборудование, требующее некоторого ремонта или замены отдельных мелких частей, таких как подшипники, вкладыши и др.

36-60

Условно пригодное

Бывшее в эксплуатации оборудование в состоянии, пригодном для дальнейшей эксплуатации, но требующее значительного ремонта или замены главных частей, таких как двигатель и другие ответственные узлы

61-80

Неудовлетворительное

Бывшее в эксплуатации оборудование, требующее капитального ремонта, такого как замена рабочих органов основных агрегатов

81-90

Негодное к применению или лом

Оборудование, в отношении которого нет разумных перспектив на продажу, кроме как по стоимости основных материалов, которые можно из него извлечь

91-100

Таблица 3 – Анализ показателей, характеризующих эффективность использования основных фондов

Показатели

2003 г.

2004 г.

Откл.(+,-)

Темп роста, %

1.Объем продукции, тыс.руб.

2.Основные промышленно-производственные фонды, тыс. руб.

3.В т.ч. активная часть

4. ППП, чел

122680,5

102457

91473

3186

132110,5

112478

95987

3560

+9430

+10121

+4514

+374

107,67

109,78

104,93

111,74

Фондоотдача (стр.1/2) руб./руб.

в т.ч. активная часть (1/3)

1,19

1,34

1,17

1,38

-0,02

+0,04

98,32

102,99

Фондовооруженность, тыс. руб./чел. (стр.2/4)

Тех.вооруженность, тыс.руб./чел (3/4)

32,15

28,71

31,6

26,96

-0,55

-1,75

98,29

93,9

Производительность труда (стр.1/4), тыс.руб./чел.

38,51

37,11

-1,4

96,36

Удельный вес активной части ОПФ (стр.3/2)

0,89

0,85

-0,04

95,5

Техническое состояние основных фондов зависит от своевременного и качественного их ремонта. Данные о выполнение плана по ремонту основных фондов на анализируемом предприятии за 2004 год приведены в таблице 8 в целом план по ремонту выполнен на 111,67%, и по сравнению с 2003 годом он также вырос на 16,81%, в том числе по активной части план перевыполнен на 7,62%, а по сравнению с 2003 годом ремонт вырос на 132,99%. Значительный рост показателя затрат на ремонт машин и оборудования, зданий  за год говорит об улучшении технического состояния активной части. Но, конечно, есть определенная доля искажения в данных показателях, так как рост затрат в какой-то части может быть вызван за счет роста цен на комплектующие детали, а очистить показатели для анализа довольно затруднительно.

Таблица 8 - Анализ выполнения плана ремонта основных фондов за 2004 год

Показатели

Фактически за 2003 год, тыс. руб.

По плану на 2004 год, тыс. руб.

Фактически за 2004 год, тыс. руб.

Отклонение от прошлого года, тыс. руб.

Отклонение от плана тыс. руб.

Отношение 2004 г. к 2003 г., % (гр.3:гр.1х100%)

Выполнение плана, % (гр.3 : гр.2 х100 %)

1.Затраты на ремонт (всего по предприятию)

803

840

938

135

98

116,81

111,67

1.1.Затраты на ремонт промышленно-производственных основных фондов

803

840

938

135

98

116,81

111,67

1.1.1.Затраты на ремонт машин и оборудования, зданий

194

420

452

258

32

232,99

107,62

Данные отдела главного механика показали, что в результате фактического увеличения затрат на ремонты основных средств по сравнению с планом технические характеристики объектов были улучшены.

Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы. ОАО «Дальмебель-ДВ» работает в  современных рыночных условиях,  особенность которых является усиление влияния таких факторов, как изменчивость условий внешней и внутренней финансовой среды, жестокая конкурентная борьба за ресурсы и сферы их приложения, необходимость быстрых технологических изменений, непрерывные нововведения в налоговом законодательстве, изменяющиеся процентные ставки и курсы валют.

В этих условиях перед финансовыми руководителями предприятия встает множество вопросов: Какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия в условиях перехода к рынку? Как рационально организовывать финансовую деятельность предприятия для его дальнейшего "процветания"? Как повысить эффективность управления финансовыми ресурсами? Каким образом определить показатели хозяйственной деятельности, обеспечивающие устойчивое финансовое положение предприятия?

На эти и другие вопросы поможет ответить объективный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Практика анализа сегодня должна ориентироваться на изменяющиеся рыночные условия, государственную политику в области реформирования и становления  бухгалтерского учета и аудита, давать практические направления улучшения финансового состояния предприятий и преодоления кризисных состояний, в т.ч. банкротства.

Конкретные пути выхода предприятия из кризисной финансовой ситуации зависят от причин его несостоятельности. Поскольку большинство предприятий разоряется по вине неэффективной государственной политики, то одним из путей финансового оздоровления ОАО «Дальмебель-ДВ» должна быть государственная поддержка, в частности льготных кредитов на обновление основных фондов.

Далее предприятию в будущем необходимо рассмотреть вопрос обновления материально-технической базы. Этой цели может помочь лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования.

1.2.2 Анализ численности, состава и движения рабочей силы

В таблице  9 представлены общеэкономические показатели деятельности ОАО «Дальмебель-ДВ» в динамике по годам: 2002-2004 гг.

Таблица 9 - Система общеэкономических кадровых показателей в ОАО «Дальмебель-ДВ»

Наименование показателя

Ед. изм.

Динамика по годам

2002

2003

2004

1

2

3

4

5

6

Общеэкономические показатели

1.

Объем продаж

тыс. руб.

2950

3075

3670

2.

Производительность труда

тыс. руб.

0,9649

0,965

1,0309

3.

Прибыль

тыс. руб.

380,5

439,7

296

4.

Удельный вес фонда потребления в прибыли

%

32

31,2

30,6

Кадровые показатели

5.

Численность персонала, всего

в том числе по категориям:

чел.

305

318

356

- Руководители

5

7

12

- Специалисты

45

47

54

- Рабочие

193

202

222

- Служащие

62

62

68

6.

Текучесть кадров

чел.

32

27

16

7.

Образовательный состав персонала:

чел.

- неполное среднее

8

7

5

- общее среднее

27

29

30

- средне специальное

81

84

94

- высшее

214

232

293

8.

Возрастной состав персонала:

чел.

- до 18 лет

4

5

4

- 18-25 лет

98

101

168

- 26-36 лет

198

149

110

- 37-50 лет

17

55

68

- свыше 50 лет

5

8

6

9.

Средний возраст работающих

лет

35,6

33,4

31,7

10.

Структура персонала по полу:

%

- женщин

56,5

55,4

52,3

- мужчин

43,5

44,6

47,7

11.

Уровень профессиональной подготовки (для руководителей и специалистов)

%

- высшее образование

85

87

89

- среднее специальное

11

12

9,5

- практики

4

1

1,5

12.

Уровень профессиональной подготовки (для рабочих)

%

- неполное среднее

5,6

5,4

5,5

- общее среднее

24,3

25,6

24,9

- средне специальное

45,6

48,6

52,9

- незаконченное высшее

1,2

2,4

2,5

- высшее

23,3

18

14,2

Показатели, характеризующие мотивацию трудовой деятельности

14.

Фонд заработной платы

тыс. руб.

18,678

20,008

27,305

15.

Средняя заработная плата на одного работника

тыс. руб.

6,11

6,28

7,67

16.

Затраты на обучение персонала, повышение квалификации (в месяц)

тыс. руб.

61,4

61,7

70,0

17.

Затраты на осуществление льгот для персонала (в месяц)

тыс. руб.

10,1

10,8

11,0

18.

Количество прогулов на одного работника

час.

1,8

1,6

1,55

Анализ таблицы позволяет нам считать трудовой потенциал ОАО «Дальмебель-ДВ» значительно высоким.

В следующей таблице представлена итоговая характеристика персонала данного предприятия.

 
 
Таблица 10 - Характеристика трудового потенциала ОАО «Дальмебель-ДВ»

Показатель

Характеристика

1

2

1. Структура персонала по категориям

Как видно из рисунка, численность персонала увеличивается по всем категориям. Однако темп роста наиболее высок в категории рабочих. Это связано с введением в действие новой производственной лини (на базе «ЕМК»). Стабильный темп прироста наблюдается в категории специалистов и служащих.

2. Структура по полу

В структуре по полу наблюдаем примерно одинаковое распределение персонала: мужчин и женщин. Численность женщин немного превышает численность мужчин, однако к 2004 году есть тенденция выравнивания и этого различия.

3. Образовательный состав

Видим, что основную долю персонала занимают работники со средним специальным образованием (за два года их доля выросла с 55 до 56%). Другую наиболее весомую долю занимают работники с высшим образованием, хотя их доля несколько снизилась.

4. Структура персонала по стажу

Анализ персонала по стажу показал, что основную долю занимают работники, проработавшие в организации 3-5 лет. Значительную долю также занимают работники со средним опытом работы по специальности (5-10 лет), и работники с совсем небольшим опытом работы (1-3 года).

Наиболее молодой и малоопытный персонал – это рядовые служащие отделов (экономисты, менеджеры) и работники, обучающиеся на производстве (ученики, сборщики). Более опытными являются старшие специалисты, руководители отделов. И наиболее опытными являются генеральный директор, директора подразделений, начальники территориальных подразделений компании.

Таким образом, в ОАО «Дальмебель-ДВ» персонал состоит из примерно одинаковой численности мужчин и женщин, основную долю составляют рабочие на производстве, специалисты и служащие. Персонал молодой, большая часть из которого имеет достаточный опыт работы, средний и высший уровень профессиональной подготовки в своей области.

Миссия ОАО «Дальмебель-ДВ»: наилучшим образом удовлетворять потребности покупателей Дальневосточного региона в высококачественной мебели для дома и офиса.

Цель деятельности компании – получение максимальной прибыли от производственной деятельности и наиболее полное удовлетворение работников предприятия в профессиональном и личностном развитии.

Анализ динамики численности уволившихся из ОАО «Дальмебель-ДВ» за 2002-2004 гг., а также динамика уровня текучести кадров приведены  на рис.2.

Видим, что уровень текучести кадров в ОАО «Дальмебель-ДВ» снижается. За 2002-2004 гг. коэффициент текучести кадров снизился на 37,7%. При этом в 2003 г. по сравнению с 2002 г. снижение составило 22,7%, а в 2004 г. по сравнению с 2003 г. – 19,3%.

Несмотря на устойчивую тенденцию снижения текучести кадров в рассматриваемой компании, ее уровень продолжает оставаться довольно значительным (около 11%).

Рисунок 2 - Снижение уровня текучести кадров в ОАО «Дальмебель-ДВ», %

В результате в компании по прежнему достаточно высок уровень потерь, связанных с перерывами в работе; необходимостью обучения и переобучения новых работников; снижением производительности труда у работников, стоящих перед увольнением, с невысоким уровнем производительности труда вновь принятых работников; затратами на организацию подбора новых работников; потерями от брака в работе вновь принятых работников. По общим оценкам затраты на замену рабочих составляют 7–12% их годовой заработной платы, специалистов 18–30%, управляющих 20–100%.

По оценкам специалистов отдела кадров компании наиболее оптимальным уровнем для ОАО «Дальмебель-ДВ» является уровень текучести кадров около 5-12% (минимальный 5% - для рабочих и максимальный 12% - для руководителей и специалистов). Этот показатель был получен на основе расчетов максимальных дополнительных затрат, связанных с текучестью кадров, которые закладываются в ежегодном бюджете компании (таблица 11).

Таблица 11 - Расчет планового уровня текучести кадров на 2004 год

Показатели

Значение показателя

1. Планируемая общая величина потерь от текучести кадров, тыс. руб.

3000

В том числе:

-  Потери от простоя рабочего места

875

-  Потери, вызванные процедурами увольнения

420

-  Потери, вызванные проведением процедуры найма работников на вакантное рабочее место

795

-  Затраты на обучение принятого на работу сотрудника

735

-  Потери от снижения производительности труда сотрудников, решившихся уволиться

175

2. Максимальная сумма потерь на одного увольняющего работника, тыс. руб.

10,5

3. Планируемая численность персонала, чел.

3400

4. Планируемая численность уволившихся работников, чел.

333

5. Планируемый средний уровень текучести кадров, %

8,1

 

Аналогично рассчитывается планируемый уровень текучести кадров по основным категориям работников. Значение планируемого уровня текучести кадров по основным категориям работников приведено на рисунке 3.

Поэтому в целях оптимизации уровня текучести кадров, т.е. снижения потерь, связанных с текучестью кадров для ОАО «Дальмебель-ДВ» необходимо разработать мероприятия по стабилизации состава персонала предприятия, снижению уровня текучести кадров до нормального уровня.

Прежде всего, проанализируем коэффициент текучести в 2004г. по категориям работников, их возрасту, уровню образования, стажу работы в компании и уровню заработной платы.

Если сгруппировать уволившихся сотрудников по категории (рисунок 3), то получим, что наибольшее число уволившихся (143 человека) – из категории служащих. При этом необходимо отметить, что численность уволившихся работников примерно одинаково распределилась между тремя группами: служащие (143 человека), специалисты (121 человек), рабочие (104 человека).

Рисунок 3 - Численность уволившихся работников ОАО «Дальмебель-ДВ» в 2004г. по основным категориям

На основе такой группировки нельзя выявить определенную зависимость – работники каких категорий персонала увольняются чаще, тем более, что соотношение их по годам меняется. Из данной группировки также следует, что самую незначительную категорию уволившихся составляют руководители компании – всего 7 человек за год. Все уволившиеся сотрудники данной категории – руководители среднего звена (руководители отделов, начальники цехов). Однако, из этого не следует, что данную категорию можно не учитывать при планировании мероприятий по снижению текучести кадров. Наоборот, коэффициент текучести по данной категории персонала составляет 16,7%, тогда как средний коэффициент текучести кадров по всему персоналу компании – 10,53%. Это говорит о том, что это одна из наиболее нестабильных категорий персонала, потери по которой составляют основную часть потерь компании, связанных с текучестью кадров. Уровень текучести кадров по категориям работников представлен на рисунке 4.

Рисунок 4 - Уровень текучести кадров ООО по отдельным категориям персонала, %

Наибольший уровень текучести кадров в ОАО «Дальмебель-ДВ» среди специалистов и служащих, среди которых необходимо отметить такие должности как менеджеры по продажам, продавцы, менеджеры по работе с клиентами.

Таблица 12 - Структура уволившегося персонала  и уровень текучести кадров ОАО «Дальмебель-ДВ» в 2004г. по возрасту

Возраст

Численность

Коэффициент текучести кадров, %

До 18 лет

12

3,20

18-25 лет

234

62,40

26-36 лет

86

22,93

37-50 лет

33

8,80

Свыше 50 лет

10

2,67

Из таблицы 12 видим, что основную долю уволившихся работников составляют работники в возрасте от 18 до 25 лет. Довольно значительную часть составляют также работники в возрасте 26-36 лет. Наиболее значительная текучесть наблюдается среди работников  в возрасте 18-25 лет.

Рисунок 5 -  Численность уволившихся работников ОАО «Дальмебель-ДВ» в 2004г. по уровню образования

Рисунок 6 -  Уровень текучести кадров ОАО «Дальмебель-ДВ»  в 2004г. по уровню образования

Таким образом, текучесть кадров ОАО «Дальмебель-ДВ»   наиболее высока среди работников с высшим и незаконченным высшим образованием.

Анализ структуры уволившегося персонала по уровню образования показывает, что основную долю составляют работники с высшим образованием.

Средняя заработная плата сотрудников компании «Дальмебель» в 2004 году составила 7670 руб. (без учета заработной платы контрактников), что на 18,1% превышает аналогичный показатель прошлого года. На оказание благотворительной помощи детским образовательным учреждениям, организациям здравоохранения, культовым учреждениям (храмам, церквям и т.п.), пенсионерам Шатурского района и другим лицам, а также на развитие социальных проектов мебельная компания "Дальмебель" направила более 15 млн. рублей.

Таблица 13 - Анализ численности уволившихся работников ОАО «Дальмебель-ДВ» в 2004г. по стажу работы в компании в зависимости от уровня заработной платы

Стаж

Распределение численности уволившихся по уровню заработной платы, чел.

4000-6000 руб.

6100-9000 руб.

9100-15000 руб.

Свыше 15100 руб.

До 1 года

12

7

0

0

1-3 года

137

66

4

0

3-5 лет

23

48

21

3

5-10 лет

11

27

9

4

Более 10 лет

0

0

3

0

Таким образом, анализ структуры уволившихся работников показал, что увольняются в основном работники из категории специалистов и служащих, имеющих высшее образование, в возрасте 18-25 лет, проработавшие в компании не более 3-х лет и получавшие в компании не более 9000 руб. в виде заработной платы.

Значительный уровень текучести наблюдается среди руководящего состава. Из 42-х управленцев за 2004 год из организации уволилось 7 руководителей. Они относятся к категории сотрудников в возрасте от 26 до 36 лет, с высшим образованием и уровнем заработной платы от 9100 руб. и выше.

1.2.3 Анализ финансового состояния и платежеспособности

К основным показателям, характеризующим финансовые результаты деятельности и финансовое состояние предприятия отнесем ликвидность бухгалтерского баланса, расчет относительных показателей ликвидности предприятия, прибыль (убыток) от продаж, рентабельность продаж, общую рентабельность деятельности предприятия, рентабельность производства, рентабельность чистых активов, показатели деловой активности предприятия (связанных с оборачиваемостью оборотного капитала), а также показатели структуры и динамики доходов и расходов предприятия.

Для проведения анализа составим агрегированный баланс компании на основании бухгалтерской отчетности (см. Приложения).

Таблица 14 - Агрегированный баланс ОАО «Дальмебель-ДВ»

АКТИВ

Код

2003

2004

 

строки

 

 

 

сумма,

%

сумма,

%

 

 

тыс.

 

тыс.руб.

 

 

 

руб.

 

 

 

1

2

3

4

5

6

I. Внеоборотные активы

 

 

 

 

 

Нематериальные активы

110

7488,5

5,5

0

 

в том числе

 

 

 

 

 

организационные расходы

112

7488,5

 

0

 

Основные средства

120

60648,5

44,9

70857,5

53,2

в том числе

 

 

0,0

 

 

здания, машины и оборудование

122

60648,5

44,9

70857,5

 

Незавершенное строительство

130

4591

3,4

2242,5

1,7

Долгосрочные финансиовые вложения

140

889

0,7

922

0,7

в том числе

 

 

0,0

 

0,0

инвестиции в дочерние общества

141

18

0,0

18

0,0

инвестиции в зависимые общества

142

15

0,0

15

0,0

инвестиции в другие организации

143

5

0,0

5

0,0

прочие долгосрочные финансовые вложения

145

851

0,6

884

0,7

Прочие внеоборотные активы

150

 

 

 

 

ИТОГО по разделу I

190

74468

54,5

74906

55,6

II. Оборотные активы

 

Запасы

210

9833

7,3

19567,5

14,7

в том числе

 

 

0,0

 

0,0

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

4801

3,6

6887,5

5,2

затраты в незавершенном производстве

213

4653

3,4

6851,5

5,1

расходы будущих периодов

216

127

0,1

5828,5

4,4

прочие запасы и затраты

217

252

0,2

0

0,0

НДС по приобретенным ценностям

220

260

0,2

897,5

0,7

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются

230

542

0,4

304,5

0,2

более, чем через 12 месяцев после отчетной даты)

 

 

 

 

 

в том числе

 

 

 

 

 

покупатели и заказчики

231

322

 

304,5

 

прочие дебиторы

235

220

 

0

 

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в

240

17833,5

13,2

19097,5

14,3

 течение 12 месяцев после отчетной даты)

 

 

 

 

 

в том числе

 

 

 

 

 

покупатели и заказчики

241

11492

 

11239

 

авансы выданные

245

962,5

 

7294

 

прочие дебиторы

246

5379

 

564,5

 

КраОООосрочные финансовые вложения

450

0

 

50

0,0

в том числе

 

 

 

 

0,0

прочие краткосрочные финансовые вложения

253

0

 

50

0,0

Денежные средства

260

32997

24,4

19246

14,5

в том числе

 

 

 

 

 

касса

261

99

 

39,5

 

расчетные счета

262

1367,5

 

1200

 

валютные счета

263

65,5

 

223,5

 

прочие денежные средства

264

31465

 

17783

 

Прочие оборотные активы

270

 

 

 

 

ИТОГО по разделу II

290

60923.5

45,5

59108

44,4

БАЛАНС (сумма строк 190+290)

300

135391.5

100,0

134014

100,0

ПАССИВ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

2

3

 

4

 

III. Капитал и резервы

 

 

 

 

 

Уставный капитал

410

150

0,1

150

0,1

Добавочный капитал

420

1438

1,1

1438

1,1

Резервный капитал

430

30

0,0

30

0,0

в том числе

 

 

0,0

 

0,0

резервы, образованные в соответствии с законодательством

431

22,5

0,0

22,5

0,0

резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

432

7,5

0,0

7,5

0,0

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

 

3368

2,5

39887,5

29,9

в том числе

 

 

0,0

 

0,0

нераспределенная прибыль прошлых лет

460

21609,5

16,0

30453,5

22,9

непокрытый убыток прошлых лет

465

-18242

-13,5

-14257,5

-10,7

нераспределенная прибыль отчетного года

470

0

0,0

23691,5

17,8

непокрытый убыток отчетного года

475

 

0,0

 

0,0

ИТОГО по разделу III

490

4986

3,7

41505.5

31,2

IV. Долгосрочные обязательства

 

 

 

 

 

Займы и кредиты

510

44293

32,8

0

0,0

в том числе

 

 

 

 

 

кредиты банков, подлежащие погашению более, чем через 12 месяцев

511

 

 

 

 

после отчетной даты

 

 

 

 

 

займы, подлежащие погашению более, чем через 12 месяцев

512

 

 

 

 

после отчетной даты

 

 

 

 

 

Прочие долгосрочные обязательства

520

 

 

 

 

ИТОГО по разделу IV

590

44293

32,8

0

0,0

V. КраОООосрочные обязательства

 

 

 

 

 

Займы и кредиты

610

1570,5

1,2

17362

13,0

в том числе

 

 

0,0

 

0,0

кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев

611

1500

1,1

17291,5

13,0

после отчетной даты

 

 

0,0

 

0,0

займы, подлежащие погашению более в течение 12 месяцев

612

70,5

0,1

70,5

0,1

после отчетной даты

 

 

0,0

 

0,0

Кредиторская задолженность

620

84233

62,4

74317,5

55,8

в том числе

 

 

 

 

 

поставщики и подрядчики

621

67955,5

 

40855,5

 

векселя к уплате

622

 

 

 

 

задолженность перед дочерними зависимыми обществами

623

 

 

 

 

задолженность перед персоналом организации

624

552,5

 

972,5

 

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

625

258,5

 

255

 

задолженность перед бюджетом

626

4508,5

 

6725,5

 

авансы полученные

627

8402

 

23400

 

прочие кредиторы

628

2556

 

2109

 

Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов

630

 

 

 

 

Доходы будущих периодов

640

 

 

 

 

Резервы предстоящих расходов

650

 

 

 

 

Прочие крОООосрочные обязательства

660

 

 

 

 

ИТОГО по разделу V

690

85803.5

63,5

91679.5

68,8

БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)

700

135082.5

100,0

133185

100,0

Анализируя показатели структуры активов и источников предприятия можно отметить:

·        рост доли внеоборотных активов в общей структуре активов, и соответственно – снижение доли оборотных активов. Это может означать дефицит оборотных средств, в частности денежных.

·        доля собственных средств возросла на 27,5% (32,2-3,7), это, несомненно положительная тенденция.

·        доля краткосрочных обязательств возросла на 5,3% (68,8-63,5). Произошло это за счет роста краОООосрочных займов и кредитов (13,0%). Учитывая, что рост доли собственных средств практически в 2 раза превышает рост краОООосрочных займов и кредитов, можно сказать, что предприятие стремится развиваться в основном за счет собственного капитала.

Анализ ликвидности баланса позволяет оценить кредитоспособность предприятия, то есть его способность рассчитываться по своим обязательствам. Ликвидность определяется покрытием обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

По степени ликвидности активы делятся на:

-                    наиболее ликвидные активы (сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложений предприятия), НЛА;

-                    быстро реализуемые активы (сумма дебиторской задолженности со сроком погашения менее года и прочих активов), БРА;

-                    медленно реализуемые активы (сумма дебиторской задолженности со сроком погашения более года, запасов, за исключением расходов будущих периодов, НДС по приобретенным ценностям и долгосрочные финансовые вложения), МРА;

-                    труднореализуемые активы (внеоборотные активы за вычетом долгосрочных финансовых вложений), ТРА;

По срочности обязательств пассивы подразделяются на:

-                    наиболее срочные обязательства (Сумма кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов), НСО;

-                    краткосрочные пассивы (краткосрочные займы и кредиты), КПС;

-                    долгосрочные пассивы (итог раздела IV пассива баланса), ДПС;

-                    постоянные пассивы (сумма капитала и резервов, доходов будущих периодов, резервов предстоящих расходов и платежей, скорректированная на величину расходов будущих периодов), ПСП.

Для соблюдения абсолютной ликвидности баланса должны соблюдаться следующие неравенства:

НЛА ≥ НСО         (1)

БРА ≥ КСП          (2)

МРА ≥ ДСП         (3)

ТРА ≤ ПСП          (4)

Неравенства (1) и (2) характеризуют текущую ликвидность, неравенства (3) и (4) – перспективную.

Таблица 15 - Исследование ликвидности баланса ОАО «Дальмебель-ДВ»

 

Алгоритм

2003

2004

 

Алгоритм

2003

2004

Платежный излишек

АКТИВ

расчета

ПАССИВ

расчета

(недостаток)

 

 

 

 

2003

2004

1

 

2

3

4

 

5

6

7=2-5

8=3-6

Наиболее

 

 

 

Наиболее

стр. 620

84 233,0

74 317,5

-84 233,0

-74 317,5

ликвидные

стр.260+

32 997,0

19 246,0

срочные обя-

 

 

 

 

 

активы

стр.270

 

 

зательства

 

 

 

 

 

Быстро

 

 

 

КраОООосрочные

стр.610+

 

 

 

 

реализуе-

стр. 240+

17 833,5

19 147,5

пассивы

стр.660

1 570,5

17 362,0

16 263

1 785,5

мые активы

стр.250

 

 

 

 

 

 

 

 

Медленно-

стр.210+

 

 

Долгосрочные

стр.590+

 

 

 

 

реализуемые

стр.220+

10 635,0

20 769,5

пассивы

стр.640+

44 293,0

0,0

-33 658

20 769,5

Активы

стр.230

 

 

 

стр.630

 

 

 

 

Трудно-

 

 

 

Постоянные

 

 

 

 

 

Реализуе-

стр. 190

73 617,0

74 022,0

пассивы

стр.490

4 986,0

41 505,5

68 631

32 516,5

мые активы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БАЛАНС

 

135 082,5

133 185,0

 

 

135 082,5

133 185,0

0,0

0,0

На основе полученных данных следует вывод о низкой ликвидности данного предприятия. Неравенство (1) не соблюдено (платежный недостаток в 2003 году – 51236 тыс. руб., на конец 2004 года – 55071,5 тыс. руб.), что свидетельствует о неспособности предприятия рассчитаться по наиболее срочным обязательствам.

Несмотря на то, что неравенство (2) соблюдается (есть платежный излишек как в 2003 году – 16263 тыс. руб., так и на конец 2004 года – 1785,5 тыс. руб.), текущая платежеспособность предприятия неудовлетворительна.

Не соблюдение неравенств (3) и (4) на начало периода свидетельствует о не достаточности перспективной ликвидности предприятия. Несмотря на то, что на конец 2004 года неравенство (3) соблюдается, ликвидность остается низкой, т.к. в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные, а перспективная ликвидность – текущую.

Таблица 16 - Расчет относительных показателей ликвидности ОАО «Дальмебель-ДВ»

Показатель

Алгоритм расчета

Значение на

Значение на

 

 

2003 год

2004 год

Коэффициент

             стр.210 + стр.250

 

стр.610 + стр.620 + стр.630 + стр.660

0,1

0,2

абсолютной

ликвидности

Коэффициент

             стр.260 + стр. 250

 

              стр.620 + стр. 610

0,4

0,2

быстрой

ликвидности

Коэффициент

стр.290 – стр.244 – стр. 252

 

стр.610 + стр.620 + стр.630 + стр.660

0,7

0,6

текущей

 

 

ликвидности

 

 

При рекомендуемом значении Коэффициента абсолютной ликвидности от 0,2 до 0,5 минимального порога он достиг на конец 2004 года (0,2).

При рекомендуемом значении Коэффициента быстрой ликвидности от 1 и выше данный коэффициент предприятия остается очень низким как на начало периода, так и на конец.

Рекомендуемое значение Коэффициента текущей ликвидности от 1 до 2. Как видно из расчета данный коэффициент крайне низкий.

Таким образом, можно сделать вывод о низкой ликвидности предприятия. В случае его банкротства понадобится определенное время для реализации всех активов.

Общие выводы по анализу результатов экономической деятельности предприятия:

По результатам проведенного анализа финансовой деятельности ОАО «Дальмебель-ДВ» можно сделать следующие выводы:

1.                Структура баланса неудовлетворительная.

2.                Предприятие испытывает недостаток собственных оборотных средств.

3.                Предприятие зависимо от заемных источников.

4.                Предприятие неплатежноспособно и находится в кризисном состоянии.

2. Анализ и резервы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности на предприятии ОАО «Дальмебель-ДВ»

2.1 Состояние и перспективы развития производства мебели

В настоящее время лесопромышленный комплекс России нуждается в кардинальных преобразованиях в России нуждается в кардинальных преобразованиях – прежде всего в области стратегического мышления. Оно должно стать рыночным, направленным на максимизацию прибыли путем создания стратегического потенциала предприятий, а не сиюминутной выгоды[1].

Анализ отрасли необходим для получения данных о состоянии и объемах производства, динамики предложения товаров/услуг, трудностях развития рассматриваемой отрасли и влияющих на нее факторов. Цель такого изучения – получение общего представления о рынке предложения продукции и использование данных для принятия дальнейших решений о вступлении или не вступлении в рассматриваемый бизнес.

Подотрасль «Производство мебели» является составной частью отрасли «Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность»[2].

За период с 1997 по 2004 годы промышленное производство в целом по стране сократилось более чем в два раза, к настоящему времени составляет всего лишь 0,46% от уровня 1990г. Кризис тронул и деревообрабатывающую отрасль, где за прошедшие восемь лет выпуск продукции упал на 64%. В результате на сегодняшний момент загрузка производственных мощностей в лесном и лесоперерабатывающем комплексе не превышает 34%.

Таблица 17 - Динамика производства продукции в лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно–бумажной промышленности в 1970 – 2004 гг. в % к предыдущему году.

1970

1975

1980

1985

1990

1997

1998

2005

2000

2001

2002

2003

2004

107

105

102

103

99

91

85

81

70

99,3

83

101

99,6

Таблица 18 - Динамика производства важнейших видов продукции в лесной и деревообрабатывающей промышленности в 1970 – 2004 гг.

Вид продукции

1970

1975

1980

1985

1990

1997

1998

2005

2000

2001

2002

2003

2004

Вывоз древесины, млн. плот. куб. м

354

367

328

337

304

269

238

175

119

116

96,8

85,4

75,2

Пило -материалы, млн. куб. м

91,8

93,5

80,3

79,5

75,0

65,8

53,4

40,9

30,7

26,5

21,9

19,6

16,6

Фанера клееная, тыс. куб. м

1421

1559

1460

1594

1597

1520

1268

1042

889

939

972

943

1094

Древесно -стружеч -ные плиты твердые, тыс. усл. кв. м

-

-

3491

4673

5588

5409

4522

3941

2626

2206

1472

1490

-

Древесно -волок -нистые плиты твердые, тыс. усл. кв. м

-

-

388

453

483

474

427

362

240

234

187

197

187

Столы, тыс. штук

6536

9171

9359

11325

12063

11034

8883

7895

4883

3805

2693

2788

-

Стулья и кресла, млн. штук

21,5

27,4

25,6

22,9

20,4

17,4

12,5

9,4

5,7

4,3

3,2

3,3

-

Шкафы, тыс. штук

3197

4956

5949

6582

9457

8871

8428

9537

6254

4344

2572

2448

-

Кровати деревян -ные, тыс. штук

994

2503

2901

3513

3420

3031

1909

1394

871

745

531

497

428

Диван – кровати, тыс. штук

2578

2953

2776

2577

3007

2605

1895

1562

973

572

333

355

236


В январе – феврале 2005 года, по данным Госкомстата РФ, наблюдался рост в некоторых отраслях промышленности. Наибольший рост отмечен, в том числе и в лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности, которая входит в тройку лидеров по увеличению объемов производства продукции.

Таблица 18 - Динамика производства по промышленности в целом за 2004-2005 гг.

 

В % к

 

соответствующему периодупредыдущего года

предыдущему периоду

 

по общему объему

с учетом исключения влияния фонда рабочего времени

по общему объему

с учетом исключения влияния фонда рабочего времени

2004г.

 

 

 

 

январь

102,9

104,5

88,4

92,6

февраль

101,2

101,2

101,5

107,0

март

102,5

101,0

107,5

98,8

I квартал

102,2

102,2

94,2

97,7

апрель

101,1

101,1

95,5

96,2

май

97,2

98,8

88,8

92,4

июнь

97,1

95,6

98,8

96,4

II квартал

98,5

98,5

92,8

91,6

I полугодие

100,4

100,4

 

 

июль

91,0

91,0

98,8

93,7

август

88,4

88,4

98,8

101,8

сентябрь

85,0

85,0

97,2

97,9

III квартал

88,1

88,1

92,4

89,4

Январь-сентябрь

96,3

96,3

 

 

2005 г.

 

 

 

 

январь

97,6

99,1

92,5

98,4

февраль

97,0

97,0

100,8

104,7

март

100,4

98,9

111,3

100,7

I квартал

98,4

98,4

102,1

105,9

апрель

100,6

100,6

95,7

97,8

май

106,0

106,0

93,6

97,4

июнь

109,0

109,0

101,6

99,2

II квартал

105,0

105,0

99,0

97,7

I полугодие

103,1

103,1

 

 

июль

112,8

114,5

102,1

98,4

август

116,0

114,2

101,6

101,6

сентябрь

120,2

120,2

100,8

103,0

III квартал

116,3

116,3

102,3

98,9

Январь-сентябрь

107,0

107,0

 

 

В деревообрабатывающей промышленности в январе – феврале 2005 г. по сравнению с соответствующим периодом 2004г. увеличилось среднесуточное производство паркета (на 5,3%), древесностружечных плит (на 6,4%), спичек (на 11%). При этом снизился объем выпуска деревянных домов заводского изготовления, дверных и оконных блоков, цементно-стружечных плит и ящичных комплектов.

Из предметов мебели за два первых месяца 2005 г. по сравнению с январем-февралем 2004 г. выросло среднесуточное производство стульев (на 3%), шкафов (на 9,3%), столов (на 15,7%); снизился выпуск кресел (на 25,5%), диванов, тахт и кушеток (на 21,2%).

Таблица 19 - Динамика производства важнейших видов продукции в лесной и деревообрабатывающей промышленности в 2005 г., %

 

Январь 2005 г.

Январь 2005 г. в %

Февраль 2005 г.

Февраль 2005 г. в %

Вид продукции

штук

Январь 2004 г.

Декабрь 2004 г.

штук

Февраль 2004 г.

Январь 2005г.

Лесозаготовительная промышленность

-

94,0

86,8

-

102,5

115,7

Деревообрабатывающая промышленность

-

90,9

86,5

-

98,3

116,4

Пиломатериалы, мил куб. м

1,2

83,7

80,2

1,6

91,3

123,9

Фанера клееная, тыс. куб. м

96,8

104,6

103,2

103

106,2

106,9

Древесноволокнистые плиты твердые, млн. усл. кв. м

15,7

104,2

97,3

100,1

100,1

108,5

Диван – кровати, тыс. штук

17,0

68,9

77,5

17,5

76,2

101,6

Кровати деревянные, тыс. штук

40,3

105,0

85,1

44,7

115,5

110,0

Переход на новые технологии в производстве мебели повлек за собой разработку и освоение новых видов оборудования, которые до недавних пор только импортировались.

Рассматривая станкостроительную отрасль в целом, куда входит производство деревообрабатывающих станков, были получены данные по объему производства продукции (и отдельно по деревообрабатывающей продукции). По данным Госкомстата объем производства в целом по отрасли сократился в годовой оценке на 23%, между тем по позиции деревообрабатывающего оборудования зафиксирован прирост производства более чем в 1,4 раза (на 41,4%).

Таблица 20 - Динамика производства в станкостроительной и индустриальной промышленности в 2004 – 2005 гг. %

 

2004 г.

2004 г.

Январь 2005г

Январь 2005 г. по общему объему в % к

Февраль 2005 г.

Февраль 2005 г. по общему объему в % к

Вид продукции

штук

В % к 2003 г.

штук

Январю 2004 г.

Декабрю 2004 г.

штук

Февралю 2004 г.

Январю 2005 г.

Станко -строительная и индустриальная промышленность

-

82,3

-

59,6

68,8

-

89,8

136,2

Дерево -обрабатывающие станки

5234

94,2

446

114,7

68,6

681

160,6

154,1

Лесозаготовительная промышленность России является самым крупным потребителем древесины и производит около 355 наименований товарной продукции от общего объема производимой продукции лесопромышленного комплекса. В нее входит около 12000 предприятий различной мощности и производительной ориентации, в том числе более 2000 лесопильно-деревообрабатывающих комбинатов, 46 фанерных заводов, 200 предприятий древесных плит, 3500 мебельных фабрик, 16 спичечных фабрик и др.

  Тенденции развития отрасли. После кризиса в 1998 г. продажи отечественного деревообрабатывающего оборудования стали расти. За пять месяцев (октябрь - февраль 2004 / 2005 гг.) объемы продаж на рынке увеличились в 1,5 – 2 раза. В конце 2004 г. наблюдался пик продаж деревообрабатывающего оборудования. Повышенную активность проявляют все регионы России, даже те, которые раньше покупали деревообрабатывающие станки крайне редко.

Деревообработка – одна из отраслей, которые наиболее устойчивы к кризисным ситуациям: спрос на пиломатериалы, мебель и другую продукцию деревообрабатывающей отрасли относительно устойчив даже в тяжелые времена. Отсюда – спрос на оборудование. Доля бартера в продажах оборудования снизилась почти вдвое.

На данный момент большинство крупных мебельных производств и частных предприятий расширяет и обновляет парк оборудования. Среди деревообрабатывающих станков особенной популярностью пользуются комплекты оборудования для производства корпусной мебели (форматные станки, станки для склеивания кромок, присадочные).

Высок спрос на оборудование для производства деревянных евроокон.

«Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность» по итогам января-февраля 2005 г. вошла в тройку лидеров по увеличению объемов производства продукции. Производство деревообрабатывающего оборудования увеличилось более чем на 40%.

За 9 месяцев объем производства мебели в Хабаровском крае возрос в 1,5 раза до 200 млн рублей. В Хабаровске состоялась коллегия министерства лесной промышленности края, посвященная состоянию и перспективам развития производства мебели на период 2003-2005 гг[3].

В Хабаровском крае производством мебели занимается 26 предприятий, которые за 9 месяцев 2003 г. произвели мебели на 200 млн рублей, что в 1,5 раза больше показателей аналогичного периода прошлого года.

Доля малых и средних предприятий в 2004 г. возросла до 66%. При этом 50% от общего объема производства мебели в крае приходится на мебельную фабрику «Династия», ОАО «Дальмебель-ДВ», фабрику мягкой мебели «Новая» и ООО «Сфера Маркет».

Одной из составных частей мебельной промышленности является производство мебельной фурнитуры. Мебельная фурнитура – это несколько десятков тысяч наименований изделий, используемых при производстве мебели. Каталоги ведущих зарубежных изготовителей и поставщиков фурнитуры представляют собой многотомные издания и содержат сотни страниц[4].

В отраслевом стандарте "Фурнитура мебельная. Общие технические требования" приведена классификация изделий мебельной фурнитуры, которая включает в себя более 110 ее видов. Это лицевая и крепежная фурнитура, различные петли, стяжки, держатели полок и зеркал, защелки, ручки, а также декоративные элементы, механизмы трансформации, колесные и поворотные опоры, направляющие. Следует сказать, что в изготовлении мебели используются также различные стеклоизделия, емкости пластмассовые и металлические, сушители для посуды, зеркала и прочие изделия, относящиеся к комплектующим изделиям для мебели. В изготовлении фурнитуры и комплектующих изделий для мебели применяются различные материалы: пластические массы, металлы, дерево и их сочетания. Поверхность изделий полируется, окрашивается, в том числе порошковыми красками, металлизируется методом вакуумного напыления, гальванопластики и с использованием других технологий.

 Все этапы проектирования и изготовления мебели связаны с фурнитурой. Грамотно выбранная фурнитура положительно влияет на архитектурно-художественное решение мебели, организацию технологического процесса производства, прочность и долговечность мебели, удобство ее эксплуатации. И если плохо спроектированную по дизайну мебель вряд ли можно спасти хорошей фурнитурой, то грамотно разработанную мебель правильно выбранная фурнитура может перевести на более высокий дизайнерский и, как следствие, потребительский уровень. Важность фурнитуры для мебели подтверждается и тем, что в структуре себестоимости корпусной мебели фурнитура составляет 10-12, а то и 15%, в кухонной до 25%, в современной мягкой мебели с каркасными механизмами трансформации - 30-40%.

До конца 80-х годов потребность в мебельной фурнитуре практически полностью удовлетворялась отечественной фурнитурой. Изготовлением фурнитуры занимались около 700 заводов всех министерств и ведомств, имеющихся тогда в СССР, в том числе Минлеспрома, Миноборонпрома, Минстанкопрома, Минэлектронпрома и т.д. Руководство мебельной отрасли уделяло большое внимание развитию производства мебельной фурнитуры в стране. Выделялись средства на опытно-конструкторские работы и на классификацию, стандартизацию, разработку отраслевых стандартов. Основной объем этих работ выполнял Всесоюзный проектно-конструкторский и технологический институт мебели (ВПКТИМ). Активно сотрудничали с ВПКТИМом передовые заводы. Они предлагали дизайнерские и технологические решения новых изделий мебельной фурнитуры. Это позволило за 5-7 лет перейти от изготовления маловыразительных и примитивно штампованных изделий фурнитуры на технически более сложные изделия.

Значительно увеличился и объем изготовления фурнитуры. Так, например, только один из Новосибирских заводов изготавливал в год около 50 млн четырехшарнирных петель. К 1980 году, благодаря активной работе ВПКТИМ с заводами-изготовителями мебельной фурнитуры, в ассортимент мебельной фурнитуры вошли изделия, не уступающие по своему техническому уровню и качеству лучшим зарубежным образцам. К ним относились опоры колесные с металлическим хромированным корпусом, секретерные кронштейны с тормозом, магнитные защелки, замки, ручки из цветных металлов. Все эти изделия в рамках Совета экономической взаимопомощи готовы были закупать страны бывшего в то время экономического содружества: Венгрия, Чехословакия, ГДР, Польша, Болгария.   Вместе с тем большинство изготавливаемых изделий по своему техническому уровню, уровню дизайна, уступали аналогичным изделиям западных фирм. Главным образом это объяснялось тем, что в условиях дефицита мебели проявился консерватизм мебельных предприятий - они совершенно не стремились к использованию новых, более совершенных изделий фурнитуры в мебели. В связи с этим более 30% интересных разработок ВПКТИМ и ведущих заводов-изготовителей мебельной фурнитуры так и остались невостребованными. Как объективный фактор, следует отметить, что большинство отечественных предприятий, изготавливавших фурнитуру, только накапливали опыт массового изготовления фурнитуры, имея за плечами 8-12 лет работы в этой области, в то время как ведущие изготовители Германии и Италии имели почти полувековой опыт изготовления фурнитуры.

В части обеспечения мебельной фурнитурой изготовителей мебели, дело обстояло следующим образом. Обеспечение было централизованным. В Тресте "Союзлескомплект" Минлеспрома СССР существовал отдел мебельной фурнитуры, который собирал от мебельных предприятий, объединений, республиканских министерств и ведомств заявки на поставку им мебельной фурнитуры и заключал договоры на изготовление и поставку фурнитуры с предприятиями изготовителями. На основе полученных заявок и заключенных договоров на изготовление и поставку мебельной фурнитуры осуществлялось прикрепление получателей фурнитуры к изготовителям. В дальнейшем осуществлялся контроль над дисциплиной поставок фурнитуры, согласование цен и образцов на изготавливаемую фурнитуру. В распоряжении Треста "Союзлескомплект" в Москве находился склад с достаточным ассортиментом и количеством мебельной фурнитуры для оперативной отгрузки фурнитуры тем или иным мебельным предприятиям в случае срыва поставки фурнитуры прикрепленным к ним заводам.

Такова общая картина изготовления и поставки мебельной фурнитуры, сложившаяся к началу 90-х годов прошлого века, когда кризис в нашей стране привел к кардинальным изменениям в производстве мебели (как, впрочем, и большинства изделий промышленности), к резкому сокращению объемов изготовления отечественной мебели.

Значительно снизилась соответственно и потребность в мебельной фурнитуре. Многие изготовители мебельной фурнитуры в России из-за отсутствия заказов полностью прекратили свое существование или переориентировали свои производственные мощности на изготовление других изделий. Все это сопровождалось сокращением рабочих мест, распадом инженерных коллективов, принимавших участие в проектировании и изготовлении мебельной фурнитуры, и, как следствие, необратимой потерей с трудом накопленного опыта.

Оставшихся производственных мощностей по изготовлению мебельной фурнитуры едва хватало на обеспечение не более 70% потребностей Российской мебельной промышленности. Остальная потребность в фурнитуре обеспечивалась за счет импорта. По данным Таможенного комитета, по импорту закупалось фурнитуры на сумму более 30 млн долларов США. Возрождение мебельного производства в конце 90-х годов происходило в новых политических, а главное экономических условиях. Ликвидация системы централизованных фирм, имеющих право внешнеэкономической деятельности, привела к тому, что каждый изготовитель мебели получил возможность закупать фурнитуру по импорту в Италии, Германии, Испании, Польше, Турции, Китае и других странах. Рынок России начал активно заполняться импортной фурнитурой и комплектующими изделиями для мебели различного уровня качества и практически неограниченного ассортимента. Это в первую очередь относится к лицевой фурнитуре, направляющим, метабоксам, стяжкам, фурнитуре для раздвижных дверей, четырехшарнирным петлям, механизмам трансформации для мягкой мебели. Цены на импортную мебельную фурнитуру при тогдашнем курсе российского рубля к доллару США были сравнительно невысокими по сравнению с фурнитурой российских изготовителей, а фурнитура из Турции, Польши, Китая и вовсе была дешевле. В крупных промышленных центрах стали создаваться представительства ведущих зарубежных фирм, предлагавших фурнитуру по многостраничным каталогам в любых объемах и ассортименте. Стали создаваться многочисленные фирмы, взявшие на себя обеспечение мебельных производств фурнитурой российского и импортного изготовления.

Ситуация значительно изменилась с конца 2004 года, когда в связи с резким падением курса российского рубля к доллару США выросли цены на импортную фурнитуру. Спрос на импортную фурнитуру снизился до 10-15% от общей потребности в фурнитуре. Российские изготовители фурнитуры значительно увеличили объемы изготовления и поставок фурнитуры, тем более что ряд изготовителей не теряли время и принимали меры по повышению конкурентоспособности своей продукции. Используя российские и иностранные выставки, они получили возможность знакомиться с современным дизайном фурнитуры и использовать опыт ведущих иностранных фирм в своем производстве.

Некоторые предприятия, по моему мнению, составляют передовую часть изготовителей мебельной фурнитуры в России. Это, прежде всего ООО "Валмакс" (г. Миасс), ООО "Фурнитура для мебели" (Москва), ЗАО "Окуловский завод мебельной фурнитуры", ЗАО "Электрогорский фурнитурный завод". Грамотное руководство этими предприятиями, позволяет планомерно осваивать новые модели фурнитуры, технологии изготовления, постоянно проводить работу по повышению качества и эксплуатационных характеристик изготавливаемых изделий. Однако до современных образцов мебельной фурнитуры производства ведущих иностранных брендов нашим изготовителям фурнитуры далековато. Причин этому, к сожалению, много, но главные причины в следующем:

1.     Устаревший станочный парк заводов-изготовителей.

2.     Неудовлетворительный налоговый кодекс, который не стимулирует отечественного изготовителя и не способствует обновлению основных фондов предприятий.

3.     Значительный рост стоимости технологической оснастки, который в сочетании с работой отечественных предприятий с небольшой рентабельностью, позволяющей поддерживать конкурентоспособные невысокие цены, не дает возможность осваивать сложные современные изделия фурнитуры.

4.     Увеличение стоимости отечественных материалов (стали, алюминия, пластмасс, цинка) до уровня мировых цен.

5.     Низкое качество отечественных материалов, например проката и сортамента стали для штамповки и высадки, что не позволяет изготавливать даже простейшие изделия на современном высокопроизводительном оборудовании.

6.     Потеря в 90-х годах большого количества специалистов рабочих и инженерно-технических работников.

7.     Отсутствие современной нормативно-технической базы по стандартизации и каталогизации мебельной фурнитуры и контролю ее качества.

Большинство упомянутых выше предприятий-изготовителей мебельной фурнитуры, определяющих положительные тенденции в изготовлении Российской фурнитуры, - члены Ассоциации.

В целях повышения конкурентоспособности продукции и эффективности производства в России создаются новые и развиваются действующие мощности по изготовлению отечественных высококачественных материалов, фурнитуры, стеклозеркальных и других комплектующих изделий для производства мебели. Замена импортных комплектующих отечественными аналогами обеспечит снижение себестоимости отечественной мебели, повышение выработки, возрастание рентабельности мебельного производства.

Однако мебельная промышленность, увеличивая объемы производства, уже сегодня остро испытывает недостаток отечественных материалов плитных (необлицованных, ламинированных, плит МДФ), отделочных, облицовочных и клеевых материалов, деревообрабатывающего оборудования. Этот недостаток предприятия компенсируют путем импорта зарубежных аналогов. В настоящее время доля импортных материалов, используемых в производстве мебели, составляют: плит МДФ-75 %, ламинированных плит – 25%, бумаги-основы и декоративных бумаг – 46, декоративных бумажно-слоистых пластиков – 65, полимерных пленок – 95, лакокрасочных материалов – 90, мебельных тканей – 70%. Мебельная промышленность является крайне привлекательной отраслью для инвестирования, так как не требует крупных инвестиций и имеет небольшие сроки окупаемости затрат. Основными направлениями развития мебельной промышленности на ближайшую перспективу следует считать:

1. Обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции в объемах, необходимых для удовлетворения платежеспособного спроса на рынке России.

2. Развитие экспорта мебели и в первую очередь ее компонентов в страны СНГ и дальнее зарубежье.

3. Техническое перевооружение действующих производств.

4. Развитие специализации предприятий и создания развитой инфраструктуры, обеспечивающей отрасль деталями, материалами и др.

5. Совершенствование ассортимента выпускаемой мебели и повышение качества продукции.

6. Импортозамещение материалов и фурнитуры.

7. Оптимизация затрат и уход от «котлового учета» к раздельному учету в каждом направлении деятельности, снижение себестоимости продукции.

Мебель – один из самых востребованных видов товаров народного потребления. По мере укрепления экономики страны будет расти и покупательский спрос на мебель. Следовательно, есть основания надеяться: наши мебельщики совместными усилиями сумеют обеспечить потребности рынка и удовлетворить требования своего покупателя, успешно конкурируя с зарубежными производителями.

2.2 Анализ производственно-технологических показателей деятельности ООО «Дальмебель-ДВ»

Таблица 21 - Анализ структуры и динамики доходов и расходов предприятия

Наименование показателя

2003

2004

2004 к 2003

 

темп

абс. сумма

в% к общей

изм.доли

 

роста

изменения

сумме изм.

отд.видов

 

сумма

%

сумма

%

 

 

 

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

ДОХОДЫ

 

 

 

 

 

Выручка (нетто) от продажи товаров

 

 

 

 

 

 

 

 

услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных

 

 

 

 

 

 

 

 

обязательных платежей

122 680,5

93,9

132 110,5

100

6,1

9 430

632,5

626,4

в том числе от продажи

 

 

 

 

 

 

 

 

реализация готовой продукции

102 564,0

83,6

109 795,0

83,1

-0,5

7 231

76,7

77,2

реализация услуг арендаторам

19 146,5

15,6

21 264,0

16,1

0,5

2 117,5

22,5

22,0

реализация услуг вспомогательных производств

970,0

0,8

1 051,5

0,8

0,0

81,5

0,9

0,9

Прочие операционные доходы

458,0

0,4

16,0

0,0

-0,3

-442,0

-29,6

-29,3

Прочие внереализационные доходы

7 497,0

5,7

0,0

0,0

-5,7

-7 497

-502,8

-497,1

ИТОГО ДОХОДОВ

130 635,5

100,0

132 126,5

100,0

0,0

1 491

100,0

100,0

РАСХОДЫ

 

 

 

 

 

 

 

 

Себестоимость проданных товаров

81 076,5

80,8

92 549,0

91,6

10,8

11 472,5

1530,7

1519,9

в том числе проданных

 

 

 

 

 

 

 

 

себестоимость готовой продукции

61 291,5

75,6

69 811,5

75,4

-0,2

8 520

74,3

74,4

себестоимость услуг арендаторам

19 469,0

24,0

22 304,5

24,1

0,1

2 835,5

24,7

24,6

себестоимость услуг вспомогательных производств

316,0

0,4

433,0

0,5

0,1

117

1,0

0,9

Коммерческие расходы

5 592,0

5,6

6 352,0

6,3

0,7

760

101,4

100,7

Управленческие расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

Прочие операционные расходы

3 613,0

3,6

2 175,5

2,2

-1,4

-1 437,5

-191,8

-190,3

Прочие внереализационные расходы

10 045,5

10,0

 

 

 

 

 

 

ИТОГО РАСХОДОВ

100 327

100

101 076,5

100,0

0,0

749,5

100,0

100,0

Анализируя динамику доходов и расходов в отчетном периоде можно отметить следующее:

·                   увеличилась выручка, в основном это произошло за счет увеличения доходов от реализации продукции (77,2%) и реализации услуг арендодателям (22,0%);

·                   операционные и внереализационные доходы имеют динамику к снижению;

·                   изменение себестоимости готовой продукции в общей доле расходов занимает 74,4%, что на 2,8 ниже изменений выручки от реализации продукции. Это означает, что рост объема выручки связан не только с увеличением выпуска продукции, но и увеличением ее стоимости;

·                   себестоимость услуг арендаторам превышает доход от сдачи в аренду на 2,6 (24,6-22,0), поэтому необходимо пересмотреть условия договора с арендаторами и поднять плату за аренду.

В экономической литературе нет общепринятого взгляда на содержание и методику комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия. В настоящей работе будем придерживаться следующей методики, состоящей из следующих основных этапов:

I. анализ финансового состояния предприятия (структура активов и пассивов, величина чистых активов, ликвидность баланса, рентабельность и деловая активность предприятия, структура доходов и расходов) как база комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия;

II. анализ производственно-технологических показателей деятельности предприятия, таких как фондоотдачи, численности и производительности персонала, производительности оборудования, потери рабочего времени, стоимости материальных затрат и материалоемкости;

III. комплексная аналитическая оценка хозяйственной деятельности предприятия, заключающаяся в комплексной оценке влияния использования ресурсов (материальных и трудовых) на выпуск товарной продукции путем расчета обобщенного показателя факторов производства;

IV. анализ взаимосвязи «затраты – объем продаж – прибыль» проводится на основе маржинального анализа прибыли;

V. анализ финансовых результатов деятельности предприятия на материале периодической бухгалтерской отчетности.

Первый этап этой методики является начальным в том смысле, что он носит предварительный характер, и его результаты можно отнести к общей характеристике предприятия как хозяйствующего субъекта.

Основным этапом в этой методике является третий пункт – комплексная аналитическая оценка хозяйственной деятельности предприятия. Для обеспечения проведения третьего этапа проводится вспомогательный второй; поэтому сначала раскроем суть третьего этапа выбранной методики экономического анализа, затем опишем второй этап.

Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия предполагает оценку влияния факторов на показатели производства и реализации продукции. Ниже приведена схема С.Я. Бороненковой анализа этого влияния:[5]

I. Анализ производственно-технологических показателей деятельности предприятия соответствует блоку «Анализ использования средств производства» комплексного управленческого анализаи производится в следующей последовательности.

1. Для характеристики изменения фондоотдачи основных производственных фондов воспользуемся формулой:[6]

,                                                                                   (1)

где ФО – фондоотдача;

ТП – стоимость произведенной готовой продукции;

ОПФ – среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

2. Для характеристики изменение удельного веса активной части фондов в общей их стоимости следует иметь в виду, что удельный вес активной части фондов связан с показателем фондоотдачи по формуле:

ФО = Уа × ФОа,                                                                               (2)

где Уа – удельный вес активной части основных производственных фондов; 

ФОа – фондоотдача активной части основных производственных фондов[7].

3. Изменение фондоотдачи активной части фондов исследуем с использованием мультипликативной факторной модели:[8]

,                                                                       (3)

где К – среднегодовое количество единиц действующего оборудования (штук);

В – среднегодовое время работы оборудования (ч);

– среднечасовая производительность оборудования (руб/ч).

4. Изменение стоимости материальных затрат – фактор, принимаемый во внимание при исследовании эффективности использования материальных ресурсов. При этом исследовании используется формула:

,                                                                                      (4)

где МЕ – материалоемкость;

 МЗ – сумма материальных затрат.[9]

5. В качестве показателя эффективности использования трудовых ресурсов наиболее целесообразно исследовать эффективность использования фонда рабочего времени. Факторная модель, с помощью которой будем проводить это исследование, выглядит следующим образом:[10]

ФРВ = Ч´Д´П,                                                                              (5)

где ФРВ – фонд рабочего времени;

Ч – среднесписочная численность рабочих;

П – средняя продолжительность рабочего дня.

Проведем анализ производственных показателей

I. Анализ производственно-технологических показателей деятельности предприятия

Для проведения комплексного анализа производственных показателей ОАО «Дальмебель-ДВ» по методике, изложенной выше, необходимы будут следующие исходные данные:

Таблица 22 - Показатели комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия

Показатели

2003 г.

2004 г.

Изменения (+.–)

2004 г. в % к 2003 г.

1. ТП – товарная продукция, тыс.руб

122680,5

132110,5

+ 9430

107,67

2. ОПФ – среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб

102457

112478

+ 10021

109,78

3.  – среднегодовая стоимость активной части основных производственных фондов, тыс. руб

91473

95987

+ 4514

104,93

4. К – среднегодовое количество единиц действующего оборудования, штуки

335

378

+ 43

112,83

5. В – среднегодовое время работы оборудования, ч

2954

3144

+ 190

106,03

6.  – среднечасовая производительность оборудования, руб/ч

257

259

+ 2

101,27

7. МЗ – сумма материальных затрат, тыс. руб

65789

68954

+ 3165

104,82

8. Уа – удельный вес активной части основных  производственных фондов

0,89

0,85

– 0,04

95,6

9. Ч – среднесписочная численность рабочих, чел

360

356

– 4

98,9

10. Д – дни, отработанные за год  одним рабочим

230

227

– 3

98,7

11. П – средняя продолжительность рабочего дня, час

7,9

7,8

– 0,1

98,7

         Проведем анализ по изложенной выше методике.

1. Для характеристики изменения фондоотдачи основных производственных фондов воспользуемся формулой (1) и найдем коэффициенты фондоотдачи за два года:

2003 год: руб.; это означает, что на 1 руб. основных производственных фондов в 2003 году приходилось 1,197 руб. товарной продукции.

2004 год:руб.; это означает, что на 1 руб. основных производственных фондов в 2004 году приходилось 1,174 руб. товарной продукции.

Отрицательная динамика этого показателя свидетельствует о худшем использовании основных фондов в 2004 году, чем в 2003.

2. Для характеристики изменение удельного веса активной части фондов в общей их стоимости следует иметь в виду, что удельный вес активной части фондов связан с показателем фондоотдачи по формуле:

ФО = Уа × ФОа,                                                                     (2)

в которой величина Уа – удельный вес активной части основных производственных фондов – вычисляется по формуле:

 2003 год: ;

2004 год: .

Отрицательная динамика этого показателя говорит о том, что в 2004 году доля активной части основных производственных фондов уменьшилась на 4% по сравнению с 2003 годом.

3. Изменение фондоотдачи активной части фондов исследуем с использованием мультипликативной факторной модели:

.                                                                      (3)

Сначала вычислим значения этой величины для двух годов:

2003:  руб; это означает, что 1 руб. активной части основных производственных фондов в 2003 году приносил товарной продукции на 2,78 руб.

2004:  руб; это означает, что 1 руб. активной части основных производственных фондов в 2004 году приносил товарной продукции на 3,21 руб.

Теперь проведем факторный анализ изменения величины ФОа с использованием мультипликативной модели (3).

Так, динамика этой величины DФОа = 3,21 – 2,78 = + 0,43 руб.

Изменение фондоотдачи активной части фондов за счет изменения среднегодового количества единиц действующего оборудования:

 руб.

Изменение фондоотдачи активной части фондов за счет изменения среднегодового времени работы оборудования:

 руб.

Изменение фондоотдачи активной части фондов за счет изменения среднечасовой производительности оборудования:

 руб.

4. Изменение материалоемкости – фактор, принимаемый во внимание при исследовании эффективности использования материальных ресурсов. При этом исследовании используется формула (4):

2003: руб.; это означает, что на 1 руб. товарной продукции осуществлено материальных затрат на 0,53 руб.

2004: руб.; это означает, что на 1 руб. товарной продукции осуществлено материальных затрат на 0,53 руб.

Динамика этого показателя: DМЕ = 0,52 – 0,53 = – 0,01 руб. Эта величина говорит о том, что материальные затраты на 1 руб. товарной продукции в 2004 году уменьшились на 1 копейку по сравнению с 2003 годом.

5. Для проведения расчетов будут необходимы следующие данные:

Таблица 23 - Показатели использования рабочего времени

Показатели

Обозначение

2003 г.

2004 г.

отклонение в 2004 г.

план

факт

План

факт

(+, –)

%

Среднесписочная численность рабочих, чел

Ч

319

318

360

356

– 4

0,989

Дни, отработанные за год  одним рабочим

Д

228

229

230

227

– 3

0,987

Средняя продолжительность рабочего дня, час

П

7,8

7,8

7,9

7,8

– 0,1

0,987

Фактическое значение фонда рабочего времени в 2003 году, согласно модели (5), составило:

 чел/час.

Аналогичный плановый показатель за 2003 год:

 чел/час.

Используя факторную модель (5), рассчитаем влияние изменения численности рабочих на отклонение фактического фонда рабочего времени от планового.

Плановое и фактическое значения фонда рабочего времени в 2004 году:

 чел/час;

 чел/час.

Отклонение фактического значения от планового:

 чел/час.

Теперь проведем факторный анализ этого отклонения с использованием модели (5):

 чел/час,

где  – плановые значения соответствующих показателей.

 чел/час,

где  – плановое значение численности рабочих.

 чел/час.

Таким образом, анализ использования фонда рабочего времени дал следующие результаты:

Показатели

Значения, чел/час

Отклонение фонда рабочего времени от плана

В том числе за счет отклонения от плана:

 – численности рабочих

 – отработанных одним рабочим дней

 – средней продолжительности рабочего дня

– 23786

– 7268

– 8532

– 8280

2.3 Определение резервов снижения себестоимости продукции на ОАО «Дальмебель-ДВ»

Снижение себестоимости продукции – один из резервов увеличения прибыли предприятия. Резервы роста прибыли – это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущения вне реализационных убытков, совершенствование структуры производимой продукции. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов роста прибыли базируется на научно обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и  функциональный.

Важное направление поиска резервов роста прибыли - снижение затрат на производство и реализацию продукции, например, сырья, материалов, топлива, энергии, амортизации  основных  фондов  и  других  расходов.

Для выявления и подсчета резервов роста прибыли за счет снижения себестоимости может быть использован метод   сравнения. В этом случае для количественной оценки резервов очень важно правильно выбрать базу сравнения. В качестве такой базы могут выступать уровни использования отдельных видов производственных ресурсов: плановый и нормативный: достигнутый на передовых предприятиях: базовый фактически достигнутый средний уровень в целом по отрасли: фактически достигнутый  на  передовых  предприятиях  зарубежных  стран.

Методической базой экономической оценки резервов снижения затрат овеществленного труда является система прогрессивных технико-экономических норм и нормативов по видам затрат сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, нормативов использования производственных мощностей, удельных капитальных вложений, норм и нормативов  в  оборудовании  и  др.

При сравнительном методе количественного измерения резервов их величина определяется путем сравнения достигнутого уровня затрат с их потенциальной величиной:

                                             

где:         -        резерв снижения себестоимости продукции за счет  i-го  вида  ресурсов;

    -        фактический уровень использования i-го вида производственных  ресурсов;

     -        потенциальный уровень использования i-го вида производственных  ресурсов.

Обобщающая количественная оценка общей суммы резерва снижения себестоимости продукции производится путем суммирования  их  величины  по  отдельным  видам  ресурсов:

                                                 

где:  - общая величина резерва снижения себестоимости продукции;

      -        резерв снижения себестоимости по  i-му виду производственных  ресурсов.

Если анализу прибыли предшествует анализ себестоимости продукции и определена общая сумма резерва ее снижения, то расчет  резерва  роста  прибыли  производится  по  формуле:

                             

где:       -        резерв увеличения прибыли за счет снижения себестоимости  продукции;

      -        возможное снижение затрат на рубль продукции;

V        -        фактический объем реализованной продукции за изучаемый  период;

PV      -        возможное увеличение объема реализации продукции.

Затраты на производство и реализацию произведенной продукции в целом и по статьям за отчетный год (фактически и по плану), а также за предшествующий год представлены в  таблице 24.

Таблица 24 - Затраты  на  производство  и  реализацию  продукции

Статьи затрат

2003 г. тыс.руб.

2004 г. тыс.руб.

план

факт

Сырье  и  материалы

623,44

1062,5

998,86

Транспортно-заготовительные расходы

36,80

62,70

58,80

Заработная  плата  производственных  рабочих  (основная  и  дополнительная)

427,48

728,50

744,50

Амортизация  основных  фондов

164,58

280,80

286,63

Прочие  производственные  расходы

199,88

340,63

330,33

Производственная  себестоимость  продукции

1511,48

2575,93

2517,82

Управленческие  расходы

182,96

312,00

391,34

Коммерческие  расходы

150,96

253,07

301,28

Полная  себестоимость  продукции

1844,86

3144,00

3210,44

Для того, чтобы затраты на производство и реализацию продукции по статьям привести в сопоставимые значения, пересчитаем их на 1 рубль произведенной и реализованной продукции,  используя  формулу:

 .      

Таблица 25 - Затраты  на  1 рубль  товарной  продукции

Статьи затрат

2003 г.   тыс. руб.

2004 г. тыс. руб.

план

факт

Сырье  и  материалы

0,324

0,302

0,277

Транспортно-заготовительные  расходы

0,019

0,018

0,016

Заработная  плата  производственных  рабочих  (основная  и  дополнительная)

0,222

0,207

0,207

Амортизация  основных  фондов

0,086

0,080

0,080

Прочие  производственные  расходы

0,031

0,029

0,027

Производственная  себестоимость  продукции

0,104

0,097

0,092

Управленческие  расходы

0,095

0,089

0,108

Коммерческие  расходы

0,078

0,073

0,084

Полная  себестоимость  продукции

0,959

0,895

0,891

Как показывают данные таблицы 10, существуют резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения управленческих  и  коммерческих  затрат.

Возможное снижение затрат на рубль товарной продукции равно:

 руб.

Затраты на рубль товарной продукции в 2003 году     составили 0,891 руб. снижение этой суммы на 0,03 руб. позволит увеличить сумму прибыли. Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли  за  счет  снижения  себестоимости:

 тыс. руб.

А  это  в  свою  очередь  повысит  рентабельность  продаж.

Фактическая  рентабельность  продаж  в 2003 г.  составила: 

 %.

Возможная рентабельность продаж при снижении на 0,03 руб. затрат  на  рубль  реализованной  продукции  составит:

 %.

Существенным резервом роста прибыли является улучшение качества  товарной  продукции.

Рассматриваемое предприятие ОАО "Дальмебель-ДВ" выпускает продукцию I-го и II-го сорта. Специфика выпускаемой продукции, а именно продукции деревообработки, такова, что не всегда качество полностью зависит от производителя. Часто качество продукции зависит от качества сырья. Однако соблюдение технологической дисциплины контроль за работой оборудования    и своевременная его наладка, условия хранения и транспортировки сырья и готовой продукции являются важнейшими факторами повышения  качества  товарной  продукции.

Резерв увеличения прибыли за счет повышения качества обычно определяется следующим образом: изменение удельного веса каждого сорта умножается на отпускную цену соответствующего сорта, результаты суммируются, и полученное изменение средней цены умножается на возможный объем реализации  продукции:

                       

где:       -        резерв увеличения прибыли за счет повешения качества  продукции;

УДi     -        удельный вес i-го вида продукции в общем объеме реализации;

Цi       -        отпускная цена  i-го вида продукции;

V        -        фактический объем реализации продукции в анализируемом  периоде;

PV      -        возможное увеличение объема реализации продукции.

В 2003 году продукция I-го сорта в общем объеме   реализации продукции ОАО "Дальмебель-ДВ" составляла 65%, II-го  сорта - 35%.

Отпускная цена продукции деревообработки II- сорта на 20% ниже  цены  продукции  I-сорта  (т.е.  = 100%;   =80%).

Предприятие имеет возможность изменить структуру продукции таким образом: на 5% увеличить удельный вес продукции  I-го сорта и на столько же снизить удельный вес продукции  II-го  сорта.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет такого изменения  структуры

Таблица 26 - Расчет  резерва  роста  прибыли  за  счет  улучшения  качества  продукции

Сорт продукции

Отпускная цена за условную единицу,  усл. ден. ед.

Удельный вес, %

Изменения средней цены реализации, усл. ден. ед.

Фактический

Возможный

Отклонение, +, -

I

100

65

70

+5

+5

II

80

35

30

-5

-4

Итого:

-

100

100

-

+1

Средняя цена реализации условной единицы возросла на 1 условную  денежную  единицу.

Рассчитаем,  чему  же  равна  1  условная  денежная  единица.

Весь объем продукции примем за 100 условных единиц количества, тогда фактический объем продукции  I-го сорта     будет равен 65 условных единиц количества, - II-го сорта - 35 условных  единиц  количества.

Сумму выручки от реализации можно выразить в условных единицах  и  представить  в  виде  суммы:

 усл. ден. ед.

В тоже время выручка от реализации продукции с учетом возможного увеличения объема производства и реализации продукции  составляет  3783,255 тыс. руб.

Тогда  9300 усл. ден ед. =  3783,255 тыс. руб.

Отсюда  1 усл. ден ед. = 0,4068 тыс. руб.

Итак, в связи с увеличением удельного веса продукции               I-го сорта на 5% и сокращением удельного веса  II-го сорта            средняя цена возрастает на 0,4068 тыс. руб. за условную           единицу количества, а сумма прибыли за возможный объем реализации  увеличивается  на  40,68 тыс. руб.

   тыс. руб.

Обобщим  все  выявленные  резервы  роста  прибыли  (таблица 27).

Таблица 27 - Обобщенные  резервы  увеличения  суммы  прибыли

Источник  резервов

Резервы  увеличения прибыли, тыс.руб.

Увеличение  объема  продаж

19,633

Снижение  себестоимости  продукции

113,500

Повышение  качества  продукции

40,680

Итого:

173,813

Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции является увеличение суммы прибыли   от реализации продукции, снижение себестоимости товарной продукции. Для подсчета резервов увеличения рентабельности продаж  может  быть  использована  следующая  формула:

                        

где:        -        резерв  роста  рентабельности;

      -        рентабельность  возможная;

     -        рентабельность  фактическая;

     -        фактическая  сумма  прибыли;

     -        резерв  роста  прибыли  от  реализации  продукции;

      -        возможная себестоимость продукции с учетом выявленных  резервов;

     -        фактическая сумма затрат по реализованной продукции.

Возможная  сумма  затрат  на  рубль  товарной  продукции:

0,8910 - 00,03 = 0,861 руб.

Умножим эту сумму затрат на возможный объем товарной продукции выраженный в ценах реализации (3783,255 тыс. руб.), получим  значение  суммы  возможной  себестоимости:

 тыс. руб.

Подсчитав все известные данные в формулу вычислим резерв увеличения рентабельности производственной   деятельности фирмы ООО "Дальмебедь" за счет названных выше факторов:

Таким образом, при увеличении объема производства и реализации продукции на 5%, снижении на 0,03 руб. затрат на рубль товарной продукции, увеличении на 5% удельного веса продукции I-го сорта в общем объеме реализованной продукции фирма ООО "Дальмебедь" получит дополнительную прибыль в сумме 173,813 тыс. руб. и увеличит рентабельность производства (окупаемость  затрат)  на  5,16%.[11]

2.4 Анализ уровня и динамики рентабельности ОАО «Дальмебель-ДВ». Резервы увеличения финансовых результатов

Произведем расчет показателей эффективности хозяйственной деятельности ОАО «Дальмебель-ДВ»

Таблица 28 - Основные показатели рентабельности предприятия

Показатель

Алгоритм расчета

2003

2004

 

(по данным отчета о

год

год

 

прибылях и убытках)

 

Прибыль(убыток) от продаж

стр.010-стр.020

39 983,5

41 272,5

Чистая прибыль (убыток)

стр.190

23 598,0

23 034,5

Коэффициент рентабель-

Прибыль / Выручка от

0,4

0,4

ности продаж

продаж

 

 

Коэффициент обшей

Прибыль / Выручка

0,3

0,3

рентабельности

(стр.029/стр.010)

 

 

Коэффициент рентабель-

Прибыль / Итог раздела

0,6

4,6

ности собственного капитала

III баланса

 

 

Коэффициент рентабель-

стр.190/(стр.010+0,13)

0,2

0,2

ности производства

 

 

Коэффициент рентабель-

Прибыль/Чистые

2,1

-1,4

ности чистых активов

активы

 

 

Коэффициент рентабельности продаж, общей рентабельности и производства остается неизменным, откуда можно сделать вывод об устойчивом спросе на продукцию предприятия. Снижение рентабельности капитала с 4,6 до 0,6 свидетельствует о снижении эффективности использования имущества организации. Увеличение рентабельности чистых активов с – 1,4 до 2,1 свидетельствует об увеличении чистых активов, не обремененных обязательствами.

Таблица 29 - Показатели деловой активности рассматриваемого предприятия

Показатель

Алгоритм расчета

Значения

 

 

2003

2004

1

2

3

4

Оборачиваемость

Выручка/ср.размер

2,5

2,6

оборотных фондов

оборотных фондов

Период оборота

365/оборачиваемость

148,8

138,1

текущих активов

текущих активов

Оборачиваемость

Выручка/

6,1

6,6

Запасов и затрат

Средний размер запасов

Период оборота

365/оборачиваемость

59,5

55,3

Запасов и затрат

запасов и затрат

Оборачиваемость

Выручка / ср.размер

6,1

6,6

дебиторской задолженности

дебиторской задолженности

Оборачиваемость

Выручка / ср.размер

1,8

1,9

кредитоской задолженности

кредиторской задолженности

 

 

За рассматриваемый период 2003-2004 гг. группа показателей деловой активности в основном не плохую тенденцию:

·        длительность оборота текущих активов сократилась до 138,1 дня, то есть оборот по сравнению с предыдущим периодом снизился на 107 дней или на 3,5 месяца;

·        оборачиваемость запасов и затрат снизилась 0,5 (6,6-6,1);

·        период оборота запасов и затрат снизился на 4,2 дня (59,5-55,3);

·        оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась на 0,5 (6,6-6,1);

·        оборачиваемость кредиторской задолженности увеличилась на 0,1 (1,9-1,8)

Комплексная аналитическая оценка хозяйственной деятельности предприятия, заключающаяся в комплексной оценке влияния использования ресурсов (материальных и трудовых) на выпуск товарной продукции путем расчета обобщенного показателя факторов производства проводится следующим образом: на основе производственно-технологических показателей деятельности предприятия проводится расчет обобщенного показателя факторов производства предприятия по следующей методике.

1) Исходные данные ai1 сравниваются с эталонными (плановыми, нормативными) ai2.

2) Исходные данные стандартизуются по отношению к эталонным по формуле:

                                                          (6)

3) Обобщенный показатель находится по формуле:

.                                                                   (7)

Этот показатель отражает совокупное отклонение факторов производства от их эталонных (плановых, нормативных) показателей.

III. Анализ взаимосвязи «затраты – объем продаж – прибыль» дается на основе категории маржинального дохода.

Маржинальный доход представляет из себя сумму прибыли и постоянных расходов.[12] Суть этой категории в том, что полное погашение всех постоянных расходов предусматривает списание их полной суммы на текущие результаты деятельности предприятия и приравнивается к одному из направлений распределения прибыли. В формализованном виде маржинальный доход (Dm) можно представить двумя основными формулами:

Dm = P + Zc;                                                                                 (8)

Dm = Q – Zv,                                                                                 (9)

где    Р – прибыль;

         Zc – постоянные расходы (не зависят от изменения объема производства);

Zv – переменные расходы (изменяются пропорционально изменению объема производства);

Q – выручка от продаж.

Приступая к анализу влияния на прибыль отдельных факторов, преобразуем формулу (7) следующим образом:

P = DmZc.                                                                                  (10)

В аналитических расчетах прибыли от продаж часто используются показатели выручки от продаж и удельного веса маржинального дохода в выручке от продаж вместо показателя общей суммы маржинального дохода. Эти три показателя взаимосвязаны:[13]

,                                                                                       (11)

где Dy – удельный вес маржинального дохода в выручке от продаж.

Если исходя из этой формулы выразить сумму маржинального дохода как

Dm = Q × Dy                                                                                   (12)

и преобразовать формулу (9), то получим следующую формулу определения прибыли от продаж:

P = Q×DyZc.                                                                               (13)

Формулу (12) используют тогда, когда приходится считать общую прибыль от продаж при выпуске одного вида продукции и от продаж предприятием нескольких видов продукции. Если известны удельные веса маржинального дохода в выручке от продаж по каждому виду продукции в общей сумме выручки от продаж, то тогда Dy для общей суммы выручки от продаж подсчитывается как средневзвешенная величина.

В аналитических расчетах используют еще одну модификацию формулы определения прибыли от продаж, когда известными величинами являются количество проданного в натуральных единицах и ставки маржинального дохода в цене за единицу продукции. Маржинальный доход можно представить как

Dm = g×Dc,                                                                                              (14)

где    g – количество проданного в натуральных единицах;

         Dc – ставка маржинального дохода в цене за единицу продукции.

Отсюда формулу (9) можно записать как

P = g×DcZc.                                                                                (15)

На прибыль от продаж оказывают влияние изменение количества  и структуры продукции, уровня цен, а также уровня постоянных расходов. Приведем алгоритм расчета данного влияния.[14]

Пусть исходные данные для расчета выглядят следующим образом:

Вид изделия

Отпускная цена

Переменные расходы на единицу продукции

Удельный вес изделия, % к общему итогу по продажам

По плану

По факту

А

В

С

D

a

b

с

d

a1

b1

c1

d1

a2

b2

d2

b3

c3

d3

Пусть выручка от продаж планировалась в объеме Qпл, а фактически она составила Qф, постоянные расходы по плану и по факту не изменились и составили Zc.

Определим прибыль от продаж по плану, используя формулу (15). Предварительно рассчитаем удельные веса  маржинального дохода в отпускной цене за изделие для каждого вида продукции:

Вид изделия

Алгоритм расчета

Результат

А

(a – a1) : a

ga

В

(b – b1) : b

gb

D

(d – d1) : d

gd

Средний удельный вес маржинального дохода в выручке (Dy1) для всего объема по плану:

.

Подставив полученное значение в формулу (14), получим

Р1 = Qпл × Dy1 – Zc.

Аналогично определяем фактическую прибыль от продаж:

Вид изделия

Алгоритм расчета

Результат

В

(b – b1) : b

gb

С

(c – c1) : c

gc

D

(d – d1) : d

gd

Средний удельный вес маржинального дохода (Dy2) для всего объема фактических продаж:

.

Фактическая прибыль от продаж при неизменных ценах и постоянных расходах:

Р2 = Qф × Dy2 – Zc.

Проводим сравнение полученных значений плановой и фактической прибыли, вычисляя разность (Р2 – Р1).

За счет увеличения количества проданных изделий, безусловно, вырастет абсолютная сумма прибыли. И это позволяет считать, что при постоянной структуре данного объема не будет меняться средний удельный вес маржинального дохода в выручке от продаж. Сумма прироста маржинального дохода при увеличении выручки от продаж составит:

(QфQпл) × Dy2.

Структурные сдвиги в объеме продаж приводят к изменению среднего удельного веса маржинального дохода как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения, и находится по алгоритму:

(Dy2 – Dy1) × Qф.

Для контроля за правильностью вычислений необходимо проверить выполнимость равенства (Р1 – Р2) = (QфQпл) × Dy2 – (Dy2 – Dy1) × Qф.

В зависимости от целого ряда причин цены на фактически проданную продукцию могут отклоняться от плановых. Для иллюстрации алгоритма учета этого факта предположим, что gb1 процент от общего объема проданных изделий В был продан по измененной цене b4. Тогда вес маржинального дохода в этом случае составит

.

Прибыль от продаж при фактическом объеме выручки, измененных ценах неизменном уровне постоянных расходов равна:

Р3 = Qф3 × Dy3 – Zc,

где Qф3 – измененная выручка от фактических продаж при измененной цене на один вид продукции.

Пусть постоянные расходы изменились по каким-либо причинам, так что их значение стало равно Zc3. Тогда, окончательная сумма прибыли от продаж при изменении всех трех факторов (количества и структуры проданного, уровня цен и уровня постоянных расходов) равна

Р4 = Qф3 × Dy3 – Zc3.

Окончательно результаты анализа сводятся в следующую таблицу:[15]

Показатели

Сумма

Отклонение прибыли от плана – всего

В том числе за счет:

   – изменения количества проданного

   – изменения структуры проданного

   – изменения цены

   – изменения постоянных расходов

Р4 – Р1

(QфQпл) × Dy2

(Dy2 – Dy1) × Qф

Р4 – Р3

Zc3

Комплексная аналитическая оценка хозяйственной деятельности предприятия проведем по формулам (6) и (7).

В формуле (6) в качестве эталонных показателей возьмем показатели за 2003 год.

Для расчета обобщающего аналитического показателя использования производственных ресурсов составим следующую вспомогательную таблицу:

2003

2004

ФО

1,197

1,174

0,980785

0,000369

Уа

0,89

0,85

0,955056

0,00202

ФОа

2,78

3,21

1,154676

0,023925

МЕ

0,53

0,52

0,981132

0,000356

ФРВ

592816

630334

1,063288

0,004005

Сумма

0,030675

R

0,175143

Итак, итоговое значение обобщающего показателя использования производственных ресурсов организации равен  R = 0,175.

Найденные значения говорят о том, что показатели использования производственных ресурсов в 2004 году по сравнению с 2003 годом изменились довольно значительно, причем в лучшую сторону изменились показатели ФОа, МЕ и ФРВ, тогда как ухудшились показатели ФО и Уа. Эти факты будут учитываться при разработке рекомендаций по улучшению основных экономических показателей организации.

Анализ взаимосвязи «затраты – объем продаж – прибыль» дается на основе категории маржинального дохода.

Исходные данные для расчета предприятия ОАО «Дальмебель-ДВ» выглядят следующим образом:

Вид изделия

Средняя отпускная цена единицы изделия

Переменные расходы на единицу продукции

Удельный вес изделия, % к общему итогу по продажам

По плану

По факту

Детская мебель

Корпусная мебель

Кухни

Мягкая мебель

3000

10000

15000

12000

1200

5500

7000

6500

10

40

50

40

20

40

В 2004 году выручка от продаж планировалась в объеме 127247,5 тыс. руб., а фактически она составила 132110,5 тыс. руб. Для простоты пока полагаем, что постоянные расходы по плану и по факту не изменились и составили 47245 тыс. руб.

Определим прибыль от продаж по плану, используя формулу (15). Предварительно рассчитаем удельные веса  маржинального дохода в отпускной цене за изделие для каждого вида продукции:

Вид изделия

Алгоритм расчета

Результат

Детская мебель

(3000 – 1200) : 3000

0,6

Корпусная мебель

(10000 – 5500) : 10000

0,45

Мягкая мебель

(12000 – 6500) : 12000

0,46

Средний удельный вес маржинального дохода в выручке (Dy1) для всего объема по плану:

.

Подставив полученное значение в формулу (15), получим

Р1 = 127247,5 × 0,47 – 47245 = 12561,325 тыс. руб.

Аналогично определяем фактическую прибыль от продаж:

Вид изделия

Алгоритм расчета

Результат

Корпусная мебель

(10000 – 5500) : 10000

0,45

Кухни

(15000 – 6500) : 15000

0,57

Мягкая мебель

(12000 – 6500) : 12000

0,46


Средний удельный вес маржинального дохода (Dy2) для всего объема фактических продаж:

.

Фактическая прибыль от продаж при неизменных ценах и постоянных расходах:

Р2 = 132110,5 × 0,5697 – 47245 = 28018,35185 тыс. руб.

Проводим сравнение полученных значений плановой и фактической прибыли, вычисляя разность

Р2 – Р1 = 28018,35185 – 12561,325 = 15457,02685 тыс. руб.

Таким образом, фактическая прибыль за счет изменения структуры продаж увеличилась на 15457,02685 тыс. руб. по сравнению с плановой.

За счет увеличения количества проданных изделий, безусловно, вырастет абсолютная сумма прибыли. И это позволяет считать, что при постоянной структуре данного объема не будет меняться средний удельный вес маржинального дохода в выручке от продаж. Сумма прироста маржинального дохода при увеличении выручки от продаж составила:

(132110,5 – 127247,5) × 0,5697 = 2770,4511 тыс. руб.

Структурные сдвиги в объеме продаж приводят к изменению среднего удельного веса маржинального дохода как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения. В нашем случае эти сдвиги составили

(0,5697 – 0,47) × 132110,5 = 13171,41685 тыс. руб.,

т.е. на такую сумму произошло увеличение среднего удельного веса маржинального дохода.

В 2004 году производственная ситуация на ОАО «Дальмебель-ДВ» сложилась  таким образом, что постоянные расходы увеличились в среднем на 12000 руб., так что составили по каким-либо причинам, так что их значение стало равно 47257 тыс. руб. Тогда, окончательная сумма прибыли от продаж при изменении обоих исследуемых факторов (количества и структуры проданного и уровня постоянных расходов) равна

Р4 = 132110,5 × 0,5697 – 47257 = 28006,35185 тыс. руб.

В сравнении с плановой прибылью эта прибыль увеличилась  на

28006,35185 – 12561,325 = 15445,02685 тыс. руб.

Окончательно результаты анализа сводятся в следующую таблицу:

Показатели

Сумма, тыс. руб

Отклонение прибыли от плана – всего

В том числе за счет:

   – изменения количества проданного

   – изменения структуры проданного

   – изменения цены

   – изменения постоянных расходов

+ 15445,02685

+ 2770,4511

+ 13171,41685

0

+ 12

Таким образом, предприятие ОАО «Дальмебель-ДВ» в 2004 году в ходе оперативного планирования – изменения количества и структуры продаж – увеличила свою фактическую прибыль по сравнению с плановой на 15445,02685 тыс. руб.

2.5 Обоснование на внедрение экономических мероприятий

Внедрение экономических мероприятий целесообразно при выявлении каких-либо проблем на предприятии.

По результатам анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Дальмебель-ДВ» можно сделать вывод, что одним из существенных недостатков является отсутствие отдела маркетинга на предприятии. В связи с этим одной из основных  рекомендаций по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Дальмебель-ДВ» является открытие отдела маркетинга, целью которого было бы выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия. Его рекомендации по рыночной ориентации производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия после утверждения руководством предприятия обязательны для соответствующих служб, занятых указанными видами деятельности.

Расчет экономической эффективности от создания отдела маркетинга будет рассматриваться в следующей главе.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов предполагает снижение материалоемкости. Затраты материальных pecypсов в некоторых отраслях доходят до 90 и более процентов в себестои­мости продукции. Поэтому усиление контроля за состоянием запасов материальных ресурсов и рациональным их использованием оказывает существенное влияние на рентабельность предприятия и его финансовое положение.

Расчет эффективности от внедрения мероприятий по экономии электроэнергии будет рассматриваться в следующей главе.

Таким образом, в качестве оснований по внедрению мероприятий по улучшению экономический показателей выступают следующие положения:

1)    низкий удельный вес активной части основных фондов;

2)    высокая материалоемкость производства продукции.

3. Предложения по эффективному использованию коммерческой деятельности и увеличению прибыли предприятия

3.1 Предложения по совершенствованию коммерческой деятельности ОАО «Дальмебель-ДВ»

По результатам анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Дальмебель-ДВ» можно сделать вывод, что одним из существенных недостатков является отсутствие отдела маркетинга на предприятии. В связи с этим одной из основных  рекомендаций по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Дальмебель-ДВ» является открытие отдела маркетинга, целью которого было бы выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия. Его рекомендации по рыночной ориентации производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия после утверждения руководством предприятия обязательны для соответствующих служб, занятых указанными видами деятельности.

Главные задачи отдела маркетинга:

- оценка конъюнктуры рынка, постоянный анализ результатов коммерческой деятельности предприятия и факторов, на них влияющих; разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия, проведение ситуационного рыночного анализа;

- совместно с другими подразделениями предприятия и руководством предприятия выработка целей и стратегий рыночной деятельности предприятия на внутреннем и внешнем рынках в целом и в отношении отдельных видов товарной продукции, относительно продуктовой и ценовой политики, выбора рациональных каналов товародвижения и методов продвижения продуктов;

- разработка для предприятия в целом и отдельных товарных групп долгосрочных и текущих планов маркетинга и координация в данной области деятельности подразделений предприятия;

- оперативное информационное обеспечение маркетинговой деятельности всего предприятия и его подразделений;

Структура отдела маркетинга

Организационная структура управления отделом маркетинга, в основу которой положен товарно-функциональный принцип, имеет следующий вид.

Отдел маркетинга наряду с отделом сбыта подчинен заместителю директора по коммерческим вопросам.

За выполнение отдельных функции маркетинга отвечают за комплекс маркетинговых исследований, анализ и планирование маркетинговой деятельности, а также за продвижение товара и доведение его до потребителя. В вновь открываемый отдел маркетинга войдет: руководитель отдела, аналитик-исследователь и экономист-аналитик (всего 3 человека). Таким образом, общая первоначальная численность отдела маркетинга, включая начальника отдела и руководителей товарных групп, составляет 6 человек.

3.2 Расчет экономической эффективности от создания отдела маркетинга

Основная часть разрабатываемого проекта – введение должности менеджера по работе с персоналом. Рассчитаем затраты, связанные с введением этой должности.

Таблица 30 - Затраты при введении должности менеджера по работе с персоналом

Статья расходов

Сумма, руб.

Годовой фонд заработной платы при среднем окладе 6000 руб. в месяц

216000

Оборудование рабочего места (мебель, компьютер, и т.п.)

60000

Затраты на подготовку к должности (в размере месячного оклада; месяц – адаптационный период)

6000

Затраты на поиск сотрудников и их найм

2000

Итого

284000

Прямые выгоды от внедрения отдела маркетинга можно оценить из следующих соображений. До создания этого отдела функции по маркетингу распределялись между руководящим персоналом предприятия в количестве 3 человек, должностные оклады которых, согласно штатному расписанию, равны 12000 руб. в месяц, т.е. годовой фонд оплаты труда руководителя составляет 144000 руб. Если функции по организации маркетинговой деятельности  передаются сотрудникам с меньшим должностным окладом, то получаем годовую экономию фонда заработной платы в размере

144000∙3 – 284000 = 148000 руб.

Конечно, эта экономия фонда заработной платы не покрывает всех расходов в 284000 руб., связанных с введением должности менеджера по персоналу. Однако, эту величину было бы некорректно считать эффективностью внедрения проекта, т.к. в таблицу 20 включены затраты, связанные с вложением в основные фонды, а как известно, вложения в основные фонды окупаются за счет совокупного коммерческого успеха деятельности предприятия. Значит, для адекватной оценки эффективности проекта необходимо спрогнозировать динамику основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.

3.3 Предложения по экономии материальных затрат

Повышение эффективности использования материальных ресурсов предполагает снижение материалоемкости. Затраты материальных pecypсов в некоторых отраслях доходят до 90 и более процентов в себестои­мости продукции. Поэтому усиление контроля за состоянием запасов материальных ресурсов и рациональным их использованием оказывает существенное влияние на рентабельность предприятия и его финансовое положение.

Для рассматриваемого предприятия ОАО «Дальмебель-ДВ» ситуация с объемом материальных затрат такова. Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей.

К числу обобщающих показателей относятся материалоотдача, материалоемкость, коэффициент соотношений темпов роста объема производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов.

В таблице 31 представлены данные для анализа использования материальных ресурсов.

Таблица 31 - Данные для оценки показателей использования материальных ресурсов

(тыс. руб.)

Показатель

2003 г.

2004 г.

Отклонения

Тыс. руб.

%

Объем производ., всего

41272

26965

- 14307

- 34,7

Себестоимость, всего

33013

24713

- 8300

- 25,1

В т. ч. материальные затраты

19444,1

21982,0

2538

13,1

Удел.вес МЗ в с / с, %

58,9

88,9

30,0

50,9

Материалоотдача

2,123

1,227

- 0,896

- 42,2

Материалоемкость

0,471

0,815

0,344

73,0

Данные таблицы 31 показали, что в отчетном периоде предприятие допустило перерасход материальных ресурсов в абсолютном выражении в размере 2538 тыс. руб. Показатель  материалоотдачи имеет негативную тенденцию. Этот показатель характеризует снижение отдачи материалов, то есть с каждого рубля потребности материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и другое) произведено продукции на 42,2 % меньше в отчетном периоде, по сравнению с прошлым годом.

Материалоемкость продукции, что величина материальных затрат, фактически приходящаяся на производство единицы продукции и строительных работ увеличивается с 0,471 до 0,815 (тыс. руб.). Произведенные расчеты показывают, что материальные ресурсы предприятия используются в отчетном периоде не эффективно. 

Соотношение темпов роста объема производства и материальных затрат подтверждает негативную динамику роста материалоемкости продукции и работ предприятия. Темп роста выпуска составил 65,3 %, а темп роста материальных затрат – 113,1 %;  то есть наблюдается снижение объема производства предприятия при одновременном росте материальных затрат.

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции в отчетном году увеличился на 30,0 % и составил 88,9 %. Динамика этого показателя характеризует  рост материалоемкости продукции.

Влияние материальных ресурсов на объем производства можно определить с разной степенью детализации. Факторами первого уровня являются изменение суммы использованных материальных ресурсов  и эффективность их использования. Влияние изменения материалоемкости  продукции  на объем производства  определяем по следующей методике.

ВПмз = МЗ1 / Ме0 – ВП0             

ВПме = ВП1 - МЗ1 / Ме0         

где, ВПмз, ВПме – изменение объема производства под влиянием материальных затрат и материалоемкости;

           ВП0, ВП1 – объем производства в прошлом и отчетном периоде;

           МЗ1 – материальные затраты в отчетном периоде;

           Ме0 – материалоемкость прошлого периода.

Используя эти формулы, получаем следующие расчеты:

ВПмз = 21982,0 / 0,471 – 41272 = + 5398,9 (тыс. руб.)

ВПме = 26965 - 21982,0 / 0,471 = - 19705,9 (тыс. руб.)

Произведенные расчеты показали, что в результате дополнительного привлечения материальных ресурсов, предприятие получило дополнительно  5398,9 (тыс. руб.). Однако увеличение материалоемкости отрицательно повлияло на  объем производства, снизив его на 19705,9 (тыс. руб.). Общее уменьшение объема производства в следствии неэффективного использования материальных ресурсов составило – 14307 тыс. руб. (+ 5398,9 - 19705,9).

Данные для анализа частных показателей материалоемкости представлены в таблице 32.

Таблица 32 - Данные для оценки частных показателей использования материальных ресурсов,  (тыс. руб.)

Показатель

2003 г.

2004 г.

Отклонения

Тыс. руб.

%

Объем производ., всего

41272

26965

- 14307

- 34,7

Материальные затраты, всего

19444,1

21982,0

2538

13,1

Материалоемкость

0,471

0,815

0,344

73,0

Сырье и материалы

17305,2

19344,2

2039

11,8

Сырьеемкость

0,419

0,717

0,298

71,1

Эл. энергия

972,2

1099,1

126,9

13,1

Энергоемкость

0,024

0,041

0,017

70,8

Топливо

777,8

989,2

211,4

27,2

Топливоемкость

0,019

0,037

0,018

94,7

Полуфабрикаты (мебельная фурнитура)

388,9

549,5

160,6

41,3

Полуфабрикатоемкость

0,009

0,020

0,011

22,2

 

Перерасход материальных затрат в результате увеличения сырьеемкости на 71,1 % составил: 0,298* 26965 = 8036 (тыс.руб.)

Анализ других частных показателей материалоемкости также отражает негативную тенденцию роста материалоемкости. В результате роста энергоемкости с 0,024 до 0,041, перерасход материальных затрат составил: 0,017* 26965  = 458,4 (тыс. руб.)

Топливоемкость  в отчетном периоде увеличилась на 94,7 %, этот факт отрицательно повлиял на эффективность использования материальных ресурсов. Был допущен перерасход  в размере: 0,018 * 26965  = 485,4 (тыс. руб.).

Увеличение полуфабрикатоемкости способствовало перерасходу материальных затрат в размере: 0,011 * 26965  = 296,6    (тыс. руб.).

Таблица 33 - Данные для анализа структуры материальных затрат

Материалы

2003 г.

2004 г.

Изменение, тыс. руб.

Отклонение  в уд. весах, %

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

1. Лакокрасочные изделия

2916,6

15,0

3429,2

15,6

512,6

0,6

2. Продукция текстильной промышленности

2430,5

12,5

2857,7

13,0

427,2

0,5

3. Пиломатериалы

3888,8

20,0

4176,6

19,0

287,8

- 1,0

4. Продукция химической промышленности

3597,2

18,5

3605,0

16.4

7,8

- 2,1

5. Энергия

972,2

5,0

1099,1

5,0

126,9

-

6. Топливо

777,8

4,0

989,2

4,5

211,4

0,5

7. Полуфабрикаты (мебельная фурнитура)

388,9

2,0

549,5

2,5

160,6

0,5

Итого

19444,1

100,0

21982,0

100,0

2538,0

-

 Поскольку наибольший удельный вес в составе материальных затрат занимают сырье и материалы, представляет интерес проанализировать состав и структуру данной статьи затрат.

Данные таблицы 34 позволяют сделать следующие выводы. Наибольший удельный вес в составе материальных затрат занимают расходы на пиломатериалы (19,0 %), а также расходы на продукцию химической промышленности  (16,4 %) и  лакокрасочные изделия (15,6%).

В отчетном периоде по данным видам материалов был допущен перерасход в абсолютном выражении в размере:

- по пиломатериалам – 287,8 тыс. руб.

-                    по опродукции химической промышленности – 7,8 тыс. руб.

-                    по лакокрасочным изделиям – 512,6 тыс. руб.

 Таким образом, проведенный анализ еще раз подтверждает неэффективность использования материальных затрат, рост материалоемкости продукции и работ предприятия.

Поскольку отсутствует информация о структуре объема производства предприятия, и об уровне материальных затрат в себестоимости отдельных видов строительных работ и продукции, провести факторный анализ материалоемкости не представляется возможным.

Таким образом, проведенный анализ материалоемкости показал, что наибольший удельный вес в составе совокупных затрат предприятия занимают материальные затраты. По всем видам материальных ресурсов предприятием был допущен перерасход, что связано с увеличением удельного веса материальных затрат в составе отдельных видов строительных работ предприятия.  Динамика показателей, характеризующих эффективность использования материальных ресурсов, отрицательная и отражает неэффективность использования материальных ресурсов.

Основным направлением повышения эффективности использо­вания материальных ресурсов является внедрение ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий.

Рациональное использование запасов зависит также от полноты сбора и использования отходов и обоснованной их оценки.

Для сохранности наличных материальных ресурсов важное значение придается наличию технически оснащенных складских помещений с современными весоизмерительными приборами и устройствами, позволяющими механизировать и автоматизировать складские опе­рации и складской учет.

Важным условием повышения эффективности использования материальных ресурсов является усиление личной и коллективной ответственности и материальной заинтересованности рабочих, руко­водителей и специалистов структурных подразделений в рациональ­ном использовании указанных ресурсов.

Одним из условий рационального использования материальных ресурсов, а следовательно повышение их материалоотдачи и снижения материалоемкости  является нормирование складских запасов и матери­альных затрат.

Разработка и внедрение прогрессивных технико-экономических норм и нормативов по материальным затратам содействуют не только повышению эффективности использования материальных ресурсов, но и совершенствованию планирования, учета и кальку­лирования себестоимости продукции. Поэтому бухгалтерия предпри­ятия должна постоянно осуществлять контроль за качеством норм и нормативов, принимать меры по пересмотру норм с учетом новой техники, технологии и изменений в организации труда и производ­ства.

Использование норм в учете предполагает прежде всего лими­тирование отпуска материалов в производство.

Последующей стадией контроля использования материалов в производстве является выявление отклонений фактического расхода материалов от установленных норм. Основными методами выявле­ния указанных отклонений являются: документирование, учет рас­кроя по партиям, предварительные расчеты по фактической смете затрат, последующие расчеты с использованием данных инвентариза­ций. Независимо от применяемого метода выявления отклонений предприятия должны стремиться оперативно выявлять отклонения от норм и отражать их в первичных документах, регистрах, отчетности, устанавливать причины и виновников этих отклонений.

Уменьшение расходов материальных ресурсов на производство единицы продукции можно путем упрощения конструкции изделий, совершенствование техники и технологии производства, заготовки более качественного сырья и уменьшения его потерь во времени хранения, недопущение брака, максимального использования отходов и другие.

3.4 Расчет эффективности от внедрения мероприятий по экономии электроэнергии

Одной из стратегических задач является внедрение энергосберегающих мероприятий по экономии электроэнергии на всех этапах производства. В таблице 34 приведены расчеты потребности в комунльных услугах предприятия 

Таблица 34 - Потребность в  коммунальных ресурсах в 2006 году

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

Наименование вида

в натур

сумма

в натур

сумма

в натур

сумма

в натур

Сумма

материальных ресурсов

выраж

выраж

выраж

выраж

Аварийная служба, кв.м.

2 000

720,00

2 000

720,00

2 000

720,00

2000

720,00

Электроэнергия, Квт/час.*

24 324

11 091,74

24 324

11 091,74

21 375

9 747,00

24324

11 091,74

Тепло, вентиляция, гор.вода Гкал *

390

78 507

390

78 507

204

41 065,20

400

80 520,00

Водоснабжение, куб м.*

1 800

4 924,80

1 800

4 924,80

1 549

4 238,06

1800

4 924,80

Канализация (стоки) куб.м.*

1 800

10 044,00

1 800

10 044,00

1 549

8 643,42

1800

10 044,00

Итого

105 287,54

105 287,54

64 413,68

107 300,54

*Расход данных видов ресурсов учитывается при помощи счетчиков, что позволяет создать экономию

На 2006 год предприятием разработаны мероприятия по экономии электроэнергии, выполнение которых позволит сэкономить 55,8 млн.кВтч электроэнергии на сумму 8,8 млн. руб.

Введение системы коммерческого учета электроэнергии с переходом на расчеты по зонному тарифу позволит сэкономить 4,1 млн. руб. в год. В результате внедрения организационно-технических мероприятий удельная норма расхода электроэнергии за 9 месяцев 2006 года снизятся на 9% по сравнению с аналогичным периодом 2005 года.

3.5 Материальное стимулирование работников – предложения по совершенствованию

Система материального стимулирования включает заработную плату, денежные премии, и иногда в качестве инструмента материального стимулирования рекомендуется использовать систему участия работников в прибыли предприятия.

Доплаты и надбавки делятся на 2 группы: компенсационные и стимулирующие. Компенсационные выплаты (за условия труда, за работу в ночное и вечернее время) определяются предприятием самостоятельно, но должен быть не ниже размеров, установленных решениями Правительства РФ. Стимулирующие выплаты (за высокую квалификацию, премии, вознаграждения) определяются предприятием самостоятельно и производятся в пределах имеющихся средств.

Премирование - выплата работникам дополнительных денежных сумм сверх основного заработка с целью их поощрения за достижение высоких количественных и качественных показателей результатов труда.

Основанием для премирования работников служат данные статистической, бухгалтерской отчетности и управленческого оперативного учета в организации.

Общий порядок премирования работников в организации должен быть закреплен в соответствующих положениях (коллективном договоре и положении о премировании), которые устанавливают конкретные показатели и условия премирования, при выполнении которых работник имеет право требовать соответствующее вознаграждение.

Так, в положении о премировании должны быть определены:

1) условия премирования:

рост производительности труда - увеличение выпуска продукции; снижение трудовых затрат на ее выпуск; перевыполнение планов и т.д.;

улучшение качества выпускаемой продукции - увеличение выпуска продукции, соответствующей высшему сорту; снижение брака; сокращение возврата недоброкачественной продукции и т.д.;

снижение материальных затрат - экономия сырья и запасных частей; уменьшение возвратных отходов и сырья;

освоение новой техники и технологий - сокращение трудовых затрат на обслуживание используемого в производственном процессе оборудования и др.;

2) лица, подлежащие премированию. Как правило, ими являются все члены трудового коллектива, работающие в конкретной организации;

3) периодичность и сроки выплаты премий. Премии могут выплачиваться раз в месяц, в квартал, в полугодие или год. Сроки выплаты премии могут быть приурочены либо ко дню выплаты заработной платы, либо к окончанию выполнения конкретного задания (работы);

4) условия депремирования (полного или частичного). К их числу можно отнести изготовление бракованной продукции, нарушение правил внутреннего трудового распорядка, нарушение правил технической эксплуатации оборудования.

Размеры премий, выплачиваемых работникам, определяются в коллективном договоре. Премии могут быть установлены как в фиксированной денежной сумме, так и в процентном отношении к определенному показателю.

Премирование может осуществляться либо индивидуальным способом, т.е. размер премии устанавливается для каждого работника, либо коллективным (бригадным), при котором коллектив самостоятельно распределяет премиальные суммы между его членами с учетом индивидуального вклада каждого работника в достигнутые результаты.

Пример. В январе 2005 г. цех N 1 увеличил выпуск продукции. При плановом задании на месяц в 1000 ед. продукции фактически было выпущено 1100 ед. По результатам работы за месяц к заработку работников цеха дополнительно была начислена премия в размере 50 руб. за каждую единицу готовой продукции, произведенную сверх установленного задания. В цехе работают 4 человека. Премия распределяется пропорционально отработанному рабочему времени. Если работники цеха отработали одинаковое количество часов, то размер премии каждого работника составит 1250 руб. (50 х 100:4).

Если в течение месяца работники отработали разное количество времени, то в этом случае премия для каждого работника рассчитывается следующим образом:

1) определяется общее количество часов, отработанных бригадой;

2) определяется процентное отношение отработанных каждым работником часов к общему числу отработанных часов;

3) определяется размер премии для каждого работника.

Пример. Размер премии бригады из четырех человек составляет 5000 руб. В течение месяца работниками было отработано: Варламовым А.А. - 160 ч; Грачевым С.В. - 144 ч; Петуховым О.И. - 140 ч; Шепелевым В.И. - 156 ч. Размер премии каждого работника составит:

 Варламова А.А.    1333 руб. 33 коп. (160:600 х 5000);

 Грачева С.В.      1200 руб. 00 коп. (144:600 х 5000);

 Петухова О.И.     1166 руб. 67 коп. (140:600 х 5000);

 Шепелева В.И.     1300 руб. 00 коп. (156:600 х 5000).

Порядок выплаты вознаграждения по итогам работы за год и его размеры устанавливаются в положении о выплате данного вознаграждения, которое разрабатывается и утверждается администрацией организации по согласованию с представителями трудового коллектива. По общему правилу вознаграждение по итогам работы за год выплачивается работникам, состоящим в штате организации. Кроме того, в положении о выплате вознаграждения по итогам работы за год могут быть предусмотрены основания, по которым администрация организации может уменьшить размер вознаграждения либо полностью лишить его работника за соответствующие проступки.

Данное вознаграждение выплачивается после подведения итогов финансово-хозяйственной деятельности организации за прошедший год. В полном размере вознаграждение выплачивается работникам, полностью отработавшим календарный год, однако в определенных случаях оно может быть выплачено и лицам, которые в силу определенных причин не проработали года, например в связи с выходом на пенсию, призывом в Вооруженные Силы Российской Федерации, поступлением на учебу, рождением ребенка и т.п.

Размер вознаграждения по итогам работы за год зависит от размера оплаты труда конкретного работника за год, а также от продолжительности непрерывного стажа работы в данной организации. Оптимальным минимальным стажем непрерывной работы для выплаты вознаграждения можно признать один год, максимальным, за пределами которого размер вознаграждения не увеличивается, - 5 лет.

Для определения размера вознаграждения в организации следует устанавливать единую шкалу для всех категорий работников в зависимости от непрерывного стажа работы. Так, для отработавших в организации один год вознаграждение может быть установлено в размере 5% фактического годового заработка работника, для отработавших два года - 10%, для отработавших три года - 15% и далее по возрастающей.

Пример. Если работнику, имеющему непрерывный стаж работы в данной организации 3 года и фактический заработок за год 36 000 руб., установлено годовое вознаграждение в размере 15% годового заработка, то сумма вознаграждения составит 5400 руб. (36 000 х 0,15).

Если вознаграждение по итогам работы за год в организации выплачивается не конкретному работнику, а группе лиц, например бригаде (цеху, отделу), и в установленной денежной сумме, оно подлежит распределению между членами бригады (цеха, отдела) пропорционально размеру их годовой заработной платы и непрерывному стажу работы в данной организации.

Пример. Работникам производственного цеха установлено вознаграждение по итогам работы за год в размере 30 000 руб. Рассчитаем размер вознаграждения каждого работника для трех вариантов.

Вариант 1. Заработок работников бригады за год составил: Варламова А.А. 36 000 руб.; Грачева С.В. 34 000 руб.; Петухова О.И. 30000 руб.; Шепелева В.И. 32 000 руб., непрерывный стаж работы каждого работника - 3 года.

Вариант 2. Заработок каждого работника бригады составил 36000 руб., непрерывный стаж: Варламова А.А. 3 года; Грачева С.В. 4 года; Петухова О.И. 3 года; Шепелева В.И. 2 года.

Вариант 3. Заработок работников за год: Варламова А.А. 36 000 руб.; Грачева С.В. 34 000 руб.; Петухова О.И. 30 000 руб.; Шепелева В.И. 32 000 руб., непрерывный стаж: Варламова А.А. 3 года; Грачева С.В. 4 года; Петухова О.И. 3 года; Шепелева В.И. 2 года.

Вариант 1. Размер вознаграждения каждого работника рассчитывается с учетом процентного отношения заработка каждого работника к общему заработку бригады.

Определяется общий фактический заработок бригады за год: 36 000 + 34 000 + 30 000 + 32 000 = 132 000 руб.

Определяется процентное отношение заработка каждого работника к общему заработку бригады за год, которое составит:

 Варламов А.А.    0,27 (36 000:132 000);

 Грачев С.В.      0,26 (34 000:132 000);

 Петухов О.И.     0,23 (30 000:132 000);

 Шепелев В.И.     0,24 (32 000:132 000).

Размер годового вознаграждения каждого члена бригады составит:

 Варламов А.А.     8100 руб. (0,27 х 30 000);

 Грачев С.В.       7800 руб. (0,26 х 30 000);

 Петухов О.И.      6900 руб. (0,23 х 30 000);

 Шепелев В.И.      7200 руб. (0,24 х 30 000).

Вариант 2. Размер вознаграждения рассчитывается с учетом процентного отношения непрерывного трудового стажа каждого члена бригады к общему числу отработанных лет.

Общее число отработанных лет равно 12 (3 + 4 + 3 + 2).

Процентное отношение стажа каждого члена бригады к общему числу отработанных лет:

 Варламов А. А.   0,25;

 Грачев С.В.      0,33;

 Петухов О.И.     0,25;

 Шепелев В.И.     0,17.

Размер вознаграждения каждого члена бригады составит:

 Варламов А.А.     7500 руб. (0,25 х 30 000);

 Грачев С.В.       9900 руб. (0,33 х 30 000);

 Петухов О.И.      7500 руб. (0,25 х 30 000);

 Шепелев В.И.      5100 руб. (0,17 х 30 000).

Вариант 3. В данном случае сначала определяют размер вознаграждения каждого работника исходя из условия одинакового трудового стажа (аналогично варианту 1). Затем определяют размер вознаграждения каждого работника исходя из условия, что работники имеют одинаковый заработок (аналогично варианту 2). В конечном итоге рассчитывается размер годового вознаграждения каждого члена бригады с учетом его личного годового заработка и непрерывного стажа работы в данной организации путем нахождения среднего арифметического значения между вознаграждениями работников, которые рассчитаны по условиям вариантов 1 и 2.

Таким образом, каждому из членов бригады будет начислено:

 Варламову А.А.   7800 руб. [(8100 + 7500):2];

 Грачеву С.В.     8850 руб. [(7800 + 9900):2];

 Петухову О.И.    7200 руб. [(6900 + 7500):2];

 Шепелеву В.И.    6150 руб. [(7200 + 5100):2].

Вознаграждение за выслугу лет выплачивается работникам, имеющим соответствующий непрерывный стаж работы в данной организации, по окончании календарного года единовременно в размерах, предусмотренных положением о выплате работникам вознаграждения за выслугу лет. В нем, в частности, оговариваются размеры выплачиваемого вознаграждения, круг лиц, имеющих право на его получение, а также условия, при которых вознаграждение может быть увеличено, уменьшено или не выплачиваться вообще.

Вознаграждение за выслугу лет начисляется исходя из тарифной ставки (должностного оклада) по основной работе. Как правило, право работника на получение вознаграждения возникает по истечении минимального стажа непрерывной работы в данной организации, который составляет три года.

Выплата вознаграждения производится за время, отработанное работником в данном году, включая время оплачиваемого отпуска, время, в течение которого работник отсутствовал по причине временной нетрудоспособности, а также время, в течение которого за работником сохранялся его заработок полностью или частично.

Пример. Согласно разработанному в организации положению о выплате вознаграждения за выслугу лет работнику, непрерывно отработавшему в организации 4 года, установлено вознаграждение в размере 1,5 месячного должностного оклада (3600 руб.). Таким образом, работник имеет право на получение денежной суммы 5400 руб.

Если по результатам финансовой деятельности организации в 2000 г. работник имеет право на получение вознаграждения по итогам работы за год в размере 5% годового заработка за каждый год непрерывной работы, то общая сумма вознаграждения, причитающаяся работнику, составит 14 040 руб. [(3600 х 1,5) + (3600 х 12 х 0,2)].

Доплаты - это выплаты в пользу работников, носящие компенсационный характер, связанные с режимом работы и условиями труда.

Размеры доплат, условия их выплаты устанавливаются внутренними нормативными документами, разрабатываемыми администрацией организаций и представителями трудового коллектива, основным из которых является коллективный договор, регулирующий трудовые, социально-экономические и профессиональные отношения между работодателем и работниками. В некоторых случаях размеры доплат и условия их выплаты, например за совмещение профессий, включаются в трудовой договор, заключаемый с конкретным работником. При этом как работодателю, так и работнику необходимо учитывать следующее.

1. Законодатель делегирует право организациям самостоятельно устанавливать размеры доплат и условия их выплаты.

2. Установленные размеры доплат не могут быть ниже предусмотренных законодательством о труде Российской Федерации.

3. Применяемые в организации для поощрения труда работников доплаты не могут быть отменены в одностороннем порядке администрацией организации либо уменьшены ниже размера, предусмотренного законодательством.

4. Доплаты устанавливаются всем без исключения работникам, занятым на соответствующих работах.

3.6 Влияние от всех внедряемых экономических мероприятий

При разработке рекомендаций по улучшению экономических показателей деятельности компании прежде всего необходимо учитывать, что организация всегда осуществляет коммерческую деятельность под влиянием внешней и внутренней экономической среды. Скажем несколько слов об этом.

Как и для большинства коммерческих организаций в Российской Федерации, макросреда для ОАО «Дальмебель-ДВ» не является фактором, положительным для ее развития.

Для мебельной отрасли, которая не является монополией ни государства, ни каких-либо частных структур, лишь малая часть законов, существующих на сегодняшний день, служат развитию. Нормативно-правовое регулирование государства деятельности коммерческих организаций сводится к набору ограничений, которые не позволяют ей получить сверхнормативную прибыль.

Общая характеристика законодательной базы в отношении рассматриваемой коммерческой организации такова: пробелы в законодательстве, отсутствие налоговых и иных льгот, отсутствие ощутимой поддержки государства.

Высокий уровень безработицы в стране также имеет определенное влияние на деятельность предприятия ОАО «Дальмебель-ДВ»: сотрудники предприятия – рабочие, водители, грузчики, механики – люди либо низкоквалифицированные, либо обладающие квалификацией не выше среднеспециального образования, а именно эта категория граждан как раз и пополняет ряды безработных. Это означает, что ОАО «Дальмебель-ДВ» не будет затрачивать много усилий для поиска персонала.

Уровень налогообложения, как и в любой другой отрасли, явно завышен. И пока государство озабочено увеличением поступлений в бюджет, налогообложение будет только увеличиваться. Поэтому ОАО «Дальмебель-ДВ» будет, как и прежде, искать пути снижения уровня выплат за счет использования возможных льгот. Кроме того, такой фактор макросреды, как инфляционные процессы, является важнейшим для выживания предприятия фактором.

Большое влияние на деятельность организации оказывает Российское законодательство в области экологии и охраны окружающей среды. Уровень научно-технического прогресса, важный для любой отрасли, не может быть обойден и в мебельной отрасли. Экологические требования к коммерческим организациям возрастают, что не может не приводить к повышению себестоимости производимой продукции и услуг.

Необходимо отметить, что общее падение уровня жизни населения также не является положительным фактором для развития ОАО «Дальмебель-ДВ». Неплатежеспособность большей части населения не позволяет организации резко увеличить объем продаваемых услуг.

Настоящая глава дипломной работы посвящена разработке рекомендаций по улучшению экономических (финансовых и производственных) показателей деятельности ОАО «Дальмебель-ДВ».

Для разработки соответствующих рекомендаций необходимо:

1) установить взаимосвязь шести показателей: фондоотдачи (ФО),  фондоотдачи активной части фондов (ФОа), материалоемкости производства (МЕ), объема товарной продукции (ТП), выручки от продаж (Q), прибыль от продаж (Р);

2) количественно измерить влияние таких факторов, как фондоотдача и фондоотдача активной части основных фондов на конечный результат деятельности фирмы – прибыль от продаж. Необходимо проследить именно взаимосвязь именно этих показателей, т.к. в предыдущей главе было установлено, что за исследуемый период в лучшую сторону изменились показатели ФОа, МЕ и ФРВ, тогда как ухудшились показатели ФО и Уа.

В главах 1 и 2, а именно в формулах (1) – (4), в теоретическом плане и на уровне вычислений была прослежена взаимосвязь фондоотдачи основных фондов (ФО),  фондоотдачи активной части фондов (ФОа), материалоемкости производства продукции (МЕ), объема товарной продукции (ТП).

Согласно формуле (1), показатели фондоотдачи основных фондов и объема товарной продукции имеют прямо пропорциональную зависимость, т.е. при увеличении одного из них увеличивается другой.

Формула (2) дает также прямо пропорциональную зависимость между показателями ФОа, ФО и Уа. Такая зависимость дает возможность утверждать, что при увеличении показателя Уа (который уменьшился в 2004 году) увеличится показатель ФО, который тоже в 2004 году уменьшился; в свою очередь, увеличение ФО  приведет, согласно формуле (1), к увеличению объема товарной продукции.

Следовательно, в качестве первой рекомендации можно выдвинуть увеличение удельного веса активной части основных фондов, т.е. экстенсивное развитие в плане приобретения производственного оборудования.

Согласно формуле (4) объем товарной продукции обратно пропорционально зависит от материалоемкости продукции. Это значит, что при уменьшении материалоемкости будет увеличиваться объем производства – данное утверждение дает основание для следующей рекомендации: уменьшить материалоемкость производства за счет модернизации технологии, что будет являться интенсивным фактором производства продукции при прочих равных условиях.

Очевидна связь между объемом товарной продукции (ТП) и объемом продаж (Q) – чем больше предприятие произвело продукции, тем больше возможностей у него для увеличения объема продаж (при условии четкой работы маркетинговой службы). Указанная взаимосвязь имеет прямо пропорциональную зависимость: во сколько раз увеличится объем производства, во столько раз увеличится объем продаж.

Формула (13) говорит о том, что зависимость между прибылью от продаж (Р) и объемом продаж (Q) является линейной, т.е. при неизменности удельного веса маржинального дохода в выручке от продаж (Dy) и постоянных расходов (Zc) эту связь с хорошей точностью можно считать прямо пропорциональной.

Таким образом, в качестве рекомендаций по улучшению экономический показателей необходимо выдвинуть следующие положения:

3)    увеличить удельный вес активной части основных фондов (экстенсивное развитие);

4)    уменьшить материалоемкость производства продукции за счет модернизации технологии (интенсивное развитие).

Далее количественно проследим эффект от внедрения этих рекомендаций в плане улучшения конечного результата деятельности предприятия – прибыли от продаж.

Так, удельный вес активной части основных фондов в 2004 году составлял 0,85, а в 2003 году 0,89. Если даже в результате внедрения первой рекомендации этот показатель удастся довести до уровня 2003 года, т.е. увеличить его в 0,89 : 0,85 = 1,05 раз, то, ввиду прямо пропорциональной зависимости фондоотдача основных фондов увеличится до 1,174 × 1,05 = 1,23 руб.

Следовательно, поскольку согласно формуле (2) существует прямо пропорциональная зависимость между фондоотдачей основных производственных фондов (ФО) и фондоотдачей активной части основных производственных фондов (ФОа) фондоотдача активной части основных фондов составит  3,21 × 1,05 = 3,37 руб.

Материалоемкость продукции в 2003 году составляла 0,53 руб., в 2004 году – 0,52 руб. Если предположить, что эта тенденция может продолжиться, и плановый показатель материалоемкости составит 0,51 руб., т.е. увеличится в 0,52 : 0,51 = 1,02 раза.

Ввиду предположения о прямо пропорциональной зависимости между объемом производства товарной продукции и выручки от продаж, последняя должна составить Q = 132110,5 × 1,02 = 134700,9 тыс. руб.

Теперь оценим совокупное влияние двух факторов – увеличения удельного веса активной части основных фондов и уменьшения материалоемкости – на конечный результат деятельности фирмы, т.е. на прибыль от продаж.

Для совокупной характеристики описанных изменений рассчитаем обобщающий аналитический показатель эффективности использования производственных ресурсов (R) по сравнению с показателями 2003 года. Как и во второй главе дипломной работы, сведем эти показатели во вспомогательную таблицу:

2003

2004

после внедрения рекомендаций

ФО

1,197

1,174

0,980785

0,000369

1,23

1,027521

0,00072

Уа

0,89

0,85

0,955056

0,00202

0,89

1

0

ФОа

2,78

3,21

1,154676

0,023925

3,37

1,212229

0,030651

МЕ

0,53

0,52

0,981132

0,000356

0,51

0,962264

0,001538

ФРВ

592816

630334

1,063288

0,004005

630334

1,063288

0,003543

Сумма

0,030675

0,036451

R

0,175143

0,190922

Как можно видеть из этой таблицы, обобщающий коэффициент также довольно значительно отличается от нуля, однако, улучшились все позиции, говорящие о положительной динамике основных производственных показателей.

До сих пор проводился индексный анализ основных показателей, т.к. выяснялось, во сколько раз увеличится или уменьшится тот или иной показатель в результате внедрения предлагаемых рекомендаций. Даже обобщающий аналитический показатель эффективности использования производственных ресурсов (R), по сути, является индексом, т.е. в его основе лежит отношение  или . Как можно было видеть, все индексы говорят об изменениях исследуемых показателей приблизительно на 5-7% (например, фондоотдача активной части основных производственных фондов увеличилась в 1,05 раз). Причем эта закономерность прослеживается как в сравнении показателей за 2003 и 2004 годы, так и в исследовании изменения показателей в результате внедрения рекомендаций.

Перейдем к анализу абсолютного показателя деятельности предприятия – выручки от продаж.

Ввиду предположения о прямой пропорциональной зависимости между прибылью от продаж (Р) и объемом продаж (Q), при увеличении Q  в 1,02  раз и увеличении удельного веса активной части основных фондов Уа в 1,05 раз прибыль от продаж должна увеличиться в 1,02 × 1,05 = 1,071 раз и составить 28006,35185 × 1,071 = 29994,80283135 тыс. руб., т.е. увеличиться приблизительно на 29994,80283135 – 28006,35185 = 1988 тыс. руб.

В заключении следует сказать несколько слов о возможности применения представленного в дипломной работе метода комплексного анализа основных экономических показателей.

Как можно было заметить, показатели, исследуемые в дипломной работе, подбирались согласно целям и задачам исследования. При расчете обобщенного показателя R слагаемые  или  инвариантны относительно физического и экономического смысла переменных , т.е. предложенная модель анализа может применяться на любом наборе показателей, характеризующих как все предприятие  целом, так и какое-нибудь его структурное подразделение.

Заключение

В настоящей работе проводился комплексный экономический анализ деятельности предприятия. При проведении анализа исходили из того, что анализ – одна из общих функций управления экономическими системами, значимость которой не подвержена влиянию времени и вряд ли может быть переоценена. В той или иной степени анализом занимаются все, кто имеет хоть малейшее отношение к деятельности хозяйствующих субъектов. Комплексный экономический анализ деятельности организации ОАО «Дальмебель-ДВ», проводившийся в настоящем дипломном исследовании, соответствует классическому пониманию предмета, метода и функции экономического анализа.

Содержанием экономического анализа является глубокое и всесторонне изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих решений по обеспечению выполнения производственных программ предприятия, оценки уровня их выполнения, выявления слабых мест и внутрихозяйственных резервов.

Анализ – это комплексное исследование действия внешних и внутренних, рыночных и производственных факторов на количество и качество производимой предприятием продукции, финансовые показатели работы предприятия и указывать возможные перспективы развития дальнейшей производственной деятельности предприятия в выбранной области хозяйствования.

Согласно мнению, преобладающему в трудах ведущих экономистов, основная цель проведения комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия – повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов и поиск резервов такого повышения. Основными задачами комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия являются:

·                    определение базовых показателей для разработки производственных планов и программ на предстоящий период;

·                    повышение научно-экономической обоснованности планов и нормативов;

·                    объективное и всестороннее изучение выполнения установленных планов и соблюдение нормативов по количеству, структуре и качеству продукции, работ и услуг;

·                    определение экономической эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

·                    прогнозирование результатов хозяйствования;

·                    подготовка аналитических материалов для выбора оптимальных управленческих решений, связанных с корректировкой текущей деятельности и разработкой стратегических планов.

Устойчивое финансовое состояние формируется в процессе всей хозяйственной деятельности фирмы. Определение  финансового состояния на ту или иную дату отвечает на вопрос, насколько правильно фирма управляла финансовыми ресурсами в течение периода, предшествующего этой дате. Однако партнеров и собственников фирмы интересует не процесс, а результат, то есть показатели финансового состояния за отчетный период.  

Кроме того, финансовое состояние предприятия небезразлично и налоговым органам - с точки зрения способности фирмы своевременно и полностью уплачивать налоги.

Финансовое положение фирмы является главным критерием для банков при решении вопроса о целесообразности или нецелесообразности выдачи ему кредита, а при положительном решении этого вопроса - под какие проценты и на какой срок.

Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финан­сами, какой должна быть структура капитала по составу и источни­кам образования, какую долю должны занимать собственные сред­ства, а какую - заемные. Следует знать и такие понятия рыночной экономики, как деловая активность, ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность предприятия, порог рентабельности, запас финан­совой устойчивости (зона безопасности), степень риска, эффект фи­нансового рычага и другие, а также методику их анализа.

В рамках дипломной работы практически невозможно рассмотреть методику анализа в соответствии с целями всех потребителей аналитической информации. Поэтому изложены основные вопросы анализа финансового состояния организации потребительской кооперации, изучаемые как внутренними, так и внешними субъектами анализа.

Цель анализа состоит не только в том, чтобы установить  и оценить финансовое состояние предприятия, но и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение.

  Анализ финансового положения предприятия показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом состоянии на конкретном предприятии.                    

В соответствии с этим результаты оценки финансового состояния  анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового положения фирмы в конкретный период времени.

Список литературы

1.                 Федеральный закон №127-ФЗ от 02.12.2002 г. «О несостоятельности (банкротстве)»

2.                 Постановление Правительства РФ от 20.05.1994 г. №498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий»

3.                 Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденное приказом Минфина от 6 июля 1999 г.  № 43н.

4.                 Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.2001 г. №16 «Методические указания по проведению анализа финансового состояния предприятия»

5.                 Методические рекомендации по реформе предприятий, утвержденные Министерством экономики РФ от 01.10.1997 №118

6.                 Распоряжение Федерального Управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.1994 г. №31-р «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»

7.                 Агафонова И.П. Деревообрабатывающая промыщленность России: современное состояние и путь достижения необходимого уровня развития // Журнал «Деревообрабатывающая промышленность», №12, 2001 г. – с. 19

8.                 Абрютин М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник. – М.: Дело и сервис, 2000. – 237 с.

9.                 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. Стражнева В.И. – Минск, 2002. – 287 с.

10.            Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: ДИС, 1999. – 308 с.

11.            Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность коммерческой организации. – М.: Бухгалтерский учет, 2003. –  347 с.

12.            Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000.

13.            Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. – 166 с.

14.            Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 321 с.

15.            Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 358 с.

16.            Бухгалтерская (финансовая) отчетность. Учебное пособие / Пучкова С.И.. – «ФБК - ПРЕСС». – 2003. – 429 с.

17.            Гинзбург А.И. Экономический анализ. Учебное пособие. – Спб: Питер, 2004. – 183 с.

18.            Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М: Юристъ, 1998. – 325 с.

19.            Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – 4-е изд,. – М.: ДиС, 2003. – 217 с.

20.            Ковалев В.В.. Финансовый анализ: методы и процедуры. Финансы и статистика. М.: 2001. – 469 с.

21.            Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2000. – 438 с.

22.            Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 2003. – 216 с.

23.            Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия: Учеб. пособие. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 419 с.

24.            Крешнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. – 207 с.

25.            Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 316 с.

26.            Патрушина Н.В. Анализ финансовых результатов по данным финансовой отчетности/Бухгалтерский учет. М.: 2002. №5, – с. 68-72.

27.            Пласкова Н. Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа // Финансовая газета..-2002.- № 35. – с. 5-7.

28.            Пучкова С. И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учеб. пособие. – М.: ИД ФК-ПРЕСС, 2003. – 413 c.

29.            Справочник финансиста предприятия. 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 586 с.

30.            Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 366 с.

31.            Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: КраОООий курс. – 2-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 431 с.

32.            Суша Г.З. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2003. – 317 с.

33.            Теория экономического анализа. Под редакцией Баканова М.И. М.: Финансы и статистика, 2000. – 513 с.

34.            Федоров В.К. Нормирование труда на предприятии. – М.: «Наука», 2002. – 398 с.

35.            Хорин А.Н. Балансовое обобщение данных финансовой отчетности // Бухгалтерский учет, – 2002. –  № 10 С. 6

36.            Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 328 с.

37.            Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2002. – 427 с.

38.            Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандера. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 276 с.

39.            http://feiga.ru

40.            http://www.drevesina.com

41.            http://www.dist-cons.ru


[1] Агафонова И.П. Деревообрабатывающая промыщленность России: современное состояние и путь достижения необходимого уровня развития // Журнал «Деревообрабатывающая промышленность», №12, 2001 г. – с. 19.

[2] http://www.dist-cons.ru/modules/bmod/furniture/section1.html#4

[3] http://feiga.ru/news/2003/10/000358/?PHPSESSID=e4b869a4cce7a31d006548e5346e2cf1

[4] http://www.drevesina.com/materials.htm/a5/b184/

[5] Цитируется по Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Новосибирск, НГАЭиУ, 2004. – с. 144.

[6] Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Новосибирск, НГАЭиУ, 2004. – с. 52.

[7] Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Новосибирск, НГАЭиУ, 2004. – с. 54.

[8] Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Новосибирск, НГАЭиУ, 2004. – с. 55.

[9] Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Новосибирск, НГАЭиУ, 2004. – с. 76.

[10] Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Новосибирск, НГАЭиУ, 2004. – с. 66.

[11] Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-615с.

[12] Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Новосибирск, НГАЭиУ, 2004. – с. 99.

[13] Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Новосибирск, НГАЭиУ, 2004. – с. 100.

[14] Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Новосибирск, НГАЭиУ, 2004. – с. 101.

[15] Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Новосибирск, НГАЭиУ, 2004. – с. 102.