СОДЕРЖАНИЕ
Задача 9. 3
Задача 18. 8
Задача 30. 11
Задача 35. 14
Задача 44. 17
Задача
9.
Что такое основные фонды? Укажите
их значение, состав и структура. Укажите назначение и распределение
амортизационного фонда.
Произведите расчет
среднегодовой стоимости основных производственных фондов на планируемый год с
учетом плана реконструкции технических средств дистанции электроснабжения.
Определите рост технической оснащенности дистанции электроснабжения, по
подстанциям и районам контактной сети.
|
Наименование исходных данных
|
Исходные данные
|
|
Стоимость основных фондов дистанции электроснабжения
на начало расчетного года, млн.руб.
|
ТП
|
167
|
|
КС
|
348
|
|
стоимость вводимых в эксплуатацию основных фондов,
млн.руб.
|
ТП
|
17
|
|
КС
|
41
|
|
Срок ввода
|
ТП
|
3
|
|
КС
|
2
|
|
стоимость основных фондов ликвидируемых в результате
реконструкции технических средств, млн.руб.
|
ТП
|
14
|
|
КС
|
40
|
|
срок ликвидации (вывода)
|
ТП
|
11
|
|
КС
|
6
|
|
Род тока
|
|
постоянный
|
Решение.
Основные производственные фонды – это часть имущества,
используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказания
услуг либо для управления организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев
или обычной операционный цикл, если он превышает год, и способная приносить
экономические выгоды (доход) в будущем; при этом организацией не предполагается
перепродажа данных активов.
Основные фонды делятся на:
·
производственные основные фонды функционируют в
процессе производства, постоянно участвуют в нем, изнашиваются постепенно, перенося свою
стоимость на готовый продукт, пополняются они за счет капитальных вложений;
·
непроизводственные основные фонды предназначены для
обслуживания процесса производства, и поэтому в нем непосредственно не
участвуют, и не переносят своей стоимости на продукт, потому что он не
производится; воспроизводятся они за счет национального дохода.
Основные производственные
фонды по натурально-вещественному составу подразделяются на следующие группы:
1.Здания: к этой группе относятся здания основных,
вспомогательных и обслуживающих цехов, а также административные здания
предприятий.
2.Сооружения: сюда входят подземные и открытые горные выработки,
нефтяные и газовые скважины, гидротехнические и другие сооружения.
3.Передаточные устройства: это устройства, с помощью
которых происходит передача, например, электрической или другой энергии к
местам ее потребления.
·
4.Машины и оборудование: в эту группу входят все виды технологического
оборудования, а также первичные и вторичные двигатели.
5.Транспортные средства: в их состав входят все виды транспортных средств, в
том числе: внутрицеховой, межцеховой и межзаводской транспорт, речной и морской
флот рыбной промышленности, трубопроводный магистральный транспорт и т. д.
6.Инструмент: сюда относятся инструменты режущие, давящие, ударные
и другие.
7.Производственный и хозяйственный инвентарь и
принадлежности: инвентарь производственного и хозяйственного
назначения, способствующий облегчению и созданию нормальных условий труда
(оборудование контор, верстаки, контейнеры, инвентарная тара, предметы
противопожарного назначения и др.).
8.Многолетние насаждения.
9. Рабочий репродуктивный скот.
10. Капитальные затраты на улучшение земель и прочие основные
средства.
11.Прочие основные средства.
В зависимости от
непосредственного участия в производственном
процессе производственные основные фонды подразделяются на:
·
активные - рабочие машины и оборудование, инструменты,
измерительные и регулирующие приборы и устройства, технические сооружения
(горные выработки шахт и разрезов, нефтяные и газовые скважины) принимают
непосредственное участие в производственном процессе, способствуют увеличению
выпуска продукции.
·
пассивные - другие элементы основных фондов
(производственные здания, инвентарь) оказывают лишь косвенное влияние на
производство продукции.
В основном,
масса производственных основных
фондов в промышленности сосредоточена в активной части.
Амортизационные отчисления накапливаются в амортизационном фонде, который
может быть выделен по данным бухгалтерского учета. В настоящее время
предприятия самостоятельно распоряжаются средствами этого фонда и нередко используют накопленную
амортизацию не только как источник финансирования замены изношенных машин,
оборудования и других активов, но и пополнения оборотных фондов, что не
соответствует экономической сущности амортизации.
При расчете данного задания будут использованы следующие формулы:
Среднегодовое наличие основных производственных фондов
ОФср = ОФн + ОФпост – ОФвыб,
Где:
ОФн – стоимость
основных производственных фондов на начало планируемого периода;
ОФпост – среднегодовая стоимость вводимых в действие и поступающих основных
производственных фондов в планируемом году;
ОФвыб - среднегодовая стоимость выбывающих
основных производственных фондов.
Среднегодовая стоимость вводимых в действие и поступающих основных
производственных фондов определяется по формуле:
ОФпост = ОФввод * n/12,
Где:
ОФввод - стоимость вводимых в действие и поступающих основных производственных
фондов;
n – число полных месяцев введенных и поступающих фондов в эксплуатацию в
планируемом году;
12 – число полных месяцев в году.
Среднегодовая стоимость выбывших
основных производственных фондов
рассчитывается по формуле:
ОФвыб = ОФв * n/12,
Где:
ОФв - стоимость выбывших основных
производственных фондов;
n – число полных месяцев отсутствия фондов в эксплуатации.
1) Проведем расчет среднегодового наличия основных производственных
фондов для ТП:
ОФпост тп = 17*106* 9/12 = 13 (мн.руб.);
ОФвыб тп = 14*106* 1/12 = 1,2 (мн.руб.);
ОФср тп = (167+13-1,2) *106 =
178,8 (мн.руб.).
2) Проведем расчет среднегодового наличия основных производственных
фондов для КС:
ОФпост кс = 41*106* 10/12 = 34,2 (мн.руб.);
ОФвыб кс = 40*106* 6/12 = 20 (мн.руб.);
ОФср кс = (348+34,2- 20) *106 =
362,2 (мн.руб.).
3) Проведем расчет среднегодового наличия основных производственных
фондов для подстанции в целом:
ОФср = ОФср тп + ОФср кс = 178,8 + 362,2 = 541 (мн.руб.).
Амортизационные отчисления определяются
по формуле:
А = ОФср * q% / 100,
Где:
ОФср - среднегодовая
стоимость основных производственных фондов;
q – норма амортизационных отчислений.
Задача 18.
Что такое оборотные средства? Поясните их назначение, состав и структуру.
Укажите показатели эффективности использования основных фондов и оборотных
средств дистанции электроснабжения.
По исходным данным определите эти показатели за год.
|
Наименование исходных данных
|
Исходные данные
|
|
Стоимость основных фондов дистанции
электроснабжения, млн.руб.
|
153
|
|
Объем перевозок, млн.тонн, брутто
|
7000
|
|
Доходы дистанции электроснабжения,
млн.руб.
|
38
|
|
Эксплуатационные расходы, млн.руб.
|
34
|
|
Численность работников дистанции
электроснабжения
|
190
|
|
Стоимость оборотных средств
дистанции электроснабжения, млн.руб.
|
2,4
|
Решение.
Оборотные средства – это совокупность денежных и материальных средств, авансированных в
средства производства, однократно участвующих в производственном процессе и
полностью переносящих свою стоимость на готовый продукт. Оборотные средства
обеспечивают непрерывность и ритмичность всех процессов, протекающих на
предприятии: снабжения, производства, сбыта, финансирования.
Под составом оборотных средств понимается совокупность элементов
(статей), образующих оборотные средства. Под структурной оборотных средств
понимается соотношение между их статьями.
В состав оборотных производственных фондов входят:
·
производственные запасы – предметы труда, поступившие на предприятие для последующей обработки
или обеспечения производственного процесса;
·
незавершенное производство – предметы труда, вступившие в производственный процесс и находящиеся на
рабочих местах и между ними;
·
расход будущих периодов – стоимостная оценка расходов на подготовку и освоение новых видов
продукции, производимых в данный период, но подлежащих оплате в будущем.
В состав фондов обращения включаются:
·
готовая продукция, товары для
перепродажи и товары отгруженные – предметы труда, прошедшие все стадии обработки и готовые для
реализации;
·
дебиторская задолженность – долги предприятию со стороны юридических, физических лиц и
государства.
·
денежные средства.
Показатели характеризующие работу
основных фондов, позволяют оценить степень интенсификации производства,
т.е.повышения его эффективности путем рационального использования их производственной
мощности. Комплексными показателями оценки использования основных фондов,
закрепленных за железными дорогами и предприятиями, являются следующие:
Фондоотдача – определяется по объему реализации продукции на 1 рубль среднегодовой
стоимости основных фондов. Рекомендуется также этот показатель исчислять как
отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов.
Фондоемкость – это показатель, характеризующий необходимую сумму основных средств для
получения 1 руб. продукции. Этот показатель обратный фондоотдаче.
Фодовооруженность – уровень обеспеченности работников основными средствами.
Эффективное использование оборотных средств характеризуют следующие
показатели:
·
Коэффициент оборачиваемости оборотных
средств;
·
Коэффициент оборачиваемости в днях.
Для расчета данного задания будем использовать следующие формулы:
Фотд = П / Соф,
Где:
Фотд – фондоотдача;
П – прибыль;
Соф – стоимость основных производственных фондов.
Фотд = (38-34) / 153 = 0,03.
Фемк = 1/ Фотд,
Где:
Фемк – фондоемкость
Фемк = 1/ 0,03 = 33,3.
Фвоор = Соф / Ч,
Где:
Фвоор – фондовооруженность;
Соф – стоимость основных производственных фондов;
Ч – среднесписочный контингент работников дистанции электроснабжения.
Фвоор = 153 / 190 = 0,8.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств:
Коб = Д / Соб,
Где:
Д - доход;
Соб – стоимость оборотных средств.
Коб = 38 / 2,4 = 15,8
Продолжительность оборотных средств в днях:
t
= 365 / Коб
t = 365 / 15,8 = 23.
Задача 30.
Поясните значение нормирования труда на железнодорожном транспорте и
какую роль оно играет в повышении производительности труда и эффективности
перевозочного процесса.
Определите необходимую численность электромонтеров контактной сети на
выполнение заданного объема работ и вычислите планируемую и фактическую
трудоемкость работ.
Определите уровень выполнения нормированного задания по плану и
фактически достигнутый, сделайте вывод по полученным результатам расчетов.
|
№ п/п
|
наименование
|
Ед.измер.
|
Исходные данные
|
Норма на ед.измер. Чел.час
|
|
|
объем работ
|
|
1
|
а)смена контактного провода подвески с двумя
контактными проводами
|
км
|
6
|
49,2
|
|
б)смена несущего троса полукомпенсированной цепной
подвески
|
км
|
8
|
77,9
|
|
в)смена проводов ЛЭП-10, расположенных на опорах
контактной сети, вручную
|
км
|
20
|
19,8
|
|
г)смена рогового разрядника
|
шт
|
19
|
6,12
|
|
д)смена секционного разъединителя 3,3 кВ
|
шт
|
13
|
8,6
|
|
2
|
месячная норма времени одного рабочего Нврмес
|
час
|
172
|
|
|
3
|
численность бригады электромонтеров
|
чел
|
8
|
|
|
4
|
потери рабочего времени по уважительным причинам
(отпуск, болезнь, гособязанности и т.д.)
|
чел/час
|
24
|
26
|
Решение:
Значение норм в стимулировании эффективной производственной деятельности
вытекает из того, что они являются основой установления объема ресурсов
(численности рабочих, запасов материалов), необходимых для достижения заданных
производственных результатов. Обоснованность ресурсов, которыми располагает
работник или производственный коллектив, является обязательным условием
действенности системы стимулирования. Это обусловлено тем, что на предприятиях
все эти системы в конечном счете основаны на сопоставлении фактических затрат
ресурсов с нормативными.
Оценка эффективности труда рабочего осуществляется на основе
сопоставления фактических и нормативных затрат времени. Для эффективности работ
перевозочного процесса важна экономия затрат на обслуживание оборудования при
обеспечении необходимого уровня его эксплуатационных параметров.
С внедрением бригадных форм организации труда стало необходимым
нормирование численности бригад и структуры их кадров. Задачи повышения
обоснованности планов вызвали необходимость нормирования трудоемкости по стадии
производственного процесса и уровням планирования.
При решении данного задания
используются формулы:
Нормируемая трудоемкость работ на
выполнение задания определяется:
Тн = 
nоб * Нвр.об,
Где:
nоб – количество
единиц оборудования одного типа;
Нвр.об – норма времени на
обслуживание единицы оборудования одного типа.
Тн =
(6*49,2)+(8*77,9)+(20*19,8)+(19*6,12)+(13*8,6) = 1542,48 (чел.час)
Нормативная численность бригады для
выполнения задания:
Nбр.н = Тн / Нвр.мес.,
Где:
Нвр.мес. – месячная норма времени одного рабочего.
Nбр.н = 1542,48 / 172 =
9 (чел.)
Плановая трудоемкость для конкретного
месяца работы:
Тпл = Nбр * Нвр.мес.,
Где:
Nбр – численность
бригады электромонтеров.
Тпл = 8*172 = 1376
(чел.час)
Фактическая трудоемкость бригады в
соответствии с табелем работы:
Тф = Тпл – Тп,
Где:
Тп – потери рабочего
времени по уважительным причинам (отпуск, болезнь, гособязанности и т.д.)
Тф = 1376 -24 =
1352 (чел.час)
Уровень выполнения нормируемого задания определяется по плану и
фактически в процентах отлично нормируемой трудоемкости:
Ппл = Тн / Тпл* 100%
Пф = Тн / Тф* 100%
Ппл = 1542,48 /
1376* 100% = 112 %
Пф = 1542,48 /
1352* 100% = 114 %
Вывод: нормируемая трудоемкость работ на выполнение задания оказалась
выше плановой величины для конкретного месяца и для численности бригады 8
человек (вместо требуемых 9 чел.) на 12%, а выше фактической трудоемкости на
14% (что оказало влияние потери рабочего времени по уважительным причинам).
Задача 35.
Поясните задачи повышения производительности труда, как главного фактора
экономического роста. В каких единицах она измеряется и пути ее
повышения.
Рассчитайте производительность труда для заданной категории работников
дистанции электроснабжения за отчетный период. Определите рост (снижение)
производительности труда в процентах и сделайте вывод о причинах этого роста
(снижения).
|
|
стоимость валовой продукции электромеханических
мастерских, тыс.руб
|
Среднесписочный состав работников мастерских, чел.
|
объем работы по обслуживанию ЛЭП – 10, км
|
Среднесписочный состав работников района
электроснабжения, чел.
|
|
план
|
800
|
11
|
35
|
5
|
|
факт
|
950
|
9
|
38
|
4
|
Решение:
Эффективность использования трудовых ресурсов выражается в уровне
производительности труда. Показатель производительности труда является
обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. Данный показатель
отражает как положительные стороны работы, так и все недостатки.
Производительность труда
характеризует результативность, плодотворность и эффективность конкретного вида
труда.
Важнейшими показателями труда
являются выработка и трудоемкость. Выработка - наиболее распространенный и универсальный показатель
производительности труда.
В анализе используют как показатели
выработки, так и трудоемкости. Наиболее
реально отражает состояние производительности труда показатель выработки в
натуральном или в условно-натуральном измерителе.
Анализ производительности труда
начинается с расчета показателей выработки в абсолютных величинах. Затем определяется
процент выполнения плана по выработке средней годовой, дневной и часовой (или
темпов роста производительности труда).
В ходе анализа производительности
труда по показателю выработки решается ряд задач:
· дается оценка выполнения плана по
производительности труда,
· выявляются факторы и определяется
размер влияния их на производительность труда,
· определяются резервы роста
производительности труда.
Производительность труда исчисляется
в расчете на одного работающего и рабочего за год по периодам.
Пути повышения производительности:
1)
увеличение
выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности
предприятия, в результате затраты времени на выпуск единицы продукции
уменьшаются;
2)
сокращение
затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения
качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации
производства.
Производительность труда в стоимостных единицах вычисляется для
хозяйственных единиц, выпускающих разнородную продукцию, и определяется
стоимостью всей продукции в рублях, приходящейся на одного работника. Она
вычисляется по формуле:
П = С / Ч,
Где:
П – производительность труда;
С – стоимость валовой продукции за
рассматриваемый период, руб.;
Ч – среднесписочный состав работников.
Произведем расчет производительности труда для работников мастерских:
Ппл = Спл / Чпл
Ппл = 800 / 11 = 72,7 (руб./ чел.)
Пф = Сф / Чф
Пф = 950 / 9 =
105,6 (руб./ чел.)
Рост фактической производительности труда по сравнению с плановой:
ΔП = 
ΔП = 
Рост фактической производительности
труда по сравнению с плановой составил 45,3% при сокращении среднесписочного
состава работников мастерских, это могло произойти в том случае, если было
проведено внедрение комплексной механизации или автоматизации производства.
Производительность труда работников района электроснабжения определяется
в условных единицах и исчисляется количеством условных единиц, приходящихся на
одного работника района электроснабжения.
П = У/ Ч,
Где:
У – объем работ в условных единицах;
Ч – среднесписочный состав работников района электроснабжения.
Ппл = Упл / Чпл
Ппл = 3*35 / 5 = 21 (у.е./ чел.)
Пф = Уф / Чф
Пф = 3*38 /4 = 28,5
(у.е./ чел.)
Рост фактической производительности труда по сравнению с плановой:
ΔП =
ΔП = 
Рост фактической производительности
труда по сравнению с плановой составил 36% , это обусловлено тем фактом, что
при сокращении среднесписочного состава работников объем обслуживаемого участка
был увеличен, что могло произойти при внедрении комплексной механизации.
Задача 44.
Менеджмент, его разновидности, принципы, функции и методы.
Менеджмент в переводе с английского (management) - управление, термин, который в
приложении к изучаемой дисциплине можно свести к двум значениям:
·
совокупность
профессионально подготовленных лиц (менеджеров), занятых управленческим трудом
в сфере бизнеса;
·
область
знания (наука), изучающая организационно-технические
и социально-экономические аспекты управления.
Управление - сложное явление, оно может быть весьма разнообразным, и это
разнообразие зависит от многих факторов. Среди них различие объектов и систем
управления, различие в уровне организационного, технологического,
социально-психологического развития и др. Наибольшую роль в управлении играют
два фактора - фактор социально-экономической среды, в которой функционирует
объект управления, и человеческий фактор.
Разновидности менеджмента:
1.Производственный менеджмент -
выбор технологий, производство продукции и услуг, загрузка оборудования,
ремонт его, контроль качества, расстановка людей по рабочим местам и контроль
над их деятельностью.
2.Управление материально-техническим снабжением - организация заключения договоров, доставки,
закупки, хранения полуфабрикатов и готовой продукции.
3.Управление сбытом - осуществляется на основе маркетинговой
деятельности, включающей мониторинг внешней среды.
4.Стратегический менеджмент - постановка и достижение главных
стратегических задач, включает: выбор миссии, стратегический маркетинг, стратегическое
планирование деятельности, создание и коррекцию организационных структур,
реализация стратегии.
5.Управление недвижимостью - имеется в виду эксплуатация, купля, продажа,
обмен, аренда и другие действия с недвижимостью.
6.Инновационный менеджмент - управление развитием - необходим для
сохранения и повышения эффективности организации в меняющихся условиях.
Планируются, организуются, мотивируются и контролируются нововведения.
7.Управление персоналом – подбор и найм персонала. Повышение квалификации,
стимулирование, оценка, аттестация, мотивация, улучшение условий и безопасности
труда.
8.Финансовое управление – составление бюджета и финансового плана
организации, формирование денежных ресурсов и распределение их между
подразделениями организации, а так же оценка финансового потенциала
предприятия.
Принципы менеджмента - исходные положения теории менеджмента, основные правила деятельности в
этой области по осуществлению управления организацией.
Общими принципами управления являются: объективность (научность),
системность (рассмотрение управления организацией как целостного явления),
эффективность, конкретность, принцип главного звена, рационального сочетания
централизма и демократизма, единоначалия и коллегиальности, отраслевого и
территориального управления.
Ведущим принципом менеджмента является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в
управлении.
Принцип сочетания централизации и
децентрализации предполагает умелое использование единоначалия и коллегиальности в управлении.
Единоначалие, по сути, - это предоставление менеджеру права
самостоятельного решения вопросов, входящих в его компетенцию, при персональной
ответственности за порученный участок работы. Коллегиальность предполагает
выработку коллегиального решения на основе мнений руководителей разного
уровня, а также мнений исполнителей конкретных решений.
Принцип научной обоснованности управления в конечном счете сводится к тому, чтобы все управленческие действия
осуществлялись на базе использования научных методов и подходов.
Суть принципа иерархичности и обратной связи заключается в создании
многоступенчатой структуры управления, когда первичные звенья управления
подчиняются органам руководства следующего уровня, и т. д. Соответственно цели
управления перед низшими звеньями структуры ставятся органами более высокого в
иерархии органа управления. Контроль за деятельностью всех звеньев управления
организацией осуществляется на основе обратной связи, благодаря чему становится
возможной корректировка хода управленческого процесса.
Принцип плановости состоит в установлении основных направлений и пропорций развития
организации. План представляет собой комплекс экономических и социальных задач
для решения их в ближайшем и более отдаленном будущем (в перспективе).
Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности предполагает, что каждый подчиненный обязан выполнять возложенные на
него задачи и периодически отчитываться за их выполнение.
Суть принципа мотивации заключается
в использовании мотивов поведения человека в практике управления его
деятельностью. Мотивы определяются потребностями человека. Кроме того,
человеку также присущи интересы. Реализация интересов сопровождает любую
деятельность человека - на этом строится стимулирование, одна из 'основных
функций управления.
Важнейшим принципа менеджмента в современном производстве является принцип
демократизации управления. Суть
данного принципа - в участии всех сотрудников в управлении организацией, в
партнерских отношениях между предпринимателем и работником. Формы проявления
участия могут быть самыми различными - от широкого участия работников в
собственности, прибыли и до принятия решений на всех уровнях управления.
Процесс управления раскрывается в его функциях, которые возникли в
результате разделения и специализации труда в сфере управления. Функции
управления - составные части любого процесса управления.
Функция менеджмента - это вид управленческой деятельности, направленной на решение конкретной
задачи управления, который осуществляется специальными приемами и методами.
Все многообразие функций управления разделяют на общие и конкретные
функции.
Общими функциями являются: прогнозирование и планирование; организация, координация и
регулирование; мотивация; контроль, учет и анализ.
К числу конкретных функций относят
производственные функции управления (обеспечение сырьем, технологические,
организации труда и т. п.), Экономические функции по обслуживанию
производства, функции управления научно-техническим прогрессом и др.
Содержание общих функций менеджмента:
Прогнозирование и планирование - определение целей деятельности, средств и методов их достижения.
Составление планов-прогнозов, стратегического плана, планов экономического,
научно-технического и социального развития.
Организация - формирование структуры управления. Обеспечение связи (коммуникации)
между объектом и субъектом управления.
Координация и регулирование - обеспечение согласованности в работе всех звеньев системы управления
(подразделений, руководителей, управленческого персонала). Поддержание
стабильной работы производства.
Мотивация - активизация работающих с целью побуждения их трудиться для выполнения
целей, поставленных в планах, создание условий для творческой работы и
поддержания постоянной заинтересованности персонала в результатах труда.
Контроль, учет и анализ - количественная и качественная оценка и :учет результатов труда путем
проверки и анализа всех сторон деятельности и анализа их.
Характерной особенностью общих функций управления являются их взаимосвязь
и взаимопроникновение.
Методами менеджмента называют способы, средства воздействия управляющего субъекта на объект
управления с целью достижения поставленной цели.
Методы управления складываются в определенный организационный механизм.
Этот механизм формируется на разной основе: административной
(распорядительной), экономической и социально-технологической. Исходя из этого
все методы делятся на три группы: административные, экономические и
социально-психологические.
Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном
уровне управления, а также правовым актам и распоряжениям вышестоящих органов
власти и управления. Эти методы отличает прямой характер воздействия - любой
регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению.
Методы опираются не на инициативу исполнителей, а на выполнение ими директив,
распоряжений.
Экономические методы базируются на воздействии на объект управления путем создания
экономических условий, побуждающих работников организации действовать в нужном
направлении. Экономические методы включают: технико-экономический анализ, налоговую
систему, ценообразование, применение экономических норм и нормативов,
материальное стимулирование.
В число социально-психологических методов входят: социальный анализ в коллективе; социальное
планирование; участие персонала, в управлении; социальное развитие коллектива;
психологическое воздействие на работников (формирование групп, создание нормального
психологического климата); моральное стимулирование; развитие у работников
инициативы и ответственности
Все методы менеджмента органично связаны между собой и используются в
комплексе. В конкретных случаях ставится задача выбора метода для решения
конкретной задачи управления.