Доклад.

Тема моей дипломной работы: «Система «Директ-костинг» как инструмент учета, планирования и контроля затрат в коммерческой организации».

На сегодняшний день перед большинством предприятий нашей страны стоит задача грамотной организации управленческого учета. Это связано с тем, что бухгалтерский финансовый учет зачастую не способен решить многие задачи, которые стоят перед предприятием, а также донести необходимую информацию до руководства. Система учета «Директ-костинг» является подсистемой управленческого учета. Ее внедрение дает ряд преимуществ, которые необходимы отечественным предприятиям на данном этапе развития экономики. В связи с этим я считаю, что тема моей дипломной работы достаточно актуальна на сегодняшний день для большинства организаций нашей страны.

Предметом исследования в данной дипломной работе является система учета затрат «Директ-костинг». Объектом исследования работы является конкретное предприятие ООО «Верес», основным видом деятельности которого является производство мебельных фасадов и мебели по индивидуальным заказам.

Целью данной дипломной работы является изучение системы «Директ-костинг» как инструмента учета, планирования и контроля затрат в коммерческой организации.

В соответствии с поставленной целью в данной дипломной работе решается ряд задач:

1. Рассмотрение особенностей организации управленческого учета на предприятии.

2. Изучение методических основ учета затрат и калькуляции себестоимости продукции.

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управленческого учета на конкретном предприятии, т.е. на ООО «Верес».

Методической основой работы послужили научно-практические публикации в области управленческого учета и калькулирования себестоимости, законодательные, нормативные и методические материалы. В процессе  исследования применялись общие методы исследования: наблюдение, формализация, абстрагирование, монографический метод; методы анализа финансовой отчетности: коэффициентный, сравнение и др.

В качестве эмпирической базы исследования использовались данные финансовой отчетности ООО «Верес».

В дипломной работе были рассмотрены различные подходы к определению понятия управленческий учет, его задач и необходимости его ведения на предприятии. При этом акцент был сделан на сравнение управленческого и финансового учета. В результате чего стало ясно, что данные виды учета преследуют различные цели, а значит на предприятии должен присутствовать как первый так и второй.

Было выявлено, что управленческий учет представляет собой систему внутреннего учета предприятия, включающую в себя планирование, контроль, анализ доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах. Данный учет позволяет оперативно принимать управленческие решения руководителями высших ступеней власти в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.  При этом управленческий учет тесно связан с другими науками, как на теории, так и на практике. Эта взаимосвязь проявляется как в функциях, так и в методах управленческого учета. В то же время управленческий учет достаточно сильно отличается от финансового учета по различным критериям сравнения. Управленческий учет не является обязательным для ведения на каждом предприятии и не имеет четко установленной формы. Таким образом, каждое предприятия имеет возможность само принимать решение о том, насколько целесообразно ведение управленческого учета на данном предприятии, а также то, каким образом организовать его.

Также в работе были изучены этапы организации управленческого учета на предприятии. Было установлено, что внедрение системы управленческого учета на предприятии это достаточно сложный процесс, который включает в себя четыре основных аспекта, таких как: формирование финансовой структуры организации, создание информационной базы, разработка Плана счетов управленческого учета и системы управленческой отчетности. Это очень дорогостоящий процесс, который объединяет усилия различных подразделений предприятия.

В работе были описаны различные варианты классификации затрат организации, особое внимание уделено классификации в соответствии с системой «Директ-костинг», т.е. их деление на переменные и постоянные. Система «Директ-костинг» является достаточно новой для наших предприятий. В то же время она открывает новые границы управленческого учета в целом и в частности анализа и классификации затрат предприятия, на которых в большой степени и основана деятельность любого предприятия.

В работе была дана характеристика различным методам учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Были рассмотрены такие методы, как: позаказный и попроцессный. Остальные же методы принято считать разновидностями вышеуказанных методов. В результате изучения данного вопроса было выявлено следующее. Учет затрат и калькулирование себестоимости является крайне важным для любого предприятия, так как позволяет осуществлять планирование и контроль затрат, прибыли и многих других показателей деятельности организации. При этом крайне важно выбрать для своего предприятия подходящий метод калькулирования, учитывая при этом особенности своей деятельности, отраслевую специфику и ряд других факторов.

Особое внимание было уделено системе учета полных и переменных затрат, что особенно актуально в рамках изучения системы учета «Директ-костинг». В результате было установлено, что «Директ-костинг» - система управленческого учета, базирующаяся на категории переменных затрат. Эта система не лишена недостатков, но имеет и некоторые преимущества по сравнению с системой полного учета и распределения затрат. Выбор одной из рассмотренных систем учета зависит прежде всего от практической пользы применения той или иной системы на конкретном предприятии.

Важное значение также имеет анализ себестоимости продукции на предприятии. При анализе себестоимости продукции дается общая оценка выполнения принятых заданий по снижению уровня затрат и выявляются имеющиеся резервы организации  по дальнейшему снижению уровня затрат за счет повышения технического уровня производства, улучшения самого производственного процесса и процесса труда, эффективности использования оборудования, роста производительности труда, экономного расходования сырья и материалов, топлива и энергии, ликвидации или сокращения потерь и непроизводственных расходов. Анализ себестоимости продукции предприятия является одним из важнейших в системе экономического анализа. От динамики себестоимости продукции во многом зависят такие показатели деятельности предприятия, как прибыль и рентабельность. При этом для большей точности и результативности анализ следует проводить в соответствии с классификацией затрат и в разрезе различных групп выпускаемой продукции.

Также в работе были рассмотрены показатели эффективности деятельности рассматриваемого предприятия ООО «Верес», а также организация управленческого учета в рамках системы «Директ-костинг». Внедрение системы «Директ-костинг» в ООО «Верес» предоставило предприятию широкие возможности для проведения анализа и принятия на его основе различных управленческих решений, а также дало ряд других существенных преимуществ. Также в работе были разработаны некоторые рекомендации по совершенствованию управленческого учета в данной организации. Хотя в целом можно сказать, что система организована достаточно эффективно и существенных недостатков не имеет. Главным направлением совершенствования является ее полная автоматизация. Еще одним важным моментом является то, что предприятие должно использовать все возможности данной системы. В данные же момент они не все полностью охвачены.

Итак, система «Директ-костинг» значительно упрощает ведение учета затрат и дает огромные аналитические возможности. Данная система дает организации ряд преимуществ, позволяя вести активную политику ценообразования и ассортимента продукции, оценивать свои реальные затраты и доходы, анализировать оптимальный выпуск продукции и целесообразность выпуска того или иного вида продукции и др. Т.е. является важным инструментом  учета, планирования и контроля затрат в коммерческой организации.