Содержание

Задача 9. 3

Задача 18. 6

Задача 30. 15

Задача 35. 17

Задача 44. 21

Список литературы.. 26

Задача 9

УСЛОВИЕ ЗАДАЧИ

Укажите  виды норм затрат труда и поясните их. По приведенной ниже  фотографии рабочего дня  сделайте следующие работы:

1.     определите  продолжительность и индексы  затрат рабочего времени

2.     составьте сводку одноименных затрат

Рассчитайте показатели использования рабочего дня (Кисп), потерь рабочего времени, не зависящих от исполнителя  (Кт), потерь рабочего времени, зависящих от исполнителя (Кз).

Таблица 1

Индексы затрат рабочего времени

Индекс

Наименование затрат

ПЗ

Подготовительно- заключительное время

ОП

Оперативное время

Об

Обслуживание рабочего времени

ПНТ

Организационно- технические перерывы

Потл

Перерывы на отдых и личные надобности

ПТ

Технологические перерывы

ПНД

Перерывы, зависящие от исполнителя

НР

Время выполнения случайной работы, не зависящей от исполнителя

СР

Время выполнения случайной работы, зависящей от исполнителя

РЕШЕНИЕ

Таблица 2

Продолжительность и индексы затрат рабочего времени

№ п\п

Объект наблюдения

Значение

Продолжительность

Индекс

Начало наблюдения

8.00

1

Производственная планерка

8-40

40

ПЗ

2

Инструктаж по технике безопасности

8-46

6

ПЗ

3

Работа

10-05

79

ОП

4

Поиск материалов и  деталей

10-15

10

Об

5

Отдых

10-25

10

Потл

6

Работа

12-00

95

ОП

Обеденный перерыв

13-00

60

Потл

7

Позднее начало работы после обеда

-

85

ОП

8

Работа

14-25

-

ОП

9

Исправление брака

14-30

5

ПНД

10

Отдых

14-40

10

Потл

11

Работа

15-40

60

ОП

12

Разговор по личным делам

15-45

5

Потл

13

Перерыв  обусловленный технологией производства

-

60

ПНТ

14

Работа

16-45

-

ОП

15

Уборка рабочего места

16-50

5

Об

16

Сдача рабочего места

17-00

10

ПЗ

Таблица 3

Сводка одноименных затрат

Объект наблюдения

Значение

Индекс

Производственная планерка

40,00

ПЗ

Инструктаж по технике безопасности

6,00

ПЗ

Сдача рабочего места

10,00

ПЗ

Тпз

56,00

Работа

79,00

ОП

Работа

95,00

ОП

Позднее начало работы после обеда

85,00

ОП

Работа

-

ОП

Работа

60,00

ОП

Работа

-

ОП

Топ

319,00

Поиск материалов и  деталей

10,00

Об

Уборка рабочего места

5,00

Об

Тоб

15,00

Отдых

10,00

Потл

Обеденный перерыв

60,00

Потл

Отдых

10,00

Потл

Разговор по личным делам

5,00

Потл

Тодт

85,00

Исправление брака

5,00

ПНД

Тбрак

5,00

Перерыв  обусловленный технологией производства

60,00

ПНТ

Тпрт

60,00

Показатели использования рабочего дня:

1. Показатель использования рабочего дня Ки :

Ки = (Топ + Тоб + Тпз+Тпрф+Тпрт) * 100 : Тсм                        (1)

Где    Топ – оперативное время

         Тоб – время обслуживания

         Тпз – подготовительно- заключительное время

         Тпрф – время перерывов на удовлетворение  физиологических потребностей

         Т прт – технологические перерывы

         Тсм – продолжительность рабочего дня

Ки = (319+15+56+85+60) : 540 * 100 = 535:540 * 100 = 99 %

2. Показатель потерь рабочего времени, не зависящих от исполнителя Кт

Кт = (Тнн + Топ) : Тсм                   (2)

Где    Тнн – время выполнения случайной и лишней работы , не зависящей от исполнителя

         Топ – организационно- технологические перерывы

К т = 60: 480 * 100 = 12,5 %

3.     Показатель потерь рабочего времени, зависящих от исполнителя Кз

Кз = Тб : Тсм                         (3)

Где    Тб – время на исправление брака

Кз = 5 : 480  * 100  = 1,04 %

ОТВЕТ

         Коэффициент использования рабочего времени равен 99%. Коэффициент потерь времени, не зависящих от исполнителя равен 12,5%. Коэффициент потерь времени, зависящих от исполнителя равен 1,04%

Задача 18

УСЛОВИЕ ЗАДАЧИ

Поясните, из чего складывается  режим рабочего времени и кто его устанавливает.  Сколько составляет  нормальная продолжительность  рабочего времени  работников на предприятии в неделю и сокращенная продолжительность  рабочего времени  для работников, занятых на  работах с вредным условиями труда.

Как подразделяется бюджет  рабочего времени, на какой период  он составляется и для чего это необходимо.

Рассчитайте  календарный,  номинальный и эффективный  фонды рабочего времени  в днях и часах в год.  Рассчитайте среднее число рабочих  часов  в месяц и составьте  табель учета рабочего времени  в заданном месяце  по каждому работнику  тяговой подстанции , количество  отработанных часов , сверхурочных часов, дней отпуска, ночных и дней болезни.  Составьте платежную ведомость  для двух работников  тяговой подстанции  за отработанные часы.

Таблица 4

Исходные данные

Должность

Стаж работы

Расчетный месяц

Тарифный разряд

Количество дней (за год)

Количество дней (за месяц)

отпуска

болезни

прочие невыходы

гособязанности

отпуска

болезни

прогулов

сверхурочных

старший электромеханик

6

5

10

28

6

5

1

1

электромеханик

3

9

10

26

8

1

1

2 ч

электромонтер

4

11

3

28

6

3

1

3 ч

электромонтер

9

6

5

29

5

2

2

2

РЕШЕНИЕ

1. Время работы — период, в течение которого работник осуществляет подготовку и непосредственное выполнение полученной работы. Оно состоит из времени работы по вы­полнению производственного задания и времени работы, не предусмотренного производственным заданием.

Время работы по выполнению производственного задания

состоит из следующих категорий затрат рабочего времени исполнителя: подготовительно-заключительного времени, оперативного времени и времени обслуживания рабочего места.

Подготовительно-заключительное время — это время, за­трачиваемое работником на подготовку средств производст­ва к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием. К нему относится время, затраченное на по­лучение наряда на работу, инструментов, приспособлений и технологической документации; ознакомление с предстоящей работой, технологической документацией, чертежом; инст­руктаж о порядке выполнения работы; наладку оборудова­ния на соответствующий режим работы; сдачу готовой про­дукции и др.

Величина подготовительно-заключительного времени не зависит от объема работы, выполняемой по данному зада­нию. Поэтому, когда длительное время выполняется одна и та же работа, подготовительно-заключительное время в рас­чете на единицу продукции будет незначительным по вели­чине. В этих случаях при установлении норм оно обычно не учитывается.

Оперативное время — это время, затрачиваемое на вы­полнение заданной работы (операции), повторяемое с каж­дой единицей или определенным объемом продукции. Оно подразделяется на основное, в течение которого предмет труда претерпевает количественные и качественные изменения (на­пример, снятие стружки с детали на токарном станке), и вспо­могательное, которое затрачивается на действия исполните­ля, обеспечивающие выполнение основной работы (напри­мер, установка и снятие детали).              

Время обслуживания рабочего места — это время, затра­чиваемое работником на уход за рабочим местом и поддер­жание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены. Время обслуживания рабочего места подразделяется на время технического и организационного обслуживания.

Время технического обслуживания — это время, затрачи­ваемое работником на уход за рабочим местом и входящим в его состав оборудованием, необходимым для выполнения конкретного задания.

Время организационного обслуживания — это время, за­трачиваемое работником на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение смены (время на прием и сдачу смены, на раскладывание и уборку инструмента и т.д.)[2, c. 155].

Время работы, не предусмотренное производственным за­данием это время, затрачиваемое на выполнение случайной и непроизводительной работы (например, на исправление брака продукции).

Время перерывов — это время, в течение которого работ­ник не принимает участия в работе. Оно делится на время регламентированных и время нерегламентированных пере­рывов.

Время регламентированных перерывов в работе включает в себя время перерывов в работе, обусловленных технологи­ей и организацией производственного процесса, а также вре­мя на отдых и личные надобности.

Время нерегламентированных перерывов в работе — это время перерывов в работе, вызванных нарушением нормаль­ного течения производственного процесса. Оно включает в себя время перерывов в работе, вызванных недостатками в организации производства, и время перерывов в работе, вы­званных нарушениями трудовой дисциплины.

Все затраты рабочего времени исполнителя, кроме при­веденной классификации, могут подразделяться на норми­руемые и ненормируемые.

Нормируемые затраты включаются в норму. Они необ­ходимы для выполнения заданной работы. Сюда относится подготовительно-заключительное время, время оперативной работы, обслуживания рабочего места и регламентированных перерывов.

Ненормируемые затраты времени (время случайной и непроизводительной работы и нерегламентированных переры­вов) и норму времени не включаются. Они являются прямы­ми потерями рабочего времени[3, c. 176].

Классификация затрат рабочего времени исполнителя позволяет выявить величину и причины потерь, а также не­ рациональных затрат рабочего времени. В этих целях произ­водится изучение затрат времени на рабочем месте.

Режим труда и отдыха - это устанавливаемые для каж­дого вида работ поря­док чередования периодов работы и от­дыха и их продолжительность. Рацио­нальный режим - такое соотношение и со­держа­ние перио­дов работы и от­дыха, при кото­рых высокая произ­води­тель­ность труда со­четается с вы­сокой и устойчи­вой рабо­то­способ­ностью че­ловека без приз­на­ков чрезмерного утомления в те­че­ние дли­тельного вре­мени. Такое чередование периодов труда и отды­ха соблю­дается в раз­личные отрезки времени: в те­че­ние рабо­чей смены, суток, недели, года в соот­ветствии с режимом ра­боты предприятия.

Режим рабочего времени устанавливается исходя из особенностей технологических операций  в рамках конкретного предприятия его руководством.

2. Нормальная продолжительность  рабочего времени работников на предприятии в неделю:

Нпр = продолжительность смены* число рабочих дней

Нпр = 8 * 5 = 40 (часов)

Сокращенная продолжительность  рабочего времени для работников,  занятых на производствах  с вредными условиями труда:

Нвр = 6 * 5 = 30 (час)

3. Календарный  фонд рабочего времени :

Дк = 365 – Дв – Дп                         (4)

Где    365- общее количество дней в году

Дв – число выходных дней в году

Дп -  число праздничных дней в году

В днях:

Д к = 365 – 104- 25 = 236 (дн.)

В часах (при 8 часовом рабочем дне):

Д к час = 236 * 8 = 1888 (час.)

Номинальный фонд равен:

Дн = Дк – Дот                        (5)

Где    Дот – продолжительность отпуска, дн.

Эффективный фонд:

Дэф = Дн – Дб – Д пр - Дго                     (6)

Где    Дб – время болезни

Д пр -  время прогулов

Дго – время исполнения государственных обязанностей

В таблице 5 представлен расчет

Таблица 5

Расчеты

№ п\п

Показатель

Дни

Часы (при 8 часовом рабочем дне)

старший электромеханик

электромеханик

электромонтер

электромонтер

старший электромеханик

электромеханик

электромонтер

электромонтер

1

Календарный фонд

236

236

236

236

1888

1888

1888

1888

2

Продолжительность отпуска

28

26

28

29

224

208

224

232

3

Номинальный фонд (стр. 1-стр. 2)

208

210

208

207

1664

1680

1664

1656

4

Время болезни

6

8

6

5

48

64

48

40

5

Прочие невыходы

5

1

3

2

40

8

24

16

6

Гособязанности

1

1

1

2

8

8

8

16

7

Эффективный фонд (стр. 3 - стр. 4-стр. 5-стр. 6

196

200

198

198

1568

1600

1584

1584

Среднее число рабочих часов в месяц (стр. 7 :12)

131

133

132

132

Таблица 6

Табель учета рабочего времени (Часть 1)

ФИО , должность , разряд

Табельный номер

числа месяца

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

старший электромеханик

1

Е

Е

Е

Я

Я

Я

Е

Е

Е

ПР

Я

Я

Я

Е

Е

электромеханик

2

Я

Я

Е

Е

Я

Я

Я

Я

Я

Е

Е

Я

Я

Я

Я

электромонтер

3

Я

Я

Я

Я

Е

Е

Е

Я

Я

Я

Я

Е

Е

Я

Я

электромонтер

4

ОТ

ОТ

Я

Е

Е

Я

Я

Я

Я

Я

Е

Е

Е

Я

Я

Таблица 6

Часть 2

Отработано дней, часов

Неявки, дн

всего

из них

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

Сверх

урочных

ночные

праздничные и выходные

отпуск

болезнь

прогул

Я

Я

Я

Я

Я

Е

Е

Я

Я

Я

Я

Я

Е

Е

Я

Я

18(144)

0

0

12 (96)

0

0

1(8)

Я

Е

Е

Я

Я

Я

Я

Я+С

Е

Е

Я

Я

Я

Я

Я

-

22(176)

2

0

8(64)

0

0

0

Я

Я

Я

Е

Е

Я

Я

Я+С

Я

Я

Е

Е

Я

Я

Я

-

21(168)

3

0

9(72)

0

0

0

Я

Я

Е

Е

Я

Я

Я

Я

Я

Е

Е

Я

Я

Я

Я

-

19(152)

0

0

9(72)

2(16)

0

0

Таблица 7

Платежная ведомость (часть 1)

Табельный номер

ФИО, должность

Разряд

Дни (часы)

Начислено

повременно

сдельно

прочие

повременно

сдельно

доплаты

премии

материальная помощь

стоимость

прочие выплаты

ВСЕГО начислений

Необлагаемый доход

Облагаемый доход

1

старший электромеханик

10

144

5040

1764

2520

1663

10987

0

10987

2

электромеханик

10

176

6160

2156

3080

2033

13429

100

13329

3

электромонтер

3

168

4200

1470

2100

1386

9156

250

8906

4

электромонтер

5

152

3800

1330

1900

1254

8284

0

8284

ИТОГО

19200

6720

9600

6336

41856

0

41506

Платежная ведомость (часть 2)

Удержано

ВСЕГО удержано

Сумма к выплате

подоходный налог

в ПФ

в фонд занятости

по исполнительным  листам

прочие удержания

1428

2417

1209

5054

5933

1733

2932

1466

6131

7298

1158

1959

980

300

4397

4759

1077

1822

911

3811

4473

5396

9131

4566

19393

22463

Задача 30

УСЛОВИЕ ЗАДАЧИ

Поясните какие  основные системы и формы  оплаты труда  применяются для работников дистанции  электроснабжения.  Укажите условия их применения.

Рассчитайте фонд оплаты труда  с учетом доплат  работников района контактной сети.

Среднемесячное число  рабочих  часов в месяц принять  168.

Таблица 8

Исходные данные

Наименование

Единица измерения

Значение

Штат работников района контактной сети

начальник

чел

1

электромеханик

чел

1

дежурный водитель

чел

4

водитель автолетучки

чел

1

электромонтер 6 разряда

чел

3

электромонтер 5 разряда

чел

4

электромонтер 4 разряда

чел

9

электромонтер 3 разряда

чел

5

уборщик

чел

1

РЕШЕНИЕ

1. Повременная форма оплаты труда применяется тогда, когда невозможно количественно определить результаты трудовой деятельности работников.

При повременной системе оплаты труда размер зарплаты зависит от фактически отработанного времени и тарифной ставки работника, а не от количества выполненных работ. В зависимости от единицы учета отработанного времени применяются следующие тарифные ставки: часовые, дневные, месячные.

Повременная система оплаты труда подразделяется на две системы[6, c. 187]:

- простую повременную, при которой заработок определяется умножением часовой или дневной тарифной ставки разряда работника на количество отработанных им часов или дней. При определении заработка других категорий работников соблюдается следующий порядок: если работник отработал все рабочие дни месяца, то оплатой явится установленный для него оклад, если же в данном месяце отработано неполное число рабочих дней, то заработок определяется путем деления установленной ставки на календарное количество оплачиваемых за счет организации дней;

- повременно-премиальную, когда к сумме заработка по тарифу прибавляется премия, которая устанавливается в процентном отношении к тарифной ставке.

Для правильного начисления оплаты труда работнику ведется учет отступлений от нормальных условий работы, которые требуют дополнительных затрат труда.

Оплата часов ночной работы (с 22 до 6 часов). Час ночной работы оплачивается в повышенном размере, предусмотренном коллективным договором организации, но не ниже размеров, установленных законодательством. Продолжительность ночной работы (смены) сокращается на 1 час.

Оплата часов сверхурочной работы. Сверхурочные работы допускаются в исключительных случаях и с согласия профкома организации. Работа в сверхурочное время оплачивается за первые два часа не менее чем в полуторном размере, а за последующие часы — не менее чем в двойном размере за каждый час сверхурочной работы. Сверхурочные работы не должны превышать для каждого работника четырех часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год. По желанию работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.

Оплата работы в выходные и нерабочие праздничные дни. Работа в выходные и нерабочие праздничные дни компенсируется работнику предоставлением другого дня отдыха или по соглашению сторон в денежной форме. Работа в выходные и нерабочие праздничные дни оплачивается не менее чем в двойном размере.

Оплата очередных отпусков. Право на отпуск за первый год работы возникает у работника по истечении шести месяцев его непрерывной работы в данной организации. За работником, находящимся в отпуске, сохраняется его средний заработок.

Пособия по временной нетрудоспособности выплачивают рабочим и служащим за счет отчислений на социальное страхование. Основанием для выплаты пособий являются больничные листы, выдаваемые лечебными учреждениями. Размер пособия по временной нетрудоспособности зависит от непрерывного стажа работы работника и его среднего заработка:

- до 5 лет — 60% заработка;

- от 5 до 8 лет — 80% заработка;

- от 8 лет и более — 100% заработка.

Независимо от стажа работы пособие выдается в размере 100%:

- вследствие трудового увечья или профессионального заболевания;

- работающим инвалидам Отечественной войны и другим инвалидам, приравненным по льготам к инвалидам Отечественной войны;

- лицам, имеющим на своем иждивении трех и более детей, не достигших 16 лет (учащиеся до 18 лет).

На практике возможно применение различных модификаций повременной и сдельной форм оплаты труда, которые в большинстве случаев зависят от особенностей технологий, организации производства, форм организации труда, обеспеченности рабочей силой и других факторов.

Сдельная форма оплаты труда применяется, когда есть возможность учитывать количественные показатели результата труда и нормировать его путем установления норм выработки, норм времени, нормированного производственного задания. При сдельной системе труд работников оплачивается по сдельным расценкам в соответствии с количеством произведенной продукции (выполненной работы и оказанной услуги).

Сдельная оплата подразделяется на системы:

- прямую сдельную, когда труд работников оплачивается за число единиц изготовленной ими продукции и выполненных работ, исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации:

- сдельно-прогрессивную, при которой оплата повышается за выработку сверх нормы;

- сдельно-премиальную, когда оплата труда включает премирование за перевыполнение норм выработки, достижение определенных качественных показателей: сдачу работ с первого предъявления, отсутствие брака, рекламации, экономия материалов. Премия начисляется при условии перевыполнения работником норм или достижения других показателей, дающих право на ее получение (отсутствие брака и т. п.). Размер премии устанавливается администрацией по согласованию с профкомом в процентном отношении к заработной плате, начисленной по сдельным расценкам;

- косвенно-сдельную, которая применяется для оплаты труда вспомогательных работников (наладчиков, комплектовщиков и др.). Размер их заработка определяется в процентах от заработка основных рабочих, труд которых они обслуживают;

- аккордную, когда совокупный заработок определяется за выполнение тех или иных стадий работы или за полный комплекс выполненных работ. Разновидностью аккордной формы является оплата труда работников, которые не состоят в штате предприятия, и выполняют работы по заключенным договорам гражданско-правового характера.

Для руководителей и специалистов применяем контрактную окладную форму оплаты труда, так как и труд-организация производства и контрактная система им подходит лучше. Должностной оклад-это ежемесячный размер оплаты труда работников, устанавливаемый централизованным способом и зависящий от занимаемой должности, квалификации, деловых качеств работника и общих результатов работы предприятия.

Оклад устанавливается отдельно для каждой должности и зависит от сложности и ответственности работы, а также от минимальной месячной оплаты труда, которая составляет для данной категории работающих.

 Плановая численность и фонд заработной платы руководящих работников, служащих, младшего обслуживающего персонала и сотрудников вневедомственной охраны рассчитывается исходя из оптимальной численности этих категорий и должностных окладов, предусмотренных контрактами, индивидуальными или коллективными договорами. Если работникам сверх должностных окладов положены  дополнительно какие-либо плановые выплаты, относящиеся к фонду заработной платы (например, надбавки за выслугу лет, районные коэффициенты или надбавки за работу в отдаленных и северных местностях), то они включаются в плановый фонд заработной платы каждой категории работников. Расчет выполняется на 12 месяцев работы. Резерв на отпуска не создается, поскольку за время отпуска выплачиваются только должностной оклад и постоянные, относящиеся к фонду оплаты труда, надбавки. Премии этим категориям работников, как правило, выплачиваются из фонда материального поощрения, поэтому в составе фонда заработной платы они не планируются.

Тарифная система оплаты труда представляет собой совокупность норм, с помощью которых регулируется уровень заработной платы различных групп или категорий работников в зависимости от квалификации, сложности выполняемой работы, условий, характера и интенсивности труда, условий (в том числе природно-климатических) выполнения работы, вида производства.

Показателем сложности выполняемой работы является разряд, по которому тарифицируется тот или иной вид работ. В то же время разряд служит показателем квалификации самого работника, поскольку оплата производится по разряду выполненной работы.

Зависимость размера заработной платы от условий выполнения работы выражается в том, что он изменяется с учетом группы условий труда. Различают следующие условия труда:

- нормальные;

- тяжелые и вредные;

- особо тяжелые и особо вредные.

Размер оплаты труда зависит от природно-климатических условий. Компенсация работникам дополнительных расходов, повышенных затрат, вызванных проживанием в определенных местностях, реализуется через районный коэффициент, на который увеличивается заработная плата работников предприятий, расположенных в этих местностях.

Тарифная система включает в себя следующие элементы:

- тарифно-квалификационные справочники;

- тарифные сетки;

- тарифные коэффициенты;

- надбавки и доплаты за работу с отклонениями от нормальных условий труда.

2.  Расчет заработной платы в форме штатной ведомости представлен в таблице 9.

Таблица 9

Штатная ведомость

Наименование

Единица измерения

Значение

Отработано часов

Средняя ставка 1 часа, руб.

Фонд заработной платы по основным ставкам

Премия

Доплата за работу в праздничные дни

Доплата за работу в ночные  смены

Доплата водителям

Доплата за совмещение профессий

Доплата за руководство бригадой

Доплата за вредные условия

Общий фонд

Штат работников района контактной сети

начальник

чел

1

168

75

12600

6300

0

0

3780

1260

1512

25452

электромеханик

чел

1

168

45

7560

3780

0

0

2268

907

14515

дежурный водитель

чел

4

168

30

5040

2520

0

0

756

1512

605

10433

водитель автолетучки

чел

1

168

25

4200

2100

0

0

630

1260

504

8694

электромонтер 6 разряда

чел

3

168

38

6384

3192

0

0

1915

766

12257

жлектромонтер 5 разряда

чел

4

168

35

5880

2940

0

0

1764

706

11290

электромонтер 4 разряда

чел

9

168

32

5376

2688

0

0

1613

645

10322

электромоете 3 разряда

чел

5

168

28

4704

2352

0

0

1411

564

9032

уборщик

чел

1

168

18

3024

1512

0

0

907

363

5806

ИТОГО

107801

Увеличим ФОТ на сумму выплат  за выслугу лет в размере 11 %:

ФОТ 2 = 107801*1,11 = 119659 (руб.)

Уменьшим ФОТ на сумму выплат по больничным листам на 5%:

ФОТ 3 = 119659 * 0,95 = 113676 (руб.)

ОТВЕТ

Фонд оплаты труда равен 113676 руб.

Задача 35

УСЛОВИЕ ЗАДАЧИ

Объясните сущность экономической эффективности и методику ее расчета.

Определите  экономическую эффективность внедрения  передовых методов труда , которые привели  к снижению трудоемкости процесса  при выполнении вспомогательных  приемов работы  бригады рабочих.

Таблица 10

Исходные данные

Показатели работы

Значение

Снижение трудоемкости при выполнении вспомогательных приемов, %

18

Трудоемкость годового объема работ,  чел. ч

34500

Численность рабочих, чел

9

Прирост среднегодовой заработной платы рабочего после внедрения мероприятия, %

4

Удельный вес вспомогательных приемов  в трудовом процессе, %

35

Годовой фонд рабочего времени  одного рабочего, час

1822

Среднегодовая заработная плата рабочего, тыс.руб.

26

Социальный налог, %

13

Уровень выполнения годового  объема работ после внедрения  мероприятий, %

115

Затраты на исследования  и разработку мероприятий, тыс. руб.

70

РЕШЕНИЕ

1. Для полного представления об общей эффективности затрат нужна обобщенная характеристика стоимостных и натураль­ных показателей. Этой цели служат общая и сравнительная эко­номическая эффективность затрат[13,с . 144].

· В планировании и проектировании общая экономическая эффективность определяется как отношение эффекта к капиталь­ным вложениям, а сравнительная - как отношение разности те­кущих затрат к разности капитальных вложений по вариантам. При этом общая и сравнительная экономическая эффективность дополняют друг друга. Общая экономическая эффективность за­трат рассчитывается с учетом места применения затрат. Так, по народному хозяйству в целом общая экономическая эффектив­ность затрат определяется как отношение прироста произведен­ного национального дохода (или чистой продукции) в сопостави­мых ценах НД к вызвавшим этот прирост производственным капитальным вложениям К.

Энх = DНД/К,                          (7)

· По народнохозяйственным комплексам, отдельным отрас­лям, а также формам воспроизводства основных фондов (техни­ческому перевооружению, реконструкции и расширению пред­приятий и организации) общая экономическая эффективность за­трат рассчитывается как отношение прироста прибыли (сниже­ния издержек производства) или хозрасчетного дохода (DП) к капитальным вложениям К:

Эпп = DП/К,                    (8)

· По вновь строящимся предприятиям, цехам, другим объек­там и отдельным мероприятиям показатель эффективности Эп определяется как отношение планируемой прибыли к капиталь­ным вложениям (сметной стоимости):

Эп = (Ц-С)/К,                           (9)

где    К - полная сметная стоимость строящегося объекта (по проекту);

Ц - годовой выпуск продукции в оптовых ценах предприятия (без налога с оборота) по проекту;

С - издержки производства (себестоимость) годового выпуска продукции (по проекту) после полного осуществления строительства и освоения введенных мощностей.

В каждом отдельном случае полученные в результате расчетов показатели общей экономической эффективности затрат сравни­ваются с нормативами и аналогичными показателями за предше­ствующий период, а также с показателями эффективности произ­водства других предприятий и фирм.

В 1986 - 1990 гг. норматив общей абсолютной экономи­ческой эффективности затрат по народному хозяйству в целом был установлен на уровне Еобщ = 0,16. По отдельным отраслям и подотраслям экономики эти нормативы были дифференцирова­ны. Представляется, что нормативы общей экономической эффективности затрат как по народному хозяйству в целом, так и по отдельным отраслям экономики несколько занижены. Действи­тельно, величиной, обратной общей экономической эффектив­ности затрат, служит срок окупаемости затрат Ток. При нормативе общей эффективности по народному хозяйству Еобш = 0,16 срок окупаемости составит Ток = 1/0,16 = 6,25 года. Если учесть, что моральный износ многих видов машин и оборудования наступает через семь-восемь лет, то становится очевидным, что на накопление прибыли практически времени не остается.

· При сопоставлении вариантов хозяйственных или техничес­ких решений, размещения предприятий и их комплексов, стро­ительства новых или реконструкции действующих предприятий, выборе взаимозаменяемой продукции, внедрении новых видов техники и т.п. рассчитывается сравнительная экономическая эф­фективность затрат. Основной показатель наиболее оптималь­ного варианта, определяемого в результате расчетов сравнитель­ной экономической эффективности, - минимум приведенных за­трат[7,с. 79].

Приведенные затраты по каждому варианту представляют собой сумму текущих затрат (себестоимости) и капитальных вло­жений, приведенных к одинаковой разномерности в соответствии с нормативом эффективности по формуле:

ЗПi = Сi + EпKi à min,                    (10)

где    ЗПi - приведенные затраты по данному варианту;

Сi - текущие затраты .(себестоимость) по тому же варианту;

Ki - капитальные вложения по каждому варианту;

Eп - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных вложений.

По народному хозяйству, в целом, как уже отмечалось, коэф­фициент Еобщ = 0,16, а по отдельным отраслям и районам может колебаться. Такая дифференциация необходима для стимулирова­ния научно-технического прогресса, учета зональных и отрасле­вых уровней заработной платы, различий уровня цен, долговременности строительных программ и районных различий.

2. Определение экономической эффективности

1. Определяем трудоемкость  при выполнении вспомогательных  приемов:

Твсп = 35% * 34500 : 100 = 12075 (чел. ч)

2. Уменьшение трудоемкости в результате  снижения  затрат труда  при выполнении вспомогательных  приемов на  годовой объем работ:

∆Т всп = 18* 12075:100 = 2174  (чел. час)

3. Относительная экономия численности рабочих  бригады при выполнении  годового объема работ на 115%:

∆Ч = 2174 * 100 : 1822: 110 = 1,08  (чел.)

4.     Рост фонда заработной платы  после внедрения мероприятия:

∆Фзп = 4* 34500*9 : 100=  12420 (руб.)

5. Экономия заработной платы:

Эзп = 1,08*34500- 12420  = 24840 (руб.)

6. Экономия по отчислениям  на социальное страхование:

Эсс = 24840 * 30: 100 = 7452 (руб.)

7. Прирост производительности труда за счет снижения трудоемкости:

∆П = 100* 18 : (100-18) = 22 %

8. Годовой экономический эффект  от осуществления мероприятия :

Эг = Эзп + Эсс – 0,15 * Зед                     (11)

Где    Зед – единовременные затраты, тыс. руб.

0,15 – нормативный коэффициент эффективности КВ

Эг = 24840 + 7452 – 70000*0,15 = 21792(руб.)

9. Срок окупаемости:

Т ед = Зед : (Эзп + Эсс)                           (12)

Тед = 70000 : (24840 + 7452) = 2,16 (г.)

ОТВЕТ

         Годовой экономический эффект  равен 21792 руб. Срок окупаемости равен 2 года.

Задача 44

Управленческий контроль. Примеры предварительного, текущего и итогового контроля. Условия эффективного контроля Риск управленческий - принятая руководителем на себя ответственность за реализацию разработанного управленческого решения без полной уверенности (гарантии) в конечном положительном результате. Риск управленческий оправдан, если руководитель обладает специальными качествами - инициативностью, осторожностью, смелостью и большой компетентностью в решаемом вопросе и принимает решение на базе глубокого анализа сложившейся ситуации. Риск управленческий имеет объективную и субъективную стороны. Первая характеризуется изменяющимися условиями хозяйствования; вторая отражает зависимость принимаемых решений от воли, сознания, компетентности руководителя, т.е. риск управленческий есть противоречивое единство объективного и субъективного начал.

Контроль как одна из функций руководства пред­ставляет собой неотъемлемую составную часть про­цесса управления.

Контроль — это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.

Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Контроль — это очень важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.

Контроль есть элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Действительно, фактически все они являются неотъемлемыми частями общей системы контроля в данной организации.

Для чего необходим контроль? Консультант-пси­холог по управлению Н.М. Власова считает, что:

1. При контроле исчезает неопределенность. Да­же самые тщательно разработанные планы и программы не могут учесть все, что нужно. Контроль требуется для корректировки дея­тельности органов местного самоуправления и устранения неопределенности;

2. Контроль помогает предвидеть кризисные си­туации. Ошибки и проблемы, возникающие в процессе работы, переплетаются, если их во­время не исправить. С помощью контроля можно фиксировать ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации;

3. Контроль выявляет не только ошибки, но и успехи. Он помогает определить, какие имен­но направления деятельности наиболее эф­фективны [2,с177].

Финские ученые назначение контроля сформу­лировали следующим образом:

·        констатация и оценка достигнутых результатов деятельности и соответствующие выводы;

·        констатация и оценка людей, содействовавших достижению результатов деятельности, и ре­зультатов, получение которых связано с поддержанием контактов и развитием, а также со­ответствующие выводы;

·        констатация и оценка осуществления и эффек­тивности мероприятий, содержавшихся в ре­шениях и планах деятельности;

·        многосторонняя констатация и оценка успеш­ности ситуационного управления, а также со­ответствующие выводы;

·        формирование обратной связи в целях оцен­ки, поощрения и информирования [8,с188].

При осуществлении контроля оценивается и измеряется как ход выполнения принятых организацией решений, так и соответствие  принятых ранее решений реализовавшему развитию ситуации принятия решений.

Цели контроля заключаются в проверке предпо­сылок, в соответствии с которыми принимаются ре­шения и программы, в проверке хода их выполнения, в обеспечении целей управления в соответст­вии с принятыми решениями.

Основная задача контроля состоит в выявлении фактического состояния какого-либо процесса, со­поставлении его с намеченными целями, оценке ситуации и предложении при необходимости кор­ректирующих мер. Наиболее эффективен контроль в том случае, если с его помощью заблаговремен­но выявляются причины отклонений, предупреж­даются срывы, обнаруживаются неиспользованные возможности и резервы.

Задачи контроля могут быть частными и общи­ми. Частные распространяются только на какую-то одну из сторон объекта (финансовая деятельность, достоверность отчетных данных, соблюдение зако­на и т. д.). Общие — на все стороны деятельности контролируемых объектов.[7,с103

Среди общих методов контроля них выделяются: [4,с16]

·                   предварительный;

·                   направляющий (текущий);

·                   фильтрующий;

·                   заключительный.

Предварительный контроль используется до нача­ла какой-либо операции. Его инструменты — догово­ры, стандарты, должностные инструкции, служеб­ные правила всякого рода, регламенты. Предвари­тельно контролируются ресурсы — человеческие, материальные, финансовые.

В ходе направляющего (текущего) контроля изме­ряются фактические результаты работы, осуществ­ляется обратная связь с исполнителями, корректи­руются отклонения.

Фильтрующий контроль применяется на опреде­ленном этапе работы. Контролируется выполнение промежуточных целей и соотнесение фактических результатов с намеченными.

Заключительный контроль фиксирует итоговые результаты. При этом оцениваются движение к цели и отклонения, определяются санкции (вознагражде­ние или наказание), делается анализ для предотвра­щения ошибок в дальнейшем, обеспечивается мо­тивация исполнителей на будущее.

В зависимости от задач используются линейный, функциональный и операционный контроль.

При линейном контролируется весь объект в це­лом. Так, генеральный директор ЗАО НТФ «Медтехника» контролирует состо­яние и деятельность всех предприятий в целом.

При функциональном контролируется не весь объект, а только часть его (например, начальником службы, отдела).

Контроль только одной какой-либо характерис­тики состояния и деятельности предприятия назы­вают операционным.

Суть контроля отражают содержательная, орга­низационная и технологическая характеристики.

Содержательная характеристика призвана отве­тить на вопрос: что делается в процессе контроля?

Организационная: кем и в каком порядке делается?

Технологическая: как делается?

Этапы контроля

В процессе контроля есть три четко различимых этапа:

·     Установление желаемого результата исполнения.

·     Измерение фактического результата исполнения.

·     Сравнение и оценка фактического и ожидаемого результатов исполнения и выработка мер корректирующего воздействия.

В качестве синонима понятия «контрольная деятельность» в нормативных правовых актах и управленческой практике ши­роко используется понятие «контроль». С учетом этого, данное понятие будет широко употребляться и в настоящей работе. Понятие «контроль» трудно отличить от понятия «надзор». Чаще их рассматривают как тождественные. Но в законодательных актах они иногда употребляются в одном ряду как различные. Так, в постановлении Правительства РФ от 13 августа 1998 г. № 950 оба рассматриваемых понятия употреблены в одном ряду: «Надзор и контроль за соблюдением собственниками гидротехнических сооружений норм и правил эксплуатации гидротехнических сооружений». Но какое-либо различие в этих понятиях по приведенному правовому акту не просматривается [1,с77].

Условия эффективности контроля

Контрольная деятельность имеет непосредственную и конечную цели. Непосредственной целью контроля является предупреждение и пресечение нарушений установленных правил деятельности или поведения субъектов общественных отношений, а также требований (стандартов) по качеству изготавливаемой продукции или оказываемых услуг. Конечная цель контроля совпадает с теми целями, которые преследует само правовое регулирование деятельности, поведе­ния и стандартов.

Конечные цели контрольной деятельно­сти определяют ее общее значение. Оно заключается в обеспе­чении наиболее важных интересов людей, организаций, госу­дарства и общества в целом [6, с93].

 

Список литературы

1.                Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003.- 544 с.

2.     Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2003.  – 433 с.

3.     Генкин Б. М. Эффективность труда и качества жизни: Учебное пособие. – СПб: СПб ГИЭА, 2002. – 422 с.

4.     Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2002. – 512 с.

5.     Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. – Кострома: издательство КГТУ, 2003. – 654 с.

6.     Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб. Проспект, 2002. – 234 с.

7.     Ладанов И. Д. Практический менеджмент. Часть. 2.: Управление персоналом / под ред. Сергеюка П.И. – М.: «Ника», 2002. – 453 с.

8.     Менеджмент организации: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2003.  – 521 с.

9.     Основы управления персоналом: Учебник для вузов / под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2003. – 276 с.

10.    Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент работников. – М.: Зевс, 2002.- 289 с.

11.    Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Психология управления. – М.: Издательская группа «Прогресс», 2003.- 290 с.

12.    Ситников А.Д. Управление персоналом организации. Учебник для ВУЗов. – М.: ИНФРА-М, 2003.- 237 с.

13.    Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2003. – 345 с.

14.    Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2003. – 290 с.

15.    Уткин Э. А., Кочетков А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Аналис, 2003. – 287 с.

16.    Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. – М.: Высшая школа – 2001.- 349 с.

17.    Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Норма – Инфра – М.: Дело, 2003. - 355 с.