Содержание

                                              

1. Сущность, задачи и основные направления организации труда на современном этапе.. 3

1.1 Сущность и задачи организации труда. 3

1.2 Основные направления организации труда. 6

2. Решение задач.. 12

Список литературы... 15

1. Сущность, задачи и основные направления организации труда на современном этапе

1.1 Сущность и задачи организации труда

Организация труда на предприятии представляет со­бой систему мероприятий, обеспечивающую рациональ­ное использование рабочей силы, в которую входят рас­становка людей в процессе производства, разделение и кооперация труда, нормирование и стимулирование тру­да, организация рабочих мест, их обслуживание и не­обходимые условия труда. Организация труда является неотъемлемым элементом организации производства.

Научная организация труда - это организация тру­да, основанная на достижениях науки и передовом опы­те, систематически внедряемых в производство, которая позволяет наиболее эффективно соединить технику и лю­дей в едином производственном процессе и обеспечивает повышение производительности труда, сохранение здо­ровья человека и постепенное превращение труда в пер­вую жизненную потребность.

Содержание научной организации труда определяет­ся ее элементами и направлениями.

Элементами научной организации труда называют те составные части (разделение и кооперация труда на предприятии, организация и обслуживание рабочих мест, организация режима труда и отдыха, совершенствование приемов и методов труда, улучшение условий труда, ус­тановление работникам определенной меры труда с по­мощью нормирования и др.)[1].

При проектировании новых предприятий, оборудования и технологических процессов необходимо учитывать требования научной организации труда, которые позво­лят сэкономить будущий труд. Эта экономия будущего труда представляет собой экономию живого труда ра­ботников, которые будут обслуживать спроектированные                               и созданные объекты. Научная организация труда является важным фактором роста производительности труда, достигаемого за счет экономии живого и овеществленного, прошлого и будущего труда.

Разделение труда. Разделение труда - это разграничение деятельности людей в процессе совместного труда. Основными видами разделения труда на предприятии являются функциональное, профессиональное и квали­фикационное.

Функциональное разделение труда - это разграниче­ние деятельности работников в соответствии с теми функциями, которые они выполняют на производстве.

Внутри функциональной группы возможно выделение функций. Например, по груше вспомогательных рабочих­ различают функции: ремонт и дежурное обслуживание электрохозяйства, ремонт тары и т. д.

Важной задачей научной организации труда является установление оптимальных соотношений численности функциональных групп. Необходимо учитывать, что функциональное разделение труда не всегда, а лишь при определенных условиях приводит к повышению эффек­тивности производства. Одним из важных критериев целесообразно разделения труда является показатель использования рабочего времени. Если при выделении какой-либо функции в самостоятельную операцию общий коэффициент загрузки рабочих уменьшается, то ,в этом случае разделение труда нецелесообразно. Показатель использования рабочего времени определяют с помощью фотографий рабочего времени соответствующих работников.

Профессиональное разделение труда представляет собой обособление отдельных групп работников (масло­делы, варщики колбасных изделий, инженеры, экономи­сты, бухгалтеры, учетчики, кладовщики и др.) внутри каждой функциональной группы в зависимости от про­фессии (специальности) и вида работ[2].

Разновидностью профессионального разделения труда является предметное и пооперационное разделение тру­да. При предметном разделении труда работники выпол­няют относительно законченные работы, изготовляют определенные изделия (детали). Пооперационное разде­ление труда - это расчленение данного объема работ (изготовления продукции) на отдельные операции, вы­полняемые различными рабочими.

Чрезмерное дробление трудового процесса на отдель­ные операции приводят к узкой специализации рабочих и резкому снижению у них возможности творчества, по­вышению монотонности и утомлению. При организации труда необходимо стремиться, чтобы формируемые опе­рации не были монотонными по продолжительности, по­вторяемости и. обеспечивалась бы их содержательность.

Квалификационное разделение труда означает рас­членение труда в зависимости от сложности, точности и ответственности работ, выполняемых в каждой функцио­нальной группе. Оно влечет за собой обособление групп работников в соответствии с уровнем их квалификации.

Разделение труда должно удовлетворять экономиче­ским, технико-технологическим, психофизиологическим и социальным требованиям. Основное экономическое требование к разделению труда - это обеспечение выпуска продукции в необходимых объемах и высокого качества при наименьших трудовых и материальных затрат Технико-технологические требования предусматривают выполнение каждого элемента работы соответствующим исполнителем в установленное рабочее время. Психофи­зиологические требования направлены на недопущение переутомления работников из-за больших физических нагрузок, нервного напряжения, обеднения содержания работы. Социальные требования означают, что в составе работ должны быть творческие элементы, которые дела­ют труд исполнителя содержательным и привлекательным.

Проектируемое разделение труда на производственном участке находит свое выражение в схемах расста­новки рабочих, т. е. в перечне профессий и численности рабочих, необходимых для выполнения производствен­ного задания. Схема расстановки рабочих предусматривает различную степень разделения труда в зависимости от объема производственного задания.

Кооперация труда. При разделении труда в условиях взаимосвязанных производственных процессов возника­ет необходимость его кооперации. Кооперация труда  - это совместное участие людей в одном или нескольких, связанных между собой процессах труда. Кооперация труда является следствием его разделения. Чем более дробным является расчленение производственного процесса, тем больше исполнителей должны объединить свои усилия для выполнения производственного задания. За­дача кооперации труда - обеспечить наибольшую согла­сованность отдельных работников или групп работников, выполняющих различные трудовые функции.

На предприятии различают следующие виды кооперации: межцеховая - между цехами (службами) пред­приятия, внутрицеховая - между участками цеха, вну­триучастковая - между исполнителями или бригадами, внутрибригадная - между членами бригады.

Простейшим видом кооперации является установление производственных связей между исполнителями. Характер этих связей зависит от формы организации тру­да (индивидуальной или коллективной).

Индивидуальную организацию труда при меняют в тех случаях, когда отсутствует тесная взаимосвязь между рабочими и каждый из них может относительно само­стоятельно выполнять производственное задание.

При коллективной организации труда трудовой про­цесс осуществляется Группой исполнителей, которые имеют общую рабочую зону и связаны единым производственным заданием. Наиболее распространенной формой коллективной организации труда[3].

1.2 Основные направления организации труда

1. Совершенствование форм разделения труда предполагает ре­ализацию трудовых процессов по функциональным, профессиональным и квалификационным признакам. Функциональное разделение труда на предприятии предполагает обо­собление отдельных групп работников в зависимости от их роли на про­изводстве. Наиболее многочисленная группа - это рабочие. В свою очередь эта группа подразделяется на подгруппы основных и вспомога­тельных рабочих. Выделяются функциональные группы инженерно-тех­нических работников, служащих, младшего обслуживающего персона­ла, охраны. Внутри каждой функциональной группы происходит разделение тру­да между работниками в зависимости от их профессии и специальности. Такое разделение называется профессиональным. Примером тому яв­ляется выделение таких профессий и специальностей, как токари, слесари, формовщики, фрезеровщики, инженеры-технологи, инженеры-конструкторы и т.п[4].

2. Улучшение организации и обслуживания рабочих мест пред­полагает обеспечение рабочего места средствами и предметами труда и их размещение в установленном порядке. Организация и обслуживание рабочих мест включает: обеспечение рабочих мест всеми видами энер­гии, сырьем, материалами и полуфабрикатами, инструментом и приспо­соблениями. наладкой, подналадкой и ремонтом оборудования, контро­лем качества продукции, производственным инструктажем и услугами санитарно-гигиенического и производственно-бытового характера. Для оценки уровня обслуживания используется коэффициент обслу­живания рабочих мест (Ко), определяемый по формуле:

Ко = PMn / PM,

где РМn - количество рабочих мест основных рабочих с удовлетворительным обслуживанием;

РМ - общее количество рабочих мест основных рабочих.

3. Рационализация приемов и методов труда предполагает внед­рение прогрессивных и высокопроизводительных приемов и методов, применяемых передовыми рабочими. Изучение и внедрение передовых приемов и методов работы включают такие элементы, как:

- расчленение производственного процесса на операции, приемы, движения, микродвижения;

- выбор методов и средств изучения;

-         анализ и проектирование рациональных приемов и методов труда;

-         внедрение обобщенных приемов и методов труда.

Количественным показателем прогрессивности применяемых приемов и методов труда может служить коэффициент рациональности приемов труда (Кп.т.), который определяется по формуле:

К п.т. = 1 – ((Чн.н.*q1) + (Чн.с.*q2)) / Чобщ.*Нср.,

где Чн.н. - численность рабочих, не выполняющих нормы выработки (времени);

q1 - относительная величина отклонения уровня выполнения норм рабочими, не выполняющими нормы, от среднего уровня выполнения норм по предприятию (цеху);

Чн.с. - численность рабочих, выполняющих нормы ниже средней величины по предприятию (цеху);

q2 - относительная величина отклонения уровня выполнения норм рабочими, выполняющими нормы ниже среднего уровня, от среднего уровня выполнения норм по предприятию (цеху);

Чобщ. - общая численность рабочих предприятия (цеха);

Нс.р. - коэффициент, характеризующий среднее выполнение норм по предприятию (цеху).

4. Совершенствование практики мотивации труда условно можно подразделить на материальное и моральное стимулирование дея­тельности работников, направленной на достижение целей организации. К материальным стимулам относятся все виды материального поощре­ния работников за достигнутые ими трудовые показатели. Основным материальным стимулом является уровень заработной платы. В настоя­щее время все шире используется стимулирование путем так называемо­го «участия в прибылях».

5. Улучшение подготовки и повышение квалификации кадров включает соответствующий профилю предприятия профотбор, подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров на самом предпри­ятии через систему производственно-технического обучения. Эта систе­ма может включать в себя индивидуальное, бригадное и курсовое обуче­ние. В настоящее время подготовка и переподготовка кадров может осу­ществляться и не на самом предприятии, а на различных курсах, семина­рах, в вузах за счет средств предприятия. Такая форма повышения ква­лификации и переподготовки наиболее часто встречается при перепод­готовке инженерно-технического состава работников и управленцев[5].

6. Улучшение условий труда обеспечивает не только "цивилизо­ванную" организацию труда, когда работник рассматривается не просто как рабочая сила, придаток к машине, а как человек, требующий опре­деленных условий для своего существования, но и обеспечивающий в конечном итоге повышение производительности труда. Под условиями труда понимается та внешняя среда, в которой тру­дится работник, та производственная обстановка, которая окружает его на производстве. Условия труда определяются многими санитарно-гигиеническими, психофизиологическими и социальными факторами.

7. Технологическая дисциплина предусматривает точное соблюдение режимов, последовательности и способов ведения технологических процессов. Уровень технологической дисциплины может характеризоваться величиной брака, количеством случаев отклонений от установленной технологии. Производственная дисциплина предполагает безусловное выполнение распоряжений и указаний руководящего персонала, соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии, сво­евременность обеспечения исполнителей сырьем, материалами, инстру­ментами, четкое распределение производственных заданий, бережливое отношение к материальным ценностям. Трудовая дисциплина предусматривает строгое соблюдение работни­ками правил установленного внутреннего трудового распорядка (своев­ременного начала смены, обеденного перерыва, перерывов на отдых и личные надобности и т.п.).

8. Организация труда руководителей и специалистов.

Работники, занятые в сфере управления предприятием, условно подразделяются на три основные группы: руководители, специалисты и тех­нические исполнители. Такое деление представляет собой одно из про­явлений функционального разделения труда. Организация труда технических исполнителей-секретарей, машинис­ток, операторов и др., занятых созданием первичной информации, ее передачей и переработкой, подготовкой и оформлением различных до­кументов для руководителей и специалистов в своей основе почти ни­чем не отличается от организации труда рабочих. Организация же труда руководителей и специалистов имеет свои особенности.

Руководители - это работники, наделенные правом принятия реше­ний и их реализации; лица, выступающие как единоначальники в пред­елах предоставленных им полномочий.

 Руководители подразделяются на линейных и функциональных. Ли­нейные руководители (директор, начальник цеха, мастер и др.) отлича­ются тем, что замыкают на себе решение всех без исключения вопросов, касающихся руководимых ими коллективов.

 К специалистам относят научных работников, инженеров, техников, экономистов, агрономов, зоотехников и др., осуществляющих разработ­ку и внедрение новых или усовершенствованных видов продукции, технологических процессов, технических и экономических нормативов, форм и методов организации производства, труда и управления. Соответствен­но возлагаемым функциям специалисты вырабатывают и предлагают руководителям различные варианты технических, экономических, органи­зационных и др. решений. И только руководитель может принять реше­ние о реализации того или иного предлагаемого варианта.

9. К важнейшим задачам организации труда в аппарате управления относится совершенствование практики нормирования труда специалис­тов. Основные направления этой работы заключаются в расширении круга нормируемых работ в сфере управления, повышении обоснованности норм, научной разработке нормативов численности отдельных катего­рий работников, а также всемерном повышении организующей роли норм труда в организации процессов управления предприятием. Под нормированием труда понимается установление меры затрат тру­да в виде норм труда на изготовление определенных операций (единил продукции) или выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях[6].

Основными функциями нормирования труда являются:

- установление меры труда для отдельных работников и производ­ственных коллективов в целом;

- определение размеров вознаграждения (оплаты) в соответствии с количеством затраченного труда;

- оптимизация вариантов технологических процессов, организации производства и труда, обеспечивающих наименьшие затраты труда,

- обоснование показателей при разработке текущих и перспектив­ных планов производства (производственной программы, мощности, чис­ленности рабочих, фонда заработной платы, себестоимости, производи­тельности труда и т д.),

- выявление внутрипроизводственных резервов роста производитель­ности труда;

- оценка экономической эффективности новой техники, конструк­торских, технологических и организационных решений рационализации производства.

Нормы труда подразделяются на нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы управляемости.

2. Решение задач

Задача № 7

Условие:

Определить коэффициент условий труда. На производственном участке условия труда характеризуются следующими данными: температура воздуха достигает 26⁰ С, шум равен 90 децибелам, освещенность равна 220 люкс. По нормативам температура воздуха не должна превышать 20⁰ С, шум – 40 децибел, освещенность по условиям производства не должна быть меньше 200 люкс.

Решение:

Рассчитаем превышение фактического значения фактора над нормативным значением.

Температура воздуха: Хi = 1 – (20 / 26) * 100% = 23,1 %

Шум: Хi = 1 – (40 / 90) * 100% = 55,5%

Освещенность: Хi = 1 – (200 / 220) * 100% = 9,1%

Определим суммарный коэффициент условий труда

К_{усл.труда} = (1,231 + 1,555  1,091) / 3 = 1,29

Задача №8

Условие:

С первого января планируемого года на предприятии проведено ряд мер, улучшающих работу станочников:  построены специальные столы для заготовок и готовых деталей на уровне рабочей поверхности, произведена перепланировка  рабочих мест. Затраты в связи с совершенствованием рабочих мест составили 40 тысяч рублей, Е_н = 0,15.  В результате проведенных мероприятий сократилось время на обработку детали с 29 минут до 20 минут. Годовой объем выпуска деталей равен 20 тысяч штук. Себестоимость изделия – 68 рублей.

Определить экономическую эффективность проведенных мероприятий.

Решение:

Определим, на сколько % уменьшилось время на обработку детали:

∆Тобр. = 1 – ((20 * 100%) / 29 = 31%

Определим себестоимость выпуска деталей после внедрения мероприятий:

С/С_дет = 68 – 0,31 * 68 = 46,9 (рублей)

Общие затраты на выпуск  20000 штук деталей составят:

С/С = 20000 * 46,9 = 938400 (рублей)

Себестоимость всех деталей до внедрения мероприятий равна 136000 рублей.

При равной цене на продаваемые детали, которая равна 68 * 1,15 = 78,2 рубля за деталь прибыль от реализации данной продукции будет следующая:

Пр¹ = 20000 * 78,2 - 938400 = 625600 (рублей)

Соответственно, прибыль до внедрения мероприятий равнялась:

Пр⁰ = (78,2 – 68) * 20000 = 204000 (рублей)

Таким образом,  результаты от внедрения мероприятий будут следующими: 625600 – 204000 = 421000 (рублей).

Экономическая эффективность равна 421600 / 40000  = 10,54

Задача №9

Условие:

Сравнительный анализ выполнения операции при шлифовании втулок клапана на кругло шлифовальном станке показал следующие затраты рабочего времени:

-         у первого рабочего – 0,28 мин.;

-         у второго рабочего – 0,353 мин.;

-         у третьего рабочего – 0,421 мин.

На основе анализа выполнения приемов у всех трех рабочих и с учетом применения приспособлений проектируется длительность процесса шлифования втулки в размере 0,26 мин. Определить рост производительности труда за счет внедрения передовых методов и приемов труда для каждого рабочего и в среднем по анализируемой группе.

Решение.

Рост производительности труда составит:

-         у первого рабочего ∆Пр = (0,28 / 0,26 – 1) * 100% = 7,7%

-         у второго рабочего ∆Пр =  (0,353 / 0,26 – 1) * 100% = 35,8%

-         у третьего рабочего ∆Пр = (0,421 / 0,26 – 1) * 100% = 61,9%

В среднем по анализируемой группе рост производительности труда составит: (7,7 + 35,8 + 61,9) / 3 = 35%

Список литературы

1.         Александрова А.Б. Заработная плата на современном предприятии. – М, 2002.- 424 с.

2.         Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). – М., 1997. – 368 с.

3.         Бычин В.Б. Малинин С.В. Нормирование труда. Учебник /Под ред. Ю.Г. Одесова.- М, 2002.-320 с.

4.         Воловская Н.М. Экономика и социология труда. Учебное пособие.- М.; Новосибирска, 2001.-204 с.

5.         Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник для вузов. – М., 2003. – 400 с.

6.         Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. – М, 2001.-448 с.

7.         Доходы и заработная плата: проблемы формирования, распределения, регулирования / Под ред. Н.А. Волгина.- М, 1999.- 164 с.

8.         Организация и нормирование труда. Учебное пособие для вузов / Под ред. В.В. Адамчука/ ВЗФЭИ. – М, 2000.-301 с.

---

[1] Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник для вузов. – М., 2003.

[2] Организация и нормирование труда. Учебное пособие для вузов / Под ред. В.В. Адамчука/ ВЗФЭИ. – М, 2000.

[3] Бычин В.Б. Малинин С.В. Нормирование труда. Учебник /Под ред. Ю.Г. Одесова.- М, 2002

[4] Организация и нормирование труда. Учебное пособие для вузов / Под ред. В.В. Адамчука/ ВЗФЭИ. – М, 2000

[5] Организация и нормирование труда. Учебное пособие для вузов / Под ред. В.В. Адамчука/ ВЗФЭИ. – М, 2000.

[6] Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник для вузов. – М., 2003.