Расчет
показателей экономической эффективности использования ресурсов и затрат по ООО
«Альфа-Амур» в динамике
сумма
– руб.
|
|
Показатели
|
2004 год
|
2005 год
|
Темп роста,%
|
|
|
I. Исходная информация
|
|
|
|
|
1
|
Объем товарооборота,
руб.
|
3520324
|
3603093
|
102,35
|
|
2
|
Валовой доход, руб.
|
575324
|
653409
|
113,57
|
|
3
|
Издержки обращения,
руб.
|
229046
|
227707
|
99,42
|
|
4
|
Прибыль от реализации товаров, руб.
|
346278
|
425702
|
122,94
|
|
5
|
Прибыль всего,
руб.
|
782579
|
1025626
|
131,06
|
|
6
|
Хоз.средства, вложенные в основной и оборот кап
|
334490
|
346077
|
103,46
|
|
|
II. Коэффициенты эффективности
|
|
|
|
|
1
|
Коэффициенты капиталоотдачи
|
|
|
|
|
|
а) текущих затрат (стр.1/стр.3) (х)
|
15,37
|
15,82
|
1,03
|
|
|
б) хозяйственных средств (стр.1/стр.6) (y)
|
10,52
|
10,41
|
0,99
|
|
|
в) интегральный показатель
|
|
|
|
|
|
F=√(х*y)
|
|
|
1,01
|
|
2
|
Коэффициенты фондорентабельности
|
|
|
|
|
|
а) текущих затрат (стр.4/стр.3) (z)
|
1,51
|
1,87
|
1,24
|
|
|
б) хозяйственных средств (стр.5/стр.6) (L)
|
2,34
|
2,96
|
1,27
|
|
|
в) интегральный показатель
|
|
|
|
|
|
F=√(Z*Y)
|
|
|
1,25
|
|
3
|
Общий интегральный показатель эффективности
|
|
|
|
|
|
F=√(F*F)
|
|
|
126,30
|
|
4
|
Коэффициент соотношения затрат к заработанным
|
|
|
|
|
|
средствам (стр.3/стр.2)
|
0,40
|
0,35
|
87,53
|
|
5
|
Уровень рентабельности к полученному доходу
|
|
|
|
|
|
(стр.4/стр.2)
|
0,60
|
0,65
|
108,25
|
|
6
|
Срок окупаемости затрат и ресурсов в годах и
|
|
|
|
|
|
месяцах:
|
|
|
|
|
|
а) текущих затрат (1/стр.2а)
|
0,66
|
0,53
|
-0,13
|
|
|
б) хозяйственных средств (1/стр.2б)
|
0,43
|
0,34
|
-0,09
|
|
Характеристика
|
Лидерство по издержкам
|
Широкая дифференциация
|
Оптимальные издержки
|
Сфокусированные низкие
издержки и дифференциация
|
|
- стратегическая цель
|
Ориентация на весь рынок
|
Ориентация на весь рынок
|
Понимающий ценности
покупатель
|
Узкая рыночная ниша, где
покупательские нужды и предпочтения существенно отличаются от остального
рынка
|
|
- основа конкурентного
преимущества
|
Издержки производства ниже
чем у конкурентов
|
Способность предлагать
покупателям что-то, отличное от конкурентов
|
Предоставление покупателям
большей ценности за их деньги
|
Более низкие издержки в
обслуживаемой нише или способность предложить покупателям что-то особенное,
соответствующее их требованиям и вкусам
|
|
- ассортиментный набор
|
Качественный базовый
продукт без излишеств (приемлемое качество и ограниченный выбор)
|
Много разновидностей
товаров, широкий выбор, сильный акцент на возможность выбора среди различных
характеристик
|
Характеристики товара – от
хороших до превосходных, от присущих ему качеств до особых
|
Удовлетворение особых нужд
целевого сегмента
|
|
- производство
|
Постоянный поиск путей
снижения издержек без потери качества и ухудшения основных характеристик
товара
|
Нахождение путей по
созданию ценностей для покупателей, стремление к созданию превосходного
товара
|
Внедрение особых качеств и
характеристик при низких издержках
|
Производство товара,
соответствующее данной нише
|
|
- Маркетинг
|
Выделение тех характеристик
товара, которые ведут к снижению издержек
|
Создание таких качеств
товара, за которые покупатель будет платить. Установление повышенной цены,
покрывающей дополнительные издержки на дифференциацию
|
Предложение товаров,
аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам
|
Увязка сфокусированных
уникальных возможностей с удовлетворением специфических требований покупателя
|
|
- Поддержка стратегии
|
Разумные цены/хорошая
ценность
|
Создание различий
характеристик, за которые будут платить. Концентрация на нескольких ключевых
отличительных чертах, усиление их и создание репутации и имиджа товара
|
Индивидуальное управление
снижением издержек и повышением качества продукта/услуги одновременно
|
Поддержка уровня
обслуживания ниши выше, чем у конкурентов, задача – не снижать имидж компании
и не распылять усилия, осваивая другие сегменты или добавляя новые продукты
для расширения присутствия на рынке
|