Приложение А

                            ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Надпись: Юридический отдел – 1 ч.Надпись: Директор по экономике и финансам – 1 ч.Надпись: Помощник директора по общим вопросам – 1 ч.Надпись: Директор по производству – 1 ч. Надпись: Отдел кадров – 1 ч.Надпись: Отдел внутреннего учета – 4 ч.Надпись: Секретарь- референт – 1 ч.Надпись: Сметно-экономический отдел – 3 ч.
 

                                                                                                   

 

Линейный персонал – 12 ч.

 
                                                                 

 

Рисунок  2.1 -  Организационная структура ЗАО «Стройка»

Приложение Б

Наименование раздела

1 раздел

2 раздел

3 раздел

4 раздел

5 раздел

6 раздел

7 раздел

8 раздел

краткие сведения по плану финансового оздоровления

общая характеристика предприятия

анализ финансового состояния

разработка мероприятий по улучшению финансового состояния , финансовому оздоровлению

описание и анализ товарных рынков

описание  и обоснование избранных стратегий

производственная программа

финансовый план

Цель разработки

представление общих направлений плана финансового оздоровления

получение общего представления о предприятии

вскрытие и поиск причин финансового неблагополучия

разработка общих направлений выхода из кризиса

определение возможностей организации на товарных рынках

разработка направлений выхода из кризиса в сфере маркетинга

определение размера привлекаемых дополнительно ресурсов

прогнозирование будущих прибылей

Содержание

1)срок реализации плана

1) наименование организации

1) анализ основных средств

1) перечень мероприятий по восстановлению платежеспособности и  поддержке финансовой независимости организации

1) анализ спроса на выпускаемую продукцию

1) прогнозирование объемов продаж

1) определение потребности предприятия в дополнительных ресурсах

1) прогноз финансовых результатов

2)суммы, условия предоставления и сроки погашения кредитов банка

2) реквизиты организации

2) анализ оборотных средств

2) оценка потребности в финансовых ресурсах

2) изучение возможностей организации на товарном рынке

2) разработка стратегии маркетинга

2) обоснование потребности в дополнительных инвестициях

3) определение чистой текущей стоимости

3) организационно- правовая форма

3) анализ прибыли

3) аналитическое обоснование мероприятий и выводы

3) изучение конкуренции и других факторов функционирования рынка

3) модель дисконтирования денежных потоков

4) определение внутренней нормы рентабельности

4) форма собственности

4) анализ выручки

4) прогнозный баланс предприятия

5) дисконтный срок окупаемости проекта

5) вид деятельности

5) анализ рентабельности

6) краткая характеристика взаимосвязей с партнерами

6) анализ эффективности

7) анализ деловой активности

         Рисунок  2.2 -   План финансового оздоровления ЗАО «Стройка»

Приложение В

Приложение Г

Надпись: Увеличение времени использования ресурсовНадпись: Устранение непроизводительного использования ресурсовНадпись: Совершенствование качественных характеристик используемых ресурсовНадпись: Совершенствование процесса функционирования используемых ресурсовНадпись: Совершенствование воспроизводства и ускорения оборачиваемости основных производственных фондовНадпись: Совершенствование используемой рабочей силыНадпись: Совершенствование технологии производстваНадпись: Совершенствование организации управленияНадпись: Совершенствование организации производстваНадпись: Ускорение оборачиваемости оборотных производственных фондовНадпись: Совершенствование используемых средств трудаНадпись: Устранение непроизводительного использования рабочей силыНадпись: Устранение непроизводительного использования средств трудаНадпись: Устранение непроизводительного использования предметов трудаНадпись: Увеличение продолжительности оборота оборотных производственных фондовНадпись: Увеличение времени использования средств трудаНадпись: Увеличение численности рабочей силыНадпись: Увеличение количества предметов трудаНадпись: Увеличение количества средств трудаНадпись: Увеличение количества используемых ресурсов

Приложение Д

 

                  

 

Рисунок  2.5 -  Стратегия предотвращения банкротства ЗАО «Стройка»