Приложение 35
|
|
Приложение 36
Таблица 3.3
Формулировка и классификация функций отдела управления качеством
Наименование функции |
Вид функции |
Затраты на выполнение функции в год, руб. |
||
Глагол |
существительное |
дополнение |
||
Получать |
информацию |
от внешних и внутренних источников |
О |
50 000 |
Проверять |
информация |
Из источников |
В |
6 000 |
Уточнять |
информация |
Из источников |
В |
6 000 |
Получать |
информация |
По отчетности, СМИ, нормативным актам |
В |
10 000 |
Запрашивать |
отдел |
Получателя информации |
В |
11 000 |
Акционировать |
организация |
Соответствие законодательству |
О |
40 000 |
Составлять |
реестр |
По списку |
О |
10 000 |
Подготавливать |
собрание |
По списку |
О |
10 000 |
Работать |
документы |
По учредительным |
О |
10 000 |
Выявлять |
тенденции |
На финансовых рынках |
О |
55 000 |
Размещать |
Ценные бумаги |
На биржах, в банке, среди акционеров |
О |
30 000 |
Управлять |
Портфель ЦБ |
По объемам |
О |
20 000 |
Бюджетировать |
бюджет |
По группам |
О |
60 000 |
Подготовка |
обоснование |
По оборотным средствам |
О |
45 000 |
Оценка |
проект |
Инвестиции |
О |
40 000 |
Вкладывать |
вложения |
Оборотные средства |
О |
12 000 |
Разработать |
план |
Движение денежных средств |
О |
10 000 |
Учитывать |
движение |
По денежным средствам |
О |
80 000 |
Анализировать |
анализ |
По денежным потокам |
О |
25 000 |
Выдавать |
информация |
руководству |
О |
35 000 |
Оформлять |
результаты |
По документообороту |
О |
45 000 |
ИТОГО |
610 000 |
Условные обозначения:
О – основная функция,
В – вспомогательная функция
Приложение 37
Таблица 3.5
Расчет значимости функций
Функция |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Р(о) |
Рн(о) |
Р(1) |
Рн(1) |
Р(2) |
Рн(2) |
1 |
1,0 |
0,5 |
0,5 |
1,0 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
4,5 |
0,100 |
0,550 |
0,096 |
0,548 |
0,096 |
2 |
0,5 |
1,0 |
0,5 |
0,5 |
1,0 |
0,5 |
1,0 |
5,0 |
0,111 |
0,667 |
0,112 |
0,665 |
0,112 |
3 |
1,5 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,5 |
0,5 |
1,5 |
8,0 |
0,178 |
1,600 |
0,176 |
1,598 |
0,176 |
4 |
1,5 |
0,5 |
0,5 |
1,0 |
0,5 |
0,5 |
1,5 |
6,0 |
0,133 |
0,933 |
0,135 |
0,931 |
0,135 |
5 |
1,5 |
1,0 |
1,0 |
1,5 |
1,5 |
1,0 |
1,5 |
9,0 |
0,200 |
1,982 |
0,197 |
1,980 |
0,197 |
6 |
1,5 |
0,5 |
0,5 |
1,5 |
0,5 |
1,5 |
1,5 |
7,5 |
0,167 |
1,417 |
0,169 |
1,415 |
0,169 |
7 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
5,0 |
0,111 |
0,791 |
0,115 |
0,789 |
0,115 |
Сумма |
45,0 |
1,000 |
7,940 |
1,000 |
7,926 |
1,000 |
Приложение 38
Значимость функций, ед. |
0,197 |
|||||||
|
0,176 |
|||||||
|
|
0,169 |
||||||
|
|
|
||||||
|
|
|
0,135 |
|||||
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
0,115 |
||||
|
|
|
|
|
0,112 |
|||
|
|
|
|
|
|
0,096 |
||
5 |
3 |
6 |
4 |
7 |
2 |
1 |
||
Затраты на осуществление функций, т.руб.в год |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|||||
|
|
60 |
|
|
||||
|
|
|
70 |
|
||||
|
|
|
72 |
|||||
|
|
91 |
||||||
97 |
|
|||||||
105 |
|
|||||||
|
||||||||
115 |
||||||||
Рис. 3.4. Функционально-стоимостная диаграмма основных функций
отдела управления качеством
Приложение 39
Таблица 3.6
Сводная таблица показателей качества функций управления
Основная функция |
|||||||
Показатель, |
Получать |
Акционировать |
Оценка и |
Бюджети- |
Подготовка |
Планово- |
Выдавать |
коэффициент |
информацию |
организацию |
выявление |
рование |
обоснование |
аналитич. |
информацию |
тенденций |
обеспечен. |
||||||
Использование |
|||||||
технических средств |
0,51 |
0,25 |
0,25 |
0,74 |
0,89 |
0,92 |
0,71 |
Организация рабочих |
|||||||
мест |
0,75 |
0,75 |
0,75 |
0,75 |
0,75 |
0,75 |
0,75 |
Нормирование труда |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
Регламентация |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
функций |
|||||||
Дублирование |
0,50 |
0,15 |
0,50 |
0,50 |
0,50 |
0,64 |
0,25 |
функций |
|||||||
Использование |
0,72 |
0,80 |
0,94 |
0,90 |
1,00 |
1,00 |
0,91 |
рабочего времени |
|||||||
Уровень качества |
0,64 |
0,56 |
0,63 |
0,70 |
0,73 |
0,76 |
0,66 |
функций |