Приложение 35

Руководители филиалов

 

Руководитель- 1 ч.

 
Оптимизированная структура

 

Приложение 36

Таблица 3.3

Формулировка и классификация функций отдела управления качеством

Наименование функции

Вид функции

Затраты на выполнение функции в год, руб.

Глагол

существительное

дополнение

Получать

информацию

от внешних и внутренних источников

О

50 000

Проверять

информация

Из источников

В

6 000

Уточнять

информация

Из источников

В

6 000

Получать

информация

По отчетности, СМИ, нормативным актам

В

10 000

Запрашивать

отдел

Получателя информации

В

11 000

Акционировать

организация

Соответствие законодательству

О

40 000

Составлять

реестр

По списку

О

10 000

Подготавливать

собрание

По списку

О

10 000

Работать

документы

По учредительным

О

10 000

Выявлять

тенденции

На финансовых рынках

О

55 000

Размещать

Ценные бумаги

На биржах, в банке, среди акционеров

О

30 000

Управлять

Портфель ЦБ

По объемам

О

20 000

Бюджетировать

бюджет

По группам

О

60 000

Подготовка

обоснование

По оборотным средствам

О

45 000

Оценка

проект

Инвестиции

О

40 000

Вкладывать

вложения

Оборотные средства

О

12 000

Разработать

план

Движение денежных средств

О

10 000

Учитывать

движение

По денежным средствам

О

80 000

Анализировать

анализ

По денежным потокам

О

25 000

Выдавать

информация

руководству

О

35 000

Оформлять

результаты

По документообороту

О

45 000

ИТОГО

610 000

Условные обозначения:

О – основная функция,

В – вспомогательная функция

Приложение 37

Таблица 3.5

Расчет значимости функций

Функция

1

2

3

4

5

6

7

Р(о)

Рн(о)

Р(1)

Рн(1)

Р(2)

Рн(2)

1

1,0

0,5

0,5

1,0

0,5

0,5

0,5

4,5

0,100

0,550

0,096

0,548

0,096

2

0,5

1,0

0,5

0,5

1,0

0,5

1,0

5,0

0,111

0,667

0,112

0,665

0,112

3

1,5

1,0

1,0

1,0

1,5

0,5

1,5

8,0

0,178

1,600

0,176

1,598

0,176

4

1,5

0,5

0,5

1,0

0,5

0,5

1,5

6,0

0,133

0,933

0,135

0,931

0,135

5

1,5

1,0

1,0

1,5

1,5

1,0

1,5

9,0

0,200

1,982

0,197

1,980

0,197

6

1,5

0,5

0,5

1,5

0,5

1,5

1,5

7,5

0,167

1,417

0,169

1,415

0,169

7

0,5

0,5

0,5

0,5

1,0

1,0

1,0

5,0

0,111

0,791

0,115

0,789

0,115

Сумма

45,0

1,000

7,940

1,000

7,926

1,000

Приложение 38

Значимость функций, ед.

0,197

 

0,176

 

 

0,169

 

 

 

 

 

 

0,135

 

 

 

 

 

 

 

 

0,115

 

 

 

 

 

0,112

 

 

 

 

 

 

0,096

5

3

6

4

7

2

1

Затраты на осуществление функций, т.руб.в год

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

60

 

 

 

 

 

70

 

 

 

 

72

 

 

91

97

 

105

 

 

115

Рис. 3.4.  Функционально-стоимостная диаграмма основных функций

отдела управления качеством

Приложение 39

Таблица 3.6

Сводная таблица показателей качества функций управления

Основная функция

Показатель,

Получать

Акционировать

Оценка и

Бюджети-

Подготовка

Планово-

Выдавать

коэффициент

информацию

организацию

выявление

рование

обоснование

аналитич.

информацию

тенденций

обеспечен.

Использование

технических средств

0,51

0,25

0,25

0,74

0,89

0,92

0,71

Организация рабочих

мест

0,75

0,75

0,75

0,75

0,75

0,75

0,75

Нормирование труда

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

Регламентация

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

функций

Дублирование

0,50

0,15

0,50

0,50

0,50

0,64

0,25

функций

Использование

0,72

0,80

0,94

0,90

1,00

1,00

0,91

рабочего времени

Уровень качества

0,64

0,56

0,63

0,70

0,73

0,76

0,66

функций