ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Методические положения по мотивации персонала предприятия по рациональному использованию рабочего времени в ОАО «Керамика»

Методические положения  по мотивации персонала предприятия по рациональному использованию рабочего времени в ОАО «Керамика» по коэффициенту использования рабочего времени  (КИРВ)

Дата введения с 01.04.2003 г.

     Положение разработано и вводится в целях дальнейшей материальной заинтересованности рабочих, руководителей и специалистов по рациональному использованию рабочего времени в ОАО «Керамика» в ОАО «Керамика».

Вводная часть

Для рационализации использования рабочего времени следует рассчитать коэффициент использования рабочего времени. Приведем методику его расчета.

Расчетная формула:

 

Для пояснения приведем основные обозначения:

НТД – начало трудового дня;

ПЗ – получение задания (на выполнения работы);

ОП – основное производство;

ОЛН – отлучение по личной надобности;

НТД – нарушение трудовой дисциплины;

СМ – суммарная продолжительность рабочего дня;

ЗТД – завершение трудового дня;.

Тсм – время суммарной продолжительности рабочего дня в минутах;

Т_пз – время получения задания на работу в минутах; и т.д.

Оптимальное значение коэффициента использования рабочего времени – 100%.

Наряду с расчетом коэффициента использования рабочего времени рассчитывается возможное повышение рациональности использования рабочего времени  за счет некоторых компонент, на пример, за счет устранения нарушения трудовой дисциплины:

 

1. Оценка работы руководителей и специалистов по коэффициенту использования рабочего времени (КИРВ)

1.1. Устанавливается следующая шкала снижения размера производственной премии руководителей и специалистов с учетом установленного коэффициента использования рабочего времени (КИРВ) по результатам работы за месяц:

1.2. Показатели (критерии) снижения размера производственной премии по КИРВ для руководителей и специалистов цехов предприятия:

Значение коэффициента использования рабочего времени	Размер снижения производственной премии, %%
1,0	0
0,99	5
0,98	10
0,97	15
0,96	20
0,95	25

•       1.2.1. Для снижения размера премии руководителям и специалистам цехов предприятия за несоблюдение правил и норм промышленной безопасности, пожарной и газовой безопасности, охраны труда устанавливается максимальный размер снижения производственной премии в размере 25% от начисленного размера премии.       1.2.2. При коэффициенте использования рабочего времени (КИРВ), равном 1,0, размер производственной премии не снижается.  

2. Оценка работы рабочих по коэффициенту использования рабочего времени (КИРВ)

2.1. Шкала снижения размера премий рабочих цехов (подразделений) с учетом установленного коэффициента использования рабочего времени (КИРВ) по результатам работы за месяц:

Значение коэффициента использования рабочего времени	Размер снижения производственной премии, %%
1,0	0
0,99	5
0,98	10
0,97	15
0,96	20
0,95	25

2.2. Показатели (критерии) снижения размера производственной премии по КИРВ для рабочих цехов (подразделений):       2.2.1. Максимальный размер снижения производственной премии рабочим цехов устанавливается 25% от начисленного размера премии.       2.2.2. При коэффициенте использования рабочего времени, равном 1,0, размер производственной премии не снижается.

3. Моральное и материальное стимулирование по рациональному использованию рабочего времени

№ п/п	Наименование	Периодичность	Ответственный	Оформление
1	2	3	4	5
1	Проведение смотра-конкурса рациональному планированию и использованию рабочего времени	Ежеквартально	Конкурсная комиссия	Протокол комиссии, приказ генерального директора
2	Вручение Диплома, Почетной грамоты	1 раз в год	Работодатель	Приказ генерального директора
3	Вручение ценных подарков	1 раз в год	Работодатель	Приказ генерального директора
5	Награждение денежной премией	1 раз в год	Работодатель	Приказ генерального директора

Примечание: Снижение размера премии по коэффициенту использования рабочего времени (КИРВ) работникам предприятия за данное производственное упущение не производится, если снижение размера премии уже произведено в соответствии с приказом по предприятию, решением хозрасчетной комиссии, распоряжением руководителя структурного подразделения (рабочим), или же снижение произведено в соответствии с действующим Положением о премировании за производственные показатели. Ответственность за недопущение снижения размера премии дважды за одно и то же производственное упущение несет руководитель структурного подразделения.