Содержание

Содержание

1. Резюме. 3

2. Описание предприятия и отрасли. 3

3. Описание продукции и потребителей. 5

4. Оценка конкурентов и маркетинг. 10

5. Производственный план. 16

6. Организационный план. 19

7. Финансовый план. 22

8. Риски и гарантии. 23

9. Эффективность проекта. 25

Список литературы.. 29

1. Резюме

Для осуществления своей деятельности фирма ООО «Любимчик» на данный момент имеет пять специализированных магазинов, четыре из которых расположены в северных районах города и один - на юге города Хабаровска. В настоящее время в целях расширения рынков сбыта планируется открытие еще одного магазина зоотоваров на юге города Хабаровска.

Персонал ООО «Любимчик» разбит на 4 категории: руководители, специалисты, торгово-оперативный персонал и вспомогательный персонал. В состав руководителей входят: директор, администратор и заведующие отделами. К специалистам относится бухгалтер. В составе торгово-оперативного персонала выделяют должности (профессии) продавцов и кассиров. В составе вспомогательного персонала профессии, грузчиков и уборщиков.

Магазин «Любимчик» будет располагаться в помещении состоящем из торговых и вспомогательных помещений общей площадью 200 кв.м. Для создания магазина требуются первоначальные вложения в размере 552380 руб. (затраты на оборудование и арендная плата за полгода).

Экономические показатели деятельности свидетельствуют о целесообразности создания магазина.

2. Описание предприятия и отрасли

Сеть фирменных магазинов «Любимчик» уже работает на зоорынке с 1996 года, и собрала под своим началом опытных специалистов в этой области. Среди них ветеринары, биологи, зоологи и специалисты по ихтиофауне.

Основной целью деятельности ООО «Любимчик» является наиболее полное удовлетворение населения Хабаровска в зоотоварах, а также получение прибыли.

Основными видами деятельности ООО «Любимчик» являются:

- розничная торговля зоотоварами и различными сопутствующими товарами, а также некоторыми видами животных.

- оказание консультационных услуг по уходу и выращиванию некоторых видов животных

- прочие услуги

Рассмотрим краткую характеристику рынка зоотоваров.

Рынок зоотоваров характеризуется высоким уровнем конкуренции. Сегодня рынок зоотоваров является одним из динамично развивающихся рынков. Так по данным статистическим данным в 2005 году уровень розничных продаж по России составил 175 - 195 тыс.долл., что значительно выше уровня 2004 года (рис. 1).

Рис. 1. Динамика розничных продаж зоотоваров в России

В 2005 году покупали зоотовары 30-32% российских семей (420-450 тыс. семей), то есть также, как и в 2004 году.

Оценка общего числа покупок зоотоваров по России в 2005 году - 950-1150 тыс. Это, как минимум, на 10% меньше, чем в 2004 году. Несмотря на некоторое снижение числа покупок зоотоваров, общий объем реализации увеличился на 20-25%%. Это произошло за счет изменения структуры продаж в сторону более дорогих товаров.

В среднесрочной перспективе можно прогнозировать темпы роста объемов платежеспособного спроса на зоотовары в интервале 15-20%% в год. Доля затрат на приобретение зоотоваров в совокупных расходах жителей останется практически неизменной. Темпы роста объема денег на рынке будут примерно соответствовать темпам роста денежной массы на руках у населения.

В качестве основных тенденций развития рынка зоотоваров можно отметить рост, динамика которого обусловлена увеличением покупательской способности.

Есть еще один формат, доля которого пока весьма незначительна - это продажи через Интернет. ООО «Любимчик» считает его развитие весьма перспективным, есть специальная программа работы интернет-магазина зоотоваров. На данный момент 2% розничного оборота составляют продажи через Интернет.

С учетом вышеизложенного можно сделать вывод, что в настоящее время наиболее оптимальным форматом торговли является магазин.

3. Описание продукции и потребителей

Вся продукция, продаваемая в магазине «Любимчик» изготавливается из экологически чистого отечественного и импортного сырья. Невысокие цены. Высокое качество продаваемых товаров. Постоянное повышение ассортимента. В перспективе - дальнейшее увеличение ассортимента товаров для животных, птиц и аквариумных рыб. Большой выбор кормов, средств ухода за животными и квалифицированная помощь продавцов-консультантов помогают владельцам животных максимально облегчить их содержание в домашних условиях.

Перечень товаров ООО «Любимчик»:

Самые разнообразные корма для животных - собак, кошек, грызунов, аквариумных рыбок. Витаминные добавки и многое другое, из того, что так необходимо животным.

Туалеты. Огромный выбор наполнителей для туалетов из натуральных компонентов (быстро коксующийся из натуральной глины, мела, песка), способных поглощать жидкость, как губка, предотвращая рост бактерий. Всегда в наличии большой выбор всевозможных туалетов (для котят, кошек, маленьких собак) с двойным дном.

Зоошампуни для собак и кошек. Моющие средства для защиты собак и кошек от эктопаразитов (блох, вшей, власоедов).

Корма для птиц. Полноценное кормление - это основа благополучия животных: их самочувствия, привлекательной внешности, громкого пения, и, наконец, успешного размножения. Имеющиеся в продаже корма в принципе удовлетворяют естественные потребности птиц в питательных веществах.

Корма для декоративных грызунов (кроликов, хомяков, морских свинок, крыс). Кролика необходимо кормить готовыми кормами, но всегда в меню должны входить сено и питьевая вода. После зимнего периода (при отсутствии зеленого корма) начинать применение живого корма нужно очень осторожно, так как резкое изменение рациона может привести к проблемам с желудком. Морских свинок так же нужно кормить готовыми кормами, разнообразив меню овощами, травой, одуванчиками, салатом, помидорами, яблоками и сеном...

Лакомства для птиц и грызунов. Бисквиты для крупных собак. Лакомства для канареек, попугаев, грызунов...

Десятки видов компрессоров, фильтров, помп, обогревателей, термометров, кормушек, грунтов, водорослей, и еще много другого. Огромный выбор кормов для рыбок и черепашек, которые максимально приближены по своему составу и питательности к кормам естественным, имеют форму и размеры для поедания рыбами различных видов.

В магазине будет предложен огромный выбор специализированной литературы почти по всем породам собак и кошек, уходу, лечению, воспитанию, по уходу за птичками, грызунами

Ошейники: Большой ассортимент поводков, шлеек, ошейников для собак, кошек всех пород и габаритов. Большой выбор антисективных ошейников от блох.

Игрушки: Огромный выбор всевозможных игрушек для кошек и собак, качели, забавы для птиц, колеса для грызунов - принесут радость животным и будут хорошей тренировкой их физических качеств и сообразительности.

Миски, блюдца, поилки и кормушки: Очень много в продаже разнообразных мисок, блюдец, поилок, кормушек, для самых разных животных и птиц.

Клетки: Клетки в широком ассортименте. Птицы, грызуны, рептилии будут чувствовать в них комфортно. Есть много видов клеток-переносок для пребывания любимчиков на даче, во дворе.

Переноски, сумки, домики: Рассчитаны на безопасное и комфортное путешествие для животных. Удобные лежанки и домики для животных в наличии и на заказ.

Одежда и обувь: Одежда для животных: курточки, попоны, сапоги - защитят от холода, дождя, ветра, сохранят здоровье и продлят приятную прогулку.

Витамины и добавки

Благодаря включению в рецептуру мультивитаминных лакомств незаменимых витаминов, каротинов, таурина, протеина, и т.д. домашние животные получают оптимальное количество витаминов, минералов - костную ткань, зубы, шерсть.

Далее проводим анализ потенциальных потребителей товаров ООО «Любимчик»

Остановимся на характеристиках потенциальных покупателей, представленных в табл.1.

Таблица 1

Сегментирование рынка зоотоваров

Параметры сегментирования

Профили сегментов

Пол

Мужчины

Женщины

Возраст

17-25

26-35

36-45

46-55

Более 55

Уровень дохода

Менее 3000 руб./мес

3000-5000 руб./мес

5000-10000 руб/мес

10000-15000 руб./мес

Более 15000 руб./мес

Образование

Среднее

Средне-специальное

высшее

Вид деятельности

Не работающее население

Студент

Домохозяйка

Работающее население

Специальность

Обслуживающий персонал

Рабочий

Служащий

Специалист с ВО

Менеджер высшего звена

Семейное положение

Семейный

Одинокий

Размер семьи

4 и более

Кол-во детей

Нет детей

2 и более

Первый сегмент

Второй сегмент

Исследование структуры потребителей на основе демографических факторов (рис. 2.) выявило следующую картину: данные по половозрастной структуре показывают, что среди потребителей зоотоваров примерно одинаковая доля мужчин (51%) и женщин (49%), причем в возрастной группе от 29 до 45 лет.

Рис. 2. Структура посетителей магазина по половому признаку

В среднем же, от общего числа опрошенных респондентов это составляет 63% и превышает количество женщин на 54%. Это объясняется тем, что люди данного возраста, как правило, уже состоявшиеся. Возрастная структура исследуемой выборки представлена на рис.3.

Рис. 3. Возрастная структура потребителей

Таким образом, потенциальным покупателями зоотоваров является мужчины и женщины в возрасте от 29 до 45 лет

4. Оценка конкурентов и маркетинг

По оценке покупателей наиболее популярными магазинами зоотоваров в Хабаровске являются магазины «Зоотовары», «Домашние любимцы» и «Пушок» (табл. 2).

Таблица 2

Популярность магазинов с точки зрения покупателей

место	магазин	%% тех, кто знает хоть один
1-2	Зоотовары	25
Домашние любимцы	24
3-5	Пушок	16
Зоомагазин	16
6-7	Дом	11
Зоодом	10
8-13	Наши любимцы	7
Все для животных	7
Все для любимцев	6
Все для друзей	5
Котя	3
Котопес	2
Животные	2

С учетом категории магазина, географического расположения и популярности, к наиболее значимыми конкурентами ООО «Любимчик» можно отнести магазины «Зоотовары», «Домашние любимцы», «Пушок» и «зоомагазин».

Позиционирование магазинов по популярности и ценовому диапазону представлено на рис. 4

Рис. 4. Позиционирование магазинов зоотоваров

В качестве оценок позиционирования выбрана бальная оценка магазинов по критериям ценовая политика и популярность.

Оценка популярности проводилась по 5-ти балльной системе, а оценка ценового диапазона по 3х балльной шкале (от 0 до 1 –цены ниже средних, от 1 до 2 – цены соответствуют средним ценам на рынке и от 2 до 3 цены выше средних).

Проведем оценку основных конкурентов в соответствии со следующими критериями:

- ассортиментная политика;

- ценовой диапазон;

- уровень обслуживания;

- наличие дисконтных и бонусных программ для покупателей;

- дополнительные услуги

Для оценки сравнительных преимуществ фирм-конкурентов будем использовать метод сегментации рынков по основным конкурентам (Табл. 3).

Таблица 3

Сегментация рынков по основным конкурентам

Название	Расположение	Ассортимент	Уровень обслуживания	Ценовая политика	Наличие динсконтын программ	Наличие скидок и бонусов	Доставка	Продажа в кредит	Итоговое значение конкурентоспособности
Зоотовары	4	4	5	4	3	2	4	4	3,75
Домашние любимцы	4	4	4	3	3	2	3	3	3,25
Пушок	3	4	5	4	4	3	5	5	4,13
Любимчик	4	4	4	4	4	4	3	4	3,9

Результаты представленные в таблице были получены методом экспертных оценок. Каждый фактор в таблице получил оценку от 0 (наиболее слабые позиции) до 5 (доминирующие позиции). Оценки проставлялись в каждом из столбцов таблицы, а затем суммируются и находиться средний бал.

Наиболее сильный конкурент – это «Пушок», так как он располагается в непосредственной близости от магазинов «Любимчик» и предлагает схожий спектр товаров и услуг.

Далее проводим анализ маркетинга предприятия.

В целях определения сильных и слабых сторон деятельности магазина проведен SWOT – анализ.

Общая характеристика фирмы

Преимущества: некрупная, гибкая компания с хорошим чутьем на требования рынка и большой гибкостью; возможность быстрого реагирования на спрос; желание развивать бизнес и охватывать новые сегменты рынка; умение оптимизировать затраты; широкий ассортимент; серьезные намерения.

Недостатки: отсутствие европейского уровня розничной торговли; отсутствие четкости в операциях по поставке товара; отсутствие стратегии в продвижении нового товара; мало рекламируется; техника выкладки товара на очень низком уровне.

Возможности: создать обстановку, способствующую воодушевлению покупателей на приобретение; стремиться предоставить максимальный уровень информации, сервиса и уровня обслуживания.

Опасности: с развитием рынка усиливается конкуренция; развитие крупных и известных конкурентов в данном сегменте, пользующихся известностью; непредсказуемость покупательского спроса.

Структура компании

Преимущества: частная компания легко может позволить развитие нового направления деятельности; опыт в розничной торговле позволит избежать определенных ошибок и учесть пожелания покупателей.

Недостатки: структура компании усложняет работу.

Возможности: возможность быстро организовать новые направления деятельности; рост квалифицированного персонала.

Опасности: требуются тренинги и развитие персонала; существует зависимость от ключевых фигур внутри бизнеса.

Стратегия развития

Преимущества: компания уже знакома с рынком зоотоваров и тенденциями, сложившимися на рынке; распознание возможностей данного рынка и освоение нового сектора; желание развивать новую часть бизнеса; наличие товарных запасов на складе;

Слабости: непостоянство клиентуры, на которую ориентирован магазин.

Возможности: быть ведущим специализированным магазином в районе.

Опасности: непредсказуемость рынка; серьезные неприятности в случае срыва поставок, формирование отрицательной репутации.

На основании выявленных основных сильных и слабых сторон разработаны основные направления деятельности магазина в области ценовой политики, политике продвижения и др.

1. Предложения по продвижению магазина и стимулированию сбыта

Цель работы по стимулированию продаж магазина в общем случае состоит в увеличении объемов продаж. Повысить объем продаж в магазинах можно:

· привлекая новых покупателей;

· побуждая этих покупателей сделать покупку;

· стимулируя на комплексную или следующую покупку;

· завоевывая большее число постоянных покупателей.

В качестве стимулирования нужно использовать систему скидок. В магазине уже существует система скидок за стоимость покупки. Можно также предоставлять покупателям скидку на товар определенной марки. Наиболее эффективное действие в рекламе имеют указанные в ней низкие цены. Для покупателя, кроме цен, имеет значение, как выставлен товар. В чистый, аккуратный магазин зайти приятнее. Важно удобное расположение товара в торговом зале, доступность продукции и цен для обозрения, легкость поиска нужного товара в магазине. Ранее из-за ограниченности в площади товар был расставлен по всем углам, не было систематизации по фирмам и по применению. Товар был снабжен ценниками, которые не давали четкой информации о цене и количестве.

В начале года необходимо создать страничку в «Интернет», которую нужно рекламировать на различных сайтах, постоянно ее обновлять, менять цены и т.д.

В качестве рекламы на первом этапе необходимо использовать простейшие и подручные средства, которые требуют значительно меньше расходов, но не менее эффективны. Это:

- реклама на месте продажи товаров. Распространять в магазине рекламные материалы – самый дешевый способ рекламы, к тому же направленный на того, кого нужно. Можно распространять листовки с подробными прайс-листами по зоотоварам. Это удобно покупателю и он может взять их с собой, чтобы подробнее ознакомиться с ассортиментом и ценами.

2. Ценовая политика фирмы.

Цена на предприятии рассчитывается следующим образом:

Цена поставки + торговая наценка.

При выборе ценовой политики компания использует две возможности:

- ценовое лидерство: достижение преимущества перед конкурентами за счет более низких цен;

- дифференциация: достижение преимущества перед конкурентами за счет расширенного ассортимента товаров.

Ориентируясь на выбранные стратегии конкуренции, планируется использовать два варианта ценовых стратегий:

2.1. Стратегия ценовой конкуренции. В данном случае планируется проводить активную ценовую политику. Цену используем, как важнейший инструмент для достижения целей, которые преимущественно связаны с объемами продаж и с долей рынка.

2.2. Стратегия неценовой конкуренции. В данном случае цена используется пассивно. Здесь преобладает цель получения прибыли, а не расширение доли рынка. Для увеличения прибыли используется неценовые инструменты комплекса маркетинговых мероприятий. Эта стратегия направлена на дифференциацию товаров: торговые марки, обслуживание, качество.

5. Производственный план

Магазин «Любимчик» будет располагаться в помещении общей площадью 200 кв.м. при чем 120 кв.м. будет отведено на торговую площадь, а 80 м для вспомогательных помещений.

Аренда помещений складывается из аренды помещений под торговые точки и под склад и составит 320 руб. за кв.м в месяц. Годовая арендная плата составит: 200*320*12 = 768000 руб.

Потребность магазина в оборудовании представлена в табл. 4.

Таблица 4

Потребность в оборудовании

Наименование	Сумма, руб.
1. Мебель	15600
2. Торговое оборудование	45680
3. Кассовый аппарат	19350
4. Система видеонаблюдения	45600
5. Персональный компьютер	29600
6. факс	6200
7. принтер	6350
Итого	168380

Таким образом, для создания магазина требуются первоначальные вложения в размере 552380 руб. (затраты на оборудование и арендная плата за пол года).

Прогноз объемов продаж следует проводить на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований с возможностями предприятия.

Исходными данными для составления годовой программы реализации служат:

· годовая потребность в товаре;

· прогнозируемые годовые выручки

Годовая потребность в товаре на основе маркетинговых исследований показана в табл. 5

Таблица 5

Годовая потребность в товаре

Наименование товара	План на 2006 год, коробок
день	месяц	год
Аквариумы	3	90	1080
Туалеты для животных	5	150	1800
Зоошампунь	3	90	1080
Корма для рыб	2	60	720
Корма для редких видов животных	1	30	360
Книги	1	30	360
Корма для декоративных грызунов	4	120	1440
Лакомства для грызунов	6	180	2160
Корма для птиц	8	240	2880
Аксессуары для животных	3	90	1080
Ошейники	3	90	1080
Одежда для животных	1	30	360
Витамины для животных	9	270	3240
Добавки для животных	5	150	1800
Корма для животных	50	1500	18000

Дополнительно следует составить плановый товарооборот на 2006 год, представленный в табл. 6.

Таблица 6

Планируемый товарооборот на 2006 год

Наименование товара	Средняя цена за коробку, руб.	Продажа за год, шт.	Товарооборот, тыс.руб.	% от общего товаро-оборота
Аквариумы	4500	1080	4860	8%
Туалеты для животных	2500	1800	4500	7%
Зоошампунь	8000	1080	8640	13%
Корма для рыб	15000	720	10800	17%
Корма для редких видов животных	12000	360	4320	7%
Книги	9000	360	3240	5%
Корма для декоративных грызунов	2500	1440	3600	6%
Лакомства для грызунов	1400	2160	3024	5%
Корма для птиц	1260	2880	3629	6%
Аксессуары для животных	3600	1080	3888	6%
Ошейники	5400	1080	5832	9%
Одежда для животных	9800	360	3528	5%
Витамины для животных	350	3240	1134	2%
Добавки для животных	1360	1800	2448	4%
Корма для животных	50	18000	900	1%
Итого:			64342	100%

На увеличение продаж положительное влияние должно оказать параллельное введение мероприятий по стимулированию продаж. Возможно также увеличение продаж за счет значительного расширения ассортимента сопутствующих товаров и введения новых групп товаров.

Прогнозируемая смета затрат на осуществление деятельности ООО «Любимчик» на 2006 год представлена в табл. 7

Таблица 7

Прогнозируемая смета затрат на 2006 год

Наименование статьи	Сумма, тыс. руб.
Закупка товара	47661
Заработная плата АУП	876
Заработная плата продавцов	1716
Начисления на заработную плату (ЕСН)	946
Аренда помещений	768
Транспортные расходы	129
ИТОГО затрат на 2003 год	52096

Затраты на закупку товара рассчитываются по формуле:

Ззак = Планируемая выручка / (1+ средняя наценка) (1)

Ззак = 64342 / (1 + 0,35) = 47661 тыс. руб.

Начисления на заработную плату (единый социальный налог) работников составляют 36,5% . Базой для расчетов является начисленная заработная плата.

816*0,365 = 297 тыс.руб. (2)

Транспортные расходы составляют 0,2% от выручки и определяются по формуле:

Т = Планируемая выручка * 0,002 (3)

Т = 643428 * 0,002 = 1286 тыс. руб.

На основании рассчитанных доходов и расходов магазина определим экономические показатели деятельности магазина в 2006 году. Основные экономические показатели на 2003 год ООО «Любимчик» представлены в таблице 8

Таблица 8

Основные экономические показатели

Показатели	2006 год
Выручка от реализации товара, тыс. руб.	64343
Затраты по реализации товара, тыс. руб.	52096
Затраты на один рубль реализованного товара, коп.	81
Прибыль от реализации, тыс. руб.	12247
Среднесписочная численность работающих, чел.	20
Фонд заработной платы, тыс. руб.	2592
Среднемесячная заработная плата одного работающего, тыс. руб.	10,8
Объем реализации на одного работающего, тыс. руб.	3217
Рентабельность	24%

Для оценки эффективности деятельности предприятия используется показатель рентабельность продукции, который рассчитывается как отношение прибыли от реализации к выручке от реализации.

Уровень рентабельности в 2006 году составит

Таким образом, экономические показатели деятельности свидетельствуют о целесообразности создания магазина.

6. Организационный план

Общее руководство магазином зоотоваров осуществляется управляющим (рис.5), который принимает решения по оперативному управлению магазином (в.т.ч. вопросы управления персоналом). Он решает самостоятельно все вопросы деятельности магазина, представляет его интересы. Распоряжается в пределах компетенции имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками магазина.

Рис. 5. Организационная схема магазина «Любимчик»

Бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Администратор организует бесперебойную работу предприятия. Осуществляет закупочную деятельность. Осуществляет контроль за соответствующим оформлением товарных секций, торгового зала, помещения предприятия в целом, следит за размещением, обновлением и состоянием рекламы.

Заведующая отделом организует бесперебойную работу отдела. Организовывает приемку-сдачу товаров на склад, контролирует своевременную подачу товаров в торговую секцию, проверяет качество, сроки годности товаров, проверяет наличие маркировок, ценников на товарах.

Продавец осуществляет предупредительное и вежливое обслуживание покупателей, создает для них необходимые условия для подбора и ознакомления заинтересовавшего их товара, контролирует отсутствие нарушений правил торговли, принимает меры по обеспечению отсутствия очередей. Осуществляет предложение и показ товаров покупателям; оказывает покупателям помощь в выборе товаров, консультирует покупателей по вопросам назначения, свойств, качества товаров, о правилах ухода за товарами, о ценах, о предложении взаимозаменяемых товаров, новых и сопутствующих товаров; оформление паспорта (иного документа) на товар, имеющий гарантийный срок; производит упаковку покупки, выдачу или передачу покупки на контроль; производит обмен товаров. Контролирует наличие товаров в торговой секции, проверяет качество, сроки годности товаров, проверяет наличие и соответствие маркировок, ценников на товарах.

Структура кадрового состава магазина «Любимчик». формируется в соответствии со штатным расписанием (табл. 9)

Таблица 9

Штатное расписание магазина «Любимчик»

Должность	Кол-во чел.	Оклад	ФОТ в год
1. руководители
1.1.Директор	1	25000	300000
1.2.Администратор	1	16000	192000
1.3.Зав.отделом	2	16000	384000
2. Специалисты
2.1. Бухгалтер	1	15000	180000
3. Торгово-оперативный персонал
3.1. Продавец	6	10000	720000
3.2. Кассир	4	10000	480000
4. Вспомогательный персонал
4.1. Грузчик	3	6000	216000
4.2. Уборщица	2	5000	120000
Итого	20		2592000

Из таблицы 9 видно, что весь персонал ООО «Любимчик» разбит на 4 категории: руководители, специалисты, торгово-оперативный персонал и вспомогательный персонал. В состав руководителей входят: директор, администратор и заведующие отделами. К специалистам относится бухгалтер. В составе торгово-оперативного персонала выделяют должности (профессии) продавцов и кассиров. В составе вспомогательного персонала профессии, грузчиков и уборщиков.

7. Финансовый план

В разделе финансового плана рассчитан баланс денежных расходов и поступлений по предприятию в целом (табл.11), который позволит проверить синхронность поступления и расходования денежных средств.

Для этого определены все виды налогов, выплачиваемых предприятием (табл. 10)

Расчет платежей в бюджет произведен на основании нормативных налоговых ставок.

Таблица 10

Расчет платежей налогов в бюджет на 2006 год

Налог	База	Ставка	Сумма
(тыс.руб.)
Налог на прибыль	Прибыль от реализации	24%	2939
Налог на имущество	Среднегодовая стоимость имущества	2%	3,368
НДС начисленный	Оборот по реализации	18%	11582
НДС полученный	Сумма приобретенных товаров		8579
Всего НДС к расчету с бюджет	НДС начисленный -НДС полученный		3003
ИТОГО			5945

Спланируем баланс денежных доходов и расходов на 2005 год для ООО «Любимчик» (табл. 11).

Таблица 11

Баланс денежных доходов и расходов, тыс. руб.

Наименование статьи	2006 год
1.Поступило денежных средств – всего	64896
В том числе :	64343
выручка от реализации
2.Направлено денежных средств – всего	59160
В том числе :
на оплату приобретенных товаров	47661
на оплату труда	2592
начисления на заработную плату	946
на оплату транспортных расходов	129
на финансовые вложения	552,3
на расчеты с бюджетом	5945
аренду помещений	768
прочие выплаты	566
4.Остаток денежных средств на конец отчетного периода	5736

Таким образом, на конец периода в распоряжении предприятия остается остаток денежных средств в размере 5736 тыс. руб., который предприятие может направить на приобретение основных средств, расширение ассортимента, проведение дополнительных рекламных мероприятий и выплату дополнительных премий сотрудникам.

8. Риски и гарантии

Значение данного раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, могут быть не достигнуты. В таблице 12 представлены риски и их влияние на прибыль.

Таблица 12

Риски и их влияние на прибыль

Вид риска	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от реализации проекта
1. Невозможность аренды нужного помещения	Невозможность реализации проекта
2. Не разрешение местных властей	Невозможность реализации проекта
3. Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом цен
4. Платежеспособность потребителей	Падение продаж
5. Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли
6. Рост цен на сырье, материалы, топливо	Снижение прибыли из-за роста цен
7. Неэффективность рекламы	Невысокий уровень продаж
8. Появление конкурентов	Падение продаж

Оценка вероятности наступления неблагоприятного события представлена в таблице 13.

Таблица 13

Оценка вероятности наступления неблагоприятного события

Вид риска		Эксперты		Вес	Балл
	1	2	3
1. Невозможность покупки нужного помещения	25	25	25	1/8	3,1250
2. Не разрешение местных властей	0	25	0	1/8	1,0375
3. Неустойчивость спроса	50	75	25	1/8	6,2500
4. Низкая платежеспособность потребителей	75	50	50	1/8	7,2875
5. Рост налогов	50	50	50	1/8	6,2500
6. Рост цен на сырье, материалы, топливо	75	75	75	1/8	9,3750
7. Неэффективность рекламы	25	25	50	1/8	4,1625
8. Появление конкурентов	50	50	75	1/8	7,2875

Каждый эксперт присвоил событию вероятность его наступления:

0 - риска не существует;

25 - риск скорее всего не реализуется;

50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

75 - риск скорее всего проявится;

100 - риск оправдан (наверняка реализуется).

Итак, в результате проведенного исследования оказалось, что наибольшую вероятность имеют следующие риски:

Риск уменьшения платежеспособности.

В результате этого события может уменьшится объем продаж. Необходимо отметить, что объем продаж запланирован фирмой по-минимому, поэтому вероятность того, что объем продаж будет меньше невелика.

2. Риск появления конкурентов.

При данном событии (если конкуренты появятся) необходимо будет улучшить качество продукции, поддерживать цены более низкими, чем цены у конкурентов, проводить более активно рекламную компанию.

3. Риск роста цен на сырье, материалы.

Необходимо будет проводить мероприятия по снижению себестоимости за счет более рационального использования сырья и т.д.

9. Эффективность проекта

В качестве основного показателя эффективности бизнес-плана принято рассматривать показатель точки безубыточности.

Исходя из имеющихся данных, построен график безубыточности для ООО «Любимчик» (рис. 6.). В данном графике объем реализации приведен по всей продукции, рассчитанный на основе средней цены.

Расчет точки безубыточности в натуральном выражении рассчитывается по формуле:

(4)

Постоянные затраты (З пост), руб. 4306000

Переменные затраты на ед. прод. (З пер), руб. 1273

Средневзвешенная цена (Ц), руб. 5115

4306000/5115-1273 = 1120 шт. в год.

Рис. 6 Точка безубыточности

График показывает, что при реализации 1120 шт. , то есть при выручке 5728800 руб. в деятельность фирмы является безубыточной, при большей выручке она начинает получать прибыль.

На втором этапе оценки экономической эффективности проекта рассчитывают такие показатели как:

- Чистый дисконтированный доходи рассчитывается по формуле:

(5)

где Bt - выгоды проекта в год t

Ct - затраты проекта в год t

t = 1 ... n - годы жизни проекта

Инвестору следует отдавать предпочтение только тем проектам, для которых NPV имеет положительное значение. Отрицательное же значение свидетельствует о неэффективности использования денежных средств: норма доходности меньше необходимой.

- Индекс прибыльности.

Индекс прибыльности (profitability index, PI) показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений. Он рассчитывается путем деления чистых приведенных поступлений от проекта на стоимость первоначальных вложений:

(6)

где: NPV - чистые приведенные денежные потоки проекта;

Со - первоначальные затраты.

- Внутренняя норма рентабельности это показатель при котором NPV=0. В этой точке дисконтированный поток затрат равен дисконтированному потоку выгод. Она имеет конкретный экономический смысл дисконтированной "точки безубыточности" и называется внутренней нормой рентабельности, или, сокращенно, IRR.

Оценка эффективности для проекта создания магазина зоотоваров ООО «Любимчик» произведена на основании интегральных показателей, отражающих экономическую эффективность, которую намечается достигнуть в результате его реализации. Принятый в расчетах эффективности проекта коэффициент дисконтирования (норма дисконта) равен 0,15 (15%).

Результаты расчетов показателей экономической эффективности бизнес-плана представлен в таблице 14

Таблица 14

Показатели экономической эффективности проекта

Показатель		2006
Чистый поток наличности по периодам, тыс.руб.		5 183
Чистый дисконтированный поток, 15%, тыс. руб.	-533	4507
затраты на приобретение активов, тыс.руб.		533
Индекс прибыльности PI		8,46
Внутренняя норма рентабельности (%) IRR		7,46
Чистый приведенный доход (NRV)		3974

Анализ экономической эффективности проекта показывает, что проект особо остро реагирует на изменение цены реализации. Если цена снизиться только на 20% по сравнению с ожидаемой, то проект уже в типичном производственном периоде вступит в зону убытков. Так что анализ безубыточности позволяет сделать вывод о самом большом риске связанным с ценой.

Не так чувствителен проект в отношении предполагаемого сбыта, а так же постоянных и переменных затрат,. Объем спроса может быть на четверть меньше запланированного, пока проект не вступит в зону убытков. Переменные затраты могут быть на 20% выше, чем ожидалось, а постоянные затраты выше на 30%.

Таким образом, ликвидность проекта обеспечена, т.е. кумулятивный чистый денежный поток в течение всей плановой фазы не отрицателен.

Точка безубыточности достигается при реализации 1120 шт. зоотоваров, то есть при выручке 5728800 руб. в деятельность фирмы является безубыточной, при большей выручке она начинает получать прибыль.

Проект по созданию магазина является экономически целесообразным, так как чистый дисконтированный доход в конце планового периода является положительным.

Список литературы

1) Баликоев В. З. Общая экономическая теория: Учеб. пособ. – Новосибирск: ТОО ЮКЭА НПК «Модус», 1996. – 416 с.

2) Барановский Н.И., Благодер Г.П. Планирование деятельности малых строительных организаций// Экономика строительства .- 2003.-№ 12.-С.26-37.

3) Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. – М.: Инфра-М, 2005. – 456 с.

4) Деловое планирование: Учеб. пособ/ Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997 . – 478 с

5) Жуков Л.М. Проблемы финансирования инвестиций в России // Экономика строительства .- 2003.-№ 1.-С. 21-37

6) Любанова Т. П. и др. Бизнес-план: Опыт, проблемы: Учеб. пособ. – М.: ПРИОР, 1998 . – 789 с.

7) Маркова В.Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование: Практическое пособие. – Новосибирск: ЭКОР, 1994. – 145 с.

8) Молотков Ю. И. Менеджмент: Учебно-методический комплекс для дистанционного обучения. – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 219 с.

9) Организация управления деятельностью строительных организаций в условиях рынка : Методические указания.-Новосибирск:НГАСУ.-51с.

10) Пелих А.С. Бизнес-план или «Как организовать собственный бизнес». Анализ. Методика. Практикум. – М.: Экономика, 1996. – 256 с.

11) Поршнева А.Г. и др. Управление организацией: Учеб. – М.: Инфра-М, 2000. – 678 с.

12) Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: Экономикорма, 1997. – 52 с.

13) Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГАЭ иУ, 2003 . – 200с

14) Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 375 с.

15) Справочное пособие директору производственно объединения (предприятия) В 2 томах/ Под ред. Е.А. Егиазаряна. – М.: Экономика, 1997

16) Шамузафаров А.М. Доклад на расширенном заседании комиссии Госстроя// Промышленное и гражданское строительство.- 2003.-№ 2.-С. 3-8.

17) Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи. выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособ./ Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2001 .-656 с.: ил.