Содержание
Введение. 3
Общий
организационный бизнес-план и его типология. 4
Заключение. 10
Список
литературы.. 11
Введение
В условиях рыночных
отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Вообще,
планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее
задачам, поставленным органом управления.
Планирование –
закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и
эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания.
Планирование
производственной и коммерческой деятельности необходимо для всех
организационно-правовых форм предприятий. Деятельность предприятия без
плана есть реакция на совершающиеся
события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и
запланированные явления. Говорят, что «собственник предприятия, который
неудачно планирует, планирует неудачу».
Наиболее совершенной
формой планирования в условиях рынка является бизнес-планирование. Что же такое
бизнес-план? В чем состоит целевая функция бизнес-плана?
Бизнес-план – это целевой
программный документ, представляющий собой систему расчетов,
технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей,
описание мер и действий, посвященных реализации основной цели
предпринимательской деятельности – получения максимальной прибыли от нее.
Таким образом,
бизнес-план представляет собой модель деятельности предприятия, которая
использует все элементы традиционного планирования применительно к категориям
рыночной экономики – бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых
служб, коммерческому риску, стратегии безубыточности и необходимого уровня
рентабельности.
Цель работы – раскрыть
сущность вопроса, связанного с типологией бизнес-планов, и их применением.
Общий организационный бизнес-план и его типология
Бизнес-план описывает цели и задачи, которые
необходимо решить организации, как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В
нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта,
анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.[1]
Ценность бизнес-плана определяется тем, что
он:
-
дает
возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
-
содержит
ориентир, как должен развиваться проект (организация);
-
служит
важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
При составлении
бизнес-плана необходимо оценить возможности и проблемы, которые могут
возникнуть в будущем. Этот процесс называется определением (или оценкой) общего
положения. Имея такую оценку, приступают к постановке целей и задач. Этот
процесс в свою очередь состоит из двух частей. Во-первых, устанавливается, что
будет являться продукцией проекта (каким бизнесом будет заниматься
организация), во-вторых, определяются главные, количественно обоснованные цели
на перспективу.
Установление таких целей
является наиболее легкой задачей. Решив ее, необходимо определить пути
достижения этих целей. Для этого необходимо выработать стратегию и составить
планы, которые формируют ядро бизнес-плана. Хорошо составленный бизнес-план,
как правило, является существенным фактором длительного выживания организации и
его прибыльности.
Бизнес-план помогает
решить вопросы финансирования, то есть он может стать средством привлечения
капитала, необходимого для осуществления проекта (развития организации). При
составлении бизнес-плана необходимо представить, какие препятствия могут
возникнуть на пути к успеху. Может случиться так, что эти препятствия слишком
серьезны и на предлагаемой идее нужно ставить крест. Разумеется, это не самый
приятный вывод, но лучше его сделать, пока проект на бумаге, а не тогда, когда
на его создание уже потрачены деньги и время.
Таким образом,
бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно
представить тот уровень, которого может достичь проект (организация),
планировать процесс перехода от одного состояния в другое.[2]
В наше время бизнес-план
становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна
организация не сможет выразить цели своего существования или получить
финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Инвесторы хотят
увидеть бизнес-план доказывающий, что над идеей хорошо поработали и
предприниматель тщательно продумал все действия, которые необходимо предпринять
для осуществления идеи и превращения ее в успешно функционирующую программу.
Бизнес-план представляет
из себя документ, который убедительно демонстрирует способность вашей
организации произвести и (что самое главное) продать достаточно товаров и услуг,
чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных
инвесторов (кредиторов).
Таким образом,
бизнес-план является не просто набором управленческих решений в области
маркетинга, стратегии производства и продаж, организации и финансов, он
позволяет Вам "удачно" продать ваш бизнес тому, для кого этот план
предназначен, будь то банк, инвестиционная организация, потенциальный партнер
(заказчик).
Бизнес-план предназначен
для вашего инвестора или банкира, а также огромную пользу он приносит и вам.
Подробный и продуманный бизнес-план, возможно, является наилучшим инструментом,
который поможет достичь долгосрочный целей.
Бизнес-план помогает:
-
принимать
важные деловые решения
-
подробно
ознакомиться с финансовой стороной вашего дела
-
получать
важную информацию по вашей индустрии и маркетингу
-
предвидеть
и избегать препятствий, которые часто встречаются в схожем бизнесе
-
поставить
конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о сделанном
прогрессе
-
расширяться
в новых и перспективных отраслях
-
быть
более убедительным при поиске финансирования
Создавая бизнес-план, вы
получите возможность: узнать много нового о вашей индустрии и секторе рынка,
лучше контролировать свою организацию и увеличить свою конкурентоспособность.
Любой бизнес-план должен
иметь читателей, заинтересованных в успехе дела. Существует восемь различных
причин, которые определяют характер бизнес-плана в зависимости от того, для
кого он предназначен:
Бизнес-план для себя. Это
своего рода самоконтроль: что необходимо для открытия дела? Достаточно ли
реалистична идея?
Бизнес-план для получения
кредита.
В последнее время все
больше и больше банков требуют от предпринимателей бизнес-план для организации
окончательного решения о выдаче (или не выдаче) кредита.
Бизнес-план для
привлечения средств сторонних инвесторов. Инвесторами выступают: венчурные
инвестиционные фонды, частные инвесторы или публичная эмиссия акций. Если вы
привлекаете средства за счет публичной эмиссии акций вашей организации,
бизнес-план содержащий сведения об организации, о стратегии маркетинга, продаж,
производства и о финансовых перспективах, поможет вам успешнее продать
организацию инвесторам.
Бизнес-план для
совместного организации или стратегического альянса с иностранным партнером. Иностранные
организации с большей осторожностью подходят к оценке потенциального партнера
по совместному организации. И грамотный бизнес-план дает уверенность
иностранному партнеру в серьезности вашего дела.
Бизнес-план для
заключения крупного контракта.
Бизнес-план для
привлечения новых сотрудников. В наши годы трудно переманить профессионалов из
других фирм, даже пообещав им более высокие заработки. Описание будущей
деятельности организации дает потенциальному сотруднику информацию о
перспективности и стабильности предлагаемой работы.
Бизнес-план для
объединения с другой организацией. Он поможет увидеть выгодность сделки:
положительные и отрицательные стороны совместной деятельности.
Бизнес-план для
реорганизации дела и оптимизирования операций. По мере того, как небольшие
организации растут, появляется необходимость создания стратегической (или
тактической, в зависимости от ситуации)
концепции развития. Бизнес-план, в разработке которого принимают участие ваши
партнеры по бизнесу и ключевые сотрудники, поможет вам выработать эту концепцию
и, что важнее, позволит вам выработать эту концепцию, позволит вашим партнерам
более четко осознать цели и конкретные задачи, стоящие на пути реализации этой
концепции.[3]
Типология
бизнес-планов.
Как уже отмечалось, существует
несколько целей составления бизнес-плана. В соответствии с этими целями принято
выделять следующие типы бизнес-планов:
1. Полный бизнес-план
коммерческой идеи или инвестиционного проекта - изложение для потенциального
партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование
стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.
2. Концепт бизнес-плана
коммерческой идеи или инвестиционного проекта - основа для переговоров с
потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его
заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.
3. Бизнес-план компании
(группы) - изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый
период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных
бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов
инвестиций или других ресурсов.
4. Бизнес-план
структурного подразделения - изложение перед высшим руководством корпорации
плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для
обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых
ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения
прибыли.
5. Бизнес-план (заявка на
кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.
6. Бизнес-план (заявка на
грант) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных
фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых
и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или
ресурсов под данный проект.
7. Бизнес-план развития
региона - обоснование перспектив социально-экономического развития региона и
объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными
полномочиями.
Понятно, что при составлении
бизнес-планов каждого вида должно быть больше уделено внимания определенным
вопросам, связанным с целью его составления. Бизнес-план должен быть достаточно
подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы и кредиторы
смогли получить полное представление о предлагаемом проекте и его целях. Состав
бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и
сферы, к которой он относится. Например, одно дело - открыть мастерскую по
ремонту швейных машин, а совсем другое - организовать производство ткацких
станков. В первом случае бизнес-план не требует большой объемной проработки, и
поэтому часть его разделов может отсутствовать. Во втором случае бизнес-план
необходимо разработать в более полном объеме, для чего следует провести
достаточно трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.
Здесь уже идет речь о
структуре бизнес-плана. Специалисты при этом обращают внимание на два
предубеждения. Первое - это то, что существует якобы одна “правильная”
структура. Это утверждение верно только в том смысле, что когда речь идет о
привлечении внешних инвестиций, то приходится подстраиваться под требования
инвестора. Второе - это то, что структура бизнес-плана и последовательность его
разработки - одно и тоже. Иными словами, предполагается, что существует некая
линейная схема, а в ней - позиция номер один, с которой всегда надо начинать.
Кстати, это заблуждение подтверждается существованием программных продуктов,
которые своей жестко1структурой задают единственную последовательность работы.
Здравый смысл подсказывает, что это не так. Поэтому не важно, с чего начать,
все равно придется пройти все разделы, и сделать это не один раз.[4]
Вполне очевидно, что при
составлении бизнес-планов каждого вида (типа) должно быть больше уделено внимания
определенным вопросам, связанным с целью его составления. Следует отметить, что
объем, структура, конкретное содержание, степень детализации отдельных разделов
бизнес-плана диктуется поставленными в нем целями, его временным и
пространственным масштабом. Таким образом, бизнес-план не имеет строгой
регламентации ни по объему информации, ни по структуре документа. Тем не менее,
вне зависимости от его типа, бизнес-план должен содержать информацию следующего
содержания:
- цели бизнес-плана;
- характеристика сути предлагаемого
проекта;
- описание предприятия, продукции
(услуг);
- оценка возможностей предприятия –
производственных, материальных, финансовых, трудовых;
- учет внешних факторов (оценка рынка
сбыта, уровня цен и др.);
- потребность в материально-технической
и финансовой поддержке извне;
- система (схема) управления
производственно-хозяйственной деятельностью контроля за ее функционированием.[5]
Заключение
Бизнес-план - краткое, точное доступное и понятное описание предполагаемого
бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных
ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить
средства для их достижения
Грамотно разработанный бизнес-план,
позволяет эффективно развивать предпринимательскую деятельность, привлекать
инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы; используется для повышения
эффективности управления предприятием и прогнозирования деятельности.
В рыночной экономике
бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах
предпринимательства. В нашей стране необходимость составления бизнес-планов
осознана на государственном уровне, и в настоящее время он все чаще становится
продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения
многих вопросов функционирования предприятия, как правило не связанных с
привлечением внешних инвестиций. Бизнес-план -
это постоянно действующий документ, в который вносятся изменения и
дополнения, связанные с переменами во внутренней и внешней средах предприятия.
Мировой опыт
свидетельствует, что бизнес-план - документ общепринятый в большинстве стран с
развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие «бизнес-план» появилось в
начале 90-х годов и с тех пор прошло своеобразную эволюцию: первоначально
бизнес-план рассматривался лишь как инструмент, позволяющий привлечь
иностранные инвестиции; на сегодняшний же день необходимость составления
бизнес-планов осознана на государственном уровне и используется для обоснования
деятельности всех предпринимательских структур.
Список
литературы
1.
Горемыкин
В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план. - М.:
Ось-89, 2003.
2.
Дрозеор
А. Новелло, Бриан Дж. Хейзенгрен. Бизнес-планы. Полное справочное руководство.
– М.: БИНОМ, 2003.
3.
Любанова
Т. П., Мясоедова Л. В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю. А. Бизнес-план. - М.:
ПРИОР, 2004.
4.
Пелих
А.С. Бизнес-план. - Ростов-на-Дону: РГЭА, 2004.
5.
Семенов
В.М. Экономика предприятия – М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
[1] Пелих А.С. Бизнес-план. - Ростов-на-Дону: РГЭА, 2004.
– С. 18
[2] Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план. - М.: Ось-89, 2003. – С. 41
[3] Дрозеор А. Новелло, Бриан Дж. Хейзенгрен.
Бизнес-планы. Полное справочное руководство. – М.: БИНОМ, 2003. – С. 69
[4] Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Грамотенко Т. А.,
Олейникова Ю. А. Бизнес-план. - М.: ПРИОР, 2004. – С. 84
[5]. Семенов В.М. Экономика предприятия – М.: Центр
экономики и маркетинга, 2003. – С. 185