Содержание
Введение. 3
1.
Рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени. 5
2. Виды рабочего времени. 7
3. Режим и учет рабочего времени. 14
4. Краткая характеристика ООО «Элегант». 17
5. Анализ использования рабочего времени. 19
6. Анализ производительности труда. 23
7. Анализ трудоемкости продукции. 28
Заключение. 34
Список используемой литературы.. 36
Введение
Совершенствование
организации труда на основе научно-обоснованных рекомендаций относится к числу
важнейших задач современного производства бытовых услуг, является одним из
основных условий в решении задач, поставленных предприятием.
Осуществление
мероприятий по научной организации труда на предприятиях бытового обслуживания
населения, несомненно, будет способствовать широкому использованию достижений
науки, техники, передового опыта, механизации производственного процесса выполнения
услуг, повышению эффективность трудовых и материальных ресурсов, высокому
качеству выполненных работ. Совершенствование организации труда на рабочем
месте, это процесс непрерывного внесения в существующую организацию труда всего
нового и передового. Однако, эффективность этого процесса будет обеспечиваться
тогда, когда существующей уровень организации труда на рабочем месте будет
постоянно анализироваться.
Цель
такого анализа - определение соответствия (или отклонения) состояния всех
элементов организации рабочего места типовым решениям, нормам проектирования,
отражающим новейшие достижения науки и техники, передового опыта.
Эффективное
использование трудовых ресурсов, создание благоприятных условий труда оказывают
влияние на уровень производительности труда и, через показатель эффективности
труда на увеличение объемов оказанных услуг, на сроки выполнения, на
эффективность использования мощностей, а также на себестоимость оказываемых
услуг, т.е. на технико-экономические показателя работы предприятия.
Поэтому
на сегодняшний день очень важно для предприятия обеспечить эффективное
использование фонда рабочего времени, а для этого нужно установить величину
потерь рабочего времени и выявить причины, вызывающие у работника эти потери.
Цель работы -
рассмотреть сущность вопроса, связанного с рабочем временем.
Основными задачами
анализа - использования фонда
рабочего времени является, обеспечивающими достижение поставленной в данной
работе цели являются:
-
Рассмотреть рабочее время, его
структура, классификация затрат рабочего времени
-
Определить режим и учет рабочего времени
-
Проанализировать использования рабочего
времени в ООО «Элегант»
Объектом
исследования является ателье ООО «Элегант», основным видом деятельности
которого является ремонт и пошив изделий индивидуального характера.
Предметом
исследования является организация рабочего времени в ателье ООО «Элегант».
1. Рабочее время, его
структура, классификация затрат рабочего времени
Продолжительность
труда работника определяется его рабочим временем.
Как категория трудового права рабочее время - это
установленный законодательством отрезок календарного времени, в течение
которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка,
графиком работы либо условиями трудового договора (контракта) должен выполнять
свои трудовые обязанности. Этот аспект рабочего времени и подлежит правовому
регулированию. Параметры его продолжительности и порядка использования устанавливаются
как на уровне законодательства, так и на уровне подзаконных актов, в рамках
коллективно-правового регулирования труда и индивидуальных трудовых договоров.
Следует отметить, что акцент в регулировании рабочего времени постепенно
смещается от регулирования централизованного в сторону коллективно-договорного
и индивидуального.
В то же время к рабочему времени в ряде случаев относятся
периоды, когда работник фактически не выполнял свои трудовые обязанности, но
находился в подчинении и в распоряжении работодателя.
Государство устанавливает определенный уровень гарантий для
работников в данной сфере трудовых отношений, распространяя этот уровень на все
организации независимо от их организационно правовой формы. В первую очередь
это касается продолжительности рабочего времени при нормальных условиях труда.
Закон устанавливает его максимальную продолжительность, снижает ее при работе в
определенных условиях и для определенных категорий работников. Конкретная же
продолжительность рабочего времени определяется на уровне организации - через
локальные нормативные акты и трудовой договор конкретного работника.
Максимальный предел
длительности рабочего времени установлен законодательством, тем самым оно
ограничивает продолжительность рабочего времени. Статья 37 Конституции РФ,
закрепляя в п. 5 право на отдых, указывает, что работающему по трудовому
договору гарантируется установленная федеральным законом продолжительность
рабочего времени. ТК РФ в ст. 42 установил, что нормальная продолжительность
рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю. По мере создания
экономических и других необходимых условий будет осуществляться переход к более
сокращенной продолжительности рабочей недели.
Значение ограничения
законом рабочего времени исключительно велико.
Оно заключается в том,
что:
1. Такое ограничение обеспечивает охрану
здоровья работника от чрезмерного переутомления и способствует долголетию его
профессиональной трудоспособности и жизни.
2. За установленное законом рабочее
время общество, производство получает от каждого работника необходимую
определенную меру труда.
3. Ограничение рабочего времени позволяет
работнику обучаться без отрыва от производства, повышать квалификацию,
культурно-технический уровень (развивать личность). А все это в свою очередь
способствует росту производительности труда работника и воспроизводству
квалифицированной рабочей силы.
Институт
рабочего времени и времени отдыха российского трудового права отражает и
конкретизирует основной принцип трудового права об обеспечении права на отдых и
ограничение рабочего времени. В нормах этого института установлены юридические
гарантии указанного основного права работника.
Таким образом,
ограничение законом (если на его основе) продолжительности рабочего времени
является не только всеобщей мерой труда, получаемой от каждого работника
обществом, производством, но и всеобщей гарантией права на отдых и охрану от
чрезмерного переутомления в процессе трудовой деятельности.
В отдельных случаях
трудовое законодательство относит к рабочему времени некоторые перерывы в
работе (для обогревания на холодных работах, 3-5-минутные перерывы для отдыха на
интенсивных конвейерных работах, перерывы для кормления ребенка в возрасте до
полутора лет и др.). Эти перерывы оплачиваются по среднему заработку. Поэтому в
таких случаях рабочее время как норма труда не совпадает с фактически отработанным
- фактически будет меньше. А при сверхурочной работе фактически отработанное
время будет больше установленной законодательством нормы.
Нормой рабочего времени
является установленная законом для данного работника продолжительность его
рабочего времени (рабочих часов) за определенный календарный период - день,
неделю, месяц. Эту норму, как правило, нельзя превышать. Но она может быть
уменьшена по коллективному или трудовому договору, соглашению за счет средств
работодателя. Эта норма автоматически снижается при установлении по соглашению
сторон в соответствии со ст. 49 ТК РФ работнику неполного рабочего времени.
2. Виды рабочего времени
Виды рабочего времени
различаются по его продолжительности.
Нормированное рабочее
время по продолжительности может быть трех видов: нормальное, сокращенное и
неполное.
Нормальная
продолжительность рабочее времени - это не более 40 часов в неделю, как при 5-,
так и при 6-дневной рабочей неделе. Подавляющее большинство работников работают
на условиях нормального рабочего времени независимо от организационно-правовой
формы собственности (ст. 42 ТК РФ).
Сокращенная
продолжительность рабочего времени - это продолжительность рабочего времени
меньше нормальной, но с оплатой, как за нормальную продолжительность.
Сокращенное рабочее время
установлено также законом, но для отдельных категорий работников с учетом
возраста, вредности условий труда, его интенсивности, специфики трудовых
функций и других факторов. Сокращенное рабочее время установлено для следующих
работников:
а) для подростков от 16
до 18 лет не более 36 часов в неделю (6-часовой рабочий день), подростков в
возрасте от 15 до 16 лет, а также учащихся, работающих в период каникул в
возрасте от 14 до 16 лет - не более 24 часов в неделю (4-часовой рабочий день).
Для учащихся, работающих в течение учебного года в свободное от учебы время,
рабочее время не может превышать половины указанных по их возрасту норм (т.е.
18 или 12 часов в неделю соответственно ст. 42, 43 ТК РФ);
б) для занятых в
неблагоприятных (тяжелых, вредных) условиях труда в зависимости от степени их
вредности для здоровья - не более 36 или 24 часов в неделю (6- или 4-часовой
рабочий день при 6-дневной рабочей неделе). Список производств, цехов,
профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право
на сокращенную продолжительность рабочего времени, устанавливается
законодательством
На каждом производстве,
ориентируясь на этот список, администрация по согласованию с профорганом
устанавливает свой перечень таких работ на данном производстве. Работникам,
имеющим право на сокращенное рабочее время по вредности условий их труда, может
быть предоставлен и дополнительный отпуск за неблагоприятные условия труда.
Поэтому в указанном списке (перечнях) предусматривается продолжительность
сокращенного рабочего времени и дополнительного отпуска. Перечни таких работ прилагаются
к коллективному договору. Ныне перечни этих работ в соответствии с медицинскими
рекомендациями все более определяются не только коллективными договорами, но и
соглашениями. В них учитываются также результаты систематически проводимой
аттестации рабочих мест, которая подсказывает, какие профессии (должности)
исключить, а какие включить в эти перечни. Для работников с особо тяжелыми и
особо вредными условиями труда предельная продолжительность рабочего времени
устанавливается Правительством РФ. В соответствии со ст. 5 ТК РФ предприятия
могут за счет собственных средств устанавливать сокращенное рабочее время и
дополнительные отпуска и для иных категорий работников, не указанных в списке;
в) для отдельных
категорий работников с повышенным эмоциональным, умственным, нервным
напряжением (учителей, врачей и других с особым характером труда работников).
Так, для учителей и других педагогических работников норма часов педагогической
нагрузки в день от 3 до 6 часов (18-36 часов в неделю). Для преподавателей
вузов в среднем установлен 6-часовой рабочий день, в который входит не только
учебная, но и научная и методическая работа. Перечень работников с особым
характером труда устанавливается законодательством, с указанием
продолжительности их сокращенного рабочего времени;
г) для женщин, работающих
в сельской местности, установлена 36-часовая рабочая неделя с оплатой как за
нормальную рабочую неделю;
д) для
работников-инвалидов I и II групп независимо, где они работают, установлена 36-часовая
рабочая неделя (если они не имеют более сокращенного рабочего времени).
Кроме того,
постановлением Правительства РФ от 3 апреля 1996 г. Была установлена
сокращенная рабочая неделя работникам организаций здравоохранения, осуществляющим
диагностику и лечение ВИЧ инфицированных, а также работникам организаций,
работа в которых связана с материалами, содержащими вирус иммунодефицита
человека, продолжительность 36 рабочих дней (с учетом ежегодного
дополнительного отпуска за работу в опасных для здоровья условиях труда).
Неполное рабочее время -
это время менее нормированного нормального и сокращенного, устанавливаемое не
законом, а в соответствии со ст. 49 ТК РФ по соглашению сторон, и с оплатой,
пропорционально отработанному времени. Этим порядком установления и оплаты
неполное рабочее время отличается от сокращенного.
При этом законодательство
в одних случаях обязывает работодателя установить по желанию работника такое
время, а в других - предоставляет лишь право на это.
Так, работодатель по
просьбе работника обязан установить неполное рабочее время беременным,
женщинам, имеющим детей в возрасте до 14 лет (ребенка-инвалида до 16 лет), или
лицу, осуществляющему уход за больным членом семьи. Оплата при этом производится
пропорционально отработанному времени или в зависимости от выработки. Неполное
рабочее время может быть установлено в виде неполного рабочего дня при полной
рабочей неделе или полного рабочего дня, но при неполной рабочей неделе (2-3
дня), или же сочетание того и другого, т. е. неполного рабочего дня с неполной
рабочей неделей.
В трудовой книжке не
отмечается работа на условиях неполного рабочего времени, она засчитывается во
все виды трудового стажа, включая стаж для отпуска, и не влечет ограничения
отпусков и других трудовых прав работника.
Для некоторых
ответственных работников или работников, распределяющих рабочее время по своему
усмотрению (например, лесообъезчиков), предусматривается ненормированный
рабочий день специальным законом о них. При этом такой работник должен работать
не менее нормированного (нормального или сокращенного) рабочего времени.
Измерителем рабочего
времени являются рабочая неделя, рабочий день и рабочая смена. Рабочая неделя и
рабочий день по продолжительности могут быть также нормальными, сокращенными и
неполными в соответствии с видом рабочего времени у данного работника.
Рабочей неделей
называется распределение рабочего времени в течение календарной недели. Она
различается по продолжительности и по структуре.
По продолжительности
рабочая неделя может быть: 1) нормальной - не может превышать 40 часов в
неделю. По мере создания экономических и других необходимых условий будет
осуществляться переход к более сокращенной рабочей неделе, 2) сокращенной - не
более 36 часов и 3) неполной.
По структуре, которую
определяют сами организации по согласованию с органами местного самоуправления
(для исключения перегрузки общественного транспорта), рабочая неделя может быть
5-дневной (5 дней рабочих и 2 выходных) и 6-дневной (6 дней рабочих и 1 день
выходной). Абсолютное большинство производств работают по 5-дневной рабочей
неделе; по 6-дневной - работают многие учебные заведения, поликлиники,
больницы, бытовые, торговые и другие организации, обслуживающие население.
Рабочим днем называется
установленное законом рабочее время в течение суток. Статья 42 ТК РФ
предусматривает, что рабочий день может быть 7-часовым (при 6-дневной рабочей
неделе с нормальным рабочим временем), 6- и 4-часовым - при сокращенном рабочем
времени.
Продолжительность
ежедневной работы на каждом производстве определяется в соответствии с
законодательством Правилам внутреннего трудового распорядка, а при сменной
работе - графиками сменности.
Рабочей сменой называется
установленная при сменной работе графиком сменности, утвержденным администрацией
по согласованию с соответствующим выборным профорганом с учетом специфики
работы и мнения трудового коллектива, продолжительность рабочего времени для
группы работников и его чередование с другими сменами в течение определенного
календарного времени (недели, месяца). Рабочая смена понимается потому и как
определенная группа рабочих, сменяющая на данном производстве другую группу
(смену). Отсюда и название «рабочая смена». Продолжительность рабочей смены и переход
из одной смены в другую (обычно после выходного дня) устанавливаются графиком
сменности. При этом ночная смена по продолжительности устанавливается короче
дневной и вечерней.
Графики могут быть двух-,
трехсменные, а на непрерывно действующих производствах и четырехсменные (три
смены работают, а четвертая - сутки отдыхает). В отличие от рабочего дня,
продолжительность которого устанавливается законом, рабочая смена
устанавливается графиком сменности. При этом ее продолжительность в разные дни,
смены может быть различной. Но и она устанавливается на основании закона, чтобы
в течение календарной недели, месяца обуславливалась устанавливаемая законом
для данного работника норма рабочего времени. Поэтому смены могут быть и
суточной длительности, чтобы затем трое суток отдыхать. Например, у некоторых
сторожей.
Работа накануне выходных
и праздничных дней при нормальном рабочем времени сокращается на один час как
при 5-, так и при 6-дневной рабочей неделе (ст. ТК РФ). В этот день она не
должна превышать 6 часов. Если нельзя по какой-то производственной причине это
сокращение сделать, то переработка суммируется и за нее предоставляются
дополнительные дни отдыха.
Сокращение на 1 час
ночной смены производится также лишь при нормальном рабочем времени, При
сокращенном же это не делается. За сменную работу устанавливаются, как правило,
определенные доплаты (за ночную смену в больших размерах, чем за вечернюю).
Ночным считается время с
10 часов вечера до 6 часов утра. К работам в ночное время нельзя привлекать:
беременных женщин и женщин, имеющих детей в возрасте до 3 лет, работников
моложе 18 лет, инвалидов, которым запрещен по медицинским показаниям ночной
труд, и других работников в соответствии с законодательством. Если инвалиду не
запрещена ночная работа, то он может быть к ней привлечен только с его
согласия. Статья 161 ТК РФ предусматривает ограничение труда всех женщин на
работах в ночное время, указывая - «за исключением тех отраслей народного
хозяйства, где это вызывается особой необходимостью и разрешается в качестве
временной меры». Но эта «временная мера», например, в легкой, пищевой
промышленности применяется более 70 лет. Коэффициент сменности в этих отраслях,
преимущественно с женской рабочей силой, до сих пор выше, чем в некоторых
других, где преимущественно работают мужчины, что нельзя признать нормальным,
поскольку международные правовые акты о труде женщин ограничивают их ночной
труд.
Режим рабочего времени
или режим труда - это порядок распределения нормы этого времени, его начало,
конец, перерывы в работе. К режиму труда относится и структура рабочей недели,
и установление неполного рабочего времени, раздробленного рабочего дня, а также
графики сменности, гибкие графики работы и вахтовый метод работы. Рассмотрим
эти понятие подробнее. Начало и конец работы, перерывы в течение рабочего дня,
смены устанавливаются Правилами внутреннего трудового распорядка. На крупных
предприятиях для разных цехов, подразделений или устанавливаются различно, с
учетом пропускной способности транспорта и работы буфетов, столовых, душевых и
т. д.
Гибкие, скользящие
графики работы устанавливаются, как правило, по соглашению работника с
работодателем, но могут быть установлены для отдельных категорий работников
коллективными договорами или Правилами внутреннего трудового распорядка.
Решение о их применении принимает администрация совместно с соответствующим
выборным профорганом с учетом мнения трудового коллектива. Начало и конец
работы определяет сам работник, поэтому эта часть его рабочего дня считается
переменным временем. В середине рабочего дня (так называемое фиксированное
рабочее время) работник обязан быть на работе. При этом графике за учетный
период работник должен отрабатывать установленную ему норму рабочего времени. Такой
режим работы очень удобен для родителей, имеющих малолетних детей, так как
позволяет им спокойно проводить ребенка в детский сад, школу, а также для
беременных женщин, чтобы они могли на работу с работы ездить не на
переполненном в часы пик общественном транспорте.
Вахтовый метод работы
применяется для работы на отдаленных от постоянного места жительства участках
работы (нефтепромыслах и др.). Вахта - это выездная на такие участки смена
работников на две-четыре недели (в соответствии с их графиками сменности),
проживающая в вахтовом (специальном при данном участке) городке. Рабочая же
смена при вахтовом методе может длиться 12 часов подряд. Время вахты включает
как рабочее время, так и время отдыха. Работа может длиться до 1 месяца, затем
сменяется другой вахтовой группой и отдыхает (тоже до 1 месяца) по месту
жительства. Вахта не может уехать до прибытия новой вахтовой смены. В вахту
включается и время пути к месту вахты и обратно к месту жительства.
Следовательно, понятие «вахта» более широкое, чем понятия «рабочая смена» или
«рабочее время», поскольку в нее входит и время отдыха в период вахты и время в
пути и сама смена работников. За работу вахтовым методом производится доплата в
размере 50 или 75% тарифной ставки.
Раздробленный рабочий
день устанавливается, например, для животноводов (кормление животных, дойка
коров определяет рабочие часы людей), у водителей городского транспорта рабочий
день может быть раздроблен на два периода - утром и вечером в часы пик, а в
середине дня - 4-5 часов свободного от работы времени, а также на других
работах, где это необходимо по особому характеру работ, При чем должна
соблюдаться установленная продолжительность общего рабочего времени работника
за день, неделю, месяц.
Ненормированный рабочий
день. Для отдельных категорий работников могут устанавливаться особые условия
труда - ненормированный рабочий день, при котором в случае производственной
необходимости допускается выполнение работы сверх нормальной продолжительности
рабочего дня, как правило, без дополнительной оплаты или компенсации отгулом.
Следовательно, ненормированный рабочий день является одним из условий труда
определенных категорий работников. Эти условия заключаются либо в ответственном
характере труда, либо в возможности переработки лиц, рабочее время которых в
отдельные дни не поддается учету. Указанный вид рабочего дня не изменяет установленной
нормы рабочего времени. На работников с ненормированным рабочим днем
распространяются основные положения нормального режима рабочего времени, а
именно: обязанность вовремя приходить на работу и трудиться в течение
установленного законом времени.
Дежурства - это работа в
организации не по своей специальности в праздничные или выходные дни. К
дежурствам работники могут привлекаться в исключительных для производства
случаях с ограничением его для тех, кому запрещены сверхурочные работы, и не
чаще одного раза в месяц. Продолжительность дежурства не должна превышать
нормальный рабочий день. За него предоставляется работнику отгул, в ближайшие
10 дней.[1]
3. Режим и учет рабочего времени
Администрация обязана
вести точный учет всего фактически отработанного работником рабочего времени.
Существуют три вида учета: поденный, недельный и суммированный. При поденном
учитывается ежедневный выход на работу и ежедневное рабочее время работника.
Поденный учет
применяется, когда работник имеет одинаковую продолжительность ежедневной
работы. При сменной работе применяется суммированный учет рабочего времени за
неделю, за месяц, квартал и т. д. Такой способ широко применяется, например,
при организации работ по вахтовому методу, на транспорте и т. п. Это означает,
что продолжительность рабочего времени за учетный период не должна превышать
нормального числа рабочих часов, а в случае возникновения вопроса об отклонении
от нормальной продолжительности рабочего времени ее норматив будет исчисляться
из соответствующего периода (то же касается и недоработки в рамках такого
периода). Допускается удлинение отдельных смен при условии уменьшения других
смен в рамках учетного периода.
Недельный учет применяется, когда каждую
неделю одинаково реализуется установленная недельная норма рабочих часов (40,
36 или 24 и менее). Этот вид учета применяется также при неполном рабочем
времени, а также при гибком, скользящем графике работы.
Законодательство
предусматривает особую процедуру ведения суммированного учета рабочего времени.
Согласно ТК РФ его введение возможно в условиях непрерывно действующих
организаций, а также в отдельных организациях, а также в отдельных
производствах, цехах, участках, отделениях и на некоторых видах работ, где по
условиям производства не может быть соблюдена установленная для данной
категории работников или еженедельная продолжительность рабочего времени.
Инициаторами введения такого способа учета могут выступить и работники,
заинтересованные в уменьшении количества выходов на работу с сохранением общего
количества рабочих часов.
Введение суммированного
учета рабочего времени допускается по согласованию с соответствующим выборным
профсоюзным органом.
Учет рабочего времени
должен четко фиксироваться именно в установленном периоде. Это исключает
«взаимозачеты» и «переброски» отработанных (или недоработанных) часов,
например, из одного периода в другой. Переработки в пределах заранее
установленного периода должны призваться сверхурочными работами.
При подсчете нормального
рабочего времени учетного периода исключаются приходящиеся на этот период дни
по графику или распорядку, в течение которых работник был освобожден от
выполнения трудовых обязанностей в связи с отпуском, выполнением
государственных обязанностей, временной нетрудоспособностью и т. п.
При суммированном учете
отработанное за день или неделю рабочее время может быть различно. Тогда
проводится суммированный учет помесячный, т. е. за отработанный месяц. Иногда
он может быть и поквартальным при длительных сменах и на непрерывно действующих
производствах, а также при вахтовом методе работы.
Учетный период не должен
быть более одного года, а продолжительность ежедневной смены - не более 12
часов.
Порядок учета рабочего
времени по различным периодам определяется в централизованном порядке. Так,
постановлением Минтруда РФ от ноября 1996 г. Было утверждено разъяснение «О норме
рабочего времени и порядке определения часовой тарифной ставки из установленной
месячной тарифной ставки в 1997 году».
Данный документ
определяет, что норма рабочего времени на определенные периоды времени
исчисляется по расчетному графику пятидневной рабочей недели с двумя выходными
днями в субботу и воскресенье, исходя из следующей продолжительности ежедневной
работы (смены):
-
при
40-часовой рабочей неделе - 8 часов, в предпраздничные дни - 7 часов;
-
при
продолжительности рабочей недели менее 40 часов - количество часов, получаемое
в результате деления установленной продолжительности рабочей недели на пять
дней; накануне праздничных дней в этом случае сокращение рабочего времени не
производится (ст. 47 ТК).
Исчисленная в указанном порядке норма рабочего времени
распространяется на все режимы труда и отдыха.
Организация вправе предусмотреть применение режимов гибкого
рабочего времени (РГРВ) в различных вариантах - как индивидуальное, так и
коллективное.
С одной стороны, РГРВ можно рассматривать как разновидность
суммированного учета рабочего времени. С другой - его применение можно использовать
и в рамках обычных режимов, так как смысл его сводится к тому, что работник
должен обязательно находиться на рабочем месте в фиксированное время, а начало
и окончание работы может быть «плавающим», что позволяет работнику более
свободно распоряжаться своим временем, решая личные проблемы, учитывая
транспортные вопросы и т. п.
Это очень эффективный способ повышения производительности
труда и недостаточное его распространение связано, как правило, с неумением
обеспечить четкий контроль за использованием рабочего времени.
На тех работах, где это необходимо вследствие особого
характера труда, рабочий день может быть в порядке, предусмотренном
законодательством, разделен на части с тем, чтобы общая продолжительность
рабочего времени не превышала установленной продолжительности ежедневной
работы.
Данный вариант применяется обычно в ситуациях, когда
возникает необходимость в интенсивной работе в определенные периоды рабочего
дня и, в свою очередь, возможно сокращение рабочего времени в середине рабочего
дня. Чаще всего такой режим рабочего времени применяется на городском
транспорте, в эксплуатационных службах, в организациях связи и т. п. Как правило,
введение такого режима предполагает денежную компенсацию.[2]
4. Краткая характеристика ООО
«Элегант»
Ателье «Элегант» преобразовалась в
ТОО в 1992г.
Ателье «Элегант» находится по адресу: г. Хабаровск, ул. Советская 26. Имеет свой расчетный счет в банке.
Исполнительным директором является Тараканова Любовь Ивановна,
ТОО «Элегант» самостоятельно
планирует свою деятельность и определяет перспективы своего развития.
Устав ТОО «Элегант» регламентирует
права и обязанности учредителей и самого предприятия, как юридического лица.
Высшим органом управления общества
является собрание участников. ТОО «Элегант» оплачивает все налоги,
предусмотренные Законом РФ. Каждый работник ателье имеет трудовую книжку.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества производится
ревизионной комиссией, избранной на собрании. Внешний контроль за деятельностью ТОО «Элегант» осуществляет
налоговые, природоохранительные, антимонопольные органы, общество «Защиты прав
потребителей» и др. на основании действующего законодатель.
Целью ТОО «Элегант» является наиболее
полное удовлетворение заказчиков в высококачественной швейной продукции,
услугах при максимальной прибыли и минимальных издержках для предприятия.
Ассортимент услуг,
оказываемых в ТОО «Элегант»
1. Пошив верхней мужской и женской
одежды;
2. Пошив брюк мужских и женских;
3. Обновление одежды;
4. Крупный, средний и мелкий ремонт
одежды. Всего ателье выполняет более 200
видов услуг по пошиву и ремонту одежды
Выполняемый ассортимент услуг в
ателье «Элегант» нацелен на широкую группу заказчиков различных возрастов.
Наиболее прибыльным для предприятия
является пошив верхней одежды, пошив легкого ассортимента мало рентабелен.
Основными заказчиками ателье
«Элегант» являются женщины со средним и высоким достатком в возрасте от 20 до 50
лет.
Основными производственными цехами
являются те, где осуществляется процесс производства (салон, швейные цеха,
закройная).
Вспомогательные подразделения
обеспечивают процесс производства услуг технологическим оснащением,
осуществляет ремонт технологического оборудования, к этим подразделениям
относятся: складское хозяйство сырья, механическая и др. (Схема 1.3.)
Схема 1.3. Производственная структура ТОО «Элегант»
В ТОО «Элегант» две приемщицы
заказов, по совместительству выполняют функции сменного мастера,
слесарь-механик, электрик. Директор совмещает свои обязанности с кладовщиком
сырья.
Таким образом, совмещение профессий и
функций управления позволяет предприятию не нанимать дополнительный штат
сотрудников.
5. Анализ использования рабочего времени
Одним из важнейших условий
выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена
трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов
является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того,
насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность
работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ
использования рабочего времени является важной составной частью аналитической
работы на промышленном предприятии.
Полноту использования
трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним
работником за анализируемый период времени, а также по степени использования
фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников,
по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 1).
Фонд рабочего времени (ФРВ)
зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим
в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ = КР * Д * П
Если фактически одним
рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно
определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДП) и
внутрисменные (ВСП):
___________________
Всего: 52101ч.
Таблица 1.
Использование трудовых ресурсов предприятия
|
Показатель
|
Прошлый год
|
Отчетный год
|
Отклонение (+,- )
|
|
план
|
факт
|
от прошлого года
|
от плана
|
|
Среднегодовая
численность (количество) рабочих (КР)
|
810
|
800
|
827
|
+17
|
+27
|
|
Отработано за год
одним рабочим:
дней (Д)
часов (Ч)
|
119
934
|
120
960
|
115
897
|
-4
-37
|
-5
-63
|
|
Средняя
продолжительность рабочего дня (П), ч
|
7,85
|
8
|
7,8
|
-0,05
|
-0,2
|
|
Фонд рабочего времени,
тыс. ч
|
756,66
|
768
|
741,82
|
-14,84
|
-26,18
|
|
В том числе
сверхурочно отработанное время. тыс.ч
|
9,7
|
__
|
7,6
|
-2,1
|
+7,6
|
Как показывают приведенные
данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В
среднем одним рабочим отработано по 115 дней вместо 120, в связи, с чем
целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 5 дней, а на
всех - 4135 дней, или 33880 ч. (4235 * 8).
Существенны и внутрисменные
потери рабочего времени: за один день они составили 0,2 ч., а за все
отработанные дни всеми рабочими - 19021 ч. Общие потери рабочего времени 52101
ч. (897 -960) * 827. В действительности они еще выше в связи с тем, что
фактический фонд отработанного времени включает и сверхурочно отработанные
часы. Если их исключить, то средняя продолжительность рабочего дня составит
7,76 ч., а внутрисменные потери рабочего времени - 22825,2 ч. (7,76 - 8) * 115
* 827, а общие потери рабочего времени - 59700 ч. [(741820-7600)/827-960] *
827.
После определения
сверхплановых потерь рабочего времени необходимо изучить причины их образования. Они могут быть
вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не
предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации,
заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами,
простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия
работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь
анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия.
Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового
коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не
требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
В нашем примере большая
часть потерь (76800 ч.) вызвана субъективными факторами, что можно считать
неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их
равнозначно высвобождению 80 работников (76800/960).
Изучив потери рабочего
времени, необходимо определить непроизводительные
затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате
изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с
отклонениями от технологического процесса. Для определения непроизводительных
потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака.
Таблица
2. Исходные данные для расчета
непроизводительных затрат рабочего времени
|
Показатель
|
Сумма,
млн руб.
|
|
Производственная
себестоимость товарной продукции
|
80600
|
|
Заработная
плата рабочих
|
16532
|
|
Заработная
плата производственных рабочих
|
10075
|
|
Материальные
затраты
|
42500
|
|
Себестоимость
забракованной продукции
|
500
|
|
Затраты
на исправление брака
|
80
|
По данным таблицы 2
определяем:
1. удельный вес заработной платы
производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции:
10075/80600 * 100 = 12,5%;
2. сумму заработной платы в
себестоимости окончательного брака: 500 * 12,5/100 = 62,5 млн. руб.;
3. удельный вес зарплаты
производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за
вычетом сырья и материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий:
10075/(80600-42500) * 100 = 26,44%;
4. заработную плату рабочих по
исправлению брака: 80 * 26,44/100 = 21,15 млн. руб.;
5. заработную плату рабочих в
окончательном браке и на его исправление: 62,5 + 21,15 = 83,65 млн. руб.;
6. среднечасовую зарплату рабочих: 16532
млн. руб./2965480 чел.-ч = 5575 руб.;
7. рабочее время, затраченное на
изготовление брака и его исправление: 83650000/5575 = 15000 чел.-ч.
Потери рабочего времени в
связи с отклонением от нормальных условий работы определяются делением суммы
доплат по этой причине на среднюю зарплату за 1 ч. На данном предприятии таковых
доплат не было.
Сокращение потерь рабочего
времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его,
необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую
среднечасовую выработку продукции:
DТП=ПРВ * СВПЛ=
(76800+15000) * 36140 руб. = 3317,65 млн. руб.
Однако надо иметь в виду,
что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема
производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением
интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых
ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности
труда.[3]
6. Анализ производительности
труда
Один и тот же результат в
процессе производства может быть получен при различной степени эффективности
труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности
труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его
результативность или способность человека производить за единицу рабочего
времени определенный объем продукции.
На рабочем месте, в цехе, на
предприятии производительность труда определяется количеством продукции,
которую производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством
времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость).
Выработка продукции в
стоимостном измерении на одного среднесписочного работника как показатель
производительности труда состоит из выработки продукции, вызванной повышением
технического уровня производства вследствие уменьшения затрат рабочего времени
на изготовление единицы продукции (собственно производительность труда), и
определяется факторами, изменяющими объем продукции в стоимостном измерении и
ничего общего не имеющими с производительностью труда, т.е. факторами
оценочного характера.
Любой объемный показатель,
принятый для исчисления выработки продукции на одного среднесписочного
работника, оцениваемый в стоимостном измерении, непременно подвержен влиянию
изменения таких факторов, как структурные сдвиги в ассортименте выпускаемой
продукции, непроизводительные затраты рабочего времени, изменение факторов
технического прогресса, решающее влияние которых сказывается на уровне
выработки непосредственно через производительность труда. В процессе анализа
производительности труда необходимо установить:
-
степень выполнения задания
по росту производительности труда;
-
напряженность задания по
росту производительности труда и определить прирост продукции за счет этого
фактора;
-
факторы, влияющие на
изменение показателей производительности труда;
-
резервы роста
производительности труда и мероприятия по их использованию.
Многочисленные
взаимозависимые факторы повышения показателей производительности труда можно
условно объединить в следующие основные группы, характеризующие:
-
совершенствование техники и
технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным
научно-техническим прогрессом;
-
улучшение организации
производства, рациональное размещение производительных сил, специализацию
предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося
оборудования, ритмичность производства и др.;
-
совершенствование
организации труда, т. е. улучшение использования живого труда (повышение
квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление
трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, нормирования
труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение
средней интенсивности труда).
Для определения уровня
выработки продукции на одного рабочего составляется аналитическая таблица вида
таблицы 3.
По данным таблицы видно, что
среднегодовая выработка продукции на одного работающего фактически увеличилась
на 2,77 тыс. руб. Это отклонение вызвано влиянием следующих факторов:
-
повышение интенсивности
труда;
-
снижение трудоемкости
продукции;
-
потери рабочего времени;
-
непроизводительные затраты
рабочего времени;
-
сверхурочно отработанное
время;
-
изменение структуры
фактически выпущенной продукции;
-
изменение удельного веса
рабочих в численности промышленно-производственного персонала, т. е. структуры
работающих.
Таблица 3. Выработка продукции
на одного рабочего.
|
Показатель
|
План
|
Факт
|
Отклонение от плана
|
|
абсолютное
|
% к плану
|
|
Выпуск товарной
продукции в стоимостном выражении, тыс. руб. (BП)
|
76715
|
77468
|
+753
|
+0,98
|
|
Среднесписочная численность
рабочих, чел. (Чр)
|
800
|
827
|
+27
|
+3,375
|
|
Удельный вес
рабочих (D)
|
83,1
|
83,0
|
-0,1
|
-0,1
|
|
Отработано
всеми рабочими
часов, тыс. ч (tч)
|
|
|
|
|
|
768
|
741,82
|
-26,18
|
-3,4
|
|
одним рабочим (tчр)
|
0,96
|
0,897
|
-0,063
|
-6,56
|
|
Продолжительность
рабочего дня (П)
|
8
|
7,8
|
-0,2
|
-2,5
|
|
Среднегодовая
выработка одного рабочего, тыс. руб. (Вр)
|
38,31
|
36,14
|
-2,17
|
-5,66
|
|
Среднечасовая
выработка продукции, руб. (Bч)
|
60,03
|
62,24
|
+2,21
|
+3,70
|
Величина среднегодовой выработки продукции одним
работником зависит не только от среднечасовой выработки рабочих, но и от
удельного веса рабочих, а так же от количества отработанных ими дней и
продолжительности рабочего дня. Отсюда среднегодовую выработку продукции одним
работником можно представить в виде произведения следующих факторов:
Теперь я хочу показать взаимосвязь факторов
определяющих среднегодовую выработку продукции работника предприятия. Она
представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. Взаимосвязь факторов, определяющих
среднегодовую выработку продукции работника предприятия
В таблице 4 приведен расчет
влияния факторов на среднегодовую выработку.
Отрицательное влияние на
величину среднегодовой выработки оказало снижение удельного веса рабочих, и
потери рабочего времени. Повышение среднегодовой выработки обусловлено
повышением среднечасовой выработки, или интенсивности труда.
Таблица 4.
Расчет влияния факторов на величину среднегодовой выработки
|
Фактор
|
Алгоритм расчета
|
Влияние фактора,
тыс. руб.
|
|
Количество
отработанных часов одним рабочим
|
|
-3,14
|
|
Удельный вес
рабочих в общей численности
|
|
-0,54
|
|
Среднечасовая
выработка одного рабочего
|
|
+3,243
|
|
Итого
|
2,703
|
Изменение среднечасовой
выработки зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и
стоимостной ее оценки. К факторам, влияющим на трудоемкость выпуска продукции,
относятся:
-
технический уровень
производства;
-
непроизводительные затраты
времени в связи с браком;
-
организация производства;
-
и другие.
К факторам, связанным с
изменением объема производства, относятся структура выпускаемой продукции и
уровень кооперированных поставок.
Чтобы провести анализ
среднечасовой выработки, необходимо рассчитать фактическую среднечасовую
выработку в сопоставимых с планом условиях:
где DN(D) - изменение
объема выпуска продукции за счет изменений в структуре выпуска; DN(КП) - изменение времени; ЭТ(НТП) - экономия рабочего
времени за счет внедрения мероприятий по научно-техническому прогрессу объема
выпуска продукции за счет изменения уровня кооперированных поставок; Тнз -
непроизводительные затраты рабочего.
Дополнительные условия для
расчета влияния факторов на среднечасовую выработку:
DN(D)=614 тыс.руб.; DN(КП)=240 тыс. руб.
Сравнение фактической
среднечасовой выработки с плановой среднечасовой выработкой показывает влияние
интенсивности труда:
Затем рассчитывается
фактическая среднечасовая выработка без учета влияния экономии рабочего времени
от внедрения мероприятий по техническому прогрессу:
Сравнение полученной
среднечасовой выработки с плановой дает возможность определить влияние
мероприятий по техническому прогрессу на изменение среднечасовой выработки:
Затем рассчитывается
фактическая среднечасовая выработка без учета влияния непроизводительных затрат
рабочего времени:
Сравнением с предыдущим
результатом определяется влияние непроизводительных затрат рабочего времени:
Рассчитывается фактическая
среднечасовая выработка без учета влияния изменения уровня кооперированных
поставок:
Влияние изменения уровня
кооперированных поставок равно:
И наконец, полученный
результат сравнивают с фактической среднечасовой выработкой и определяют
влияние изменения структуры фактически выпущенной продукции:
Суммарное влияние всех
факторов составит +2,21 руб. (+43,33 + (-0,08) + 0,32 + 0,24).
После анализа среднечасовой
выработки проводится анализ среднегодовой выработки одного рабочего. На среднегодовую
выработку рабочего (В), кроме рассмотренных факторов, влияют количество
отработанных рабочих дней и средняя продолжительность рабочего дня.
Как видно из проведенного
анализа, на величину среднечасовой выработки влияют непроизводительные затраты
рабочего времени, а на величину среднегодовой выработки - снижение удельного
веса рабочих в общей численности.
Для изучения влияния
факторов на уровень среднечасовой выработки применяются также приемы
корреляционно-регрессионного анализа. В многофакторную корреляционную модель
среднечасовой выработки можно включить фондовооруженность или
энерговооруженность труда, удельный вес рабочих, имеющих высшую квалификацию,
средний срок службы оборудования и т.д.[4]
7. Анализ трудоемкости продукции
Трудоемкость - затраты
рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции
(ТЕ) рассчитывается делением фонда рабочего времени на изготовление
определенного вида продукции на количество изделий этого наименования в
натуральном или условно-натуральном измерении. Можно рассчитывать и трудоемкость
одного рубля продукции. Для этого общий фонд рабочего времени на производство
всей продукции нужно разделить на стоимость выпуска продукции. Полученный показатель
обратный среднечасовой выработке продукции.
Снижение трудоемкости
продукции - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост
производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения
трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий
(внедрение достижении науки и техники, механизация и автоматизация
производственных процессов, совершенствование организации производства и
труда), увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих
изделий, пересмотра норм выработки и т.д.
В процессе анализа изучают
динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и
влияние на уровень производительности труда. Значительный интерес представляет
уравнение удельной трудоемкости продукции на разных предприятиях. Это дает
возможность выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению
на анализируемом предприятии.
Из таблицы 5 видно, что
плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом по предприятию
значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоемкости продукции
к прошлому году: 32 / 33,2 * 100 = 96,4%; 96,4 - 100 = -3,6%. Фактическое
снижение трудоемкости к уровню прошлого года: 29,42 / 33,2 * 100 = 88,6%; 88,6
- 100 = -11,4%.
Для расчета трудоемкости я
взяла новые числовые данные.
Таблица 5.
Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции
|
Показатель
|
Прошлый год
|
Отчетный год
|
Рост уровня показателя,
%
|
|
план
|
факт
|
план к прошлому
году
|
факт к прошлому
году
|
факт к плану
|
|
Товарная продукция,
млн. руб.
|
94100
|
96000
|
100800
|
102,0
|
107,4
|
105,0
|
|
Отработано всеми
рабочими
человеко-часов
|
3124120
|
3072000
|
2965480
|
98,0
|
95,0
|
96,5
|
|
Удельная трудоемкость
на 1 млн. руб., ч
|
33,2
|
32,0
|
29,42
|
96,4
|
88,6
|
91,94
|
|
Среднечасовая выработка,
тыс. руб.
|
30,12
|
31,25
|
33,99
|
103,75
|
112,85
|
108,77
|
Плановый прирост
производительности труда (часовой выработки) за счет снижения трудоемкости
продукции:
Фактический рост производительности труда за счет
снижения трудоемкости к уровню прошлого года:
План по снижению
трудоемкости перевыполнен на 7,8%, в результате чего среднечасовая выработка
продукции возросла на 9,1% (12,85-3,75).
Зная, как изменилась
среднечасовая выработка, можно определить изменение трудоемкости продукции:
Как видим, между
трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно
пропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоемкость продукции
зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.
Удельную фактическую
трудоемкость в сопоставимых с планом условиях можно представить в виде
алгоритма:
где ВПф -
фактический объем валовой продукции; DВПстр, DВПк
-соответственно изменение объема валовой продукции за счет структуры производства
и кооперированных поставок; ТФ- фактические затраты рабочего времени
на выпуск продукции; Тн - непроизводительные затраты времени; Тэ
- экономия рабочего времени в связи с внедрением мероприятий НТП.
Расчет влияния факторов на
изменение уровня трудоемкости продукции можно произвести по методике, описанной
в предыдущем параграфе.
В процессе последующего
анализа необходимо изучить показатели удельной трудоемкости по видам продукции
(таблица 6).
Таблица 6.
Анализ удельной трудоемкости по видам продукции
|
Вид продукции
|
Объем производства,
руб.
|
Удельная трудоемкость,
ч.
|
Затраты труда на
выпуск продукции, ч
|
|
план
|
факт
|
план
|
факт
|
по плану
|
по плану на фактический
выпуск
|
фактически
|
|
А
|
57600
|
50400
|
15,5
|
15,0
|
892800
|
781200
|
756000
|
|
В
|
56000
|
55440
|
18,0
|
17,0
|
1008000
|
997920
|
942480
|
|
С
|
27430
|
31680
|
24,0
|
21,0
|
658320
|
760320
|
665280
|
|
D
|
19200
|
26880
|
26,7
|
22,4
|
512880
|
717700
|
601720
|
|
Итого
|
160230
|
164400
|
19,2
|
18,0
|
3072000
|
3257140
|
2965480
|
Как видно из таблицы, общая
трудоемкость продукции по сравнению с планом снизилась на 106520 чел.-ч. В
связи с увеличением объема производства продукции затраты труда на ее выпуск
возросли на 185140 чел.-ч, а за счет снижения удельной трудоемкости продукции
сократились на 291660 чел.-ч.
Значительно снизилась и
удельная трудоемкость: по изделию А - на 3,2%, по изделию В - на 5,5, по
изделию С - на 12,5, по изделию D - на 15,7%, а в целом по предприятию ее
средний уровень снизился на 6,25%.
Изменение среднего уровня
удельной трудоемкости может произойти за счет изменения ее уровня по отдельным
видам продукции (TEi) и структуры производства
(УДi). При увеличении удельного веса более трудоемких изделий
средний ее уровень возрастает и наоборот:
Влияние этих факторов на
средний уровень трудоемкости можно определить методом цепной подстановки через
средневзвешенные величины:
Изменение среднего уровня
удельной трудоемкости произошло за счет:
а) снижения против плана
индивидуальной трудоемкости отдельных изделий:
б) увеличения удельного веса
более трудоемкой продукции изделия С и D в общем выпуске:
Расчет влияния структурного
фактора на изменение среднего уровня удельной трудоемкости можно произвести и
способом абсолютных разниц по данным табл.5 и 6:
Следует иметь в виду, что
изменения в уровне трудоемкости не всегда оцениваются однозначно. Иногда
трудоемкость возрастает при значительном удельном весе вновь осваиваемой
продукции или улучшении ее качества. Чтобы добиться повышения качества,
надежности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты
труда и средств. Однако выигрыш от увеличения объема продаж, более высоких цен,
как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоемкости изделий. Поэтому
взаимосвязь трудоемкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж
и прибыли должна находиться постоянно в центре внимания аналитиков.
Для всесторонней оценки
выполнения плана по трудоемкости продукции и выявления резервов роста
производительности труда необходимо анализировать выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками индивидуально и в
среднем по предприятию.
По данным таблицы 6 можно
рассчитать средний уровень выполнения норм выработки (Кнв) рабочими-сдельщиками
по средневзвешенной:
КНВ = (60 * 85 + 110 * 95 +
350 * 105 + 320 * 115 + 260 * 125 + 140 * 135 + 82 * 145) / 1322 = 115,3%
Таблица
7. Выполнение норм выработки
рабочими-сдельщиками
|
Уровень выполнения
норм выработки, %
|
Число
рабочих-сдельщиков
|
|
80- 90
91 - 100
101 - 110
111-120
121 - 130
131 - 140
141 - 150
|
60
110
350
320
260
140
82
|
|
Итого
|
1322
|
В плане предусматривалось
выполнение норм выработки в целом по предприятию на 110%. За счет этого план по
производительности труда рабочих-сдельщиков перевыполнен на 4,8% [(115,3-ПО)/ПО
* 100]. Учитывая, что удельный вес сдельщиков в общей численности рабочих
составляет 80% (1322/1653 * 100), среднечасовая выработка рабочего возросла на
3,84% (4,8 * 80/ /100), или на 1200 руб. (31250 * 3,84/100), а трудоемкость
продукции снизилась на 3,7% [(3,84 * 100)/(100+3,84)].
Однако, как показывают
результаты анализа, задание по росту производительности труда не выполнено
значительным количеством рабочих. Так, 170 человек не выполнили нормы выработки,
а выработка 350 человек не достигла среднего планового уровня. Этот факт должен
привлечь внимание к качеству технического нормирования, созданию условий для
выполнения и перевыполнения технически обоснованных норм выработки всеми рабочими.[5]
Заключение
В ходе контрольной работы был
проведен анализ использования фонда рабочего времени на ООО «Элегант», который включил в себя:
-
Рассмотрено рабочее время, его структура, классификация
затрат рабочего времени
-
Определен режим, и учет рабочего времени
-
Проанализировано использования рабочего
времени в ООО «Элегант»
В предыдущих главах мы рассмотрели
все аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия и теперь можем подвести итоги
и сделать выводы по всей изучаемой теме.
Во всей совокупности ресурсов
предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного
предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры»
или «персонал». Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила
общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько
рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.
Кадры на предприятии классифицируются
на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший
обслуживающий персонал и работников пожарно-сторожевой охраны. Приоритет
следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что
эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия.
С переходом на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в
области оплаты труда. Предприятия в этот период стали чаще применять
повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда
по контракту. Выявились и негативные стороны в оплате труда:
-
предприяти
стали допускаться слишком большие разрывы в оплате между работниками,
получающими минимальную заработную плату и руководителями. Это соотношение
иногда достигает 1:15, 1:20 и более;
-
На
предприятии стали задерживать выплату заработной платы и производить натуральную
оплату, что связано с общими неплатежами и плохим финансовым положением этих
предприятий.
Кадры, и заработная плата – эти
понятия тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться
план по труду и заработной плате. Цель, которого заключается в изыскании
резервов по улучшению рабочей силы и на этой основе повышение производительности
труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности
труда опережали темпы роста заработной платы.
Список используемой литературы
1.
Зубкова А., Шкурко С. Рабочее время//Человек и труд,
2003, №11. – С. 23-27
2.
Любушин Н.П., Лешева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ
финансово-экономической деятельности предприятия./Под ред. Н.П. Любушина. - М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
3.
Никифорова Н. Учет рабочего времени//Экономика и
жизнь, 2002, №3. – С. 21-24
4.
Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта
хозяйствования - Минск: Высшая школа, 2003.
5.
Степанов И.С. Теория и практика организации рабочего
времени. - М.: БЕК, 2004.
[1] Зубкова
А., Шкурко С. Рабочее время//Человек и труд, 2003, №11. – С. 23-27
[2] Никифорова
Н. Учет рабочего времени//Экономика и жизнь,
2002, №3. – С. 21-24
[3]
Степанов И.С. Теория и практика организации рабочего времени. - М.: БЕК, 2004.
– С. 149
[4] Любушин
Н.П., Лешева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия./Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- С. 213
[5] Русак
Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования - Минск: Высшая школа,
2003. – С. 275