Содержание
1.Введение. 3
2. Формирование
факторов, влияющих на инновационный процесс. 4
3. Определение
значимости факторов. 7
3.1. Первая общая
анкета. 7
3.2 Вторая общая
форма анкеты. 16
4. Оценка влияния
факторов на этапы инновационного процесса. 20
5. Разработка
мероприятий по организации ускоренного освоения инноваций на основе
проведенного анализа. 32
6. Экономическая
оценка сокращения инновационного цикла. 33
Заключение. 36
1.Введение.
Целью
данной курсовой работы является выявление и формирование факторов и выделение
существенных факторов влияющих на скорость освоения и внедрения инноваций на
предприятии. Определять значимость факторов в целях систематизации применять
метод расстановки приоритетов. Сравнивать и анализировать полученные данные.
Инновационные
проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях
инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и
внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их
производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие
результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или
технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные
проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не
застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.
2. Формирование факторов, влияющих на инновационный
процесс.
Инновационная деятельность
предприятия основывается на таких принципах, как приоритетность инновационного
производства; экономичность инновационного производства, предполагающая
последовательный учет в практике управления производительного характера
функционирования прикладной науки, определяющей не только самоокупаемость
инновационного производства, но и его прибыльность, коммерческий успех на
рынке; гибкость инновационного производства, означающая, что управление должно
обеспечивать свободу действий субъектов инновационной деятельности, отказ от
жесткой регламентации, поощрение предприимчивости.
Существенными факторами в
инновационной деятельности предприятия является то, что используемые им
нововведения ограничены во времени рыночными циклами, т.е. тем пределом
времени, когда это нововведение имеет рынок сбыта, после которого экономический
и технологический потенциал нововведения исчерпывается и необходимо
своевременное переключение ресурсов для внедрения в производство других
нововведений.
Основными задачами
ускоренного создания и освоения инноваций являются: разработка классификации
факторов, влияющих на длительность цикла и построения организационной модели;
формирование его проблемно-ориентированных структур; совершенствование формы
организации труда.
Для выбора эффективного направления сокращения
длительности цикла процесс освоения рассматривается с позиции системного
анализа, в результате чего выявлено, что его длительность обусловливается рядом
технических, организационных, экономических и других факторов. Систематизация и
квалификация установленных в результате исследования основных факторов,
обуславливающих ускоренные темпы освоения, позволяет целенаправленно приходить
к поиску возможных методов определения тесноты связи найденных факторов и
длительность цикла. При выборе определенного метода варианта перехода
установим, какие факторы определяют темпы освоения и проведем их классификацию.
Предлагаем перечень факторов, влияющих на
инновационный процесс:
Технические факторы: конструкторские особенности новой модели;
количество наименований вновь введенных узлов и деталей; уровень
стандартизации, унификация изделия и типизации техпроцессов; количество и
качество конструкторской и технологической документации; степень отработанной
конструкции; степень применения лицензионных узлов; уровень прогрессивности
технологии; степень автоматизации производства; степень обновления
технологических потоков; степень снижения трудоемкости по сравнению с
предыдущими моделями; степень обработки технологии; уровень контроля качества изготовляемых
узлов, деталей и изделия в целом; уровень оснащения контрольно- измерительной
техникой, инструментом и приспособлениями основного производства и входного
контроля; уровень проведения испытания новой модели; определение жизненного
цикла новой модели; степень снижения материальных затрат; внедрение машин и механизмов для комплексной
механизации погрузочно-разгрузочных работ; внедрение прогрессивных
ресурсосберегающих технологий.
Организационные факторы: квалификация и структура состава специалистов;
обеспеченность кадрами; уровень организации управления освоением; степень
специализации и кооперирования производства; организация комплексного
обеспечения ресурсами; уровень автоматизации организационных процессов;
применение оргоснастки; соблюдение технологической дисциплины; организация
обучения рабочих новой технологии; вид приемки готовой продукции; наличие
резервных мощностей; способных корректировать процесс освоения новой продукции;
уровень организации рабочих мест и условий труда; принцип организации
функциональных служб; уровень организации подготовки производства; уровень
непрерывности производства; уровень равномерности производства; уровень
сменности; трудовая дисциплина; разделение труда.
Экономические факторы: достаточность средств выделенных для
подготовки производства; уровень производительности; степень гибкости
производства; сроки окупаемости капиталовложений; экономическая
заинтересованность поставщиков комплектующих изделий и материалов; фондоотдача;
себестоимость продукции; трудоемкость изделия; материальная заинтересованность
рабочих в освоении; величина резервных средств на освоение новой продукции;
прогрессивность экономических нормативов; хозрасчетные отношения между
производственными подразделениями; материалоотдача; снижение производственных
затрат ; фондоёмкость.
Социальные факторы: общеобразовательная и квалификационная
подготовка всех работников; профессиональная укомплектованность кадрами
подразделений, занятых ускоренным освоением инноваций; нормальные жилищные
условия, организация бытового обслуживания и общественного питания;
рациональная возрастная и половая структура производственных коллективов;
общественная активность работников; комфортность их труда; профилактика
профессиональных заболеваний; спортивно –оздоровительные мероприятия.
Экологические факторы: оздоровление окружающей среды; доведение до
оптимальных норм очищения воздуха питьевой и бытовой воды на предприятиях;
снижения производственного шума; оснащение производственных подразделений
гигиеническими устройствами; снижения вредных выбросов в окружающую среду;
снижение применения вредных веществ в производстве; снижение отходов
производства.
Психологические факторы : улучшение психологического климата в
рабочих коллективах; повышение профессиональной содержательности и
привлекательности труда; моральное поощрение трудящихся; стимулирование научно
– технического творчества трудящихся; создания атмосферы творческого
сотрудничества трудящихся; гласности и демократии; исключение дискриминации по
половому или национальному признаку; соблюдение субординации.
Правовые факторы: регламентация взаимоотношений разработчиков и
производителей новой техники; установление их прав, обязанностей и взаимной
ответственности; совершенствование порядка предъявления взаимных претензий
цехов и отделов; соблюдение прав изобретателей и рационализаторов; соблюдение
трудового кодекса.
3. Определение значимости факторов.
В целях систематизации
факторов и установления их значимости для ускорения создания и освоения
инноваций применяем метод расстановки приоритетов.
Составляем первую общую
форму анкеты, в которой произведем оценку факторов путем присвоения каждому
фактору номера – приоритета.
3.1. Первая общая анкета.
|
Тип фактора
|
Факторы, определяющие темпы освоения
|
Значимость фактора
|
|
1-й
|
2-й
|
3-й
|
4-й
|
5-й
|
6-й
|
|
технический
|
1.конструкторские особенности новой
модели;
|
1
|
3
|
2
|
1
|
1
|
2
|
|
2.количество наименований вновь введенных
узлов и деталей;
|
5
|
9
|
7
|
8
|
17
|
4
|
|
3.уровень стандартизации, унификация
изделия и типизации техпроцессов;
|
8
|
1
|
10
|
15
|
15
|
6
|
|
4.количество и качество конструкторской и
технологической документации;
|
15
|
10
|
17
|
2
|
13
|
8
|
|
5.степень отработанной конструкции;
степень применения лицензионных узлов;
|
10
|
15
|
11
|
11
|
11
|
10
|
|
6.уровень прогрессивности технологии;
|
14
|
11
|
3
|
7
|
9
|
12
|
|
7. степень автоматизации производства;
|
16
|
16
|
16
|
3
|
7
|
14
|
|
8. степень обновления технологических
потоков;
|
2
|
4
|
9
|
9
|
5
|
16
|
|
9.степень снижения трудоемкости по
сравнению с предыдущими моделями;
|
6
|
12
|
6
|
14
|
3
|
1
|
|
10. степень обработки технологии;
|
9
|
8
|
12
|
10
|
16
|
3
|
|
11.уровень контроля качества
изготовляемых узлов, деталей и изделия в целом;
|
13
|
2
|
1
|
4
|
14
|
5
|
|
12. уровень оснащения контрольно-
измерительной техникой, инструментом и приспособлениями основного
производства и входного контроля;
|
3
|
5
|
8
|
6
|
12
|
7
|
|
13. уровень проведения испытания новой
модели;
|
17
|
17
|
5
|
16
|
10
|
9
|
|
14.определение жизненного цикла новой
модели;
|
11
|
6
|
13
|
12
|
8
|
11
|
|
15. степень снижения материальных затрат.
|
4
|
13
|
4
|
17
|
6
|
13
|
|
16.Внедрение машин и механизмов для
комплексной механизации погрузочно-разгрузочных работ.
|
7
|
7
|
14
|
5
|
4
|
15
|
|
17. внедрение
прогрессивных ресурсосберегающих
технологий.
|
12
|
14
|
15
|
13
|
2
|
17
|
|
конструкторские
особенности новой модели
|
Существенный
фактор влияющий на сокращение длительности цикла, исходя из анализа анкеты.
|
|
Организационный
|
1. конструкторские особенности новой
модели +квалификация и структура
состава специалистов;
|
7
|
4
|
18
|
1
|
3
|
9
|
|
2. конструкторские особенности новой
модели + обеспеченность кадрами;
|
13
|
19
|
19
|
3
|
2
|
3
|
|
3. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением;
|
1
|
2
|
1
|
2
|
1
|
2
|
|
4. конструкторские особенности новой
модели + степень специализации и кооперирования производства;
|
8
|
1
|
2
|
19
|
9
|
1
|
|
5. конструкторские особенности новой
модели +организация комплексного обеспечения ресурсами;
|
14
|
6
|
3
|
18
|
10
|
11
|
|
6. конструкторские особенности новой
модели +уровень автоматизации организационных процессов;
|
2
|
2
|
4
|
17
|
4
|
10
|
|
7. конструкторские особенности новой
модели
+ применение оргоснастки;
|
9
|
5
|
5
|
16
|
11
|
4
|
|
8. конструкторские особенности новой
модели +соблюдение технологической дисциплины;
|
15
|
8
|
6
|
15
|
14
|
12
|
|
9. конструкторские особенности новой
модели +организация обучения рабочих новой технологии;
|
3
|
9
|
7
|
14
|
12
|
5
|
|
10. конструкторские особенности новой
модели + вид приемки готовой продукции;
|
16
|
10
|
8
|
13
|
5
|
13
|
|
11. конструкторские особенности новой
модели + наличие резервных мощностей, способных корректировать процесс
освоения новой продукции;
|
18
|
7
|
9
|
12
|
13
|
14
|
|
12. конструкторские особенности новой
модели +. уровень организации рабочих мест и условий труда
|
4
|
12
|
10
|
11
|
6
|
15
|
|
13. конструкторские особенности новой
модели + принцип организации функциональных служб;
|
10
|
11
|
11
|
10
|
15
|
6
|
|
14. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации подготовки производства;
|
19
|
18
|
12
|
9
|
17
|
18
|
|
15. конструкторские особенности новой
модели + уровень непрерывности производства;
|
5
|
13
|
13
|
8
|
7
|
16
|
|
16. конструкторские особенности новой
модели + уровень равномерности производства;
|
11
|
14
|
14
|
7
|
16
|
7
|
|
17. конструкторские
особенности новой модели + уровень сменности.
|
17
|
17
|
15
|
6
|
18
|
17
|
|
18. конструкторские
особенности новой модели + трудовая
дисциплина
|
6
|
15
|
16
|
5
|
19
|
8
|
|
19. конструкторские особенности новой модели +разделение труда.
|
12
|
16
|
17
|
4
|
8
|
19
|
|
конструкторские особенности новой модели
+ уровень организации управления освоением;
|
Совокупность
существенных факторов влияющих на сокращение длительности цикла, исходя из
анализа анкеты.
|
|
Экономический
|
1. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + достаточность средств
выделенных для подготовки производства;
|
2
|
1
|
4
|
2
|
3
|
4
|
|
2. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + уровень
производительности;
|
3
|
3
|
2
|
3
|
1
|
2
|
|
3.
конструкторские особенности новой модели + уровень организации управления
освоением + степень гибкости производства;
|
4
|
4
|
3
|
4
|
4
|
3
|
|
4.
конструкторские особенности новой модели + уровень организации управления
освоением + сроки окупаемости капиталовложений;
|
1
|
2
|
1
|
1
|
2
|
1
|
|
5. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + экономическая
заинтересованность поставщиков комплектующих изделий и материалов;
|
5
|
5
|
11
|
6
|
8
|
11
|
|
6. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + фондоотдача;
|
6
|
6
|
|
7
|
6
|
6
|
|
7. конструкторские особенности новой модели + уровень организации
управления освоением + себестоимость продукции;
|
7
|
7
|
7
|
5
|
10
|
14
|
|
8. конструкторские особенности новой модели + уровень организации
управления освоением трудоемкость изделия;
|
11
|
10
|
8
|
8
|
12
|
12
|
|
9 конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + материальная заинтересованность рабочих в
освоении;
|
13
|
8
|
5
|
9
|
9
|
10
|
|
10. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением +величина резервных средств
на освоение новой продукции;
|
9
|
11
|
14
|
12
|
13
|
9
|
|
11. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + прогрессивность
экономических нормативов;
|
12
|
13
|
6
|
14
|
5
|
7
|
|
12 конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + хозрасчетные отношения
между производственными подразделениями;
|
10
|
15
|
15
|
10
|
15
|
5
|
|
13. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + материалоотдача;
|
8
|
9
|
12
|
13
|
7
|
13
|
|
14.
конструкторские особенности новой модели + уровень организации управления
освоением; +снижение производственных затрат ;
|
14
|
12
|
9
|
15
|
11
|
8
|
|
15. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + фондоемкость.
|
15
|
14
|
13
|
11
|
14
|
15
|
|
конструкторские особенности новой модели
+ уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений
|
|
|
Социальный
|
1. конструкторские особенности новой модели +
уровень организации управления освоением + сроки окупаемости капиталовложений
+общеобразовательная и квалификационная подготовка всех работников;
|
4
|
6
|
6
|
1
|
6
|
1
|
|
2. конструкторские особенности новой модели +
уровень организации управления освоением + сроки окупаемости капиталовложений
+ профессиональная укомплектованность кадрами подразделений, занятых
ускоренным освоением инноваций;
|
2
|
4
|
1
|
6
|
3
|
6
|
|
3.
конструкторские особенности новой модели + уровень организации управления
освоением + сроки окупаемости капиталовложений + нормальные жилищные условия,
организация бытового обслуживания и общественного питания;
|
6
|
2
|
3
|
4
|
8
|
4
|
|
4. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений + рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов;
|
1
|
1
|
2
|
3
|
1
|
2
|
|
5.
конструкторские особенности новой модели + уровень организации управления
освоением + сроки окупаемости капиталовложений +общественная активность
работников;
|
7
|
5
|
4
|
5
|
4
|
3
|
|
6.конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений + комфортность их
труда;
|
5
|
7
|
5
|
|
5
|
7
|
|
7. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений +профилактика профессиональных заболеваний;
|
8
|
3
|
7
|
2
|
7
|
5
|
|
8.конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений +спортивно –оздоровительные мероприятия.
|
3
|
8
|
8
|
8
|
2
|
8
|
|
конструкторские
особенности новой модели + уровень организации управления освоением + сроки
окупаемости капиталовложений + рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов;
|
Совокупность
существенных факторов влияющих на сокращение длительности цикла, исходя из
анализа анкеты.
|
|
Экологический
|
1 конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений + рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов; + оздоровление окружающей среды;
|
2
|
3
|
6
|
2
|
6
|
3
|
|
2. конструкторские особенности новой модели
+ уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений + рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов + доведение до оптимальных норм очищения воздуха
питьевой и бытовой воды на предприятиях;
|
3
|
6
|
5
|
6
|
3
|
6
|
|
3. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений + рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов +снижения производственного шума;
|
1
|
2
|
1
|
1
|
1
|
2
|
|
4. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений + рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов; +оснащение производственных подразделений
гигиеническими устройствами;
|
4
|
5
|
3
|
5
|
2
|
5
|
|
5. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений + рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов; +снижения вредных выбросов в окружающую среду;
|
5
|
4
|
2
|
3
|
5
|
4
|
|
6. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений + рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов; + снижение применения вредных веществ в
производстве;
|
6
|
1
|
4
|
7
|
4
|
1
|
|
7. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений + рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов; +снижение отходов производства.
|
7
|
7
|
7
|
4
|
7
|
7
|
|
конструкторские особенности новой модели +
уровень организации управления освоением + сроки окупаемости капиталовложений
+ рациональная возрастная и половая структура производственных коллективов
+снижения производственного шума;
|
Совокупность
существенных факторов влияющих на сокращение длительности цикла, исходя из
анализа анкеты.
|
|
психологический
|
1.конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений + рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов +снижения производственного шума;
+
улучшение психологического климата в рабочих коллективах;
|
8
|
7
|
1
|
4
|
8
|
8
|
|
2. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений + рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов +снижения производственного шума;
+
повышение профессиональной содержательности и привлекательности труда
|
7
|
5
|
6
|
5
|
6
|
6
|
|
3.
конструкторские особенности новой модели + уровень организации управления
освоением + сроки окупаемости капиталовложений + рациональная возрастная и
половая структура производственных коллективов +снижения производственного
шума;
+ моральное
поощрение трудящихся;
|
6
|
8
|
5
|
3
|
5
|
4
|
|
4. конструкторские особенности новой модели +
уровень организации управления освоением + сроки окупаемости капиталовложений
+ рациональная возрастная и половая структура производственных коллективов +снижения
производственного шума;
+ стимулирование научно – технического
творчества трудящихся;
|
5
|
6
|
2
|
6
|
3
|
2
|
|
5. конструкторские особенности новой модели +
уровень организации управления освоением + сроки окупаемости капиталовложений
+ рациональная возрастная и половая структура производственных коллективов +снижения
производственного шума;
+создания атмосферы творческого
сотрудничества трудящихся;
|
4
|
3
|
7
|
7
|
1
|
7
|
|
6. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений + рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов +снижения производственного шума + гласности и
демократии;
|
3
|
1
|
4
|
2
|
7
|
5
|
|
7. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений + рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов +снижения производственного шума + исключение
дискриминации по половому или национальному признаку;
|
2
|
4
|
8
|
8
|
4
|
3
|
|
8 . конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений + рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов +снижения производственного шума + соблюдение
субординации.
|
1
|
2
|
3
|
1
|
2
|
1
|
|
конструкторские особенности новой модели
+ уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений + рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов +снижения производственного шума + соблюдение
субординации.
|
Совокупность существенных
факторов влияющих на сокращение длительности цикла, исходя из анализа анкеты.
|
|
Правовой
|
1. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений + рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов +снижения производственного шума + соблюдение
субординации + регламентация взаимоотношений разработчиков и производителей
новой техники;
|
5
|
1
|
4
|
3
|
3
|
1
|
|
2. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений + рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов +снижения производственного шума + соблюдение
субординации + установление их прав, обязанностей и взаимной ответственности;
|
3
|
4
|
3
|
4
|
4
|
3
|
|
3. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений + рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов +снижения производственного шума + соблюдение
субординации +совершенствование порядка предъявления взаимных претензий цехов
и отделов;
|
2
|
5
|
1
|
2
|
5
|
4
|
|
4. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений + рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов +снижения производственного шума + соблюдение
субординации + соблюдение прав изобретателей и рационализаторов;
|
1
|
3
|
2
|
1
|
1
|
2
|
|
5. конструкторские особенности новой
модели + уровень организации управления освоением + сроки окупаемости
капиталовложений + рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов +снижения производственного шума + соблюдение
субординации +соблюдение трудового и гражданского кодекса.
|
4
|
2
|
5
|
5
|
2
|
5
|
|
конструкторские
особенности новой модели + уровень организации управления освоением + сроки
окупаемости капиталовложений + рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов +снижения производственного шума + соблюдение
субординации + соблюдение прав изобретателей и рационализаторов;
|
Совокупность существенных
факторов влияющих на сокращение длительности цикла, исходя из анализа анкеты.
|
3.2 Вторая общая форма анкеты.
|
№
|
Сравниваемые показатели
|
оценка
|
|
1-й
|
2-й
|
3-й
|
4-й
|
5-й
|
6-й
|
|
1.
2.
3.
4.
5.
6.
|
конструкторские
особенности новой модели + уровень организации управления освоением
конструкторские
особенности новой модели + сроки
окупаемости капиталовложений
конструкторские
особенности новой модели + рациональная возрастная и половая структура
производственных
конструкторские
особенности новой модели + снижения производственного шума
конструкторские особенности новой модели + соблюдение
субординации;
конструкторские
особенности новой модели + соблюдение прав изобретателей и рационализаторов;
|
=
=
>
>
>
>
|
>
<
=
=
<
>
|
=
<
=
>
>
<
|
>
>
>
>
<
>
|
=
=
=
>
>
<
|
=
<
>
<
>
<
|
|
X= “<” ~ Х=8
Y= “=” ~ Y=10
Z= “ >” ~ Z=18
|
|
1.
2.
3.
4.
5.
|
уровень организации
управления освоением + сроки окупаемости капиталовложений
уровень организации
управления освоением + рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов
уровень организации управления освоения+снижение производственного шума
уровень организации управления освоением +
соблюдение субординации
уровень организации управления освоением + сроки
окупаемости капиталовложений + соблюдение прав изобретателей и
рационализаторов;
|
<
<
=
=
>
|
=
=
=
=
<
|
>
=
>
>
>
|
=
>
>
>
>
|
<
=
>
<
=
|
<
>
=
<
=
|
|
X= “<” ~ Х=7
Y= “=” ~ Y=12
Z= “ >” ~ Z=11
|
|
1.
2.
3.
4.
|
сроки окупаемости капиталовложений + рациональная
возрастная и половая структура производственных коллективов
сроки окупаемости капиталовложений + снижения
производственного шума
сроки окупаемости капиталовложений +соблюдение
субординаций
сроки окупаемости капиталовложений + соблюдение
прав изобретателей и рационализаторов
|
>
>
<
=
|
>
>
>
<
|
=
>
=
<
|
<
=
>
>
|
=
>
<
=
|
>
>
<
=
|
|
X= “<” ~ Х=6
Y= “=” ~ Y=7
Z= “ >” ~ Z=11.
|
|
1.
2.
3.
|
рациональная возрастная и
половая структура производственных коллективов +снижения производственного
шума
рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов + соблюдение субординации
рациональная возрастная и половая структура
производственных коллективов + соблюдение прав изобретателей и
рационализаторов
|
=
>
>
|
>
>
=
|
>
>
=
|
=
=
>
|
>
=
=
|
<
<
=
|
|
X= “<” ~ Х=2
Y= “=” ~ Y=8
Z= “ >” ~ Z=8.
|
|
1.
2.
|
снижения производственного шума + соблюдение субординации;
снижения производственного шума + соблюдение прав
изобретателей и рационализаторов;
|
=
<
|
=
>
|
<
=
|
<
=
|
<
>
|
<
<
|
|
X= “<” ~ Х=6
Y= “=” ~ Y=4
Z= “ >” ~ Z=2
|
|
1.
|
соблюдение субординации + соблюдение прав изобретателей и
рационализаторов;
X= “<” ~ Х=2
Y= “=” ~ Y=2
Z= “ >” ~ Z=2
|
=
|
<
|
<
|
>
|
>
|
=
|
|
 24,5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Оценка влияния факторов на
этапы инновационного процесса.
Задаем четыре основных этапа.
1.Опытно конструкторские разработки.
2. Подготовка производства.
3.Испытание.
4. Производство новых изделий.
Для оценки влияния существенных
факторов на выделенные этапы строим таблицу в которой перечислим все возможные
пары этапов и респонденты оценят влияние
каждого фактора на этапы.
|
№
|
Существенные факторы
|
Сравниваемые этапы
|
оценка
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
1.
|
конструкторские особенности новой модели
|
1. Опытно
конструкторские разработки и подготовка производства.
2. Опытно конструкторские разработки и испытание
3. Опытно конструкторские разработки и производство
новых изделий.
|
<
=
>
|
>
>
<
|
<
<
=
|
<
=
=
|
<
>
=
|
>
=
=
|
|
X= “<” ~ Х=6
Y= “=” ~ Y=7
Z= “ >” ~ Z=5
|
|
2.
|
|
1.подготовка производство
и испытание.
2. подготовка производства
и производство новых изделий.
|
=
=
|
=
<
|
>
<
|
>
<
|
<
<
|
<
>
|
|
X= “<” ~ Х=6
Y= “=” ~ Y=3
Z= “ >” ~ Z=3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.
|
|
1. Испытание и
производство новых изделий
X= “<”
~ Х=2
Y= “=” ~ Y=3
Z= “ >” ~ Z=1
|
<
|
=
|
=
|
<
|
=
|
>
|
|
1
|
уровень организации управления освоением
|
1. Опытно
конструкторские разработки и подготовка производства.
2. Опытно конструкторские разработки и испытание
3. Опытно конструкторские разработки и производство
новых изделий.
|
=
=
<
|
=
>
=
|
=
>
=
|
>
=
<
|
<
<
>
|
>
<
>
|
|
X= “<” ~ Х=5
Y= “=” ~ Y=7
Z= “ >” ~ Z=6
|
|
2
|
|
1.подготовка производство
и испытание.
2. подготовка производства
и производство новых изделий.
X= “<” ~ Х=5
Y= “=” ~ Y=3
Z= “ >” ~ Z=4
|
=
<
|
>
=
|
>
>
|
<
<
|
<
<
|
=
>
|
|
3
|
|
1. Испытание и
производство новых изделий
X= “<”
~ Х=2
Y= “=” ~ Y=2
Z= “ >” ~ Z=2
|
=
|
>
|
<
|
<
|
>
|
=
|
|
1.
|
сроки окупаемости капиталовложений;
|
1. Опытно
конструкторские разработки и подготовка производства.
2. Опытно конструкторские разработки и испытание
3. Опытно конструкторские разработки и производство
новых изделий.
|
<
<
<
|
<
<
<
|
<
<
<
|
>
>
=
|
>
=
<
|
>
=
>
|
|
X= “<” ~ Х=10
Y= “=” ~ Y=3
Z= “ >” ~ Z=5
|
|
2
|
|
1.подготовка производство
и испытание.
2. подготовка производства
и производство новых изделий.
X= “<” ~ Х=3
Y= “=” ~ Y=7
Z= “ >” ~ Z=2
|
=
=
|
=
<
|
<
>
|
>
=
|
<
=
|
=
=
|
|
3
|
|
1. Испытание и
производство новых изделий
X= “<”
~ Х=2
Y= “=” ~ Y=3
Z= “ >” ~ Z=1
|
=
|
=
|
<
|
<
|
>
|
=
|
|
1
|
рациональная возрастная и половая структура производственных
коллективов
|
1. Опытно
конструкторские разработки и подготовка производства.
2. Опытно конструкторские разработки и испытание
3. Опытно конструкторские разработки и производство
новых изделий.
|
=
>
=
|
>
<
<
|
<
<
>
|
=
>
<
|
=
=
>
|
=
=
<
|
|
X= “<” ~ Х=6
Y= “=” ~ Y=7
Z= “ >” ~ Z=5
|
|
2
|
|
1.подготовка производство
и испытание.
2. подготовка производства
и производство новых изделий.
X= “<” ~ Х=5
Y= “=” ~ Y=2
Z= “ >” ~ Z=5.
|
>
=
|
<
<
|
>
>
|
>
<
|
<
>
|
=
<
|
|
3
|
|
1. Испытание и
производство новых изделий
X= “<”
~ Х=1
Y= “=” ~ Y=3
Z= “ >” ~ Z=3
|
>
|
>
|
<
|
=
|
=
|
=
|
|
1
|
снижения производственного шума
|
1. Опытно
конструкторские разработки и подготовка производства.
2. Опытно конструкторские разработки и испытание
3. Опытно конструкторские разработки и производство
новых изделий.
|
=
<
>
|
=
=
=
|
=
=
<
|
=
=
>
|
<
>
<
|
<
<
=
|
|
X= “<” ~ Х=6
Y= “=” ~ Y=9
Z= “ >” ~ Z=3
|
|
2
|
|
1.подготовка производство
и испытание.
2. подготовка производства
и производство новых изделий.
X= “<” ~ Х=2
Y= “=” ~ Y=8
Z= “ >” ~ Z=2
|
=
=
|
>
=
|
=
>
|
<
=
|
=
=
|
<
=
|
|
3
|
|
1. Испытание и производство
новых изделий
X= “<”
~ Х=1
Y= “=” ~ Y=4;
Z= “ >” ~ Z=1
|
=
|
=
|
=
|
=
|
<
|
>
|
|
1
|
соблюдение
субординации
|
1. Опытно
конструкторские разработки и подготовка производства.
2. Опытно конструкторские разработки и испытание
3. Опытно конструкторские разработки и производство
новых изделий.
|
=
=
<
|
=
=
=
|
=
>
=
|
=
<
>
|
>
=
<
|
=
>
<
|
|
X= “<” ~ Х=4
Y= “=” ~ Y=10
Z= “ >” ~ Z=4
|
|
2
|
|
1.подготовка производство
и испытание.
2. подготовка производства
и производство новых изделий.
X= “<” ~ Х=1
Y= “=” ~ Y=3
Z= “ >” ~ Z=1
|
<
>
|
=
=
|
=
<
|
>
>
|
=
=
|
<
=
|
|
3
|
|
1. Испытание и
производство новых изделий
X= “<”
~ Х=3
Y= “=” ~ Y=1
Z= “ >” ~ Z=2
|
=
|
>
|
<
|
>
|
<
|
<
|
|
|
соблюдение прав изобретателей и рационализаторов;
|
1. Опытно
конструкторские разработки и подготовка производства.
2. Опытно конструкторские разработки и испытание
3. Опытно конструкторские разработки и производство
новых изделий.
|
<
>
=
|
=
>
<
|
=
>
<
|
=
=
<
|
=
>
>
|
=
=
=
|
|
X= “<” ~ Х=4
Y= “=” ~ Y=9
Z= “ >” ~ Z=5
|
|
2
|
|
1.подготовка производство
и испытание.
2. подготовка производства
и производство новых изделий.
X= “<” ~ Х=3
Y= “=” ~ Y=3
Z= “ >” ~ Z=6
|
=
=
|
<
>
|
>
>
|
<
<
|
>
>
|
>
=
|
|
3
|
|
1. Испытание и
производство новых изделий
X= “<”
~ Х=3
Y= “=” ~ Y=2
Z= “ >” ~ Z=1
|
=
|
=
|
>
|
<
|
<
|
<
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Разработка мероприятий по организации
ускоренного освоения инноваций на основе проведенного анализа.
1. Для сокращения инновационного
цикла нужно увеличить уровень прогрессивности технологий, и это позволит
ускорить освоение инноваций на производстве.
2.
Высокий уровень организации управления освоением позволит бесперебойно
вести производственный процесс что будет вести к ускорению инновационного
процесса.
3. Сокращения срока окупаемости
капиталовложений позволит увеличить оборачиваемость капитала что будет
способствовать постоянному финансированию инновационного процесса что приведет
к ускорению освоения инноваций.
4.Рациональное формирование возрастных и половых структур
производственного коллектива способствует более продуктивной и организованной
работе коллектива, а соответственно и на увеличение производительности труда и
ускорению инновационного процесса.
5. Доведение до оптимальных норм снижение
производственного шума на предприятиях, это ускорит внедрения и освоения
инноваций на производстве,т.к. сократит потерю рабочего времени по болезни
профессиональных кадров занятых в освоении инноваций.
6. Соблюдение субординации, приведет к психологическому
равновесию в коллективе благоприятно влияющую на производительность труда, а
соответственно и на ускорение процессов инноваций на предприятии.
7. Соблюдение прав изобретателей и рационализаторов,
повысит заинтересованность изобретателей в сотрудничестве с данным предприятием,
что соответственно сократит инновационный цикл благодаря их НИР.
6. Экономическая оценка сокращения инновационного
цикла.
Для определения экономической оценки
сокращения инновационного цикла
воспользуемся данными таблицы:
|
показатели
|
Вариант 11
|
|
Продолжительность инновационного
процесса (мес)
|
14
|
|
Соотношение продолжительности
этапов в инновационном процессе
|
в (%)
|
в мес.
|
|
НИОКР
ТПП
Освоение
|
25
25
50
|
3,5
3,5
7
|
|
Сокращение затрат времени
|
в
%
|
|
|
По техническим факторам
|
7
|
|
|
По организационным факторам
|
4
|
|
|
По экономическим факторам
|
9
|
|
|
По социальным факторам
|
4
|
|
|
По экологическим факторам
|
3
|
|
|
По психологическим факторам
|
1
|
|
|
По правовым факторам
|
4
|
|
|
Стоимость инновационного процесса
(тыс.руб.)
|
52
|
|
|
Соотношение стоимости этапов в
инновационном процессе
|
В (%)
|
В (руб.)
|
|
НИОКР
ТПП
Освоение
|
16
24
69
|
8320
12480
35880
|
Рассчитаем продолжительность этапа после
внедрения мероприятия
Например по техническим факторам:
сокращение затрат времени в мес.- 0,98
продолжительность этапа (НИОКР),- 0,07
перемножаем эти показатели мы получаем сокращение продолжительности этапа теперь от продолжительности этапа мы отнимаем
сокращение продолжительности этапа и получаем (Пэи). По остальным этапам
рассчитываем аналогично.
Чтобы рассчитать экономическую
эффективность составим пропорцию:
Стоимость этапа разделить на
продолжительность этапа равно Х разделить на продолжительность этапа после
внедрения мероприятия.
Пример: этап НИОКР внедрение техническим факторов 
мы получили стоимость
этапа после внедрения мероприятия теперь от стоимости этапа вычитаем стоимость
после внедрения: 8320руб-166,4руб.=8153,6руб. экономическая эффективность.
Дальше рассчитываем аналогично.
|
|
Сокращение
затрат времени (мес)
|
Продолжительность процесса после внедрения мероприятия в (мес) Пи
|
продолжительности этапа после внедрения
мероприятия Пэи (мес)
|
Экономическая эффективность от сокращения
инновационного цикла (руб.)
|
|
НИОКР
|
ТПП
|
Освоен.
|
НИОКР
|
ТПП
|
Освоен.
|
|
По техническим факторам
|
0,98
|
13,2
|
0,07
|
0,07
|
0,14
|
8153,6
|
12230,4
|
35162,4
|
|
По организационным
факторам
|
0,56
|
13,44
|
1,54
|
1,54
|
3,08
|
4659,2
|
6988,8
|
20092,8
|
|
По экономическим факторам
|
1,26
|
12,74
|
4,41
|
4,41
|
+8,82
|
+2163,2
|
+3244,8
|
9328,8
|
|
По социальным факторам
|
0,56
|
13,44
|
1,54
|
1,54
|
3,08
|
4659,2
|
6988,8
|
20092,8
|
|
По экологическим факторам
|
0,42
|
13,58
|
1,47
|
1,47
|
4,06
|
4825,6
|
10982,4
|
15069,6
|
|
По психологическим
факторам
|
0,14
|
13,86
|
0,49
|
0,49
|
6,02
|
7155,2
|
11980,8
|
5023,2
|
|
По правовым факторам
|
0,56
|
13,44
|
1,54
|
1,54
|
3,08
|
4,659,2
|
6988,8
|
20092,8
|
Заключение.
Анализируя полученные результаты
можно сказать что одним из наиболее эффективных факторов влияющих на ускорение
инновационного процесса являются технические факторы. При внедрении которых
сокращается продолжительность инновационного процесса по все этапам внедрения
инновации и уменьшается стоимость инновационного процесса так же по всем
этапам. Наименее эффективно влияющими
факторами являются психологические факторы.
Эффект
инновационной деятельности является многоаспектным Размер эффекта от реализации
инноваций непосредственно определяется их ожидаемой эффективностью,
проявляющейся: а) в продуктовом смысле (улучшение качества и рост товарных
ассортиментов); б) в технологической смысле (рост производительности труда и
улучшение его условий); в) в функциональном смысле (рост эффективности
управления); г) в социальном смысле (улучшение качества жизни).
Следовательно,
экономическая ценность (стоимость) нововведений для их покупателя
непосредственно определяется их ожидаемой (прогнозируемой) полезностью,
позволяющей ему преодолевать проблему ограниченности того или иного вида привлеченных
ресурсов. Стоимость инноваций для их продавца непосредственно определяется
ожидаемой выгодностью их продажи. Понятия стоимости и полезности инноваций в
экономическом смысле идентифицируются во взаимосвязанном анализе качества и
количества: а) производимых вещей (продуктов); б) выполняемого труда (работ и
функций); в) изменения издержек производства и реализации; г) изменения объема
продаж, доли на рынке, прибыли и других показателей конкурентности в рамках
существующего спроса.
Список литературы:
1.Грузинов В.П. Экономика предприятия;
учебник. М. ЮНИТИ-1998.-353с.
2. Мамедов О.Ю. д.э.н. Современная
экономика. Уч.курс.Роствн/Д.: «Феникс»,1999 – 672 с.
3. Мескон М.Х, Хедоури Ф. Основы
менеджмента, пер. с англ.-М.: Дело, 2004. – 720с.
4.Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. С-Пб., 1998.
5.Инновационный менеджмент:
Учебник для вузов. Под ред. С.Д. Ильенковой. М., 1997
6.Поршнев А.Г. Управление организацией: учебник/ М.: ИНФРА-М, 2002. –
669с.