Содержание

Введение. 3

1. Товарищества и общества. 4

2. Сущность и функции кадрового менеджмента. Методы управления персоналом. 11

3. Практическая часть. 15

Список терминов. 16

Заключение. 17

Список литературы.. 18

Введение

Любые изменения в организации, осуществляемые аппаратом управления, должны отвечать определенным ее целям, достижение которых предопределяет, будет или нет эффективной работа организации. В связи с этим необходима взаимная увязка понятий «успех», «результативность», «эффективность». Для того чтобы организация могла добиться успеха, цели и задачи ее подразделений должны быть скоординированы посредством вертикального и горизонтального разделения труда. Поэтому управление является важной деятельностью для организации, обеспечивая достижение успеха. Что же такое успех организации? Чем он определяется?

Организации существуют для реализации определенных целей и, если эти цели достигнуты, то эта организация может считаться добившейся успеха. Наиболее распространенными целями считаются размер бизнеса (продаж), размер прибыли, устойчивый рост прибыли, высокое качество продукции, признанное во всем мире, и т.п. цели, которые можно назвать общими словами — результативность и эффективность.

Целью контрольной работы является изучение аспектов менеджмента, для достижения цели задачей работы будет рассмотрение следующих вопросов:

1. Сущность товарищества;

2. Кадровый менеджмент (служба кадров)

3. Решение практической части.

1. Товарищества и общества.

Это объединения лиц, имеющие общую соб­ственность, складывающуюся из паевых взносов участников товари­щества. Взносы могут быть в виде денежных средств, имущества, оп­ределенных услуг и интеллектуальной деятельности. Предприниматель­ство ведется по общему согласию участников и в соответствии с ус­тавом товарищества.

Товарищества бывают простые, полные и смешанные. Простые товарищества в свою очередь подразделяются на товари­щества с ограниченной и неограниченной ответственностью. [1, 59]

Товарищество с неограниченной ответственностью. Здесь все чле­ны товарищества несут по обязательствам предприятия полную, нео­граниченную солидарную ответственность всем своим имуществом. Это значит, что участники товарищества рискуют не только своим вкла­дом в уставный капитал (паевым взносом), но и всем своим личным имуществом: банковским вкладом, квартирой, домом и т. д., то есть всей своей собственностью. Солидарная ответственность означает, что она не предусматривает обязательную равную ответственность чле­нов фирмы. Ведь у них величина собственности может быть разной. Критерием здесь выступает только размер обязательств фирмы — пока они не будут выполнены, ни один из ее участников не может быть спокоен за свое имущество.

Очевидно, что участниками такого товарищества могут быть люди, глубоко доверяющие друг другу. Поэтому такие товарищества иногда называют еще "товариществами на вере". Эта форма органи­зации предпринимательства наиболее устойчивая, надежная. Поэтому государство в первую очередь поддерживает в условиях кризиса имен­но товарищества с неограниченной ответственностью. Формы суще­ствования — партнерства, кооперативы, коллективные предприятия, полные товарищества и акционерные предприятия.

Товарищество с ограниченной ответственностью. Широко попу­лярная форма предпринимательской деятельности как у нас в Рос­сии, так и на Западе. В России они обозначаются как "ТОО", на Западе — Ltd, от англ. Limited, в Германии — GmbH. Ограниченная ответственность состоит в том, что каждый член товарищества отве­чает по обязательствам фирмы только в пределах своей доли в общем капитале, что позволяет довольно точно определить степень финан­совой и имущественной ответственности каждого собственника (уча­стника) фирмы. Часто, и не без оснований, в России путают това­рищество с ограниченной ответственностью с акционерным обществом закрытого, типа, так как практически все ЗАО организованы именно в форме ТОО.

Полное товарищество — это объединение как физических, так и юридических лиц. Полное товарищество само не является юридичес­ким лицом, хотя в него и входят юридические лица. Оно может об­ладать только отдельными правами юридического лица. Полное това­рищество чаще всего оформляется в виде товарищества с неограни­ченной ответственностью, из-за чего их иногда путают.

Смешанное товарищество отличается тем, что оно, во-первых, представляет собой объединение физических или юридических лиц; во-вторых, сочетает в себе черты и ТОО, и ТНО. Одни участники этой фирмы являются действительными ее членами (комплемента­риями) и несут полную солидарную ответственность по обязатель­ствам фирмы. Именно эта черта роднит ее с ТНО. Другие участники фирмы (коммандисты) несут по ее обязательствам только ограни­ченную ответственность, то есть ответственность в пределах пая. Этим смешанное товарищество похоже на ТОО. Однако эта форма органи­зации хозяйственной деятельности — не простое смешение двух дру­гих форм.

Дело в том, что, во-первых, смешанное, или коммандитное, то­варищество полностью является юридическим лицом. Во-вторых, дей­ствительные члены товарищества осуществляют всю полноту хозяй­ственной власти, а коммандисты участвуют в деятельности фирмы только своим вкладом. В оговоренный в уставе срок коммандисты мо­гут вообще изъять свой паевой взнос. Эта достаточно сложная и в правовом отношении запутанная организация предпринимательской деятельности является одной из "узаконенных" форм отмывания грязных денег.

Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Если общество учреждается одним лицом, его учредительным документом является устав.

Учредительные документы общества с ограниченной ответственностью должны содержать условия:

·                      о размере уставного капитала общества;

·                      о размере долей каждого из участников;

·                      о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов;

·                      об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов;

·                      о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;

·                      иные сведения предусмотренные законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Обществом с дополнительной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если иной порядок распределения ответственности не предусмотрен учредительными документами общества [3,ст.95]. К обществу с дополнительной ответственностью применяются правила об обществе с ограниченной ответственностью постольку, поскольку иное не предусмотрено ст.95 ГК.

Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам акционерного общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций [3,ст.96].

Наиболее сложную внутреннюю систему функционирования имеют финансы акционерных обществ. Акционерные общества объединяют широкий круг юридических и физических лиц - акционеров.

Соблюдение прав акционеров - одно из условий финансовой деятельности акционерных обществ. Имущество акционерного общества формируется за счет продажи акций в форме открытой либо закрытой подписки, полученных доходов и иных источников.

Деятельность акционерных обществ определяется Федеральным законом "06 акционерных обществах". Особенности функционирования акционерных обществ, созданных в процессе приватизации, определяются отдельными законодательными и нормативными актами. Они действуют с момента принятия решения о приватизации до момента отчуждения государством или муниципальным образованием 75% принадлежащих им акций в таком акционерном обществе, но не позднее окончания срока приватизации, определенного планом приватизации данного предприятия.

Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

АО несет ответственность по финансовым и другим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Оно не отвечает по обязательствам своих акционеров. Если несостоятельность АО вызвана действиями или бездействием его акционеров или других лиц, которые имеют право давать обязательные указания, то на указанных акционеров или других лиц в случае недостаточности имущества АО может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Банкротство АО считается вызванным действиями или бездействием его акционеров или других лиц, которые имеют право давать обязательные указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, только в случае, если они использовали указанные право и возможность в целях совершения обществом действия, заведомо зная, что вследствие этого наступит несостоятельность АО.

АО имеет свое фирменное наименование, которое содержит указание на его организационно-правовую форму и тип: закрытое или открытое. АО может иметь полное и сокращенное наименования на русском языке, иностранных языках и языках народов РФ.

Акционерное общество создается путем учреждения вновь и путем реорганизации существующего юридического лица. АО считается созданным с момента его государственной регистрации.

Создание АО путем учреждения осуществляется по решению учредителей, принимаемым учредительным собранием. В случае учреждения общества одним лицом решение о его учреждении принимается этим лицом единолично.

Важно, что решение об учреждении общества, утверждении его устава и утверждении денежной оценки ценных бумаг, других вещей, имущественных прав, а также иных прав, имеющих денежную оценку, вносимых учредителем в оплату акций, принимается учредителями единогласно. Избрание органов управления АО осуществляется учредителями большинством в три четверти голосов, которые представляют подлежащие размещению среди учредителей акции. Учредители заключают между собой договор о создании АО, определяющий порядок совместной деятельности по учреждению общества, размер уставного капитала, категории и типы акций, подлежащих размещению среди учредителей, размер и порядок их оплаты, права и обязанности учредителей по созданию общества. Договор о создании общества не является его учредительным документом [5.c.423-427].

АО не может иметь в качестве единственного учредителя другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. Учредители АО несут солидарную ответственность по обязательствам, связанным с его созданием и возникающим до государственной регистрации данного общества. АО несет ответственность по обязательствам учредителей, связанным с его созданием, только в случае последующего одобрения их действий общим собранием акционеров.

Единственным учредительным документом АО является устав, требования которого обязательны для исполнения всеми органами общества и его акционерами. В уставе АО содержатся следующие обязательные сведения: полное и сокращенное фирменные наименования и место нахождения; тип общества: открытое или закрытое; количество, номинальная стоимость, категории акций и типы привилегированных акций, размещаемых обществом; права акционеров - владельцев акций каждой категории и типа; размер уставного капитала; структура и компетенция органов управления и порядок принятия ими решений; порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров, в том числе перечень вопросов, решение по которым принимается органами управления квалифицированным большинством голосов или единогласно; сведения о филиалах и представительствах; другие положения.

Уставом могут быть установлены ограничения количества акций, принадлежащих одному акционеру, и их суммарной номинальной стоимости, а также максимального числа голосов, предоставляемых одному акционеру.  Внесение изменений и дополнений в устав или утверждение устава в новой редакции осуществляются по решению общего собрания акционеров.

2. Сущность и функции кадрового менеджмента. Методы управления персоналом.

Организационная структура системы управления персоналом — это совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц.

Подразделения — носители функций управления персоналом — могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом. Конкретное место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяется местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя.

До настоящего времени большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители различных подразделений организации.

Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышению квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создается отдел подготовки кадров или отдел обучения.

Отдел кадров не является ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Он структурно разобщен с отделом организации труда и заработной платы, отделом охраны труда и техники безопасности, юридическим отделом и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами.

Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания.

В ряде организаций формируются системы управления персоналом, объединяющие под единым руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношения к работе с кадрами.

Новые задачи служб управления персоналом заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами в организации, в изменении сознания работающих, в переходе от бездумного исполнения к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле и ориентированным на потребителя продукции. В связи с этим службы управления персоналом начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и др. [4, 105]

Система управления персоналом организации включает подсистему линейного руководства, осуществляющую Управление организацией в целом и ее отдельными подразделениями, а также следующие функциональные и обеспечивающие подсистемы:

—подсистему планирования и маркетинга персонала;

—подсистему управления наймом и учета персонала;

—подсистему управления трудовыми отношениями;

—подсистему обеспечения нормальных условий труда;

—подсистему управления развитием персонала;

—подсистему управления мотивацией поведения персонала;

—подсистему управления социальным развитием;

—подсистему развития организационной структуры управления;

—подсистему правового обеспечения системы управления персо­налом;

—подсистему информационного обеспечения системы управления персоналом;

—подсистему технического обеспечения системы управления пер­соналом.

В зависимости от размера организации состав подразделений, реализующих задачи функциональных подсистем, будет меняться. В мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а выполнение отдельных задач может быть поручено конкретному специалисту, а не подразделению.

Ряд функций может быть передан другим подразделениям, не входящим структурно в службу управления персоналом. Отдельные функции могут выполнять подразделения технического развития. Некоторые функции (например, информационного обеспечения системы управления персоналом) могут быть переданы в компетенцию подраз­деления по организации управления.

Структурное местоположение службы управления персоналом воз­можно по одному из следующих вариантов:

1. Служба в качестве штабного органа структурно подчинена ру­ководителю организации.,

2. Служба организационно включена в руководство организацией, где введена должность директора по персоналу.

3. Служба в качестве штабного отдела структурно подчинена об­щему руководству организации (директорам по функциональным на­правлениям).

4. Служба структурно подчинена руководителю по администрированию.

Менеджмент, хотя и играет вполне определенную роль в органи­зации, тем не менее как бы пронизывает всю организацию, касаясь и затрагивая практически все сферы ее деятельности. Однако при всем многообразии взаимодействия менеджмента и организации можно достаточно четко установить границы деятельности, которая состав­ляет содержание менеджмента, а также достаточно четко определить субъектов управленческой деятельности — менеджеров.

Управление организацией предстает в виде процесса осуществле­ния определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей. Менеджмент не эквивалентен всей деятельности орга­низации по достижению конечных целей, а включает в себя только те функции и действия, которые связаны с координацией и установле­нием взаимодействия внутри организации, с побуждением к осу­ществлению производственной и других видов деятельности, с целе­вой ориентацией различных видов деятельности и т.п..

Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации (деловая, админи­стративная, общественная, образовательная, армейская и т.д.), от размеров организации, от сферы ее деятельности (производство то­варов, оказание услуг), от уровня в управленческой иерархии (выс­шее руководство, управление среднего уровня, нижний уровень уп­равления), от функции внутри организации (производство, марке­тинг, кадры, финансы) и еще от многих факторов. Однако несмотря на все разнообразие, как на это обратил внимание еще в 1916 г. А. Файоль, для всех процессов управления в организации характерно наличие, в общем-то, однородных видов деятельности. Можно сгруп­пировать все виды управленческой деятельности в четыре основных функции управления: 1) планирование, заключающееся в выборе целей и плана действий по их достижению; 2) функция организации, посредством которой происходит распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и установление взаимодей­ствия между ними; 3) руководство, состоящее в мотивировании ис­полнителей к осуществлению запланированных действий и достиже­нию поставленных целей; 4) контроль, заключающийся в соотнесе­нии реально достигнутых результатов с теми, которые были заплани­рованы. [5, 23]

3. Практическая часть.

Рассчитать численность работников и годовой фонд заработной платы приемосдатчика, если количество выгрузка 7916 тонн/год, выдача 5404, прием 280, погрузка 320, сортировка 1850.

Решение:

R = ∑Р*Ч*К/Т = (7916*2,2+5404*2,7+280*2,2+320*3,2+1850*2,4)*1,169/1992 = 22 человек.

где R –численность работников,

Р – объем погрузки, тыс.тонн

Ч – трудоемкость, чел-мин

К – коэффициент затраты времени, (1,169)

Т – годовой фонд рабочей времени, мин.

Р = ∑Р* дней в году = (7916+5404+280+320+1850)/1000 = 15,77 тонн в год (Ч – 2,2 чел-мин, 2,7 2,2 3,2 2,4).

Тм – месячный фонд времени

Т = Тм* месяцев в году = 166 *12 = 1992 часов.

ФЗП – фонд З/П

ФЗП = Rяв*Змес*12 = 0,3*9346,56*12 = 33647,616 рублей

Змес = З₁*Кт+доплаты = 3651*2,56+0 = 9346,56 рублей

Rяв – явочная численность.

Змес – месячная з/п; Кт – тариф.

З₁ – оклад.

Rяв = (7916*2,2+5404*2,7+280*2,2+320*3,2+1850*2,4)/166,7*12*60 = 0,3 человек

Вывод: Численность работников составить 22 человек, годовой фонд З/П - 33647,616 рублей.

Список терминов.

Предприятия – имеет определенную организационную структуру, создается с целью привлечение прибыли.

Менеджмент – учение искусству управления современным организацией.

Организация – юридические лица, создающиеся для преследования разного рода целей.

Предпринимательство – вид деятельности юридических и физических лиц, целью является привлечение прибыли.

Фонд заработной платы – средства для оплаты труда работников.

Философия организации – видение организации внешней и внутренней среды организации.

Цели организации – желаемый уровень развития.

Иерархия целей – система целей, может быть структура под целей.

Имидж – создаваемый образ компании на рынке

Миссия организации – целесообразность создания фирмы, высшие цели организации

Заключение

Можно сделать вывод из изученного материала. Товарищество - это объединения лиц, имеющие общую соб­ственность, складывающуюся из паевых взносов участников товари­щества. Взносы могут быть в виде денежных средств, имущества, оп­ределенных услуг и интеллектуальной деятельности. Предприниматель­ство ведется по общему согласию участников и в соответствии с ус­тавом товарищества.

Товарищества бывают простые, полные и смешанные. Простые товарищества в свою очередь подразделяются на товари­щества с ограниченной и неограниченной ответственностью.

По второму пункту можно сказать, что основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышению квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создается отдел подготовки кадров или отдел обучения.

Отдел кадров не является ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Он структурно разобщен с отделом организации труда и заработной платы, отделом охраны труда и техники безопасности, юридическим отделом и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами.

По третей части работы были проведены расчеты по определению численности работников и фонда заработной платы, и выявлено, что число работников составит 22 человека, а фонд заработной платы 33647,616 рублей.

Список литературы

1.                Друкер П.Ф. Эффективное управление: Пер.с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.

2.                Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, и др.; Под.ред. С.Д. Ильенской. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 327 с.

3.                         Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003 – 336 с.

4.                Основы теории управления: Учебное пособие / Под.ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2003. -560 с.

5.                Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864с.