Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента.    

         Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся:

ü Наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы

ü Наличие, по крайней мере, одной цели (то есть желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы.

ü Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

         Соединив в одну эти существенные характеристики, мы получаем важное определение: организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

         Приведенное выше определение справедливо не просто для организации, а для формальной организации. Существуют также неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких. И хотя у них нет руководителей, неформальные организации очень  важны.

         Таким образом, когда употребляется слово  организация, имеется в виду формальная организация.

         Из определения  следует, что организация всегда имеет хотя бы одну общую цель, разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами. Но формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только одну цель. Менеджмент - это управление сложными организациями. Сложные организации имеют набор  взаимосвязанных целей.

         Все сложные организации являются не только группами, целенаправленными в своей деятельности и имеющими определенный набор взаимосвязанных целей, они также имеют общие для всех сложных организаций характеристики.

         В общих чертах цели всякой организации включают преобразование ресурсов для достижения результатов.

         Основные ресурсы, используемые организацией, это люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация.

         Процесс преобразования ресурсов легче всего увидеть в производственных организациях, но и организации обслуживания и некоммерческие организации также используют все эти виды ресурсов. Некоторые организации используют фонды акционеров и банков (капитал) для закупки деталей (материалы), для строительства сборочных линий (технология) и для оплаты заводским рабочим (люди), чтобы производить компьютеры, которые они смогли бы продать с прибылью (результаты). Ресурсы информации используются непрерывно для связи и координирования каждой фазы процесса преобразования. Информация, относящаяся к исследованию рынка, помогает руководителям решать, какого типа продукция имеет большую вероятность понравиться публике. Общение с рабочими дает им информацию, необходимую для качественного выполнения этой задачи. Скорость и объем реализации продукции позволяет руководству решать, насколько успешно идет компания на пути достижения желаемых результатов.

         Осознание важности информации как вида ресурсов является основной причиной того, что фирмы по выработке информации столь стремительно растут.

         Одной из самых значимых характеристик организации является ее взаимосвязь с внешней средой. Ни одна организация не может быть «островом в себе». Организации полностью зависимы от окружающего мира - от внешней среды - как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей их результатами, которых они стремятся достичь.

         Термин внешняя среда включает  экономические условия, потребителей, профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие организации, систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику и технологию, и другие составляющие. Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на все, что происходит внутри организации. Например, введение новой автоматизированной технологии может обеспечить организации преимущество в конкуренции.

         Но, чтобы использовать эту новую технологию, организации придется найти новых людей с определенными навыками, а также определенными взглядами, которые сделают эту новую работу привлекательной для них. Если экономическая конъюнктура повышается или если существует конкуренция на рынке таких специалистов, организации, может быть, придется повысить заработную плату, чтобы привлечь этих специалистов на работу. При их найме организации придется соблюдать государственное законодательство, запрещающее дискриминацию по возрасту, полу и расе. Все эти факторы меняются постоянно[1].

         Большое значение имеет и тот факт, что, хотя организация и зависит полностью от внешней среды, среда эта, как правило, находится вне пределов влияния менеджеров.

         С каждым годом руководству приходится учитывать все большее количество факторов внешней среды, которые принимают поистине глобальный характер. Чтобы добиться успеха, фирмам приходится конкурировать на иностранных рынках и противостоять конкуренции иностранных компаний у себя на родине. Это требует понимания целой новой области юриспруденции, осознание новых культурных ценностей.

         Некоторые организации планируют свой роспуск после достижения ими ряда заранее намеченных целей. Примером такой организации может служить любая правительственная комиссия, создаваемая для выполнения конкретной цели. Но, хотя, это незафиксированно часто в письменной форме, выживание, возможность существовать, как можно дольше является первейшей задачей большинства организаций.

         Это может длиться бесконечно долго, потому что организации имеют потенциал существовать бесконечно. Однако, для того, чтобы выжить большинству организаций приходиться менять периодически свои цели, выбирая их соответственно изменяющимся потребностям мира.

         Инновация есть скорее экономический и социальный, чем технический термин. Мало существует технических инноваций, которые смогут соперничать по влиянию с такими изобретениями, как, например, продажа товаров в рассрочку, которая буквально преобразила всю сферу торговли.

         Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для России. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до предприятий в сфере малого бизнеса.

         Выделяют следующие изменения, или источники, инноваций:

ü неожиданное событие, которым может быть неожиданный успех, неожиданная неудача;

ü несоответствие между реальностью, такой, каковой она является, и её отражением во мнениях и в оценках людей;

ü изменение потребностей производственного процесса;

ü изменения в структуре отрасли или рынка;

ü демографические изменения;

ü изменения в восприятии и в ценностных установках;

ü новые знания, научные и ненаучные[2].

         На сегодняшний день можно выделить следующие виды организационно-правовых организаций.

         Акционерное общество – предприятие, уставный фонд которого разделен на акции, как правило, равной номинальной стоимости и которое ответственно по обязательствам только своим имуществом. Участники акционерного общества несут убытки в пределах Устава, его высшим органом является общее собрание акционеров, которое определяет основные направления деятельности общества, изменяет Устав, утверждает планы и отчеты, избирает и отзывает членов совета акционерного общества.

         Закрытое акционерное общество – это общество, акции которого продаются только его учредителям.

         Открытое акционерное общество – это общество, акции которого свободно продаются и покупаются на фондовых рынках.

         Общество с ограниченной ответственностью – это общество, которое отвечает перед кредиторами только своим имуществом, требования кредиторов не распространяются на имущество членов общества. При оплате пая деньгами, в натуральной форме и т.д. члену общества выдается паевое свидетельство, которое не является ценной бумагой и не может быть продано другому лицу без разрешения общества[3].

         Инновационное управление персоналом базируется на следующих исходных положениях:

ü необходимость тесной связи планирования персонала со стратегией развития организации (фирмы);

ü количественная оценка издержек на работу с персоналом и их влияния на экономические показатели производства;

ü определение необходимого пакета компенсаций для эффективной работы на рынке труда[4].

         Одним из важнейших направлений формирования инновационной инфраструктуры в России является формирование инновационных центров, внебюджетных и бюджетных фондов которые поддерживают деятельность наукоемких инновационных предприятий и способствуют передаче на рынок готовой научно-технической продукции.