КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по предмету « ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИЙ »

на тему «Особенности внутрифирменного планирования»

                                                    Исполнитель:

                                                    Специальность:   

                                                    Зачетная книжка:

                                                    Преподаватель:  

Калуга

2008 г.

       1. Производственное планирование. Его цели и задачи.

Обоснование целей производства, целей экономической систе­мы, особенностей управления ее функционированием и развити­ем позволяет охарактеризовать одну из важнейших функций уп­равления — планирование. Исходя из этого, планомерное развитие экономики можно понимать как развитие, соответствующее задачам, постав­ленным определенным органом   управления.  Таким образом,   пла­номерное   развитие,  по сути  дела, — противоположность стихий­ному, лишенному целевого руководства развитию экономики.

Любой, более или менее крупный, предприниматель, фирма, государственное, кооперативное предприятие всегда имеют известный план ведения своей деятельности. План, прежде всего, содержит в себе ту систему перспектив и результатов, реализация которых имеет­ся в виду или уже намечена соответствующим органом управления данным хозяйственным объектом. Сюда могут относиться, напри­мер, перспективы роста объемов продукции, повышения произ­водительности труда, развития техники, технологии производства, его кооперирование и т. д. Определение перспектив развития, анализ сло­жившегося положения и разработка на этой основе программы мероприятий для достижения поставленной цели — три основных необходимых элемента построения плана. Сущность этих элементов говорит о теснейшей связи их с проблемой предвидения, прогнозирования хода социально-экономического развития. Обоснованное предвидение, прогнозирование опирается, во-первых, на знание связей и закономерностей социально-экономического, хозяйственного развития, и, во-вторых, на знание практического опыта. Социально-экономические явления сличаются чрезвычайной сложностью и малой степенью устойчивости по причине влияния на них огромного числа факторов. Отсюда и высокие требования, которые предъявляются к анализу и разрабатываемой на его основе программе действий. Все стороны экономической жизни, соотноше­ния и связи между ними, направления и темпы развития подлежат, исходя из этого, обязательному анализу и отражению в плане.  Они позволяют:

ü   предвидеть перспективу развития предприятия на будущее, использовать будущие благоприятные условия либо решать возникающие проблемы;

ü    более рационально распределять и использовать все ресур­сы предприятия;

ü    обеспечивать устойчивость бизнеса и избежать риска банк­ротства;

ü    целеустремленно, последовательно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

ü    своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъ­юнктурой рынка;

ü   повышать эффективность производства и улучшать финан­совое состояние предприятия;

ü   обеспечивать координацию действий на предприятии;

ü   стимулировать сбор, анализ и использование необходимой информации;

ü   совершенствовать контроль над ходом производственно-хо­зяйственной деятельности.

Любой план производства должен строиться на базе ряда науч­ных принципов. При этом под принципами планирования пони­мают основные теоретические положения, которыми руководству­ется предприятие, его работники в процессе планирования. Именно эти принципы, предопределяют направления и кон­кретное содержание плановой работы на предприятии:

ü Единства

ü Комплексности

ü Увязки

ü Координации

ü Участия

Суть перечисленных принципов планирования пред­полагает комплексный, системный характер процесса планирования. Системный характер планирования обусловлен системной структурой самого объекта планирования — предприятия. С этой точки зрения, планирование на предприятии должно охватывать все его производственные под­авления с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.

Принцип непрерывности заключается в том, что, во-первых, пла­нирование на предприятии должно осуществляться постоян­но, без перерывов, и, во-вторых, что разрабатываемые планы дол­жны органично приходить на смену друг другу.

Принцип планирования — принцип гиб­кости — как раз и основан на предпосылках, которые обуславли­вают необходимость принципа непрерывности: неопределенность и изменчивость внешней среды и изменение фирмой собственных оценок, своих позиций и намерений. При этом принцип гибкос­ти заключается в придании планам и всему процессу планирова­ния способности менять свою направленность в связи с возник­новением непредвиденных изменений внутреннего или внешнего характера.

Принцип точности планирования предполагает, что разрабаты­ваемый план должен быть составлен с такой степенью точности, которая доступна для предприятия на данный момент и которая достаточна для решения возникающих проблем. Суть принципа участия во многом определяется принципом единства планирования. Исходя из этого, принцип участия озна­чает, что каждый элемент производственно-хозяйственной дея­тельности, каждое подразделение предприятия становится участ­ником плановой деятельности, независимо от выполняемой им функции.

Принцип научности предполагает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т. е. на достоверной информа­ции и научно обоснованных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения науки и техники, а также передовые методы работы отдельных предприятий, известные в мировой практике.

И, наконец, принцип обоснованности целей и направленности на конечный результат деятельности предполагает, что исходя из си­стемного характера планирования, все звенья предприятия име­ют единую конечную цель, реализация которой поставлена во главу угла, приоритетна. При этом на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит, конечный результат, и стремиться их реализовать в первую очередь.

Не менее важна характеристика методов планирования. К ос­новным методам разработки планов можно отнести: балансовый, нормативный, метод планирования по технико-экономическим фак­торам, программно-целевой, многовариантных расчетов (последова­тельных приближений), экономико-математические методы.

Балансовый метод наиболее широко используется при планировании на макроэкономическом уровне. Однако он находит применение и на уровне предприятия. При использовании этого ме­тода составляют различного рода балансы:

•   материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудо­вания, строит. материалов и т. д.);

•   трудовые (баланс рабочей силы, баланс рабочего времени);

•   финансовые  (баланс денежных доходов и расходов, бухгал­терский      

     баланс, и др.);

                  •   комплексные (баланс производственной мощности).

Суть нормативного метода заключается в том, что на предприя­тии в процессе планирования, применяется целая система норм и нормативов (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного про­изводства, финансовые нормативы и др.). Этот метод используется, когда нормы и нормативы имеют прогрессивный характер, с учетом планируемых мероприятий по вне­дрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства.

Метод планирования по технико-экономическим факторам применяется в основном при планировании издержек производ­ства и реализации продукции, производственной программы и некоторых других разделов плана предприятия (например, план по труду и кадрам). При этом методе планирования должны быть учтены многочис­ленные факторы:

•  технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.);

•    совершенствование организации производства и труда;

•  изменение объема производства, номенклатуры и ассорти­мента выпускаемой продукции;

•    рыночные  (инфляция);

• особые факторы, связанные со спецификой предприятия, производства, региона.

В зависимости от признаков и особенностей существует тради­ционная классификация видов планирования и, в частности, пла­нирования на уровне предприятия.

По содержанию, характеру задач и способам их решения выде­ляется технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Технико-экономическое планирование определя­ет, направляет, и организует, все стороны производственно-хозяй­ственной деятельности предприятия в части основных направле­ний развития, объемов производства, потребности в ресурсах, определения конечных результатов. Технико-экономическое планирование составляет основу опе­ративно-производственного планирования, которое заключается в календарной увязке производственного процесса, выполняемо­го в подразделениях предприятия вплоть до рабочих мест, с уче­том последовательности изготовления продукции, длительности циклов обработки и сборки. Взаимосвязь технико-экономического и оперативно-производственного планирования подчеркивает та­кие принципы планирования, как их комплексность и непрерыв­ность. Эти же принципы планирования проявляются и в существова­нии различных по охватываемому периоду времени планов. По таким временным горизонтам различают краткосрочное, или те­кущее (плановый период — один год), среднесрочное (до 5 лет) и долгосрочное (более 5 лет) планирование. Два последних вида планирования иногда объединяют одним названием — перспек­тивное планирование. Сложность и длительность цикла осуществ­ления крупных структурных сдвигов в экономике, требующих глу­бокого перераспределения ресурсов, смена приоритетов в развитии делают неизбежной необходимость использования пер­спективного планирования. В свою очередь, конкретизация по­ставленных в этих планах задач достигается с помощью текущего годового планирования.

2. Бизнес-планирование на предприятии

Одним из специфических методов планирования хозяйствен­ной деятельности в условиях рыночной экономики, еще одной формой проявления его необходимости и неизбежности является составление бизнес-планов. Как следует из характеристики сущности планирования, про­дукт этой деятельности — план — является, как правило, и доста­точно объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности фирмы, и необходимым инструментом принятия проектно-инвестиционных решений, связанных с взаимодействи­ем фирмы с внешней средой. Соответствовать таким задачам может только целевой, про­граммный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономичес­ких показателей, описание мер и действий, посвященных реали­зации основной цели предпринимательской деятельности — по­лучения максимальной прибыли от нее. Такой системный документ, структурированный по определенным разделам, полу­чил название бизнес-плана. Среди тех функций, которые выполняет этот плановый доку­мент, можно выделить следующие:

•  обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения, что особенно необходимо вновь создаваемым предприяти­ям, а также действующим предприятиям при разработке ими новых направлений деятельности;

•  планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании (как разработка возможно более полной программы деятель­ности) и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития биз­неса;

•   привлечение инвесторов, что особенно важно для дорого­стоящих широкомасштабных, фундаментальных проектов;

•   расширение круга предприятий-партнеров, совместно реа­лизующих разработанный проект, либо расширение самого проекта.

Систематизировать и конкретизировать функции бизнес-планирования с позиций внешних и внутренних условий функциони­рования предприятия можно с помощью таблиц 1 и  2.

Как следует из круга задач (функций) бизнес-плана, весь цикл работ по бизнес-планированию стартует после рождения какой-либо предпринимательской идеи и может быть реализован путем последовательного выполнения всех (или хотя бы основных, если проект не отличается особой сложностью) перечисленных стадий. При этом выполнение каждого очередного этапа становится возможным, если выполнены условия, сформулированные на преды­дущем этапе. В частности:

1. Этап разработки вариантов реализации идеи возникает при условии соответствующей ее формулировке и возможности разра­ботки альтернативных вариантов корректной ее реализации.

2. Этап анализа имеющихся вариантов может быть реализован при условии разработки соответствующих критериев отбора.

3. Этап предварительного технико-экономического обоснова­ния отобранного проекта может считаться выполненным, если определены оценки текущей стоимости ожи­даемых доходов и расходов.

4. Этап оценки степени осуществимости проекта может быть закончен, если определены основные социально-политические и экономико-организационные проблемы, влияющие на судьбу про­екта, и сделан вывод о возможности их продолжения.

5. Этап принятия решения о разработке бизнес-плана может быть пройден; если обеспечено соответствующее финансирование из запланированных источников.

6. Этап конкретизации целей бизнес-плана может быть успеш­ным, если правильно определен характер рыночной ситуации в данном секторе бизнеса.

7. Этап выбора методик отбора и обработки данных, так же как и проведение технико-экономических расчетов, реализуется при условии соответствующего анализа существующих альтернативных методов сбора информации и ее обработки.

8. Этап разработки детализированного бизнес-плана считается завершенным, если в нем сформулированы и проанализированы все разделы, которые могут заинтересовать любого из участников проекта.

9. Этапы внутренней и внешней экспертизы проходят последо­вательно после проведения:

•  технической (инженерно-технической) экспертизы — ана­лиз процессов, материалов, оборудования, кадров, инфра­структуры;

•  коммерческой экспертизы — анализ условий поставки ре­сурсов и сбыта готового продукта;

•  финансовой экспертизы — опенка рентабельности, риска, перспективы движения денежных потоков, источники фи­нансирования;

•  экономической экспертизы — оценка экономической эф­фективности использования ресурсов.

10. Этап реализации бизнес-плана может быть успешно прой­ден, если решены все организационные вопросы (организация производства, управления, учета).

11. Этап перепланирования (корректировки) возможен при необходимости внесения изменений, определенной в результате текущего контроля, оперативного наблюдения (мониторинга) за осуществлением проекта.

12. Этап завершающей оценки эффективности бизнес-плана может быть реализован через определенный промежуток времени, в течение которого проект находится в эксплуатации. Этот этап проводится для определения особенностей реализации бизнес-плана и учета этих особенностей в будущих проектах.

Таблица 1

Внутрифирменные функции бизнес-плана

Таблица 2

Внешние функции бизнес-плана

Структура бизнес-планов в целом, так же как и внутренняя структура отдельных их разделов, в основном однотипна как для отечественных, так и для зарубежных разработок в этой отрасли знаний. Зачастую структура их различается лишь по расположе­нию разделов и форме их представления. Наиболее распространенные на предприятиях формы бизнес-планов, как правило, содержат в себе:

•  титульный лист;

•  резюме;

•   меморандум конфиденциальности;

•  описание предприятия и отрасли;

•  анализ рынка сбыта;

•  существо предлагаемого проекта, описание продукции, ра­бот,

    услуг;

•  стратегию маркетинга;

•   инвестиционный план;

•  производственный план;

•  организационный план;

•  финансовый план;

•  стратегию (схему) финансирования;

•  оценку, анализ рисков и страхование;

•  выводы;

•  приложения.

После определения организационно-правовой формы предпри­ятия необходимо разработать организационную структуру управле­ния с указанием для каждого подразделения, службы их места в организационной иерархии, круга и возможностей взаимосвязи с другими службами. Здесь же зачастую прорабатывается и связыва­ется с организационной производственная структура предприятия.

План организации бизнес-проекта немыслим без определенной организации работы персонала. Для обеспечения полного соответ­ствия работников выполняемым задачам исходным пунктом орга­низации работы персонала должны являться квалификационные требования к специалистам соответствующего профиля и форми­руемый из них штат сотрудников. Здесь же определяются формы, системы, уровень оплаты их труда, а также другие затраты (отчис­ления), связанные с этим. Эти расчеты могут быть дополнены разработкой мероприятий по обеспечению предприятия кадрами, их переподготовке, повы­шению квалификации, привлечению специалистов со стороны в качестве совместителей и т. д.

Среди приложений, наиболее часто встречающихся при разра­ботке бизнес-планов, можно выделить: коммерческие предложе­ния, деловые письма; копии контрактов, лицензий; прейскуран­ты (прайс-листы) поставщиков ресурсов; прейскуранты на аналогичную продукцию других предприятий.

3. Технология и организация планирования

Технология планирования включает: I) определение и обоснова­ние основной цели и вытекающих из нее задач предприятия (ста­дия предплановых разработок); 2) оформление поставленной зада­чи, установление конкретных показателей и заданий для испол­нителей; 3) детализацию задания по видам и объемам работ, конкретным исполнителям, в том числе по рабочим местам и сро­кам исполнения; 4) детальные расчеты затрат и получаемых ре­зультатов по этапам и на весь период планирования; 5) организа­цию и контроль исполнения плана.

Обычно на практике после принятия решения руководством предприятия о содержании общей задачи плана начинается его структурная конкретизация в

подразделениях, т. е. установление более конкретных видов работ, сроков исполнения, требующихся меха­низмов, материалов и т. д. В эту работу включаются все функцио­нальные подразделения и цеха предприятия, в том числе плано­вый и финансовый отделы, отдел труда и заработной платы, сбыта продукции и материально-технического обеспечения, бухгалтерия, технический отдел, руководители цехов. Таким образом, план ста­новится связующим и направляющим звеном работы предприятия. Чем тщательнее разработаны отдельные части и разделы плана, тем легче его выполнить: снижаются потери, меньше требуется ре­сурсов и времени, выше качество работы. Много потерь средств и времени возникает из-за несбалансированности плана по ресурсам и срокам исполнения, наличия в нем просчетов, а также недис­циплинированности исполнителей (при слабом контроле исполне­ния). По этой же причине снижается и качество продукции. Для разработки плана специалистам по планированию требует­ся соответствующая информация. Помимо прогнозных и маркетин­говых данных, т. е. в основном внешней информации, в органы планирования поступает большой объем внутренней информации:

• наличие и структура производственных мощностей, потен­циальные возможности переналадки оборудования на выпуск но­вых изделий;

• кадры, их численность и профессиональный состав;

• финансы (в том числе собственные и заемные средства);

• наличие и потребность в оборотных средствах (включая за­пасы);

• степень готовности и структура новых научно-технических разработок и др.

Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ отно­сится к предплановой работе специалистов. Предплановая работа столь же необходима, как и разработка самого плана. Она включает:

• анализ ресурсов и потенциала предприятия;

• прогнозирование предстоящей деятельности предприятия;

• маркетинг рынков продаж и закупок.

Составление плана деятельности предприятия начинается с под­готовки проекта отдельных его частей:

• плана производства и реализации продукции;

• плана материально-технического обеспечения;

• плана по кадрам и заработной плате;

• перспективного плана по новой технике и капитальным вло­жениям;

• финансового плана.

План производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные части общего плана пред­приятия и его подразделений (рис. 2).

Рис.  Укрупненная структура плана деятельности предприятия

Это самый ответственный и трудоемкий раздел плана деятель­ности предприятия. Прежде чем приступить конкретно к разработ­ке этого раздела, надо четко выяснить — какую продукцию следует изготавливать и сколько, кто и по какой цене будет ее покупать. Если, допустим, решено, что для предприятия наиболее целесооб­разной является работа в деревообрабатывающей промышленно­сти, а конкретно — изготовление мебели, то далее предстоит кон­кретизировать вид и количество мебели, которые могут принести наибольшую прибыль, а также потребителя этой продукции. Для этого необходимы прогнозные и маркетинговые исследования, яв­ляющиеся большой и ответственной частью предплановой работы.

4. Прогнозирование — начальный этап планирования

Прогнозирование как любая хозяйственная деятельность осуще­ствляется на основе упорядоченных правил и концентрируется на решении целевых задач, вытекающих из цели предпринимательства. На основе предпринимательской инициативы и с учетом реальных условий деятельности предприятия определяется вероятный сектор рынка, в котором предприятие в состоянии конкурировать и разви­ваться. Предпринимательская целевая установка принимается в ка­честве первой ступени предплановых прогнозных исследований.  В процессе определения целей, особенно долго­срочных, параллельно используются приемы и средства прогнози­рования. Но имеются и различия. При выборе целей и определении степени их достижения существенную роль играют субъективные факторы, в то-время, как прогноз опирается на объективные процес­сы и явления. В прогнозных исследованиях наклонности, интересы и профессия владельцев предприятий могут лишь учитываться.

Прогнозирование — это система количественных и качественных предплановых изысканий, направленных на выяснение возможного со­стояния и результатов деятельности предприятия в будущем. На ос­нове прогнозов определяется возможность (вероятность) достиже­ния поставленных целей. Обычно в прогнозах указывается вероят­ная степень возможного отклонения от тех или иных целей в зависимости от способа будущих действий и влияния различных внешних научно-технических, природно-климатических, социаль­но-экономических и политических факторов (рис.3).

                          =                                                          =            Х

                           =                                  +                                                    =     Х± У

  Рис 3. Вероятный целевой результат(X) и возможные отклонения (У) от желаемого результата (по времени и ресурсам)

Прогнозы учитывают требования плана, но являются самостоятельной формой предвидения объективного процесса и возможного конечного результата реализации поставленной цели по времени (годы, меся­цы) и ресурсам, выраженным в деньгах. Определяя конкретные пути и направления развития предпри­ятия и сроки осуществления конкретных проектов в рассматрива­емой области производства, прогнозирование делится на две вет­ви — экономическое и научно-техническое прогнозирование. Задачами экономического прогнозирования являются:

• предвидение возможного наличия и распределения ресурсов по различным секторам экономики и направлениям, по которым может действовать предприятие;

• определение нижних и верхних границ получаемых резуль­татов на вложенный труд и капитал по выбранным прогнозным объектам;

• оценка максимально возможного количества ресурсов, выде­ление которых для развития предприятия в выбранном целевом направлении оправдано для решения соответствующей хозяйственной и научно-технической проблемы, и др.

В отличие от экономического научно-технический прогноз опре­деляет вероятное натурально-вещественное состояние прогнозиру­емого объекта. Взаимосвязь экономического и технического про­гнозирования выглядит следующим образом. Вначале разрабатыва­ются технические прогнозы, непосредственно связанные с объектом экономического прогнозирования, выявляются и конкретизируются потребности рынка в нововведениях, которые являются составной частью рыночной конъюнктуры. Эти прогнозы могут увязываться с задачами повышения качества продукции, снижения ее себестои­мости или, например, с возможностью увеличения объема произ­водства. Исходя из конкретных потребностей рынка разрабатыва­ются прогнозы, описывающие область сбыта продукции и возмож­ные методы (технология, организация) производства и развития самого объекта прогнозирования (рис.   ).

Рис 4.  Связь технического и экономического прогнозов

Реализация установленных методов должна решать поставлен­ные предприятием целевые задачи в рамках нижнего и верхнего пределов затрат, указанных в заказе при разработке прогноза. На­конец, в результате итеративной процедуры происходит даль­нейшая конкретизация полученных прогнозов и расчетов, уточ­няется область соответствующих возможных путей технического и экономического развития» определяются необходимые ресур­сы, готовятся хозяйственные распоряжения по реализации по­ставленной задачи. Указанная последовательность этапов пост­роения технико-экономических прогнозов страхует предприятие (фирму) от неоправданных потерь и облегчает поиск оптималь­ных вариантов экономического и технического развития. Взаи­мосвязь технических и экономических прогнозов помогает опре­делить новые возможности предприятия в соответствии с по­требностями рынка.

Экономические прогнозы могут разрабатываться для предприя­тия в целом, а также для отдельных его цехов или видов продук­ции — в каждом случае используются определенные методы и кон­кретные показатели. Наиболее общими показателями, которые должен давать прогноз, являются:

- вероятность достижения поставленной цели в рамках рас­сматриваемого в прогнозе направления;

- капитальные вложения, необходимые на программу в. целом и на каждом этапе прогнозного периода;

- затраты труда (в человеко-часах) в каждом отдельном отрез­ке прогнозного периода с выделением затрат по категориям про­фессий;

- текущие издержки производства на каждом этапе прогноз­ного периода с выделением издержек на различных стадиях жиз­ненного цикла изделий;

- прибыль предприятия, получаемая в результате достижения поставленной цели.

Основная функция прогноза — обоснование возможного состо­яния объекта в будущем и определение альтернативных путей и сроков достижения поставленной цели. Прогноз носит вероятност­ный характер, но обладает определенной степенью достоверности. На практике прогноз — это предплановый документ, фиксирую­щий вероятную степень достижения поставленной цели в зависи­мости от масштаба и способа будущих действий. Методы прогнози­рования можно разделить на пассивные и активные. Пассивный про­гноз основан на изучении экономических процессов, обладающих довольно выраженной инертностью; активный (или целевой) — ос­нован на системе моделей и приемов, учитывающих возможность воздействия на общий ход экономических процессов.

Практическая задача прогнозирования как одного из элементов хозяйственного управления — определить реальность и целесооб­разность намеченной стратегии, поэтому прогнозирование имеет значительное сходство с планированием, Однако планирование — это процесс принятия и практического осуществления управленческих решений, тогда как задача прогнозирования — формирова­ние возможных предпосылок принятия подобных решений. К функ­циям прогнозирования можно отнести количественный и качествен­ный анализ тенденций и вероятное альтернативное изменение будущего развития предприятия с учетом сложившихся тенденций и поставленных целей, оценку возможностей и последствий актив­ного воздействия на предвидимые процессы и тенденции. Система плановых показателей носит приказной характер и должна соответствовать требованиям управления, необходимости принятия обязательных адресных решений, тогда как прогноз, учитывая задачи управления, прежде всего должен в максимальной степени соот­ветствовать требованиям объективных процессов. План и прогноз — это не два альтернативных подхода к уста­новлению перспектив экономического и технического развития, а взаимно дополняющие друг друга стадии разработки хозяйствен­ных планов при определяющей роли плана как главного инстру­мента управления предприятиями. Поэтому во всех случаях дол­жен быть обеспечен переход от прогнозируемых показателей к планируемым с учетом их различия.

ЗАДАЧА  Вариант №1

            Предприятие в 1-м году произвело и реализовало продукции А - 10000 шт. по цене 600 руб., продукции Б – 21000 шт. по цене 420 руб. При этом стоимость основных фондов на конец года составила 12 млн. руб., остатки оборотных средств за 1-й год составили 700 тыс. руб., трудоемкость изготовления продукции А 4,5 нормочаса, продукции Б – 5,5 нормочаса. Среднемесячная зарплата составила 11500 руб.

            Во 2-м году за счет закупки нового оборудования стоимостью 4,5 млн. руб., которое планируется ввести в апреле 2-го года взамен выбывшего в том же месяце оборудования стоимостью 2 млн. руб., предполагается уменьшить трудоемкость изготовления продукции А на 10 %, продукции Б – на 17 %, при этом производство продукции А возрастет на 16 %, а продукции Б – на 20 %. Стоимость продукции и средние остатки оборотных средств останутся без изменений. Средняя месячная зарплата возрастет на 9 %.

            Определите:

1. Фондоотдачу в 1-м и 2-м годах;
2. Фондовооруженность в 1-м и 2-м годах
3. Продолжительность оборачиваемости оборотных средств в 1-м и 2-м годах;
4. Сумму высвободившихся оборотных средств за счет ускорения оборачиваемости;
5. Фактическую и плановую численность работников основного производства в 1-м и 2-м годах соответственно;
6. Общую численность промышленно-производственного персонала в 1-м и 2-м годах;
7. Экономию средств по зарплате за счет сокращения общей численности персонала;
8. Увеличение производительности труда во 2-м году;
9. Амортизационный фонд.

Решение:

1. Ф_{о 1 год} =ВП : ОПФ = 10000·600+21000·420: 12000000=1,24

    Ф_{о 2 год} =10000·600·1,16+21000·420·1,2:12000000+(4500000·9:12- 

               -2000000·9:12)= 17544000:13875000= 1,26

2. . Ф_{в 1 год} = ОПФ:Ч_о (числен.осн.раб) = 12000000:94 = 127659,6

      Ч_о = Q: Т_{эф(эффект. фонд времен}) = 160500:1700=94 чел

      Q_{трудоемкость}= 4,5·10000+5,5·21000=160500 чел/часов

      Ф_{в 2 год} = 13875000:95 = 146052,6

      Ч_о = Q: Т_{эф(эффект. фонд времен}) = 162018:1700=95 чел

      Q_{трудоемкость}= 4,5·10000·1,16·+5,5·21000·1,2·0,83 =162018 чел/часов

         3. K_{об 1 год} =ВП:S_{об(средн.ст-ть об.ср-в)} = 10000·600+21000·420:700000= 21,17

             K_{об 2 год} =ВП:S_об = 10000·600·1,16+21000·420·1,2:700000= 25,06

         4. T_{1 год(коэф оборач)} = Д:К_о =360:21,17=17дней

             T_{1 год} = Д:К_о =360:25,06=14дней

             ВП_{2 года} · T_{1 год} : 360= 828467

             ∑(_{высвоб.об.ср за счет ускорения оборачиваемости)} =828467-700000 = 128467

         5. Фактическая численность работников осн. производ. сотавляет  94 чел.

             Плановая численнсть работников осн. производ. составит  95 чел

        6. Ч_{пп 1года} = 94·1,3 = 122 чел

            Ч_{пп 2года} = 95·1,3 = 124 чел

        7. Экономии з/платы нет.

           1 год :   11500·122 = 1403000

           2 год :   11500·124 · 1,09 = 1554340

           1403000-1554340 = -151340 Увеличились ср-ва по з/пл на 151340руб.

       8. В_{1 год} = ВП : З_т (Q) = 14820000:160500 = 92,34

           В_{2 год} = ВП : З_т (Q) = 17544000:162018 = 108,28

         Производ.труда во 2-ом году в среднем по пред-ию увеличилась на  15,94

10.                       А_ф = 12000000 · 0,12 + 13875000 · 0,12 = 1440000 + 1665000=3105000руб.

Список использованной литературы:

1.     Экономическое управление бизнесом: Учебное пособие для вузов.    Богатин Ю.В. , Швандар В.А. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2001

2.     Экономка предприятия. Грузинов В.П.,- М.: ЮНИТИ, 2002

3.     Внутрифирменное планирование, Царев В.В.  - СПб.: Питер,2002

4.     Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.

        Алексеева М.М. –М.: Финансы и статистика,2001