Содержание
1. Общая характеристика ООО ПКП «Восток – Автоматика». 3
2. Экономический анализ хозяйственной деятельности ООО ПКП «Восток – Автоматика». 10
3. Практика аудита на ООО ПКП «Восток – Автоматика». 25
4. Вывод по результатам практики. 35
1. Общая характеристика ООО ПКП «Восток – Автоматика»
«Восток-Автоматика» по своей организационно-правовой структуре является обществом с ограниченной ответственностью. Полное наименование организации: «Общество с ограниченной ответственностью производственно-коммерческое предприятие «Восток-Автоматика» (ООО ПКП «Восток-Автоматика»).
Данная организация является коммерческой, так как согласно уставу целью деятельности данного общества является извлечение прибыли.[1]
Основными видам деятельности ООО ПКП «Восток-Автоматика» является монтаж и обслуживание охранных систем, пожарная сигнализация, видеонаблюдение различных объектов.
Кроме того, согласно Уставу, ООО ПКП «Восток-Автоматика» может заниматься следующими видами деятельности (в данный момент данные услуги не предоставляются):
- услуги специализированного тира с использованием различных видов служебного оружия, современного лазерного оборудования;
- курсы специальной огневой и физической подготовки;
- подготовка, переподготовка охранников, телохранителей, руководителей;
- юридические услуги;
- содействие в сборе и получении документов подтверждающих квалификацию;
- контроль доступа;
- различные виды домофонов;
- все виды физической охраны согласно действующего законодательства.
Так же ООО ПКП «Восток-Автоматика» может заниматься любой другой деятельностью, не запрещенной законодательством на территории Российской Федерации.
Характер деятельности ООО ПКП «Восток-Автоматика» - оказание современных, качественных услуг в сфере обеспечения безопасности жизнедеятельности юридическим и физическим лицам.
Монтаж и обслуживание охранных систем технологически представляет собой установку звуковых сигнализаций как для юридических, так и физических лиц в офисах, магазинах, складах и других помещениях юридических лиц и частных квартирах. В дальнейшее обслуживание входит профилактические осмотры и гарантийное обслуживание в течение года. Кроме того, возможна установка связи с пунктом наблюдения ООО ПКП «Восток-Автоматика» и передача информации на пульт дежурного милиции.
Установление пожарной сигнализации предполагает установку систем пожаротушения, оповещения сотрудников о пожаре, а также системы передачи данных в пункты пожарной охраны о пожаре с целью скорейшего прибытия пожарных расчетов на место пожара.
Системы видеонаблюдения представляют собой установку видеокамер снаружи здания (вход, окна) и внутри офисов с записью информации в цифровом виде на различные носители информации (жесткий диск, DVD или другие).
Наиболее востребованным на сегодняшний день является типовой комплект «Магистр-офис». Это базовая комплексная система безопасности для офисов. Выполняет функции видеодомофона, охранно-пожарной сигнализации, многоканальной компьютерной системы видеонаблюдения с архивацией событий, системы контроля и управления доступом с учетом рабочего времени. Состоит из контроллера «Привратник», компьютерной платы ввода с программным обеспечением, одноканального автономного интерактивного контроллера связи и управления, блока вызова, считывателя Touch Memory, специальной переговорной трубки и блока питания. Возможно подключение до 16 телекамер или контроллеров «Привратник».
В составе ООО ПКП «Восток-Автоматика» работает 3 большие группы, которые в свою очередь подразделяются на более мелкие. Руководителем предприятия является генеральный директор. Непосредственно под его руководством работает 3 руководителя групп. Это коммерческий директор, технический директор и главный бухгалтер.
Коммерческий директор руководит 3 группами: группа PR, группа маркетинга и группа продаж. Коммерческий директор возглавляет работу по формированию стратегии развития предприятия, позиционированию компании на рынке и формированию общественного мнения по поводу деятельности компании. Кроме того, в задачу данных групп входит дальнейшее развитие деятельности предприятия, расширение рынков сбыта и формирование концепции развития компании, а также составления прогнозов развития рынка, на котором осуществляет свою деятельность компания или собирается осуществлять.
В составе групп PR, маркетинга и продаж работают менеджер по рекламе, менеджер PR, менеджеры по работе с клиентами, маркетолог и торговые представители.
Технический директор возглавляет следующие группы: группа оптовых закупок, группа монтажа и технического обслуживания, гаражное хозяйство.
В задачи данных групп входит отслеживание за выполнением плана по формированию необходимых запасов товаров, налаживание связей с поставщиками, поиск наиболее выгодных условий поставок, а также консультирование и по поводу монтажа оборудования, поиск оптимальных вариантов пожарно-охранных систем для конкретного клиента, монтаж и дальнейшее обслуживание оборудования. Кроме того, предусмотрена услуга видеонаблюдения объекта клиента в пункте видеонаблюдения ООО ПКП «Восток-Автоматика». Также в данной группе работает гаражное хозяйство, которое в настоящее время используется исключительно в целях ООО ПКП «Восток-Автоматика» для доставки оборудования к месту монтажа, а также для других внутренних нужд компании.
В данной группе менеджеры по закупкам, инженеры по монтажу, обслуживанию оборудования и консультированию клиентов, служащие, осуществляющие видеонаблюдение за объектами, завхоз, водители, техники, осуществляющие обслуживание автомобилей компании и грузчики.
Группу бухгалтерского финансового и управленческого учета возглавляет главный бухгалтер. Под его руководством работают группа финансового учета и группа планирования и экономики.
Данные две группы возглавляют начальники этих групп или заместители главного бухгалтера.
В задачи группы финансового учета входит отражение текущих операций в регистрах бухгалтерского учета, т.е. текущий бухгалтерский учет, формирование бухгалтерской отчетности и расчет всех налогов, уплачиваемых организацией.
Группа планирования и экономики занимается текущим, тактическим и стратегическим планированием, составлением бюджетов, их корректировкой в сложившихся условиях, анализом хозяйственной деятельности компании.
Все группы работают в тесном сотрудничестве между собой.
Так, группа PR занимается как прямой, так и косвенной рекламой компании, а также позволяет прогнозировать будущее рынка оранных систем. На основании данного прогноза составляется бюджет на следующий период (год) группой планирования и экономики. Действия данной группы позволяют поднят объем продаж. Это приводит к корректировке текущих планов деятельности компании.
Группа продаж взаимодействует с отделом закупок с целью формирования необходимого ассортимента и количества товаров для продажи клиентам. Деятельность данной группы невозможна без поддержки специалистами группы монтажа и технического обслуживания. В задачи данной группы входит привлечение новых и осуществление обратной связи клиентов и компании, однако все технические вопросы решаются группой монтажа и технического обслуживания. Кроме того, в обязанности менеджеров группы продаж входит передача информации и помощь в отслеживании поступлений платежей от клиентов бухгалтерам группы финансового учета.
Группа оптовых закупок должна в соответствии с планом развития компании, составляемым группой планирования и экономики создавать необходимые запасы товаров, предоставлять информацию всем заинтересованным лицам. В их подчинении работает склад.
Группа монтажа и технического обслуживания выполняет заказы клиентов и представляет информацию в группу финансового и управленческого учета. Гаражное хозяйство выполняет внутренние нужды компании и действует только во взаимодействии с какой-либо группой.
Помимо вышеназванных групп в структуре компании работает юрист, который подчиняется непосредственно генеральному директору. В обязанности юриста входит составление договоров с клиентами и поставщиками, правовая оценка типовых договоров поставщиков и подрядчиков, ведение досудебных переговоров и судебных дел по неисполнению контрагентами договорных отношений.
Так же в структуре компании работает менеджер по кадрам, который также подчиняется генеральному директору. В его обязанности входит подбор персонала по специальностям, определение квалификации, отслеживание соблюдения отношений с сотрудниками в рамках законодательства.
Кроме того, в составе структуры ООО ПКП «Восток-Автоматика» есть собственная служба безопасности, которая занимается безопасностью компании и соблюдением коммерческой тайны клиентов компании и самой компании ООО «Восток-Автоматика».
Основными экономическими и финансовыми показателями в компании ООО ПКП «Восток-Автоматика» являются производительность труда, прибыль на один рубль материальных затрат, коэффициент роста основных производственных фондов, фондоотдача.
Производительность труда показывает, на сколько за год в среднем один работник оказал услуг.
Прибыль на рубль материальных затрат показывает, сколько компания получили прибыли с каждого вложенного рубля в товарно-материальные ценности.
Коэффициент роста основных производственных фондов показывает соотношение фондов на начало и конец года.
Работа по формированию отчетности, аналитических показателей и оценке деятельности компании возложена на Группу финансового и управленческого учета. Таким образом руководителем данного направления является главный бухгалтер.
Непосредственно составлением бухгалтерской, оперативной и статистической отчетности занимается отдел финансового учета и руководит этой деятельностью начальник данного отдела, а анализом хозяйственной деятельности, составлением текущих, тактических и стратегических планов группа планирования и экономики. Соответственно непосредственным руководителем данного направления является начальник группы планирования и экономики.
Информацию для анализа представляют все группы, работающие в системе ООО ПКП «Восток-Автоматика».
|
|
|
|
|
|
2. Экономический анализ хозяйственной деятельности ООО ПКП «Восток – Автоматика»
Основными направлениями анализа оказания услуг на ООО ПКП «Восток-Автоматика» являются:
1. анализы динамики выпуска и реализации услуг;
2. оценка выполнения плана по оказанию услуг за отчетный период;
3. анализ ассортимента и структуры оказываемых услуг и продаваемых товаров. При формировании ассортимента и структуры оказываемых услуг и продаваемых товаров ООО ПКП «Восток-Автоматика» с одной стороны учитывает спрос на ее услуги, с другой эффективное использование всех ресурсов. Изменение структуры оказываемых услуг и продажи товаров оказывает значительное влияние на все экономические показатели: прибыль, рентабельность и т.п.;
4. анализ положения оказываемых услуг на рынке (маркетинг анализ);
5. анализ качества оказываемых услуг;
6. анализ конкурентоспособности оказываемых услуг. Данный анализ основывается на исследовании потребности покупателей рынка. Проводится рейтинговая оценка оказываемых услуг;
7. анализ ритмичности оказываемых услуг. Ритмичность – равномерность оказания услуг в соответствии с графиком в объеме и ассортименте предусмотренным планом;
8. анализ выручки от оказания услуг. Анализ выручки проводится по предприятию в целом, по видам оказанных услуг. По результатам анализа выявляются резервы увеличения объемов оказания услуг или улучшения существующего технологического процесса и его реализация.
Таблица №1
Анализ выполнения программы на оказание услуг для государственных нужд за 2004 гож (для ГУП, МУП)
Вид продукции, по которому заключен контракт |
Единица измерения |
Поставка продукции для госнужд |
Выполнение от заключенного контракта |
Выполнение плана, % |
|
По контракту |
Фактически выполнено |
||||
Монтаж охранной системы |
Комплект |
10 |
8 |
8 |
98,00% |
Обслуживание охранной системы |
Объект |
11 |
11 |
109 |
100,00% |
Монтаж пожарной сигнализации |
Комплект |
25 |
26 |
25 |
104,00% |
Таблица №2
Анализ ассортимента услуг
Ассортимент |
Выпуск продукции |
Выполнение плана, % |
Засчитывается в выполнение плана по ассортименту |
|
По плану |
По отчету |
|||
Монтаж охранной системы |
60 |
56 |
93,33% |
56 |
Обслуживание охранной системы |
110 |
103 |
93,64% |
103 |
Монтаж пожарной сигнализации |
55 |
43 |
78,18% |
43 |
Продажа оборудования для пожарной сигнализации для самостоятельной установки |
15 |
16 |
106,67% |
16 |
Установка аппаратуры для видеонаблюдения |
14 |
13 |
92,86% |
13 |
Таблица №3
Расчет влияния структурных сдвигов в стоимостном выражении (по средним ценам)
Виды продукции |
Единица измерения |
Фактический выпуск в натуральном выражении |
Средняя отпускная цена, руб. |
Изменение объема продукции за счет структурных сдвигов |
|
По плану |
фактически |
||||
Монтаж охранной системы |
Комплект |
56 |
39000,00 |
38500,00 |
-28000,00 |
Обслуживание охранной системы |
Объект |
103 |
1500,00 |
1700,00 |
20600,00 |
Монтаж пожарной сигнализации |
Комплект |
43 |
5000,00 |
5700,00 |
30100,00 |
Продажа оборудования для пожарной сигнализации для самостоятельной установки |
Комплект |
16 |
25200,00 |
24850,00 |
-5600,00 |
Установка аппаратуры для видеонаблюдения |
комплект |
13 |
19000,00 |
22000,00 |
39000,00 |
Таблица №4
Анализ структуры продукции и расчет влияния структурных сдвигов методом прямого счета, млн.р.
Вида продукции |
Выпуск продукции |
Структура продукции, % |
Фактический выпуск продукции по плановой структуре |
Изменение объема продукции от изменения структуры (+,-) |
Засчитывается в выполнение плана по структуре |
||
по плану |
по отчету |
по плану |
по отчету |
||||
Монтаж охранной системы |
60 |
56 |
23,62% |
24,24% |
55 |
1 |
564 |
Обслуживание охранной системы |
110 |
103 |
43,31% |
44,59% |
100 |
3 |
1510 |
Монтаж пожарной сигнализации |
55 |
43 |
21,65% |
18,61% |
50 |
-7 |
1832 |
Продажа оборудования для пожарной сигнализации для самостоятельной установки |
15 |
16 |
5,91% |
6,93% |
14 |
2 |
740 |
Установка аппаратуры для видеонаблюдения |
14 |
13 |
5,51% |
5,63% |
13 |
0 |
410 |
Анализ качественного состава трудовых ресурсов. Для данного вида анализа в ООО ПКП «Восток-Автоматика» рассчитывают средний разряд рабочих и средний тарифный коэффициент.
Таблица №5 Квалификационный состав рабочих (условные данные) |
||||
Разряд рабочих |
Тарифный коэффициент |
Число рабочих |
Отклонение (+,-) |
|
плановое |
фактическое |
|||
I |
1,00 |
13 |
11 |
-2 |
II |
1,40 |
11 |
10 |
-1 |
III |
1,70 |
34 |
34 |
0 |
IV |
1,90 |
8 |
8 |
0 |
V |
2,00 |
4 |
4 |
0 |
Средний тарифный разряд |
2,7 |
2,8 |
||
Средний тарифный коэффициент |
1,56 |
1,58 |
Причиной изменения качественного состава может быть движение рабочей силы. Анализируется принятие и выбытие по окончании года.
При анализе выбывших отдельно учитываются работники, уволившиеся по собственному желанию и работники, уволенные за нарушение трудовой дисциплины. Рассчитываются коэффициенты оборота по приему и выбытию, а также коэффициент текучести кадров.
Таблица №6 Движение рабочей силы |
|||
Показатели |
2002 |
2003 |
2004 |
Принято на предприятие |
17 |
20 |
18 |
Выбыло с предприятия: |
15 |
10 |
14 |
- на учебу |
0 |
1 |
0 |
- в Вооруженные силы |
0 |
0 |
0 |
- на пенсию |
2 |
0 |
0 |
- по собственному желанию |
6 |
3 |
5 |
- за нарушение трудовой дисциплины |
7 |
6 |
9 |
- среднесписочная численность работающих |
53 |
58 |
65 |
Коэффициент оборота: |
|
|
|
- по приему |
0,32 |
0,35 |
0,28 |
- по выбытию |
0,28 |
0,17 |
0,22 |
Коэффициент текучести |
0,11 |
0,05 |
0,08 |
Таблица №7 Обеспеченность трудовыми ресурсами |
|||||
Катеория персонала |
По плану (заданию) |
По отчету (фактически) |
За предыдущий год |
Фактически, % |
|
к плану |
к предыдущему году |
||||
Всего |
70 |
67 |
60 |
95,71% |
111,67% |
В том числе |
|
|
|
|
|
основная деятельность |
51 |
51 |
46 |
100,00% |
110,87% |
Из нее: |
|
|
|
|
|
Рабочие |
- |
- |
- |
|
|
Служащие |
5 |
5 |
4 |
100,00% |
125,00% |
Из них: |
|
|
|
|
|
Руководители |
12 |
12 |
12 |
100,00% |
100,00% |
Специалисты |
34 |
34 |
30 |
100,00% |
113,33% |
Неосновная деятельность |
19 |
16 |
14 |
84,21% |
114,29% |
Таблица №8 Изменение структуры трудовых ресурсов |
||||||
Категория персонала |
За предыдущий год |
Плановое задание |
Фактически |
|||
Кол-во, чел |
Удельный вес, % |
Кол-во, чел |
Удельный вес, % |
Кол-во, чел |
Удельный вес, % |
|
Персонал основной деятельности, всего |
46 |
52,27% |
51 |
52,58% |
51 |
54,84% |
В том числе |
|
|
|
|
|
|
Рабочие |
- |
|
- |
|
- |
|
Руководители |
12 |
13,64% |
12 |
12,37% |
12 |
12,90% |
Специалисты |
30 |
34,09% |
34 |
35,05% |
30 |
32,26% |
Главный показатель для ООО ПКП «Восток-Автоматика» при анализе эффективности использования трудовых ресурсов является показатель производительности труда.
Таблица №9
Динамика производительности труда
Показатель |
Годы |
|
2003 |
2004 |
|
Объема оказанных услуг в денежном выражении, тыс.р. |
2340 |
2870 |
Среднесписочная численность |
58 |
65 |
Производительность труда |
40,34 |
44,15 |
Анализ использования материальных ресурсов заключается в анализе ритмичности поставок товаров и комплектов для монтажа, состояние запасов, сырья, материалов для выявления лишних и ненужных. Данные, полученные в результате анализа используются для управления запасами.
Управление запасами заключается в следующих направлениях:
1. оптимизация общего размера и структуры товарно-материальных ценностей;
2. минимизация затрат по их обслуживанию;
3. обеспечение эффективности контроля за их движением.
Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов в компании ООО ПКП «Восток-Автоматика» применяют такой показатель как прибыль на 1 рубль материальных затрат.
Таблица №10
Показатели использования материальных ресурсов
Показатель |
Годы |
|
2003 |
2004 |
|
Прибыль |
85 |
169 |
Сумма материальных затрат |
1450 |
1650 |
Прибыль на 1 рубль материальных затрат |
0,06 |
0,10 |
Анализ основных производственных фондов (ОПФ) начинается с изучения их динамики и структуры.
Таблица №11 Наличие, движение и динамика основных фондов |
||||||||
Основные фонды |
Наличие на начало года, тыс.р. |
Поступление за год, тыс.р. |
Выбыло за год, тыс.р. |
Наличие на конец года, тыс.р. |
Превышение поступления над выбвтием, тыс.р. |
Темп роста |
||
Всего |
В том числе введено в действие |
Всего |
В том числе ликвидировано |
|||||
Промышленно-производственные фонды |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
В том числе: |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1.1. Активная часть промышленно-производственных основных фондов |
850 |
- |
- |
- |
- |
775 |
0 |
- |
2. Производственные основные фонды других отраслей |
250 |
- |
- |
- |
- |
225 |
0 |
- |
3. Непроизводственные основные фонды |
- |
200 |
200 |
- |
- |
200 |
200 |
- |
Всего |
1100 |
200 |
200 |
- |
- |
1200 |
200 |
- |
Таблица №12 Наличие, состав и структура основных фондов |
||||||
Группа основных фондов и ее наименование |
На начало года |
На конец года |
Изменение за год, (+,-) |
|||
Сумма, тыс.р. |
Уд. Вес, % |
Сумма, тыс.р. |
Уд. Вес, % |
Сумма, тыс.р. |
Уд. Вес, % |
|
Промышленно-производственные фонды |
|
|
|
|
|
|
1.1 Здания |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1.2 Сооружения |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1.3 Передаточные устройства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1.4 Машины и оборудование |
30 |
2,73% |
27 |
2,28% |
-3 |
-0,45% |
1.4.1. Силовые машины и оборудование |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1.4.2. Рабочие машины и оборудование |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1.4.3. Изерительные и регулирующие приборы, устройства и лабараторное оборудование |
60 |
5,45% |
55 |
4,56% |
-5 |
-0,90% |
1.4.4. Вычислительная техника |
100 |
9,09% |
91 |
7,60% |
-9 |
-1,49% |
1.5. Транспортные средства |
650 |
59,09% |
590 |
49,15% |
-60 |
-9,94% |
1.6. Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и другие виды основных фондов |
10 |
0,91% |
9 |
0,76% |
-1 |
-0,15% |
2. Производственные основные фонды других отраслей |
250 |
22,73% |
228 |
18,99% |
-22 |
-3,74% |
3. Непроизводственные основные фонды |
- |
- |
200 |
16,66% |
200 |
16,66% |
Всего основных фондов |
1100 |
100,00% |
1200 |
100,00% |
100 |
|
Показатели, рассчитываемые в ООО ПКП «Восток-Автоматика» приведены ниже в таблице.
Таблица №13
Динамика фондоотдачи
Показатель |
Годы |
|
2003 |
2004 |
|
1. Коэффициент роста ОПФ |
1,00 |
1,09 |
3. Фондоотдача |
2,13 |
2,50 |
Анализ расходов предприятия проводится по статьям и элементам затрат. Выявляются отклонения от плана и анализируются причины. Таким образом можно выявить нерациональные расходы предприятия.
Таблица №14 Анализ затрат на товары по статьям затрат |
||||
Статья затрат |
Фактические затраты на проданные товары, тыс.р. |
Отклонение от плана |
||
по плану |
фактически |
в тыс.р. |
в процентах |
|
Оплата труда |
698 |
670 |
-28 |
-4,18% |
Отчисления на социальные нужды |
248 |
239 |
-10 |
-4,18% |
Приобретение товаров |
1814 |
1650 |
-164 |
-9,94% |
Амортизация |
100 |
100 |
0 |
0,00% |
Прочие |
286 |
399 |
113 |
28,27% |
Таблица №15 Анализ затрат на покупку и продажу товаров |
||||||||
Элементы затрат |
За прошлый год |
По плану на отчетный год |
Фактически за отчетный год |
Изменение фактически удельных весов по сравнению |
||||
Сумма, тыс.р. |
Уд. вес, % |
Сумма, тыс.р. |
Уд. вес, % |
Сумма, тыс.р. |
Уд. вес, % |
Сумма, тыс.р. |
Уд. вес, % |
|
Приобретение комплектов для установки |
1350 |
86% |
1687 |
84,69% |
1548 |
85,52% |
-139 |
0,84% |
Транспортные расходы |
100 |
6% |
127 |
6,38% |
102 |
5,64% |
-25 |
-0,74% |
Коммерческие расходы |
123 |
8% |
178 |
8,94% |
160 |
8,84% |
-18 |
-0,10% |
Всего |
1573 |
100% |
1992 |
100,00% |
1810 |
100,00% |
-182 |
|
Таблица №16 Анализ влияния структуры оказанных услуг на затраты предприятия |
||||||||||
Наименование изделия |
Количество продукции (изделий) |
Затраты на единицы изделия, тыс.р. |
Затраты на всю продукцию |
Отклонение от плана себестоимости продукции |
||||||
по плану |
фактически |
по плану |
фактически |
по плану |
фактически |
при плановых затратах на ед. изделия, факт. кол-ве и факт. структуре продукции |
||||
штук |
уд. вес, % |
штук |
уд. вес, % |
|||||||
Монтаж охранной системы |
60 |
23,62% |
56 |
24,24% |
26 |
24 |
1560 |
1344 |
1456 |
-216 |
Обслуживание охранной системы |
110 |
43,31% |
103 |
44,59% |
0,6 |
0,6 |
66 |
61,8 |
61,8 |
-4,2 |
Монтаж пожарной сигнализации |
55 |
21,65% |
43 |
18,61% |
0,6 |
0,7 |
33 |
30,1 |
25,8 |
-2,9 |
Продажа оборудования для пожарной сигнализации для самостоятельной установки |
15 |
5,91% |
16 |
6,93% |
9 |
9 |
135 |
144 |
144 |
9 |
Установка аппаратуры для видеонаблюдения |
14 |
5,51% |
13 |
5,63% |
5 |
7,8 |
70 |
101,4 |
65 |
31,4 |
Анализ финансовых результатов представляет собой отслеживание динамики.
В настоящее время финансовый результат имеет положительную динамику, которая проявляется в увеличении прибыли.
Прибыль каждый квартал подлежит распределению. Часть прибыли направляется на дополнительную закупку товаров, коммерческие расходы, а также материальное стимулирование персонала в виде премий.
3. Практика аудита на ООО ПКП «Восток – Автоматика»
В данном разделе работы проведен аудит по трем направлениям: аудит материально-производственных запасов, аудит основных средств, аудит затрат и калькулирования себестоимости услуг.
Выбор данных тем аудит связан со следующими моментами.
Так как ООО ПКП «Восток-Автоматика» является предприятием, оказывающим услуги по монтажу различных специфических систем, оно в качестве дополнительной услуги предлагает клиентам приобретение комплектов с дальнейшей установкой у себя. Соответственно на предприятие должен находится определенный запас товарно-материальных ценностей. Возможность выбора различных способов списания товарно-материальных ценностей представляет широкое поле деятельности для формирования различных финансовых результатов. Таким образом, на данном участке бухгалтерского учета часты различные нарушения.
Аудит основных средств проведен в связи с тем, что основные средства есть практически на каждом предприятии и являются неотъемлемой частью любой деятельности. Правильный учет данных объектов очень важен для формирования прозрачной бухгалтерской отчетности. Поэтому проверка на данном участке учета необходима.
Калькулирования себестоимости оказанных услуг является основной для правильного ценообразования. Кроме того, правильное отражение расходов играет важную роль при формировании бухгалтерской. При неправильном отражении операций страдает качество бухгалтерской отчетности, поэтому на мой взгляд, данный участок бухгалтерского учета является одним из наиважнейших.
Таблица №17
Расчет уровня существенности (тыс.р.)
Наименование базового показателя |
Значение базового показателя |
Доля, проц.
|
Значение применяемое для нахождения уровня существенности |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Балансовая прибыль предприятия |
169 |
2,00% |
3,39 |
min |
Валовой объем реализации без НДС |
2870 |
34,03% |
976,75 |
|
Валюта баланса |
1904 |
22,58% |
429,88 |
|
Собственный капитал |
592 |
7,02% |
41,56 |
|
Общие затраты |
2896 |
34,34% |
994,52 |
max |
Уровень существенности = 490 тыс.р.
Проверка ведения учета основных средств установлено:
1.Инвентарные объекты основных средств номеров не имеют, инвентарные карточки заведены не на все объекты. В имеющихся инвентарных карточках не указаны инвентарные номера и техническая характеристика объекта.
2.Основные средства, поступающие на баланс предприятия, приходуются по первичным документам (счетам поставщиков, накладным) без составления акта приемки.
3.Выбытие и передача объектов основных средств производится по накладным или справкам.
4.В учете неправильно определяется первоначальная стоимость объектов основных средств.
5.Согласно счет-фактуре приобретен измерительное оборудование стоимостью 16 000 р., НДС 18% - 2 880 р.
С расчетного счета перечислены деньги поставщику в сумме 18 800 р.
По квитанции автотранспортного предприятия тариф за перевозку составил 2500 р., НДС 18% - 450 р.
Согласно авансовому отчету оплачено за перевозку 2 950 р.
В бухгалтерии предприятия сделана проводка Д20К71 2 950 р.
Согласно акта о вводе станка в эксплуатацию в январе текущего года в бухгалтерии сделана запись Д01К08 на сумму 18 800 р.
За первый квартал текущего года начислена амортизация и сделана запись Д20К02 – 616,67 р.
Срок полезного использования объекта – 5 лет.
В результате выявлены следующие нарушения:
1. тариф за перевозку станка включен в себестоимость продукции, т.е. имеет место занижение первоначальной стоимости и завышение расходов текущего периода на 2 950 р.;
2. первоначальная стоимость основного средства в результате первого нарушения и включения в нее НДС со стоимости станка определена неверно – завышена на 380 рублей;
3. амортизация рассчитана неверно и начислена за 3 месяца, должна быть начислена за 2 месяца, таким образом завышение расходов текущего периода в части начисления амортизации на 327,33 рубля.
Выявленные нарушения следующим образом отразились на результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия:
1. расходы текущего периода завышены на 3 277,33 рубля;
2. на эту же сумму занижена бухгалтерская прибыль.
Рекомендации по исправлению бухгалтерского учета:
Д01К60 – 16 000
Д19К60 – 2 880
|
Д08К76 – 2 500
Д19К76 – 450
|
|
Для целей налогового учета данные нарушения приведут к завышению расходов и занижению налогооблагаемой прибыли на 3 277,33 и, соответственно, налога на прибыль.
Выявленная ошибка в размере 3 277,33 не существенна.
Проверка правильности отнесения расходов установила:
1. В феврале была перечислена арендная плата за помещение по счету-фактуре:
- За 1 квартал: - 10 000 р., НДС 18% - 1800 р.;
- За 2 квартал: - 10 000 р., НДС 18% - 1800 р.
В бухгалтерии было отражено Д20К51 – 20 000 р., Д68К19 – 3 600 р.
1. Отнесены на себестоимость следующие расходы:
1.1. Расходы, связанные с инициативной аудиторской проверкой финансово-хозяйственной деятельности предприятия 1 750 р.
1.2. Отчисления по добровольному медицинскому страхованию 1 400 р.
1.3. Оплата консультационных и информационных услуг 2 000 р.
1.4. Не компенсируемые потери от стихийных бедствий 1 400 р.
1.5. Расходы по аннулированным производственным заказам 600 р.
1.6. Присужденные штрафы и другие виды санкций за нарушение условий хозяйственных договоров 500 р.
1.7. Убытки от списания дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности 300 р.
1.8. Штрафы, взысканные за несвоевременную уплату налога на прибыль в бюджет 250 р.
1.9. Расходы по оплате услуг банков в соответствии с заключенными договорами 100 р.
В результате выявлены следующие нарушения:
1. излишне отнесена на себестоимость текущего периода арендная плата за второй квартал – 10 000 рублей. Арендная плата должна быть отражена на счете 26, а не на счете 20. 10 000 рублей должны быть учтены либо как авансы выданные, либо как расходы будущих периодов.
2. из приведенных выше расходов на себестоимость согласно ПБУ 10/99 на себестоимость возможно отнести только расходы по инициативной аудиторской проверке и оплате консультационных услуг. В связи с тем, что эти расходы прямо не относятся к производственной деятельности, то они должны быть отражены в составе общехозяйственных расходов на счете 26.
Таким образом, расходы текущего периода завышены на 14 550 рублей.
Итоговая прибыль занижена на 10 000 рублей. Отражение прочих расходов в составе себестоимости влияет только на качество информации.
Для целей налогообложения данное нарушение занижает налогооблагаемую прибыль на 10 250 рублей (с учетом штрафов за несвоевременную уплату налога на прибыль в бюджет).
Вычет НДС по арендной плате в сумме 1 800 рублей можно делать только во втором квартале. Соответственно, сделанная проводка на сумму 3 600 рублей в первом квартале неверна.
Выявленная ошибка в размере 10 000 рублей не является существенной.
Проверкой учета и хранения материально-производственных запасов установлено:
1. Складские помещения не обеспечивают сохранности материально-производственных запасов (МПЗ). Большинство из них храниться на стеллажах и не имеют ярлыков с указанием наименования, количества и номенклатурных номеров.
2. Складские помещения весами и измерительными приборами обеспечены не полностью. Весы и гири маркируются не своевременно. Последняя маркировка была произведена в начале прошлого года.
3. Договоры о материальной ответственности с материально-ответственными лицами не оформлены.
Согласно учетной политике учет товара ведется по покупной стоимости, а списание его на реализацию – методом ФИФО.
Таблица №18
Движение товара за квартал
Показатель |
Количество, шт. |
Цена, р |
Сумма, р |
1. Остаток товара на начало квартала |
40 |
10,00 |
400,00 |
2. Поступило товара за квартал |
|||
60 |
14,00 |
840,00 |
|
200 |
20,00 |
4 000,00 |
|
1 510 |
40,00 |
60 400,00 |
|
18 000 |
4,00 |
72 000,00 |
|
7 500 |
18,00 |
135 000,00 |
|
3. Итого поступило |
27 310 |
- |
- |
4. Реализовано за квартал |
18 310 |
- |
- |
5. Остаток товара по данным бухгалтерского учета |
- |
- |
120 000,00 |
6. Выручка за реализованный товар по данным бухгалтерского учета (нетто) |
- |
- |
250 000,00 |
7. Издержки обращения по данным бухгалтерского учета |
- |
- |
14 000,00 |
8. Балансовая прибыль по данным бухгалтерского учета |
- |
- |
66 800,00 |
Согласно учетной политике стоимость реализованных товаров и стоимость остатка будет следующей:
Таблица №19
Реализация: |
40 |
10,00 |
400,00 |
60 |
14,00 |
840,00 |
|
200 |
20,00 |
4 000,00 |
|
1 510 |
40,00 |
60 400,00 |
|
16 500 |
4,00 |
66 000,00 |
|
Итого реализовано |
18 310 |
- |
131 640,00 |
Остаток |
1 500 |
4,00 |
6 000,00 |
7 500 |
18,00 |
135 000,00 |
|
Итого остаток: |
9 000 |
- |
141 000,00 |
Прибыль = 250 000,00 – 131 640,00 – 14 000,00 = 104 360,00
В связи с неправильной оценкой в учете стоимости реализованных товаров себестоимость реализованных товаров завышена на 37 560,00 рублей. Стоимость остатка занижена на 21 000,00 рублей.
Данное нарушение приводит к неправильному формированию бухгалтерской прибыли, которая оказалось заниженной на 37 560,00 рублей.
В целях налогообложения данное нарушение приведет к аналогичным последствиям – занижение налогооблагаемой базы на 37 560,00 и налога на прибыль 9 014,40 рублей.
Выявленное нарушение в размере 37 560 не является существенным.
Лист исправлений
Проверяемая организация |
ООО ПКП «Восток-Автоматика» |
Проверяемый период |
Июль 2005 года |
Аудитор |
|
Дата начала проверки |
01.07.2005 |
Дата окончания проверки |
31.07.2005 |
Форма отчетности, номер строки |
Изменение (+,-) Сумма |
Операция, замечание N (по данным отчетных документов) |
Исправительная запись, рекомендуемая Аудитором |
|
Дебет |
Кредит |
|||
№2, 030 |
-3277,33 |
20 |
76 |
|
№2, 030 |
-14550,00 |
20 |
76 |
|
№2, 030 |
-37560,00 |
90 |
41 |
Аудиторское заключение
Проверенная годовая бухгалтерская отчетность во всех существенных аспектах подготовлена в соответствии с законодательством и нормативными актами, регулирующими порядок ведения бухгалтерского учета, подготовки бухгалтерской отчетности, и принятыми принципами ведения бухгалтерского учета в Российской Федерации. Достоверность баланса, отчета о прибылях и убытках и сведений о выполнении основных требований, установленных нормативными актами Банка России, подтверждена.
4. Вывод по результатам практики
В результате прохождения практики на ООО ПКП «Восток-Автоматика» я ознакомилась со структурой предприятия, основными направлениями деятельности по анализу хозяйственной деятельности на предприятии сферы услуг.
На данном предприятии я познакомилась с реальной деятельностью предприятия, с деятельностью его структурных подразделений в отдельности каждого и в комплексе всего предприятия.
По данным деятельности предприятия был проведен анализ по основным направлениям.
В заключение работы был сделан аудит по трем, на мой взгляд, важнейшим участкам бухгалтерского учета. Составлен лист исправлений и сделано аудиторское заключение.
Список использованной литературы
1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 30.12.2004) (с изм. и доп., вступившими в силу с 10.01.2005)
2. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: Юнити – Диана, 2000 – 417с.
3. Правила (стандарты) аудиторской деятельности (одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ 25.12.1996 протокол N 6)
4. Федеральный закон от 07.08.2001 № 119-ФЗ (ред. от 30.12.2004) «Об аудиторской деятельности» (принят ГД ФС РФ 13.07.2001)
5. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 29.12.2004) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (принят ГД ФС РФ 14.01.1998)
[1] «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 30.12.2004) (с изм. и доп., вступившими в силу с 10.01.2005)