Содержание:
1. Классификация
издержек производства, ее использование в анализе хозяйственной деятельности. 3
2. Анализ
ритмичности производства. 5
3. Задача. 7
Список используемой литературы.. 9
1. Классификация
издержек производства, ее использование в анализе хозяйственной деятельности
Управление себестоимостью позволяет увеличить ценовой коридор, в котором
будет продаваться продукция, что повышает ее конкурентоспособность. Управление
себестоимостью начинается с анализа структуры затрат путем составления диаграмм
по статьям, входящим в состав себестоимости продукции и выделения какие статьи
имеют наибольший удельный вес (динамика затрат, сезонные изменения,
установление нормативов). На промышленных предприятиях обычно доминируют затраты
на энергоресурсы, в сборочном цехе - материалы, в сфере услуг - заработная
плата.
После выявления статей, имеющих наибольший удельный вес, вырабатываются
мероприятия, направленные на снижение затрат на уровне здравого смысла,
например, установка счетчиков, строительство собственного генератора,
оптимизация складских запасов и т.д.[1]
Издержки можно разделить на прямые, косвенные (непрямые), постоянные
и переменные. Само по себе такое распределение затрат на группы может быть
использовано для выбора метода отнесения косвенных расходов на себестоимость
реализованной продукции, например, затраты на электроэнергию состоят из
переменной составляющей и постоянной составляющей для освещения помещений,
работы охранных систем компьютерных систем.
ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ изменяются пропорционально объему производства =
расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные
издержки, торгово-комиссионные расходы и др.
ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ, изменение которых связано непосредственно с
изменением объема производства = амортизация, проценты на кредит, арендная
плата, затраты на содержание аппарата управления, административные расходы.
СМЕШАННЫЕ ЗАТРАТЫ из постоянной и переменной частей = затраты на
текущий ремонт оборудования, почтовые и телеграфные расходы.
ПРЯМЫЕ РАСХОДЫ – это расходы, которые касаются стоимости одного
продукта или стоимости одного заказа. Эти расходы влияют на себестоимость и
состоят, в основном, из трех частей:
·
материалы и комплектующие, из которых и состоит
продукт;
·
зарплата сотрудникам, непосредственно занятым в
производстве (сдельная зарплата);
·
амортизация, если она должна быть учтена только
в себестоимости одного продукта.
КОСВЕННЫЕ РАСХОДЫ не относятся непосредственно к процессу производства.
Например, расходы на содержание заводоуправления, потребляемая электроэнергия,
амортизация зданий. Косвенные расходы = смешанные и требуют более или менее
справедливого распределения.[2]
Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет
маржинальный анализ, который называют еще анализом безубыточности или
содействия доходу. Его методика базируется на изучении соотношения между тремя
группами важнейших экономических показателей: издержками (которые
рассматривались выше), объемом производства (реализации) продукции и прибылью,
– и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении
других.
Эта методика основана на делении производственных и сбытовых затрат
в зависимости от изменения объема деятельности предприятия на переменные
(пропорциональные) и постоянные (непропорциональные) и использовании категории
маржинальной прибыли. Маржинальная прибыль – это выручка минус переменные
издержки. Она включает в себя постоянные затраты и прибыль. Чем больше ее
величина, тем больше вероятность покрытия постоянных затрат и получения прибыли
от производственной деятельности.[3]
2. Анализ
ритмичности производства
Важным показателем эффективности работы предприятия является выполнение
плана производства по кварталам, месяцам, декадам, дням. Ритмичность –
равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте,
предусмотренных планом. При анализе ритмичности выявляют степень равномерности
выпуска продукции, а также определяют количество продукции, потерянной из-за
неритмичности работы.
Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и
косвенные показатели. Прямые показатели – коэффициент ритмичности, коэффициент
вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за
каждую декаду (сутки) к месячному выпуску и т.п. Косвенные показатели
ритмичности – наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине
хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и
несвоевременную отгрузку продукции, наличие
сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой
продукции на складе.
Одним из наиболее распространенных показателей является коэффициент
ритмичности. Для характеристики ритмичности в работе за год сравнивают с планом
удельные веса сумм выпуска за 1, 2 и 3-ю декады всех двенадцати месяцев по
отношению к годовому объему товарной продукции (заносится в базу данных). Для
сводной характеристики ритмичности определяют коэффициент ритмичности, который
характеризует удельный вес продукции, произведенной в пределах плана.[4]
|
Квартал
|
План
|
Факт
|
|
1
|
200 тыс.руб 25%
|
100 тыс руб 12.5%
|
|
2
|
200 тыс.руб 25%
|
100 тыс.руб 12.5%
|
|
3
|
200 тыс.руб 25%
|
300 тыс.руб 37.5%
|
|
4
|
200 тыс.руб 25%
|
300 тыс.руб 37.50%
|
|
итого
|
800 тыс руб
|
800 тыс руб
|
Коэффициент ритмичности = (100+200+200+200)/800 = 0.875
Чем ближе коэффициент ритмичности к единице, тем ритмичнее велась
работа на предприятии. В ходе анализа необходимо выявить влияние неритмичной
работы на объем производства, то есть определить дополнительный выпуск
продукции при условии ликвидации отставания производства в первом периоде и
втором. При этом следует исключить продукцию, изготовленную за счет
сверхурочных работ. Если сверхурочных не было, то предприятие могло выпустить
300*4 = 1200 тыс. руб., а оно выпустило 800, следовательно, если бы предприятие
работало одинаково напряженно, оно могло выпустить еще 400 тыс. руб.
дополнительной продукции. Чаще всего следует применять нормо-часы и натуральные
показатели. В заключение рекомендуется обобщить материалы выполнения анализа
производственной программы и дать предложения по использованию резервов
увеличения выпуска, улучшению качества и ритмичности работы.
Коэффициент вариации определяется как отношение среднеквадратического
отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к
среднесуточному (среднедневному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому
выпуску продукции.
Показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных
отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем
менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.
Внутренние причины аритмичности – тяжелое финансовое состояние
предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально – технического
обеспечения производства, а так же планирования и контроля, внешние –
несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток
энергоресурсов не по вине предприятия и др. [5]
3. Задача
Проанализировать фактическое состояние ритмичности производства
продукции на предприятии, если планировался равномерный ритмичный процесс.
|
№ п/п
|
Продукция
|
Ед. изм.
|
Фактическое
производство
|
Производство по
плану на год
|
% вып. плана
|
|
I кв.
|
II кв.
|
III кв.
|
IV кв.
|
Итого за год
|
|
1
|
Сатин
|
М
|
176 000
|
236 600
|
296 090
|
43 069
|
|
120 000
|
|
|
2
|
Бязь неотбеленная
|
М
|
28 607
|
49 300
|
30 207
|
27 901
|
|
98 000
|
|
|
|
Итого
|
М
|
|
|
|
|
|
|
|
Решение:
Для решения необходимо заполнить таблицу и сделать выводы.
|
№ п/п
|
Продукция
|
Ед. изм.
|
Фактическое
производство
|
Производство по
плану на год
|
% вып. плана
|
|
I кв.
|
II кв.
|
III кв.
|
IV кв.
|
Итого за год
|
|
1
|
Сатин
|
М
|
176 000
|
236 600
|
296 090
|
43 069
|
751 759
|
120 000
|
626,5
|
|
2
|
Бязь неотбеленная
|
М
|
28 607
|
49 300
|
30 207
|
27 901
|
136 015
|
98 000
|
138,8
|
|
|
Итого
|
М
|
204 607
|
285 900
|
326 297
|
70 970
|
887 774
|
218 000
|
407,2
|
Учитывая то, что процесс планировался равномерный и ритмичный, составим
таблицу для расчета фактического состояния предприятия в плане ритмичности
производства.
|
Квартал
|
План
|
Факт
|
|
Сатин
|
|
1
|
30 000 25%
|
176 000 23,4%
|
|
2
|
30 000 25%
|
236 600 31,5%
|
|
3
|
30 000 25%
|
296 090 39,4%
|
|
4
|
30 000 25%
|
43 069 5,7%
|
|
итого
|
120 000 100%
|
751 759 100%
|
|
Бязь
неотбеленная
|
|
1
|
24 500 25%
|
28 607 21,0%
|
|
2
|
24 500 25%
|
49 300 36,2%
|
|
3
|
24 500 25%
|
30 207 22,3%
|
|
4
|
24 500 25%
|
27 901 20,5%
|
|
итого
|
98 000 100%
|
136 015 100%
|
Коэффициент ритмичности для сатина равен: (30 000 + 30 000
+ 30 000 +30 000)/751 759 = 120 000/751 759 = 0,1596.
Коэффициент ритмичности для бязи равен: (24 500 + 24 500 +
24 500 + 24 500)/136 015 = 98 000/136 015 = 0,72.
Чем ближе коэффициент ритмичности к единице, тем ритмичнее велась
работа на предприятии.[6]
Поэтому можно сказать, что производство бязи велось намного более
ритмичнее, чем производство сатина, так как коэффициент ритмичности для бязи
равен 0,72, а у сатина только 0,1596.
Список
используемой литературы
1.
Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Под
ред. Любушина Н.П.-М:ЮНИТИ-ДАНА,2003
2.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ. – М.:Финансы
и статистика, 2001.
3.
Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: пер. с
англ./Гл.ред.серии Я.В.Соколов.- М.:Финансы и статистика, 2004.
4.
Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб./
Г.В.Савицкая. – 8-е изд., перераб. – М.: Новое знание, 2003. – 640 с.
5.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 425 с.
6.
Хелферт Э Техника финансового анализа.- М: Аудит, 2001
[1] Анализ
финансово-экономической деятельности предприятия. Под ред. Любушина
Н.П.-М:ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
[2] Хелферт Э Техника
финансового анализа.-М:Аудит,2004
[3] Савицкая Г.В. Анализ
хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. –
М.: ИНФРА-М, 2005. – 425 с.
[4] Баканов М.И., Шеремет А.Д.
Экономический анализ. – М.:Финансы и статистика, 2001.
[5] Савицкая
Г.В. Экономический анализ: Учеб./ Г.В.Савицкая. – 8-е изд., перераб. – М.:
Новое знание, 2003. – 640 с..
[6] Савицкая Г.В.
Экономический анализ: Учеб./ Г.В.Савицкая. – 8-е изд., перераб. – М.: Новое
знание, 2003. – 640 с.