Предприятие должно оценить свои сильные и слабые стороны с конкурентами по следующим направлениям - Маркетинг, Производство, Финансовое состояние, Персонал, Качество управления.

Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.

Задачи SWOT-анализа:

·        Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами

·        Выявить возможности и угрозы внешней среды

·        Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами

·        Сформулировать основные направления развития предприятия

2. На основании чего работает Ваша организация

Официальное название предприятия: ЗАО «Цезарь».

Отрасль, в которой работает данное предприятие: меховая промышленность.

Адрес предприятия: г. Новосибирск, ул. Шевцовой, 2.

Основная цель деятельности предприятия – производство и продажа мехового полуфабриката. Род деятельности – выделка, покраска, отбеливание, облагораживание и т.д. меховых шкурок.

Данное предприятие работает в основном с пушниной. Сырье, принимаемое для переработки – это шкурки норки, песца, рыжей и черно-бурой лисы, бобра, нутрии.

Предприятие существует на рынке с 1998 года, т.е. 7 лет.

Производственная мощность предприятия невелика. Предприятие состоит из двух цехов: «мокрый» (где осуществляются жидкостные операции: дубление, крашение, пикелевание) и  «сухой» (в котором происходит строжка, мездрение, глажение и т.д.).

Предприятие работает на конкретного заказчика, т.е. рабочие работают не постоянно, а по мере появления заказов.        

Структура предприятия представлена на рис. 1.

Рисунок  1   -  Структура предприятия

Численность персонала организации согласно штатному расписанию – 10 человек. Генеральному директору подчиняются исполнительный и финансовый директора, которым в свою очередь подчиняется главный технолог организации. Главный технолог разрабатывает новые технологии и контролирует производственный процесс. Непосредственно производством продукции занимаются рабочие под руководством технологов предприятия.

Цели и задачи предприятия представлены на рис. 2

Рисунок 2  – Дерево целей ЗАО «Цезарь»

3. Финансирование организации

Финансирование организации осуществляется за счет рыночных способов привлечения средств под инновационные проекты, а именно: собственных средств организации-исполнителя, в том числе за счет фонда развития, амортизационного фонда, резервного фонда для покрытия временных текущих убытков, собственного капитала, помещенного в уставный фонд фирмы; заемных средств, в частности, кредитов коммерческих банков.

Отчет о прибылях и убытках ЗАО «Цезарь» за 2004 г., тыс. руб. приведен в табл. 1

Таблица 1

Бухгалтерский баланс предприятия представлен в табл. 2.

 Таблица 2

Бухгалтерский баланс ЗАО «Цезарь»  за 2004 г. (тыс. руб.)

Продолжение табл. 2

Аналитический (сгруппированный) баланс для оценки платежеспособности ЗАО «Цезарь» представлен в табл. 3

Таблица 3

Аналитический (сгруппированный) баланс для оценки платежеспособности ЗАО «Цезарь» 2004 г., тыс. руб.

Финансовое состояние организации можно характеризовать как устойчивое. Основные коэффициенты, характеризующие финансовое состояние приведены в табл. 1.

1. Коэффициент абсолютной ликвидности(Кал) (ф.1)- показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет имеющейся денежной наличности. Он является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия и показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно. Рекомендуемая нижняя граница показателя, приводимая в западной литературе, равна 0,2.

Кал =391,1/50,46 = 7,75 > 0.2 на начало 2004 г.

Кал = 350,3/139,85 = 2,5 на конец 2004 г.

2. Коэффициент уточненной ликвидности (К ул) (ф.2)  — это прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей.. Показатель аналогичен коэффициенту текущей ликвидности, однако исчисляется по более узкому кругу текущих активов. Из расчета исключается наименее ликвидная их часть - производственные запасы. Логика такого исключения состоит не только в значительно меньшей ликвидности запасов, но, что гораздо более важно, и в том, что денежные средства, которые можно выручить в случае вынужденной реализации производственных запасов, могут быть существенно ниже затрат по их приобретению. Ориентировочное нижнее значение показателя равно 1; однако эта оценка также носит условный характер. Анализируя динамику этого коэффициента, необходимо обращать внимание на факторы, обусловившие его изменение.

Кул = (391,1+ 0) / 50,46 = 7,75 на начало 2004г.

Кул =(350,3 + 0) /139,85 = 2,5 на конец 2004 г.

3. Коэффициент покрытия  текущей ликвидности (Ктл) (ф.3)- показывает степень покрытия оборотными активами оборотных пассивов. Дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов приходится на один рубль текущих обязательств. Значение показателя можно варьировать по отраслям и видам деятельности, а его разумный рост в динамике обычно рассматривается как благоприятная тенденция. В западной учетно-аналитической практике приводится нижнее критическое значение показателя равно 2; однако это лишь ориентировочное значение, указывающее на порядок показателя, но не на его точное нормативное значение:

Ктл =391,1 + 0 + 22,5/50,46 = 8,19 на начало 2004г.

Ктл = 350,3 +0+ 28,78  / 139,85 = 2,71 на конец 2004г.

Таким образом, структуру баланса ЗАО «Вестфалика» можно признать удовлетворительной, а предприятие – платежеспособным.

Для оценки финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта используются коэффициент автономии и коэффициент финансовой устойчивости.

Коэффициент автономии характеризует независимость финансового состояния хозяйствующего субъекта от заемных источников средств. Он показывает долю собственных средств в общей сумме источников.

К_а  = М / ΣИ

где К_а - коэффициент автономии;

М - собственные средства, руб.;

ΣИ- общая сумма источников, руб.

К_а  начало 2004 года = 322,76 / 537,94 = 0,59

К_а  конец 2004 года = 406,01 / 545,86 = 0,74

Минимальное значение коэффициента автономии принимается на уровне 0,6. Таким образом, можно отметить, что значение коэффициента автономии на начало 2004 года находилось на критическом уровне, однако к концу 2004 года предприятию удалось поправить финансовое положение. Предприятие можно считать финансово независимым.

Коэффициент финансовой устойчивости представляет собой соотношение собственных и заемных средств:

где Ку - коэффициент финансовой устойчивости;

М - собственные средства, руб.;

К - заемные средства, руб.;

3 - кредиторская задолженность и другие пассивы, руб.

Превышение собственных средств над заемными означает, что хозяйствующий субъект обладает достаточным запасом финансовой устойчивости и относительно независим от внешних финансовых источников.

Имеем:

На начало 2004  года К_у= 322,76 / 50,46 = 6,39

На конец  2004 года К_у = 406,01 / 139,85 = 2,9

Таким образом, хозяйствующий субъект является финансово устойчивым, однако за отчетный год коэффициент финансовой устойчивости снизился в 2,2 раза.

4. Сильные стороны организации

К сильным сторонам организации можно отнести

1.       Знание рынка и отслеживание тенденций его развития;

2.       Многолетний опыт работы на данном рынке;

3.       Наличие постоянного круга покупателей;

4 Квалифицированные и опытные в меховом производстве кадры;

5. Хорошая материально-техническая база (реконструкция производственных помещений,   оснащение специализированным оборудованием цехов);

6.       Достаточно широкий ассортимент предлагаемой продукции;

7. Устойчивое финансовое положение организации;

8. Качество выпускаемой продукции, соответствующее отраслевым стандартам;

9. Репутация предприятия, как добросовестного партнера;

5. Слабые стороны организации

Слабые стороны в конкурентной борьбе ЗАО «Цезарь»

1.       Недостаток производственных площадей, как следствие – ограниченные возможности для расширения ассортимента товаров и видов услуг, в   т. ч. дополнительных;

2.       Высокая степень износа и непригодность части технологического оборудования;

3.       Нерегулярность и несистемность мероприятий по изучению покупательского спроса;

4.       Нехватка собственных денежных средств предприятия. 

6. Возможности организации

Возможности возникают, когда тенденции изменения среды способствуют использованию сильных сторон предприятия.

Возможности предприятия - это та сфера деятельности предприятия, в которой оно рассчитывает получить весомые преимущества.