|
Создание и развитие системы обучения и повышения квалификации
Высокий уровень профессиональных компетенций работников должен поддерживаться
и развиваться в системе постоянного обучения и повышения квалификации.
Основной упор в данном процессе делается на внутрикорпоративное обучение,
которое может выступать в разнообразных формах: обучение на рабочем месте,
наставничество, внутрифирменные семинары и тренинги. Завод будет
компенсировать обучение сотрудников тем знаниям и умениям, которые необходимы
для более эффективной работы и отвечают потребностям функционирования
подразделений.
Основные положения   кадровой политики ЗАО "Новгородский
металлургический завод".
Общие положения
Кадровая политика ЗАО <НМЗ> - целостная долгосрочная стратегия
управления персоналом, основная цель которой заключается в полном и
своевременном удовлетворении потребностей в трудовых ресурсах необходимого
качества и количества.
Основные задачи кадровой политики:
- Оптимизация и
стабилизация кадрового состава ключевых структурных подразделений;
- Создание эффективной
системы мотивации сотрудников;
- Создание и
поддержание жесткого организационного порядка, укрепление
исполнительности, ответственности работников за выполняемые обязанности,
укрепление трудовой и производственной дисциплины;
- Создание и развитие
системы обучения и повышения квалификации специалистов;
- Формирование и
укрепление деловой корпоративной культуры завода.
Реализация кадровой политики, методы и способы решения
кадровых задач.
Оптимизация кадрового состава
Оптимизация кадрового состава предполагает осуществление
ротаций сотрудников, как внутренних, т. е. осуществление должностных
перемещений работников внутри предприятия, так и внешних, т. е. увольнение
сотрудников, не соответствующих по своим качествам и профессиональным
компетенциям тем требованиям, которые предъявляются к работнику на конкретном
рабочем месте или должности.
Оценка профессионального уровня и качества выполнения функциональных
обязанностей сотрудников проводится в соответствии с разработанной процедурой
периодических аттестаций.
Реализация принципа профессионализма и личностных компетенций
осуществляется через многоступенчатую процедуру отбора и приема на конкурсной
основе. При этом, оценка профессиональных компетенций кандидата
осуществляется на первом этапе начальником отдела управления персоналом,
затем непосредственным начальником будущего работника.
Оценка личностных и социально-психологических качеств кандидата
проводится начальником отдела управления персоналом.
Оптимизация кадрового состава осуществляется следующим образом:
- Определяется
необходимый и достаточный количественный состав подразделений, исходя из
функциональных задач и объема выполняемых работ;
- Определяются
квалификационные требования к конкретным должностям и рабочим местам
(должностные, рабочие инструкции);
- Осуществляется поиск
и подбор персонала на вакантные должности в соответствии с требованиями
к уровню квалификации и профессиональной компетенции кандидатов, к их
личностным, профессионально важным психологическим и социальным
качествам.
|