1.1 Понятие бизнес-плана. Классификация его разновидностей

Бизнес-план – это программа осуществления бизнес-операций, действия фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1].

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.[2]

Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, деятельностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т.д.

Множество разнообразных бизнес-проектов может быть классифицировано по различным основаниям:

·        тип проекта – технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;

·        класс проекта – по составу и структуре проекта и его предметной области;

·        масштаб проекта – по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;

·        длительность проекта – по продолжительности периода осуществления проекта;

·        сложность проекта – например, по степени финансовой, технической или другой сложности;

·        вид проекта – по характеру предметной области проекта.

По предложенным основаниям можно выделить основные разновидности бизнес-планов:

·        тип проекта – технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;

·        класс проекта – моно-, мульти-, мегапроект.

Как следует из названия каждого из трех классов проектов:

монопроект – это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;

мультипроект – это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления;

мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно и мультипроектов.

Масштабы проекта могут быть мелкими, средними, крупными и очень крупными. Это деление проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Бизнес-план является основной составляющей делового проекта. Он составляется для принятия обоснованного решения и плана действий, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности бизнес-проекта. Бизнес-план является главным документом для кредиторов и основным инструментом для исполнителей. От правильности составления этого документа зависят получение одобрения проекта и его жизнеспособность.[3]

Процесс бизнес-планирования – это последовательное изложение ключевых моментов проекта, убеждающих партнера или инвестора в его выгодности и необходимости участия в нем.

Ключевые моменты бизнес-планирования – это:[4]

§  обоснование возможности, необходимости и объема выпуска продукции (работ, услуг);

§  выявление потенциальных потребителей;

§  определение конкурентоспособности продукта на рынке;

§  определение своего сегмента рынка;

§  достижение показателей различных видов эффективности;

§  обоснование достаточности капитала у инициатора проекта и выявление возможных источников финансирования.

Таким образом, бизнес-план – это обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умелом использовании поможет управлять организацией.

1.2 Цели и функции бизнес-плана

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Другие цели разработки плана бизнеса могут быть различными, например:

- уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;

- доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

- убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и др.

Бизнес-план, также, призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

- определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

- выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

- проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

- просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции.[5]

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени. Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера.

Бизнес-план – это обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умелом использовании поможет управлять предприятием. [6]

Бизнес – планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес – линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес – план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление.

Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками приведен на рисунке 1.[7]

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде.[8]

1) Необходимость. Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может.

2) Непрерывность. Процесс планирования должен осуществляться постоянно путем последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов и скользящего планирования.

3) Эластичность и гибкость. Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем введения плановых резервов по основным показателям, применение эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных, использование оперативных планов для учета возникающих изменений среды; использование альтернативных планов.

4) Единство и полнота (системность). Системность достигается тремя основными способами: наличием единой экономической цели, составлением общего сводного плана социально-экономического развития, включением в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия решений.

5) Точность и детализация. Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели.

6) Экономичность. Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами. Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений.

7) Оптимальность. На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений. Оптимальность выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях.

8) Связь уровней управления. Достигается тремя способами: детализацией планов «сверху - вниз»,  укрупнением планов «снизу-вверх», частичным делегированием полномочий.

9) Участие. Активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения. Планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других.

Особой областью бизнес – планирования является стратегическое планирование, которое необходимо, если предприятие собирается работать долго и при этом находиться в выигрышном положении в конкурентной борьбе. Долгосрочное планирование создает своего рода «оборонительный рубеж» для предприятия.

Стратегический план представляет собой результат разработки общего направления развития предприятия. Любое предприятие создается для какой-либо определенной цели, являющейся основой ее существования, а все дальнейшие действия направлены на реализацию поставленной цели.

Таким образом, можно выделить два уровня бизнес – планирования:

Во–первых, стратегическое планирование, позволяющее:

·     устанавливать или изменять цель создания предприятия, оценивать ее положение на текущий момент;

·     решать, каким хотели бы видеть предприятие его руководители через 3-5 лет;

·     определять круг задач, необходимых для укрепления положения и продвижения предприятия на рынке производства товаров (работ, услуг).

Во-вторых, бизнес – планирование, представляющее собой тщательную проработку реализации конкретного мероприятия, детализацию отдельного этапа стратегического плана.

Таким образом, бизнес –план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, а также позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию его функционирования.

2. Разработка бизнес - плана: практический аспект

2.1. Описание проекта (резюме)

Цель бизнес- плана- обосновать программу строительства многоэтажных жилых домов для населения города Новосибирска.

Разработчик: ОАО «Строй-ка», основным видом деятельности которого является строительство жилья.

Цель деятельности – осуществление производственной деятельности строительства жилья с целью извлечения прибыли.

Предлагая строительную продукцию на рынке недвижимости (квартиры и коттеджи), организация гарантирует индивидуальный дизайн и неповторимость архитектурных решений, что является большим преимуществом для покупателей квартир.

Краткосрочная стратегия организации  - захват 20% рынка недвижимости и укрепления своих позиций путем качественного строительства и более низкими ценами.

Реализацию проекта планируется осуществить за счет собственных и заемных средств.

Во избежание серьезных последствий в случае возникновения неблагоприятных аспектов, решено осуществить страхование рисков.

Наличие собственной прибыли, положительной репутации в банковской среде и перед поставщиками, страхование риска, наличие гибкого ценообразования и методов расчета, обеспечит программу строительства жилья положительный эффектом.

2.2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции

Открытое акционерное общество «Строй-ка»  основано и зарегистрировано 12 мая 2001 года в Новосибирской Городской регистрационной палате (свидетельство № 123456). Юридический адрес организации: Красный проспект – 34. Банковские реквизиты: ИНН 5409165789/ КПП 5409100101, БИК 0453600, расчетный счет № 40708967800000012345 в Сибирском банке Сбербанка России.

Организация была зарегистрирована  в качестве открытого акционерного общества. Уставной капитал организации в размере 150000 рублей образован вкладами (долями)  100 участников (22 юридических и 78 физических лиц), каждый из которых владеет  10  обыкновенными акциями номинальной стоимостью 150 рублей. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков только в пределах стоимости своих вкладов.

Основной целью деятельности общества является получение прибыли и наиболее полное удовлетворение общественных потребностей населения в жилье и бытовых услугах (строительно-монтажных).

Основной вид деятельности - оказание строительно-монтажных услуг по строительству и ремонту зданий и сооружений.

В последние два года организация «Строй-ка»  получила лицензию на право осуществления строительной деятельности (лицензия № 5678950). Таким образом, начиная с 2003 года  «Строй-ка» занялось возведением зданий и сооружений, преимущественно для частных лиц (коттеджи и частные дома). В 2005 году организация запланировала строительство трех многоквартирных домов, что является новым инновационным направлением деятельности организации.

На сегодняшний день организация относится к числу средних предприятий строительного рынка.

Организационная структура «Строй-ка» представлена в приложении 1.

Генеральный директор «Строй-ка» - Бирюков Виктор Александрович, 35 лет, образование высшее экономическое, квалификация по диплому «Экономист- менеджер», предыдущие три места работы в должности генерального директора  в ЗАО «Техстройсервис», ЗАО «Сибпромтсрой», ООО «Строитель», опыт работы в должности генерального директора в ОАО «Строй-ка» - 4 года.

Главный бухгалтер - Рыжова Евгения Романовна, 38 лет, образование высшее экономическое, специальность по диплому «Бухгалтер- экономист», предыдущие три места работы:  старший бухгалтер ЗАО «Техстройсервис», главный бухгалтер ООО «Строительство Сибири», опыт работы в должности главного бухгалтера в ОАО «Строй-ка» - 3 года.

Коммерческий отдел занимается вопросами реализации товаров, налаживании связей с потребителями. В функции бухгалтерии входят задачи ведения бухгалтерского учета в организации. Производственный отдел занимается вопросами производственного характера, ведением складского хозяйства. Сметно-плановый отдел занимается калькулированием себестоимости продукции.

Высшим органом управления в ОАО «Строй-ка» является общее собрание акционеров. Для управления текущей деятельностью назначен генеральный директор. Общая численность работающих в организации 58 человек.

Финансовое положение ОАО «Строй-ка» на сегодняшний день является устойчивым, о чем свидетельствует ряд финансовых показателей на сегодняшний день.

Далее проводим оценку сильных и слабых сторон  организации в таблице 1 по десятибалльной шкале.

Таблица 1

Оценка и анализ сильных и слабых сторон ОАО «Строй-ка» и конкурентов

Как видно из таблицы 1, результаты оценки сильных и слабых сторон  ОАО «Строй-ка» несколько ниже, чем в среднем по всем основным конкурентам, что вполне объясняется тем фактом, что для предприятия сфера производства строительной продукции достаточно нова.

Строительная продукция ОАО «Строй-ка» удовлетворяет основную потребность населения - потребность в жилье, она имеет ряд положительных характеристик:  относительная недорогая и вполне доступна по цене тем средним селения, которые имеют возможность приобрести жилье в Новосибирске. Кроме того, продукция ОАО «Строй-ка» отличается высоким качеством исполнения, использованием экологически чистых строительных материалов, отличной планировкой помещений, долговечностью и надежностью возводимых зданий и сооружений. В планируемом году ОАО «Строй-ка» предполагает строить многоквартирные дома, что позволит приобрести жилье средним слоям населения города.

Оценка сильных и слабых сторон продукции ОАО «Строй-ка» представлена в таблице 2.

Таблица 2

Оценка сильных и слабых сторон продукции ОАО «Строй-ка»

2.3. Анализ рынка и основных конкурентов

В настоящее время в строительном комплексе насчитывают более 120 тысяч предприятий и организаций различных форм собственности. Около 80 % из них - это частные организации, в которых трудится около 5 миллионов человек.

          Представление о финансовом состоянии организаций строительного комплекса в России в периоды спада, относительной стабилизации и начинающегося подъема можно получить на основе данных, приведенных в таблице 3 и 4.[9]

Таблица 3

Основные экономические показатели деятельности строительных организаций в 1999-2003 годах

Таблица 4

Динамика основных экономических показателей деятельности строительных организаций на конец 2003- начало 2004 года, %

В таблице 5 представлена оценка рынков сбыта для ОАО «Строй-ка»

Таблица 5

Оценка рынков сбыта для ОАО «Строй-ка»

Как видно из таблицы 5, наиболее привлекательным рынком для ОАО «Строй-ка» является рынок города Новосибирска, наименее привлекательными - рынки,  расположенные дальше, чем на 100 км.

Для ОАО «Строй-ка» наиболее серьезными клиентами на сегодняшний день являются ООО «Сибакадемстройнедвижимость» и ЗАО «Стройновосибирск». Анализ и оценка конкурентов представлены в таблице 6.

Таблица 6

Анализ и оценка основных конкурентов

Как видно из таблицы 6, основные конкуренты ОАО «Строй-ка» являются очень сильными,  они занимают существенные доли на  строительном рынке. Наиболее сильный конкурент - ООО «Сибакадемстройнедвижимость».

2.4. Планирование производства

          Исходными данными для планирования производства являются:

-         себестоимость работ в отчетном году – 6090 тыс. руб.

-         плановая производственная мощность организации – 7200 тыс. руб.

-         опорная программа- 5700 тыс. руб., в том числе по кварталам: 1 кв. - 1500 тыс. руб., 2 кв. – 1400 тыс. руб., 3 кв. – 1400 тыс. руб., 4 кв. – 1400 тыс. руб.

В таблице 7 изображен календарный график производства строительно-монтажных работ  ОАО «Строй-ка» на предстоящий плановый 2005 год

Таблица 7

Календарный график производства СМР в ОАО «Строй-ка» в 2005 году

В таблице 8 отражен план подрядных работ организации на 2005 год

Таблица 8

План подрядных работ ОАО «Строй-ка» на 2005 год

Схема технологического процесса возведения многоэтажного здания представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Схема технологического процесса возведения многоэтажного здания.

В таблице 9 представлена обобщенная производственная программа ОАО «Строй-ка» за 2003- 2005 годы.

Таблица 9

Производственная программа ОАО «Строй-ка»

В таблице 10 представлена ведомость  физических объемов работ на 2003  2004, 2005 годы (приложение 2).

В таблице 11 представлен расчет общей потребности оборудования по годам.

Таблица 11

Расчет общей потребности оборудования для ОАО «Строй-ка» в 2003- 2005 гг.

Расчет стоимости основных производственных фондов представлен таблице 12.

Таблица 12

Стоимость основных производственных фондов ОАО «Строй-ка»

В таблице 13 отображена потребность в основных фондах ОАО «Строй-ка»

Таблица 13

Потребность в основных фондах ОАО «Строй-ка», тыс. руб.

На следующем этапе определим потребность в оборотных средствах для организации. Для начала определим стоимость сырья и основных материалов в таблице 14 (приложение 2).

Планирование потребности в оборотных средствах представлено в таблице 15

Таблица 15

Планирование потребности в оборотных средства ОАО «Строй-ка»

Штатное расписание ОАО «Строй-ка» представлено в таблице 16

Таблица 16

Планируемая численность персонала  и уровень затрат на заработную плату в ОАО «Строй-ка»

В таблице 17  представлена потребность в персонале и заработной плате организации по годам.

Таблица 17

Потребность в персонале и заработной плате в ОАО «Строй-ка»

В таблице 18 представлена сводная калькуляция себестоимости ОАО «Строй-ка» по годам.

Таблица 18

Калькуляция себестоимости ОАО «Строй-ка», тыс. руб.

2.5. План маркетинговой деятельности

В 2005 году ОАО «Строй-ка» предполагает строить многоквартирные дома и продавать их  по установленной цене на рынке жилья. Средний уровень цены на квартиру  в 2005 году  предполагается установить в размере:

1 комнатная квартира- 159 тыс. рублей, 2 комнатная квартира- 232 тыс. рублей, 3 комнатная квартира- 301 тыс. рублей, 4 комнатная квартира- 412 тыс. рублей.

          Средняя цена на квартиру составляет 276 тыс. рублей.

          В таблице 19  представлен анализ ценовой политики организации на 2005 год.

Таблица 19

Анализ ценовой политики ОАО «Строй-ка»

Анализ системы формирования спроса  и методов стимулирования продаж, а также рекламной деятельности в организации представлен в таблице 20.

Таблица 20

Анализ системы формирования спроса и стимулирования продажи квартир  в ОАО «Строй-ка»

          В ОАО «Строй-ка» используется метод установления цены на квартиру «издержки плюс прибыль».

          Коэффициент эластичности на продаваемые квартиры по прогнозу определяем по формуле (1):

,                           (1)

где    Q₁, Q₂ – выручка от реализации планируемого предприятия и основного конкурента, тыс. руб.

          Р₁, Р₂ – средняя цена квартиры планируемого предприятия и основного конкурента, тыс. руб.

Для однокомнатных квартир: Кэ = 1,75

Для двухкомнатных квартир: Кэ = 1,78

Для трехкомнатных квартир: Кэ = 1,80

Для четырехкомнатных квартир: Кэ = 1,67

          Основной вид применяемой рекламы в ОАО «Строй-ка»- пресса (8 %), печатная реклама (10 %), наружная реклама (58 %), радиореклама (24 %)

2.6. Организационный план

          Организационная структура ОАО «Строй-ка» представлена в приложении 1.

          В таблице 21 представлена оценка оргструктуры предприятия

Таблица 21

Оценка организационной структуры управления ОАО «Строй-ка»

В таблице 21 были использованы следующие условные обозначения:

Ос- объем строительно-монтажных работ, выполняемых предприятием собственными силами, млн. руб.;

К1- коэффициент, учитывающий, в частности, приведение стоимости строительно-монтажных работ к ценам 1984 года; К1=0,07

К2- коэффициент, учитывающий приведение стоимости активной части основных фондов к ценам 1994 года; К2=0,032;

Nзк- количество заказчиков; Nзк=60;

Nо- количество объектов; Nо=10;

Оф- среднегодовая стоимость активной части основных фондов;

Nр- списочное количество рабочих, занятых выполнением строительно-монтажных работ.

2.7. План по рискам

          Оценить  риски можно при использовании метода вероятностной оценки риска. В ходе  использования данного метода отображается частота возникновения аналогичных рисковых ситуаций исходя из опыта организации или статистического материала. В таблице 22 представлена оценка рисков вероятностным методом.

Таблица 22

Финансово- экономические риски деятельности ОАО «Строй-ка» и их оценка

Как видно из таблицы 22, наименее вероятным для организации является риск установления зависимости от поставщиков, а наиболее вероятным – риск  роста цен  и снижения платежеспособности населения.

Среднюю оценку риска всего проекта можно оценить как среднеарифметическую величину среди оценок каждого из рисков в отдельности. Тогда примерная оценка риска в целом по проекту будет равна 0,1 или 10 %. Это означает, что вероятность невыполнения проекта составляет  10 %.

С целью предотвращения  возникновения рисковых ситуаций для ОАО «Строй-ка» при реализации проекта можно использовать способ страхования рисков.

2.8. Финансовый план

          Финансовый план организации представляет собой обобщение результатов всех предыдущих разделов бизнес- плана.

В таблице 23 представлено распределение чистой прибыли организации.

Таблица 23

Распределение чистой прибыли (планирование средств фондов накопления и потребления) ОАО «Строй-ка», тыс. руб.

В таблице 24 представлен баланс денежных средств ОАО «Строй-ка»

Таблица 24

Баланс денежных средств ОАО «Строй-ка», тыс. руб.

В таблице 25 представлены доходы и затраты организации по годам

Таблица 25

Доходы и затраты ОАО «Строй-ка» в 2003- 2005 годах, тыс. руб.

В таблице 26 представлен финансовый план организации на 2005 год.

Таблица 26

Финансовый план ОАО «Строй-ка» на 2005 год, тыс. руб.

Критический объем производства определяется по формуле (3):

,                       (3)

где    УПЗ – сумма условно- постоянных расходов, руб.

          Ц – цена единицы продукции, руб.,

          УППЗ – сумма условно- переменных расходов, руб.

          Тогда, критический объем производства для ОАО «Строй-ка» равен:

Vкк = 20 квартир

          График безубыточности изображен на рисунке 5.

издержки, тыс. руб.                                  выручка

                                                                                                         переменные

             41612                                  ТБУ                                          издержки

              2779                                                                                    постоянные

                                                                                                             издержки                                                                                                                           

                                                                  20                                 объем, тыс. шт.

          Рис.5. График безубыточности ОАО «Строй-ка»

          В таблице 27 представлен прогнозный баланс активов и пассивов организации

Таблица 27

Прогнозный баланс активов и пассивов ОАО «Строй-ка»

Список литературы

1.     Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2000.

2.     Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2000.

3.     Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.

4.     Барановский Н.И., Благодер Г.П. Планирование деятельности малых строительных организаций// Экономика строительства . -  2004.- № 12.- С.26-37

5.     Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2004.

6.     Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: Проспект, 2005.

7.     Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 1998.

8.     Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 1997.

9.     Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2004

10.            Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2004.

11.            Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2004.

12.            Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2000.

13.            Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.:  ЭКМОС, 2004

14.            Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб: Питер, 2005

Приложение 1

Организационная структура ОАО «Строй-ка»