3.1. Мероприятия по приобретению нового оборудования для IP – телефонии
Современное действующее на предприятии оборудование для ip - телефонии, используемое при осуществлении работ - отечественное. Оно не отвечает требованиям и реалиям современных услуг, осуществляемым ООО «Юнител». Современные методы телефонных услуг требуют совершенной и точной техники и технологии, которая преимущественно производится импортными производителями. Зарубежное оборудование, как правило, дорогое, требует значительных затрат, однако при его использовании резко увеличивается производительность. Поэтому в рамках данного раздела в целях повышения производительности на предприятии и его доходностьи предлагаются мероприятия по закупке оборудования для ip – телефонии зарубежного производства (поставка из Германии).
Закупка импортного оборудования для ip - телефонии обусловлена плохим техническим состоянием имеющегося в организации оборудования, которое морально и физически устарело.
Показатели эффективности использования основных фондов предприятия оставляют желать лучшего. Фондотдача в 2004 году уменьшилась, а фондоемкость, наоборот, возросла. С целью улучшения финансового состояния и доходности ООО «Юнител» основной рекомендацией выступает предложение закупки импортного компьютерного оборудования (486) для ip – телефонии из Германии .
Внедрение импортного оборудования на предприятии позволит повысить показатели эффективности использования основных фондов на предприятии, в целом улучшить его финансовое состояние.
Начальные (стартовые) затраты необходимы для создания и начала внедрения проекта.
Руководство компании ООО «Юнител» установило ограничения на доходность инвестиций в данный проект закупки оборудования не ниже 13% годовых (без учета инфляции). Такое ограничение взято исходя из условия эффективности инвестирования в проект, которое должно быть не ниже 13 %[4, 7 и др.]. Уровень инфляции предполагается на уровне 7% в год. Премия за риск равна 5 % [19, с. 189].
Таким образом дисконт составит:
D = ((1+1/I)*(1+1/In)* (1+1/R)*100-100
Где I – уровень инфляции, %
In – доходность инвестиций, %
R – премия за риск, %
d=((1+1/7)*(1+1/13)*(1+1/5))*100-100=47,5%
Пересчет дисконта для периода равного кварталу[7]
(1)
Для реализации данного проекта необходимо закупить программное и аппаратное обеспечение (табл. 1)
Таблица 1
Затраты на программное и аппаратное обеспечение внедрения проекта закупки оборудования ip - телефонизации
Статьи затрат |
Количество |
Затраты |
|
Единовременные |
Текущие |
||
Компьютеры (PentiumII, 600 MHz, with a SCSI HDD 6 GB, 128 Mb of RAM) |
4 |
104’400 |
- |
Windows NT Workstation + Service Pack 3 |
- |
15’321,6 |
- |
Платы Dialogic D/300SC-E1+ DM/IP3031A (голосовая плата) |
4 |
345’600 |
- |
Интерфейсные платы (LSI/81SC) |
4 |
11’520 |
- |
Факсимильные платы (Gammalink CPi/10) |
4 |
23’472 |
- |
Оборудование для распознавания речи (VCS ASR for Antares (software per channel)) |
4 |
14’803 |
- |
Платы для подключения телефонных аппаратов и организации конференций (MSI Power Module) |
4 |
6’998 |
- |
2-х мегабитные каналы для передачи данных (затраты на прокладку) |
4 |
69’120 |
- |
Ежемесячная плата за пользование каналами |
- |
- |
17280 |
Шлюз VocalTec Telephony Gateway Series 120 (v.4) |
- |
65’520 |
- |
VocalTec GateKeeper (VGK) |
- |
100’800 |
- |
VocalTec Network Manager |
- |
129’600 |
- |
Затраты (ежемесячные) на заказ печати телефонных карт (первый квартал) |
500 |
- |
1000 |
Затраты (ежемесячные) на заказ печати телефонных карт (остальной период работы проекта) |
2000 |
- |
4000 |
Итого (единовременных всего, текущих за каждый месяц соответственно) |
- |
887’154,6 |
22’280 |
В таблице 2 отражены первоначальные единовременные капитальные затраты предприятия по закупке оборудования ООО «Юнител» на внедрение проекта.
Таблица 2
Единовременные затраты ООО «Юнител» на внедрение проекта закупки нового оборудования
Статьи затрат |
Затраты, руб. |
Затраты на доставку оборудования |
416000 |
Затраты на закупку программного обеспечения |
311241,6 |
Затраты на закупку аппаратного обеспечения |
575913 |
Затраты на проведение подготовительных курсов для операторов связи по работе с новым оборудованием |
2000 |
Итого единовременных затрат |
1305154,6 |
В таблице 2 представлены статьи по каждой группе затрат.
На рисунке 1 отражена структура единовременных затрат ООО «Юнител» по внедрению проекта.
Рис. 1. Структура единовременных затрат ООО «Юнител» по внедрению проекта
Как видно из рисунка 1, при реализации проекта наибольшую долю в структуре единовременных затрат занимают затраты на покупку аппаратного обеспечения (44%), а наименьшую – затраты на проведение подготовительных курсов для операторов (менее 1 % ).
Проект не имеет инфраструктурных ограничений, весь комплекс технических средств находится на территории организации. Финансирование проекта осуществляется собственными средствами организации. Запуск проекта не требует никакой дополнительной подготовки.
Таблица 3
Общая сумма капитальных затрат по внедрению проекта закупки оборудования ip - телефонизации
Показатель |
Сумма, руб. |
Первоначальные единовременные затраты |
1305154,6 |
Единовременные затраты доставку |
416000 |
ИТОГО |
1721154,6 |
На основе проведенных исследовательских мероприятий можно спрогнозировать предполагаемое количество проданных телефонных карт в ООО «Юнител» на первые два года предоставления услуги при использовании нового оборудования.
Таблица 4
Объёмы продаж карт ООО «Юнител» на ближайшие два года
I квартал |
II квартал |
III квартал |
IV квартал |
V квартал |
VI квартал |
VII квартал |
VIII квартал |
225 |
505 |
2590 |
3710 |
4120 |
4570 |
4620 |
4780 |
Стоимость карты варьируется от $10 до $100, есть карты номиналом в $10, $15, $25, $50, $100. На основе исследований спрогнозировано, что средняя цена покупаемых карт будет $16,1, что составит 463 рубля.
Далее проводим анализ полученных результатов реализации проекта в таблице 5.
Таблица 5
Расчет затрат и поступлений при закупке нового оборудования |
||||||||
|
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
VII |
VIII |
Норма дисконта |
1 |
0,90744 |
0,82345 |
0,74723 |
0,67807 |
0,61531 |
0,55836 |
0,50667 |
Единовременные затраты |
1305155 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Чистые поступления |
-10665 |
99795,8 |
885480 |
1191005 |
1209484 |
1225735 |
1125208 |
1035136 |
Чистый доход |
-1315820 |
99795,8 |
885480 |
1191005 |
1209484 |
1225735 |
1125208 |
1035136 |
Чистая текущая стоимость |
-1315820 |
-1216024 |
-330544 |
860461 |
2069945 |
3295680 |
4420889 |
5456024 |
В таблице 5 в качестве затрат взяты единовременные первоначальные затраты в сумме 1305155 руб.
Предполагаемые чистые поступления от реализации услуг представлены в строке 4.
Сумма чистого дохода рассчитывается как разница между чистыми поступлениями и единовременными затратами.
Сумма чистой текущей стоимости равна сумме чистой текущей стоимости предыдущего периода и настоящего периода.
Например: ЧТС по 2 периоду: -1315820 + 99795,8 = - 1216024 руб.
Срок окупаемости проекта составит:
То есть проект окупится через 9 месяцев и 25 дней после начала реализации проекта, что меньше срока реализации проекта, следовательно проект эффективен.
Рис. 2. График определения точки безубыточности проекта
Индекс доходности:
ИД=(132970,65+262610,65*0,93242+1227965,7*0,8694+1746525,7*0,81065+0,75586*1936355,7+ 0,70478*2144705,7+2167855,7*0,65715+0,61274*2195635,7):(1448790,3+0,93242*152635,65+ 0,8694*152635,65+0,81065*152635,65+0,75586*152635,65+0,70478*152635,65+0,65715* *152635,65+0,61274*152635,65)= 1,287
=> по показателю индекса доходности проект оказался эффективным
Рентабельность проекта:
где n – число периодов (8)
Таблица 6
Внутренняя норма доходности проекта
Значение дисконта |
66% |
67% |
68% |
69% |
ЧТС |
37183,6 |
9823,3 |
-16719,3 |
-42475,7 |
Рис. 3. Внутренняя норма доходности проекта
67,37% больше 7,48% следовательно проект эффективен
Определение точки безубыточности
Условно постоянные расходы на выпуск продукции (С) составляют: амортизационные отчисления+заработная плата сотрудникам
Переменные расходы на выпуск продукции (V) составляют: затраты на заказ печати телефонных карт+арендная плата за пользование выделенными линиями
Для первого периода:
Для второго периода:
Для третьего периода:
Для четвертого периода:
Для пятого периода:
Для шестого периода:
Для седьмого периода:
Для восьмого периода:
На рисунке 4 отражено достижение точки безубыточности организации при реализации услуг с использованием нового оборудования.
издержки, руб. переменные издержки
выручка от реализации
ТБУ
убытки постоянные
издержки
объем производства
Рис. 4. Достижение безубыточности ООО «Юнител» в результате закупки нового оборудования
Таблица 7
Оценка эффективности использования основных фондов ООО «Юнител» после реализации проекта по закупке оборудования
Показатель |
2004 |
2005 |
2006 |
Динамика |
Темп роста |
||
2005 к 2004 |
2006 к 2005 |
2005 к 2004 |
2006 к 2005 |
||||
Фондоотдача |
1,37 |
1,66 |
2,46 |
0,29 |
0,80 |
121,33 |
148,46 |
Фондоемкость |
0,73 |
0,60 |
0,41 |
-0,13 |
-0,20 |
82,42 |
67,36 |
Рис. 5. Динамика показателей эффективности использования оборудования
Как видно из рисунка 5, в 2005 году в организации произойдет рост фондоотдачи с 1,37 до 1,66, а в 2006 году до 2,46 руб. на рубль фондов. В 2005 году произошло падение фондоемкости с 0,73 до 0,6 , а в 2006 году до 0,41.
Таким образом, рост фондоотдачи является свидетельством того, факта, что эффективность использования оборудования ООО «Юнител» после закупки импортного оборудования улучшится, а значит в целом улучшиться финансовое состояние предприятия.
Рассчитаем затраты на кредит по закупке нового оборудования.
Условия кредита:
· срок кредита – 24 месяца (2 года);
· стоимость кредитных ресурсов – 16 % годовых;
· условная сумма кредита - 140 тыс. рублей.
- плата за кредитные ресурсы в i-ом периоде:
= (1)
где - непогашенная часть кредитных ресурсов, рассчитанная в i-ом периоде;
- проценты по выданному кредиту (годовые);
N - количество платежей в год по выплате процентов за кредитные ресурсы.
(2)
где - сумма привлекаемого кредита;
T - срок кредита, лет.
Таким образом, подставляя в формулу (1) выражение (2), получим формулу для определения процентных выплат в i-ом периоде за банковский кредит финансирования приобретения оборудования:
= (3)
Соответственно ежемесячная плата за пользование кредита рассчитывается следующим образом:
и т.д.
Величина 0,012, есть ежемесячная процентная ставка по кредиту эквивалентная годовой в 16 % ( = 0,16).
(4)
Таблица 8
Платежи процентов по кредиту, руб.
Таким образом, ежемесячный платеж в счет погашения основного долга составит 140000 / 24= 5833,3 рублей.