ДОКЛАД
Уважаемый председатель, уважаемые члены государственной
приемной комиссии, вашему вниманию предлагается дипломная работа на тему:
Конкурентоспособность российского экспорта на мировом рынке (на примере ООО «Востокметалл - Хабаровск»).
Актуальность данной работы заключается в рассмотрении
вопросов конкурентоспособности продукции металлургического предприятия на
внешних рынках, экономической выживаемости и поиска путей повышения
конкурентоспособности экспорта.
Целью работы является рассмотрение теоретических вопросов,
связанных с конкурентоспособностью предприятия и анализ конкурентной позиции
ООО «Востокметалл - Хабаровск».
Основные задачи, которые необходимо решить для достижения
данной цели следующие:
-
рассмотреть сущность конкурентоспособности и показатели
ее оценки;
-
уточнить значение экспорта как основных
направлений внешнеэкономической деятельности страны;
-
раскрыть сущность конкурентоспособности на макро
и микро уровнях;
-
провести анализ конкурентоспособности ООО «Востокметалл-Хабаровск» на внешнем рынке;
-
разработать мероприятия по повышению
конкурентоспособности ООО «Востокметалл-Хабаровск».
Различают понятия конкурентоспособность предприятия и
конкурентоспособность товара.
Под “конкурентоспособностью предприятия” понимается текущее
положение предприятия на рынке (в первую очередь, занимаемая доля рынка - объем
продаж в сопоставлении с общими по рынку и объемами продаж
предприятий-конкурентов) и тенденции его изменения. Понятно, что “рыночная
сила” предприятия зависит от ряда факторов эффективности ведения бизнеса
компании, которые являются преимуществами (“сильными сторонами”) по сравнению с
конкурентами, как-то, эффективность системы продаж (маркетинговой и сбытовой
инфраструктуры); уровень цен на реализуемую продукцию, зависящий от
себестоимости производства и реализации продукции предприятия; качественные
характеристики производимой продукции и ряд других. За счет своих рыночных
преимуществ предприятие получает возможность потеснить конкурентов на рынке,
повысить собственные объемы продаж, в определенной мере воздействовать на
среднерыночный уровень цен за счет манипулирования объемом продаж и, в конечном
итоге, повысить свои конечные финансовые результаты (величину чистой прибыли).
Конкурентоспособность предприятия определяется следующими
факторами:
-
Качество продукции и услуг;
-
Наличие эффективной стратегии маркетинга и
сбыта;
-
Уровень квалификации персонала и менеджмента;
-
Технологический уровень производства;
-
Налоговая среда, в которой действует предприятие;
-
Доступность источников финансирования.
Является неоспоримым фактом то, что конкурентоспособность
предприятия зависит от той продукции, которую она выпускает, поэтому в данном
разделе также рассмотрим конкурентоспособность товара.
В условиях высокой насыщенности товарных рынков, превышения
на них предложения над спросом, каждый товар (и стоящие за ним товаропроизводитель
и продавец) вынужден вести жестокую борьбу за предпочтения потребителя. Множество товаров одновременно
предлагают одинаковые или различные способы удовлетворения одной и той же
потребности покупателей на равных или незначительно отличающихся ценовых
условиях. В этой ситуации предпочтения потребителя отдается товару, который в
маркетинге определяется как конкурентоспособный.
Конкурентоспособность на сегодняшний день имеет несколько
уровней: микроуровень, мезоуровень,
макроуровень, метауровень.
На уровне продукта: конкретного товара, услуги — это микроуровень,
это самый элементарный уровень конкурентоспособности. Более серьезные уровни
конкурентоспособности — это отраслевая конкуренция (мезоуровень),
это также национальная конкуренция (макроуровень),
т.е. конкуренция национальных организмов, национальных экономик, использующих
все могущество государственного аппарата для поддержки конкурентоспособности
своих товаров. (Особо наглядно подобную деятельность можно наблюдать в такой
специфической области, как военно-технические связи, торговля оружием.) И, наконец,
конкурентоспособность имеет глобальный, геоэкономический
смысл (метауровень). Войти в это "глобальное
поле" достаточно сложно (и особенно трудно войти с инновационным
продуктом), это очень серьезная проблема.
Теперь, после общего обзора понятия конкурентоспособности
рассмотрим конкурентоспособность экспорта ООО «Востокметалл».
Общество с ограниченной ответственностью «Востокметалл» было создано в октябре 1990 года на базе
предприятия вторичной металлургии «Дальвторцветмет» с
двадцатилетним опытом по переработке цветного лома и производству алюминиевых
сплавов.
ООО «Востокметалл» является
единственным на Дальнем Востоке специализированным металлургическим
предприятием по производству алюминиевых сплавов. Наличие мощной материальной
базы, современного металлургического оборудования, большого опыта работы в этом
виде деятельности позволяет производить ежегодно до 100 тысяч тонн алюминиевых
сплавов. Структура и химический состав алюминиевых сплавов отвечает требованиям
международных и отечественных стандартов. Около 90% произведенной продукции
экспортируется.
Переработка лома черных металлов ведется как традиционной
огневой резкой, так и специализированным оборудованием. «Востокметалл»
- это десять производственных участков в Хабаровском крае и Еврейской автономной
области. Мощность предприятия по переработке черного лома составляет 150000
тонн в год.
Предприятие имеет большой опыт по разделке корабельной,
авиационной, бронетанковой техники и средств ПВО.
На предприятии имеются хорошие железнодорожные подъездные
пути, железнодорожные и автомобильные весы, погрузочно-разгрузочные механизмы.
При анализе внешнеэкономической деятельности ООО «Востокметалл» следует
помнить, как об этом уже говорилось выше, что 90 % произведенной
продукции экспортируется. Это связано с тем, что в России нет стабильных потребителей
продукции предприятия.
ООО «Востокметалл» использует самые передовые технологии и решения,
что делает его продукцию высококонкурентоспособной. ООО «Востокметалл»
- один из лидеров в области производства
черного и цветного металла на территории Дальневосточного экономического
района. Высокое качество, надежность в работе, универсальность и простота
делают выпускаемую продукцию конкурентоспособной. Подобная продукция рассчитана
на круг потребителей в области строительства, машиностроения, ТЭК и способно
удовлетворить любые запросы.
В результате проведенного анализа экспортной деятельности
можно сделать вывод, что продукция ООО
«Востокметалл» пользуется большим спросом в Японии и Швейцарии (не смотря на
значительное снижение в 2000 – 2003 годах объема экспорта) из-за высокого
качества продукции. Основным экспортируемым товаром является
переработанный лом черных металлов и алюминиевые сплавы: Алюминий 1ПО-56К;
Сталь 154кп, пс; 94П; Сталь 08кп, пс;
08Ю; Чугун ОП124-НГ3.
Основными потребителями
предприятия за рубежом являются машиностроительные предприятия, капитальное
строительство, предприятия ТЭКа, железнодорожный транспорт.
Что касается поставщиков, то
важнейшие источники сырья для производства основных видов продукции на ООО
«Востокметалл» приходится закупать за пределами региона, что приводит к повышению
цен на них из-за высоких транспортных расходов.
Остальные менее значимые виды
сырья закупаются на территории Хабаровского края.
В настоящее время ООО «Востокметалл»
испытывает острую нехватку оборотных средств, дефицит сырья. Это является
основной причиной неполной загрузки производственных мощностей по производству
алюминиевых сплавов, переработке лома черных металлов. Это является причиной
снижения конкурентоспособности предприятия.
В связи с этим предприятие ищет дополнительные возможности
переработки алюминиевого сырья на оборудовании завода, создание производства по
переработке лома и отходов на медной основе.
В качестве рекомендаций по повышению конкурентоспособности
экспорта ООО «Востокметалл» предложена схема,
представленная на Плакате №1.
Спасибо за внимание..
ПЛАКАТ №1
Пути повышения
конкурентоспособности экспорта ООО «Востокметалл»
