Содержание

 

Введение. 3

1. Организация бухгалтерского управленческого учета в угольной промышленности  5

1.1     Сущность управленческого учета. 5

1.2 Характеристика информации, предоставляемой бухгалтерским управленческим учетом. Условия ее хранения. 12

1.3 Функции бухгалтера – аналитика, осуществляющего управленческий учет  16

2. Этапы внедрения управленческого учета на угольной шахте. 19

2.1 Кадровая политика и функции управленческой бухгалтерии. 19

2.2 Мероприятия по внедрению управленческого учета на угольной шахте. 25

3. Попроцессный метод себестоимости продукции в угольной                                промышленности. 29

3.1 Особенности процессов добычи угля и организация калькулирования. 29

3.2 Группировка затрат по элементам и статьям калькуляции. 31

3.3 Объекты учета затрат и калькулирования. 39

3.4 Попроцессный учет затрат на добычу угля. 40

3.5 Обобщение затрат. 43

Заключение. 50

Список литературы.. 51

Введение



В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. Для предоставления полной и достоверной информации, необходимой для принятия грамотных управленческих решений и управленческого планирования внутренними пользователями существует управленческий учет.

Понятие «управленческий учет» имеет различные толкования. В то же время, основным предназначением управленческого учета хозяйствующего субъекта, по мнению подавляющего большин­ства специалистов, является обеспечение процесса управления информацией, необходимой для подготовки, обоснования и при­нятия качественных решений.

Как справедливо отмечают Э. С. Хендриксен и М. Ф. Ван Бре­да «под информацией обычно понимают сведения, снимающие неопределенность».[1]

Практика показывает, что эффективность принимаемых уп­равленческих решений находится в прямой зависимости от сво­евременности, полноты и степени достоверности используемой информации.

Показатели управленческого учета применяются в процессе анализа для выявления имеющихся внутрипроизводственных резервов, а также при определении фактических финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта и его структурных подразделений.

С. Б. Барнгольц и М. В. Мельник отмечают, что «глубина анали­за, достоверность и объективность аналитических выводов обеспе­чиваются привлечением и аналитической обработкой разнообраз­ных источников информации».[2]

Между тем значительная часть информации, необходимой для принятия управленческих решений, является учетной и форми­руется в рамках управленческого учета.

С января 1998 г. в России действует Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности. Цель реформирования состоит в приведении национальной системы бухгалтерского учета в соответствие с международными стандартами финансовой отчетности и требованиями рыночной экономики. Достижение данной цели будет означать возможность формирования системы информации для эффективного управления внутри предприятия. Одной из задач реформы является оказание методической помощи предприятиям в понимании и внедрении системы управленческого учета.

Таким образом, вопросы внедрения системы управленческого учета на предприятии являются весьма актуальными на современном этапе, что обусловливает актуальность темы данной работы.

Цель данной работы - изучить теоретические аспекты организации бухгалтерского управленческого учета на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- определить сущность и функции управленческого учета;

- рассмотреть этапы внедрения управленческого учета;

- внедрить попроцессный метод калькулирования себестоимости на угольном предприятии.

1. Организация бухгалтерского управленческого учета в угольной промышленности

1.1  Сущность управленческого учета


Управление представляет собой процесс координации и регу­лирования деятельности для достижения поставленной цели. Эффективность управления хозяйственной деятельностью и формированием финансовых результатов организации в зна­чительной мере зависит от информационного обеспечения: любая служба и работник управления для выполнения своих функций нуждаются в информации. Необходимо создание си­стемы гибкой, достоверной и оперативной экономической ин­формации, способной целостно удовлетворять запросы орга­нов управления хозяйствующим субъектом. В этих условиях возрастает роль и значение бухгалтерского учета как постав­щика наиболее всеобъемлющей и достоверной информации о хозяйственной деятельности организации.

При этом бухгалтерский учет как источник информации вклю­чает в себя две важнейшие информационные системы: внешнюю — в виде финансового учета и внутреннюю — в виде управленческого учета. Основанием для их разграничения является различие ре­шаемых ими задач.

Финансовый учет формирует информацию, необходимую для составления финансовой отчетности: данные о доходах и расходах организации в поэлементном разрезе, о разме­рах дебиторской и кредиторской задолженности, величине финан­совых инвестиций, состоянии источников финансирования и т. д. Ведение финансового учета строго регламентировано и обяза­тельно для каждого хозяйствующего субъекта, осуществляющего деятельность, в то время как решение вопроса о создании и функ­ционировании системы управленческого учета находится в веде­нии администрации конкретной организации.

Управленческий учет ведут по правилам, установленным самой организацией, учи­тывающим специфику ее деятельности, особенности решения тех или иных управленческих задач. Он охватывает все значимые уча­стки деятельности организации, объединяя в единую систему пла­нирование, учет и анализ затрат по видам, местам формирования и объектам калькулирования, нормативный учет на базе полной и сокращенной себестоимости, методы ее калькулирования, плани­рование, учет и анализ инвестиций. Каждая из составных частей системы должна предусматривать методику аналитической оцен­ки полученной информации с точки зрения возможностей ис­пользования для управленческих целей.

Можно сказать, что в условиях рыночной экономики проис­ходит интеграция методов управления в единую систему управ­ленческого учета.

Управленческий учет по своему содержанию и назначению ориентирован на будущее. В то же время это и учет обстоя­тельств, которые могут измениться в течение планируемого периода. Цель управления реализуется в ожидаемых резуль­татах хозяйствования. С помощью данных учета необходимо эти результаты предвидеть и обеспечить их достижение. Дан­ные управленческого учета позволяют выявить области наи­большего риска, узкие места в деятельности организации, ма­лоэффективные или убыточные виды продукции и способы их реализации. Они используются для определения наиболее выгодного для данных условий ассортимента продукции,.цен их продажи, пределов скидок при разных условиях сбыта и платежа, для оценки эффективности дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений.

Различия между финансовым и управленческим учетами, сгруп­пированные по ряду признаков, помогают лучше понять сущность последнего.[3]

1. Цель ведения учета.

Целью финансового учета являются составление и представ­ление финансовой отчетности внешним пользователям. Путем составления финансовой отчетности администрация организа­ции доказывает акционерам, потенциальным инвесторам и кре­диторам обоснованность и целесообразность вложения капита­ла в данный хозяйствующий субъект.

Целью управленческого учета является обеспечение менеджеров организации информацией, необходимой для принятия эффектив­ных управленческих решений. При этом к управленческому учету предъявляются требования, отличные от требований, предъявляе­мых к финансовому учету.

2. Обязательность ведения учета.

Ведение финансового учета обязательно для всех организаций. Обязанность вести бухгалтерский учет определена Федеральным Законом «О бухгалтерском учете». Правила и принципы, служа­щие для руководства финансовым учетом, методы и практика от­четности основаны на нормативных положениях и предписаниях, таких как «Положение о бухгалтерском учете и отчетности в РФ» и Инструкция к Плану счетов бухгалтерского учета, и определяются стандартами учета, построенными на общепринятых принципах бухгалтерского учета в международном масштабе.

Управленческий учет не является обязательным для приме­нения. Методика и организация управленческого учета не рег­ламентируются законодательством. Решение о внедрении его в практику работы организации принимает руководство. При этом сбор и обработка информации считаются целесообразны­ми, если ее ценность для управления выше затрат на получение соответствующих данных.

3. Пользователи информации.

Финансовый учет призван удовлетворять потребности внеш­них пользователей, т. е. заинтересованных сторон, находящихся за пределами организации. К ним относятся: акционеры, кредито­ры, инвесторы, представители органов государственной власти и другие.

Управленческий учет направлен на удовлетворение информа­ционных потребностей внутренних пользователей — руководства организации, при этом для каждого уровня управления объем и содержание информации могут быть различными.

4. Публичность информации.

Финансовая отчетность является открытой и доступной для пользователей (публичной). Результаты финансового учета мо­гут опубликовываться в средствах массовой информации.

Данные управленческого учета не подлежат разглашению и представляют коммерческую тайну организации. Причем со­блюдение закрытости информации касается не только внешних пользователей, но и работников самого предприятия, не имею­щих прямого отношения к решению данной проблемы.

5. Измерители учетной информации.

В финансовом учете используются главным образом стоимо­стные (денежные) измерители, они являются универсальными.

В управленческом учете наравне с денежными используются натуральные показатели: количество часов, сырья и материалов, сумма выручки и т. д. Кроме того, при необходимости возможно использование относительных показателей.

6. Масштабы информации.

Финансовый учет ведется в целом по организации, рассмат­ривая ее как единый хозяйственный комплекс. Затраты и ре­зультаты деятельности, расчеты, резервы и целевые поступле­ния учитываются в обобщенных по организации суммах, не подразделяясь по видам деятельности, структурным подразде­лениям и т. п.

Управленческий учет, помимо сводных показателей деятельно­сти, предполагает группировку информации по секторам рынка, местам формирования затрат, центрам ответственности, причи­нам и виновникам отклонений, по заказам и изделиям и т. д.

7. Привязка ко времени.

Вся информация, отражаемая в финансовом учете, относится к уже свершившимся фактам, т. е. он ретроспективен и не вклю­чает прогнозные показатели.

Управленческий учет, в первую очередь, ориентирован на бу­дущее. Важнейшей составной частью управленческого учета яв­ляется планирование, которое хотя и использует информацию «исторического» характера, но обязательно включает расчет прогнозных величин. Если финансовый учет показывает «как это было», то управленческий учет — «как это должно быть».

8. Степень точности информации.

К информации, отражаемой в финансовом учете, предъявля­ется требование максимальной точности.

В управленческом учете возможны приблизительные оценки и ориентировочные показатели для целей оперативного представ­ления информации. Можно говорить о том, что управленческий учет более неточен по сравнению с финансовым.

9. Сроки и периодичность представления информации.

В финансовом учете отчетность представляется по итогам за месяц, квартал, год. Сроки представления устанавливаются за­конодательно.

В управленческом учете не существует строгих временных рамок подачи информации. Вместе с тем, при необходимости информа­ция может представляться с любой нужной частотой. Сроки пред­ставления информации в управленческом учете устанавливаются непосредственно управленческим аппаратом организации.

10. Принципы учета.

Финансовый учет базируется на таких принципах, как прин­цип двойной записи, принцип обособленности организации, це­лостности, непрерывности деятельности и других.

Управленческий учет основывается на принципах целесообраз­ности, сопоставимости данных, оперативности предоставления ин­формации. Что касается принципа двойной записи, то он может как использоваться, так и не использоваться в данном учете.



11. Ответственность за правильность ведения учета.

Законодательством предусмотрена ответственность за наруше­ние методологии финансового учета. В случае выявления фактов искажения информации, предоставленной в финансовой отчет­ности, организация может понести определенные санкции со сто­роны представителей органов государственной власти, акционе­ров, кредиторов и других.

Так как ведение управленческого учета не регламентировано законодательно, то ответственность за правильность его ведения также не предусмотрена. Другими словами, причиной привле­чения к ответственности могут стать только сами управленче­ские решения, а не какие-либо данные учета.

В рамках системы управленческого учета должны определять­ся задачи планирования и распределения ресурсов, а также дове­дения до сотрудников различных уровней стратегических планов организации. То есть, управленческий учет должен строиться та­ким образом, чтобы общие задачи, стоящие перед управленческой системой организации, распределялись между разными уровня­ми управления, где каждый менеджер несет свою долю ответ­ственности за решение определенной части указанных задач. В то же время учетная система должна обеспечивать сопряженность и взаимосвязь различных информационных потоков как основу для взаимодействия всех функций управления. Наличие четко выра­ботанных планов и графиков решения задач по времени позволя­ют изменять ход дел и определять, когда случаются отклонения от планируемого хода работ.

Можно выделить следующие основные требования к управ­ленческому учету:

♦   направленность на достижение поставленной цели предпри­нимательства;

♦   обеспечение альтернативных вариантов решения постав­ленной задачи;

♦   участие в выборе оптимального варианта и в расчетах нор­мативных параметров его исполнения;

♦   ориентация на выявление отклонений от заданных парамет­ров исполнения;

♦   интерпретация выявленных отклонений, их анализ и выра­ботка корректирующих воздействий.

В качестве объектов управленческого учета выступают: с одной стороны — материальные, трудовые и финансовые ресурсы орга­низации, с другой — непосредственно совокупность хозяйствен­ных процессов и их результаты, составляющие финансово-хозяй­ственную деятельность организации.

Объекты управленческого учета находят свое отражение в ин­формационной системе организации посредством определенных приемов и способов, которые вместе образуют метод управлен­ческого учета.

К специфическим способам управленческого учета относят: планирование, нормирование, бюджетирование, анализ откло­нений, систему контрольных счетов и некоторые другие.

Планирование — процесс принятия решений, в рамках которого анализируется информация о прошлой финансовой и производ­ственной деятельности хозяйствующего субъекта, оцениваются потенциальные ресурсы и разрабатываются цели организации на перспективу, а также приоритетность решения задач для их дос­тижения.

Нормирование — процесс научнообоснованного расчета опти­мальных норм и нормативов, направленный на обеспечение эф­фективного использования всех видов ресурсов.

Бюджетирование — процесс разработки и составления бюд­жетов в соответствии с целями хозяйственной и финансовой де­ятельности организации.

Анализ отклонений фактических размеров затрат и получен­ных финансовых результатов от запланированных показателей производится на основе выявления причин, вызвавших эти от­клонения.

Контрольные счета — итоговые счета, выступающие связую­щим звеном между финансовым и управленческим учетом. Запи­си на этих счетах производятся по итоговым суммам операций за отчетный период, систематизированным по определенному при­знаку в накопительной ведомости.


1.2 Характеристика информации, предоставляемой бухгалтерским управленческим учетом. Условия ее хранения


На сегодняшний день отечественный профессиональный бухгалтерский язык пополнился таким новым термином, как эккаунтинг (accounting). Это чрезвычайно емкое экономическое понятие, в основе которого лежит счето­водство — ведение бухгалтерского учета в соответствии с общепринятыми принципами. Однако счетоводство — это лишь фундамент, база эккаунтинга. На основе счетоводства формируется информационная база, необходимая любому предпринимателю в условиях рыночной экономики. Ведением сче­товодства и формированием связанной с ним информационной базы заняты специалисты в области бухгалтерского учета. На западных предприятиях нет плановых отделов, работающих изолированно от бухгалтерской службы, но есть бухгалтеры, занимающиеся планированием и прогнозированием на базе оперативной бухгалтерской информации. Данный вид профессиональной де­ятельности также является составной частью эккаунтинга. Таким образом, вся информация, необходимая для управления предприятием, готовится бух­галтерами, а связанная с этим профессиональная деятельность называется эккаунтингом. Сюда входит и работа по составлению отчетности предприя­тия, анализу его финансовых показателей, плановая работа, а также все, что связано с контролем за деятельностью предприятия (см. рис. 1).

К бухгалтерской управленческой информации, созданной и подготов­ленной для использования руководством, предъявляются иные требования, нежели для информации, предназначенной для внешних пользователей. В управленческом учете возможно использование как неколичественной ин­формации (слухи, результаты социологических опросов и т.п.), так и коли­чественной, которая в свою очередь делится на учетную и неучетную. Прин­цип документальной обоснованности учетной информации в управленческом учете может игнорироваться, в связи с чем используются как фактические, так и прогнозные оценки.

Для принятия оперативных управленческих решений может применяться полная или неполная информация об объекте исследования. Неполная ин­формация, которая подвергается быстрой обработке, в ряде случаев оказы­вается достаточной.



Управленческий учет             Финансовый учет            Налоговый учет

 

г …………………………………………………………….  контроль


в ………………………………………………………………………..  анализ финансовых

                                                                                                                   показателей

б ………………………………………………………………………… плановая работа


а …………………………………………………………………………. составление отчетности



Счетоводство

 
 




Рис. 1. Слагаемые эккаутинга


а-г – виды бухгалтерской деятельности, обеспечивающие создание управленческой информации. Стрелками указаны виды учета, информационная база для которых готовится в системе «эккаутинг»


К информации бухгалтерского управленческого учета предъявляются следующие требования:[4]

адресность. Внутрипроизводственная учетная информация должна предоставляться конкретным адресатам в соответствии с уровнем их подго­товленности и иерархии;

оперативность. Информация должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное хозяйствен­ное решение, в противном случае она малопригодна дня целей управления;

достаточность. Информация должна предоставляться в достаточном объеме для принятия на соответствующем уровне управленческого реше­ния. В то же время она не должна быть избыточной и отвлекать внимание ее потребителя на несущественные или не относящиеся к делу сведения;

аналитичность. Информация, используемая для внутренних управленческих целей, должна содержать данные текущего экспресс-анализа или предполагать возможность проведения последующего анализа с наимень­шими затратами времени;

гибкость и инициативность. Конкретный блок информации должен отвечать вышеназванным принципам и обеспечивать всю полноту информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций или в связи с изменениями в факторах производства. Кроме того, центрам ответственности должна предоставляться возможность формулировать свои предложения по использованию данной информации и направлять их на рассмотрение вышестоящего звена;

полезность. Информация должна привлекать внимание управляющих к сферам потенциального риска и объективно оценивать работу менедже­ров предприятия;

достаточная экономичность. Затраты по подготовке внутрифирмен­ной информации не должны превышать экономический эффект от ее использования.

Учетная информация составляет 20-30% всей информации управленческого учета, на долю экономического анализа приходится 70-80%. Для сравнения отметим, что в финансовом учете соотношение иное: 50-60% всей информации составляет учетная информация, а на долю анализа приходится 40-50%.

Как правило, информация бухгалтерского управленческого учета носит конфиденциальный характер и требует защиты.

На малых предприятиях, где число ПЭВМ невелико и не используются локальные вычислительные сети, защита компьютерной информации состоит из установки паролей для получения доступа определенного пользователя в компьютере к необходимым программам.

На крупных предприятиях защита информации управленческого учета от несанкционированного доступа должна осуществляться комплексно, как с помощью организационных мероприятий, так и программно-технически­ми средствами.

Во-первых, необходимо четкое разделение персонала с выделением по­мещений или расположением подразделений компактными группами на некотором удалении друг от друга. Это разделение производится в зависи­мости от решаемых задач: так проще реализовывать встроенные во все одноранговые сети средства защиты от несанкционированного доступа.

Во-вторых, ограничение доступа в помещения посторонних лиц или сотрудников других подразделений. Необходимо их опечатывать при сдаче под охрану после окончания работы, что позволит предотвратить факт несанкционированного проникновения в помещение.

В-третьих, жесткое ограничение круга лиц, имеющих доступ к каждо­му компьютеру.

В-четвертых, требовать от сотрудников в перерывах выключать компьютер или использовать специальные программы — хранители экранов, ко­торые позволяют стереть информацию с экрана монитора и закрыть паро­лем возможность снятия режима хранителя экрана.

К программно-техническим мероприятиям следует отнести использование встроенных аппаратных средств защиты компьютера от несанкцио­нированного доступа, использование специальных программных средств закрытия информации, а также установку аппаратных приспособлений для шифрования информации или ограничения доступа к компьютеру.

К встроенным возможностям относится функция по установке пароля для входа в компьютер. Эта функция присутствует в каждой машине и явля­ется самым простым аппаратным способом защиты.

Из дополнительно устанавливаемых аппаратных средств можно выделить две разновидности — устройства закрытия доступа к компьютеру и устройства шифрования информации.

При наличии локальной вычислительной сети для несанкционирован­ного доступа к информации нужен уже не конкретный компьютер, а воз­можность входа в систему с определенными правами. Сделать это можно практически на любой рабочей станции.

Каждая сетевая операционная система требует идентификации пользова­теля по имени и паролю. В сети необходимо проводить еще одно организаци­онное мероприятие — своевременную смену паролей с фиксированием их в журнале паролей подписью администратора сети. Это немаловажное мероприятие должно проводиться не реже одного раза в месяц.


1.3 Функции бухгалтера – аналитика, осуществляющего управленческий учет


Бухгалтеры, наделенные управленческими функциями, называются бухгалтерами-аналитшами (бухгалтерами-менеджерами).

В организационной структуре любого предприятия между его отдельны­ми подразделениями возможны линейные и нелинейные (штабные) производ­ственные отношения. Линейные отношения предполагают дачу указаний под­чиненным лицам. Например, начальники цехов подчинены руководителю производства, что свидетельствует о наличии линейных отношений. Главный бухгалтер-аналитик отвечает за работу всей бухгалтерской службы, следова­тельно, здесь также присутствуют линейные отношения.

Нелинейные (штабные) производственные отношения возникают тог­да, когда один отдел предоставляет услуги другим отделам (например, отде­лы кадров, снабжения, проектирования, финансового обеспечения). В этом смысле функции бухгалтера-аналитика также носят штабной характер, так как подчиненная ему бухгалтерская служба консультирует, обслуживает и координирует остальные подразделения предприятия.

Остановимся подробнее на функциях бухгалтера-аналитика. Как извест­но, управление складывается из планирования, контроля и стимулирования.

Планирование. Этому предшествует формирование итогов за отчетный период, их обобщение и анализ. Сформулированные выводы используются в дальнейшем планировании и прогнозировании.

На стадии планирования бухгалтер-аналитик участвует в разработке частных бюджетов предприятия, которые затем сво­дятся им в общий (генеральный) бюджет, представляемый на утверждение руководству. При разработке производственного бюджета (производствен­ной программы предприятия) благодаря деятельности бухгалтера-аналити­ка обеспечивается сопряженность в работе отдельных цехов, участков и бригад, предотвращается появление так называемых узких мест в произ­водственном процессе. Он участвует в обсуждении производственной про­граммы предприятия, в оценке предложений по капитальным вложениям, выявляет наиболее рентабельные виды продукции, рекомендует потенци­альные рынки сбыта и оптимальные цены. Современный бухгалтер-анали­тик в равной мере должен владеть методами оперативного бухгалтерского учета, финансового анализа и финансового планирования.

Контроль. Данный процесс также невозможен без участия бухгалтера-ана­литика. По окончании отчетного периода он составляет отчеты об исполнении бюджета (плана) каждым центром ответственности, в которых приводится срав­нительный анализ запланированных и достигнутых результатов. При этом вы­являются нежелательные расхождения между фактическими и плановыми по­казателями, определяются причины этого, чтобы в дальнейшей работе исключить их влияние. Отчеты, подготовленные бухгалтером-аналитиком, с одной сторо­ны, позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров от­ветственности, а с другой -информируют менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей.

Таким образом, бухгалтер-аналитик осуществляет в организации управленческий контроль.

Стимулирование. Бюджеты и отчеты об их исполнении, подготовленные бухгалтером-аналитиком, стимулируют деятельность персонала предприятия, ведь бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты.

Благодаря профессиональной деятельности бухгалтера-аналитика на предприятии налаживается обмен информацией и отчетностью между от­дельными службами. С его помощью менеджеры знакомятся с разработан­ными для них планами, уясняют стоящие перед ними задачи.

Своей деятельностью бухгалтер-аналитик создает основу для повыше­ния эффективности управления предприятием. Таким образом, бухгалтер-аналитик, во-первых, несет ответственность перед руководством за реальность бухгалтерских отчетов подразделений, во-вторых, оказывает помощь управляющим центрами ответственности в планировании и подведении итогов их работы. Поэтому он должен сочетать свою независимость и объективность с искренним желанием помочь ме­неджерам в управлении предприятием.

Таким образом, управленческий учет увязывает учетный процесс с процессом управления.

2. Этапы внедрения управленческого учета на угольной шахте

2.1 Кадровая политика и функции управленческой бухгалтерии


Для того, чтобы на предприятии поставить управленческий учет, прежде всего необходимо решить, кто будет заниматься этим нелегким делом. Не закрепив ответственность за какое-либо дело за конкретным сотрудником, очень сложно и практически невозможно добиться успеха. Речь идет о создании новой должности или нового отдела на предприятии. Эта должность может называться «управленческий бухгалтер», а отдел – «управленческая бухгалтерия.

Второй вопрос, на который нужно найти ответ: за кем закрепить ответственность за организацию и ведение управленческого учета на предприятии. Вряд ли целесообразно закреплять ответственность за организацию и ведение управленческого учета за сотрудниками бухгалтерии, которые уже отвечают за ведение финансового учета. На это существует масса причин, среди которых можно перечислить следующие:[5]

1) Определенные стереотипы в психологии, закрепленные годами практики.

Известно, что основная масса бухгалтеров, которые трудятся сейчас на предприятиях, ориентированы, прежде всего на подготовку налоговой отчетности в соответствии с существующими инструкциями Минфина РФ и Федеральной налоговой службы. И важно не то, что это закреплено их должностными обязанностями, а то, что по-другому они не могут мыслить. Им очень сложно перестроить свое сознание и работать по-новому, т.е. руководствоваться в своей работе в первую очередь внутренними нуждами предприятия, проявлять творческий подход к делу, адаптируя существующие методы и наработки к специфическим потребностям предприятия.

2) Загруженность оперативной текучкой, нехватка времени.

Ни для кого не является секретом тот факт, что бухгалтеры на предприятиях очень загружены рутинной работой, особенно во время наступления сроков сдачи бухгалтерской отчетности. По­этому бухгалтеры вряд ли смогут должное внимание уделять ор­ганизации и ведению управленческого учета. К тому же вряд ли они обеспечат оперативность, которая крайне важна для управ­ленческого учета, так как от своевременности предоставления информации в конечном счете зависит своевременность и каче­ство принимаемых управленческих решений.

3) Отсутствие у бухгалтеров навыков и знаний, необходимых для ведения управленческого учета.

Бухгалтеры, которые трудятся сейчас на предприятии, наверняка очень хорошо разбираются в существующих налоговых инструкциях и постановлениях и четко знают, как нужно налоговые формы. Но для ведения, а особенно для организации управленческого учета на предприятии требуются несколько иные знания.

4) Стереотипы, существующие у руководства предприятий по отношению к бухгалтерии и бухгалтерскому учету.

Как показывает опыт, генеральные директора и руководители предприятий зачастую либо не используют бухгалтерскую ин­формацию вообще, либо используют ее весьма ограниченно. Ру­ководители предприятий, как правило, не воспринимают бухгал­теров как специалистов, с которыми нужно советоваться при принятии важных управленческих решений. Советуются лишь с налоговой точки зрения, да и то не всегда. Результатом этого яв­ляется принятие управленческих решений «по наитию», на свой страх и риск, т.е. без детальной экономической проработки и анализа. Такая ситуация вполне объяснима, но ее нужно в корне менять.

Одним из вариантов решения кадрового вопроса в деле орга­низации управленческого учета может стать привлечение гото­вых специалистов извне. Преимущества такого подхода — не нужно думать о переподготовке этих специалистов, специалисты извне, как правило, обладают свежим взглядом на вещи. Это по­зволит им, оценив истинное положение дел на предприятии, вне­сти предложения по улучшению его состояния.

К недостаткам такого подхода относится высокая зарплата готовых специалистов. Кроме того, специалисты, привлеченные извне, не знают всех тонкостей внутренней организации пред­приятия и им придется потратить какое-то время на ее изучение.

Поэтому альтернативным подходом к решению данного вопроса может быть переквалификация уже имеющихся на предприятии специалистов и возложение на них обязанно­стей по ведению управленческого учета. Наиболее подходя­щими для этой роли людьми представляются сотрудники планово-экономических, бюджетно-экономических или пла­ново-аналитических отделов. На разных предприятиях подобные отделы могут называться по-разному. Причины подобного решения могут быть следующими:[6]

- эти специалисты знают предприятие изнутри, знакомы с его специфическими проблемами и нуждами, обладают опытом работы в сложившемся коллективе;

- сотрудники этих отделов, как правило, обладают некоторыми знаниями в области бухгалтерии, или, во всяком случае, способны отличить дебет от кредита, что им весьма пригодится в будущей работе по созданию управленческого учета на предприятии;

- в своей текущей работе они уже отчасти выполняют функции, схожие с ведением управленческого учета. Но, как правило, среди функций, выполняемых подобными отделами, можно обнаружить такие, как расчет нормативной себестоимости (в случае ведения учета готовой продукции по нормативной себестоимости), расчет плановой себестоимости, плановой цены, подготовка аналитических прогнозов и т.д. То есть, речь в данном случае может идти о повышении роли планово-экономических отделов в ведении управленческого учета и на предприятии в целом, изменении функций отделов, применении новых методов и подходов, а также повышении ответственности.

Все изменения в функциях и распределении обязанностей рекомендуется закрепить как в должностных инструкциях, так и в положениях об отделах. Это позволит избежать возможного недопонимания, нечеткости и «размытости» обязанностей.

На управленческую бухгалтерию можно возложить следующие функции:[7]

- разработка учетной политики предприятия для целей управленческого учета с внутренними специфическими особенностями предприятия и организация управленческого учета в соответствии с внутренней учетной политикой;

- разработка системы бухгалтерских поправочных записей для перехода от финансового к управленческому учету;

- анализ учетной политики предприятия с целью выбора наиболее оптимальных из возможных вариантов налогового планирования, предоставляемых текущим законодательством, подготовка рекомендаций по изменениям;

- выбор форм и методов организации управленческого учета на предприятии в соответствии со специфическими потребностями самого предприятия и конкретными условиями, в которых функционирует предприятие, а также целей и задач, которое оно перед собой ставит;

- ведение управленческого учета на предприятии в соответствии с выбранными подходами и методами (маржинальный метод, функционально-процессный метод, нормативный метод и т.д.) на повседневной основе;

- своевременное предоставление руководству предприятия необходимой для принятия управленческих решений информации. Отчасти это будет внутренняя отчетность определенного формата с заранее известной периодичностью, другая часть информации должна предоставляться по запросу руководителей в соответствии со спецификой ситуации. Рекомендуется заранее оговорить форматы управленческой отчетности и закрепить их и сроки их предоставления в документе, регламентирующем документооборот на предприятии. Это позволит облегчить работу бухгалтеров, с одной стороны, а также повысить оперативность и ценность предоставляемой информации, с другой;

- подготовка бюджета по отделам и в целом по предприятию;

- анализ положительных и отрицательных отклонений факта от плана по выполнению бюджетов различных отделов, разработка мер, направленных на минимизацию отклонений, для представления руководству;

- расчет нормативной цены и нормативной себестоимости изделий, а также расчет и анализ положительных и отрицательных отклонений фактической себестоимости от нормативной по видам отклонений и центрам ответственности, разработка мер, направленных на минимизацию отклонений, для представления руководству;

- выявление активностей и процессов, не добавляющих стои­мости и подготовка рекомендаций для руководства в этой связи (в случае применения функционально-процессного ме­тода расчета себестоимости на предприятии);

- анализ инвестиционных проектов и подготовка рекоменда­ций для представления руководству;

- расчет и анализ показателей эффективности предприятия в целом и по центрам ответственности;, а также разработка мер, направленных на повышение эффективности, для представ­ления руководству.

Обязанности, закрепляемые за управленческой бухгалтери­ей, весьма широки, хотя выше приведен лишь примерный и не­полный перечень функций управленческой бухгалтерии. Есте­ственно,   что   функции  управленческой  бухгалтерии,   будут варьироваться от предприятия к предприятию. Факторами, ко­торые будут влиять на распределение функций на конкретном предприятии, могут быть следующие:

- размер предприятия;

размер управленческой бухгалтерии;

-  исторический опыт, полученный предприятием;

- сложившиеся предпочтения руководства относительно форм и методов работы;

- степень децентрализации управления;

- организационная структура предприятия и сложившееся рас­пределение обязанностей;

- специфика отрасли и т.д.

Заметим также, что функции и обязанности управленческой бухгалтерии могут меняться с течением времени, подстраиваясь под изменение условий, происходящее с самим предприятием. Поэтому к определению функций и распределению обязанностей следует подходить творчески, стараясь максимально учесть спе­цифику предприятия, а также цели, которые оно перед собой ставит.

Выбор конкретных форм и методов в области управленческо­го учета следует воспринимать не как самоцель, а как средство, направленное на достижение целей самого предприятия. Т.е. це­ли предприятия должны определять формы и методы, при­меняемые в области управленческого учета. В противном случае затраты на организацию и ведение управленческого учета могут не оправдаться.

Проиллюстрируем это на примерах. Допустим, что предпри­ятие ставит перед собой цель максимально сократить расходы и себестоимость выпускаемой продукции для повышения конку­рентоспособности своей продукции. В этом случае ему будет це­лесообразно испробовать метод функционально-процессного расчета себестоимости, который позволит выявить излишние активности и добиться сокращения затрат за счет их устранения. Если же предприятие стремится к использованию производст­венных мощностей с максимальной выгодой, то применение маржинального метода определения себестоимости позволит достигнуть этой цели.

Особо хочется в этой связи подчеркнуть роль управленче­ской бухгалтерии как организатора различных проектов и ме­роприятий на предприятии, направленных на повышение эф­фективности его функционирования. Здесь сфера приложения знаний и усилий управленческих бухгалтеров огромна. Это мо­гут быть и проекты по внедрению тех или иных методов работы, контрольных процедур, а также организация работы и построение самой системы по регулярной оценке результатов деятельности самого предприятия и его сотрудников. Управ­ленческая бухгалтерия может выступить в качестве инициатора подобных мероприятий.

Таким образом, можно заключить, что выбор форм и методов работы в области управленческого учета — дело сугу­бо творческое, требующее от управленческого бухгалтера гибкости и умения адаптироваться к изменениям внешних условий.

 

2.2 Мероприятия по внедрению управленческого учета на угольной шахте


Среди мероприятий по внедрению управленческого учета можно назвать:

1) формирование системы показателей для управления предприятием;

2) переход к финансовой структуре предприятия и выделение центров финансового учета (отчетности);

3) разработка "учетной политики" управленческого учета. Выделение объектов учета. Разработка учетных регистров управленческого учета. Составление перечня хозяйственных операций, критериев их признания и оценки. Разработка и утверждение регламента учета каждой операции;

4) формирование механизма взаимодействия финансового и управленческого учета;

5) выделение объектов калькулирования. Выбор варианта калькулирования;

6) разработка базовых форм управленческой отчетности;

7) разработка концепции и выбор программы для автоматизации управленческого учета;

8) разработка процедур анализа, контроля и принятия решений на основе информации управленческого учета;

9) выработка регламентов действий всех служб в рамках системы управленческого учета и закрепление их в соответствующих корпоративных стандартах.

Структура предприятия может рассматриваться как совокупность центров ответственности, связанных между собой линиями ответственности. Образуется иерархия центров ответственности во главе с генеральным директором, который несет ответственность перед владельцами (учредителями, вкладчиками) предприятия за прибыльное ведение бизнеса. Далее следует несколько функциональных и / или штабных подразделений, тоже являющихся центрами ответственности, еще ниже - центры ответственности, которые могут состоять из секций, подсекций и даже отдельных работников.

Каждый центр ответственности имеет свои "входы" и "выходы". Для центра ответственности по производству или по продаже "выход" может быть оценен по стоимости продукции, для других центров ответственности "выход" может быть измерен стоимостью оказанных услуг, для третьих - качеством.

"Входы" могут быть оценены по произведенным затратам. В этом случае система учета по центрам ответственности должна обеспечить возможность отделения затрат, контролируемых данным центром ответственности, от неконтролируемых им. При этом важным фактором может оказаться метод отнесения затрат на центр ответственности. Например, если затраты на ремонт оборудования распределяются на данный центр ответственности, то возможность контроля этих затрат весьма ограничена, но если они относятся пропорционально часовой ставке за каждый час отработанного времени и ремонт производится по запросу ответственного исполнителя, то степень их контролируемости возрастает.

Возможно формирование центров ответственности с разной степенью полномочий и ответственности:

- центр затрат (ответственность за затраты);

- центр доходов (ответственность за выручку);

- центр прибыли (ответственность за прибыль, то есть и за затраты, и за выручку);

- центр инвестиций (ответственность центра прибыли плюс ответственность за размеры и эффективность капитальных вложений).

Порядок формирования центров ответственности зависит от сферы деятельности предприятия, от его мощности, отраслевой специфики, организационной структуры, технологического процесса и даже территориальной расположенности, поэтому решается в индивидуальном порядке.

Построение системного управленческого учета является наиболее трудным вопросом. В условиях рыночной экономики эта область внутрифирменного управления является конфиденциальной.

Ключевой проблемой организации управленческого учета является проблема его взаимодействия с финансовым учетом.

Направленность развития бухгалтерского учета находит отражение в новом «Плане счетов», разделом 3 которого «Затраты на производство» определяется возможность применения двух вариантов формирования информации о расходах предприятия:

с применением счетов 20-29;

с применением счетов 20-39.

Для формирования информации о расходах организации по обычным видам деятельности для группировки расходов по статьям, местам возникновения и исчисления себестоимости следует применять счета 20-29, а для учета расходов по элементам следует применять счета 30-39. При этом счета 20—29 отражают производственную бухгалтерию, где формирование затрат производится по статьям калькуляции, в то же время счета 30-39 будут отражать финансовую бухгалтерию.

Таким образом, счета 20-29 можно назвать счетами управленческого учета и они предназначены для обобщения информации о процессах формирования издержек производства и обращения, стоимости готовой продукции, а также процессах ее реализации.

Рациональная организация учета с применением счетов 20-29 предполагает выбор оптимальных объектов учета, то есть, группировка затрат по видам производств и местам возникновения, которые на практике объединяются в одну. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции организуется по каждому подразделению.

Таким образом, для угольной шахты управленческий учет будет организован на счетах бухгалтерского учета. Метод калькулирования себестоимости – попроцессный.

3. Попроцессный метод себестоимости продукции в угольной                                промышленности.

 

    3.1 Особенности процессов добычи угля и организация калькулирования.

 

Уголь  остается  важнейшим  источником  электроэнергии,  он   является исходным   технологическим   сырьем   для   многих   продуктов    химической промышленности;  каменноугольный  кокс  необходим  для   выплавки   металла. Значительная доля угля в расходах  на  коммунально-бытовые  нужды.  Угольная промышленность снабжает топливом железнодорожный и водный транспорт.

Угольная промышленность имеет ряд особенностей, от которых зависят  не только организация производства и технология добычи, но и возможности  учета и контроля за затратами.  Подземный  характер  ведения  работ  и  постоянное перемещение  основных  рабочих  мест  создают  определенные  трудности   для контроля за расходами на производство. Каждая шахта для  обеспечения  добычи в заданном объеме должна вести своевременную  и  систематическую  подготовку рабочих   мест,   должна   иметь   сеть   горных   выработок    определенной протяженности.  Причем  если  подготовительные  выработки  будут   проведены преждевременно или будет запланирован излишний  их  объем,  то  их  придется поддерживать  да  начала  отчетных  работ.  Если  же  не  будет,   достигнут запланированный объем  горных  выработок  или  в  плане  будет  предусмотрен недостаточный  их  объем,  то  на  смену  очистным забоям, заканчивающим отработку, не будут своевременно  подготовлены  новые  очистные  забои,  что отразится на стабильности работы шахты.

Своевременная и систематическая подготовка рабочих мест требует затрат на  подготовительные  операции,  что  вызывает  необходимость   организовать специальный учет этих расходов с последующим отнесением их на  себестоимость добычи угля.

При  проведении  работ  воздух  должен  поступать  в  каждый  забой  в требуемом  объеме,  поэтому  необходимо  регулировать  его   поступление   в выработке. Иначе в  одну  выработку  будет  поступать  воздуха  больше,  чем нужно, а в других его будет недостаточно. Сложной  системой  подачи  свежего воздуха  и  отслеживанием  отработанного,  занимаются  специальные   участки вентиляции.

Значительное место в затратах занимают расходы на осушение,  содержание и ремонт горных выработок, сортировку и погрузку угля в  вагоны,  обогащение и другие процессы.

Одним из  главных  звеньев  в  технологическом  процессе  добычи  угля является транспорт, обеспечивающий внутренние и внешние перевозки.  Средства транспорта работают в специфических условиях. В очистных  забоях,  например, транспортные средства надо перемещать вслед за продвижениями забоя. Особенности  производства  в  угольной  промышленности   обуславливает трудоемкость добычи полезного ископаемого, больший, чем  в  других  отраслях расход рабочего времени на единицу продукции  и  значительный  удельный  вес заработной платы в общей себестоимости продукции. На шахтах  работы  ведутся под землей, значительно влияют на организацию производства горное  давление, водообильность.  Поэтому  к  созданию  отработанной  системы  информации   о себестоимости продукции по отдельным элементам, статьям расходов  и  местами возникновения затрат предъявляются особые требования.

В связи с ростом технической  оснащенности,  комплексной  механизацией автоматизацией  шахт  изменяются  технологические  процессы  условия   труда шахтеров. Техническое  перевооружение привело к     концентрации подготовительных  работ.  Механизированные  комплексы  позволили  свети   в единый технологический процесс отбойку, навалку  угля,  управление  кровлей, транспортировку  угля  из  лавы.  Добыча  угля  превратилась  в  непрерывное производство.

Изменения в технологии  добычи  угля  меняют  характер  организации  и управления производственными процессами, а также структуру и уровень  затрат на производство. В зависимости от  нагрузки  на  лаву,  способы  механизации работ, мощности  пласта  и  других  условий  себестоимости  добычи  угля  на отдельных участках в 3-4 раза ниже, чем на других участках  с  более  низким уровнем механизации и концентрации очистных работ.

 

         3.2 Группировка затрат по элементам и статьям калькуляции.

 

Действующая система регистрации хозяйственных операций  позволяет  все затраты  на  добычу  распределить  по  отдельным  калькуляционным   статьям, экономическим элементам,  видам  производства  (основное  и  вспомогательное производство,  обще  шахтные  расходы),   структурным   подразделениям,   по способам добычи (подземному, открытому способу), по  процессам  производства на шахтах. На шахтах и разрезах отсутствует  незавершенное  производство,  а комплексные  статьи   (услуги   вспомогательных   цехов,   общехозяйственные расходы) имеют небольшой удельный вес в общем,  объеме  на  добычу  угля.  В связи с этим наибольшей точностью отличается  калькулирования  себестоимости по экономическим элементам.

В затраты по элементу «Вспомогательные материалы» включается стоимость израсходованных материалов  и  запасных  частей  с  учетом  расходов  по  их заготовке и транспортировке в основном и вспомогательном производстве,  общешахтных и обще разрезных  службах,  расходы  на  содержание  и  эксплуатацию машин и оборудования,  учтенных  на  производственных  счетах.  Сюда  входит также  стоимость  материалов  и  предметов  долговременного   использования, израсходованных   на    горно-подготовительных    работ    эксплуатационного характера, текущий ремонт и содержание горных выработок  и  других  основных фондов, плата  за  воду,  внесенная  в  государственный  бюджет  в  пределах лимита. В составе элемента «топливо»  планируется  и  учитывается  стоимость собственной  добычи,  а  также  привозного  топлива,   израсходованного   на технические нужды  шахты (разреза). Уголь собственной добычи  оценивается  по фактической производственной себестоимости  сложившейся  с  начала  года  по объединению  в  целом.  Покупной  уголь  списывается  на  себестоимость   по прейскурантным ценам, в которые включаются надбавки и скидки за  качество   и транспортно-заготовительные расходы.

По  элементу  «Электроэнергия»  отражают  расходы  на  электроэнергию, полученную   со    стороны    и    израсходованную    на    технологические, производственные  и  другие  нужды  основной  деятельности  шахты.  Тут   же учитываются расходы на  содержание  внешних  электростанций,  числящихся   на балансе сетевых районов или других специализированных организаций отрасли.

В отчетности по статье «Работы и услуги  производственного  характера» учитывают  затраты  на  оплату   работ   и   услуг   погрузочно-транспортных управлений по вывозке вскрыши и различных грузов, автотранспортных  хозяйств по вывозке угля, вскрыши на участках открытых работ шахт,  породы  и  других грузов; на оплату работ и  услуг  ремонтных  заводов  и  монтажно-наладочных управлений по монтажу, текущему ремонту основных фондов, услуг по  испытанию машин, оборудования, контролю за их работой, пусконаладочным  работам  вновь вводимых  в  эксплуатацию  построенных,  реконструированных и технически перевооруженных предприятий, сооружений.

По элементу «Заработная  плата»  отражают  основную   дополнительную заработную  плату  промышленно-производственного  персонала  шахты   включая заработную плату несписочного персонала, расходы на бесплатную  выдачу  угля работникам по действующим  льготным  ценам,  суммы  резервов  на  оплату  за очередные отпуска и выплаты единовременных  вознаграждений  за  выслугу  лет согласно плановым расчетам на эти расходы.

В  «Отчисления  на  социальное  страхование»   входят   отчисления   в установленном  размере  от  начислений  заработной  платы,  сумм  премий   и вознаграждений из фонда материального поощрения.

В  «Амортизацию  основных  фондов»  включают  суммы   амортизации  по утвержденным  нормам  от  балансовой  стоимости  основных  фондов   и   сумм амортизации на реновацию по поточным ставкам на  основные  фонды,  связанные отработкой   запасов   (горные   выработки,    специализированные    здания, сооружения).

   Остальные  расходы  производственного  характера  относят  на  «Прочие расходы».   Здесь   отражаются   подъемные   при    перемещениях, командировочные  расходы,  стоимость  расходов  по  натурвыдачам,  почтовые, телеграфные расходы. Здесь же учитывают  расходы  на  содержание  (в  размер плановых  списаний)  вышестоящих  организаций,  нормативно-исследовательских станций и другие.

Отраслевой  отчет  о   себестоимости   добычи   угля   составляют   по экономическим элементам. В себестоимости отсутствуют такие элементы  затрат, как сырье и материалы, так как угольная промышленность находит этот  главный предмет труда в природе.

В угольной промышленности  для  калькулирования  себестоимости  добычи угля  по  экономическим  элементам  применяется  калькуляция   себестоимости добычи 1т.  угля  по  статьям,  как  и  в  других  отраслях  промышленности. Фактически  затраты  на  добычу  угля  группируются  по  основным  процессам производства.

Особенности  производства  и  управления   предопределяют   содержание калькуляционных статей.

По  статье  «Вспомогательные  материалы   на   технологические   цели» показывают затраты на материалы, израсходованные непосредственно  на  добычу угля, прохождение и ремонт горных выработок, а также  стоимость  материалов, потребленных на подземном и  поверхностном  транспорте,  на  подъем  грузов, отборку породы, сортировку и обогащение  угля,  погрузку  в  железнодорожные вагоны. Вспомогательные материалы составляют  более  13%  всех  расходов  на производство.  На  эту  статью  относят  расходы  на   погашение   стоимости металлического  и  железобетонного  крепления,  не  числящегося  в   составе основных  фондов,  на  погашение  стоимости  предметов,  израсходованных  на оборудование горных выработок и механизмов  (вентиляционные  трубы,  кабели, цепи и т.п.), расходы на возмещение  оборотной  тары,  в  которой  поступают взрывчатые и другие материалы.

В  угольной  промышленности  предусматривается  некоторое   укрепление материальных  затрат,  включение  в  них  расходов  на  оборудование  горных выработок и механизмов, а также различных крепежных материалов. При  отпуске со склада крепежные материалы списываются по фактической себестоимости  либо непосредственно на счет 20, либо на счет 97 (металлические и  железобетонные крепления, стоимость предметов, израсходованных на  оборудование  лав).  При этом стоимость металлической и железобетонной крепи,  числящейся  в  составе основных фондов, на полное восстановление (25 %  годовых)  и  отражается  по статье «Прочие производственные расходы». Амортизация на капитальный  ремонт крепления не начисляется.

Металлическое и железобетонное крепление, предназначенное для очистных и подготовительных работ (если подготовительные горные выработки  проводятся за счет себестоимости), относится на себестоимость в  сметно-нормализованном порядке  через  счет  «Расходы  будущих  периодов».  Стоимость  такой  крени ежемесячно равными долями в течение определенного срока, но не свыше 4 лет.

Металлическое и железобетонное крепление, предназначенное для текущего ремонта горных выработок, списывается  на  себестоимость  добычи  угля  того месяца, в котором использована.

Стоимость предметов, расходуемых на  оборудование  лав,  относится  на затраты производства через  счет  97  в  сметно-нормализованном  порядке,  в зависимости  от  сроков  их  службы.  В   угольной   промышленности   такими предметами  являются  цепи   для   замены   износившихся,   гибкий   кабель, применяемый для оборудования  лав  и  замене  изношенного,  водопроводные  и воздухопроводные трубы,  используемые  при  оборудовании  горных  выработок, проходимых за счет себестоимости добычи  угля,  кроме  магистральных  линий.

Такой порядок списания обеспечивает равномерное  включение  в  себестоимость добычи угля расходов на оборудование лав и крепежных  материалов,  стоимость которых составляет 60 - 70  %  всех  материальных  затрат  шахты.  Стоимость остальных  материалов  долговременного   пользования   и   запасных   частей (транспортные  ролики,  буры  для  выработок  машин  и  комбайнов  и  т.п.), расходуемая на оборудование горных выработок  и  ремонт  машин,  списывается непосредственно на себестоимость. Учитывая большую ценность  указанных  выше предметов, шахты осуществляют количественный учет этих ценностей  по  местам использования и материально ответственным лицам.

Материалы,     потребляемые      вспомогательными      производствами, израсходованные  на  содержание  и  ремонт   оборудования,    а   также   на общешахтные нужды, относят на  расходы  этих  подразделений  и  отражают  на счете 23 «Вспомогательное производство».

В стоимость материалов включают транспортно-заготовительные расходы  в том числе, в которой они относят к израсходованным материалам.       По статье «Топливо и энергия на технологические  цели»  учитывают  все виды топлива и энергии, израсходованные  на  производственно-технологические нужды. В этой статье отражается  стоимость  электроэнергии,  израсходованной на освещение горных выработок, технологического  комплекса  на  поверхности, производственных зданий,  промплощадок  и  других  объектов,  относящихся  к основному производству.

Наиболее значительное место в  затратах  на  производство  в  угольной промышленности занимает заработная плата. Она  составляет  на  шахтах  около 45%  в  среднем  на  отрасли.   На   статью   «Основная   заработная   плата производственных    рабочих»    относят    основную    зарплату     рабочих, непосредственно  занятых  на  очистных  и   подготовительных   работах,   на подземном и  поверхностном  транспорте,  на  отборке  породы,  сортировке  и обогащении угля, погрузке в  железнодорожные  вагоны.  В  ее  состав  входят оплата за работы  по  сдельным  расценкам  и  повременным  ставкам,  премии, выплачиваются  из   фонда   заработной   платы,   доплаты   бригадирам,   за сверхурочную работу и работу в праздничные дни и другие доплаты  за  рабочее время.

Часть заработной  платы  работников,  занятых  в  службах  вентиляции, подъема, откатки и других обслуживающих участках, относятся к  капитальному строительству  и  капитальному  ремонту  горных  выработок,  исключается  из затрат по этой статье. Она определяется  расчетным  путем  на  базе  объемов работ,  связанных  с  добычей  угля,  капитальных  ремонтов  и   капитальным строительством горных выработок.

Основная  заработная  плата  персонала  вспомогательного  производства (котельной,  компрессорной,  механической  мастерской  и  других),  а  также заработная плата, начисленная рабочим, занятым на работах  по  содержанию  и эксплуатации  оборудования,  относится  на  соответствующие   счета   и   не отражается в калькуляции по данной статье.

Дополнительная заработная плата производственных рабочих включает  все выплаты,  предусмотренные  законодательством,  о  труде  за   неотработанное время, в том числе оплату  очередных  отпусков  и  дополнительных  отпусков, резервы на выплату единовременного вознаграждения за выслугу лет и другие.

На социальное страхование относятся установленный процент от  основной и  дополнительной  заработной  платы  за   вычетом   сумм   по   натуральным выражениям. Отчисления  от  суммы  премии  рабочим  из  фонда  материального поощрения по статье «Отчисления на социальное страхование» не показывают,  а относят на статью «Прочие производственные расходы».

По статье «Расходы на подготовку и  освоению  производства»  учитывают затраты на горно-подготовительные работы (на производство вскрыши работ  при открытом способе  добычи  угля),  пусконаладочные  расходы  по  сдаваемым  в эксплуатацию  новым   и   реконструируемых   предприятиям,   отчисления   на премирование за создание и внедрение новой техники. На действующих шахтах  и разрезах подготовительные работы делятся на капитальные и  эксплуатационные, что вызывает необходимость учета расходов на их производство и  включение  в себестоимость добычи угля только эксплуатационных затрат.  Горно-капитальные работы относятся к капитальному  строительству,  а  затраты  на  эти  работы после сдачи горных выработок   в  эксплуатацию  переносят  на  себестоимость угля в виде амортизационных отчислений.

Отчисления в фонд премирования за создание и внедрение  новой  техники учитываются в составе себестоимости продукции, как правило,  централизованно в целом  по  объединению.  Пусконаладочные  расходы  по  сдаваемым  новым  и реконструированным  предприятиям  включаются  в  себестоимость  через   счет «Расходы будущих периодов».  Их  величина  и  сроки  погашения  определяются сметой.

На статью «Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования»  относят затраты,  связанные  с  содержанием,   амортизацией   и   техники   ремонтом производственного и подъемно-транспортного оборудования (кроме  оборудования вспомогательных произведений  и  оборудования  общешахтного  назначения),  а также износ и  затраты  на  восстановление  инструментов  и  приспособлений; стоимость запасных частей для текущего ремонта;  вспомогательные  материалы, израсходованные на уход за оборудованием;  стоимость  электроэнергии,  пара, воды, сжатого  воздуха  и  других  видов  энергии,  расходуемых  при  работе комбайнов,   комплексов,   вентиляторов,   и    другого    производственного оборудования; основную и  дополнительную  заработную плату  с  отчислениями вспомогательных рабочих, обслуживающих оборудование  (слесарей  по  ремонту, электрослесарей,  наладчиков  и  прочих);  амортизационные   отчисления   от стоимости производственного оборудования и транспортных средств, расходы  на монтаж и демонтаж шахтных механизмов.

Расходы  на  содержание  персонала  участков (заработная плата  горных  мастеров  и  инженерно-технических  работников  с отчислениями) включается в статью «Общешахтные расходы»  («Общехозяйственные расходы»). На эту же статью  относят  затраты,  связанные  с  управлением  и организацией производства в целом.

Общешахтные расходы делятся на следующие основные группы:

-  расходы   на   управление   объединением   (основная   и                   дополнительная заработная плата аппарата управления;

- расходы на служебные командировки, отчисления на                   пригодное для  хозяйственного   использования   (рекультивация);

- отчисления на социальное страхование с  выплаченных  сумм                   премий  и   вознаграждений   из   дохода   материального  поощрения.

По статье «Внепроизводственные расходы» отражают затраты, связанные  с реализацией угля: транспортные расходы на перевозку угля от шахт до  станции примыкания к железным дорогам МПС;  отчисления  на  содержание  углесбытовых организаций и другие расходы по сбыту.

В связи с централизацией учета упразднены самостоятельные бухгалтерии. На шахтах, разрезах остались небольшие учетно-контрольные группы,  состоящие в   штате   бухгалтерии    (центральной    бухгалтерии)    производственного объединения.  Они  осуществляют  контроль  за  законностью  и  правильностью оформления всей первичной документации на  предприятии,  учет  хозяйственных операций. Затраты на производство учитывают на  производственные  единицы  и их структурным подразделениям. Вся информация о  себестоимости  добычи  угля по статьям калькуляции и экономическим элементам доводится до  руководителей производственных единиц объединения.

 

3.3 Объекты учета затрат и калькулирования.

 

В угольной промышленности калькулируется все количество добытого угля, то есть валовая, а товарная добыча в валовую добычу  на  действующих  шахтах включается весь кондиционный уголь, добытый из очистных  и  подготовительных забоев,  в  том  числе  уголь  попутной  добычи.  Последний  получается  при проведении  подготовительных  горных   выработок   капитального   характера, финансируемых за счет капитальных вложений.

Товарной  считается  вся  добыча  угля,  кроме   израсходованного   на производственно-технические  нужды.  В  калькуляционную  добычу  на   шахтах входит  весь  уголь,  в  том  числе  израсходованный   на   производственно-технические нужды. В товарную продукцию не включается уголь попутной  добычи и некондиционный.

Для определения себестоимости 1 т добычи угля общая  сумма  затрат  на производство  делится  на  калькуляционную  добычу  угля   на   шахте.   Она отражается в первом разделе калькуляционного места по  показателям  плана  и фактического выполнения за отчетный месяц и с начала года.

Объектом калькулирования на шахтах является уголь, а в  разрезах,  где добыча осуществляется открытым способом, кроме того, -  вскрышные  работы  и вскрытые запасы.

От калькуляционного объекта следует отличать объект  учета  затрат  на производство  продукции.  Эти  понятия  совпадают  в  тех   случаях,   когда аналитический  учет  затрат  ведется  по  тем  же   объектам,   по   которым производится калькулирования.

Если аналитический учет затрат на  добычу  угля  ведется  в  целом  по шахте,  то  объект  калькулирования  и   учета   производственных   расходов совпадают.  Когда  затраты  на   производство   учитываются   по   отдельным структурным  подразделениям,  участкам  и  цехам,  объект  производственного учета (участок,  цех)  является  более  узким,  чем  объект  калькулирования (уголь). Затраты по калькуляционному объекту в этом случае  определяются  на основе суммирования данных о затратах по участкам, цехам.

За калькуляционную единицу на угледобывающих предприятиях   принимается тонна добываемого угля, а в разрезах, кроме того, - кубический метр  вскрыши и   тонна   вскрытых    запасов.    Калькуляционной    единицей    продукции углеобогатительных фабрик является 1т.  концентрата,  брикетных  фабрик  1т. брикета.

Для более углубленной характеристики себестоимости  добычи  угля  надо иметь наряду с основной  дополнительную  калькуляционную  единицу,  так  как первая не достаточно полно  выражает  потребительскую  стоимость  продукции.

Для правильного сопоставления угли различных марок и классов  переводятся  в условное топливо. В угольной промышленности за условную единицу  принимается тонна  угля,  имеющая  7000  кал.  Для  перевода  в   условное   топливо   и сопоставления на  каждый  вид  угля  установлен  соответствующий  коэфицент, рассчитанный с учетом его теплотворной способности. Так,  средний  коэфицент для донецких  каменных  углей  равен  0,071  донецких  антрацитов  –  0,960, подмосковных  углей  –  0,373.  но  зная  себестоимость  1  тонны  донецкого антрацита  и  1  тонны  подмосковных  углей  еще  нельзя  сделать  вывод  об экономической   эффективности   добычи   подмосковных   углей,    так    как себестоимость условного топлива будет разная.

 

    3.4 Попроцессный учет затрат на добычу угля

 

Затраты на добычу угля до последнего  времени  учитывались  только  по экономическим  элементам  в  целом  по  шахте,   и   калькулировалась   лишь себестоимость на 1т. угля. На шахтах применяется простой метод учета  затрат на производство. Однако этот метод не отвечает современному уровню  развития горного  производства  и  не  соответствует  требованиям   совершенствования хозяйственного механизма.

Различный  уровень  затрат  технической  оснащенности,  автоматизации, механизации шахт в значительной мере определяет структуру и  уровень  затрат на производство.

В  угольной  промышленности  важно  не  только  установить  сам   факт отклонений фактической себестоимости от плановой,  сколько  выявить  причины отклонений, так как уровень себестоимости часто не зависит  от  деятельности самих предприятий, а  определяется  изменением  природных  условий.  Простой метод учета не дает возможности определить влияние природного фактора.

Подземный характер ведения работ, большая  подвижность  рабочих  мест, отдаленность рабочих объектов  один  от  другого,  кратковременность  многих вспомогательных операций вызывает необходимость выявлять  непосредственно  в процессе совершения хозяйственных операций затраты на производство,  причины отклонений и их виновников.  Но  простой  метод  учета  не  обеспечивает  ни получения данных  по  процессам  производства,  не  оперативности  выявления общих затрат на  добычу  угля.  Эта  информация  может  быть  предоставлена, только если будет организован учет  расходов  по  процессам  производства  с использованием элементов нормативного метода планирования,  учета  затрат  и калькулирования себестоимости добычи угля.

Наряду с природными факторами на  уровень  и  структуру  себестоимости оказывают  влияние  технико-экономические  факторы:   уровень   механизации, автоматизации   производственных   процессов,   способы   выемки,    уровень управления производством. Поэтому требуется не только группировка  и  анализ однородных по своему экономическому содержанию затрат, но и измерение их  по производственным процессам в зависимости от применяемой техники.

Группировка затрат  по  процессам  производства  позволяет  определить влияние  различных,  в  том  числе  и   природных   факторов   на   величину себестоимости. Применение попроцессного  метода  необходимо  для  анализа  и контроля за уровнем  затрат  по  отдельным  техническим  звеньям,  выявление звеньев, где процесс протекает с отклонениями от принятых норм  затрат,  для выявления  экономической  эффективности  применяемой  технологии,   наиболее рациональных систем разработок, способов выемки угля, объемы  и  соотношения угля с различной трудоемкостью, для определения экономической  эффективности различных способов и схем организации производства.

В угольной промышленности при подземном способе добычи угля на шахтах, помимо   классификации   по   экономическим   элементам,   предусматривается группировка по следующим процессам производства:

- горно-подготовительные работы;

- очистные работы;

- транспортировка угля, породы и других грузов, в том  числе                  содержание внутрешахтного транспорта;

- вентилирование (общешахтное) ;

- содержание и ремонт горных выработок;

- отгрузка угля потребителю;

- прочие процессы (в том числе подземные).

Группировка затрат по  экономическим  элементам  в  разрезе  процессов       производства   позволяет   иметь   достоверные    показатели    затрат       хозрасчетных  подразделений,  рассчитанные  по  данным  бухгалтерского       учета.

Особенности   технологии   добычи    угля,    регулярное    чередование производственных  операций,  необходимость   взаимозаменяемости   работников предопределили  больший,  чем  в  других  отраслях,  удельный  вес  рабочих, охваченных бригадной формой организации труда. Превращение бригады в первичную хозрасчетную  производственную  единицу вызывает необходимость сопоставлять нормативные затраты  с  фактическими  по каждой бригаде. Для такого сопоставления по местам формирования затрат и  по процессам производства, когда показатели  хозрасчетных  участков  и  бригад, характеризующие добычу угля и другие производственные процессы,  исчисляются непосредственно по данным бухгалтерского учета и увязываются с  показателями себестоимости в целом по шахте, используется процессный метод.

 

3.5 Обобщение затрат.

 

Обобщение затрат  на  производство  осуществляется  на  основе  данных, полученных  в  результате  обработки  первичных  документов  по   начислению заработной платы, расходу материалов, топлива и других элементов затрат.

Отчетные документы калькуляции себестоимости добычи угля  составляются производственными  единицами  за  месяц,  квартал  и  представляются  только своему производственному  объединению.  На  шахтах  и  разрезах  исчисляется производственная   себестоимость,   в   которой    отражается    общешахтных (общеразрезных)  расходов.   Расходы   на   управление,   которые   несет непосредственно объединение, централизуются, в связи с чем  производственная себестоимость добычи угля может быть рассчитана в  полном  объеме  только  с учетом этой части расходов. В объединении составляется  сводная  калькуляция себестоимости добычи угля шахтным методом по сумме  затрат  производственных единиц и централизованных расходов.

Полную себестоимость исчисляют по производственному  объединению  путем суммирования   производственной    себестоимости    общеобъединенчиских    и внутрипроизводственных расходов.

Большинство предприятий  угольной  промышленности  ведет  сводный  учет затрат в целом по шахте, затраты отдельных цехов и участков в  себестоимости не выделяются. Суммы расходов переносятся в журнал-ордер из  ведомостей распределения материалов, заработной платы  и  других  группировок  издержек производства.

Себестоимость  по  шахте  в  целом  определяется  как  итог  затрат  по участкам, прочим структурным подразделениям, общешахтным и  централизованным расходам.

Стоимость услуг, оказываемых подразделениями основной деятельности шахт своему  капитальному  строительству  и  капитальному  ремонту,  относят   на соответствующие счета по прямому признаку. В случае, если  прямое  отнесение невозможно, стоимость  услуг  распределяют  пропорционально  суммам  валовых расходов на добычу угля по элементам затрат.

Свод затрат составляют  непосредственно  по  данным  журналов  ордеров, накопительных  ведомостей  расхода   материалов   и   других   бухгалтерских документов.  Этим  обеспечивается  достоверность  показателей  себестоимости добычи угля по участкам и  прочим  структурным  подразделениям,  и  шахте  в целом.

Важнейшим условием снижения затрат на добычу угля является  технический процесс,  улучшение  использования  горной  техники,   применение   наиболее рациональной технологии и организации производства.

Система  учета  затрат  по  участкам  и  процессам  позволяет   выявить экономическую эффективность того или иного способа выемки,  выявить  влияние на себестоимость механизации и автоматизации производственных процессов.

Попроцессный метод учета затрат предполагает ведение учета расходов по производственному процессу в целом, без калькулирования себестоимости на каждой фазе производства. Прямые и косвенные затраты учитываются по статьям калькуляции на весь выпуск продукции. Средняя себестоимость единицы продукции (работы, услуги) определяется делением суммы всех произведенных затрат на количество готовой продукции.

 Этот метод получил широкое распространение на практике. При попроцессном методе без значительного осложнения и трудоемкости учетного процесса возможна организация аналитического учета затрат по элементам и центрам ответственности.

 Калькулирование расходов по производственному процессу в целом расширяет состав прямых расходов. Пожалуй, это единственный метод учета расходов, позволяющий отнести к прямым расходам амортизацию основных средств, используемых для производства продукции (работ, услуг). Поскольку указанная амортизация отнесена к прямым расходам для целей налогообложения (ст.318 НК РФ), попроцессный метод учета расходов является наиболее удобным для исчисления себестоимости для целей налогообложения по данным бухгалтерского учета.

Недостатком этого метода является то, что при производстве широкой номенклатуры продукции правила бухгалтерского учета не предусматривают механизмов объективной оценки готовой продукции каждого вида.      Таким образом, способ оценки отдельных видов готовой продукции при попроцессном методе калькуляции себестоимости организация должна выбрать самостоятельно и закрепить его в учетной политике. При этом могут быть приняты во внимание технологические особенности производства, политика организации по установлению цен реализации на продукцию и другие факторы. Разумеется, при определении порядка оценки готовой продукции отдельных видов должны соблюдаться общие правила учета затрат на производство.

В частности, инструкцией по применению плана счетов учет затрат вспомогательных производств предусмотрено вести на отдельном счете 23 "Вспомогательные производства", а аналитический учет по счету 20 "Основное производство" в любом случае организуется по видам выпускаемой продукции.

Поэтому при организации учета затрат на производство по попроцессному методу следует учитывать, что объектом калькулирования являются не затраты на производство за отчетный период по организации в целом, а затраты по каждому производственному процессу, под которым следует понимать технологически независимую последовательность операций, результатом которой является выпуск готовой продукции определенного вида или группы.

Угольная шахта производит продукцию в виде угля и сопутствующих продуктов (руду).

За отчетный месяц расходы на производство угольной шахты приведены в таблице 1 .

Таблица 1

Учетные записи Угольной шахты за январь 2005 г.


Корреспонденция счетов


Сумма, тыс.

руб.

Корреспонденция счетов

в управленческом учете

в финансовом учете

Дт

Кт

Дт

Кт

Отражен процесс заготовления материалов:

стоимость материалов по ценам поставщика;

транспортные расходы;

стоимость материалов по учетным ценам;

отклонение фактической себестоимости материалов от учетной цены.



10000


2000

9000


3000



15


15

10


16



36


36

15


15



36


36

х


х



60


76

х


х

Отражены материальные затраты на производство:

списываются по учетным ценам материалы, израсходованные на основное производство;

то же на вспомогательное производство;

то же на общепроизводственные нужды;

списываются отклонения фактической себестоимости от учетной цены материалов, израсходованных:

а) на основное производство;

б) на вспомогательное производство;

в) на общепроизводственные нужды



12000



4000


2000


1000



1333

667

333




х



20


23


25



20

23

25



х



10


10


10



16

16

16



30



х


х


э



х

х

х



36



х


х


х



х

х

х

Отражены расходы на оплату труда, занятого:

в основном производстве;

во вспомогательном производстве;

в общепроизводственных службах



10000

2000

3000



20

23

25



31

31

31



31

31

31



70

70

70

Отражены отчисления на социальные нужды:

по основному производству;

по вспомогательному производству;

на общепроизводственные нужды



3560

712

1068



20

23

25



32

32

32



32

32

32



69

69

69

Начислена амортизация по основным средствам:

основного производства;

вспомогательного производства;

общепроизводственного назначения



1000

2000

2000



23

25

26



33

33

33



33

33

33



02

02

02

Отражены прочие управленческие расходы

1000

26

34

34

51

Списываются расходы вспомогательного производства

6379

20

23

х

х

Списываются общепроизводственные расходы

7401

20

25

х

х

Оприходована на склад продукция по фактической себестоимости

30000

43

20

х

х

10. Сформированы расходы по обычной деятельности

38340

х

х

35

33

11. Отражена выручка от реализации-брутто

60000

х

х

62

90

 Начислен НДС

10000

х

х

90

68

Отражается результат по обычной деятельности (выручка-нетто)

50000

90

27

х

х

Списаны фактическая себестоимость реализованной продукции

27100

27

43

х

х

 Списаны общехозяйственные расходы

3000

27

26

х

х

Списаны расходы по реализованной продукции

38340

х

х

90

35

 Сформирован финансовый результат от реализации продукции

11660

х

х

90

99

Отражены остатки:

материалов по фактической себестоимости;

незавершенного производства;

готовой продукции по фактической себестоимости


2667


2673

2900


х


х

х


х


х

х



39-1


39-2

39-3


90


90

90

Скорректирован финансовый результат

8240

х

х

90

99


В группу счетов управленческого учета включены счета:

·        10 «Материалы»;

·        15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей»;

·        16 «Отклонение в стоимости материальных ценностей»;

·        20 «Основное производство»;

·        23 «Вспомогательное производство»;

·        25 «Общепроизводственные расходы»;

·        26 «Общехозяйственные расходы»»;

·        27 «Результаты производственной деятельности».

В группу счетов финансового учета включены счета:

·        30 «Материальные затраты»;

·        31 «Затраты на оплату труда»;

·        32 «Отчисления на социальные нужды»;

·        33 «Амортизация»;

·        34 «Прочие затраты»;

·        35 «Расходы по обычной деятельности»;

·        39 «Остатки материальных ценностей».

 Связь между финансовой и производственной бухгалтерией осуществлена с помощью так называемых отражающих счетов или иначе счетов-экранов 31, 32, 33, 36.

Если исходить из условия, что управленческий учет обобщает информацию для менеджеров, а финансовый – для внешних пользователей, то можно сделать вывод, что сальдо по счетам финансового учета должно отражаться в финансовой отчетности, тогда как обороты и сальдо по счетам управленческого учета не должны находить отражение в ней.

Поскольку для формирования финансовой отчетности информация о затратах обобщена по элементам, а для управленческой отчетности – по калькуляционным статьям, то можно утверждать, что счета, на которых отражены элементы затрат, относятся к финансовым (30, 31, 32, 33, 35, 35, 36, 39), а по калькуляционным статьям – к управленческим.(20, 23, 25, 26, 27).

На счете 39 «Остатки материальных ценностей» выделены субсчета:

1-    «Материалы»,

2-     «Незавершенное производство»,

3-     «Готовая продукция».

По дебету счета 35 «Расходы по обычной деятельности» обобщены затраты в разрезе элементов. Причем величина материальных затрат определена как совокупность расходов по оплате поставщику, транспортных услуг и прочих расходов, связанных с процессом заготовления. Поэтому в финансовом учете отражен процесс отпуска материалов в производство:

 Дебет счета 30 «Материальные затраты»  Кредит счета 36 «Расходы по приобретению материалов».

Так как в текущем месяце были израсходованы не все материалы, которые были переданы в производство, необходимо было определить величину остатков материалов и отразить их в финансовом учете. Для этого используется информация по счетам 10 «Материалы» и 16 «Отклонение в стоимости материальных ценностей». На величину суммы сальдо по этим счетам в финансовом учете указывается дебет счета 39-1 «Остатки материальных ценностей» субсчет «Материалы» и кредит счета 90 «Продажи».

Сальдо на конец месяца по счету 20 «Основное производство» соответствует размеру незавершенного производства и в финансовом учете отражено записью по дебету счета 39-2 «Остатки материальных ценностей» субсчет «Незавершенное производство» и кредиту счета 90.

Аналогично сальдо на конец отчетного периода по счету 43 «Готовая продукция» в управленческом учете соответствует остатку готовой продукции на складе и в финансовом учете отражено записью по дебету счета 39-3 «Остатки материальных ценностей» субсчет «Готовая продукция» и кредиту счета 90 «Продажи».

Поскольку синтетический счет 90 «Продажи» в конце отчетного периода должен быть закрыт, то на величину возникшей по кредиту этого счета суммы следует скорректировать конечный финансовый результат записью по дебету счета 99 «Прибыли и убытки».

Финансовый результат в управленческом учете отражается как сальдо по счету 27 «Результаты производственной деятельности» и соответствует величине финансового результата, определяемого по показателям финансового учета с учетом корректировки на величину остатков материалов, незавершенного производства и готовой продукции по кредиту счета 99 «Прибыли и убытки».

Заключение


Основой управленческого учета является сбор информации об издержках организации и калькулирование. Отечественной практикой глубоко проработаны вопросы, связанные с калькулированием.

Направленность развития бухгалтерского учета находит отражение в новом «Плане счетов», разделом 3 которого «Затраты на производство» определяется возможность применения двух вариантов формирования информации о расходах предприятия:

с применением счетов 20-29;

с применением счетов 20-39.

Для формирования информации о расходах организации по обычным видам деятельности для группировки расходов по статьям, местам возникновения и исчисления себестоимости следует применять счета 20-29, а для учета расходов по элементам следует применять счета 30-39. При этом счета 20—29 отражают производственную бухгалтерию, где формирование затрат производится по статьям калькуляции, в то же время счета 30-39 будут отражать финансовую бухгалтерию.

Таким образом, счета 20-29 можно назвать счетами управленческого учета и они предназначены для обобщения информации о процессах формирования издержек производства и обращения, стоимости готовой продукции, а также процессах ее реализации.

Рациональная организация учета с применением счетов 20-29 предполагает выбор оптимальных объектов учета, то есть, группировка затрат по видам производств и местам возникновения, которые на практике объединяются в одну. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции организуется по каждому подразделению.

Список литературы

1       Федеральный закон РФ от 21.11.1996 №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. от 30.06.2003 №86-ФЗ)

2       План счетов бухгалтерского учета, утвержденный приказом Минфина РФ от 31.10.2000 №94н. (с изм. от 07.05.2003).

3       Адамов Н.А., Рогуленко Т.М., Амучиева Г.А. Основы управленческого учета. – СПб: Питер, 2005

4       Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2003

5       Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник. М.: ОМЕГА-Л, 2002

6       Карпова Т.П Управленческий учет. Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2002.

7       Ковалева О.В., Хахонова Н.Е Новый план счетов: комментарии и рекомендации к применению с учетом последних изменений. Ростов – на – Дону: Феникс, 2002.

8       Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России // Экономика и жизнь (бух. Приложение), 1998, №2.

9       Николаева С.А. Управленческий учет. – М.: ИПБ-БИНФА, 2002

10  Осипенкова О.П. Управленческий учет. – М.: Экзамен, 2002

11  Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета. Краткий курс лекций. СПб.: Издательский центр «Сервис», 2000.

12  Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа. Учебное пособие. С-П – М. – Харьков – Минск. ПИТЕР, 2002.

13  Палий В.Ф. Основы калькулирования. Финансы и статистика, 1987.

14  Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность?// Бухгалтерский учет, 2000, № 18.

15  Хендриксен Э.С., Ван Бреда М.Ф. Теория бухгалтерского учета / Под ред. Я.В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 2000.



 

 


[1] Хендриксен Э.С., Ван Бреда М.Ф. Теория бухгалтерского учета / Под ред. Я.В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 2000. – с. 559

[2] Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2003. – с. 128

[3] Адамов Н.А., Рогуленко Т.М., Амучиева Г.А. Основы управленческого учета. – СПб: Питер, 2005. – с. 10-15

[4] Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: ОМЕГА-Л, 2002. – с. 27

[5] Осипенкова О.П. Управленческий учет. – М.: Экзамен, 2002. – с. 241

[6] Осипенкова О.П. Управленческий учет. – М.: Экзамен, 2002. – с. 243


[7] Осипенкова О.П. Управленческий учет. – М.: Экзамен, 2002. – с. 243