Доклад
(вариант 1:
без ссылок на раздаточный материал)
Уважаемый Председатель! Уважаемые члены
государственной аттестационной комиссии!
Разрешите представить вашему вниманию свою дипломную
работу, тема которой звучит как: "Формирование себестоимости услуг связи в
управленческом учете предприятия (на примере деятельности ОАО "Цифровая
сеть и телекоммуникационные системы Новосибирской области").
Актуальность темы работы обусловлена тем, что система
формирования себестоимости существенным образом влияет на финансовые результаты
работы предприятия. Она также тесно связана с принятием управленческих решений,
направленных на повышение прибыльности за счет снижения расходов предприятия.
Эффективное управление затратами является действенным
инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности предприятия и
его структурных подразделений и возможно только на основе комплексного и
системного подхода к решению проблемы, то есть на основе единой системы
управления затратами предприятия.
Система управления затратами позволяет получать точную
и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для управления
степенью детализации; создать единый контур управления затратами компании, ее
филиалов и дочерних предприятий, включающий планирование, учет, контроль и
анализ затрат; сделать прозрачными затраты каждого структурного подразделения
компании; проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять
высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить
эффективность деятельности компании.
Целью
исследования в дипломной работе выступил анализ формирования себестоимости в
управленческом учете предприятия и разработка на его основе рекомендаций по
совершенствованию системы формирования себестоимости, способствующей
устойчивому развитию предприятия в рыночных условиях.
Для
достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:
1)
изучение основных теоретических положений в области
управлении затратами предприятия: понятия формирования себестоимости продукции
(работ, услуг), виды себестоимости, применяемые в управленческом учете,
значение формирования себестоимости;
2)
анализ формирования себестоимости услуг в
управленческом учете действующего предприятия;
3)
исследование практических возможностей применения
различных методов расчета себестоимости услуг на предприятии;
4)
разработка рекомендаций по совершенствованию системы
формирования себестоимости в управленческом учете рассматриваемого предприятия.
Объектом
исследования выступает предприятие отрасли связи – ОАО "Цифровая сеть и
телекоммуникационные системы Новосибирской области", его финансовые и
экономические показатели в динамике.
Предметом
исследования являются вопросы управления издержками и результатами производства
услуг на предприятиях отрасли связи.
Теоретической и методологической базой дипломной
работы послужили трудовая теория стоимости, положения теории предельной
полезности, современная экономическая теория затрат и результатов, научные
разработки и положения по проблемам организации планирования и управления
затратами. В процессе исследования применялись различные аналитические и
экономико-статистические методы.
Научная новизна исследования состоит в разработке и
обосновании комплекса управленческих мер, способствующих повышению
эффективности деятельности предприятия, в том числе:
1)
предложен механизм выделения в структуре управления
предприятием связи центров ответственности – центров затрат;
2)
обоснована целесообразность применения системы
формирования себестоимости услуг по методике "директ-костинг",
а также системы расчета маржинального дохода в финансовой отчетности
предприятия;
3)
усовершенствована методика формирования косвенных
расходов по центрам ответственности.
Предложенные
в работе рекомендации по совершенствованию системы формирования себестоимости
услуг связи в управленческом учете предприятия могут быть распространены на
предприятия других областей с учетом их отраслевых особенностей.
Проведенное исследование в дипломной работе
доказало возможность успешного применения зарубежного метода расчета
себестоимости "директ-костинг" на
российском предприятии.
Анализ метода исчисления себестоимости услуг связи,
проведенный по результатам работы, позволяет утверждать, что применяемая на
предприятии система исчисления затрат несколько консервативна и требует
совершенствования в целях повышения прозрачности формирования затрат и их
контроля.
Анализ
калькуляций себестоимости услуг на ОАО "Цифровая сеть", проведенной
по отечественной методике, показал, что основными направлениями
совершенствования системы формирования себестоимости услуг связи в
управленческом учете должны быть:
-
распределение затрат по точкам их возникновения и
назначение руководителя, ответственного за учет издержек;
-
снижение уровня условно-постоянных расходов. Учет
данного вида издержек на рассматриваемом предприятии ведется бессистемно и
требует обязательной корректировки.
При
существующей организационной структуре управления компанией затраты учитываются
без отнесения их к конкретной точке возникновения, поэтому ответственность за
перерасход возложить на непосредственных исполнителей невозможно.
В
целях упорядочения исчисления издержек и установления контроля над
деятельностью структурных подразделений ОАО "Цифровая сеть" в
организационной структуре компании разработана схема выделенных центров
финансовой ответственности за формирование затрат.
Традиционная система расчета затрат на предприятии
не соответствует современным требованиям учета и контроля, в особенности это
касается формирования постоянных затрат. В целях
совершенствования системы формирования себестоимости услуг связи на
рассматриваемом предприятии необходимо провести анализ структуры постоянных
расходов, установить их исчисления и распределения по центрам ответственности.
Это позволит объективно оценить работу каждого центра финансовой
ответственности и будет способствовать
снижению затрат.
Система расчета маржинального дохода позволяет
преодолеть основной недостаток отечественной системы исчисления затрат, когда
разделение по видам происходит без отнесения к месту непосредственного
возникновения. Внедрение данной методики по отдельным видам услуг поможет
выявить ее наиболее рентабельные виды для составления такого плана
производства, который позволит предприятию получить максимальную прибыль.
Данная система позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между
переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства
продукции.
Формирование себестоимости услуг связи на основе
"директ-костинга" является более
предпочтительным, чем формирование полной себестоимости. Главное преимущество
этого метода заключается в разделении постоянных и переменных затрат.
Использование "директ-костинга"
позволит руководителям ОАО "Цифровая сеть" решать такие важнейшие
задачи управления затратами, как:
определение нижней границы цены услуги;
сравнительный анализ прибыльности различных видов
услуг;
определение оптимальной программы выпуска и
реализации услуг;
выбор оптимальной с экономической точки зрения
технологии производства услуг;
определение точки безубыточности и запаса прочности
предприятия.
Внедрение
принципиально новой системы расчета затрат по методу "директ-костинг"
и управления по центрам ответственности позволит более грамотно и четко
организовать анализ статей затрат, максимально повысить его оперативность.
Данные
предложения и рекомендации будут способствовать совершенствованию системы
формирования себестоимости в управленческом учете предприятия.
Доклад
(вариант 2:
с ссылоками на раздаточный материал)
Уважаемый Председатель! Уважаемые члены
государственной аттестационной комиссии!
Разрешите представить вашему вниманию свою дипломную
работу, тема которой звучит как: "Формирование себестоимости услуг связи в
управленческом учете предприятия (на примере деятельности ОАО "Цифровая
сеть и телекоммуникационные системы Новосибирской области").
Актуальность темы работы обусловлена тем, что система
формирования себестоимости существенным образом влияет на финансовые результаты
работы предприятия. Она также тесно связана с принятием управленческих решений,
направленных на повышение прибыльности за счет снижения расходов предприятия.
Эффективное управление затратами является действенным
инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности предприятия и
его структурных подразделений и возможно только на основе комплексного и
системного подхода к решению проблемы, то есть на основе единой системы
управления затратами предприятия.
Система управления затратами позволяет получать точную
и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для управления
степенью детализации; создать единый контур управления затратами компании, ее
филиалов и дочерних предприятий, включающий планирование, учет, контроль и
анализ затрат; сделать прозрачными затраты каждого структурного подразделения
компании; проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять
высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить
эффективность деятельности компании.
Целью
исследования в дипломной работе выступил анализ формирования себестоимости в
управленческом учете предприятия и разработка на его основе рекомендаций по
совершенствованию системы формирования себестоимости, способствующей
устойчивому развитию предприятия в рыночных условиях.
Для
достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:
1)
изучение основных теоретических положений в области
управлении затратами предприятия: понятия формирования себестоимости продукции
(работ, услуг), виды себестоимости, применяемые в управленческом учете,
значение формирования себестоимости;
2)
анализ формирования себестоимости услуг в
управленческом учете действующего предприятия;
3)
исследование практических возможностей применения
различных методов расчета себестоимости услуг на предприятии;
4)
разработка рекомендаций по совершенствованию системы
формирования себестоимости в управленческом учете рассматриваемого предприятия.
Объектом исследования выступает предприятие отрасли
связи – ОАО "Цифровая сеть и телекоммуникационные системы Новосибирской
области", его финансовые и экономические показатели в динамике.
Предметом
исследования являются вопросы управления издержками и результатами производства
услуг на предприятиях отрасли связи.
Теоретической и методологической базой дипломной
работы послужили трудовая теория стоимости, положения теории предельной
полезности, современная экономическая теория затрат и результатов, научные
разработки и положения по проблемам организации планирования и управления
затратами. В процессе исследования применялись различные аналитические и
экономико-статистические методы.
Научная новизна исследования состоит в разработке и
обосновании комплекса управленческих мер, способствующих повышению
эффективности деятельности предприятия, в том числе:
1)
предложен механизм выделения в структуре управления
предприятием связи центров ответственности – центров затрат;
2)
обоснована целесообразность применения системы
формирования себестоимости услуг по методике "директ-костинг",
а также системы расчета маржинального дохода в финансовой отчетности
предприятия;
3)
усовершенствована методика формирования косвенных
расходов по центрам ответственности.
Предложенные
в работе рекомендации по совершенствованию системы формирования себестоимости
услуг связи в управленческом учете предприятия могут быть распространены на
предприятия других областей с учетом их отраслевых особенностей.
Проведенное исследование в дипломной работе
доказало возможность успешного применения зарубежного метода расчета
себестоимости "директ-костинг" на
российском предприятии.
Анализ метода исчисления себестоимости услуг связи,
проведенный по результатам работы, позволяет утверждать, что применяемая на
предприятии система исчисления затрат несколько консервативна и требует
совершенствования в целях повышения прозрачности формирования затрат и их
контроля.
Анализ
калькуляций себестоимости услуг на ОАО "Цифровая сеть", проведенной
по отечественной методике, показал, что основными направлениями
совершенствования системы формирования себестоимости услуг связи в
управленческом учете должны быть:
-
распределение затрат по точкам их возникновения и
назначение руководителя, ответственного за учет издержек;
-
снижение уровня условно-постоянных расходов. Учет
данного вида издержек на рассматриваемом предприятии ведется бессистемно и
требует обязательной корректировки.
При
существующей организационной структуре управления компанией затраты учитываются
без отнесения их к конкретной точке возникновения, поэтому ответственность за
перерасход возложить на непосредственных исполнителей невозможно.
В
целях упорядочения исчисления издержек и установления контроля над
деятельностью структурных подразделений ОАО "Цифровая сеть" в
организационной структуре компании разработана схема выделенных центров
финансовой ответственности за формирование затрат (которую можно увидеть на рис.1 раздаточного материала).
Традиционная система расчета затрат на предприятии
не соответствует современным требованиям учета и контроля, в особенности это
касается формирования постоянных затрат. В целях совершенствования системы
формирования себестоимости услуг связи на рассматриваемом предприятии
необходимо провести анализ структуры постоянных расходов, установить их
исчисления и распределения по центрам ответственности. Это позволит объективно
оценить работу каждого центра финансовой ответственности и будет способствовать снижению затрат.
Система расчета маржинального дохода позволяет
преодолеть основной недостаток отечественной системы исчисления затрат, когда
разделение по видам происходит без отнесения к месту непосредственного
возникновения. Внедрение данной методики по отдельным видам услуг поможет
выявить ее наиболее рентабельные виды для составления такого плана
производства, который позволит предприятию получить максимальную прибыль.
Данная система позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между
переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства
продукции.
Формирование себестоимости услуг связи на основе
"директ-костинга" является более
предпочтительным, чем формирование полной себестоимости. Главное преимущество
этого метода заключается в разделении постоянных и переменных затрат. Системы формирования себестоимости продукции
(работ, услуг) на основе этих методов представлены на рисунках 2 и 3, а их
сравнительная характеристика – в таблице 1.
Калькулирование
себестоимости по видам услуг ОАО "Цифровая сеть" на основе этих
методов представлено в таблицах 2 и 3. Итоговые расчеты себестоимости и
основных финансовых результатов приведены в таблицах 4-7.
Использование "директ-костинга"
позволит руководителям ОАО "Цифровая сеть" решать такие важнейшие
задачи управления затратами, как:
определение нижней границы цены услуги;
сравнительный анализ прибыльности различных видов
услуг;
определение оптимальной программы выпуска и
реализации услуг;
выбор оптимальной с экономической точки зрения
технологии производства услуг;
определение точки безубыточности и запаса прочности
предприятия.
В дипломной работе на нескольких практических
примерах показаны перечисленные возможности использования метода "директ-костинга" в управленческом учете предприятия.
Внедрение
принципиально новой системы расчета затрат по методу "директ-костинг"
и управления по центрам ответственности позволит более грамотно и четко
организовать анализ статей затрат, максимально повысить его оперативность.
Данные
предложения и рекомендации будут способствовать совершенствованию системы
формирования себестоимости в управленческом учете предприятия.
РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ
(ДЕМОНСТРАЦИОННЫЕ ЛИСТЫ)
Рисунок 1 – Организационная структура ОАО "Цифровая
сеть", основанная на центрах ответственности
Рисунок 2 – Учет затрат и
калькулирование себестоимости продукции по системе полной себестоимости (в
учетной политике расходы на управление отнесены к периодическим)
Рисунок 3 – Калькулирование себестоимости продукции по переменным
расходам (с использованием метода "директ-костинга")
Таблица 1 – Сравнение методов калькулирования себестоимости
|
Калькуляция
на основе производственных затрат (система учета по полной себестоимости)
|
Калькуляция
на основе переменных затрат (система "директ-костинг")
|
|
Игнорирует важность постоянных
затрат. Затраты до точки безубыточности недооцениваются, а после нее
переоцениваются
|
Полезна для принятия
управленческих решений по управлению затратами и прибылью
|
|
Прибыль есть функция объема
производства
|
Прибыль есть функция объема
продаж
|
|
Постоянные общепроизводственные
расходы включаются в валюту баланса
|
Постоянные общепроизводственные
расходы не включаются в оценку запасов в балансе, а списываются за период
|
|
Рассчитана на небольшой
ассортимент с достаточно прогнозируемым спросом
|
Предпочтительна для широкого
ассортимента продукции в целях оптимизации ассортиментной политики
|
|
Информация о затратах при
некорректной базе распределения накладных расходов производства наносит вред
ценообразованию
|
|
Таблица 2 – Калькуляция полной себестоимости услуг связи ОАО
"Цифровая сеть"
|
Операция
|
Бухгалтерские проводки
|
Сумма по видам услуг, руб.
|
|
Дебет
|
Кредит
|
IP-телефония
|
Интернет
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
1.
Формирование прямых затрат
|
|
|
|
|
|
-
Материалы
|
20
|
10
|
88412
|
54188
|
|
-
Заработная плата основных производственных рабочих
|
20
|
70
|
61008
|
37392
|
|
-
Отчисления на социальные нужды от заработной платы основных рабочих
|
20
|
69
|
21719
|
13312
|
|
2.
Формирование косвенных расходов
|
|
|
|
|
|
-
Амортизация общесистемного оборудования
|
26
|
02
|
1682
|
1031
|
|
- Ремонт
общесистемного оборудования
|
26
|
10, 60
|
1346
|
825
|
|
-
Заработная плата административно-управленческого персонала
|
26
|
70
|
159650
|
97850
|
|
-
Отчисления на социальные нужды от заработной платы административно-управленческого
персонала
|
26
|
69
|
56835
|
34835
|
|
-
Заработная плата обслуживающего персонала
|
25
|
70
|
45818
|
28082
|
|
-
Отчисления на социальные нужды от заработной платы обслуживающего персонала
|
25
|
69
|
16311
|
9997
|
|
-
Заработная плата общехозяйственного персонала
|
26
|
70
|
19840
|
12160
|
|
-
Отчисления на социальные нужды от заработной платы общехозяйственного
персонала
|
26
|
69
|
7063
|
4329
|
|
-
Электроэнергия
|
26
|
60
|
11373
|
6971
|
|
-
Арендная плата канала связи
|
25
|
60
|
48701
|
29849
|
|
-
Арендная плата за общепроизводственные помещения
|
25
|
60
|
46624
|
28576
|
|
-
Арендная плата за общехозяйственные помещения
|
26
|
60
|
20336
|
12464
|
|
- Оплата
информационных, аудиторских и консультационных услуг
|
26
|
60
|
11625
|
7125
|
|
-
Расходы на рекламу
|
26
|
60
|
27125
|
16625
|
|
-
Амортизация специализированного оборудования
|
25
|
02
|
8123
|
4647
|
|
- Ремонт
специализированного оборудования
|
25
|
10, 60
|
8123
|
4979
|
|
3.
Списаны косвенные расходы на счета производства
|
|
|
|
|
|
- общепроизв-е косвенные расходы
|
20
|
25
|
173700
|
106130
|
|
-
общехозяйственные косвенные расходы
|
20
|
26
|
316875
|
194215
|
|
4.
Списаны оказанные услуги по нормативной себестоимости
|
43
|
40
|
685700
|
385600
|
|
5.
Реализованы оказанные услуги по нормативной себестоимости
|
90
|
43
|
685700
|
385600
|
|
6.
Списана фактическая себестоимость услуг
|
43
|
20
|
661714
|
405237
|
|
7.
Списаны отклонения фактической себестоимости от нормативной
|
|
|
|
|
|
-
экономия
|
90
|
43
|
23986
|
-
|
|
-
перерасход
|
90
|
43
|
-
|
19637
|
Таблица 3 – Калькулирование себестоимости услуг связи ОАО
"Цифровая сеть" с использованием метода "директ-костинг"
|
Операция
|
Бухгалтерские проводки
|
IP-телефония
|
Интернет
|
|
Дебет
|
Кредит
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
1.
Сформированы переменные затраты
|
|
|
|
|
|
-
материальные затраты
|
20
|
10
|
88412
|
54188
|
|
-
расходы на оплату труда основного персонала с отчислениями
|
20
|
70, 69
|
82727
|
50704
|
|
-
расходы на обслуживающий персонал
|
25.1
|
70, 69
|
62129
|
38079
|
|
-
амортизация специализированного оборудования
|
25.1
|
02
|
8123
|
4647
|
|
- ремонт
специализированного оборудования
|
25.1
|
10
|
8123
|
4979
|
|
2.
Сформированы постоянные затраты
|
|
|
|
|
|
-
амортизация общесистемного оборудования
|
25.2
|
02
|
1682
|
1031
|
|
- ремонт
общесистемного оборудования
|
25.2
|
10
|
1346
|
825
|
|
-
электроэнергия
|
25.2
|
60
|
11373
|
6971
|
|
-
арендная плата канала связи
|
25.2
|
60
|
48701
|
29849
|
|
-
арендная плата за общепроизводственные помещения
|
25.2
|
60
|
46624
|
28576
|
|
-
расходы на оплату труда общехозяйственного персонала
|
26
|
70, 69
|
26903
|
16489
|
|
- арендная
плата за общехозяйственные помещения
|
26
|
60
|
20336
|
12464
|
|
-
расходы на оплату труда управленческого персонала
|
26
|
70, 69
|
216485
|
132685
|
|
- оплата
информационных, аудиторских и консультационных услуг
|
26
|
60
|
11625
|
7125
|
|
-
расходы на рекламу
|
26
|
60
|
27125
|
16625
|
|
3.
Списаны косвенные переменные расходы на счета производства
|
20
|
25.1
|
77375
|
47705
|
|
4.
Списана готовая продукция (услуги) по переменной нормативной себестоимости
|
43
|
40
|
264014
|
138297
|
|
5.
Реализована готовая продукция (услуги) по переменной нормативной себестоимости
|
90
|
43
|
264014
|
138297
|
|
6.
Списаны постоянные затраты
|
90
|
25.2, 26
|
412200
|
252640
|
|
7.
Списана фактическая переменная себестоимость
|
43
|
20
|
249514
|
152597
|
|
8.
Списаны отклонения фактической переменной себестоимости от нормативной
|
|
|
|
|
|
-
экономия (сторно)
|
90
|
43
|
14500
|
-
|
|
-
перерасход
|
90
|
43
|
-
|
14300
|
Таблица 4 – Расчет производственной себестоимости услуг при калькулировании по методу поглощения
|
Показатель
|
Сумма по видам услуг, руб.
|
|
IP-телефония
|
Интернет
|
|
Себестоимость услуг:
|
|
|
|
- прямые расходы
|
171139
|
104892
|
|
- переменные общепроизводственные расходы
|
78375
|
47705
|
|
- постоянные общепроизводственные расходы
|
109726
|
67252
|
|
- постоянные общехозяйственные расходы
|
47239
|
28953
|
|
Итого себестоимость услуг (продуктовая)
|
406479
|
248802
|
Таблица 5 – Расчет производственной себестоимости услуг при калькулировании по методу "директ-костинг"
|
Показатель
|
Сумма по видам услуг, руб.
|
|
IP-телефония
|
Интернет
|
|
Себестоимость услуг:
|
|
|
|
- прямые расходы
|
171139
|
104892
|
|
- переменные общепроизводственные расходы
|
78375
|
47705
|
|
- постоянные общепроизводственные расходы
|
0
|
0
|
|
- постоянные общехозяйственные расходы
|
0
|
0
|
|
Итого себестоимость услуг (продуктовая)
|
249514
|
152597
|
Таблица 6 – Отчет о прибылях (расчет на основе метода поглощения
или полной себестоимости) (руб.)
|
Показатель
|
Вид услуг
|
|
IP-телефония
|
Интернет
|
|
Чистая выручка (выручка-нетто)
|
1144247
|
701313
|
|
Себестоимость оказанных услуг (продуктовая)
|
406479
|
248802
|
|
Валовая прибыль
|
737768
|
452511
|
|
Коммерческие и управленческие расходы
|
255235
|
156435
|
|
Операционная прибыль (прибыль до уплаты процентов и налога –
прибыль от продаж формы №2)
|
482533
|
296076
|
Таблица 7 – Отчет о прибылях (расчет на основе метода "директ-костинг") (руб.)
|
Показатель
|
Вид услуг
|
|
IP-телефония
|
Интернет
|
|
Чистая выручка (выручка-нетто)
|
1144247
|
701313
|
|
Переменная стоимость оказанных услуг
|
249514
|
152597
|
|
Переменные коммерческие и управленческие расходы (таблица 2.10)
|
0
|
0
|
|
Валовая маржа (маржинальная прибыль)
|
894733
|
548716
|
|
Минус постоянные расходы:
|
|
|
|
- общепроизводственные и общехозяйственные (таблица 2.10)
|
156965
|
96205
|
|
- коммерческие и управленческие (таблица 2.10)
|
255235
|
156435
|
|
Операционная прибыль
|
482533
|
299076
|