Демонстрационный
плакат № 1
Виды
организационных структур менеджмента
Демонстрационный плакат № 2
Сравнение
механистической и органической структур
Процессы
|
Механистическая структура
|
Органическая структура
|
1.
Лидерство
|
Подчиненные
не ощущают свободы в обсуждении рабочих проблем с руководителями, которые, в
свою очередь, не интересуются их идеями и мнением
|
Включает
осознанную уверенность и доверие между руководителями и подчиненными по всем
вопросам. Подчиненные свободны в обсуждении рабочих проблем с руководителями,
которые, в свою очередь, интересуются их идеями и мнением
|
2.
Мотивация
|
Включает
только физические, гарантированные и экономические мотивы при наличии чувства
страха и опасении санкций. Неблагоприятные взаимоотношения между служащими относительно организации и
ее целей
|
Включает
полный диапазон мотивов через методы участия. Благоприятные отношения
относительно организации и ее целей
|
3.
Связь
|
Информация
поступает по направлению сверху вниз и имеет тенденцию к искажению,
неточности
|
Информация
поступает свободно по организации – вверх, вниз, по горизонтали. Информация
точная и неискаженная
|
4.
Взаимодействие
|
Закрытое и
ограниченное. Подчиненные мало влияют на цели управления, методы и активность
|
Открытое и
широкое. Руководители и подчиненные могут влиять на цели, методы и активность
управления
|
5.
Принятие
решения
|
Относительно
централизовано. Осуществляется только руководством организации
|
Относительно
децентрализовано. Осуществляется на всех уровнях через групповой процесс
|
6.
Постановка
цели
|
Осуществляется
руководством организации, исключается групповое участие
|
Групповое
участие в постановке высоких, реальных целей
|
7.
Контроль
|
Централизованный.
Акцент на фиксирование ошибок и виновных в них
|
Распределен
по организации. Акцент на самоконтроль и решение проблем
|
8.
Осуществление
целей
|
Пассивное
участие менеджеров, которым не доверяют развитие человеческих ресурсов
организации
|
Активное
участие служащих, пользующихся полным доверием в развитии посредством
приобретения опыта, человеческих ресурсов организации
|
Демонстрационный плакат № 3
Основные технико- экономические показатели
деятельности ФГУП ППЗ «Хабаровский » в
2002-2004 годах
|
№ п/п
|
Показатель
|
Единица измерения
|
Годы
|
Изменение
|
|
2002
|
2003
|
2004
|
абсолютное
|
относительное
|
|
2003 к 2002 году
|
2004 к 2003 году
|
2003 к 2002 году
|
2004 к 2003 году
|
|
1
|
Выручка от реализации услуг
|
тыс. руб.
|
4153
|
4679
|
6324
|
526
|
1645
|
113
|
135
|
|
2
|
Себестоимость реализации услуг
|
тыс. руб.
|
3601
|
4247
|
5265
|
646
|
1018
|
118
|
124
|
|
3
|
Прибыль от реализации услуг
|
тыс. руб.
|
552
|
432
|
1059
|
-120
|
627
|
78
|
245
|
|
4
|
Прибыль балансовая
|
тыс. руб.
|
713
|
499
|
1240
|
-214
|
741
|
70
|
248
|
|
5
|
Уровень затрат
|
%
|
87
|
91
|
83
|
4
|
-8
|
105
|
92
|
|
6
|
Среднегодовая стоимость основных фондов
|
руб.
|
3040
|
2823
|
2570
|
-217
|
-253
|
93
|
91
|
|
7
|
Рентабельность
|
%
|
17
|
11
|
20
|
-7
|
9
|
62
|
184
|
|
8
|
Фондоотдача
|
|
1
|
2
|
2
|
0
|
1
|
121
|
148
|
|
9
|
среднесписочная численность
|
чел
|
400
|
469
|
460
|
69
|
-9
|
117
|
98
|
|
10
|
Выработка на одного работника
|
тыс. руб.
|
10
|
10
|
14
|
0
|
4
|
96
|
138
|
|
11
|
Средняя зарплата на одного работника
|
тыс. руб.
|
6
|
6
|
6
|
0
|
0
|
102
|
102
|
Демонстрационный плакат № 4
Организационная струтура управления
ФГУП ППЗ «Хабаровский»
Демонстрационный плакат № 5
Уровни управления ФГУП ППЗ
«Хабаровский»
|
№ п/п
|
Уровни
|
|
Функциональный
|
Линейный
|
|
1
|
|
Начальник Хабаровской дирекции по обслуживанию
пассажиров
|
|
2
|
Заместитель начальника дирекции- начальник пассажирского
вагонного депо
|
|
|
3
|
Главный инженер
|
|
|
4
|
Главный бухгалтер
|
|
|
5
|
Заместитель начальника дирекции по кадрам и социальным
вопросам
|
|
|
6
|
Заместитель начальника дирекции по вокзальному
хозяйству
|
|
|
7
|
Заместитель начальника депо по деповскому ремонту
вагонов
|
|
|
8
|
Заместитель начальника депо по эксплуатации вагонов
|
|
|
9
|
Начальник отдела труда и заработной платы
|
|
|
10
|
Начальник планово- экономического отдела
|
|
|
11
|
Начальник отдела кадров
|
|
|
12
|
Заместитель главного инженера по строительству
|
|
|
13
|
Начальник пассажирского отдела
|
|
|
14
|
начальник отдела материально- технического снабжения
|
|
|
15
|
Главный энергетик
|
|
|
16
|
Главный энергетик
|
|
|
17
|
|
Начальник участка по формированию пассажирских поездов
|
|
18
|
|
Начальник ПТО
ст. Хабаровск-1
|
|
19
|
|
Начальник резерва
проводников
|
Демонстрационный плакат № 6
Демонстрационный плакат № 7
Демонстрационный плакат № 8
Сводная таблица
показателей качества функций управления
|
Основная функция
|
|
Показатель,
|
Получать
|
Акционировать
|
Оценка и
|
Бюджети-
|
Подготовка
|
Планово-
|
Выдавать
|
|
коэффициент
|
информацию
|
организацию
|
выявление
|
рование
|
обоснование
|
аналитич.
|
информацию
|
|
|
|
тенденций
|
|
|
обеспечен.
|
|
|
Использование
|
|
|
|
|
|
|
|
|
технических средств
|
0,51
|
0,25
|
0,25
|
0,74
|
0,89
|
0,92
|
0,71
|
|
Организация рабочих
|
|
|
|
|
|
|
|
|
мест
|
0,75
|
0,75
|
0,75
|
0,75
|
0,75
|
0,75
|
0,75
|
|
Нормирование труда
|
1,00
|
1,00
|
1,00
|
1,00
|
1,00
|
1,00
|
1,00
|
|
Регламентация
|
1,00
|
1,00
|
1,00
|
1,00
|
1,00
|
1,00
|
1,00
|
|
функций
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дублирование
|
0,50
|
0,15
|
0,50
|
0,50
|
0,50
|
0,64
|
0,25
|
|
функций
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Использование
|
0,72
|
0,80
|
0,94
|
0,90
|
1,00
|
1,00
|
0,91
|
|
рабочего времени
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уровень качества
|
0,64
|
0,56
|
0,63
|
0,70
|
0,73
|
0,76
|
0,66
|
|
функций
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты по функциям
|
№№
|
Наименование функции
|
Среднее
|
Ранг
|
Затраты на
|
Уровень
|
|
п/п
|
|
значение
|
функции
|
функцию в
|
качества
|
|
|
функции
|
|
год
|
функции
|
|
1
|
Получать информацию от внутренних и внешних
источников
|
4,5
|
6-7
|
72
|
0,64
|
|
2
|
Акционировать организацию
|
5,0
|
5
|
70
|
0,56
|
|
3
|
Оценка и выявление тенденций на финансовых рынках
|
8,0
|
2
|
105
|
0,63
|
|
4
|
Бюджетирование
|
6,0
|
4
|
60
|
0,70
|
|
5
|
Подготовка обоснований инвестиционных решений
|
9,0
|
1
|
97
|
0,73
|
|
6
|
Планово-аналитическое обеспечение деятельности
|
7,5
|
3
|
115
|
0,76
|
|
7
|
Выдавать информацию по финансовой деятельности
|
5,0
|
6-7
|
91
|
0,66
|