Содержание
Введение. 3
1.Система инновационных процессов: общая характеристика. 4
2. Элементы системы инновационных процессов. 6
3. Концепция
моделирования системы инновационной деятельности организации. 12
Заключение. 17
Список литературы.. 19
Введение
В исследованиях последних лет значительное внимание уделяется проблемам
инноваций и предпринимательства. Причем, обе проблемы рассматриваются как
теоретически, так и в практическом аспекте. В то же время, несмотря на
повышение интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается весьма
низкий уровень инновационной активности предприятий. В 1999 г. только 6,2%
предприятий промышленности осуществляли разработку и внедрение инноваций. Иными
словами более 90% предприятий вообще не участвовали в инновационной
деятельности. Причин подобной ситуации много, но главная из них — это
отсутствие условий для осуществления этого вида деятельности основной массой
предприятий, низкий уровень восприимчивости к новшествам. Бизнес и инновации
оказываются оторванными друг от друга. Такое положение дел на практике нашло
отражение и в теории: научные исследования проблем предпринимательства в очень
незначительной степени касаются инновационных вопросов. Можно без преувеличения
сказать, что отсутствие необходимой увязки двух этих проблем в методологическом
плане не способствует сокращению разрыва между инновационной и предпринимательской
деятельностью в реальной экономике.
Целью данной работы является исследование формирования новой системы организации
инновационных процессов.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1.
рассмотреть
общую характеристику системы
инновационных процессов
2.
рассмотреть основные элементы системы инновационных процессов
3.
рассмотреть концепцию моделирования инновационной системы в организации.
1.Сичстема инновационных процессов: общая характеристика
Инновационный процесс — это организационно-экономическая форма
осуществления инновационной деятельности и способствования ее проведению,
поиска инновационных решений, а также рычаг стимулирования и регулирования этой
деятельности. Существует множество таких процессов, выполняющих конкретные
функции. Причем, это множество не является закрытым и появление новых процессов
является закономерным событием. Названные процессы должны формировать
функциональное обеспечение предпринимательских структур в его привязке к
стадиям их жизненного цикла. Под функциональным обеспечением понимается инновационное, инвестиционное и финансовое
обеспечение. Инновационное обеспечение должно способствовать зарождению и
эффективному поиску нововведения. Должен быть в наличии соответствующий процесс,
позволяющий ускорить процесс генерирования новшеств. Далее следует создать
условия вложения средств (инвестирования) с целью коммерциализации новшеств, их
внедрения в производство [4,с .198].
Необходимо связать элементы функционального обеспечения со стадиями
развития предпринимательских структур. Направления подобной увязки можно
представить нижеследующей таблицей-матрицей (табл. 1).
Данная матрица комплексно и системно описывает те элементы процесса,
которые позволяют запустить (активизировать) инновационный процесс в
предпринимательских структурах. На основе обобщения содержания приведенной
матрицы можно сформировать систему инновационных процессов в целом и
представить ее пятью группами: процессами организации, процессами
разработки и внедрения, процессами финансирования и стимулирования, процессами
технологического трансфера и процессами интеллектуальной собственности
(рис.1). Заметим, что данный подход позволяет описать рассматриваемые процессы
системно, то есть учесть все возможное множество процессов, но, естественно, в
«рамочной» постановке. Последнее означает, что допускается возможность
появления новых процессов в пределах названных групп.
Инновационные процессы существуют на трех основных уровнях: макроуровне,
региональном уровне, уровне предприятия. На макроуровне решаются три основные
задачи: формулируется государственная инновационная стратегия, создается
благоприятный инновационный климат для экономики в целом, реализуются
государственные инновационные программы. На региональном уровне присутствуют
похожие задачи, но они привязываются к особенностям определенных регионов. И
макро- и региональный уровень создают условия для интенсивного протекания
инновационных процессов на уровне предпринимательских структур. Эти
инновационные процессы призваны обеспечить реализацию федеральной и
региональных инновационных стратегий на микроуровне, направить в русле
инновационных приоритетов предпринимательскую инициативу [4,с . 109].
Таблица 1
Характеристика
взаимосвязи элементов функционального обеспечения и стадий развития
предпринимательских структур
2. Элементы системы инновационных процессов
Процесс организации ориентирован на формирование и
реорганизацию структур, осуществляющих инновационные процессы. Такое
формирование может проходить в различных формах, основными из которых являются:
создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение.
Создание — это формирование новых предприятий, структурных подразделений
или единиц, призванных осуществлять инновационную деятельность. Наиболее
существенными элементами новых организационных форм являются следующие:
матричные структуры, научно-технические подразделения, научно-технические
организации, осуществляющие деятельность по рыночным принципам; внутренние
венчуры [4,с .1 76].
Процессы создания новых инновационных организаций особенно важны для
крупных предприятий. Эти предприятия имеют сложную систему управления
инновациями, зачастую ориентируются на крупные проекты, реализация которых
должна практически сразу (или за короткий период времени) обеспечить получение
высоких доходов. Во многом по этой причине количество инноваций в данных
структурах не так велико, как на малых предприятиях. Эффективность
инновационной деятельности можно было бы значительно повысить, если создавать
новые инновационные подразделения и структурные единицы, призванные создавать
новые направления в деятельности крупных предприятий. Эти инновационные единицы
могут создаваться на постоянной или временной основе.
Рис. 1. Система инновационных процессов
Матричные структуры представляют собой такие
организационные формирования, которые создаются временно на срок разработки и
внедрения новшеств, включают в себя специалистов различного профиля,
административно подчиняющихся руководителям соответствующих постоянных
подразделений, но временно направленных на работу во временную внедренческую
структуру для проведения работ по определенной специализации. Такие временные
подразделения позволяют объединить различных специалистов на срок разработки и
внедрения нововведения. По окончании этого процесса матричное объединение
расформировывается и его участники возвращаются в подразделения, в которых они
работают на постоянной основе. Такой организационный инновационный процесс
позволяет, во-первых, обеспечить выполнение работ в короткие сроки, во-вторых,
сконцентрировать под единым руководством специалистов различных профилей,
в-третьих, значительно удешевить процесс разработки и внедрения [10,с . 177].
В ряде случаев весьма эффективным организационным процессом
может быть поглощение крупной компанией небольших инновационных фирм,
деятельность которых входит в круг интересов этой компании. Данный процесс
предполагает осуществление больших единовременных затрат, но приводит к
значительному сокращению сроков выхода с новым продуктом на рынок, а кроме того
позволяет достигнуть синергетического эффекта от объединения инновационных
достижений. Сами малые инновационные фирмы также могут быть заинтересованы в
поглощении, так как они не всегда обладают достаточными средствами для развития
своей деятельности.
Сочетание процессов поглощения и рыночной инновационной интеграции дает
основание предложить использование так называемой «веерной» организации
инновационного процесса (рис. 2). Ее смысл заключается в создании
инновационного окружения производственной компании, состоящего из фирм, в
отношении которых совершено поглощение (ИФП), а также рыночно интегрированных
фирм (РИФ).
Рис. 2. Веерная организация инновационной деятельности
компании
Такая организация окажется в наибольшей степени эффективной для производственных
компаний, имеющих наступательную стратегию инновационного развития. Она
позволяет разработать и коммерциализировать новшества, которые находятся на
S-образных кривых высокого уровня, создать технологические разрывы, новшества,
в ряде случаев недоступные компаниям-конкурентам в данный момент времени [3,с .
145].
Следующая группа инновационных процессов — это процессы
разработки и внедрения. В данную группу можно включить: процессы
поиска инновационных решений, процессы разработки и процессы внедрения.
Процессы поиска направлены на генерацию новых идей, технических решений,
создание новаций. Это необходимый этап инновационного процесса, составляющий
основу дальнейших процессов, связанных с созданием новаций, пригодных для
внедрения.
Процессы разработки связаны с доведением идей до законченного
технического решения, могущего быть новацией. Для этого необходима
соответствующая концентрация интеллектуальных, материальных и финансовых
ресурсов, их эффективная комбинация во времени и пространстве.
Процессы финансирования и стимулирования
определяют способы формирования финансовых ресурсов предпринимательства и
повышение их заинтересованности во внедрении новшеств. Здесь можно выделить процессы
кредитования, формирования собственного капитала, формирования затрат на НИОКР
и характера отнесения их на себестоимость, увязки размеров налогообложения с
интенсивностью инновационной деятельности.
Собственных средств на цели финансирования инноваций может быть
недостаточно, тем более, если разработка инновации происходит на фоне и
параллельно протеканию рутинного и устоявшегося производственного процесса. В
это производство уже вложены значительные средства и зачастую их отвлечение
представляет весьма болезненную процедуру. Поэтому появляется необходимость получения
требуемых для разработки инноваций финансовых ресурсов извне. Одним из процессов
привлечения средств со стороны является получение кредита. Но этот кредит
является либо среднесрочным, либо долгосрочным. Цель такого кредитования —
получение способности распоряжаться материальными ресурсами в течение
значительного времени до создания рыночной стоимости, которая может выступить
покрытием данного кредита [6,с . 234].
Следующей формой привлечения финансовых ресурсов является увеличение
собственного капитала за счет внешних источников. Особенно важна такая форма
для уже давно функционирующих предприятий, имеющих высокую репутацию и
известность. Они имеют возможности произвести эмиссию (или дополнительную
эмиссию) акций и за счет этого нарастить свой капитал. Но не все предприятия
пользуются этим процессом, если даже возможности для этого имеются. Дело в том,
что в ряде случаев увеличивается количество собственников предприятия и
возникают возможности неуправляемого менеджерами перемещения контрольного или
блокирующего пакета акций.
В качестве следующего элемента инновационного процесса
предпринимательства можно назвать процесс технологического трансфера.
Речь идет о передаче технологий, разработанных в государственном секторе, в
предпринимательский сектор. Важность такого процесса связана с тем, что многие
открытия и важные технические решения получены в государственных НИИ, но для их
коммерциализации необходимо осуществление дополнительных затрат, причем, в ряде
случаев более значительных, чем те, которые произведены на исследовательской
стадии. У государства нет достаточных средств для финансирования стадий
внедрения, поэтому было бы правильно предоставить предпринимательским
структурам возможность использования в производстве таких разработок. Для
организации рассматриваемого трансфера необходимо решить следующие задачи [7,с
. 201]:
·
определить принципы и формы передачи технологий;
·
сформулировать критерии отбора технологий,
которые могут быть переданы для дальнейшей коммерциализации в
предпринимательский сектор промышленности;
·
определить методологию ценообразования на
передаваемые лицензии и патенты;
·
создать заинтересованность
организаций-разработчиков в такой передаче;
·
создать информационную инфраструктуру взаимодействия
реципиента и разработчика.
Представляется важным прежде всего определить принципы передачи
технологий. Они должны быть следующими: возмездность, контролируемость
направлений использования, дальнейшее научно-техническое развитие, отсутствие
негативных последствий для оборонных и стратегических отраслей. Критерии отбора
технологий для передачи в промышленность могут быть представлены двумя
группами: критериями, характеризующими потребность производства и рынка, и
критериями, связанными с возможностью передачи. Состав этих групп в более
детальной разбивке представлен на рис. 3.
Рис. 3. Критерии отбора технологий для передачи в
промышленность
Комбинирование рекомендуемых форм должно осуществляться с учетом
особенностей конкретных технологий. Можно выделить следующие их виды:
результаты фундаментальных НИР, внедрение которых может привести к появлению
базисных нововведений, аналогичные результаты прикладных НИР, предконкурентные
гражданские технологии, конверсионные гражданские технологии, технологии
двойного назначения. Разумеется, ценность каждого из перечисленных видов
различна. Неодинаковы также возможные последствия их внедрения.
Эффективные инновации не возможны без наличия соответствующего процесса
интеллектуальной собственности. С точки зрения
предпринимательства здесь важно сформулировать требования, предъявляемые к
данному процессу. Можно выделить следующие: обеспечение получения
технологической ренты предпринимателем-инноватором, низкозатратность процессов
патентования и возможность получения льготного кредита для его проведения,
получение поддержки государственных структур при покупке лицензий для
организации производства новых продуктов и технологий. Описанная выше система
инновационных процессов и ее практическая реализация будут способствовать
усилению инновационной составляющей предпринимательства и переходу на деле к
инновационному типу экономического роста [5,с . 166].
3. Концепция
моделирования системы инновационной деятельности организации
Основными показателями, характеризующими эффективность использования
инвестиций являются NPV (чистая приведенная прибыль), IRR (внутренняя норма
доходности), срок окупаемости и использование инвестиционного бюджета. Кроме
того, необходимо предусмотреть возможные психологические аспекты, включающие
отношение руководства к инновационной деятельности и восприятие инноваций
трудовым коллективом.
Цель построения модели инновационного процесса – автоматизация
оценки эффективности использования основных ресурсов (персонал, время, деньги)
для принятия управленческих решений.
Первым этапом является предварительная экспертиза идей, разработок и
проектов, которыми располагает организация. С одной стороны, не должны быть пропущены
интересные идеи, а с другой, – нежелательно допускать к реализации
дорогостоящие, но низкорентабельные или нереалистичные проекты. Для этих целей
видится целесообразным и экономически обоснованным привлечение сторонних
экспертов. Финансовые затраты на экспертизу проектов, как правило, на порядок
меньше той суммы, которая может потребоваться для становления и развития
инновационной деятельности в организации, но они необходимы для обеспечения
надлежащего качества экспертизы. В худшем варианте, если будет выявлено очень
малое количество инвестиционно привлекательных проектов, либо рентабельность
проектов, по которым будет получено положительное заключение экспертизы,
окажется не высокой, компания получит достоверную информацию о
коммерциализуемости имеющейся интеллектуальной собственности и избежит
дальнейших неоправданных затрат на развитие инфраструктуры.
Момент времени начала инвестиций должно быть определено с учетом [6,с . 111]:
·
времени, необходимого для изучения внутренних
ресурсов организации;
·
времени планирования (тестирование, подбор
персонала, структури-рование будущих расходов, формирование организационного
плана);
·
максимального значения (Т1–Т0)
из периода обучения и времени найма персонала;
·
времени формирования команд проектов;
·
времени, необходимого для разработки
бизнес-планов;
·
времени поиска инвесторов (включая исследование
возможных источников, защиту бизнес-планов, организационные запаздывания).
При расчете суммарных затрат необходимо учесть
следующее:
·
затраты на предварительную экспертизу;
·
оплату консалтинга, найма, обучения
специалистов;
·
содержание штата (инновационной структуры) в
течение времени разработки бизнес-планов;
·
издержки бизнес-планирования (организационные и
транспортные расходы, маркетинг, приобретение специализированного программного
обеспечения).
Приведем пример расчета эффективности инновационного проекта.
Определить , будет ли бизнес прибыльным
по реализации автомобилей после
их восстановления при заданном годовом
обороте от их продаж.
Таблица 2
Исходные
данные
|
Показатель
|
Значение
|
|
Первоначальный капитал, тыс. руб.
|
960
|
|
Аренда помещений, тыс. руб. в месяц
|
80
|
|
Рентабельность, в % к затратам
|
45
|
|
Личные расходы, тыс. руб. в месяц
|
110
|
|
Эксплуатационные расходы, тыс. Руб. в месяц
|
510
|
|
Объем прождав в год, тыс. руб.
|
12000
|
|
Налоги, тыс. руб. в год
|
300
|
1. Определим
сумму общих затрат:
80 + 110 +
510 + 300: 12 =725 (тыс. руб.)
1.
Объем продаж в месяц:
12000 : 12 =
1000 (тыс. руб.)
2.
Ежемесячная прибыль:
725 * 0,45 = 326 (тыс. руб.)
3.
Общая сумма выручки в месяц:
1000 + 450 =
1051 (тыс. руб.)
Чистый дисконтированный доход равен:
, (1)
t – продолжительность
расчетного периода
Rt – результаты,
достигнутые в t – ом
году
Зt – затраты,
осуществляемые в t – м
году, тыс. руб.
Kt – капитальные вложения в t – м году, тыс. руб.
Et –
норма дисконта, %
Таблица 3
Расчет чистого дисконтированного дохода по проекту за 1год
(при норме дисконта 12 %)
|
Период, месяц
|
Первоначальный капитал,
тыс. руб. (К)
|
Затраты ежемесячные, тыс.
руб. (З)
|
Доходы ежемесячные, тыс.
руб. (Д)
|
ЧДД, тыс. руб.
|
|
1
|
960
|
1000
|
1051
|
-1032,95
|
|
2
|
0
|
1000
|
1051
|
65,86
|
|
3
|
0
|
1000
|
1051
|
74,84
|
|
4
|
0
|
1000
|
1051
|
85,04
|
|
5
|
0
|
1000
|
1051
|
96,64
|
|
6
|
0
|
1000
|
1051
|
109,82
|
|
7
|
0
|
1000
|
1051
|
124,79
|
|
8
|
0
|
1000
|
1051
|
141,81
|
|
9
|
0
|
1000
|
1051
|
161,15
|
|
10
|
0
|
1000
|
1051
|
183,12
|
|
11
|
0
|
1000
|
1051
|
208,09
|
|
12
|
0
|
1000
|
1051
|
236,47
|
|
ИТОГО
|
|
|
|
454,68
|
Таким образом, общая сумма ЧДД за год положительна равна
454,68 тыс. руб. Соответственно проект
можно считать прибыльным.
Точка безубыточности:
-
постоянные затраты: 80 + 110 + 300: 12 = 215 (тыс.
руб.)
-
переменные затраты: 510 тыс. руб.
-
выручка от реализации: 1000 тыс. руб.
-
ТБ = 215 : (1- 510 : 1000) = 438,78 (тыс. руб.)
Таблица 4
Карта
прогноза денежных средств
|
Показатель
|
Январь
|
Февраль
|
Март
|
Апрель
|
Май
|
Июнь
|
Июль
|
Август
|
Сентябрь
|
Октябрь
|
Ноябрь
|
Декабрь
|
Год
|
|
1. Выручка от реализации
|
1051,00
|
1051,00
|
1051,00
|
1051,00
|
1051,00
|
1051,00
|
1051,00
|
1051,00
|
1051,00
|
1051,00
|
1051,00
|
1051,00
|
12612,00
|
|
2. Переменные расходы
|
510,00
|
510,00
|
510,00
|
510,00
|
510,00
|
510,00
|
510,00
|
510,00
|
510,00
|
510,00
|
510,00
|
510,00
|
6120,00
|
|
3. Постоянные расходы
|
215,00
|
215,00
|
215,00
|
215,00
|
215,00
|
215,00
|
215,00
|
215,00
|
215,00
|
215,00
|
215,00
|
215,00
|
2580,00
|
|
4. Наличные деньги
|
326,00
|
326,00
|
326,00
|
326,00
|
326,00
|
326,00
|
326,00
|
326,00
|
326,00
|
326,00
|
326,00
|
326,00
|
3912,00
|
Таблица
5
Расчет СВОР
|
Показатель
|
Январь
|
Февраль
|
Март
|
Апрель
|
Май
|
Июнь
|
Июль
|
Август
|
Сентябрь
|
Октябрь
|
Ноябрь
|
Декабрь
|
Год
|
|
1. Выручка
|
1051,00
|
1051,00
|
1051,00
|
1051,00
|
1051,00
|
1051,00
|
1051,00
|
1051,00
|
1051,00
|
1051,00
|
1051,00
|
1051,00
|
12612,00
|
|
2. Переменные затраты
|
510,00
|
510,00
|
510,00
|
510,00
|
510,00
|
510,00
|
510,00
|
510,00
|
510,00
|
510,00
|
510,00
|
510,00
|
6120,00
|
|
3. Постоянные затраты
|
215,00
|
215,00
|
215,00
|
215,00
|
215,00
|
215,00
|
215,00
|
215,00
|
215,00
|
215,00
|
215,00
|
215,00
|
2580,00
|
|
4. Удельный вес постоянных
затрат в суммарных затратах
|
0,30
|
0,30
|
0,30
|
0,30
|
0,30
|
0,30
|
0,30
|
0,30
|
0,30
|
0,30
|
0,30
|
0,30
|
0,30
|
|
5. Прибыль от реализации
|
326,00
|
326,00
|
326,00
|
326,00
|
326,00
|
326,00
|
326,00
|
326,00
|
326,00
|
326,00
|
326,00
|
326,00
|
3912,00
|
|
6. СВОР
|
1,66
|
1,66
|
1,66
|
1,66
|
1,66
|
1,66
|
1,66
|
1,66
|
1,66
|
1,66
|
1,66
|
1,66
|
1,66
|
Заключение
В ходе
выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи,
поставленные во введении. В заключении сделаем несколько общих выводов по
работе.
Инновационный процесс — это
организационно-экономическая форма осуществления инновационной деятельности и
способствования ее проведению, поиска инновационных решений, а также рычаг
стимулирования и регулирования этой деятельности.
Под функциональным обеспечением понимается инновационное, инвестиционное и финансовое
обеспечение. Инновационное обеспечение должно способствовать зарождению и
эффективному поиску нововведения. Должен быть в наличии соответствующий процесс,
позволяющий ускорить процесс генерирования новшеств. Далее следует создать
условия вложения средств (инвестирования) с целью коммерциализации новшеств, их
внедрения в производство.
Процесс организации ориентирован на формирование и
реорганизацию структур, осуществляющих инновационные процессы. Такое
формирование может проходить в различных формах, основными из которых являются:
создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение.
Создание — это формирование новых предприятий, структурных подразделений
или единиц, призванных осуществлять инновационную деятельность. Наиболее
существенными элементами новых организационных форм являются следующие:
матричные структуры, научно-технические подразделения, научно-технические
организации, осуществляющие деятельность по рыночным принципам; внутренние
венчуры.
Основными показателями, характеризующими эффективность использования
инвестиций являются NPV (чистая приведенная прибыль), IRR (внутренняя норма
доходности), срок окупаемости и использование инвестиционного бюджета. Кроме
того, необходимо предусмотреть возможные психологические аспекты, включающие
отношение руководства к инновационной деятельности и восприятие инноваций
трудовым коллективом.
Цель построения модели инновационного процесса – автоматизация
оценки эффективности использования основных ресурсов (персонал, время, деньги)
для принятия управленческих решений.
Список литературы
1)
Вайнштейн С.Ю Основы управления в малом бизнесе: Учеб.
пособ. – Новосибирск: НГАЭ иУ, 2002 .- 389 с..
2)
Дагаев А.А. Рычаги инновационного роста//Проблемы
теории и практики управления. — 2000. — № 5. — с. 70—76.
3)
Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. — М.: ЮНИТИ,
2000.
4)
Колоколов В.А. Инновационные процессы
предпринимательских систем. — М.: РЭА им. Г.В.Плеханова, 2001
5)
Савчук В.П. Анализ и разработка инвестиционных
проектов. – М.: Инфра- М, 2000. – 456 с.
6)
Шеко П. Инновационный хозяйственный процесс//Проблемы
теории и практики управления. — 2000. — № 2. — с. 71—78.
7)
Щепакин М.Б. Предпринимательство в трансформирующихся и
развивающихся общественно-экономических системах. — М.: Экономическая
демократия, 2000, Соболев А.И. Предпринимательство./Под ред. А.Ф. Шишкина. —
Воронеж: ВГАУ, 2000
8)
Шестаков А.В. Предпринимательская деятельность. — М.:
Издательский Дом «Дашков и Ко», 2000.
9)
Шумпетер Й. Теория экономического развития. — М.:
Прогресс, 1982. — с. 211.
10)
Экономическая газета. — 2000. — № 46. — с. 3.