Аннотация


Настоящая дипломная работа посвящена исследованию социальных коммуникаций Дома Ученых Новосибирского Академгородка.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав. Заключения, списка литературы и приложений.

Первая глава посвящена теоретическим основам исследования государственной культурной (социальной) политики в России социальных коммуникаций в обществе. В этой же главе освещены вопросы истории создания и социально-экономических характеристик Новосибирского Академгородка, а также основные направления культурной деятельности Дома Ученых.

Вторая глава посвящена анализу роли Дома Ученых как субъекта культурной политики и проводника социальных взаимодействий: рассмотрена нормативно-правовая база деятельности Дома Ученых, значение Дома Ученых в организации научно-просветительской работы и досуга населения Новосибирского Академгородка. В этой главе деятельность Дома Ученых рассматривается в контексте анализа социальных коммуникаций (взаимодействий) Академгородка.

Третья глава посвящена выделению проблем и выработки путей совершенствования (оптимизации) деятельности Дома Ученых. Основной метод исследования, примененный в настоящей главе – анкетный опрос сотрудников и посетителей Дома Ученых; рекомендации по совершенствованию деятельности выдвигаются на основе анализа научно-методической литературы, посвященной исследованиям социальных коммуникаций при проведении государственной культурной политики.

Объем дипломной работы – 77 страниц (включая 3 приложения).


Содержание

Введение. 3

1. Теоретические основы исследования социальных взаимодействий и коммуникаций в организации. 7

1.1. Приоритетные направления современной культурной политики в России  7

1.2. Государственные и негосударственные субъекты культурной политики. 12

1.3. Новосибирский Академгородок: история создания, социально – экономические характеристики сферы культуры.. 15

1.4. Основные направления культурной политики в Академгородке. 22

2. Анализ роли Дома Ученых Новосибирского Академгородка как субъекта культурной политики. 27

2.1 Организационно-нормативные (правовые) основы деятельности Дома Ученых  27

2.2. Деятельность ДУ по организации научных и культурных взаимодействий  34

2.3. Роль ДУ в организации досуга и организации научно-просветительской деятельности. 39

3. Совершенствование деятельности Дома Ученых Новосибирского Академгородка  45

3.1    Проблемы и трудности организации деятельности Дома Ученых. 45

3.2. Рекомендации по совершенствованию деятельности Дома ученых. 55

Заключение. 67

Список литературы.. 71

Приложение 1. 73

Приложение 2. 76

Приложение 3. 77



Введение


Объективные условия, в которых придется действовать человеку в XXI в., диктуют новые формы мышления, поведения и сотрудничества людей. Соответственно по-новому должен быть развит и организован субъективный фактор. Время, в которое мы живем,— это время динамичных перемен. Все процессы развиваются быстро и очень противоречиво.

Поэтому нарастает осознание того, что в центре всех этих угроз лежит угроза разрушения человека, его связей с обществом, оскудение духовности и культуры.

Противоречие между личностью и обществом — одна из коренных причин разбалансированности мира, таящая в себе возможности нарастающих сегодня социальных взрывов и катастроф. Видимо, это кардинальная проблема, стоящая перед миром, от решения которой во многом зависят темпы социального прогресса, его ценностные ориентиры и духовные принципы.

Усугубление этого противоречия ведет к деградации-личности, к усилению апатии и отчаяния человека, к укреплению ложных ценностей в духовном мире, что и является, в конечном счете, причиной антисоциального поведения, нарастающей агрессивности, возникающих военных конфликтов, межнациональной розни, терроризма и т. п.

Отличительным признаком, разделяющим человека от животного мира, является культура. Существует много мне6ний о происхождении человека. Культура – это водораздел. Творчество отличает человека от животных. Творчество возникло не сразу, а в ходе развития мыслительной деятельности: но бывают случаи потерь человеком человеческого облика. Мир как бы разделен на 2 части: мир природный, естественный, а есть мир искусственный, вторая природа. Этот второй мир и есть культура, но не весь полностью (например, открытие радиоактивности, создание атомной бомбы).

Культурная политика - одно из функциональных направлений внутренней политики любого государства наряду с экономической, социальной и др. Но прежде чем мы поведем разговор о культурной политике, выясним, что означает понятие "культура". Термин этот несет чрезвычайно большую семантическую нагрузку (один американский социолог нашел для него по меньшей мере 500 значений). Он затрагивает этнологию, социологию, психологию, историю, словом, почти весь набор гуманитарных наук.

В культуре выделяются духовный и материальный компоненты. Понятие "духовная культура" используется для обозначения сферы сознания, духовного производства (познание, нравственность, воспитание, право, наука, искусство, литература, религия, идеология, мифология). Под материальной культурой обычно понимается сфера материальной деятельности и ее результаты (орудия труда, жилища, предметы повседневного обихода, одежда, средства транспорта и связи и т. д.). В то же время очевидно, что разделение культуры на материальную и духовную весьма условно, так как вся культура - плод труда человечества, интеллектуального и физического.

В XX веке происходит сдвиг культуры и ее проблем в эпицентр человеческого существования, и процесс этот будет нарастать в XXI веке. Он обнаруживает глубинный, всеобщий смысл культуры в жизни человека. Для нас эта констатация важна, ибо позволяет оценить роль, которую призвана играть культурная политика в любом обществе.

В системе социального управления политика выполняет прежде всего ориентирующую роль, определяя видение проблем, а также поиск путей их решения. Политику вообще можно определить как совокупность намерений и способов действий по их осуществлению, формируемых обществом через свои институты по отношению к той или иной сфере жизнедеятельности. Исходя из этого определения, культурная политика означает такие намерения и способы действий в духовной сфере. Культурную политику можно определить и как деятельность соответствующих политических субъектов по регулированию общественных отношений с целью удовлетворения духовных потребностей людей.

Культурная политика, как и всякая другая, характеризуется:

а) субъектом - социальным институтом, формирующим и проводящим ее в жизнь;

б) объектом - сферой культурной жизни общества;

в) целью - образом желаемого будущего состояния этой сферы;

г) средствами - типами (способами) действий, позволяющих достичь цели.

Как показывает мировой опыт, управление в сфере культуры состоит не в контроле за деятельностью учреждений культуры, а в регулировании среды функционирования этих учреждений. Оно может осуществляться через экономические рычаги. Государство устанавливает величину процента за кредит, предоставляемый учреждениям культуры, размер налоговой ставки, применяет различные виды налоговых льгот, поощряет потребление социально-предпочтительных услуг через систему льготных цен, применяя скидки для определенных видов предлагаемых услуг, с одной стороны, и для различных категорий - с другой.

Укрепление традиций культуры является сегодня одним из наиболее главных моментов нашей жизни. Роль новосибирского Академгородка, в частности, Дом ученых в этом смысле сегодня достаточно велика.

Дом ученых Сибирского отделения академии наук - одно из центральных зданий Академгородка, его архитектурная достопримечательность. Он возник в научном городке в начале 60 – х годов прошлого века. В тот период Сибирское отделение АН СССР достигло столь широкой известности в кругах мировой научной общественности, что создание достойной «площадки» для международных научных форумов стало настоящей необходимостью.

Удельный вес инициативных творческих личностей общественной жизни был очень высоко. Академгородок переживал пору своего расцвета. Здесь сохранилась атмосфера «оттепели», отличительными частями которой были подлинный демократизм и живое творческое начало как в работе научных коллективов, так и в организации свободного времени ученых.

         Целью данной работы является исследование особенностей организации социальных взаимодействия на примере дома ученых Академгородка. Поставленная цель исследования конкретизируется рядом задач:

1) рассмотреть организационно- правовые основы деятельности Дома ученых СО РАН

2) рассмотреть деятельность ДУ по организации культурных и научных взаимодействий

3) рассмотреть роль ДУ в организации ДУ и научно-просветительской деятельности

4) рассмотреть основные проблемы и  пути оптимизации деятельности ДУ





1. Теоретические основы исследования социальных взаимодействий и коммуникаций в организации

1.1. Приоритетные направления современной культурной политики в России

На уровне современных научных представлений о сущности культуры какие-либо глобальные подходы к ее проблемам, в частности — определение приоритетных целей и задач культурной политики, невозможны без соотнесения культуры с основными тенденциями развития цивилизации (как в общечеловеческом масштабе, так и в локальном, в данном случае — конкретно-исторической российской цивилизации). В каких бы исторических условиях ни протекала социальная политика, какой бы ее исторический тип не складывался, всегда есть круг проблем или менее схожих, постоянных, типовых, возобновляющихся проблем, которые и составляют ее реальное содержание. Все эти проблемы касаются состояния и потребностей улучшения общественного положения, общественных условий жизни различных социальных групп. Обозначим основной круг функций социальной политики[1]:

-                   Обеспечение социальной устойчивости общества, социальной безопасности общества.

Социальная структура может быть разной в разных обществах, она может качественно меняться в истории одного и того же общества в результате революций и революционных реформ. Но она должна обладать свойствами устойчивости и самовозобновляемости, иначе данное общество разрушается, приходит в упадок, перестает существовать. Социальная структура должна быть на столько устойчивой, чтобы выдержать как внутренние, так и внешние опасности ее разрушения и вместе с тем выносить в себе перспективу и потенциал качественного обновления путем реформ и революций.

-                   Обеспечение политической устойчивости власти.

Такая устойчивость по-разному достигается в обществах разного типа и в разных конкретных исторических, но суть всегда сводится к такому распределению реального участия социальных групп в политических решениях, которое бы удерживало доминирующее влияние во власти того же самого господствующего класса. В противном случае меняется классовый тип власти и становятся неизбежными революционные преобразования. Среди этих преобразований опять таки приоритетными становится обеспечение политической устойчивости, но уже новой власти.

-                   Обеспечение такого распределение власти в хозяйстве, которое признавалось бы большинством справедливым, не требующим борьбы за передел.

-                   Налаживание такой системы распределения экономических ресурсов и экономического эффекта, которая более или менее устраивает подавляющее большинство населения.

От распределения экономических ресурсов в решающей мере зависят материальные условия жизни людей в обществе, возможности решения проблем разных социальных групп. Инвестиции и их структура, уровень и дифференциация доходов, совокупный размер и структура ежегодных социальных расходов, условия и размер социальной помощи и поддержки – эти и иные экономические параметры имеют социальный смысл и социальное предназначение.

-                   Обеспечение обществом и государством необходимого и достаточного уровня экологической безопасности.

-                   Обеспечение обществом и государством необходимого и достаточного уровня социальной защищенности как населения в целом, так и каждой его социальной групп.

Инструментарий культуры, используемый для выполнения этих функций, весьма велик, воспитание, просвещение, образование; философское, общественное и гуманитарное знание; религия; художественное творчество; книжное, библиотечное и музейное дело; оперативные информационные потоки; идеология и пропаганда; политическое и юридическое нормотворчество; этические, этнические, социальные и религиозные стереотипы сознания и поведения; обряды и ритуалы; мифы и слухи; мораль и нравственность; эстетические приоритеты; мода и другие формы социальной престижности, короче, все то, что формирует «картину мира и образ жизни (точнее, совокупность социально дифференцированных образов жизни) того или иного народа в ту или иную эпоху[2].

Государственная культурная политика должна в основном моделировать механизмы естественно протекающего цивилизационного процесса, действовать в рамках его социально-синергических законов и лишь стимулировать ускоренное развитие общества в том направлении, в котором оно и само по себе объективно движется. Опыт истории показывает, что попытки искусственно переменить это естественное направление развития, навязать обществу умозрительные модели его эволюции ничем хорошим для общества не кончались.

Отсюда первый и наиважнейший принцип культурной политики: не вступать в противоречие с историей, чутко улавливать основные тенденции и направление объективных процессов развития общества, ориентироваться на уже известные, вести неустанный поиск еще не изведанных законов социокультурнои эволюции и искусственными мерами лишь помогать обществу в устойчивом движении в необходимом направлении, стимулировать его ускоренную модернизацию по объективно наметившемуся пути.

Второй существенный принцип - правильное определение объекта этой политики.

Третий принцип: определение субъекта культурной политики. Было бы большой ошибкой ограничивать понимание субъекта лишь одним государством и органами его управления.

Четвертый принцип: подспудность воздействия культурной политики. Она предполагает постепенное содержательное воздействие на общественное сознание, нравы, ценностные приоритеты и ориентиры социальной престижности и не должна выражаться в каких-то оргмероприятиях немедленного действия и непосредственно формотворческого характера.

Пятый принцип: постоянный учет гетерогенного характера российской культуры. В вопросе о российском культурном своеобразии (неизбежно ключевом вопросе в современных условиях) необходим особый акцент на вненациональных чертах содержания любой культуры, на проблеме национального или религиозного своеобразия как уникальном синтезе черт и форм различного происхождения, на межкультурном взаимодействии как основном условии органичного развития культуры всякого народа, на общих целях и интересах народов полиэтнической российской цивилизации, на образе «симфонии» (как в музыкальном, так и в религиозном смыслах) как неслиянном, но слаженном звучании множества голосов — этнических культур в целостной российской культуре.

С этим связан шестой принцип культурной политики: глубокое изучение национальной традиции, ценностных ориентации и признаков идентичности нашего общества, всего комплекса явлений, объединяемых в категорию национальное культурное наследие, исследование тенденций эволюции их восприятия и интерпретации современниками и выбор форм культурной модернизации, не входящих в непримиримое противоречие с национальной цивилизационной спецификой.

Основные приоритеты государственной культурной политики по данному кругу проблем видятся следующими[3]:

-                   способствование постоянному усложнению и структурной иерархизации системы ценностных ориентации и параметров идентичности российского общества и, напротив, препятствование развитию тенденций к их упрощению,

-                   восстановление и повышение социального статуса интеллигенции как носителя наиболее сложного комплекса ценностных и самоидентификационных установок, повышение социального престижа самого феномена интеллигентности, интеллектуального труда, эрудированности, знаний и т п От масштаба и глубины влияния, от нравственного и интеллектуального авторитета интеллигенции в обществе в значительной мере зависят процессы демаргинализации общественного сознания и желаемое усложнение его ценностных ориентации,

-                   восстановление социального статуса и престижа понятия «идеология», однако не в его прежнем, однобоко политизированном виде, а именно как комплекса общественно предпочитаемых и реализуемых государством ценностных ориентации, новой социокультурной аксиологии, идеология является объективно необходимой компонентой любой формы коллективного бытия людей, и не следует смешивать политический плюрализм с деидеологизацией общества (тес разрушением всех его ценностных ориентиров), российская национальная идеология должна занять подобающее место в нашей жизни,

-                   стимулирование активной научной проработки актуальных вопросов новой российской аксиологии и идентичности, быстрейшее внедрение этих разработок в содержание школьного и вузовского образования, пропагандирование их в средствах массовой информации и в содержании рекреационных (досуговых) мероприятий,

-                   корректировка государственной социальной, национальной, научной и образовательной политики в сторону их большей взаимосвязи с задачами культурной политики, разработка ряда комплексных государственных программ, объединяющих усилия перечисленных направлений политики в решении задач более полной социализации человеческой личности, усложнения ее ценностных и идентифицирующих установок, форм социальной престижности, ориентации на различные референтные группы Более сложные ценностные запросы естественным образом откорректируют массовый социальный заказ на предпочитаемые формы, содержание и качество продукции профессиональных культуротворческих институтов (художественных, издательских, информационных, досуговых и т п ),

-                   отказ от марксистской догмы об абсолютном приоритете экономики в общественном развитии, признание приоритетности культуры (конечно, не в узко художественном значении, а как совокупности ценностно откорректированных форм общественной жизни), науки и образования или, по крайней мере, их равноценности политическому и социально-экономическому аспектам национального бытия, осмысление их подлинного места в совокупном национальном богатстве страны и переход к обеспечению (как государственному, так и стимулируемому внебюджетному) культуры, науки и образования в соответствии с их объективным социальным статусом


1.2. Государственные и негосударственные субъекты культурной политики

Если в социальной политике, как и во всякой политике определяющим являются общественные взаимодействия, то правомерным будет вопрос о том, кто и с кем взаимодействует, кто ведет социальную политику.

Сущность политики вообще и социальной политики выявляется через взаимоотношения устойчивых элементов социальной структуры – социальных групп. Эти группы могут быть активными действующими силами. А могут быть и пассивными неорганизованными участниками социальных процессов.

Субъекты социальной политики – это реально самостоятельные и притом фактически действующие социальные группы и представляющие их органы, организации, институты, структуры[4]. Кроме самих социальных групп к субъектам социальной политики относятся и представляющие их интересы организационные группы. Получается, что субъекты делятся на две группы. «Первородные» субъекты – это сами социальные группы. А вторичные – это представляющие их интересы органы, организации.

Прежде всего, такими субъектами являются политические партии. В предвыборных программах политических лидеров могут содержаться намерения, затрагивающие сферу культуры. Но в отличие от экономических и социальных программ культурный аспект особо не выделяется, так как политики предпочитают не вмешиваться в духовную сферу, ибо она меньше всего поддается регламентации. Духовная деятельность вообще, и в области культуры в частности, имеет определенную специфику, связанную с множественностью конечных эффектов этой работы, достаточно высокой степенью неопределенности прогноза ее результатов. Духовная культура - такая сфера жизнедеятельности людей, где контроль вреден и опасен. Здесь очень важно соблюсти чувство меры. И успех приходит к тем политикам, которым это удается.

Другим важным субъектом культурной политики выступает государство. Оно формирует и осуществляет культурную политику через законодательную и исполнительную ветви власти. Прежде всего через парламент, его комитеты и комиссии и законотворческую деятельность.

Исполнительная власть проводит культурную политику через специализированные органы: министерства культуры, печати и информации, образования, науки и технической политики, госкомитет по содействию Олимпийскому движению и комитет по кинематографии при правительстве Российской Федерации, комитет по физической культуре и др. Это - центральные органы управления. На местах культурную политику осуществляют соответствующие подразделения: управления, департаменты, отделы местных администраций.

Исполнительная власть может издавать подзаконные акты: указы президентов, постановления правительств, приказы и распоряжения министерств и ведомств.

Государство организует правовую защиту культуры (охрану особо ценных объектов, интеллектуальной собственности, авторских прав), регистрирует уставы творческих организаций, принимает специальные программы (например, поддержки особо одаренных детей), формирует инфраструктуру культуры (строительство культурных объектов), финансирует сферу культуры, определяет особенности налоговой политики в отношении культурных учреждений, устанавливает общенародные государственные праздники, в которых соединяются политические и культурные аспекты.

Своеобразной формой реализации культурной политики является учреждение и присуждение государственных премий в области науки, культуры и искусства, присвоение почетных званий.

Субъектами культурной политики выступают также специализированные общественные организации: фонды культуры, стимулирования научных исследований, национальные ПЕН-клубы, творческие союзы писателей, кинематографистов, художников, композиторов, журналистов, театральных деятелей и т. д.

Наконец, международными субъектами культурной политики являются такие организации, как ЮНЕСКО, ПЕН-клуб, МОЖ (Международная организация журналистов), МОК (Международный олимпийский комитет), Международная организация радиовещания и телевидения и др[5].

Все эти организации укрепляют сотрудничество между народами в различных областях духовной культуры, способствуют взаимодействию народов и культур, обоюдному их обогащению.

Негосударственные экономические и деловые структуры и деятели самой культуры; причем последние играют двоякую роль в культурной политике, являясь одновременно и ее субъектами и объектами. Одним из типов негосударственных субъектов культурной политики являются, все более активно действующих в мировой политике, - религиозные организации, структуры, движения. Здесь складывается противоречивая картина. Многие из таких организаций и институтов являются фактором стабилизации и безопасности. Нельзя не упомянуть в этой связи католическую церковь, являющуюся наднациональной международной структурой. Можно упомянуть и другие субъекты такого типа, хотя и менее влиятельные и заметные, которые в силу присущей им системы ценностей являются фактором стабильности. международные экологические, гуманитарные, правозащитные и иные организации. Спектр их очень велик. Это, безусловно, фактор стабильности, положительно влияющий на развитие культурной политики России.


1.3. Новосибирский Академгородок: история создания, социально – экономические характеристики сферы культуры

Новосибирский Академгородок является одним из наиболее известных региональных научных комплексов на всем постсоветском пространстве. Созданный 40 лет назад, он существенно отличался от всех ранее существовавших в СССР научных центров, став в то же время ориентиром для ряда последующих. Несомненно, для столь широкой известности Академгородка имеются реальные основания. Даже сейчас, несмотря на переживаемый российской наукой жестокий кризис, масштабы “научного производства” в Новосибирском научном центре (ННЦ) остаются впечатляющими. В количественном отношении СО РАН остается крупнейшим в России региональным отделением Академии, а по интегральным показателям научного потенциала удельный вес ННЦ в составе Отделения составляет приблизительно 50%[6].

Как известно, официальная история ННЦ ведет свой отсчет с 18 мая 1957 г., когда было принято известное постановление правительства о создании СО АН СССР. Период строительства и организационного становления Академгородка занял всего несколько лет: уже в начале 60-х годов большинство из вновь созданных институтов смогло приступить к работе. В результате организации СО АН СССР академическое присутствие в Сибири радикально изменилось. Удельный вес Сибири по количеству научно-исследовательских институтов АН СССР вырос более чем в три раза, превысив уже к январю 1961 г. 20%. Ускоренное развитие академической науки на востоке страны в 60-е годы привело к резкому снижению уровня централизации в структуре АН СССР. Это отразилось в территориальном размещении научного потенциала. К середине 60-х годов доля Москвы и Ленинграда в общем числе академических НИУ снизилась до 65% по сравнению с 90% в 1951 г. Спустя еще пятнадцать лет, она составит лишь 40%. Удельный вес работавших в Сибири сотрудников, в общем составе занятых в НИУ АН СССР, к началу 70-х годов вырос примерно в четыре раза. Здесь возник мощнейший научный комплекс, превысивший возможности Ленинградской группы институтов по количеству научных работников (до этого бывшей второй по значимости в стране). Новосибирский Академгородок заслужено приобрел репутацию одного из ведущих в мире научных комплексов.

С ориентацией институтов Академгородка на приоритетные и перспективные научные направления был связан и принцип комплексности в организации исследований. Академик М.А.Лаврентьев, главный методолог научно-организационной концепции академического центра, придавал ему весьма большое, можно сказать, даже решающее значение. Отсюда вытекала следующая особенность Академгородка, связанная со спецификой в организации и управлении научными исследованиями.

Практическая реализация комплексного подхода к определению профиля формирующегося научного центра становилась возможной при соблюдении по крайней мере двух обстоятельств. Во-первых, необходимо было обеспечить территориальное единство научно-исследовательских учреждений, изыскать возможность размещения в рамках одного центра широкой сети разнопрофильных научных институтов. В этом смысле Академгородок должен был выгодно отличаться от монопрофильных научных центров, в том числе и тех, которые создавались приблизительно в то же время и вынуждены были конкурировать с ним при выделении материальных и финансовых ресурсов (например, комплекс биологических учреждений в Пущине под Москвой). Нужно отметить, что в первые годы своего существования Академгородок довольно успешно выдерживал подобную конкуренцию.

Во-вторых, требовалось отработать соответствующие подходы к организации и управлению научными исследованиями в институтах нового научного центра. Основные надежды возлагались на принцип территориального управления. Научные институты ННЦ одновременно принадлежали и к соответствующим дисциплинарным отделениям Академии наук, и формировали собственную систему учреждений[7]. Предполагалось, что за счет этого удастся преодолеть организационные барьеры между институтами различного профиля, обеспечить их тесное сотрудничество и совместное участие в исследованиях в рамках междисциплинарных программ. Для практической реализации этих принципов в СО АН СССР была сформирована соответствующая структура управления научными исследованиями, просуществовавшая без принципиальных изменений вплоть до настоящего времени.

Принцип обеспечения единства и неразрывности научной деятельности и образования стал третьей особенностью Академгородка. Логичный и естественный для западной модели организации науки, в СССР он был подорван рядом решений, относящихся еще к периоду индустриализации. Высокие ведомственные барьеры между наукой и образованием, а также различные целевые ориентации научного и образовательного комплексов явно не способствовали преодолению их взаимной изоляции. К середине 50-х годов алогичность подобной ситуации не была загадкой для многих ученых и преподавателей вузов. В то же время преодолеть инерцию сложившейся системы было весьма непросто. Первая брешь в этой стене была пробита с организацией Московского физико-технического института, где активную роль сыграл все тот же М.А.Лаврентьев, вторая – с созданием Академгородка и формированием Новосибирского госуниверситета.

В отличие от прочих вузов, Новосибирский университет фактически стал частью регионального научного центра. НГУ изначально замысливался как “научный университет”. Он был включен в систему ННЦ и методологически, и организационно, и территориально, и через конкретных ученых, бывших членами СО АН СССР, сотрудниками академических институтов и одновременно преподававших в этом вузе. Университет получил право на формирование индивидуальных учебных планов и программ, на широкое использование сотрудников СО АН СССР в качестве преподавателей-совместителей. Их доля к середине 60-х годов достигла в НГУ 75% всех научно-педагогических работников и 90% всех докторов и кандидатов наук. Тесная интеграция с СО АН СССР позволила использовать для практических занятий лабораторную базу академических институтов. В целом успешный опыт организации университета, дополненный и другими звеньями системы профессионального тренинга, позволил СО АН СССР к середине 60-х годов вполне эффективно решить проблему подготовки научных кадров не только для самого Академгородка, но и для периферийных центров Отделения.

Третьим элементом в системе приоритетных принципов организации регионального научного центра стал акцент на поиск эффективных путей связи научных исследований и народнохозяйственной практики, т.е. на решение классической задачи советского времени. Ангажирование тезиса об ориентации научных изысканий на актуальную практику в немалой степени способствовало положительному решению вопроса о создании научного центра. Однако проблема связей с производством и внедрения результатов научных разработок стала для СО АН СССР не только тактическим ходом, но и одним из приоритетных направлений его собственной стратегии развития.

Как известно, замысел ряда крупных инициатив Отделения в этой области как, например, создание “пояса внедрения”, реализовать не удалось. В целом потерпели неудачу и более поздние акции, в том числе и реализация предложенной Отделением и широко разрекламированной программы “Сибирь”. В известной мере, все эти инициативы были изначально обречены на провал, поскольку разворачивались в условиях явной антиинновационной ориентации советской производственной системы. Тем не менее демонстрируемая руководством научного центра заинтересованность в народнохозяйственном внедрении результатов научной деятельности, предпринимавшиеся им попытки сформировать оригинальную и эффективную систему взаимодействия науки и практики приносили свои плоды. Они работали на имидж Академгородка, продолжали служить аргументом для оправдания колоссальных затрат на строительство научного центра, обеспечение его существования и развития.

Последняя из особенностей Академгородка, имевшая, на наш взгляд, существенное значение для его быстрого прогресса, была связана с формированием надлежащих условий жизнедеятельности ученых в научном центре, ускоренным развитием его социальной инфраструктуры, а также с той уникальной атмосферой демократичности, свободомыслия и творческого поиска, которая сложилась в научном центре в начальный период его истории. Интересно, что эксперименты по созданию “виртуальной общественно-политической реальности” (деятельность клуба “Под интегралом” и других общественных объединений ученых) дополнялись и вполне практическими акциями экономического характера (история с НРО “Факел”). Впрочем, время, когда допускались подобные эксперименты, оказалось весьма непродолжительным. Уже в конце 60-х годов ННЦ потерял характерную для него атмосферу свободолюбия. Это произошло под влиянием целого ряда обстоятельств, вызванных как общими изменениями в стране, так и специфическими процессами, протекавшими внутри самого Академгородка. Как бы то ни было, научный центр лишился одной из наиболее привлекательных черт, в немалой степени способствующей его успеху в предшествовавшие годы.

Ретроспективно видится, что при развитии ННЦ выдерживалось несколько базовых принципов. Во-первых, с момента своей организации и на протяжении нескольких последующих лет Академгородок пользовался повышенным вниманием государственной и партийной администрации. В условиях иерархизированного общества, которое было разделено на приоритеты первого, второго и прочего порядков, Академгородок рассматривался как сфера утверждения общегосударственного приоритета. Именно это способствовало созданию здесь намного лучших условий для жизни и трудовой деятельности исследователей. К тому же работа в академических институтах рассматривалась учеными как наиболее престижная, а Академгородок стал символом “большой науки” в стране. Соответственно он “перетянул” высококвалифицированные научные кадры, вобрал в себя ядро интеллектуального потенциала, имевшегося не только в регионе, но и далеко за его пределами. Это привело к колоссальной концентрации ученых высшей квалификации в институтах Академгородка. Однако разрастаться до бесконечности научный центр не мог, а систему протока кадров создать не удалось. Естественно, что после того, как численность жителей Академгородка в несколько раз превысила проектировки, он потерял значительную часть своих преимуществ для наиболее перспективных ученых.

Во-вторых, ННЦ создавался в условиях “секторного” строения науки. При существовавших в стране высоких ведомственных барьеров не только внутри самой науки, но и между наукой и образованием, наукой и производственной деятельностью, это неминуемо приводило к определенной изоляции Академгородка от прочих научных субструктур, а также от системы промышленного производства (интеграция с НГУ была тем исключением, которое лишь подтверждает правило). Попытки научного центра преодолеть эту изоляцию, не теряя своих преимуществ, явно не удавались. В итоге Академгородок поневоле вынужден был ее поддерживать, поскольку в противном случае он сталкивался с опасностью постепенно утратить свой приоритет.

В-третьих, научные учреждения Академгородка были ориентированы прежде всего на разработку фундаментальных проблем современной науки, которые, обеспечивая прорывы в структуре научного знания, не приносят сиюминутной практической выгоды. Это создавало высокую зависимость академического центра от централизованных источников финансирования. Аналогичные соображения применимы и к выполняемым в ННЦ работам в интересах военно-промышленного комплекса, доля которых всегда была более чем значительной. А первое обстоятельство к тому же определило характер научной подготовки и квалификации персонала научного центра, его ориентацию на проведение прежде всего поисковых работ.

В-четвертых, в Академгородке была успешно создана собственная система воспроизводства научных кадров, базирующаяся на всех элементах этого цикла – от физико-математической школы до подготовки большого числа докторов наук[8]. Ключевым элементом данной системы выступил первоклассный университет, de facto ставший частью научного центра. Система воспроизводства кадров, ориентируясь на весьма высокий эталон, обеспечивала подготовку научного персонала, адаптированного к нуждам именно такого центра, но не “среднестатистического” научного учреждения и тем более не производственной сферы. Всем, кто когда-либо работал в Академгородке, известен феномен переквалификации, с которым они сталкивались при смене места работы.

Наконец, в-пятых, в Академгородке в силу концентрации и территориальной общности ученых дальше, чем в других местах зашел процесс формирования локального научного сообщества. Здесь возникла своя этика и культура научной деятельности, также отличавшаяся от принятых в советском обществе норм и стереотипов. Она имела своеобразный элитный характер, что снижало возможности адаптации ее носителей к иным условиям жизнедеятельности.

В настоящее время Сибирское отделение РАН является развитой территориально-распределенной системой комплексных научных центров, институтов, стационаров и научных станций, охватывающей практически всю территорию Сибири. Научные центры СО РАН находятся в Новосибирске, Томске, Красноярске, Иркутске, Улан-Удэ, Якутске, Кемерове, Тюмени, Омске. Отдельные институты работают в Барнауле, Кызыле, Чите. При формировании списка институтов научных центров основатели СО РАН в первую очередь исходили из необходимости решения приоритетных фундаментальных проблем и проблем на стыках наук, но одновременно учитывали природные и исторические особенности, экономические и социальные потребности регионов Сибири. Деятельность научных центров и институтов тесно связана с вузами, с жизнью промышленных предприятий и других хозяйственных комплексов регионов. Научные центры СО РАН в большинстве случаев расположены компактно в виде академгородков, обособленных на окраинах крупных городов (Новосибирский, Иркутский, Красноярский, Томский), либо занимают отдельные площадки внутри городов (Улан-Удэ, Якутск). Академгородки территориально объединяют научно-исследовательские и конструкторско-технологические институты, экспериментальные производства, благоустроенные жилые районы (с организациями социально-культурного назначения, здравоохранения, школами и другими учреждениями) и имеют развитую инфраструктуру, включающую организацию энерго- и водоснабжения, автотранспортные предприятия, гостиницы, конференц-залы, бизнес-центры, современные средства связи.


1.4. Основные направления культурной политики в Академгородке

Рассмотрим основные направления культурной политики в Академгородке города Новосибирска.


Библиотека

Справочно-библиографический отдел проводит занятия по основам библиотечно-библиографических знаний, предоставляет читателям различные информационные услуги, готовит информационные обзоры по актуальным проблемам экономики, политики и культуры. Библиотека оснащена компьютерной и множительной техникой, применяет на практике новые информационные технологии. С 1991 г. ведется работа по созданию электронного каталога библиотеки[9].

Учебные компьютерные классы

Ежедневно в компьютерных классах занимается более 500 человек из различных институтов, читаются обязательные, альтернативные и специальные курсы. Направления, работа в которых поддерживается программным обеспечением в компьютерных классах, включают в себя системы без данных и информационные системы, языки и системы программирования, искусственный интеллект и экспертные системы и ряд других важных направлений. Студенты профессионально знакомятся с новыми информационными технологиями, приобретают навыки создания сложных программных систем и удобных пользовательских интерфейсов. Работа в компьютерных классах является необходимым этапом подготовки как специалистов, сочетающих большую математическую культуру с глубоким знанием подходов и методов современного программирования, так и специалистов в различных областях деятельности, владеющих современными информационными технологиями.

Мультимедиацентр

Основной задачей учебной лаборатории мультимедиа технологий является создание, развитие и постоянное поддержание в работоспособном состоянии учебных мультимедиа комплексов: рабочих мест лектора и класса мультимедиа систем. Главной задачей инфостудии определено производство мультимедиа курсов по дисциплинам. читающимся в НГУ. Научно-исследовательская группа должна заниматься созданием и адаптацией мультимедиа комплексов для целей вузовского образования, разработкой методик применения мультимедиа технологий в образовании.

Спортклуб

Основные направления деятельности спортклуба: развитие физической культуры и спорта, укрепление здоровья населения. В секциях и отделениях по 30 видам спорта тренируется каждый третий житель Академгородка. Наибольшей популярностью пользуются спортивные игры, теннис, восточные единоборства, аэробика и атлетическая гимнастика. Сборные команды клуба - постоянные призеры и победители спортивных фестивалей вузов, первенств города и области. Высококвалифицированный тренерский состав ежегодно готовит 2-3 мастеров спорта России, 25-30 КМС и сотни спортсменов-разрядников. Среди воспитанников клуба есть чемпионы России, призеры первенств Европы и различных международных соревнований.

Профилакторий

В санатории-профилактории имеются спальные блоки на 28 мест, врачебные кабинеты, производственные помещения для работников санатория-профилактория. Лечебные кабинеты представлены водолечебницей на 6 ванн, кабинетом гидромассажа, кабинетом лечебных душей. В физиотерапевтическом отделении находятся кабинеты свето-, электро- и теплолечения, ингаляторий, фитобар. Функционирует стоматологический кабинет, кабинет массажа, зал лечебной физкультуры. В штате санатория-профилактория работает врач-терапевт высшей категории, врач-стоматолог 1-й категории, 8 медицинских сестер, имеющих высшую и первую квалификационную категории. Санаторий рассчитан на 100 мест. Из них стационарных коек 28, амбулаторных с питанием 72. Работает по графику непрерывных заездов по 24 дня. Всего в год 13 заездов, из них один проводится летом. В этом заезде проводится лечение родителей совместно с детьми.

Интернеделя

"Интернеделя" - ежегодный Международный молодежный форум, проходящий в Новосибирском Академгородке с 1966 г[10]. Основными событиями форума являются научный семинар по проблемам футурологии с участием выдающихся ученых, политиков, деятелей церкви, а также музыкальный фестиваль, традиционно привлекающий ярких представителей современных форм молодежного творчества - исполнителей, продюсеров, журналистов, музыковедов. В программе фестиваля - зальные концерты и открытое шоу на Университетской площади - "Маевка", в котором традиционно участвуют до 20 тысяч зрителей. "Интернеделя" - это возможность общения с большим числом профессионалов и ведущих экспертов, это творческие и научные контакты.

Студенческий центр

Основные направления деятельности: организация культурного досуга и студенческих культурно-массовых мероприятий, содействие работе общественных студенческих объединений, клубов и органов студенческого самоуправления, разработка молодежных социальных программ, просветительская деятельность, направленная на пропаганду здорового образа жизни и воспитание гражданственности, сохранение и развитие университетских традиций в сфере общественной жизни.

Центр искусств

Центр искусств Новосибирского Академгородка состоит из нескольких отделений: студии современного танца, школы бального танца, академического хора, фольклорного ансамбля, школы игры на гитаре, драматических театров-студий.

Центр искусств был создан в 1993 г. с целью удовлетворения возросшей потребности населения в занятиях различными видами исполнительских искусств. Основная задача Центра - предоставить возможность населению овладеть необходимыми знаниями, умениями и навыками в различных видах исполнительских искусств. В рамках Центра искусств созданы различные творческие объединения, отражающие широкий спектр интересов населения. К ним можно отнести:

-       Театр-студия современного танца;

-       Школа бального танца;

-       Международная летняя школа современного танца;

-       Академический хор;

-       Фольклорный ансамбль «КрАсота»;

-       Театр-клуб «Классика»;

-       Театр-студия «Троллейбус»;

-       Студия классической гитары;

-       Культурный фонд.

Служба содействия трудоустройству молодых специалистов

В службе можно получить информацию:

-       о вакансиях по г. Новосибирску и по Советскому району г. Новосибирска (обновляется еженедельно);

-       о вакансиях, зарегистрированных в кадровых агентствах (обновляется 2 раза в месяц);

-       об альтернативных (не государственных) службах занятости, расположенных в г. Новосибирске;

-       о поступающих заявках на молодых специалистов Новосибирского госуниверситета от предприятий Новосибирска, городов Сибири, Урала и Дальнего Востока.





2. Анализ роли Дома Ученых Новосибирского Академгородка как субъекта культурной политики

2.1 Организационно-нормативные (правовые) основы деятельности Дома Ученых

Сибирское отделение Российской академии наук (СО РАН) является региональным объединением научно - исследовательских, опытно - конструкторских, производственных организаций РАН, а также подразделений, обеспечивающих функционирование инфраструктуры научных центров, расположенных на территории Сибири в 7 областях, 2 краях и 4 республиках (общая площадь территории около 10 млн кв.км).

Дом Ученых Сибирского отделения Российской Академии наук создан по решению Бюро Президиума Сибирского отделения АН СССР от 08.05.63 № 310 в соответствии с Распоряжением Совета Министров РСФСР от 22.11.62 № 5307-р, зарегистрирован Новосибирской регистрационной палатой 14.09.95 г.

Адрес ДУ СО РАН - Новосибирск-90, Морской проспект, 23

Он является учреждением культуры СО РАН.

Основные виды деятельности ДУ: научная, культурно-просветительская, общественно-политическая, театральная, концертная, спортивно-оздоровительная, выставочная, библиотечное обслуживание.

Директор ДУ - Галина Германовна Лозовая,

Правовой статус Дома ученых регламентируется Уставом Дома ученых Сибирского отделения Российской Академии наук и имеет статус государственного учреждения. Ниже будут рассмотрены основные правовые – основы деятельности Дома Ученых в соответствии с его Уставом.

Дом ученых СО РАН является некоммерческой организацией – учреждением культуры, входит в состав Сибирского отделения Российской Академии наук как учреждение социальной сферы и имеет государственный статус.

         Дом ученых является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках и иных кредитных учреждениях, печать с изображением Государственного герба Российской Федерации со своим наименованием, бланки, штампы и другие необходимые атрибуты

Дом ученых СО РАН действует в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, уставными и другими нормативными документами и актами Российской академии наук, Сибирского отделения РАН и Уставом.

         В соответствии с действующим законодательством Российской Федерации Дом ученых от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и неимущественные права, несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде, отвечает по свом обязательствам.

         Дом ученых отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами. При их недостаточности субсидиарную ответственность по его обязательствам несет собственник имущества.

         Дом ученых не отвечает по обязательствам Российской академии наук, Сибирского отделения Российской академии наук. Российская академия наук, Сибирское отделение Российской академии наук не отвечает по обязательствам Дома ученых. Дом ученых несет ответственность, установленную законодательством РФ, за результаты своей финансовой деятельности и выполнение договорных обязательств перед собственником имущества, бюджетом и другими юридическими лицами.

         Основными целями и направлениями деятельности Учреждения являются следующие:

1) создание условий для осуществления научно- организационной работы Президиума СО РАН, контактов между учеными, в частности, проведение научных, межрегиональных, международных конференций, симпозиумов, развития общественной активности, творчества и самодеятельности сотрудников научного центра, научной общественности и населения города Новосибирска.

2) проведение культурно- просветительской деятельности и организация досуга населения

Дом ученых участвует в международной деятельности путем обмена опытом с зарубежными коллегами, подготовки и направления своих сотрудников для обучения за рубеж. Дом ученых может заключать соглашения с зарубежными партнерами о проведении совместны конференций, творческих встреч и других мероприятий, а также вступать в международные организации в соответствии с законодательством.

Помимо основной деятельности Дом ученых в соответствии с действующим законодательством может осуществлять любую, не запрещенную законодательством предпринимательскую деятельность, служащую достижению уставных целей, предусмотренных Уставом организации, и соответствующую им, в том числе с разрешения Президиума СО РАН участвовать в хозяйственных товариществах и обществах, а также некоммерческих организациях, осуществлять платные услуги и услуги по аренде движимого имущества.

Имущество Дома ученых является федеральной собственностью и закреплено за ним на праве оперативного управления, стоимость которого отражается в самостоятельном балансе. Дом ученых владеет, пользуется и распоряжается закрепленным за ним имуществом, переданным ему в соответствии с законодательством и Уставом, исключительными правами на результаты интеллектуальной деятельности и средствами, необходимыми для осуществления своей деятельности.

Доходы, полученные от предпринимательской деятельности и приобретенное за счет этих доходов имущество поступают в самостоятельное распоряжение Дома ученых и учитываются на отдельном балансе. Распоряжение недвижимым имуществом, приобретенным за счет собственных средств, производится по разрешению Президиума СО РАН и Сибирского филиала Агентства по управлению имуществом РАН.

Дом ученых имеет право сдавать в аренду без права выкупа временно не используемое и находящееся в федеральной собственности имущество

Доходы от сдачи в аренду имущества в полном объеме учитываются в доходах федерального бюджета и используются Домом ученых в качестве дополнительного источника бюджетного финансирования содержания и развития его материально- технической базы.

Право оперативного управления имуществом прекращается по основаниям и в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом Российской Федерации, другими законами и иными правовыми актами, а также в случаях правомерного изъятия имущества у Дома ученых.

Финансовые средства Дома ученых формируются из средств Федерального бюджета, выделяемых учреждению в порядке, установленном Президиумом СО РАН, а также средств, поступивших от заказчиков (в том числе зарубежных) на выполнение работ (услуг), доходов от предусмотренной Уставом предпринимательской деятельности, доходов от сдачи в аренду переданного в оперативное управление Дому ученых имущества, находящегося в федеральной собственности, добровольных пожертвований и взносов, кредитов банков и иных не запрещенных действующим законодательством поступлений.

В установленном порядке Дом ученых может списывать со своего баланса морально устаревшее и непригодное для дальнейшего использования и реализации оборудование, приборы, инвентарь, дебиторскую задолженность, долги, недостачу ценностей, потери и долги по недостачам.

Руководство деятельность Дома ученых СО РАН осуществляется директором учреждения в соответствии с полномочиями, закрепленными в уставе и должностными лицами учреждения в соответствии с их должностными инструкциями.

Директор Дома ученых назначается на должность Президиумом Сибирского отделения РАН по представлению руководства Сибирского отделения РАН, в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации.

Директор, действуя от имени Дома ученых без доверенности:

1)           представляет учреждение в руководящих органах СО РАН, в органах государственной власти, в судах, иных организациях, в международных организациях.

2)           Заключает договоры и контракты

3)           Распоряжается денежными и иными средствами учреждения в соответствии с действующим законодательством и Уставом, разрабатывает структуру , утверждает смету.

4)           Осуществляет политику по подбору кадров, заключает и расторгает трудовые договора с работниками, устанавливает численность, оклады и надбавки к окладам работников, премирует работников, поощряет работников по итогам работы и налагает дисциплинарные взыскания.

5)           Выдает доверенности на ведение дел

6)           Отчитывается перед Президиумом СО РАН по вопросам деятельности Дома ученых

7)           Дает распоряжение и издает приказы, обязательные для исполнения

8)           Осуществляет иные полномочия по руководству учреждения и несет ответственность за его деятельность

Директор вправе создавать творческие, художественные и иные советы, действующие на основании положений о них.

Дом ученых ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет и отчетность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. Дом ученых обязан по требованию президиума СО РАН предоставить ему информацию о своей деятельности для ведения аналитической работы.

Учреждение несет установленную законодательством ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета, своевременное представление бухгалтерской, финансовой и статистической отчетности в соответствующие органы.

Учреждение может быть ликивидировно либо реорганизовано (в форме6 слияния и присоединения к другой организации, разделения на несколько новых организаций, выделения из учреждения, преобразования- смены организационно- правой формы)

При ликвидации и реорганизации Дома ученых:

1) высвобождаемым работникам гарантируется соблюдение их прав и интересов в соответствии с законодательством Российской Федерации

2) директор обеспечивает сохранность и учет документов за период деятельности

Структура отделов Дома ученых СО РАН:

1) Культурно–массовый отдел

зав. отделом - Елена Андреевна Субботина

2) Музыкальный отдел

зав. отделом - Выжигова Вера Михайловна

3) Отдел иностранных клубов

зав. отделом - Эльвира Николаевна Толкачева

4) Отдел изобразительного искусства

зав. отделом - Галина Леонидовна Лаевская

5) Отдел рекламы

зав. отделом - Татьяна Борисовна Бальбурова

6) Спортивный отдел

зав. отделом - Давид Анзорович Везиришвили

За последние три года базовое бюджетное финансирование Дома ученых СО РАН резко сокращено. Ниже приведены данные по процентному соотношению базового финансирования в 2002, 2003, 2004 гг. в сопоставимых ценах по отношению к 2001 году.

Таблица 1

Бюджетное финансирование СО РАН в 2001- 2004 годах

Показатели

Годы

 

2001

2002

2003

2004

Наука

100

41,8

27,8

18,5

Капвложения

100

23,2

22,0

16,7

Затраты на инфраструктуру

100

76,6

53,8

48,0

Общий объем базового финансирования

100

40,0

28,9

21,2


Существенно изменилась структура финансирования Дома ученых СО РАН. В 2001 году в общем объеме финансирования доля госбюджетных поступлений составляла 39,2%, еще 18,8% шло по линии целевых средств Миннауки, сами же институты зарабатывали по хоздоговорам с промышленностью 42%.

В связи с кризисом в промышленности доля хоздоговоров в финансировании Дома ученых СО РАН упала к настоящему времени в среднем до 10%. Утрат этого источника компенсируется получением различных грантов и поступлением валютных средств по контрактам с зарубежными партнерами, но далеко не полностью. Поэтому резко сократившееся по размерам госбюджетные поступления сегодня составляют большую часть (65%) общего объема финансирования научных учреждении.

Международные научные связи Дома ученых за последние три года существенно изменились по форме и содержанию. Организованы и работают 18 международных исследовательских центров, соучредителями которых наряду с Сибирским отделением РАН являются научные организации и университеты стран Европы, США и Японии.

В 2001- 2004 годах институтами Отделения ежегодно проводилось 35-40 международных конференций и симпозиумов, в том числе семинары НАТО. В 20035г. планируется около 50 международных конференций. Дом ученых посещают 1000-1500 зарубежных ученых и специалистов в год. Выезды сотрудников Дома ученых осуществлялись в основном за счет принимающей стороны, а также за счет международных фондов. Только благодаря этому общее число загранкомандировок снизилось не столь значительно.

 

2.2. Деятельность ДУ по организации научных и культурных взаимодействий


Дом ученых в соответствии с законодательством осуществляет следующие виды деятельности:

1)    обеспечение условий для обмена взаимной информацией ученых в области научной, общественно- политической, внутренней и международной жизни.

2)    Организация культурного досуга и отдыха ученых и их семей, жителей города Новосибирска.

3)    Развитие творческих объединений, клубов по интересам, художественного прикладного творчества

4)    Организация лекций, лекций – докладов на общественно- политические и научные темы, тематических вечеров, вечеров вопросов и ответов, диспутов, творческих дискуссий, конференций по актуальным научным проблемам.

5)    Оказание содействия в работе и проведении научных сессий с целью обмена информацией и опытом научно- исследовательской и методической работы.

6)    Проведение музыкальных и литературных вечеров, спектаклей, концертов, встреч с деятелями науки, литературы и искусства

7)    Организация выставочной деятельности

8)    Организация и проведение фестивалей, конкурсов, праздников, лотерей, аукционов.

9)    Организация культурного и сервисного обслуживания участников конференций, симпозиумов, делегаций.

10)                      Организация услуг общественного питания

11)                      Оказание организационного и финансового содействия творческим начинаниям в сфере науки, культуры и искусства.

12)                      Оказание платных и бесплатных услуг предприятиям, учреждениям, организациям ( в том числе общественным), группам лиц, отдельным гражданам в сфере науки, культуры, искусства в соответствии с целыми, ради которых создано учреждение.

13)                      Спортивно- оздоровительная работа, содействие туризму.

14)                      Совершение юридически значимых действий в пределах своей специальной правоспособности, необходимых для достижения целей, предусмотренных Уставом.

В вечерние часы и выходные дни Дом ученых СО РАН предоставляет свои залы и гостиные клубам, которых числится в стенах около двадцати пяти.

1.     Клуб цветочной аранжировки «Сакура»

2.     Квилт-клуб "Витраж"

3.     Секция "Эстетика одежды"

4.     Клуб "Фасон"

5.     Клуб садоводов "Родник"

6.     Клуб "Наш дом"

7.     Киноклуб "Сигма"

8.     Клуб бальных танцев "Такт"

9.     Английский клуб

10.  Испанский клуб

11.  Немецкий клуб

12.  Французский клуб

13.  Клуб "Горизонты"

14.  Клуб "Грация"

15.  Клуб народной песни

16.  Клуб любителей пения

17.  Клуб филофонистов

18.  Клуб филателистов

19.  Константин Александрович Коробасов

20.  Музыкальный салон

Некоторые из них, например, киноклуб «Сигма», иностранные клубы, фотоклуб являются ровесниками Дома ученых. Другие родились позднее, третьи заявляют о себе только сегодня, его все вместе они создают ту удивительную атмосферу, которая располагает к творчеству. Клубное движение, клубная жизнь – это то особенное, уникальное, что отличает дом ученых от обычных учреждений культуры.

Кратко опишем деятельность основных клубов, работающих в Доме ученых на сегодня.

Клуб цветочной аранжировки "Сакура"


Клуб цветочной аранжировки «Сакура» Дома ученых СО РАН входит в объединение «АРТФЛОРА». «АРТФЛОРА». Его деятельность начиналась в 1988 г. как Всесоюзное общество клубов аранжировки цветов. В те годы главной проблемой этого общества являлось изменение подхода к цветочной культуре с целью превращения аранжировки цветов в форму искусства. В общество влились любительские клубы из 18 городов страны. В целях обучения членов общества, роста их профессионализма в искусстве составления букетов цветов была разработана специальная программа. Она состоит из 4-х циклов:

1)    Икэбана

2)    Европейская аранжировка

3)    Букет, аранжировка для стола, траурный венок

4)    Оформление интерьеров

Обучение проводится в разных городах России и стран СНГ. Занятия проводят опытные дизайнеры – аранжировщики. К занятиям привлекаются зарубежные мастера из Франции, Бельгии, Италии, Великобритании, такие как Джулия КЛЕМАНС – президент национальной ассоциации обществ аранжировки Великобритании –НАФАС (NAFAS – National Association of Flower Arrangement Societies), судья международного класса, автор более 20 книг. После 1992 г. для членов «АРТФЛОРЫ» появилась возможность проходить обучение в зарубежных школах аранжировки.

Прекрасным стимулом для роста профессионального мастерства членов объединения «АРТФЛОРЫ» является участие в фестивалях – конкурсах и выставках, а это около 15 фестивалей под флагом «АРТФЛОРЫ». Многие мастера выходят на международную арену: в 1995 г. – в Париже, в 1996 г. – в Бельгии и Италии, в 1997 – в Великобритании. В настоящее время – Президент «АРТФЛОРЫ» – Нина Афанасьевна Лозовая (г.Москва), художественный руководитель – Людмила Никитична Корчагина (г.Новосибирск)

В 1997 г. «АРТФЛОРА» стала членом международной организации WAFA – World Association of Flower Arrangers- Всемирная Ассоциация Аранжировщиков Цветов, в которую входят общества любителей аранжировки из 28 стран мира.

Клубу «Сакура» Дома ученых СО РАН почти 20 лет. Основанный как секция цветочной аранжировки Марией Александровной Яшиной, он насчитывает в настоящее время около 25 членов. Клуб участвует во всех «цветочных» мероприятиях г. Новосибирска: в конкурсах аранжировки, которые проводит Сибирская ярмарка, участвовал в праздничном оформлении районов города в «Дни города», в дни городов- побратимов Саппоро и Новосибирска, клуб оформлял центральный район во время празднования его 50-летия и т. д. Клуб «Сакура» проводит традиционные выставки в Доме ученых: Рождественскую, Пасхальную, осеннюю совместно с клубами «Родник» и «Наш дом», совместные выставки с Центральным сибирским ботаническим садом СО РАН, например, цветочная выставка в стиле икэбана и экспозиция бонсай Ю.Овчинникова. Клуб имеет прочные связи с клубом «Фитодизайн», которым руководит Л.Н.Корчагина.

Музыкальный салон

В гости в "Музыкальный салон" приезжают солисты новосибирских театров, филармонии, преподаватели и студенты консерватории, музыкального колледжа, лицея и пр. Особенно памятны творческие вечера новосибирских композиторов: Аскольда Мурова, Юрия Юкечева, Георгия Иванова. Ныне известные во всем мире исполнители, такие как, Вадим Репин, Максим Венгеров, Михаил Симонян неоднократно выступали в "Музыкальном салоне" в возрасте "вундеркиндов". Многие помнят концерты легендарной Веры Лотар-Шевченко, которая также была частой гостьей в "Музыкальном салоне".

И сегодня, слушая игру юных музыкантов, возможно мы открываем новые исполнительские имена, звезда которых еще только восходит на концертном небосклоне. В отличие от торжественности и праздничности сцены больших концертных залов, ""Музыкальный салон" привлекает интимностью, камерностью, максимальной приближенностью исполнителя к слушателю. И завсегдатаи "Музыкального салона" понимают и очень ценят эти качества. Ведь только здесь можно услышать тончайшие нюансы исполнительской манеры музыканта, насладиться его мастерством с близкого расстояния, обменяться впечатлениями после концерта с исполнителем, побеседовать с ним, высказать свои пожелания. Так устанавливается контакт между исполнителем и слушателем, что очень ценят музыканты. Именно по этому в "Музыкальном салоне" охотно выступают исполнители любого уровня мастерства, независимо от званий и регалий.

Библиотека

Дом ученных невозможно представить без библиотеки. Это филиал ГПНТБ и один из самых посещаемых клубов – клуб приверженцев Книги.

 В фонд библиотеки традиционно поступают новинки художественной отраслевой литературы по различным областям знаний. Здесь можно полистать периодические издания, побеседовать с высококвалифицированными библиотекарями о новых литературных именах, познакомиться с выставкой новых поступлений. Быть читателем библиотеки Дома ученых – почетно и престижно, и , надо заметить, несмотря на Интернет и видео, интерес к книге е угасает. Библиотека Дома ученых насчитывает своем фонде в настоящее время около 30 тыс. книг и не менее 500 активных читателей.

Спортивный зал

Научная работа и спорт всегда шли рука об руку. Спорт в Академгородке в большом почете и поэтому спортивный зал Дома ученых – любимое место отдыха, релаксации, тренировок. Правда, на протяжении целого ряда лет благодаря своей обширной площади - 600 кв. м – он выполнял еще роль и выставочного зала. Здесь проводились выставки научных разработок институтов СОАН СССР, оборудования зарубежных фирм и так далее. Однако с введением в строй Выставочного центра СО РАН спортзал Дома ученых используется строго по назначению. В 2002 году он серьезно обновился: появился превосходный настил для пола, выполненный из лиственниц. Это значительно улучшило гигиеническое состояние зала и повысило его комфортность. Цвет натурального дерева, отличная вентиляция, хорошее дневное освещение – все это способствует приподнятости настроения людей, которые приходят сюда на тренировки. В большом спортивном зале Дома ученых культивируются игровые виды спорта: большой теннис, волейбол, баскетбол. Ежегодно проводятся волейбольные и теннисные турниры. Создан теннисный клуб.

Единственный в Академгородке клуб бадминтонистов много лет назад получил прописку тоже в Доме ученых, и вполне закономерно, что первенство Академгородка по бадминтону традиционно проводится именно здесь.

Есть в Доме ученых и малый спортивный зал, так называемый балетный. Он отдан аэробике, бальным танцам. Занятия различными видами спорта ученым помогают сохранять крепкое здоровье, отличную работоспособность и добиваться успехов в научной работе. Спортивные секции Дома ученых нередко посещают целыми семьями. Большое внимание уделяется работе с детьми. Всего в спортивных залах и клубах Дома ученых занимается около 500 человек.

2.3. Роль ДУ в организации досуга и организации научно-просветительской деятельности


         В начале 60 - х годов в Академгородке возникло множество клубов, секций, творческих объединений. Это отражало широчайший спектр интересов собравшихся в Новосибирском научном центре интеллектуалов. Помещений для занятий в свободное время не хватало.

         В мае 1963 года бюро Президиума СО АН СССР в соответствии с Министерством РСФСР от 22 ноября 1962 года № 5307 приняло Решение № 310 «Об организации Дома ученых».. документ был подписан Председателем Сибирского отделения Академии наук    СССР академиком М.А. Лаврентьевым. В этом же году началось строительство здания, и с этого времени Дом ученых ведет свой счет своим годам.

         Роль Дому ученых отводилась ответственная и разноплановая: чтобы и научным собраниям тут было не тесно, и досужим затеям комфортно. И его быстро наполнила та славная жизнь, ради которой он возводился.

         Здесь коронованная физика не обижала «бесполезную» лирику, а против- взаимопритяжение гармонизировало бытие творцов науки и искусства, вписывая в летопись Городка яркие события духовной жизни.

         Сам адрес- новосибирский Академгородок, Дом ученых – стал визитной карточкой посвященной аудитории. Дом ученых – это Дом притяжения личностей, заявивших и заявляющих о себе несомненными правами на общественное внимание независимо от рода профессиональных занятий и субъективных пристрастий.

         Проект Дома ученых разработала группа санкт- петербургских архитекторов во главе с М. Левиным , Л. Лавровым и И. Орловым.

         Особенность архитектурного решения заключается в том, что Дом ученых – это не просто монолитное здание, а комплекс блоков различного назначения, объединенных в единое целое и представляющих собой некую самодостаточную систему, «маленькую планету», где есть все необходимое для обмена научной информацией и полноценного отдыха. Идея единения науки и культуры реализована в проекте как нельзя более полно. Строился Дом ученых подразделениями треста «Сибакадемстрой», который возглавлял в те годы Н.М. Иванов. Удачно было выбрано месторасположение здания. Это и центр Академгородка, середина главной магистрали – Морского проспекта, и центр естественного лесного массива, который обрамляет Дом ученых, как богатая рама- красивую картину.

         Стиль здания, конечно же, соответствует моде того времени: минимализм, отсутствие каких бы то ни было «архитектурных излишеств». И все же выработанный к тому времени «дворец съездовский» архитектурный стереотип был преодолен. Из нескольких блоков строгой геометрической формы было создано гармоническое, соразмерное по масштабам сооружение, лишенное помпезности, но полное достоинства и какой- то удивительной притягательности.

         Огромную роль играет Дом ученых в организации досуга. Всем , кто впервые приходит в Дом ученых СО РАН , взору предстает Зимний сад. Рассказывают, что при сдаче в эксплуатацию Дома ученых академик М.А. Лаврентьев не соглашался подписывать протокол приемки, пока не будет высажено хотя бы одно растение в Зимнем саду.     

         Выручил Ботанический сад - подарил скромный питоспорум, который и сегодня живет и здравствует в коллекции растений Дома ученых. А спустя некоторое время кто- то из членов Дома ученых привез с юга саженец фикуса. За неполные сорок лет он превратился в гигантское дерево, подобное которомук, пожалуй, нигде больше не найти в Сибири. Много восхищенных возгласов слышит это благородное растение, создающее атмосферу покоя и тишины, которую нарушает лишь плеск фонтана. Зимнем саду собрана богатая коллекция растений со всего света: гематусы, монстеры, бугенвиллея, кактусы, папоротники, веерные пальмы, олеандры. Вьющиеся растения украшают стены, перила лестниц. В Доме ученых не найти зала или гостиной, в которых не было бы зеленого уголка. В коллекции растений собрано более 150 различных видов. А еще в зимнем саду есть уникальные декоративные деревянные скульптуры работы художника В. Сокола – резная стела «Сказы Сибири».

         В Зимнем саду приятно отдохнуть и провести досуг в любое время года, но особенно – зимой, когда за стеклянными стенами простирается заснеженный лес.

         Как верно было замечено одной журналисткой, Дом ученых СО РАН – это «кафедра, трибуна, сцена и гостиная одновременно. Здесь проводятся общие годичные собрания Сибирского отделения Российской академии наук, научные и научно- исследовательские конференции, симпозиумы, крупнейшие международные встречи, юбилейные чтения.

         В Доме ученых обычно происходит торжественное открытие летних физматшкол, вручение наград молодым ученым, посвящение в студенты НГУ. Здесь бывают гости мирового ранга видные политики. Члены Римского куба, лауреаты Нобелевской премии, космонавты, общественные деятели.

         Большой зал Дома ученых на тысячу мест оснащен высоклассной звуко- и светоаппаратуры, экраном широкого формата. В Малом конференц-зале на 180 мест есть система синхронного перевода, киноэкран и солидный арсенал современной демонстрационной аппаратуры.

         Все это позволяет обеспечивать высокий уровень обмена научной информацией и делает Дом ученых СО РАН одним из любимых «перекрестков коммуникаций» мировой научной общественности.

За четыре десятилетия в Доме ученых СО РАН побывало не одно поколение политических деятелей. Как правило, высокопоставленные делегации, прибывающие в Новосибирск. Не обходят своим сниманием Научный центр Сибирского отделения Российской академии наук, а , стало быть , - Дом ученых.

         Здесь проходили встречи общественности с первыми лицами Советского Союза и Российской Федерации, Китайской Народной республики и Франции, Соединенных Штатов Америки и Италии, Южной Северной Кореи, Германии и и других государств. Де Голь и Жорж Помпиду, Улоф Пальме и Цзянь Цзе – минь, Алексей Косыгин и Раджив Ганди, первый президент Российской Федерации Борис Ельцин, нынешний президент России Владимир Путин, первая леди США – Хилари Клинтон – все они были гостями Дома ученых и каждый отдавал должное его уникальности.

         В стенах Дома ученых побывали также многие депутаты Государственной думы. Прием высоких гостей, естественно, ко многому обязывает, и Дом ученых всегда достойно оправдает статус самого гостеприимного Дома в Академгородке.

         Сцена Большого зала Дома ученых – главная театрально- концертная площадка Новосибирского научного центра. А сам Большой зал – один из лучших концертных залов города Новосибирска, поэтому сюда стремились в прежние годы и стремятся сейчас наиболее яркие и творческие коллективы и известные творческие личности. Обширная площадь сцены, наличие поворотного круга, оркестровой ямы, превосходных роялей, современной звуковой и осветительной аппаратуры позволяют в равной степени качественно проводить как концерты симфонических оркестров, так и гастроли музыкальных, драматических театров, выступления эстрадных коллективов и сольные концерты музыкантов и драматических артистов.

         Во время театрального сезона в Большом зале Дома ученых проходит ежемесячно до двух десятков спектаклей и концертов. Это абонементные концерты коллективов Новосибирской Филармонии, гастроли новосибирских и столичных театров и театральных антреприз, программы хорошо известных и любимых в Академгородке студенческих клубов НГУ, джазовые вечера.

         Выставочный зал, расположенный в переходе между двумя основными блоками Дома ученых – еще одна его достопримечательность. Он представляет собой анфиладу, изящество которой заключено в череде эркеров, придающих помещению превосходную освещенность и объемность. Обновленный несколько лет назад по проекту архитектора- дизайнера Сергея Григорьева интерьер делает Выставочный зал весьма стильным и эффектным. Многие художники считали и считают за честь выставлять здесь свои произведения. С Выставочным залом связаны памятные события в культурной жизни Академгородка, да и всего Новосибирска в целом. Здесь проходили одни из первых в стране выставки Михаила Шемякина. Павла Филонова, Роберта Фалька и других запрещенных в советское время талантливых мастеров.

         Здесь выставлял свои работы всемирно известный новосибирский мастер Николай Грицюк. Именно его выставкой открылась в 1966 году Картинная галерея Дома ученых СО РАН.

         В знак благодарности многие художники дарят Дому ученых свои полотна, и сегодня в коллекции картин, украшающих его зады и гостиные, насчитывается около двухсот оригинальных авторских работ.

         Выставки фотографии, графики и живописи проходят м в Зимнем саду. Здесь обычно выставляют свои работы талантливые любители – члены клубов Дома ученых, научные работники институтов СО РАН, а также детские студии изобразительного искусства из Академгородка.

         Экспозиции довольно часто сменяют одна другую. Ежегодно в Выставочном зале и Зимнем саду Дома ученых проходит не менее сорока различных выставок, жанровый диапазон которых весьма широк: от живописи и графики – до фотографии и цветочной аранжировки, от прикладных видов изобразительного искусства - до живых миниатюр в стиле бонсай.

В качестве места отдыха Дом ученых, пожалуй, не знает себе равных ни в Академгородке, ни в Новосибирске. Здесь можно содержательно и интересно провести целый день. Прослушав интересную лекцию, принять участие в дискуссии, побывав на выставке, отдохнуть и полюбоваться экзотическим растениями зимнего сада. Если Вы увлекаетесь кино, то есть возможность посмотреть художественный или документальный фильм из тех, которых не найдешь в прокате. При желании можно побывать на заседании любого клуба, с тематикой которого совпадают интересы, посетить камерный концерт в Музыкальном салоне, пообедать или поужинать в ресторане, просто попить кофе в баре и, наконец, отправиться на спектакль или концерт в Большой зал.

Членом Дома ученых может стать любой человек, желающий вносить посильный вклад в его деятельность.

3. Совершенствование деятельности Дома Ученых Новосибирского Академгородка

3.1            Проблемы и трудности организации деятельности Дома Ученых


Двери Дома ученых открыты всегда для людей любого возраста и разных научных интересов. Здесь чтят традиции 60 – х и создают традиции нового, двадцать первого века. Дом ученых создавался и остается Домом для ученых. Ученые приходят сюда прежде всего работать. Регулярно проводятся научные симпозиумы, конференции, семинары, школы. Причем организация этих больших мероприятий требует специальной подготовки и высокого профессионализма от всего коллектива сотрудников Дома ученых, начиная от администраторов и кончая операторами, которые обеспечивают техническое сопровождение научных форумов (звук, видеотехника и т.д.).

Близкая к этой, но несколько иная сторона деятельности Дома ученых — приемы политических деятелей. Все высокие гости Новосибирска были гостями Дома ученых.

На сегодня в Сибири имеется серьезный научный и образовательный потенциал, представленный в основном научными центрами и институтами СО РАН, СО РАСХН и СО РАМН и Дома ученых О РАН, ведущими вузами и научно-техническими комплексами закрытых административно-территориальных образований. Научные, конструкторско-технологические организации и крупнейшие вузы располагают значительными материальными и кадровыми ресурсами, мощным научно-техническим потенциалом, уникальной опытно-экспериментальной базой. Они способны выполнять полный цикл исследований с опытной отработкой технологий, созданием малых серий приборов и оборудования, наработкой новых веществ и материалов. Имеющийся технологический задел позволяет реализовывать различные формы сотрудничества с промышленными предприятиями и крупными компаниями и развивать собственное производство.

Вместе с тем, существующая нормативно-правовая база не позволяет в полной мере использовать научно-технический и образовательный потенциал Дома ученых в интересах решения поставленной задачи инновационного развития Сибирского региона, играющего исключительно важную роль в социально-экономическом развитии страны.

Дом ученых считается ведомственным учреждением культуры и науки, финансируемым из федерального бюджета. Это большое подспорье, но это примерно лишь одна треть всех нужд. Две трети Дому ученых приходится изыскивать самому, чтобы выплачивать хотя бы небольшие надбавки к очень скромной зарплате сотрудников, ремонтировать Дом ученых, достойно его содержать. Цель Дома ученых состоит в том, чтобы все гости — от маститого ученого на научном форуме до малыша на детском празднике — чувствовали себя здесь комфортно. Сотрудники насколько это возможно в наших условиях, стараются эффективно решать финансовые проблемы. Однако самый простой путь — путь сдачи в аренду площадей — неприемлем: Дом ученых не сдает в аренду ни один квадратный метр. Сюда приезжает так много артистов, здесь проводятся такие большие мероприятия, принимаются столько людей, что площади просто не хватает. Дом ученых изменяет формы работы, расширяет сферу влияния. Но при этом стремится прежде всего к тому, чтобы всегда оставаться культурным центром Академгородка, куда бы с удовольствием приходили люди с самыми различными интересами. Вместе с тем у людей должно быть понимание, что если на какое-либо мероприятие вход свободный, то это означает, что Дом ученых берет на себя определенные затраты по обслуживанию этого мероприятия, оплату расходов на его организацию и проведение. В Доме ученых проходит много мероприятий, которые никто не финансирует, а они нужны обязательно: для инвалидов войны и труда, для малышей, школьников, студентов. Дом ученых, как может, поддерживает эти слои: есть и бесплатные мероприятия, есть и льготные. Финансовое положение Дома ученых сейчас достаточно стабильно, но, к сожалению, не настолько, чтобы приобрести необходимое сегодня новое оборудование, например, для сцены. Эти проблемы Дом ученых пытается решать самостоятельно. И решить их необходимо в ближайшее время, поскольку без сцены, оборудованной в соответствии с современными требованиями, Дом ученых не сможет принимать лучшие театральные постановки.

Начнем с того, что такой крупный Дом ученых, как в Академгородке, — вообще единственный в стране, и, к тому же, еще совсем юный. Если сравнивать здания, то столичный расположен в маленьком старинном особнячке, Дом ученых в Академгородке — построен в 60-х годах ХХ века и занимает гораздо большую площадь. И хотя членов Дома ученых в Москве на сегодняшний день намного больше, можно смело сказать, что спектр деятельности Дома гораздо шире. Дом ученых Академгородка на самом деле является одним из крупнейших — если не самым крупным — учреждением культуры и науки в Новосибирской области и регионе. К сожалению, сейчас ученые больше работают, а меньше отдыхают, и их активность как членов ДУ, несмотря на все усилия, снизилась, поэтому Дом ученых всегда рад всем людям с активной жизненной позицией, которые приходят в Дом ученых с новыми идеями и предложениями.

Выступать в Доме ученых престижно, но за свои выступления артисты требуют с Дома ученых деньги. Жители Академгородка иногда жалуются, что цены на какие-то мероприятия бывают высокими. Дом ученых — некоммерческое учреждение. В стоимость билетов входят затраты, которые ДУ несет по организации того или иного мероприятия. Для примера возьмем празднование Нового года. Хочется, чтобы в новогоднюю ночь в Доме ученых выступали лучшие артисты, с хорошей программой, чтобы люди пришли на карнавал, и им было хорошо. Но артисты, которых приглашают, как правило, выставляют очень высокие требования. Цены по сравнению с Новосибирском завышают в три-четыре раза.

 Другая проблема как это ни парадоксально звучит так, что при всем высоком интеллектуальном уровне зрителей, культура поведения на концертах и спектаклях оставляет желать лучшего. Стало привычным опаздывать, разговаривать во время представления, не отключать, несмотря на просьбы актеров и нашего персонала, сотовые телефоны. Бывает очень неудобно, когда приходится выслушивать критические отзывы артистов о зрительской аудитории. Это — тема для отдельного серьезного разговора, но совершенно очевидно: культуру поведения, и не только у детей, нужно воспитывать каждодневно.

Еще одна проблема на сегодня – это проблема ремонта. Ремонт ДУ проводится к юбилею, эта работа проводится планомерно. Долгое время проблему ремонта не удавалось решить вообще никак. 90-е годы были периодом достаточно тяжелым. Между тем, капитальный ремонт за сорок лет не проводился ни разу, и вот наконец удалось убедить руководство Сибирского отделения и Минфин в том, что Дому ученых требуется ремонт, и добиться того, чтобы было выделено для этого небольшое финансирование. Провели ревизию помещений, стали оформлять заявки. Начали с крыши: теперь она больше не протекает! После этого уже смело можно было заняться внутренними работами. Новый дизайн интерьеров разработан архитектором С. Григорьевым. Здание Дома ученых — это архитектурный памятник, и нельзя менять его внешний облик, а вот внутреннюю отделку вполне можно изменить, используя более современные материалы и руководствуясь новым подходом к решению этой задачи. Хочется, чтобы интерьеры помещений Дома ученых максимально соответствовали их назначению.

Таким образом, кратко был обозначен круг проблем и основных трудностей, возникающий в процессе функционирования и деятельности Дома ученых на сегодня.

В данной работе информация по вопросам актуальных проблем Дома ученых представлена с помощью интервью по телефону.

1. Нужна информация для изучения мнения жителей Академгородка.

2. Вид анкеты: нестандартизованная открытая, метод проведения опроса: интервью по телефону.

3. Вопросы в анкете будут направлены на изучение основных проблем Дома ученых СО РАН.

4. Форма ответа на вопросы - дихтомическая

5.Формулировка и последовательность каждого вопроса: метод выделения.

Руководство Дома ученых приняло решения провести исследование с целью изучения мнения жителей о деятельности ДУ и его современных проблемах.


Форма анкеты представлена в приложении 1.

 

Пилотаж анкеты:

ОБРАБОТКА РЕЗУЛЬТАТОВ АНКЕТИРОВАНИЯ

         Опрос был проведен среди 10 опрошенных и результаты, полученные при этом, были обработаны следующим образом:

1)    по каждому вопросу первый вариант ответа оценивается в 5 баллов, второй – 4 балла, 3 – 3 балл, 4 – 2 балла, 5 – 1 балл.

2)    Составляется итоговая таблица по результатам расстановки баллов по каждому вопросу (первый вопрос не оценивается никак)


Таблица 2

Результаты анкетирования 10 опрошенных

Номер вопроса

 

Результаты опроса (5 балльная шкала) по респондентам










 

Сумма баллов по вопросу

 

Средний балл по вопросу

1 опрошенный

2 опрошенный

3 опрошенный

4 опрошенный

5 опрошенный

 6 опрошенный

7 опрошенный

 8 опрошенный

9 опрошенный

 10 опрошенный

2

5

5

1

3

1

2

2

1

4

4

28

2,8

3

4

4

2

4

2

3

2

1

5

4

31

3,1

4

5

2

3

2

2

4

3

1

5

5

32

3,2

5

5

1

4

5

2

5

3

1

5

3

34

3,4

6

3

1

5

1

2

5

3

1

5

3

29

2,9

7

2

5

5

3

4

5

4

1

4

3

36

3,6

8

5

4

5

4

4

2

5

1

4

3

37

3,7

9

4

5

3

5

4

1

5

1

5

2

35

3,5

10

5

1

4

2

5

1

5

1

4

3

31

3,1


В таблице 2 средняя оценка по каждому вопросу определяется как деление общей сумы балов по каждому вопросу на количество опрошенных ( 10 человек).

Рис. 1. Сравнение средних оценок по каждому вопросу

        

Как видно из рисунка, наибольший средний балл среди опрошенных получил вопрос № 8, а наименьший - вопрос № 2.

3) Рассчитываем средний балл в целом по Дому ученых делением общей суммы средних баллов на количество оцениваемых вопросов:

29,3/ 9 = 3,26 (балла).

4) Дадим характеристику по среднему баллу продукции.





Таблица 3

Ранжирование продукции по среднему баллу

Средний балл по продукции

Характеристика проблем

от 0 до 1

очень тяжелая обстановка с проблемами функционирования Дома ученых

от 1 до 2

Проблемы существенно влияют на деятельность Дома ученых

от 2 до 3

Стоит задуматься над проблемами функционирования

от 3 до 4

Проблемы частично мешают функционированию Дома ученых

от 4 до 5

Проблемы незначительны и не мешают функционированию Дома ученых


Согласно данным таблицы, можно сделать вывод, что проблемы Дома ученых частично мешают его деятельности, по мнению жителей Академгородка. Есть над чем задуматься.

Далее методом опроса был определен приоритет тех или иных проблем Дома ученых.

Среди населения было проведено анкетирование в форме заполнения экспертной карты, представленной в приложении 2 и 3..

Все опрошенные были разделены на две группы: 15 – 25 лет и 25- 50 лет. Респондентам предлагалось по трехбалльной шкале оценить те или иные проблемы и трудности, возникающие в процессе функционирования Дома ученых.

1 балл – проблема проявляется слабо

2 балла- проблема проявляется умеренно

3 балла- проблема проявляется наиболее ярко

Респонденты должны были расставить баллы по соответствующим проблемам в предложенную экспертную карту.

Далее полученные данные по баллам были перенесены в таблицу 4.



Таблица 4

Матрица для выбора приоритетных личностных качеств различных типов темперамента


Наименование цели

 Группа экспертов

Темперамент

Сумма х


Очередность выполнения целей

Проблема очень значима

Проблема значима

Проблема не очень значима

Проблема вообще не значима

Коэффициент относительной важности

Проблема отсутствия компьютеризации

15-25 лет

1

1

1

1




25-50 лет

1

2

2

1




Сумма х

2

3

3

2




Средний х

1

1,5

1,5

1

5

0,062

10

Проблема ремонта

15-25 лет

1

2

2

3




25-50 лет

1

3

3

2




Сумма х

2

5

5

5




Средний х

1

2,5

2,5

2,5

8,5

0,105

6

Плохая материальная база

15-25 лет

2

2

3

3




25-50 лет

2

1

1

1




Сумма х

4

3

4

4




Средний х

2

1,5

2

2

7,5

0,093

7

Проблема нехватки площадей

15-25 лет

2

2

2

2




25-50 лет

3

2

1

3




Сумма х

5

4

3

5




Средний х

2,5

2

1,5

2,5

8,5

0,105

4

Проблема привлечения спонсоров и меценатов

15-25 лет

3

2

3

2




25-50 лет

3

2

3

2




Сумма х

6

4

6

4




Средний х

3

2

3

2

10

0,123

2

Проблема отсутствия занятости молодежи в деятельности ДУ

15-25 лет

3

3

3

1




25-50 лет

1

1

2

3




Сумма х

4

4

5

4




Средний х

2

2

2,5

2

8,5

0,105

3

Невысокий уровень культуры посетителей (особенно молодежи)

15-25 лет

1

3

2

1




25-50 лет

2

2

2

2




Сумма х

3

5

4

3




Средний х

1,5

2,5

2

1,5

7,5

0,093

8

Низкая оплата труда сотрудников

15-25 лет

2

2

1

3




25-50 лет

2

1

3

3




Сумма х

4

3

4

6




Средний х

2

1,5

2

3

8,5

0,105

5

Проблема государственного финансирования

15-25 лет

3

3

3

3




25-50 лет

3

1

2

2




Сумма х

6

4

5

5




Средний х

3

2

2,5

2,5

10

0,123

1

Порча материальных ценностей

15-25 лет

1

2

2

1




25-50 лет

2

2

2

2




Сумма х

3

4

4

3




Средний х

1,5

2

2

1,5

7

0,086

9

Коэффициент относительной важности в таблице определяем по формуле:

К = Б/ ∑Б,                     (1)

Где    Б – средний балл по критерию

         ∑Б – сумма баллов всего (всего х)

Как видно из таблицы 4, первоочередной проблемой деятельности ДУ СО РАН по результатам оценки экспертов является низкое государственное финансирование, далее – проблема поиска спонсоров, а в последнюю очередь – проблема компьютеризации.

         Таким образом, полученные результаты свидетельствуют о том, что в процессе деятельности Дома ученых СО РАН имеется немало проблем, требующих срочного разрешения.

3.2. Рекомендации по совершенствованию деятельности Дома ученых

Академгородок всегда был красивейшим и наиболее ухоженным районом Новосибирска. По престижности жилья он и сейчас успешно соперничает с лучшими районами города. Все это обеспечивается благодаря наличию в Академгородке таких культурных и научных центров, как Дом ученых СО РАН.

Сегодня, когда дела науки начинают понемногу выправляться, появилась возможность строить какие-то планы на будущее.

В ближайшем будущем облик и даже сама функциональная суть Дома ученых Академгородка, очевидно, изменятся. Подготовлен договор с на выполнение проектирования всей территории Дома ученых Академгородка с учетом развития социальной сферы. Основная задача, которая мы ставится перед проектировщиками, - выделить участки, пригодные для развития дополнительной зоны и площадей Дома ученых. Их необходимо зарезервировать.

Результаты проведенного анализа проблем показали, что в Дом ученых одна из проблем – это старение клубов, в связи с чем необходимо создание новых клубов в Доме ученых.

Из новых клубов, которые конкретно определились и появятся в ближайшие годы, можно назвать школу искусств Цель нового клуба постараться сохранить особую атмосферу Дома ученых Академгородка, его культуру.

Именно поэтому принято решение разместить в здании планетарий, а в нем - клуб юных астрономов. Планетарий будет передан в ведение города.

Будут истреблены все торговые точки (в районе Дома ученых), где на разлив продается водка. Приветствуется появление различных клубов по интересам, которые развиваются под эгидой Дома ученых . Еще одним возможным клубом является спелеологов.

Считается, что самой важной сейчас является работа с детьми. Поэтому будут выделены помещения клубу юных техников, женсовету, который занимается детьми. Клубу "Искатель" во многом будут помогать: ЖКХ будет оплачивать им воду, тепло, ремонт, зарплату сторожам, хотя это объект общегородского значения. Благодаря заботам президиума появятся оборудованные спортивные площадки, теннисные и хоккейные корты, устраиваться детские праздники.

Многие отмечают, что на улицах возле Дома ученых Академгородка всегда чистые. Но это в основном зависит от самих жителей, от четкой работы технических служб.

Конечно, хочется видеть Дом ученых Академгородка красивым и удобным во всех отношениях для его жителей. Чтобы были здесь популярнейшие клубы, лучшая в городе школа искусств, единственный в области планетарий, хороший бассейн, который тоже планируется построить.

Формирование инновационной системы на базе Академгородка происходит на основе избранных приоритетов и объединения научно-технического и инновационного потенциала регионов России, в том числе Сибири. Такая деятельность в Доме ученых имеет первостепенное значение для перехода экономики России на инновационный путь развития, хотя законодательная основа такой деятельности в последнее время ослаблена.

Сложившийся на сегодня сибирский научный потенциал неравномерно распределен на территории региона и представлен, в основном, научными центрами и институтами СО РАН, ведущими вузами Сибири и научно-техническими организациями закрытых административно-территориальных образований. Поэтому эффективным будет являться создание координационного центра инновационного развития Сибири на базе Академгородка.

Научные институты СО РАН и ряд крупных отраслевых и вузовских организаций Сибирского региона способны выполнять полный цикл исследований с опытной отработкой технологий, осуществлять серийный (малые и средние серии) выпуск приборов, оборудования, новых материалов, демонстрируемых в Выставочном центре Дома ученых СО РАН.

Проблема в том, что существующая нормативно-правовая база не в полной мере обеспечивает использование научно-технического потенциала для активизации инновационной деятельности в регионе. Вместе с тем, оживление рынка отечественного производителя в последние годы позволяет реализовывать различные формы сотрудничества с российскими предприятиями и совместно с ними создавать как отечественные производственные компании, так и совместные с зарубежными фирмами.

Неотъемлемой частью сибирской науки является Дом ученых, ставший основой системы подготовки кадров высшей квалификации для исследовательских организаций, многих предприятий, управленческих структур, вузов и бизнеса региона.

В сибирском регионе сформированы тесные связи между наукой, образованием и производством. Достаточно вспомнить многолетнюю совместную деятельность научных организаций, вузов и предприятий региона по комплексной региональной программе «Сибирь» и проведение в Доме ученых в рамках всесоюзных, а затем всероссийских конференций по развитию производительных сил Сибири. Многие из рекомендаций этих конференций затем попадали в государственные планы и были успешно реализованы.

Многие годы успешно действуют международные исследовательские центры на базе Дома ученых по важнейшим направлениям, в которых сибирская наука занимает передовые позиции в мире.

Развитие научно-образовательных центров на базе Дома ученых возможно и необходимо в двух направлениях: междисциплинарные научно-образовательные центры и инновационные научно-образовательно-производственные комплексы.

Примером первого направления может являться международный научно-образовательный центр «Молекулярный дизайн и экологически безопасные технологии» при Доме ученых, руководимый академиком В. Болдыревым. В этом центре современные методики исследований гармонично сочетаются с высоким уровнем образования в приоритетных областях химии, биологии и геологии. Это также центр коллективного пользования, в котором дорогое оборудование используется для междисциплинарных научных исследований.

На Дом ученых Сибирского отделения Академии наук с момента его создания было возложено две главные миссии: развитие широкого фронта фундаментальных исследований по важнейшим научным проблемам; научное содействие решению проблем развития производительных сил Сибири и Дальнего Востока, включая создание минерально-сырьевой базы (нефть, газ, алмазы, где вклад ученых СО АН был решающим).

Вместе с тем, очевидно, что наша страна не может быть сырьевым придатком развитых государств. Актуальными являются задачи, поставленные Президентом Российской Федерации В. Путиным: перевод экономики, культуры и науки на инновационный путь развития и удвоение на этой основе ВВП страны к 2010 году.

Инновационная политика была впервые обсуждена на Совете по науке и высоким технологиям при Президенте РФ в связи с обсуждением проблем наукоградов. Тогда же — 2 года назад было озвучено предложение по созданию особых экономических зон. К сожалению, это предложение до сих пор не реализовано. Представленный сегодня МЭРТ РФ проект Федерального закона незначительно отличается от предшествующих предложений и не очень понятно, почему было потеряно столько времени, тем более что этот закон не требует значительных затрат государственного бюджета. Сибирское отделение РАН решительно поддерживает этот закон и считает, что его необходимо принять в первом квартале 2005 года, учитывая, что со второго квартала начинается формирование Государственного бюджета 2006 года, а в 2005 надо уже создать Сибирский ИТ-центр с центром управления в Дое ученых.

По поручению В. Путина, при активном участии ученых и сотрудников Дома ученых СО РАН была разработана «Стратегия экономического развития Сибири», принятая Правительством РФ 7 июня 2002 года. Для реализации «Стратегии…» по инициативе Президента РАН академика Ю. Осипова и тогдашнего Полпреда Президента РФ в Сибирском федеральном округе Л. Драчевского, в соответствии с поручениями Президента РФ В. Путина, межведомственной комиссией при Минобрнауки РФ подготовлен и направлен в Правительство РФ проект Концепции Программы, обеспечивающей инновационное развитие Сибирского научно-производственного комплекса. Согласно Концепции система программных мероприятий включает три основных направления: развитие фундаментальной науки и образования; реализация крупных инновационных проектов национального масштаба; создание элементов региональной инновационной инфраструктуры. Все эти мероприятия должны управляться из центра, который будет находится тменн о в Доме ученых.

По тем инновационным направлениям, где имеется неоспоримое преимущество в мире, можно применять тактику «перегонять не догоняя». Ряд институтов СО РАН уже сегодня выполнил большой объем работы по разработке наукоемких технологий и выпуску продукции. Крупнейшие из 300 законченных разработок СО РАН могут быть реализованы в рамках государственных мегапроектов, начиная с 2005-2006 годов.

Другие разработки, включающие электронно-лучевые, импульсные, био- и фармацевтические технологии, новые прогрессивные материалы (которые не раз выставлялись в Доме ученых СО РАН) могут быть реализованы в рамках предполагаемых технико-внедренческих и промышленно-производственных зон, создаваемых в Новосибирске с центром управления в Доме ученых.

Первым этапом реализации инновационной программы уже в 2005 г. должно быть создание Сибирского центра информационных технологий в рамках пилотного проекта о технопарках и центрах в сфере информационных технологий, доложенных министром Л. Рейманом см представительством в Доме ученых СО РАН.

Развитие ИТ-индустрии вошло в качестве одного из приоритетных направлений в принятую Правительством РФ «Стратегию экономического развития Сибири». Движение России (и Сибири в частности) в направлении мирового лидерства в области информационных технологий и программного обеспечения обосновывается такими факторами, как:

— значительный опыт работы со сложными и крупномасштабными проектами (в том числе, создание ТЭК Сибири);

— высокий научный и образовательный потенциал;

— накопленный опыт интеграции научного сообщества (СО РАН), вузов и производственных структур (в том числе ИТ-компаний);

— наличие признанных на мировом уровне специалистов, неадекватно оплачиваемых на Родине, особенно в Сибири, и вместе с тем, высокая производительность и качество труда, способность создавать высокоинтеллектуальные ИТ-продукты.

На Дом ученых Сибирского отделения Академии наук с момента его создания было возложено две главные миссии: развитие широкого фронта фундаментальных исследований по важнейшим научным проблемам; научное содействие решению проблем развития производительных сил Сибири и Дальнего Востока, включая создание минерально-сырьевой базы (нефть, газ, алмазы, где вклад ученых СО АН был решающим).

Вместе с тем, очевидно, что наша страна не может быть сырьевым придатком развитых государств. Актуальными являются задачи, поставленные Президентом Российской Федерации В. Путиным: перевод экономики, культуры и науки на инновационный путь развития и удвоение на этой основе ВВП страны к 2010 году.

Инновационная политика была впервые обсуждена на Совете по науке и высоким технологиям при Президенте РФ в связи с обсуждением проблем наукоградов. Тогда же — 2 года назад было озвучено предложение по созданию особых экономических зон. К сожалению, это предложение до сих пор не реализовано. Представленный сегодня МЭРТ РФ проект Федерального закона незначительно отличается от предшествующих предложений и не очень понятно, почему было потеряно столько времени, тем более что этот закон не требует значительных затрат государственного бюджета. Сибирское отделение РАН решительно поддерживает этот закон и считает, что его необходимо принять в первом квартале 2005 года, учитывая, что со второго квартала начинается формирование Государственного бюджета 2006 года, а в 2005 надо уже создать Сибирский ИТ-центр с центром управления в Дое ученых.

По поручению В. Путина, при активном участии ученых и сотрудников Дома ученых СО РАН была разработана «Стратегия экономического развития Сибири», принятая Правительством РФ 7 июня 2002 года. Для реализации «Стратегии…» по инициативе Президента РАН академика Ю. Осипова и тогдашнего Полпреда Президента РФ в Сибирском федеральном округе Л. Драчевского, в соответствии с поручениями Президента РФ В. Путина, межведомственной комиссией при Минобрнауки РФ подготовлен и направлен в Правительство РФ проект Концепции Программы, обеспечивающей инновационное развитие Сибирского научно-производственного комплекса. Согласно Концепции система программных мероприятий включает три основных направления: развитие фундаментальной науки и образования; реализация крупных инновационных проектов национального масштаба; создание элементов региональной инновационной инфраструктуры. Все эти мероприятия должны управляться из центра, который будет находится тменн о в Доме ученых.

По тем инновационным направлениям, где имеется неоспоримое преимущество в мире, можно применять тактику «перегонять не догоняя». Ряд институтов СО РАН уже сегодня выполнил большой объем работы по разработке наукоемких технологий и выпуску продукции. Крупнейшие из 300 законченных разработок СО РАН могут быть реализованы в рамках государственных мегапроектов, начиная с 2005-2006 годов.

Другие разработки, включающие электронно-лучевые, импульсные, био- и фармацевтические технологии, новые прогрессивные материалы (которые не раз выставлялись в Доме ученых СО РАН) могут быть реализованы в рамках предполагаемых технико-внедренческих и промышленно-производственных зон, создаваемых в Новосибирске с центром управления в Доме ученых.

Первым этапом реализации инновационной программы уже в 2005 г. должно быть создание Сибирского центра информационных технологий в рамках пилотного проекта о технопарках и центрах в сфере информационных технологий, доложенных министром Л. Рейманом см представительством в Доме ученых СО РАН.

Развитие ИТ-индустрии вошло в качестве одного из приоритетных направлений в принятую Правительством РФ «Стратегию экономического развития Сибири». Движение России (и Сибири в частности) в направлении мирового лидерства в области информационных технологий и программного обеспечения обосновывается такими факторами, как:

— значительный опыт работы со сложными и крупномасштабными проектами (в том числе, создание ТЭК Сибири);

— высокий научный и образовательный потенциал;

— накопленный опыт интеграции научного сообщества (СО РАН), вузов и производственных структур (в том числе ИТ-компаний);

— наличие признанных на мировом уровне специалистов, неадекватно оплачиваемых на Родине, особенно в Сибири, и вместе с тем, высокая производительность и качество труда, способность создавать высокоинтеллектуальные ИТ-продукты.

Дом ученых сегодня живет очень активно: если раньше он был закрытым клубом, то сегодня он открыт для всех. В последнее время у него появляется все больше молодежи, часто проводятся детские утренники, семейные праздники.

Активна выставочная деятельность, есть очень большие планы в этой области. Раньше Дом ученых привозил выставки из крупных музеев страны, сейчас делается упор на свой Сибирский регион: организуются выставки произведений прикладного искусства, открываются для публики новые имена. Домом ученых отслеживается все новое и интересное, что происходит в культурной жизни Новосибирска и Сибирского региона. Часто приглашаются самобытные коллективы и предоставляются им возможности выступить на сцене.

На сцене Дома ученых стали появляться не только актерские антрепризы, но и полнокровные спектакли с большим количеством действующих лиц, красивыми декорациями.

Был период, когда в связи с экономическими трудностями у Дома ученых был провал в этой сфере деятельности: новосибирские театры не могли возить в Академгородок свои постановки. К счастью, сейчас ситуация заметно улучшилась. Появились очень хорошие контакты с театром «Красный факел», Городским драматическим театром под руководством Сергея Афанасьева, удается что-то показать из постановок «Глобуса» и даже Театра оперы и балета, хотя сейчас на сцене делать это непросто. Что касается концертной деятельности, то приглашаются артисты разноплановые, а зрители имеют свободу выбора.

Зимний сад Дома ученых — лето круглый год. В этот чудесный зеленый оазис так приятно заглянуть морозным зимним днем. Просто так, чтобы не забыть о весне. Да и вообще, Дом ученых — это образец уюта, чистоты, хорошего вкуса во всем.

Действительно, представить себе Дом ученых без зимнего сада невозможно. И заботится обо всем этом огромном количестве растений единственный садовник. Все, кто работает здесь, — многопрофильные специалисты. Большая часть сотрудников — пенсионеры, это костяк, есть сотрудники, которые работают в Доме ученых более 25-30 лет.

Без зимнего сада Дома ученых просто не было бы. В буквальном смысле. Академик Лаврентьев в свое время просто отказался принять здание без «зеленых насаждений», сказав, что, раз по проекту должен быть зимний сад, — пусть ему покажут зимний сад. Аргументы из серии «вот углубления, сюда все будет высажено» не помогли. Так что наполнение Дома ученых растениями (этим занимались сотрудники Ботанического сада) началось с шестьдесят седьмого года и не прекращается до сих пор. И все это время в штате Дома ученых есть такая редкостная для ДК единица, как «садовник».

Ясная, четко понятая программа и оптимально выстроенная команда — основание для успешной работы всего Дома ученых . Более важная задача — умело управлять этой деятельностью, чтобы достичь поставленных целей. Из всего вышеизложенного совершенно очевидно, что первоочередными задачами для грамотного управления работой Дома ученых будут создание климата открытого и богатого по глубине общения внутри сотрудников и поощрение культуры доверия. Вот некоторые механизмы, открытые исследователями.

1) Преодоление барьеров в общении

Преодоление барьеров в общении, возникающих по причине культурной и языковой разнородности, требует от Дома ученых инвестиций в общий культурный уровень и знание иностранных языков своих сотрудников. Обучение языкам снимает потребность в посредниках-переводчиках и благоприятствует более открытому и неформальному обсуждению. Инвестиции в повышение уровня межкультурных взаимодействий могут улучшить качество общения. В этом случае люди воспринимают знаки вербального и невербального языков более глубоко и всесторонне. Это также помогает понимать и уважать различия своих коллег по команде и обращать их к общей пользе.

2) совершенствование языка и культурных взаимодействий

3) Согласование общих норм поведения

Выработка базовых правил, отражающих желаемые нормы поведения, может быть хорошим средством самоконтроля в процессе общения и сохранит команду как единое целое.

4) Принятие обоснованных решений

При отсутствии фактов люди чаще всего прислушиваются к мнениям. Все знают, что дискуссии, основанные на мнениях, могут выродиться в склоку. Если же суждения подкреплены фактами, то противоборствующие точки зрения могут быть оценены более объективно.

5) Поощрение альтернативных подходов

Сталкивание противоположностей часто полезно для наиболее полного выражения существующих точек зрения внутри команды. Здесь могут быть применены два метода: «диалектическое исследование» и «завзятый спорщик». В диалектическом исследовании (для каждого возможного варианта действий) команде надо дать задание разработать прямо противоположный подход к проблеме, основанный на совершенно других допущениях. Тогда обсуждение выявит достоинства и недостатки обоих подходов. При применении метода «завзятый спорщик» команда подвергает критике возможное решение. Оба метода дают возможность творчески выразить различные точки зрения.

6) Поощрение культуры доверия

7) Планирование «живых» встреч

«Живые» встречи являются не только самой совершенной формой общения, но и помогают выстроить доверительность в отношениях скорее, чем какие-либо технические средства. Важно то, что первые несколько встреч команда обязательно должна провести «лицом к лицу». Существует огромная потребность в осмысленном, неформальном общении, которое в значительной степени зависит от высокого уровня доверия в команде. Именно поэтому в самом начале работы команды непременно необходимо собирать ее членов вместе, за одним столом. Необходимо сплотить их в единую команду и постараться обрести высокий уровень доверия друг другу. И только после этого можно перейти к телефонным звонкам и видеоконференциям.

8) Создание центра

Имеет смысл предпринять меры для создания доверия среди ключевых фигур Дома ученых из различных подразделений, создавая центр их взаимодействия. Такого рода инициативы по созданию центра общения могут принимать разнообразные формы.


Заключение

Размышляя о целях, задачах, средствах и принципах новой культурной политики России, следует прежде всего четко дифференцировать собственно культурную политику и оперативное управление текущими культуротворческими процессами как два разных уровня стратегии и тактики управленческой деятельности, разграничить эти цели, задачи, методы и инструментарий.

Собственно культурная политика видится как совокупность научно обоснованных взглядов и мероприятий по всесторонней социокультурной модернизации общества и структурным реформам по всей системе культуропроизводящих институтов, как система новых принципов пропорционирования государственной и общественной составляющих в социальной и культурной жизни, как комплекс мер по заблаговременному налаживанию научного и образовательного обеспечения этих принципов, по целенаправленной подготовке кадров для квалифицированного регулирования социокультурных процессов завтрашнего дня, а главное — как осмысленная корректировка общего содержания отечественной культуры.

Управление же текущими культуротворческими процессами представляет собой комплекс оперативных действий по решению животрепещущих проблем существующих культурпроизводящих институтов, призванных обеспечить расширенное воспроизводство актуальных культурных форм в пределах финансовых средств, кадров, инструментария и технологий, имеющихся на сегодняшний день.

На уровне современных научных представлений о сущности культуры какие-либо глобальные подходы к ее проблемам, в частности — определение приоритетных целей и задач культурной политики, невозможны без соотнесения культуры с основными тенденциями развития цивилизации (как в общечеловеческом масштабе, так и в локальном, в данном случае — конкретно-исторической российской цивилизации).

Общий характер намерений по отношению к сфере культуры выражается в приоритетах трех ее общественных функций: охранительной (сбережение традиций, социальной памяти и т. п.), творческой (создание новых художественных ценностей) и инструментальной (удовлетворение потребностей тех или иных субъектов). Разнообразны направления культурной политики по содержанию, в зависимости от того, какую сферу культуры она затрагивает: науку, образование, искусство, религию, нравственность и др. Культурная политика может носить пассивный либо активный характер, фронтальный или селективный, охватывать все сферы культуры, либо отдавать предпочтение одним в ущерб другим. Различны могут быть приоритеты по функциям (охранительная, творческая, инструментальная), по способам осуществления (административный, экономический, идеологический и т. д.).

Важным признаком культурной политики в целом, как, впрочем, и любой другой политики, является ее формальный (провозглашаемый) и реальный (фактически реализуемый в действиях субъекта) характер.

Вступление России как преимущественно европейского по генезису своей культуры и истории государства на это «проблемное поле» культурного строительства должно стать необходимым и естественным компонентом национальной культурной политики страны

В ходе выполнения дипломной работы была выполнена основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько основных выводов.

Дом Ученых Сибирского отделения Российской Академии наук создан по решению Бюро Президиума Сибирского отделения АН СССР от 08.05.63 № 310 в соответствии с Распоряжением Совета Министров РСФСР от 22.11.62 № 5307-р, зарегистрирован Новосибирской регистрационной палатой 14.09.95 г.

Основные виды деятельности ДУ: научная, культурно-просветительская, общественно-политическая, театральная, концертная, спортивно-оздоровительная, выставочная, библиотечное обслуживание.

Дом ученых СО РАН является некоммерческой организацией – учреждением культуры, входит в состав Сибирского отделения Российской Академии наук как учреждение социальной сферы и имеет государственный статус.

Помимо основной деятельности Дом ученых в соответствии с действующим законодательством может осуществлять любую, не запрещенную законодательством предпринимательскую деятельность, служащую достижению уставных целей, предусмотренных Уставом организации, и соответствующую им, в том числе с разрешения Президиума СО РАН участвовать в хозяйственных товариществах и обществах, а также некоммерческих организациях, осуществлять платные услуги и услуги по аренде движимого имущества.

Международные научные связи Дома ученых за последние три года существенно изменились по форме и содержанию. Организованы и работают 18 международных исследовательских центров, соучредителями которых наряду с Сибирским отделением РАН являются научные организации и университеты стран Европы, США и Японии.

Клуб цветочной аранжировки «Сакура» Дома ученых СО РАН входит в объединение «АРТФЛОРА». «АРТФЛОРА». Его деятельность начиналась в 1988 г. как Всесоюзное общество клубов аранжировки цветов. В те годы главной проблемой этого общества являлось изменение подхода к цветочной культуре с целью превращения аранжировки цветов в форму искусства. В общество влились любительские клубы из 18 городов страны.

В гости в "Музыкальный салон" приезжают солисты новосибирских театров, филармонии, преподаватели и студенты консерватории, музыкального колледжа, лицея и пр.

Дом ученных невозможно представить без библиотеки. Это филиал ГПНТБ и один из самых посещаемых клубов – клуб приверженцев Книги.

 В фонд библиотеки традиционно поступают новинки художественной отраслевой литературы по различным областям знаний.

В начале 60 - х годов в Академгородке возникло множество клубов, секций, творческих объединений. Это отражало широчайший спектр интересов собравшихся в Новосибирском научном центре интеллектуалов. Помещений для занятий в свободное время не хватало.

Роль Дому ученых отводилась ответственная и разноплановая: чтобы и научным собраниям тут было не тесно, и досужим затеям комфортно. И его быстро наполнила та славная жизнь, ради которой он возводился.











Список литературы

1.     Американская социология. Перспективы, проблемы, методы. Под ред. Т. Парсонса. — М.: 2002. – 267 с.

2.     Архангельская Ж.К. и др. Академгородок близ Новосибирска - элемент новой системы расселения / Отв. ред. чл.-кор. АН СССР А.Г.Аганбегян. - Новосибирск: Наука, 2000. – 278 с.

3.     Вили Брандт. Демократический социализм. Статьи. – М.: «Республика», 2002. – 381 с.

4.     Войтова С. А., Зубань Е. Н. Трудовая этика и управление в различных культурах. М.: 2001. – 342с.

5.     Уледов А. К. Духовное обновление общества. М.: 2000. – 178 с.

6.     Ерасов Б. С. Социальная культурология. М..: 2000. – 278 с.

7.     Ионин М. Г. Социология культуры. М.:2001. – 167 с.

8.     Кольцов А.В. Создание Сибирского отделения // Кольцов А.В. Роль Академии наук в организации региональных научных центров СССР. - Л.: Инфра – М, 2001. – с. 219 с.

9.     Константиновский Д.Л. Наш дом, академгородок. - Новосибирск: Зап.-Сиб. кн. изд-во, 2001. – 134 с.

10.                       Культурология – история мировой культуры \Под редакцией профессора А.Н. Марковой. Москва «Культура и спорт». Издательство объединение «ЮНИТИ», 2000.- 563 с.

11.                       Лаврентьев В. Д. Культура и современное общество. – Киев: ВЭВЭР, 2002. – 209 с.

12.                       Макаренко С. Т. Особенности развития культурной политики в России. – М.: Наука, 2003. – 305 с.

13.                       Наука. Академгородок. Университет: Воспоминания. Очерки. Интервью / Новосиб. гос. ун-т; Под ред. Диканского Н.С., Дулеповой Н.В., Радченко В.В. - Новосибирск, 2003. – 56 с.

14.                       Осипов А.Г. Сибирь и НТР: Исторический аспект. - Красноярск: Изд-во Красноярского ун-та, 2001. – 128 с.

15.                       Основы социологии. Курс лекций под ред. А. Г. Эфендиева. М.:2000. – 277 с.

16.                       Рукавишников В. и др. Политические культуры и социальные изменения. М.: 2001. – 199 с.

17.                       Рогоцкий П. Д., Анненкова М. В. Современные направления социальной политики. – СПб.: Питер, 2003. – 231 с.

18.                       Сорокин П. А. Человек, цивилизация, общество. М.:2001. – 266 с.

19.                       Социальная политика: Учебник / под общей редакцией Н. А. Волгина. – М.: «Экзамен», 2003. – 318 с.

20.                       Социологический словарь. Минск, 2000. – 222с

21.                       Человек и общество. Основы современной цивилизации. М.: 2000. – 355 с.


Приложение 1

АНКЕТА ИЗУЧЕНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОБЛЕМ ДОМА УЧЕНЫХ СО РАН

Уважаемый респондент! Просим Вас ответить на несколько вопросов  по поводу нашего Дома ученых . Просим Вас искренне ответить на заданные вопросы. Спасибо!

1. Ваш возраст:

-менее 18 лет,

-от 18 до 30 лет,

-от 30 до 40 лет,

-от 40 до 50 лет,

-свыше 50 лет.

2.Как вы оцениваете  проблемы внешнего вида и дизайн Дома ученых СО РАН?

- внешний вид идеален

-внешний вид имеет ряд проблем,

- дизайн не очень,

- дизайн плохой,

- дизайн очень плохой,

3. Как Вы оцениваете проблемы внутреннего дизайна?

-внутренний дизайн идеален,

- имеются некоторые недостатки,

- имеется много недостатков,

- необходимо срочно менять,

-все менять во внутренней отделке.

4.Есть ли проблемы в дизайне Зимнего сада?

-нет абсолютно претензий,

- можно добавить кое- что,

- можно многое изменить,

- все менять

- вообще убрать.


5.Есть ли проблемы с организацией досуга в Дому ученых?

- можно отлично провести время,

- чего- то не хватает,

- добавить новое,

- пересмотреть структуру,

- неинтересно вообще.

6.Как ВЫ считаете, есть ли проблемы у наших сотрудников?

-все сотрудники  очень вежливые и приятные,

-некоторых можно было бы уволить,

-мало молодежи,

-есть только единицы талантливых,

-всех - уволить.

7. Как Вы оцениваете клубы Дома ученых?

-  разнообразны и интересны,

- разнообразны, но не интересны,

- неинтересны,

-   добавить новые,

- очень устарели.

8. Как Вы оцениваете проблемы материальной базы?

- нет проблем;

- нужна небольшая перемена,

- 50 % изношенности,

- 75 % изношенности,

-  100 % изношенности.

9. Как Вы  оцениваете проблемы  финансирования?

- государственных ассигнований достаточно,

- недостаточно,

- нет спонсоров,

- нет привлечения спонсоров,

- вообще нет должного финансирования.

10. Посоветуете ли Вы посещать Дом ученых  своим друзьям?

-да, обязательно

- да, но не всем,

- нет, но сам  все равно посещаю,

- нет,

-нет, ни за что.

Благодарим Вас за внимание к нашей анкете и за участие в исследовании..

Приложение 2

Экспертная карта  по  группе населения 15-25 лет

№ критерия

Критерий выбора  проблемы

Обозначение критерия

Группа 15-25 лет

Оценка проблем

Отсутствие компьютеризации

Проблема ремонта

Плохая материальная база

Проблема нехватки площадей

Проблема привлечения спонсоров

Проблема отсутствия занятости молодежи в деятельности ДУ

Низкий культурной уровень посетителей (особенно молодежи)

Низкая оплата труда сотрудников

Проблема государственного финансирования

Порча материальных ценностей

1

Проблема очень значима

Х1

1

1

2

2

3

3

1

2

3

1

2

Проблема значима

Х2

1

2

2

2

2

3

3

2

3

2

3

Проблема не значима

Х3

1

2

3

2

3

3

2

1

3

2

4

Проблема  абсолютно не значима

Х4

1

3

3

2

2

1

1

3

3

1





Приложение 3


Экспертная карта по  группе населения 25-50 лет

№ критерия

Критерий выбора проблемы

Обозначение критерия

25-50 лет

Оценка проблем

Отсутствие компьютеризации

Проблема ремонта

Плохая материальная база

Проблема нехватки площадей

Проблема привлечения спонсоров

Проблема отсутствия занятости молодежи в деятельности ДУ

Низкий культурной уровень посетителей (особенно молодежи)

Низкая оплата труда сотрудников

Проблема государственного финансирования

Порча материальных ценностей

1

Проблема очень значима

Х1

1

1

2

3

3

1

2

2

3

2

2

Проблема значима

Х2

2

3

1

2

2

1

2

1

1

2

3

Проблема не значима

Х3

2

3

1

1

3

2

2

3

2

2

4

Проблема  абсолютно не значима

Х4

1

2

1

3

2

3

2

3

2

2





[1] Социальная политика: Учебник / под общей редакцией Н. А. Волгина. – М.: «Экзамен», 2003. – с. 31.

[2] Лаврентьев В. Д. Культура и современное общество. – Киев: ВЭВЭР, 2002. – с. 58.

[3] Рогоцкий П. Д., Анненкова М. В. Современные направления социальной политики. – СПб.: Питер, 2003. – с. 92.

[4] Социальная политика: Учебник / под общей редакцией Н. А. Волгина. – М.: «Экзамен», 2003. – с. 24.

[5] Рогоцкий П. Д., Анненкова М. В. Современные направления социальной политики. – СПб.: Питер, 2003. – с. 150.

[6] Кольцов А.В. Создание Сибирского отделения // Кольцов А.В. Роль Академии наук в организации региональных научных центров СССР. - Л.: Инфра – М, 2001. – с. 147.

[7] Архангельская Ж.К. и др. Академгородок близ Новосибирска - элемент новой системы расселения / Отв. ред. чл.-кор. АН СССР А.Г.Аганбегян. - Новосибирск: Наука, 2000. – с. 133.

[8] Наука. Академгородок. Университет: Воспоминания. Очерки. Интервью / Новосиб. гос. ун-т; Под ред. Диканского Н.С., Дулеповой Н.В., Радченко В.В. - Новосибирск, 2003. – с. 204.

[9] Константиновский Д.Л. Наш дом, академгородок. - Новосибирск: Зап.-Сиб. кн. изд-во, 2001. – с. 58.

[10] Кольцов А.В. Создание Сибирского отделения // Кольцов А.В. Роль Академии наук в организации региональных научных центров СССР. - Л.: Инфра – М, 2001. – с. 200.