Стратегический анализ внешней среды организации

Стратегия и прогнозы развития организации

Стратегия планирования деятельности организации

Разработка планов реализации стратегии развития организации

Формирование кадровой политики

Достижение миссии и целей предприятия через объединение всех трудовых коллективов его структурных подразделений с помощью действия кадровой политики, базу которой составляет выработка и реализация общей корпоративной культуры (корпоративного духа)

Планирование и прогнозирование кадровой политики

Определение оптимально» численности, демографической и образовательной, квалификационной структуры

Разработка профессионально-квалификационных моделей (описание рабочих мест, требования к персоналу по должностям и профессиям)

Совершенствование системы организации, оплаты и стимулирования труда. Планирование затрат на персонал. Заработная плата и социальные выплаты

Набор,

отбор

кадров

Адаптации,

Профориентация

Обучение,

переподготовка

Оценка,

аттестация

Перемещение, увольнение

Управление карьерой. Резерв

Социальная политика

Охрана

труда

Защита

трудовых

прав

Текущая кадровая работа: планирование, организация, принятие решений, мотивация, регулирование, координация, контроль

Совершенствование кадровой работы: исследование н анализ кадров, непрерывность обучения, практическая рационализация, эффективное распределение к использование занятых

Практика управлением персоналом в организации

Набор персонала

Ситуация высокой конкуренции на ранке труда.

Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока новых рабочих рук.

Адаптация персонала.

Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками.

Эффективная адаптация за счет института наставников, высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы.

Обучение и развитие персонала.

Часто проводится во внешних центрах, способствуют заимствованию нового.

Часто проводится во внутри корпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптировано к работе организации.

Продвижение персонала.

Затруднена возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала.

Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам компаний, проводится планирование карьеры.

Мотивация и стимулирование.

Предпочтение отдается вопросам стимулирования (внешняя мотивация).

Предпочтение отдается вопросам мотивации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии).

Внедрение инноваций.

Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инновация – контракт, определение ответственности сотрудника и организации.

Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия. 

Открытая кадровая политика

Предприни- мательская

Привлечение молодых перспективных профессионалов. Активная политика информирования о фирме. Формирование требований к кандидатам

Поиск перспективных людей и проектов, создание банка кандидатов на работу в организацию, проведение конкурсов, выдача грантов. Установление контактов с кадровыми агентствами

Отбор менеджеров и специалистов под проекты

Динамичес- кого роста

Активная политика привлечения профессионалов

Разработка принципов и процедур оценки кандидатов и работы. Обучение управленцев – формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд. Планирование трудовых ресурсов

Разработка штатного расписания. Создание должностных инструкций. Описание политики фирмы в документах и правилах. Набор персонала под конкретные виды работ. Адаптация персонала

Прибыль- ности

Разработка новых форм организации труда под новые технологии

1.        Разработка оптимальных схем стимулирования труда, увязанных с получением прибыли организацией. Анализ и рационализация рабочих мест

Реализация программ оценки и стимулирования труда персонала. Набор эффективных менеджеров (управляющих)

Ликвида- ционная

Не рассматривается

Создание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия. Установление контактов с фирмами по трудоустройству

Оценка персонала с целью сокращения. Консультирование персонала по вопросам профессиональной ориентации, программам обучения и трудоустройству. Использование схем частичной занятости

Круговорота

Оценка потребности в персонале для различных этапов жизни организации

Поиск перспективных специалистов

Консультационная помощь персоналу (в первую очередь, психологическая). Реализация программ социальной помощи

Закрытая кадровая политика

Предприни- мательская

Создание собственных (фирменных) институтов

Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии

Привлечение друзей, родственников и знакомых

Динамичес- кого роста

Планирование карьеры. Разработка не традиционных способов найма (пожизненный – Япония)

Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении. Разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги лет

Набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению. Проведение программ адаптации персонала

Прибыль- ности

Разработка схем оптимизации труда, сокращения трудовых затрат

Реализация программ обучения управленческого персонала. Разработка социальных программ

Создание кружков «качества», активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации. Использование ресурсов «внутреннего найма» – совмещение

Ликвида- ционная

Не рассматривается

Проведение программ переподготовки

Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала. Увольнение в первую очередь новых сотрудников

Круговорота

Создание «инновационных» отделов. Разработка программ стимулирования творческой активности сотрудников. Проведение конкурсов проектов

Разработка программ частичной занятости по основному направлению с возможностью реализовать активность сотрудников в направлениях, полезных фирме

Культивирование «философии фирмы». Включение персонала в обсуждение перспектив развития организации