Уважаемый председатель, уважаемые члены государственной аттестационной комиссии!

Вашему вниманию представляется доклад на тему: Совершенствование кадровой политики на примере ООО «Тюментрансгаз"

В современных условиях развития экономики России от правильного составления кадровой политики будет зависеть необходимый набор персонала рациональность подбора и план кадровой стратегии, необходимое количество персонала, чтобы в дальнейшем она смогла бы проводить кадровую политику, не допуская сокращение или увольнение кадров.

Несмотря на множество научных разработок по проблемам кадровой политики остается слабо разработанным механизм реализации и теории в практической деятельности предприятий (организаций, фирм).

В настоящее время большинство организаций неправильно планируют персонала организации, нетактично обращаются руководители с подчиненными и в не созданы социально-экономические условия для работников, нарушаются требования трудового законодательства, задерживается заработная плата сотрудникам.

Цель исследования состоит в уточнении сущности кадровой политики предприятий, ее основных типов, этапов и условий разработки в современных условиях России (на примере ООО «Тюментрансгаз»).

Общая цель конкретизируется в следующих задачах исследования:

1.     Изучить кадровую политику.

2.     Дать некоторые рекомендации, связанные с проблемами формирования кадровой политики, а также с планированием персонала.

3.     Разработать план мероприятий по внедрению новых предложений для улучшения создавшейся ситуации, влияющих на совершенствования кадровой политики.

Вышеуказанные обстоятельства предопределяют актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость.

Теоретическая значимость работы по данной теме заключается в разработке методов и средств по совершенствованию кадровой политики. Эти методы заключены в создании благоприятных условий труда, которые могли бы полностью обеспечить возможность продвижения по службе, в улучшении результата профессионального развития работников.

Практическая значимость темы заключается в выработке конкретных мероприятий, которые следует произвести организации в улучшении кадровой политики:

1.     Рационально проводить кадровую политику, при этом правильно подобрать тип стратегии и сформировать кадровое планирование, и уметь целесообразно управлять персоналом.

2.     Отрегулировать полностью работу отдела кадров для привлечения персонала в организацию.

3.     Производить подбор персонала в соответствии с требуемой квалификацией, используя всевозможные источники по привлечению найма рабочей силы.

Объектом исследования является Открытое общество с ограниченной ответственностью «Тюментрансгаз».

Предметом исследования является изучение элементов кадровой политики.

В ходе данной работы были рассмотрены вопросы, связанные с формированием кадровой политики предприятия, а также с проблемами планирования персонала и нарушением требований трудового кодекса

Сущностью кадровой политики является система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствии со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение – заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации).

Содержание и цели кадровой политики представлены на плакате 1.

Концепция кадровой политики на микроэкономическом уровне представлена на плакате 2.

Можно выделить следующие типы кадровой политики: пассивная; реактивная; превентивная; активная.

Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики представлена на плакате 3.

Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типам кадровой политики представлены на плакате 4.

В зависимости от факторов внешней среды, корпоративной культуры может быть эффективна либо открытая, либо закрытая кадровая политика.

Так как, кадровая политика организации направлена на приведение кадрового потенциала в соответствие целям и стратегии развития, задачи кадровой службы детерминируются стадией развития организации. Те производственные процессы, которые идут в организации, требуют специфического кадрового обеспечения. Менеджмент персонала призван предоставить тот кадровый ресурс, который необходим для эффективной работы организации.

На кадровую политику в целом, содержание и специфику конкретных программ и кадровых мероприятий влияют факторы двух типов – внешние по отношению к организации и внутренние (цели, стиль управления, условия труда, организационная культура и др.).

Для построения адекватной кадровой политики необходимо разработать представление о целях, нормах и способах осуществления кадровых мероприятий. Основными этапами проектирования кадровой политики являются: нормирование, программирование и мониторинг персонала.

Обоснованность выбора кадровой политики зависит от того, на сколько качественно проведены маркетинговые исследования предприятием возможного сбыта продукции, работа по формированию спроса на нее со стороны потребителей и удастся ли выдержать конкурентную борьбу, также важно учитывать внешние факторы воздействия на организацию, территориальную близость родственных по профилю производств, обладающих теми или иными достоинствами.

Анализ структуры персонала и кадровой политики ООО «Тюментрансгаз» представлены на плакате 5.

В ООО «Тюментрансгаз» существуют следующие этапы кадровой политики: 1) нормирование, 2) программирование, 3) мониторинг персонала.

Характерные черты кадровой политики в ООО «Тюментрансгаз»:

1) связь со стратегией развитие организации,

2) философия фирмы в отношении с работниками,

3) система взаимосвязанных функций и процедур по работе с персоналом, включает в себя обучение, продвижение по службе, повышение квалификации персонала.

Основные элементы кадровой политики в ООО «Тюментрансгаз»: 1) обеспечение рабочей силы высокого качества, 2) планирование, 3) отбор и наём, 4) высвобождение (выход на пенсию, увольнение) персонала, 5) анализ текучести кадров, 6) развитие работников, 7) профориентация и переподготовка, 8) аттестация, 9) адаптация, 10) обеспечение техники безопасности.

Кадровая политика ООО «Тюментрансгаз» имеет свои недостатки и достоинства.

Достоинства:

1.     штатное расписание составляется в соответствии с потребностью персонала предприятия;

2.     планирование персонала обеспечивает долгосрочное выполнение задач и не допускает переизбытка персонала, который ведёт к излишним расходам и учитывает все факторы, включающие на потребность в персонале.

К недостаткам в управлении персонала следует отнести:

1.     не всегда фактическое обеспечение персонала совпадает с плановым;

2.     имеет место массовое увольнение кадров, перемещение персонала из одного подразделения в другое, это связано:

-         с неграмотным подбором персонала, а именно – персонал не соответствует требуемой квалификации и не соблюдается должностные инструкции;

-         с задержкой заработной платы более чем на месяц и нарушениями требований трудового кодекса;

-         зафиксированы случаи нетактичного обращения работодателя с работниками, прямое нарушение трудового законодательства, со стороны работодателя не созданы работникам социальные условия для работы.

Для улучшения создавшейся ситуации можно рекомендовать следующее:

1.     производить подбор персонала в соответствии с требуемой квалификацией;

2.     усилить контроль за соблюдением должностных инструкций;

3.     своевременно проводить контроль и расчет заработной платы;

4.     использовать различные внутренние и внешние источники по подбору персонала;

5.     исключить нетактичное обращение работодателя с работниками;

6.     создать дополнительные мотивации для улучшения работы, например – материальное и моральное поощрение работников, предоставление ежегодных отпусков, переобучение и переподготовка кадров за счёт средств организации, с целью продвижения по службе (внутренние источники);

7.     использовать внешние источники (разные типографические издания, СМИ, разные объявления, заметки).

Формирование и развитие кадровой политики в ООО «Тюментрансгаз» необходимо, и в этой связи целесообразно осуществлять:

1) планирование численности персонала;

2) производить статистические расчеты, необходимые для достоверной количественной информации, характеризующей различные аспекты состояния персонала организации;

3) необходимо заниматься адаптацией работников;

4) разрабатывать программы обучения персонала;

5) необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций;

6) проводить периодический мониторинг удовлетворенности персонала своей работой, проводить анализ текучести кадров;

7) разработать систему должностного и профессионального роста для работников;

8) в перспективный план работы предприятия разработать и включить систему привлечения молодых рабочих кадров, в связи с наметившимся старением коллектива.

Методы повышения кадровой политики представлены на плакате 6.

Доклад окончен, спасибо за внимание.