Содержание
Введение. 3
1. Характеристика объекта исследования ОАО «Фабрика мягкой мебели» 5
2. Анализ объема, структуры и качества выпускаемой продукции. 8
3. Анализ использования основных фондов предприятия. 17
4. Анализ труда и заработной платы.. 22
5. Анализ себестоимости продукции и эффективности использования. 27
материально- технических ресурсов. 27
6. Анализ прибыли и убытков. 30
7. Анализ финансового состояния предприятия. 33
8. Направления укрепления финансового состояния ОАО «Фабрика мягкой мебели». 34
Заключение. 38
Список литературы.. 41
Приложение 1. 43
Введение
Сегодня мы являемся свидетелями глубочайшего кризиса во всех отраслях экономики. В создавшихся условиях конкуренции и постоянной борьбы большинство предприятий и организаций, освободившихся от влияния государства, оказалось обреченным на вымирание.
Вопрос выживания в условиях рыночной экономики для большинства предприятий становится очень актуальным. Руководству организации больше не на кого положиться при решении текущих проблем, все решения приходится принимать самостоятельно, более того, необходимо нести за них ответственность. Вопрос в том, как принимать рациональные решения, чтобы достичь успеха и процветания, а не попасть в финансовую зависимость к кредиторами и стать банкротом.
При принятии рационального решения руководитель должен основываться на определенной исходной информации. Такой информацией выступают сведения о финансовом состоянии организации и ее подверженности банкротству. Только после проведения углубленного и всестороннего анализа финансового положения, можно делать определенные выводы, касающиеся дальнейших перспектив развития исследуемой организации.
В связи с актуальностью проблемы финансовой зависимости и банкротства организаций в современных рыночных условиях целью курсовой работы выступает использование методики анализа финансового состояния исследуемой организации.
Целью работы выступает исследование анализа финансово - хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Фабрика мягкой мебели». Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1) привести краткую характеристику объекта исследования
2) провести анализ объема, структуры и качества продукции
3) провести анализ использования основных фондов предприятия
4) провести анализ труда и заработной платы
5) провести анализ себестоимости
6) провести анализ финансовых результатов деятельности
7) провести анализ финансового состояния предприятия
1. Характеристика объекта исследования ОАО «Фабрика мягкой мебели»
ОАО «Фабрика мягкой мебели» - предприятие, производящее и реализующее (имеющее сеть собственных магазинов по реализации производимого товара) офисную мебель, дверные блоки, металлические решётки, декоративные фасады, элементы бортов и полов для автомобилей. Продукция завода ориентирована на предприятия и на частных лиц, которые хотят купить изделия, предназначенные для строительных, ремонтных и бытовых нужд, и предъявляют высокие требования к качеству продукции. ОАО «Фабрика мягкой мебели» удовлетворяет потребности людей в удобной мебели, надёжных дверях, красивых наличниках, плинтусах, т.е. помимо удовлетворения практических потребностей удовлетворяются и эстетические потребности покупателей.
Изделия из дерева не оказывает вредного воздействия на здоровье. Производственный процесс экологически чистый, что вызвано применением в технологическом процессе электроэнергии и экологически чистого сырья. В результате применения современного оборудования в технологии изготовления деревоизделий никаких вредных выбросов ни в атмосферу, ни в виде промышленных стоков не производится. Отходы производства – опилки и стружка – сжигаются в специальных печах или продаются населению.
Товар имеет сертификат качества, товарную марку. Продукцию фабрики выгодно отличает от продукции конкурентов её высокое качество, широкая известность фабрики и ее товаров, как одного из лучших предприятий по изготовлению деревоизделий в Хабаровске и Хабаровском крае (где они и реализуются), недорогое и «качественное» послепродажное обслуживание.
Полное фирменное название – открытое акционерное общество ОАО «Фабрика мягкой мебели».
Адрес: 680054, г. Хабаровск, ул. Трехгорная – 59,тел.:72-48-11
ИНН: 2725005289
Миссия ОАО «Фабрика мягкой мебели» – это видение того, что из себя должна представлять организация или за что она должна бороться. В миссии должны быть отражены интересы всех групп влияния или различных групп людей, связанных с деятельностью организации и вовлечённых в процессе её функционирования (собственники, менеджеры, сотрудники и рабочие, потребители, поставщики, банки, правительственные учреждения).
Миссия предприятия была разработана на основе интересов сотрудников, потребителей, собственников. Миссия ОАО «Фабрика мягкой мебели» звучит так: «Мы стремимся быть лучшими в стране по обеспечению заказчиков и потребителей нашей продукцией, наполнить потребительский рынок товарами народного потребления (двери, офисная мебель, деревоизделия).
Миссию завода можно представить более детально:
· ориентация деятельности завода на производство конкурентоспособной продукции, максимально удовлетворяющей потребности потребителей;
· способность исполнять ожидания потребителей;
· изготовление качественной продукции, способной противостоять продукции конкурентов;
· добиваться процветания организации и удовлетворения интересов менеджеров;
· обеспечение занятости персонала завода, его удовлетворённость своей работой и оплатой;
· укрепление положительного имиджа завода;
· заключение договоров на поставки (сбыт продукции завода) и договоров бартерного обмена на продукцию завода.
В своей деятельности предприятие преследует следующие цели:
1. Ресурсные – стремление привлечь наиболее ценные ресурсы (квалифицированных сотрудников, современное оборудование, капитал).
2. Социальные – проявляются в обеспечении сотрудников ОАО «Фабрика мягкой мебели» своевременным отдыхом, медицинской помощью, предоставление им и их детям льготных (бесплатных) путёвок в дома отдыха, санатории, пионерские лагеря. Социальные цели осуществляются в помощью профсоюзного комитета завода.
3. Качественные – выживание в условиях конкурентной борьбы, поддержка престижа ОАО «Фабрика мягкой мебели», повышение качества выпускаемой заводом продукции, снижение затрат на её производство и реализацию, а как следствие этого, снижение цен. Повышение эффективности деятельности для полного удовлетворения потребителей (с этой целью ведётся учёт их требований).
4. Эгоистические - получение прибыли для привлечения капитала и для стимулирования желания владельцев разделить риск. Прибыль рассматривается как ограничительная цель. Минимальная прибыль нужна для выживания и развития бизнеса.
5. Экологические – удовлетворение потребностей людей в экологически чистой продукции.
6. Количественные – увеличение объёма продаж, расширение ассортимента предлагаемой продукции, производственных и торговых площадей, станочного парка.
ОАО «Фабрика мягкой мебели» выпускает и продает товары индивидуального потребления длительного пользования и товары производственного назначения. Продукция завода конкурентоспособная, отличается относительно невысокой стоимостью, поэтому покупатель со средним достатком может позволить себе приобрести, например, деревянные двери за 1500 руб. Но надо отметить, что данная продукция стоит и больших затрат. Люди предпочитают покупать не очень дорогие, но качественные товары, и это доказывает многолетняя практика завода.
Изделия, изготавливаемые и реализуемые ОАО «Фабрика мягкой мебели» отличаются от аналогичных изделий мелких фирм-конкурентов высоким качеством.
Изделия ОАО «Фабрика мягкой мебели» удовлетворяют потребности не только индивидуальных потребителей, но и потребности других предприятий.
Товары характеризует лёгкая сборка, которой способствует то, что в комплект входят инструменты (для сборки) и изделия характеризует удобное расположение болтов.
К товарам прилагается специальная упаковка, защищающая их от повреждений при погрузке и транспортировке. Также изделия отличаются красивым дизайном, который отвечает любым эстетическим и практическим запросам потребителей.
Отдельные изделия завода покрыты лаком или специальной краской, поэтому они безопасны и надёжны в эксплуатации. Товары обладают высокой долговечностью (срок пользования не ограничен), просты в применении. Поскольку продукция выпускается из натурального древесного массива и древесностружечных плит (ДСП), то срок их эксплуатации различен. Продукция, произведённая из ДСП, незначительно уступает по своим характеристикам аналогичной продукции, произведённой из цельного древесного массива. Завод устанавливает гарантийный срок на свою продукцию (деревянные двери - полгода, металлические и офисная мебель – год). В приложении 1 представлен бухгалтерский баланс ОАО «Фабрика мягкой мебели».
2. Анализ объема, структуры и качества выпускаемой продукции
Анализ объема, структуры и качества выпускаемой продукции представлен ниже.
Таблица 1
Анализ динамики выпуска продукции ОАО «Фабрика мягкой мебели»
Показатели |
Базовый |
Годы пятилетки |
||
1 |
2 |
3 (отчетный) |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Объем продукции в действующих сопоставимых ценах предприятия, тыс. руб. |
|
|
|
|
По плану |
- |
11700 |
12400 |
13200 |
фактически |
11200 |
12000 |
12800 |
13490 |
Абсолютный прирост, тыс. руб. |
|
|
|
|
По плану |
- |
- |
700 |
800 |
фактически |
- |
-800 |
800 |
690 |
Темп прироста, % |
|
|
|
|
По плану |
- |
- |
105,98 |
106,45 |
фактически |
100 |
107,14 |
106,67 |
105,39 |
Среднегодовой уровень за пятилетку, тыс. руб. |
|
|
|
|
По плану |
- |
- |
- |
12433,33 |
фактически |
- |
- |
- |
12763,33 |
Среднегодовой абсолютный прирост, тыс. руб. |
|
|
|
|
по плану |
- |
- |
- |
750 |
фактически |
- |
- |
- |
230 |
Среднегодовой темп роста, % |
|
|
|
|
по плану |
- |
- |
- |
106,22 |
фактически |
- |
- |
- |
101,94 |
Среднегодовой уровень за пятилетку рассчитывается как среднеарифметическая величина между показателями объема продукции:
- по плану: (11700+12400+13200) : 3 = 12433,33 (тыс. руб.)
- по факту: (12000+12800+13490) : 3 = 12763,33 (тыс. руб.)
Среднегодовой абсолютный прирост:
- по плану: (700+800):2 = 750 (тыс. руб.)
- по факту: (- 800 +800+690) : 2 = 230 (тыс. руб.)
Среднегодовой темп роста:
- по плану: (105,98+106,45): 2 = 106,22 (%)
- по факту: (93,75+106,67+105,39) : 3 = 101,94 (%)
Как видно из таблицы 1, объем продукции в действующих сопоставимых ценах предприятия в отчетном году по отчету превысил плановое значение на 290 тыс. руб.
Рис. 1. Динамика планового и отчетного значения объемов продукции за годы пятилетки
Как видно из рисунка 1, значение планового показателя динамики объемов продукции постоянно растет за годы с 11700 до 13200 тыс. руб. Значение отчетного показателя объемов продукции всегда превышает плановое значение и растет с 11200 тыс. руб. в первом году до 13490 тыс. руб. в третьем (отчетном) году.
Таблица 2
Баланс реализованной продукции, тыс. руб.
Показатели |
По плану |
По отчету |
Отклонение |
1 |
2 |
3 |
4 |
Объем продукции в действующих ценах предприятия |
13200 |
13490 |
290 |
Изменение остатков готовой продукции |
47 |
33 |
-14 |
Объем реализованной продукции в действующих оптовых ценах предприятия |
13247 |
13523 |
276 |
Рис. 2. Показатели баланса реализованной продукции по плану и отчету ОАО «Фабрика мягкой мебели»
Как видно из рисунка 2, в ОАО «Фабрика мягкой мебели» заметны следующие тенденции:
1) превышение фактического (отчетного) значения объемов продукции в действующих ценах предприятия – 13490 тыс. руб. над плановым значением - 13200 тыс. руб.
2) превышение фактического значения объема реализации продукции в действующих оптовых ценах – 13523 тыс. руб. над плановым значением – 13247 тыс. руб.
Таблица 3
Анализ выполнения плана госзаказа по ассортименту продукции, тыс. руб.
Показатели |
ПО плану |
ПО отчету |
По отчету в пределах плана |
% выполнения плана |
% выполнения ассортимента плана |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Лесозаготовки |
380 |
380 |
380 |
100 |
100 |
в том числе |
|
|
|
|
|
лесоматериалы круглые |
295 |
295 |
295 |
100 |
100 |
дрова технологические |
85 |
85 |
85 |
100 |
100 |
Деревообработка |
|
|
|
|
|
в том числе |
12963 |
12903 |
12903 |
99,54 |
99,54 |
Мебель |
12963 |
12903 |
12903 |
99,54 |
99,54 |
ИТОГО |
13343 |
13283 |
13283 |
|
|
Рис. 3. Сравнение фактических и плановых показателей выполнения госзаказа по ассортименту продукции
Как видно из рисунка 3, в организации наблюдались следующие тенденции:
1) равенство отчетного значения лесозаготовок лесоматериала круглого плановому – 295 тыс. руб.
2) равенство заготовок дров планового и фактического значения – 85 тыс. руб.
3) сокращение отчетного значения деревообработки мебели – 12903 над плановым значением – 12963 тыс. руб.
Таблица 4
Выполнение плана поставки в соответствии с договорами на поставку
Показатели |
ПО плану |
ПО отчету |
Недопоставка продукции по договорным обязательствам |
Выполнено договорных обязательств в % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Производство продукции в стоимостном выражении для заключения договоров в действующих оптовых ценах предприятий (нарастающим итогом), тыс. руб. |
|
|
|
|
1 кв |
3410 |
3200 |
-210 |
93,84 |
2 кв |
6740 |
6640 |
-100 |
98,52 |
за 1 полугодие |
6740 |
6640 |
-100 |
98,52 |
3 кв |
10060 |
10060 |
0 |
100,00 |
4 кв |
13000 |
12800 |
-200 |
98,46 |
За 2 полугодие |
13000 |
12800 |
-200 |
98,46 |
За год |
13000 |
12800 |
-200 |
98,46 |
Рис. 4. Выполнение плана по договорным обязательствам по поставкам
Как видно из рисунка 4, в ОАО «Фабрика мягкой мебели» план по поставкам продукции был выполнен на 100 % только в 3 квартале, во всех остальных кварталах план был недовыполнен, причем в 1 квартале – наименьшим образом – на 93,84 %.
Таблица 5
Анализ сдвигов в структуре продукции, тыс. руб.
Показатели |
ПО плану |
По отчету |
Продукции по плановым ценам (гр. 5*гр.3) |
Отклонение (гр.7-4) |
В том числе влияние |
||||||
количество |
цена |
продукция (гр.2*гр3) |
Количество |
цена |
продукция (гр5*гр.6) |
||||||
объемов (гр. 8-4) |
цены (гр. 7-8) |
||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
Вывозка, всего |
100 |
|
957 |
100 |
|
1053,4 |
|
94,4 |
|
|
|
в том числе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
лесоматериал круглый |
42,6 |
20 |
852 |
42,1 |
22 |
926,2 |
842 |
74,2 |
-10 |
84,2 |
|
дрова технологические |
10,5 |
10 |
105 |
10,6 |
12 |
127,2 |
106 |
22,2 |
1 |
21,2 |
|
дрова топливные |
- |
- |
|
- |
- |
|
|
|
|
|
|
Пиломатериалы |
1200 |
1,3 |
1560 |
1250 |
1,4 |
1750 |
1625 |
190 |
65 |
125 |
|
Мебель, всего |
143 |
|
10,421 |
142,9 |
|
10,453 |
|
0,032 |
-10,421 |
10,453 |
|
в том числе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Шкафы |
45 |
0,12 |
5,4 |
45,4 |
0,12 |
5,448 |
5,448 |
0,048 |
0,048 |
0 |
|
Столы |
51 |
0,045 |
2,295 |
50 |
0,045 |
2,25 |
2,25 |
-0,045 |
-0,045 |
0 |
|
Тумбы |
47 |
0,058 |
2,726 |
47,5 |
0,058 |
2,755 |
2,755 |
0,029 |
0,029 |
0 |
|
Прочая продукция |
- |
- |
1,5 |
- |
- |
1,7 |
1,7 |
0,2 |
0,2 |
0 |
|
ВСЕГО |
- |
- |
2528,92 |
- |
- |
2815,553 |
- |
181,632 |
|
|
Расчет:
Графа 4: - лесоматериал круглый: 42,6*20 = 852
- дрова технологические: 10,5* 10 = 105
- пиломатериал: 1200*1,3 = 1560
- шкафы: 45 *0,12 = 5,4
- столы: 51*0,045 = 2,295
- тумбы: 47*0,058 = 2,726
Итого: вывозка: 852+105 = 957
ИТОГО Мебель: 5,4+2,295+2,726 +1, 5 = 10,421
Графа 7:
- лесоматериал: 42,1*22 = 926,2
- дрова: 10,6*12 = 127,2
- пиломатериал: 1250*1,4 = 1750
- шкафы: 45,4*0,12 = 5,448
- столы: 50*0,045 = 2,25
- тумбы: 47,5*0,058 = 2,755
Графа 8:
- лесоматериал: 42,1*20 = 842
- дрова: 10,6* 10 = 106
- пиломатериал: 1250* 1,3 = 1625
- шкафы: 45,4*0,12 = 5,448
- столы: 50 * 0,045 = 2,25
- тумбы: 47,5 * 0, 058 = 2,755
Графа 9:
- вывозка: 1053,4 – 957 = 96,4
- лесоматериал: 926,2 – 852 = 74,2
- дрова: 127,2 – 105 = 22,2
- пиломатериал: 1750 – 1560 = 190
- мебель: 10,453 – 10,421 = 0,032
- шкафы: 5,448 – 5,4 = 0,048
- столы: 2,25 – 2,295 = -0,045
- тумбы: 2,755 – 2,726 = 0,029
Графа 10 :
- лесоматериал: 842 – 852 = - 10
- дрова: 106 – 105 = 1
- пиломатериал: 1625 – 1560 = 65
- шкафы: 5,448 – 5,4 = 0,048
- столы: 2,25 – 2,295 = - 0,045
- тумбы: 2,755 – 2,726 = 0,029
Графа 11:
- лесоматериал: 926,2 – 842 = 84,2
- дрова: 127,2 – 106 = 21,2
- пиломатериал: 1750 – 1625 = 125
- шкафы: 5,448- 5,448 = 0
- столы: 2,25 – 2,25= 0
- тумбы: 2,755 – 2,755 = 0
В качестве цены пиломатериала взята средняя рыночная цена, сложившаяся на современном рынке пиломатериалов (из экономических газет). Аналогично в качестве цены шкафов , столов и тумб взяты средние цены по данным товарам на современном рынке (из экономических газет). Цены на остальные материалы взяты из исходных данных.
На основании расчетов таблицы 5 заметны тенденции:
1) перевыполнение плана продукции по вывозке на 96,4 тыс. руб.
2) перевыполнение плана вывозки лесоматериалов на 74,2 тыс. руб.
3) перевыполнение плана по вывозке дров на 22,2 тыс. руб.
4) перевыполнение плана по вывозке пиломатериалов на 190 тыс. руб.
Таблица 6
Анализ ритмичности и сезонности производства
Кварталы |
Лесозаготовки |
коэффициент ритмичности |
||
по плану |
по отчету |
по отчету в пределах плана |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
30 |
30 |
30 |
1,00 |
2 |
20 |
21,1 |
20 |
0,95 |
3 |
23,2 |
24,3 |
23,2 |
0,95 |
4 |
26,8 |
24,5 |
24,5 |
1,00 |
ВСЕГО за год |
|
|
|
|
Коэффициент ритмичности плановый |
- |
- |
- |
0,96 |
|
Деревообработка |
|
|
|
1 |
2920 |
2850 |
2850 |
1 |
2 |
2930 |
2950 |
2930 |
0,99 |
3 |
2930 |
2920 |
2920 |
1 |
4 |
2940 |
2762 |
2762 |
1 |
ВСЕГО за год |
|
|
|
|
Коэффициент ритмичности |
- |
- |
- |
0,98 |
Из таблицы 6, видно:
1) средний коэффициент ритмичности по лесозаготовкам равен:
(1+0,95+0,95+1):4 = 0,975
Фактический коэффициент ритмичности превышает плановое значение на 0,015
2) средний коэффициент ритмичности по деревообработке равен 0,99. Он превышает плановое значение на 0,01
3. Анализ использования основных фондов предприятия
Таблица 7
Анализ структуры основных фондов
Показатели |
ПО плану |
По отчету |
Отклонение |
1 |
2 |
3 |
4 |
Основные фонды, всего |
9750 |
10200 |
450 |
Из них промышленно- производственные |
9126 |
9430 |
304 |
в том числе активная часть |
3600 |
3900 |
300 |
доля активной части, % |
0,37 |
0,38 |
0,01 |
Рис. 5. Динамика доли промышленно- производственных фондов в отчетном и плановом году
Как видно из рисунка 5, в организации наблюдается преобладание доли промышленно- производственных фондов пол плану и отчету над прочими фондами: по плану – 9126 тыс. руб., по отчету – 9430 тыс. руб.
Таблица 8
Анализ состояния, наличия и движения основных промышленно- производственных фондов
Показатели |
Значения |
1 |
2 |
Наличие на начало года |
9126 |
Наличие на конец года |
9430 |
Поступило в отчетном году |
500 |
Выбыло в отчетном году |
196 |
Среднегодовая стоимость |
9300 |
Амортизация |
3830 |
Остаточная стоимость за вычетом износа |
5600 |
Коэффициент обновления (стр. 3:2) |
0,05 |
Коэффициент выбытия (стр.4:1) |
0,02 |
Норма амортизации (стр.6:5), % |
0,41 |
Коэффициент износа (стр. (2-7):2), % |
0,41 |
Амортизация рассчитывается в размере 40 % от стоимости фондов на конец года: 9430 *0,4 = 3830 (тыс. руб.)
Остаточная стоимость за вычетом износа: 9430- 3830 = 5600 (тыс. руб.) Как видно из таблицы 8, в организации за отчетный период промышленно- производственные фонды выросли с 9126 тыс. руб. на начало года до 9430 тыс. руб. на конец года.
Таблица 9
Анализ эффективности использования основных фондов
Показатели |
ПО плану |
По отчету |
% |
1 |
2 |
3 |
4 |
Объем продукции, тыс. руб. |
13200 |
13490 |
102,20 |
Основные промышленно- производственные фонды, тыс. руб. |
9126 |
9430 |
103,33 |
В том числе активные |
3600 |
3900 |
108,33 |
Промышленно- производственные рабочие, чел. |
863 |
866 |
100,35 |
Фондотдача, руб.\ (стр. 1:2) |
1,45 |
1,43 |
98,62 |
Фондоотдача активной части, руб. \руб. (стр. 1:3) |
3,67 |
3,46 |
94,28 |
Фондовооруженность, тыс. руб. на чел. (стр. 2:4) |
10,57 |
10,89 |
103,03 |
Техническая вооруженность, тыс. руб. \ чел (стр. 3:4) |
4,17 |
4,50 |
107,91 |
Производительность труда, тыс. руб \чел (стр.1:4) |
15,30 |
15,58 |
101,84 |
Из таблицы 9 заметны тенденции:
1) превышение объема продукции по отчету над плановым значением на 2 % (102, 2 – 100) .
2) Превышение промышленно- производственных фондов на 3,33 % (103,33-100)
3) Превышение активных фондов на 8,33 % (108,33- 100)
4) превышение численности промышленно- производственных рабочих на 0, 35 % (100,35 – 100)
5) снижение фондоотдачи активной части по отчету на 1,38 % (100 - 98,62)
6) превышение фондовооруженности на 3,03 % ( 103,3 – 100)
7) превышение технической вооруженности на 7, 91 % (107,91- 100)
8) превышение производительности труда на 1,84 % (101,84 – 100)
Таблица 10
Анализ использования основных типов механизмов в деревообработке
Показатели |
По плану |
По отчету |
Отклонение |
1 |
2 |
3 |
4 |
Режимный фонд рабочего времени, час |
2880 |
2880 |
0,00 |
Эффективный фонд времени, час |
2008 |
1900 |
-108,00 |
Коэффициент экстенсивной загрузки (стр.2:1) |
0,70 |
0,66 |
-0,04 |
Годовой выпуск пиломатериалов, м3 |
6200 |
6350 |
150,00 |
Выработка , м3\час (стр. 4:2) |
3,09 |
3,34 |
0,25 |
Мощность пилорамы, м3\час |
10,5 |
10,5 |
0,00 |
Коэффициент интенсивной загрузки (стр.5:6) |
0,29 |
0,32 |
0,02 |
Коэффициент интегральной загрузки(стр.3*7) |
0,21 |
0,21 |
0,00 |
Прирост годового выпуска, всего |
- |
- |
150,00 |
в том числе за счет |
|
|
|
экстенсивной загрузки оборудования (стр.1гр.3*стр.3 гр. 4*стр.5гр. 2) |
- |
- |
-384,77 |
интенсивной загрузки (стр.1гр3*стр3гр.3*стр5гр.4) |
- |
- |
534,77 |
Прирост годового выпуска за счет экстенсивной нагрузки:
2880*(-0,04)*3,34 = -384,77 (тыс. руб.)
Прирост за счет интенсивной нагрузки:
150 – (-384,77) = 534,77 ( тыс. руб.)
Из таблицы 10 заметны тенденции:
1) снижение отчетного показателя эффективного фонда времени над плановым на 108 час
2) Снижение коэффициента экстенсивной загрузки на 0,04
3) Превышение годового выпуска пиломатериалов на 150 м3
4) Превышение выработки на 0,25 м3\час
5) Превышение коэффициента интенсивной загрузки на 0,02
6) Стабильность коэффициента интегральной загрузки – 0, 21
7) Снижение годового выпуска за счет экстенсивной загрузки оборудования равно 384,77 тыс. руб.
8) Прирост годового впуска за счет интенсивной нагрузки равен 534,77 тыс. руб.
Таблица 11
Анализ использования основных типов механизмов на лесозаготовках (автолесовозов)
Показатели |
Т |
Ктг |
Ким |
Ксм |
Кос |
Всм |
Вгод |
Отклонение |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
По плану |
365,00 |
0,74 |
0,48 |
0,36 |
0,70 |
0,02 |
8,23 |
- |
По отчету |
365,00 |
0,71 |
0,51 |
0,36 |
0,66 |
0,02 |
8,06 |
- |
Календарное число дней, Т |
|
|
|
|
|
|
|
0,00 |
Коэффициенты технической готовности, Ктг |
|
|
|
|
|
|
|
-0,03 |
Коэффициент использования исправленных машин, Ким |
|
|
|
|
|
|
|
0,03 |
Коэффициент сменности, Ксм |
|
|
|
|
|
|
|
0,00 |
Коэффициент использования на основных работах, Кос |
|
|
|
|
|
|
|
-0,04 |
Сменная выработка, Всм |
|
|
|
|
|
|
|
0,00 |
ИТОГО |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
-0,05 |
Календарное число дней в году Т возьмем 365 дн.
Ктг: по плану: 10080:13540 = 0,74
По факту: 9569:13489= 0,71
Ким : по плану: 4833:10080 = 0,48
По факту: 4845:9569 = 0,51
Ксм : по плану: 4833: 13540 = 0,36
По факту: 4845: 13489 = 0,36
Кос : по плану: 3387: 4833=0,7
По факту: 3204:4845 = 0,66
Всм : по плану: 109:4833= 0,02
По факту: 107:4845 = 0,02
Вгод : по плану: 365*0,02 = 8,23
По факту: 365*0,02 = 8,23
Расчет отклонений:
- календарной число дней: 365 – 365 = 0
- Ктг = 0,71 – 0,74 = -0,03
- Ким : 0,48 – 0,51 = -0,03
- Ксм = 0,36 – 0,36 = 0
- Кос : 0,66 – 0,7 = -0,04
- Всм = 0,02 – 0,02 = 0
Рис. 6. Динамика основных показателей использования автолесовозов
Из рисунка 6 заметны тенденции:
1) стабильность коэффициента сменности – 0,36
2) рост коэффициента использования исправленных машин с 0,48 до 0,51
3) снижение коэффициента технической готовности с 0,74 до 0,71
4) снижение коэффициента использования на основных работах с 0,7 до 0,66
4. Анализ труда и заработной платы
Таблица 12
Анализ производительности труда
Показатели |
По плану |
По отчету |
Отклонение |
1 |
2 |
3 |
4 |
Объем продукции, тыс. руб. |
13200 |
13490 |
290 |
Численность промышленно- производственного персонала, чел. |
863 |
866 |
3 |
в том числе рабочих, чел |
730 |
732 |
2 |
Удельный вес рабочих (стр.3:2) |
0,85 |
0,85 |
0,00 |
Среднее число отработанных рабочим |
|
|
|
дней в году |
229 |
230 |
1 |
часов в день |
8 |
7,9 |
-0,1 |
Средняя выработка рабочего (стр.1:3), тыс. руб.\чел |
18,08 |
18,43 |
0,35 |
Средняя выработка работающего (стр. 1:2), тыс. руб.\ччел. |
15,30 |
15,58 |
0,28 |
Относительная экономия численности, чел |
- |
- |
|
Изменение среднегодовой выработки работающего под влиянием |
- |
- |
|
удельного веса рабочих |
- |
0 |
- |
среднего числа отработанных рабочим |
- |
- |
- |
дней в году |
- |
0,15 |
- |
часов в день |
- |
-0,02 |
- |
средней выработки рабочего |
- |
0,15 |
- |
Изменение выработки работающего за счет изменения удельного веса рабочих: 15,3*0,00 = 0
Изменения дней в году: 15,3*1:100 = 0,15
Изменения часов: 15,3* (-0,1) = -0,02
Из таблицы 12 заметны тенденции:
1) превышение объемом продукции отчетного над плановым на 290 тыс. руб.
2) превышение отчетной численности промышленно- производственного персонала над плановой на 3 человека
3) стабильность удельного веса рабочих – 85 %
4) превышение среднего числа отработанных рабочим дней в году на 1 день
5) превышение отчетного значения средней выработки над плановым на 0,35 руб. \чел.
6) Превышение средней выработки работающего над плановым значением на 0,28 руб\чел.
7) Изменение среднегодовой выработки за счет удельного веса рабочих равно – 0,01 , за счет среднего числа отработанных дней в году равно 0,15
8) За счет среднего числа часов в день равно -0,02, за счет средней выработки рабочего равно 0,15 руб.\ чел.
Таблица 13
Анализ комплексной выработки
Показатели |
ПО плану |
ПО факту |
Отклонение |
1 |
2 |
3 |
4 |
Объем вывозки, тыс. м3 |
109 |
107 |
-2 |
Среднее число рабочих лесозаготовок, чел |
178 |
171 |
-7 |
Удельный вес основных рабочих, % |
0,56 |
0,47 |
-0,09 |
Комплексная выработка (стр.1:2) |
0,61 |
0,63 |
0,02 |
В том числе на основных рабочих (стр. 4:3) |
1,09 |
1,34 |
0,25 |
Влияние на изменение комплексной выработки отклонений |
|
|
|
удельного веса основных рабочих |
- |
-0,05 |
- |
выработки основного рабочего |
- |
-1,22 |
- |
Удельный вес основных рабочих:
- по плану: 178:319 = 0,56
- по факту: 171:364 = 0,47
Влияние на изменение комплексной выработки отклонений удельного веса основных рабочих:
0,61 * (-0,09) = -0,05
выработки основного рабочего:
0,61*(-2) = -1,22
Из таблицы 13 заметны тенденции:
1) недовыполнение плана по вывозке на 2 тыс. руб.
2) недовыполнение плана по среднему числу рабочих лесозаготовок на 7 человек
3) недовыполнение плана по удельному весу рабочих на 0,09 %
4) превышение комплексной выработки на 0,24
Таблица 14
Анализ фонда заработной платы
Показатели |
Расчет и влияние показателя |
1 |
2 |
Фонд зарплаты, тыс. руб. |
|
Базовый |
2294 |
Плановый |
2330 |
фактически израсходованный |
2400 |
допустимый с учетом выполнения плана по производству продукции |
1248 |
Абсолютная экономия (перерасход) |
70 |
в том числе за счет численности |
30 |
средней заработной платы |
40 |
Относительная экономия (перерасход) |
103,00 |
Рис. 7. Сравнение показателей фонда заработной платы в ОАО «Фабрика мягкой мебели»
Таблица 15
Анализ соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы
Показатели |
ПО плану |
ПО факту |
Отклонение, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
Средняя зарплата работающего с учетом выплат из фонда материального поощрения, руб.\чел |
2700,02 |
2771,52 |
71,50 |
Средняя выработка работающего, руб.\чел |
15,30 |
15,58 |
0,28 |
Коэффициент опережения(стр.2гр.4:стр1гр.4) |
- |
- |
0,00392 |
Из таблицы 15 видно:
1) средняя заработная плата превышает плановое значение на 71,5 руб.
2) средняя выработка работающего – на 0,28 руб.\чел
3) коэффициент опережения равен 0,00392
Таблица 16
Анализ уровня организации труда
Виды бригад |
Количество бригад |
Численность в бригадах |
Занято в бригадах к численности ППП, % |
|||
предшествующий |
отчетный год |
предшествующий |
отчетный год |
предшествующий |
отчетный год |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Всех видов |
17 |
18 |
420 |
440 |
48,67 |
50,8 |
в том числе |
|
|
|
|
|
|
работающие на бригадном хозрасчете |
4 |
4 |
80 |
80 |
19,05 |
18,18 |
на бригадном подряде |
10 |
11 |
240 |
260 |
57,14 |
59,09 |
вахтовым методом |
2 |
2 |
30 |
30 |
7,14 |
6,82 |
на коллективном подряде |
1 |
1 |
70 |
70 |
16,67 |
15,91 |
Графа 6:
- на бригадном хозрасчете: предш. год: 4: 17 * 100 = 19,05 %, отчетный год: 4: 18 * 100 = 18,18 %
- на бригалном подряде: предшествующий год: 10 : 17 * 100 = 57,14 %, отчетный год: 11: 18 * 100 = 59,09 %
- вахта: пред. год: 2 : 17 * 100 = 7,14 %, отчетный год: 2: 18 *100 = 6,82 %
- коллективный подряд: пред. год: 1: 17 * 100 = 16,67 %, отчетный год: 1: 18 * 100 = 15,91 %
Занято в бригадах к численности ППП:
- предшествующий год: 80*100:420 = 19,05 (%)
- отчетный год: 80*100:440 = 18,18 (%)
Рис. 8. Структура численности в бригадах по плану
Как видно из рисунка 8, наибольшую долю в структуре рабочих по плану занимают рабочие на бригадном подряде (57 %).
Рис. 9. Структура численности в бригадах по отчету
Наибольшую долю занимают рабочие на бригадном подряде – 59 %
5. Анализ себестоимости продукции и эффективности использования
материально- технических ресурсов
Таблица 17
Анализ материальных затрат
Показатели |
ПО плану |
ПО факту |
Отклонение |
1 |
2 |
3 |
4 |
Объем продукции, тыс. руб. |
13200 |
13490 |
290 |
Материальные затраты, тыс. руб. |
8622 |
8560 |
-62 |
в том числе |
|
|
0 |
сырье и материалы |
6886 |
6722 |
-164 |
покупные изделия и полуфабрикаты |
1300 |
1400 |
100 |
вспомогательные материалы |
210 |
210 |
0 |
Топливо |
150 |
150 |
0 |
Энергия |
76 |
78 |
2 |
Материалоемкость (стр.2:1) |
0,65 |
0,63 |
-0,02 |
Материалоотдача (стр. 1:2) |
1,53 |
1,58 |
0,04 |
Экономия (перерасход) материальных затрат (стр. 1гр3*стр.8гр.4), тыс. руб. |
- |
- |
-251,42 |
Увеличение (уменьшение) объема продукции в результате изменения ее удельной материалоотдачи (стр.2гр.3*стр.9гр.4), тыс. руб. |
- |
- |
384,92 |
Из таблицы 17 видно:
1) недовыполнение плана по материалоемкости на 0,02
2) перевыполнение плана по материалоотдаче на 0,04
Таблица 18
Анализ сметы затрат
Элементы затрат |
ПО плану |
По факту |
||
|
сумма |
% |
сумма |
% |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Сырье и материалы |
6886 |
58,57 |
6722 |
57,01 |
Покупные изделия и полуфабрикаты |
1300 |
11,06 |
1400 |
11,87 |
Топливо |
150 |
1,28 |
150 |
1,27 |
Энергия |
76 |
0,65 |
78 |
0,66 |
Заработная плата основная и вспомогательная |
2340 |
19,90 |
2390 |
20,27 |
Отчисления на соцстрах |
184 |
1,57 |
188 |
1,59 |
Амортизация |
620 |
5,27 |
640 |
5,43 |
Плата |
100 |
0,85 |
110 |
0,93 |
Прочие расходы |
100 |
0,85 |
112 |
0,95 |
ИТОГО ЗАТРАТ |
11756 |
100,00 |
11790 |
100,00 |
из них на производство |
7112 |
60,50 |
6950,00 |
58,95 |
Рис. 10. Структура затрат по элементам по плану
Как видно из рисунка 10, в организации по плану наибольшую долю в структуре затрат занимают сырье и материалы – 58 %, а наименьшую - амортизация и плата – 1 %
Рис. 11. Структура затрат по элементам по факту
Как видно из рисунка 11, наибольшую долю в структуре затрат занимают затраты на сырье и материалы – 57 % , а наименьшую - амортизация и плата
Таблица 19
Анализ влияния основных факторов на изменение затрат на рубль продукции
Факторы |
Отклонение |
|
|
на руб. продукции коп\руб. |
на весь объем, тыс. руб. |
1 |
2 |
3 |
Изменение затрат на рубль продукции, |
|
|
всего (пункт 3.2-3.1 приложения) |
-0,2 |
-2698 |
в том числе |
|
|
структурные сдвиги (п. 3.4-3.1) |
-0,3 |
-4047 |
изменение удельной себестоимости (п. 3.3.-3.4) |
-0,07 |
-944,3 |
изменение цен на продукцию (п.3.2.-3.3) |
0 |
0 |
Таблица 20
Анализ влияния на себестоимость важнейших видов продукции
Виды продукции |
удельная себестоимость |
количество продукции |
Влияние |
||||||
по плану |
по факту |
отклонение |
по плану |
По факту |
отклонение |
удельной себестоимости (гр4*гр6) |
объемов (гр7*гр2) |
всего (гр.8+гр.9) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Лесозаготовки |
12,4 |
11,8 |
-0,6 |
42,6 |
42,1 |
-0,5 |
-25,26 |
-6,2 |
-31,46 |
Пиломатериалы |
34 |
40,2 |
6,2 |
1200 |
1250 |
50 |
7750 |
1700 |
9450 |
Шкафы |
96 |
94 |
-2 |
45 |
45,4 |
0,4 |
-90,8 |
38,4 |
-52,4 |
Столы |
40,5 |
42 |
1,5 |
51 |
50 |
-1 |
75 |
-40,5 |
34,5 |
Тумбы |
48 |
46 |
-2 |
47 |
47,5 |
0,5 |
-95 |
24 |
-71 |
ВСЕГО |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
7613,94 |
1715,7 |
9329,64 |
6. Анализ прибыли и убытков
Таблица 21
Анализ прибыли от реализации
Показатели |
По плану |
Коэффициент пересчета |
Пересчитанный план |
по отчету |
отклонение (гр.5-2) |
в том числе за счет |
||
объемов (гр3-2) |
структуры (гр.4-3) |
удельной себестоимости и цены (гр.5-4) |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Себестоимость производственная |
10973 |
11082,73 |
11300 |
11140 |
167 |
109,73 |
217,27 |
-160,00 |
Внепроизводственные расходы |
250 |
252,50 |
255 |
260 |
10 |
2,50 |
2,50 |
5,00 |
Полная себестоимость |
11223 |
11335,23 |
11555 |
11400 |
177 |
112,23 |
219,77 |
-155,00 |
Выручка |
13250 |
13382,50 |
13887 |
13887 |
637 |
132,50 |
504,50 |
0,00 |
Прибыль |
2027 |
2047,27 |
2332 |
2487 |
460 |
20,27 |
284,73 |
155,00 |
Коэффициент пересчета принят с учетом исходных данных.
Рис. 12. Сравнение плановых и фактических показателей
Как видно из рисунка 12:
1) план по производственной себестоимости перевыполнен на 167 тыс. руб.
2) план по внепроизводственным расходам перевыполнен на 10 тыс. руб.
3) план по полной себестоимости перевыполнен на 177 тыс. руб.
4) план по выручке перевыполнен на 637 тыс. руб.
5) план по прибыли перевыполнен на 460тыс. руб.
Таблица 22
Анализ балансовой прибыли
Показатели |
ПО плану |
ПО отчету |
Отклонение |
1 |
2 |
3 |
4 |
Прибыль от реализации |
2027 |
2487 |
460 |
Прочая реализация |
20 |
-5 |
- |
Внереализационные доходы |
0 |
58 |
58 |
Внереализационные расходы |
0 |
24 |
24 |
Балансовая прибыль |
2047 |
2516 |
469 |
Рис. 13. Выполнение плановых показателей по прибыли
Как видно из рисунка 13:
1) план по прибыли от реализации перевыполнен на 460 тыс. руб.
2) план по балансовой прибыли перевыполнен на 469 тыс. руб.
7. Анализ финансового состояния предприятия
Таблица 23
Анализ общей рентабельности
Показатели |
ПО плану |
ПО отчету |
Отклонение |
Влияние на рентабельность, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
2027 |
2487 |
460 |
|
в том числе влияние |
|
|
|
|
объема реализации |
- |
- |
20,27 |
|
структурных сдвигов |
- |
- |
284,73 |
|
производственной себестоимости |
- |
- |
155,00 |
|
внепроизводственных расходов |
- |
- |
10 |
|
Прочая реализация |
20 |
-5 |
- |
|
Внереализационные доходы |
0 |
58 |
58 |
|
Внереализационные расходы |
0 |
24 |
24 |
|
Балансовая прибыль |
2047 |
2516 |
469 |
|
Производственная себестоимость |
10973 |
11140 |
167 |
|
Общая рентабельность, % |
18,65 |
22,59 |
|
3,93 |
Влияние изменения объема реализации:20,27 (табл. 21)
Структурных сдвигов : 284,73 (табл. 21)
Общая рентабельность:
- по плану: 2047*100:10973 = 18,65 (%)
- по факту: 2516*100:11140 = 22,59 (%)
Отклонения:
- внереализационных доходов: 58 –0 = 58
- внереализационных расходов: 24 – 0 = 24
- балансовая прибыль: 2516 – 2047 = 469
- себестоимость: 11140 – 10973 = 167
- общая рентабельность: 22,59 – 18,65 = 3,93
Из таблицы 23 заметны тенденции:
1) перевыполнение плана по прибыли от реализации на 460 тыс. руб.
2) в том числе за счет объемов реализации на 20,27 тыс. руб., за счет структурных сдвигов – на 284,73 тыс. руб., за счет производственной себестоимости на 155 тыс. руб., за счет внепроизводственных расходов на 10 тыс. руб.
3) общая рентабельность выросла на 3,93 %, что является положительной тенденцией
8. Направления укрепления финансового состояния ОАО «Фабрика мягкой мебели»
Одной из задач финансового анализа является предотвращение угрозы банкротства. Определенная ГК РФ самостоятельность предприятий и возрастающая, в связи с этим, их ответственность перед кредиторами, акционерами, банком, работниками, вызывает необходимость уделять внимание вопросам прогнозирования возможного банкротства предприятий. С другой стороны, предприятия должны быть уверены в надежности и состоятельности своих партнеров либо своевременно использовать механизм банкротства как средство возврата долга неплатежеспособными предприятиями, что приобретает значимость в современных условиях при существующей проблеме неплатежей.
Все мероприятия по предупреждению банкротства организации составляют стратегию предотвращения банкротства.
Целью стратегии предотвращения банкротства для строительной организации выступает разработка и реализация мероприятий, направленных нейтрализацию наиболее опасных путей экономических явлений, приводящих к кризису. Разработка стратегии предотвращения банкротства является составной частью тактического управления организацией. Поэтому в данном разделе рассматриваются мероприятия, которые предлагаются для ОАО «Фабрика мягкой мебели» в качестве основных путей для выхода из сложившегося кризиса и снижения вероятности банкротства. Комплекс таких мероприятий представлен в таблице 18.
Таблица 24
Комплекс организационно- технических мероприятий, включенных в стратегию предотвращения банкротства для ОАО «Фабрика мягкой мебели»
Разделы и статьи |
Содержание конкретных мероприятий |
Внеоборотные активы |
|
Нематериальные активы |
- сокращение административно- управленческих расходов за счет части фиксированных издержек; -ликвидация расходов на НИОКР бесперспективной продукции; |
Патенты, лицензии, товарные знаки |
-продажа патентов и лицензий, прав пользования товарным знаком; -франшиза; |
Основные средства |
-передача в аренду зданий и оборудования по бесперспективным производствам; -продажа переамортизированных машин и оборудования; -приобретение сокращение сроков ввода в эксплуатацию по освоению производства перспективных видов продукции; |
Незавершенное строительство |
-продажа объектов незавершенного строительства; |
Долгосрочные финансовые вложения |
- отказ от новых долгосрочных финансовых вложений; |
Оборотные активы |
|
Сырье, материалы и другие ценности |
-пересмотр норм расхода материально- энергетических ресурсов в действующих производствах; внедрение прогрессивных ресурсосберегающих технологий в перспективных производствах; -уточнение нормативов запасов материально-энергетических ресурсов; -восполнение запасов в пределах нормативов по перспективным производствам; -продажа сверхнормативных запасов материалов; -распродажа неликвидов; |
Незавершенное производство |
-внедрение прогрессивных систем оперативно- производственного планирования; -пересмотр норм трудовых затрат и тарифов; -сокращение численности рабочих на бесперспективных производствах; -увеличение в пределах расчетных нормативов размеров незавершенного производства по перспективным производствам; -продажа незавершенного производства; |
Готовая продукция и товары для перепродажи |
-сокращение объемов авансированных платежей; |
Расходы будущих периодов |
-сокращение и ликвидация просроченной дебиторской задолженности; |
Дебиторская задолженность |
-ликвидация безнадежных долгов; -сокращение сроков торгового кредита ; -минимизация дебиторской задолженности за счет предоплаты заказчикам по заключаемым договорам; -образование дебиторской задолженности в пределах норматива по перспективным видам продукции; -заключение вновь оформляемых договоров на поставку перспективных видов продукции после экспертизы платежеспособных заказчиков; -приостановление вложения средств в ценные бумаги других предприятий; -сокращение времени оборота денежных средств за счет инвестирования собственного производства; |
Краткосрочные финансовые вложения |
|
Денежные средства |
|
Убытки |
-анализ по причинам и центрам ответственности с конкретными мероприятия по ликвидации убытков; -установление минимально допустимых объемов производства – порога рентабельности; |
Капитал и резервы |
|
Уставной капитал |
- увеличение размеров фонда на приобретение производственного оборудования; -восполнение запасов собственных средств по перспективным видам продукции; -стабилизация размеров фонда; |
Добавочный капитал |
|
Резервный капитал |
|
Фонд накопления |
|
Фонд социальной сферы |
|
Целевые финансирование и поступления |
--увеличение прибыли за счет ликвидации убыточных производств; -перепрофилирование убыточных производств; -расширение производства и реализация перспективной продукции; -продажа излишнего имущества; -снижение издержек производства; |
Нераспределенная прибыль отчетного года |
|
Долгосрочные пассивы |
-привлечение долгосрочных кредитов; -погашение долгосрочных кредитов в соответствии с условиями и сроками договора; |
Заемные средства |
|
Краткосрочные пассивы |
|
Заемные средства |
-привлечение долгосрочных кредитов по условию обеспечения расчетных сроков окупаемости на цели восполнения запасов оборотных активов по перспективным видам продукции, льготного торгового кредита, выплаты зарплаты; -своевременное погашение задолженности в соответствии с очередностью, установленной законодательством; |
Кредиты банков |
|
Прочие займы |
|
Кредиторская задолженность |
|
Выручка от реализации |
-установление максимальных объемов производства перспективных видов продукции и обеспечение их заказов; |
Себестоимость |
-снятие с производства убыточной, низко рентабельной неконкурентоспособной продукции; -установление обоснованных цен с учетом эластичности спроса и нормы рентабельности; -сокращение фиксированных издержек; -внедрение конструкций изделий, обеспечивающих экономию материалов. |
Таким образом, для неплатежеспособной строительной организации помимо составления плана финансового оздоровления обязательным элементом является разработка стратегии предотвращения банкротства, которая включает в себя ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности организации и укреплении ее финансового положения.
Заключение
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько выводов по работе.
ОАО «Фабрика мягкой мебели» - предприятие, производящее и реализующее (имеющее сеть собственных магазинов по реализации производимого товара) офисную мебель, дверные блоки, металлические решётки, декоративные фасады, элементы бортов и полов для автомобилей. Продукция завода ориентирована на предприятия и на частных лиц, которые хотят купить изделия, предназначенные для строительных, ремонтных и бытовых нужд, и предъявляют высокие требования к качеству продукции. ОАО «Фабрика мягкой мебели» удовлетворяет потребности людей в удобной мебели, надёжных дверях, красивых наличниках, плинтусах, т.е. помимо удовлетворения практических потребностей удовлетворяются и эстетические потребности покупателей.
Объем продукции в действующих сопоставимых ценах предприятия в отчетном году по отчету превысил плановое значение на 290 тыс. руб.
Значение планового показателя динамики объемов продукции постоянно растет за годы с 11700 до 13200 тыс. руб. Значение отчетного показателя объемов продукции всегда превышает плановое значение и растет с 11200 тыс. руб. в первом году до 13490 тыс. руб. в третьем (отчетном) году.
В ОАО «Фабрика мягкой мебели» заметны следующие тенденции:
1) превышение фактического (отчетного) значения объемов продукции в действующих ценах предприятия – 1324980 тыс. руб. над плановым значением - 13200 тыс. руб.
2) превышение фактического значения объема реализации продукции в действующих оптовых ценах – 13523 тыс. руб. над плановым значением – 13247 тыс. руб.
В ОАО «Фабрика мягкой мебели» план по поставкам продукции был выполнен на 100 % только в 3 квартале, во всех остальных кварталах план был недовыполнен, причем в 1 квартале – наименьшим образом – на 93,84 %.
В организации наблюдается преобладание доли промышленно- производственных фондов пол плану и отчету над прочими фондами: по плану – 9126 тыс. руб., по отчету – 9430 тыс. руб.
Основные тенденции в организации:
1) превышение объема продукции по отчету над плановым значением на 2 %.
2) Превышение промышленно- производственных фондов на 3,33 %
3) Превышение активных фондов на 8,33 %
4) превышение численности промышленно- производственных рабочих на 0, 35 %
5) снижение фондоотдачи активной части по отчету а 1, 9 %
6) превышение фондовооруженности на 2,97 %
7) превышение технической вооруженности на 7, 96 %
8) превышение производительности труда на 1,84 %
Тенденции по заработной плате:
9) превышение объемом продукции отчетного над плановым на 290 тыс. руб.
10) превышение отчетной численности промышленно- производственного персонала над плановой на 3 человека
11) стабильность удельного веса рабочих – 85 %
12) превышение среднего числа отработанных рабочим дней в году на 1 день
13) превышение отчетного значения средней выработки над плановым на 0,35 руб. \чел.
14) Превышение средней выработки работающего над плановым значением на 0,28 руб\чел.
15) Изменение среднегодовой выработки за счет удельного веса рабочих равно – 0,01 , за счет среднего числа отработанных дней в году равно 0,15
16) За счет среднего числа часов в день равно -0,02, за счет средней выработки рабочего равно 0,15 руб.\ чел.
В организации по плану наибольшую долю в структуре затрат занимают сырье и материалы – 58 %, а наименьшую - амортизация и плата – 1 %.
Тенденции по прибыли:
1) план по производственной себестоимости перевыполнен на 167 тыс. руб.
2) план по внепроизводственным расходам перевыполнен на 10 тыс. руб.
3) план по полной себестоимости перевыполнен на 177 тыс. руб.
4) план по выручке перевыполнен на 637 тыс. руб.
5) план по прибыли перевыполнен на 460тыс. руб.
Список литературы
1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: Учеб. пособ./ М.С. Абрютина, А.В. Грачев.-2-е изд., испр.- М.:Дело и сервис, 2001.- 256 с.
2. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учеб./ М.И. баканов, А.Д. Шеремет.- 4-е изд.., доп., перераб.- М.: Финансы и статистика, 2001.-416 с.:ил.
3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта/ И.Т. Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 112с.: ил.
4. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской ( финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Г. Фомина.- СПб.: Герда,2001.-288с.
5. Вахрин П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях : Учеб.пособ. /П.И. Вахрин.- М.: Маркетинг,2001.- 319с.
6. Донцова Л. В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности/ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова.- 3- е изд., перераб.,доп.- М.: Дело и сервис,2002.- 304 с.
7. Иващенцева Т.А. Технико- эконгомический анализ деятельности строительных организаций : Учеб. пособ. / Т.А. Иващенцева.- Новосибирск: НГАСУ, 2003.- 84 с.
8. Ковалев А. И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев, В.П. Привалов.- 4-е изд.,испр.,доп.- М.:Центр экономики и маркетинга,2001.- 208 с.
9. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле / М.Н Крейнина.- М.:ДИС МВ – центр,2002.- 256 с.
10. Лялин В.А. Финансовый менеджмент / В.А. Лялин, П.В. Воробьев.- М.: Д и С, 2001.- 405 с.
11. Терещенко О. В., Гладков И.В. Банкротство в современной России: сущность и состояние законодательства// Аваль.- 2003.- № 2.- С.76-78.
12. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. Диагностика. Управление. Оздорвление: Учеб. пособ. / Н.Н. Тренев.- М.: Приор,2000.- 240 с.
13. Управление организацией : Учеб. / Под ред. А.А. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд.,перераб.,доп.- М.: Инфра –М ,2000.- 669 с.
14. Финансовая стратегия предприятия в современных условиях / О.В. Терещенко,Е.В. Титаев,А.С. Белый и др.- Новосибирск: НГТУ,2001.- 149с.
15. Шевченко В.А. Несостоятельность производства и его оздоровление / В.А. Шевченко.- М.: Дело и сервис,2001.- 257 с.
16. Шеремет А.Д Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин.- М.: Инфра- М,2001.-256 с.
Приложение 1
Бухгалтерский баланс ОАО «Фабрика мягкой мебели»
Приложение
к приказу Министерства финансов РФ от 13.01.2000 № 4н
Бухгалтерский баланс
|
Коды |
||||
Форма № 1 по ОКУД |
0710001 |
||||
Дата (год, месяц, число) |
|
|
|
||
|
00255763 |
||||
|
2725005289 |
||||
Вид деятельности ___________________________________________________по ОКДП |
15271 |
||||
|
|
|
|||
|
47 |
17 |
|||
Единица измерения: тыс. руб. / млн руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ |
384/385 |
||||
|
|
||||
|
|
||||
Дата утверждения |
|
||||
Дата отправки (принятия) |
|
||||
Актив |
Код строки |
На начало отчетного года |
На конец отчетного периода |
1 |
2 |
3 |
4 |
Нематериальные активы (04, 05) |
110 |
|
|
в том числе: патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы |
111 |
|
|
организационные расходы |
112 |
|
|
деловая репутация организации |
113 |
|
|
Основные средства (01, 02, 03) |
120 |
4706 |
4687 |
в том числе: земельные участки и объекты природопользования |
121 |
|
|
здания, машины и оборудование |
122 |
4706 |
4687 |
Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61) |
130 |
208 |
184 |
Доходные вложения в материальные ценности (03) |
135 |
|
|
в том числе: имущество для передачи в лизинг |
136 |
|
|
имущество, предоставляемое по договору проката |
137 |
|
|
Долгосрочные финансовые вложения (06, 82) |
140 |
22 |
22 |
в том числе: инвестиции в дочерние общества |
141 |
|
|
инвестиции в зависимые общества |
142 |
|
|
Прочие внеоборотные активы |
150 |
|
|
ИТОГО по разделу I |
190 |
4936 |
4893 |
Форма 0710001 с. 2
Актив |
Код строки |
На начало отчетного года |
На конец отчетного периода |
1 |
2 |
3 |
4 |
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы |
210 |
1500 |
1741 |
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13,16) |
211 |
490 |
934 |
животные на выращивании и откорме (11) |
212 |
|
|
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44) |
213 |
19 |
48 |
готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41) |
214 |
|
|
товары отгруженные (45) |
215 |
|
|
расходы будущих периодов (31) |
216 |
5 |
7 |
прочие запасы и затраты |
217 |
|
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) |
220 |
109 |
428 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
230 |
|
|
в том числе: покупатели и заказчики (62, 76, 82) |
231 |
|
|
векселя к получению (62) |
232 |
|
|
задолженность дочерних и зависимых обществ (78) |
233 |
|
|
авансы выданные (61) |
234 |
|
|
прочие дебиторы |
235 |
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
1711 |
917 |
в том числе: покупатели и заказчики (62, 76, 82) |
241 |
1688 |
869 |
векселя к получению (62) |
242 |
|
|
задолженность дочерних и зависимых обществ (78) |
243 |
|
|
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал(75) |
244 |
|
|
авансы выданные (61) |
245 |
1 |
6 |
прочие дебиторы |
246 |
22 |
42 |
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82) |
250 |
|
|
в том числе: займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев |
251 |
|
|
Денежные средства |
260 |
39 |
13 |
в том числе: касса (50) |
261 |
|
1 |
расчетные счета (51) |
262 |
|
|
валютные счета (52) |
263 |
|
|
прочие денежные средства (55, 56, 57) |
264 |
39 |
12 |
Прочие оборотные активы |
270 |
|
|
ИТОГО по разделу II |
290 |
3359 |
3099 |
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) |
300 |
8295 |
7992 |
Форма 0710001 с. 3
Пассив |
Код строки |
На начало отчетного года |
На конец отчетного периода |
1 |
2 |
3 |
4 |
III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (85) |
410 |
60 |
60 |
Добавочный капитал (87) |
420 |
8398 |
8398 |
Резервный капитал (86) |
430 |
|
|
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством |
431 |
|
|
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами |
432 |
|
|
Фонд социальной сферы (88) |
440 |
|
|
Целевые финансирование и поступления (96) |
450 |
|
|
Нераспределенная прибыль прошлых лет (88) |
460 |
|
|
Непокрытый убыток прошлых лет (88) |
465 |
2910 |
2910 |
Нераспределенная прибыль отчетного года (88) |
470 |
х |
|
Непокрытый убыток отчетного года (88) |
475 |
х |
2075 |
ИТОГО по разделу III |
490 |
5548 |
3473 |
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (92, 95) |
510 |
|
|
Прочие долгосрочные обязательства |
520 |
|
|
ИТОГО по разделу IV |
590 |
|
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (90, 94) |
610 |
|
|
в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты |
611 |
|
|
займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты |
612 |
|
|
Кредиторская задолженность |
620 |
2747 |
4519 |
в том числе: поставщики и подрядчики (60, 76) |
621 |
1050 |
2800 |
векселя к уплате (60) |
622 |
|
|
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (78) |
623 |
|
|
задолженность перед персоналом организации (70) |
624 |
106 |
77 |
задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69) |
625 |
352 |
298 |
задолженность перед бюджетом (68) |
626 |
980 |
1014 |
авансы полученные (64) |
627 |
259 |
330 |
прочие кредиторы |
628 |
|
|
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75) |
630 |
|
|
Доходы будущих периодов (83) |
640 |
|
|
Резервы предстоящих расходов (89) |
650 |
|
|
Прочие краткосрочные обязательства |
660 |
|
|
ИТОГО по разделу V |
690 |
2747 |
4519 |
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) |
700 |
8295 |
7992 |
Форма 0710001 с. 4
Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Наименование показателя |
Код строки |
На начало отчетного года |
На конец отчетного периода |
1 |
2 |
3 |
4 |
Арендованные основные средства (001) |
910 |
|
|
в том числе по лизингу |
911 |
|
|
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение(002) |
920 |
|
|
Товары, принятые на комиссию (004) |
930 |
|
|
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (007) |
940 |
30 |
301 |
Обеспечение обязательств и платежей полученные (008) |
950 |
|
|
Обеспечение обязательств и платежей выданные (009) |
960 |
|
|
Износ жилищного фонда (014) |
970 |
|
|
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов (015) |
980 |
|
|
|
990 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(подпись) (расшифровка подписи) (подпись) (расшифровка подписи)
|
|
|
|
|
|
|
бухгалтера от "_____"________________ ________г. .№ ______________)